联想的创业计划书
联想电脑的策划书3篇
联想电脑的策划书3篇篇一《联想电脑的策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
联想作为全球知名的电脑品牌，具有广泛的市场认知度和用户基础。
然而，面对日益激烈的市场竞争，我们需要制定一套全面的策划方案，以提升联想电脑在市场中的竞争力和市场份额。
二、目标市场1. 个人消费者：包括学生、上班族、家庭用户等，他们对电脑的性能、外观、价格等有不同的需求。
2. 企业用户：包括中小企业和大型企业，他们对电脑的稳定性、安全性、可管理性等有较高要求。
三、市场分析1. 竞争对手分析目前市场上存在众多电脑品牌，如戴尔、惠普、苹果等，它们在产品性能、价格、品牌形象等方面都有各自的优势。
我们需要深入分析竞争对手的优势和劣势，找出联想电脑的差异化竞争优势。
2. 消费者需求分析通过市场调研，了解消费者对电脑的需求和偏好，包括处理器性能、内存容量、硬盘容量、屏幕尺寸、外观设计等方面。
根据消费者需求，优化联想电脑的产品设计和配置。
四、产品策略1. 产品线优化根据目标市场和消费者需求，优化联想电脑的产品线，推出针对不同用户群体的产品系列，如游戏本、轻薄本、商务本等。
2. 产品创新不断进行产品创新，推出具有独特功能和设计的电脑产品，如可折叠电脑、双屏电脑等，以吸引消费者的关注和购买。
3. 产品质量提升加强产品质量控制，确保联想电脑的质量稳定可靠，提高消费者的满意度和忠诚度。
五、价格策略1. 定价策略根据产品成本、市场需求和竞争对手价格，制定合理的定价策略。
对于高端产品，可以采用撇脂定价策略，以获取高额利润；对于中低端产品，可以采用渗透定价策略，以快速占领市场份额。
2. 价格调整根据市场变化和竞争对手价格调整，及时调整联想电脑的价格，以保持价格竞争力。
六、渠道策略1. 线上渠道2. 线下渠道优化线下销售渠道，加强与经销商、零售商的合作，拓展销售网点。
同时，建立联想电脑专卖店，提升品牌形象和用户体验。
联想思维创业故事(3篇)
第1篇第一章：梦想的起点故事的主人公，李华，是联想集团的一名普通工程师。
自1991年加入联想以来，他见证了联想从一家小型的电脑组装公司成长为全球知名的电脑制造商。
然而，李华心中一直有一个梦想：将联想从电脑制造商转型为智能家居领域的领军企业。
第二章：灵感的火花2010年，李华在一次偶然的机会中，接触到了物联网（IoT）的概念。
他发现，随着科技的进步，智能家居市场正逐渐兴起，这让他看到了联想转型的巨大潜力。
于是，他开始研究智能家居领域，并试图找到联想跨界发展的突破口。
第三章：跨界联想法的诞生经过深入的研究，李华发现，智能家居市场虽然前景广阔，但同时也面临着诸多挑战。
例如，消费者对智能家居产品的需求多样化，厂商之间的竞争激烈，技术壁垒高等等。
在这种情况下，李华提出了“跨界联想法”。
“跨界联想法”的核心思想是：将联想在电脑领域的优势，如技术研发、供应链管理、品牌影响力等，与智能家居领域的技术、市场、用户需求相结合，实现优势互补，共同推动智能家居产业的发展。
第四章：艰难的探索李华将他的想法向联想高层进行了汇报，得到了集团领导的认可。
然而，转型之路并非一帆风顺。
首先，集团内部对智能家居领域的认知程度参差不齐，需要进行大量的培训和沟通；其次，智能家居产品的研发周期长、成本高，需要大量的资金投入；最后，市场竞争激烈，联想需要在短时间内抢占市场份额。
面对这些挑战，李华带领团队开始了艰难的探索。
他们深入研究市场，了解用户需求，与多家智能家居厂商合作，共同研发产品。
同时，他们还积极拓展海外市场，寻求与国际知名品牌的合作机会。
第五章：华丽转身经过几年的努力，联想在智能家居领域取得了显著的成果。
2015年，联想发布了首款智能家居产品——联想智能家居中心。
这款产品集成了家庭安防、家电控制、健康管理等功能，一经推出就受到了市场的热烈欢迎。
随后，联想又陆续推出了多款智能家居产品，如智能音响、智能灯泡、智能插座等，形成了较为完整的智能家居生态系统。
联想电脑策划书
联想电脑策划书摘要本文档旨在提供一个关于联想电脑的策划书，通过逐步思考，展示联想电脑的特点和发展计划。
1. 引言随着科技的进步和人们对高效工作和娱乐需求的提升，电脑成为了现代生活中不可或缺的一部分。
联想作为一家知名的电脑制造商，一直致力于提供高品质和创新的产品。
本策划书将介绍联想电脑的特点和发展计划。
2. 市场分析在当前电脑市场中，竞争激烈而又多元化。
消费者对于电脑的需求也越来越多样化，例如办公使用、游戏娱乐、设计创作等。
联想电脑在市场份额方面一直保持着领先地位，但仍需不断创新和改进以保持竞争优势。
3. 联想电脑的特点3.1 可靠性和性能联想电脑以其可靠性和出色的性能而闻名。
通过采用高质量的硬件和严格的质量控制流程，联想确保用户可以长期稳定地使用他们的电脑，满足各种需求。
3.2 创新设计联想电脑在设计方面也一直走在前沿。
