薪酬体系-职级薪资对照表
(完整版)岗位职级与薪酬等级表
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
19,200
19,200
38,400
38,400
5比5
T8
1,400
16,800
16,800
33,600
33,600
5比5
T9
1,200
14,400
14,400
28,800
28,800
5比5
T10
1,000
12,000
144,000
144,000
5比5
T2
5,000
60,000
60,000
120,000
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
24,000
48,000
48,000
出纳
审计
市场研究专员
公共事务专员
基建专员
前台文秘
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级
技术之路职级设计
职级
岗位
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理层中层管理层主管级管理级业务(办事)层层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
岗位职级薪酬体系表
序号 职系 岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理 系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资 绩效工资 技能工资 职务补贴 社保 公积金 各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发 系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发
岗位工资薪酬层级体系对应表.pdf
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表级次层级系数A级（高层）B级（中层）C级（基层）D级（业务层）E级（辅助层）总经理、副总经理、总监及高级技术人员）部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/其他业务员/电工、机修/门卫保洁/宿舍管理员/花木/其他临时工/装卸工31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+390030 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+360029 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+330028 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+300027 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+270026 A3 8.0 8.00*1000=8000=5600+210025 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+210024 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.00 6.00*1000=6000=4200+1800 5.50*900=4950=3465+148522 B5 5.50 5.50*1000=5500=3850+1650 5.20*900=4680=3276+140421 B4 5.00 5.00*900=4500=3150+135020 B3 4.80 4.80*900=4320=3024+129619 B2 4.60 4.60*900=4140=2898+124218 B1 4.40 4.40*900=3960=2772+118817 C6 4.20 4.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+100816 C5 4.00 4.00*900=3600=2520+1080 4.00*800=3200=2240+96015 C4 3.80 3.80*800=3040=2128+91214 C3 3.60 3.60*800=2880=2016+86413 C2 3.40 3.40*800=2720=1904+81612 C1 3.20 3.20*800=2560=1792+768 3.20*800=2560=1792+76811 D6 3.00 3.00*800=2400=1680+720 3.00*700=2100=1470+63010 D5 2.80 2.80*800=2240=1560+672 2.80*700=1960=1372+5889 D4 2.60 2.60*700=1820=1274+5468 D3 2.40 2.40*700=1680=1176+504 2.40*700=1680=1176+504 7 D2 2.20 2.20*700=1540=1078+462 2.20*600=1332=924+4006 D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+360 5 E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+324 4 E4 1.60 1.60*600=960=672+288 3 E3 1.40 1.40*600=840=588+252 2 E2 1.20 1.20*600=720=504+216 1 E1 1.00 1.00*600=600=420+180说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
薪酬-职等职级薪资架构对照表
2
3
4
5
6
7
8
9
2700 500 700 400 400 280 200 200 100 170 600 1100 500 700 400 500 280 300 200 200 170 100 80 50
600 1100 500 700 400 500 280 300 200 200 170 100 80 50
### 1650 2200 2750 3300 3850 4400 4950 5500 6050 6600 7150 7700 8250 8800 9350 900 1350 1800 2250 2700 3150 3600 4050 4500 4950 5400 5850 6300 6750 7200 7650 700 1050 1400 1750 2100 2450 2800 3150 3500 3850 4200 4550 4900 5250 5600 5950 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500 2750 3000 3250 3500 3750 4000 4250 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 320 480 640 800 960 1120 1280 1440 1600 1760 1920 2080 2240 2400 2560 2720 240 360 480 600 720 840 960 1080 1200 1320 1440 1560 1680 1800 1920 2040 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 180 270 360 450 540 630 720 810 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 440 660 880 1100 1320 1540 1760 1980 2200 2420 2640 2860 3080 3300 3520 3740 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 320 480 640 800 960 1120 1280 1440 1600 1760 1920 2080 2240 2400 2560 2720 240 360 480 600 720 840 960 1080 1200 1320 1440 1560 1680 1800 1920 2040 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 180 270 360 450 540 630 720 810 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 140 210 280 350 420 490 560 630 700 770 840 910 980 1050 1120 1190 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 450 480 510 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 440 660 880 1100 1320 1540 1760 1980 2200 2420 2640 2860 3080 3300 3520 3740 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 320 480 640 800 960 1120 1280 1440 1600 1760 1920 2080 2240 2400 2560 2720 240 360 480 600 720 840 960 1080 1200 1320 1440 1560 1680 1800 1920 2040 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 180 270 360 450 540 630 720 810 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 140 210 280 350 420 490 560 630 700 770 840 910 980 1050 1120 1190 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 450 480 510 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340
岗位职等职级及对应薪酬表
资产主管
风控主管
人资主管
行政主管
高级资产运营
/
中高级销售经理
高级调度专员 /
高级风控专员
高级人资专员
高级行政专员 /现场经理
高级资产采购
员
初级销售经理/ 销售助理
资产运营专员 /资产调度/ 采购员
风控专员
人资专员/助 理
行政助理/司 机/网管/现场
管理
760 600 440
总经办 总经理/ 副总经理
-
-
-
-
-
财务管理部 -
财务总监
财务经理
财务主管
主办会计 会计/ 出纳
对应的部门及职位
营销中心
资产管理部
风险控制部
人力资源部
2016年5月
行政部
-
-
-
-
-
营销中心总监/ 事业部总监
资产总监
风控总监
人资总监
行政总监
-
资产经理
风控经理
人资经理
行政经理
区域经理
福建 子西
层次 职等
L6 高级管理层
L5
L4 中级管理层
L3
L2 执行层
L1
职务
典型职责举例 职级
6
5
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
1
6
总监
全面管理一个或多 个职能部门；
5 4 3
2
1
6
5
经理
管理一个职能部门
4 3
2
1
6
5
主管
细分职能负责人；
4 3
2
1
薪资按级别分级表
薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。
2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。
岗位薪酬等级数值表
岗位薪酬对照表
二、岗位分类与级别对照表
四、说明
1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，
公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。
2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。
3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，也同时确保不
同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐年增加。
4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员工表现出不适
合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。
5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位薪酬部分，计
件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。
6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理根据市场环境
及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。
7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。
批准：。
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2等
/
/
/
★★员工
200 1900
1等
/
/
/
★员工、保洁员、宿管 员
100
1800
2级
/ / 9000 6250 5500 4650 3800 3250 2700 2100 1900
职级
3级
4级
5级
/
/
/
/
/
/
10000 11000 12000
7000 7750 8500
6000 6500 7000
/
/
/
/
/
/
/
1000 8000
/
750 5450
/
500 5000
/
450 4200
5等
主管助理、技工班长
销售员、会计、出纳、 计划员、人事专员
4等
班长
送货员、司机、仓管员 、物料/
/
助理工程师 技工 学徒
★★★★★员工
★★★★员工 ★★★员工、质检员 、维修员
400 3400 250 3000 100 2600
职等职级与职位发展通道对照表
层 级
职等
管理职系 （A）
专业职系 （B）
技术职系 （C）
作业职系 （D）
调薪幅度 1级
11等
董事长
/
高 层
10等
总经理
/
9等
副总经理
/
8等
总经理助 理、董事长助理、总监
中
层 7等
经理
销售总监 销售经理
6等
部长、主管
高级会计师、高级专员
/ / / 总工程师 高级工程师 工程师
5100 5550 6000
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2800 2900 3000
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2000 2100 2200