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主办方：XX集团公司 协办方：XX集团公司
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项目启动仪式大会动态PPT模板(推荐)课件
结束语：
刚才，我们共同见证了XXX在XXX投资的项目启动仪式。俗话说：签 约是银，履约是金，成功是本。今天的签约只是我们友好合作的开端。 我们XXX将始终秉承“一切为项目让路，一切为企业服务”的宗旨，为 项目建设提供最优势的服务，营造最优越的发展环境。 再次感谢各位领导和嘉宾百忙之中莅临启动仪式！
领导姓名
我们这次签约的项目得到了XXX的高度 认真磋商、积极筹措，今天终于签约，在此，我代表 XXX向为此项目做出重大贡献并在百忙之中莅临签约 仪式现场的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈 的欢迎和衷心的感谢！
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. Using PowerPoint, not only can you create presentations, you can also hold face-to-face meetings, teleconferencing, or presentations on the Internet
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿 打印出来
《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
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商务项目启动仪式ppt签约仪式ppt模板
XX科技有限公司 & XX服务有限公司 汇报人：签约办公 时间：XX年XX月
Science is by no means a商业活动项目启动仪式挂牌剪彩揭幕ppt签约仪式ppt范文模板 should first of all serve their knowledge with their own knowledge
说明性文字，介绍及说明性文字。
1 仪式前期准备
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1 仪式前期准备
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介绍及说明性文字，介 绍及说明性文字，介绍 及说明性文字，介绍及
说明性文字，
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介绍及说明性文字，介绍及 说明性文字，介绍及说明性 文字，介绍及说明性文字，
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介绍及说明性文字，介绍 及说明性文字，介绍及说 明性文字，介绍及说明性
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XX科技有限公司 & XX服务有限公司 汇报人：签约办公 时间：XX年XX月
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说明性文字，介绍及说明性文字。
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《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
项目启动大会PPT 模板
• 应对办法：召开专门的协调会议，对项目实 施统一认识，明确目标，并由高层领导出面 协调处理
应对办法：高层领导给予仲裁 • 应对办法：处理关键合理流程，不是处理企业不合
理或错误流程，对不合理或错误流程应从管理上予 以理顺 • 应对办法：系统实施是一个重整和优化现有流程的 过程，把过去不合理管理机制和管理流程进行修改， 高层应该在关键时刻进行仲裁，避免陷入无谓的争 执。
规范流程 提高效率
总体技术架构
功能架构
项目组织架构
项目实施里程碑 1、项目规划与实施方案 2、召开项目启动会议 3、医院设备、网络、服务器准 备、采购工作 4、医院设备、网络、服务器验 收工作 3、软件部分需求调研与分析 2017.10至2018.3.3
1、测试数据准备 2、分科室、分系统、分岗 位进行多场培训 3、测试完成 4、分科室、分系统、分岗 位进行系统试运行 2018.4.1至2018.8.31
项目实施的风险
迎接变革
系统实施幸福曲线
现阶段：提想 法，找思路
幸福度
新模式带来的困惑： 必须以解决核心问 题为突破口
持续改善
好奇
满意
稳定
观望
控制
混乱
固化成果：操作 固化、制度固化 才能持续改善
时间
幸福曲线
THANKS
谢谢聆听
预祝：项目实施成功
1、整体验收交付 2、签署【项目验收报告】 3、实施服务交接 4、系统应用服务支持 2018.11.1至2018.11.10
1、基础数据准备 2、业务蓝图设计 3、蓝图方案模拟 4、【业务蓝图】定稿 2018.3.3至2018.3.31
1、医院临床业务系统正式 上线 2、业务运行及指导 3、签署【系统上线完成确 认书】 2018.9.1至2018.10.31
应对办法：高层领导给予仲裁 • 应对办法：处理关键合理流程，不是处理企业不合
理或错误流程，对不合理或错误流程应从管理上予 以理顺 • 应对办法：系统实施是一个重整和优化现有流程的 过程，把过去不合理管理机制和管理流程进行修改， 高层应该在关键时刻进行仲裁，避免陷入无谓的争 执。
规范流程 提高效率
总体技术架构
功能架构
项目组织架构
项目实施里程碑 1、项目规划与实施方案 2、召开项目启动会议 3、医院设备、网络、服务器准 备、采购工作 4、医院设备、网络、服务器验 收工作 3、软件部分需求调研与分析 2017.10至2018.3.3
1、测试数据准备 2、分科室、分系统、分岗 位进行多场培训 3、测试完成 4、分科室、分系统、分岗 位进行系统试运行 2018.4.1至2018.8.31
项目实施的风险
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系统实施幸福曲线
现阶段：提想 法，找思路
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新模式带来的困惑： 必须以解决核心问 题为突破口
持续改善
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1、整体验收交付 2、签署【项目验收报告】 3、实施服务交接 4、系统应用服务支持 2018.11.1至2018.11.10
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项目启动会通用PPT模板(图文)
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感谢大家的聆听！
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
24
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总结
总结
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项目启动会模板(Project Kick Off Meeting Template)[优质PPT]
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19
Issue Management
<Definition(s) and Policies for critical Implementation issues>
20
Conclusion
Project Milestones Next Steps Wrap-up
Project Milestones
project plan and schedule
Project Charter
Description: Develop sufficient
understanding of what is required to meet customer expectations
Requirements Specification
Contract and Statement of Work Methodology Overview Key Deliverables Success Factors
Review of Contract and Statement of Work
<Enter high-level details regarding Contract and SOW>
ProjectKickOffMeetingTemplate
<ProjectManager>|ProjectManager <ProjectManager>|ProjectManager
Work Instructions
• This slide deck template is intended to be a framework for an Amalga Project Kickoff meeting
Issue Management
<Definition(s) and Policies for critical Implementation issues>
20
Conclusion
Project Milestones Next Steps Wrap-up
Project Milestones
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Description: Develop sufficient
understanding of what is required to meet customer expectations
Requirements Specification
Contract and Statement of Work Methodology Overview Key Deliverables Success Factors
Review of Contract and Statement of Work
<Enter high-level details regarding Contract and SOW>
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<ProjectManager>|ProjectManager <ProjectManager>|ProjectManager
Work Instructions
• This slide deck template is intended to be a framework for an Amalga Project Kickoff meeting
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汇报人：签约办公 时间：XX年XX月
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