在孵企业总经理ELN课程安排
在孵企业总经理ELN课程安排
湖北省科技创业在线培训课程体系及学习安排一、科技创业企业家课程安排:学习要求分，且课后测60对于在孵企业家，每年修完必修课至少个学分、且课后测试为合格，选修课至少40试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁．发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
二、科技创业企业从业人员课程安排1、面向中层管理者:学习要求分，且40个学分、且课后测试为合格，选修课至少60对于在孵企业管理人员，每年修完必修课至少．课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
2、面向财务管理人员:学习要求20个学分、且课后测试为合格，选修课至少对于在孵企业财务管理人员，每年修完必修课至少30分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；分，则为优35在规定时间内，完成必修课至少个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30 秀。
3、面向人力资源管理者学习要求:对于在孵企业人力资源管理者，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。
4、面向在孵企业普通从业人员学习要求:对于在孵企业普通从业人员，每年修完必修课至少40个学分、且课后测试为合格，选修课至少10分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少49个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过20分，则为优秀。
总经理领导力突破的六堂课
总经理领导力突破的六堂课作为一家企业的总经理，领导力的好坏直接影响到企业的发展和员工的工作效率。
为了提高领导力，总经理需要不断学习和锤炼自己的能力，实现突破。
本文将介绍六堂课程，帮助总经理实现领导力突破。
第一堂课：自我认知任何管理者都必须清楚自己的强项和弱点。
总经理更是如此，因为他们的能力直接决定了企业团队的表现。
在这一课程中，总经理将了解自己的优势和劣势，并制定提高自己的计划。
通过透彻地理解自己的特点，总经理可以更好地了解员工和客户，形成良好的决策和管理风格。
第二堂课：领导力与意愿领导力的关键在于拥有足够的意愿和热情。
在这一课程中，总经理将了解如何通过领导力的技能和战略来激励团队。
他们将开始了解如何熟练地运用技巧和经验，以制定愿景、计划和目标，从而引领企业进入新的阶段。
第三堂课：团队建设成功的领导力离不开优秀的团队。
在这一课程中，总经理将了解到如何建设高效的团队，挖掘成员的潜力，以最小的成本提高效率。
通过与团队成员合作，形成共同的目标和成就感，带领一个优秀的团队开始全新的发展。
第四堂课：沟通技巧沟通是领导力中极为重要的一环。
在这一课程中，总经理将了解到如何与员工、客户、股东、合作伙伴进行高效的沟通。
他们将学习如何以客户为中心和贴近市场做决策，坦率、直白和关怀的沟通方式。
同时，沟通技能也很重要。
总经理将学习如何有效地使用比喻、故事和其他语言技巧，以更好地表达自己的思想和观点。
第五堂课：变革管理我们生活在一个不断变化的世界里。
面对竞争的压力和不确定的未来，总经理必须具备高效的变革管理技能。
在这一课程中，总经理将学习如何在变革时不断改善并应对不确定性。
他们将学习如何制定介绍新方法和实践的计划，减少员工的抵抗，并将变化渐进式地引入进程中，从而实现公司的发展。
第六堂课：战略管理战略管理是总经理必须掌握的技能，它涉及企业未来的规划和发展。
在这一课程中，总经理将学习如何有效地制定战略，监测进展并持续改进。
总经理将学习如何识别发展机遇和风险，从而制定适应市场和竞争的长期计划。
在孵企业总经理ELN课程安排
在孵企业总经理ELN课程安排一、科技创业企业家课程安排学习要求:关于在孵企业家，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时刻内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华治理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时刻内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
二、科技创业企业从业人员课程安排1、面向中层治理者学习要求:关于在孵企业治理人员，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时刻内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华治理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时刻内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
2、面向财务治理人员学习要求:关于在孵企业财务治理人员，每年修完必修课至少30个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时刻内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华治理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时刻内，完成必修课至少35个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。
3、面向人力资源治理者学习要求:关于在孵企业人力资源治理者，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时刻内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华治理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时刻内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。
4、面向在孵企业一般从业人员学习要求:关于在孵企业一般从业人员，每年修完必修课至少40个学分、且课后测试为合格，选修课至少10分，且课后测试为合格者（在规定时刻内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华治理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时刻内，完成必修课至少49个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过20分，则为优秀。
高管外训课程安排方案模板
一、课程背景随着企业竞争的日益激烈，提升企业高层管理人员的综合素质和领导力已成为企业发展的关键。
本课程旨在通过系统化的培训，帮助高管们提升战略规划、市场营销、团队管理、财务管理等方面的能力，从而推动企业持续健康发展。
二、课程目标1. 增强高层管理人员的战略思维和决策能力。
2. 提升市场营销和品牌管理能力，拓展市场空间。
3. 培养高效团队管理技巧，提升团队协作效率。
4. 深入理解财务管理，提高资金运用效率。
5. 强化领导力，提升个人魅力和团队凝聚力。
三、课程对象企业总经理、高级副总裁、高级总监、总经理助理等高层管理人员。
四、课程时长总时长为10天，分为5个模块，每天6小时。
五、课程模块及安排模块一：战略规划与决策能力提升（2天）1. 战略规划概述- 战略规划的定义和重要性- 战略规划的步骤和方法2. 企业战略分析- PEST分析- 波士顿矩阵- SWOT分析3. 战略决策与实施- 决策制定流程- 风险管理- 战略实施与监控模块二：市场营销与品牌管理（2天）1. 市场营销概述- 市场营销的概念和目标- 市场营销组合策略2. 品牌管理- 品牌定位与传播- 品牌建设与维护3. 市场营销案例分析- 国内外成功市场营销案例分享模块三：团队管理与领导力提升（2天）1. 团队建设- 团队成员的角色与职责- 团队沟通与协作2. 领导力提升- 领导风格与技巧- 领导力与影响力3. 案例分析- 国内外优秀团队管理案例分享模块四：财务管理与风险控制（2天）1. 财务管理概述- 财务管理的目标与职能- 财务报表分析2. 成本控制与预算管理- 成本控制方法- 预算编制与执行3. 风险管理与内部控制- 风险识别与评估- 内部控制体系建立模块五：实战演练与总结（2天）1. 案例分析与研讨- 结合企业实际情况，分析典型案例- 分组讨论，提出解决方案2. 课程总结与分享- 总结课程收获- 分享学习心得六、教学方法1. 讲座与研讨：邀请行业专家授课，结合案例分析，引导学员深入思考。
企业家领航计划 课程设置
企业家领航计划课程设置
企业家领航计划的课程设置主要包括以下几个方面：
1、基础课程：包括企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等基础学科，以及战略规划、创新管理、组织行为学等进阶学科。
这些课程旨在帮助学生建立全面的管理知识和技能，以应对企业经营中的各种挑战。
2、专业课程：针对不同行业和领域的企业家，提供更具针对性的课程。
例如，针对互联网行业的企业家，会有大数据分析、云计算、人工智能等课程；针对传统行业的企业家，会有供应链管理、品牌建设、渠道管理等课程。
3、实践课程：包括企业现场考察、案例分析、实战演练等。
这些课程旨在帮助学生将理论知识应用于实际情境中，提高解决实际问题的能力。
4、领导力课程：重点培养企业家的领导力，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等方面。
这类课程通常采用角色扮演、模拟演练等形式，帮助学生提升领导力。
5、创业课程：针对有创业计划或已经在创业阶段的企业家，提供创业指导、商业模式设计、融资技巧等方面的课程。
这类课程旨在帮助企业家在创业过程中少走弯路，提高成功率。
6、跨界课程：为了拓宽企业家的视野和思路，还提供一些跨界课程，如艺术鉴赏、国际商务文化、科技前沿动态等。
这类课程旨在帮助企业家从不同角度思考问题，激发创新灵感。
7、社交活动：除了正式的课程学习，企业家领航计划还会组织各种社交活动，如行业沙龙、企业家交流会等。
这些活动旨在提供一个平台，让企业家们可以互相交流经验、分享资源，促进合作与发展。
总体来说，企业家领航计划的课程设置旨在全面提升企业家的管理能力和领导力，同时为他们提供丰富的行业知识和跨界思维，以帮助他们在商业领域取得成功。
ceo的7堂财务管理课
ceo的7堂财务管理课摘要：I.引言- 介绍CEO 的7 堂财务管理课- 阐述财务管理在企业中的重要性II.第一堂课：理解财务报表- 财务报表的种类及其作用- 如何阅读和分析财务报表III.第二堂课：掌握财务比率分析- 财务比率分析的概念和作用- 常用财务比率的计算及其意义IV.第三堂课：资本预算与投资决策- 资本预算的概念和重要性- 投资决策的方法及其应用V.第四堂课：融资决策与资本结构- 融资决策的种类及其选择- 资本结构的影响因素及其优化VI.第五堂课：营运资本管理- 营运资本的概念和组成部分- 如何进行有效的营运资本管理VII.第六堂课：企业风险管理与财务预警- 企业风险的种类及其影响- 财务预警系统的建立与应用VIII.第七堂课：财务战略与公司治理- 财务战略的制定与实施- 公司治理与财务管理的相互关系正文：作为企业的领导者，CEO 需要具备一定的财务管理知识，以便更好地领导企业的发展。
在本文中，我们将介绍CEO 的7 堂财务管理课，帮助CEO 更好地掌握财务管理的核心要点。
首先，CEO 需要理解财务报表。
财务报表是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。
CEO 应熟悉各类财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表等），并能阅读和分析财务报表，从中发现企业的优势和问题。
其次，掌握财务比率分析是CEO 的必备技能。
财务比率分析是通过计算和分析各种财务比率，来评估企业的财务状况、盈利能力、偿债能力等。
CEO 应熟悉各种常用财务比率（如流动比率、速动比率、总资产周转率等），并能根据比率分析结果制定相应的改善措施。
在第三堂课中，CEO 需要学习资本预算与投资决策。
资本预算是企业对长期投资项目进行评估和决策的过程。
CEO 应掌握投资决策的方法（如净现值法、内部收益率法等），并能够根据企业的发展战略和财务状况，做出明智的投资决策。
融资决策与资本结构是CEO 在第四堂课中需要学习的内容。
企业融资决策包括股权融资和债务融资两种方式。
中欧总经理班课程时间安排
中欧总经理班课程时间安排
（原创实用版）
目录
1.中欧总经理班课程概述
2.课程时间安排的具体内容
3.课程时间安排的注意事项
正文
【中欧总经理班课程概述】
中欧总经理班课程是一门针对企业总经理和管理层的高端培训课程，旨在提升总经理的管理水平和领导能力，帮助他们在复杂的商业环境中应对挑战，提升企业竞争力。
该课程汇聚了众多业界顶尖的教授和专家，通过理论与实践相结合的方式，为企业总经理提供最前沿的管理理念和方法。
【课程时间安排的具体内容】
中欧总经理班课程时间安排分为以下几个阶段：
1.开学典礼：课程开始时，将举行隆重的开学典礼，邀请校方领导、知名企业家出席，为学员们分享成功经验，激励学员们努力学习。
2.课程学习：课程学习阶段包括多个模块，如战略管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等。
每个模块由业界顶尖的教授和专家授课，通过案例分析、小组讨论等方式，帮助学员深入理解管理知识和技能。
3.企业参访：课程期间，将组织学员参观优秀企业，学习企业成功经验，与企业高管进行交流，拓宽视野。
4.课程总结：课程结束时，将举行课程总结活动，学员们分享学习心得，交流学习经验，为今后的工作和学习打下坚实基础。
【课程时间安排的注意事项】
1.请学员按时参加课程，如有特殊情况，需提前向班主任请假。
2.学员在学习期间，要严格遵守课堂纪律，保持手机静音，不随意离场。
3.学员要积极参与课堂讨论和小组活动，与同学互相学习，共同进步。
4.学员在学习过程中，要注重理论与实践相结合，将所学知识运用到实际工作中，提高工作效果。
通过以上介绍，相信您对中欧总经理班课程时间安排已经有了详细的了解。
薪千万总经理CEO必学教程总经理全面运营管理教程
明确你要的结果，然后找到达成这一结果的必然过程，并 将其过程分解结果化，而后逐一实现。
2021/8/15
11
管理的文化背景区别
日本
美国
中国
12
企业生命周期与管理重点
壮年期 青春期 学步期 婴儿期 追求期
稳定期
贵族期
官僚早期 官僚期 死亡期
13
企业经营管理系统
使命、愿景、 公司文化、公司目标
企业发展战略规划
18
分自 解上
而 下 目 标
MFP以经营绩效为导向的管理系统
企业经营战略规划
职位说明书
总经理年度目标 综合计分卡
技能库
职位说明书 部门经理年度目标 相关行为 职位说明书 员工岗位年度目标 ＋ 相关行为
保自 证下
而 上 策 略
目标成果激励 A
目标设定 P
绩效管理系
统
目标执行与控制（为达到
目标考核（绩效评估） 目标而做的日常管理）
CEO、总经理全面运营管理培 训教程
2021/8/15
1
学习方法
• 喜悦快乐、团队合作 • 准时参加、分享知识 • 全程参与、尊重每个人的存在 • 积极行动与勇于发言 • 关闭通讯工具 • 严禁吸烟、保持清洁
2
课题
1. 企业与企业家 2. 总经理的角色与定位 3. 企业生命周期 4. 企业经营战略 5. 企业文化 6. 流程与组织设计
2021/8/15
93
组织的含义
1. 2. 3.
2021/8/15
94
组织的关联性
1. 2. 3. 4. 5. 6.
最后的分析表明，组织是人与人之间的相互关系。 —里查德.帕斯卡 管理作家
企业孵化课程设计方案模板
一、课程名称企业孵化课程二、课程背景随着我国经济的快速发展，创业氛围日益浓厚，越来越多的创业者投入到创业的大潮中。
然而，创业之路并非一帆风顺，许多创业者面临着资金、人才、市场等方面的困境。
为了帮助创业者解决这些问题，提升创业成功率，特设计本企业孵化课程。
三、课程目标1. 帮助创业者了解企业孵化流程，掌握创业必备知识；2. 培养创业者的团队协作能力、市场分析能力、项目管理能力；3. 提升创业者的融资技巧、市场营销策略、企业运营管理能力；4. 增强创业者的心理素质，提高应对创业过程中的风险和挑战的能力。
四、课程内容1. 企业孵化概述- 企业孵化概念及发展历程- 企业孵化模式与特点- 企业孵化政策及支持措施2. 创业团队建设- 团队组建与分工- 团队沟通与协作- 团队激励与约束3. 市场分析与定位- 市场调研方法与技巧- 市场竞争分析- 企业产品或服务定位4. 融资技巧与策略- 融资渠道与方式- 融资计划与估值- 融资谈判与合同签署5. 市场营销策略- 品牌建设与推广- 客户关系管理- 线上线下营销策略6. 企业运营管理- 企业组织架构与人员管理- 供应链管理- 财务管理7. 风险管理与应对- 创业风险识别与评估- 风险应对策略- 心理素质提升五、教学方法1. 讲座法：邀请行业专家、成功创业者进行授课，分享实战经验；2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学员深入了解企业孵化过程中的问题及解决方案；3. 小组讨论法：分组讨论，培养学员的团队协作能力；4. 角色扮演法：模拟真实场景，让学员在实践中提升能力；5. 网络课程：利用网络平台，方便学员随时随地学习。
六、课程考核1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等；2. 案例分析报告：学员针对所学知识，结合实际案例进行分析；3. 项目实践：学员分组进行创业项目实践，考察其团队协作、市场分析、项目管理等方面的能力。
七、课程安排1. 理论课程：共计8周，每周2次课，每次2小时；2. 实践课程：共计4周，学员分组进行创业项目实践；3. 总结课程：1周，对所学知识进行总结与反思。
CEO第6期课时表
中午
12：00-14：00
午休
下午
14：00-17：00
参观篇
参观1《好乐买办公室》
（略）
参观2《好乐买万米仓库》
（略）
晚上
18：00-20：00
结业
结业晚宴
课时4《案例分析》
案例讨论分析
晚上ห้องสมุดไป่ตู้
19：00-21：00
小结
晚间嘉宾分享和讨论
第三天（周一）
时间
课程名称
讲师
课程简介
上午
9:00-10:00
技术篇
课时1《电商前端产品和体验》
李树斌
电商网站如何打造出色的产品和体验
10：10-11:10
课时2《高效电商订单系统》
11:20-12:00
课时3《案例分析》
19：00-21：00
小结
晚间嘉宾分享和讨论
第二天（周日）
时间
课程名称
讲师
课程简介
上午
9:00-10:00
运营篇
课时1《渠道B2C的运营》
王治全
B2C电商的运营和管理，各部门之间的衔接与配合，阶段运营重点的差异和节奏
10：10-11:10
课时2《渠道B2C的运营》
11:20-12:00
课时3《案例分析》
案例分析与讨论
中午
12：00-14：00
午休
下午
14：00-14：50
营销篇
课时1《电商网络营销规划》
徐雷
正确认识电商网络营销；B2C营销关键指标及市场部架构、营销节奏、营销费用管控
15：00-15：50
课时2《电商网络营销规划》
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在孵企业总经理E L N
课程安排
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
湖北省科技创业在线培训课程体系及学习安排
一、科技创业企业家课程安排
学习要求:
对于在孵企业家，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
二、科技创业企业从业人员课程安排
1、面向中层管理者
学习要求:
对于在孵企业管理人员，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时间
内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
2、面向财务管理人员
学习要求:
对于在孵企业财务管理人员，每年修完必修课至少30个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少35个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。
3、面向人力资源管理者
学习要求:
对于在孵企业人力资源管理者，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。
4、面向在孵企业普通从业人员
学习要求:
对于在孵企业普通从业人员，每年修完必修课至少40个学分、且课后测试为合格，选修课至少10分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少49个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过20分，则为优秀。
四、面向孵化器项目经理人课程安排：
学习要求:
对于孵化器职业经理人，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少30分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过50分，则为优秀。