从外观到内部机构，联想不断尝试创新，并推出独特的设计，满足不同用户的审美需求。
3.3 用户体验联想电脑注重用户体验的提升。
他们不断优化操作系统和用户界面，以确保用户可以轻松而愉快地使用电脑。
此外，联想还提供优质的客户服务，及时解决用户的问题和需求。
4. 联想电脑的发展计划4.1 研发投入联想计划加大研发投入，不断推出新的产品和技术。
他们将致力于开发更高效、更智能、更环保的电脑，以满足不断变化的市场需求。
4.2 市场扩展联想计划进一步扩大市场份额，拓展更多的销售渠道和合作伙伴关系。
他们将加强与全球各地的经销商合作，以提供更广泛的产品选择和服务。
4.3 用户关怀联想将继续关注用户需求，并根据反馈不断改进产品和服务。
他们计划通过推出更多个性化的产品配置方案和定制化服务，增加用户忠诚度和满意度。
4.4 可持续发展联想电脑意识到可持续发展的重要性，并将在生产和运营过程中采取更多的环保措施。
他们计划减少能源消耗、降低碳排放，并积极参与社会公益活动，为可持续发展做出贡献。
结论本策划书详细介绍了联想电脑的特点和发展计划。
浅谈联想发展活动策划书3篇
浅谈联想发展活动策划书3篇篇一浅谈联想发展活动策划书一、活动背景联想作为全球知名的科技公司，在过去几十年中取得了显著的成就。
然而，随着科技行业的快速发展和竞争的加剧，联想也面临着一系列的挑战和机遇。
为了更好地应对未来的发展，联想需要不断创新和提升自身的竞争力。
因此，我们策划了本次“浅谈联想发展”活动，旨在探讨联想的未来发展方向和战略，为联想的发展提供有益的建议和思路。
二、活动主题“创新驱动，智领未来”三、活动目的1. 探讨联想的未来发展方向和战略，为联想的发展提供有益的建议和思路。
2. 加强联想与各界的沟通和交流，提高联想的品牌知名度和影响力。
3. 促进科技行业的创新和发展，为推动经济社会的进步做出贡献。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[具体活动地点]六、活动对象1. 联想公司高层管理人员、技术专家和业务骨干。
2. 政府官员、行业协会代表、专家学者和媒体人士。
3. 科技爱好者、创业者和投资者。
七、活动内容1. 主题演讲：邀请联想公司高层管理人员、技术专家和业务骨干，以及政府官员、行业协会代表、专家学者和媒体人士等，就联想的未来发展方向和战略进行主题演讲。
2. 圆桌论坛：组织联想公司高层管理人员、技术专家和业务骨干，以及政府官员、行业协会代表、专家学者和媒体人士等，就联想的未来发展方向和战略进行圆桌论坛，深入探讨联想的发展机遇和挑战，以及应对策略和建议。
3. 产品展示：展示联想公司的最新产品和技术，包括电脑、手机、平板、服务器等，让参与者亲身体验联想的科技创新成果。
4. 互动体验：设置互动体验区，让参与者通过互动游戏、虚拟现实等方式，深入了解联想的产品和技术，感受联想的科技创新魅力。
5. 合作洽谈：组织联想公司与各界代表进行合作洽谈，探讨合作机会和模式，推动联想与各界的合作与发展。
八、活动宣传1. 线上宣传：通过联想官方网站、社交媒体平台、行业媒体等渠道，发布活动信息和宣传海报，吸引各界人士的关注和参与。
联想的创业之路
联想的创业之路联想的创业之路大家对联想、对中国的民族的信息产业、对中国的高科技企业的关心。
下面店铺就为大家解开联想的创业之路，洗完能帮到你。
联想的创业之路篇一1984年的时候、联想公司初办，我们的11个人，平均年龄43岁，那一年我40岁。
我们把4年以后，也就是1988年作为一个坎儿。
为什么呢?因为1988年以前，我们只能从计算所进入，不从社会招聘。
1998年的时候我们是150人，当时是计算所公司，联想的前身，营业额是7800万。
最高层，就是当时管理层的负责人平均年龄48岁。
10年以后，说是1998年，到去年，公司7000多人，营业额达到176个亿，集团的管理层平均年龄34岁。
我们业务得到了大拓展，但是领导人的年龄却大大降低，说明联想集团新老交替的过程是积极的、平衡的发展。
我为什么一开始就先讲这一点，其实这是一件很了不起、很难的事情，大家可以想像。
联想是20万块钱起家，在公司发展的过程中，不知道遇到多少困难，商业风险，甚至政策上的风险。
创业的同志在1990年、1991年，一个月才拿几百元工资的情况下，辛辛苦苦把树种大了，浇了水，施了肥。
当发展到一定程度，该结果的时候，由于联想是国有企业，跟自己毫无关系，要全交给年轻同志，他们心里头能高兴吗?所以自然这里面有一个过程。
为了说明问题的难度，我先给大家介绍一下什么是我们经过的商业风险和政策风险。
我在这儿举两个例子。
商业风险大家都能想像到，企业亏损了、竞争激烈等等。
其实我在这儿举一个很简单的例子，因为我们是中国科学院的人，原来都做研究工作的，实际就是书呆子，因此一开始的商业风险实际上就是被骗。
我们这20万块钱，成立不到半个月，就被江西省妇联的一个女同志骗走了。
我在这儿讲一个我被骗的最痛苦的一个例子，那是1987年，我们一开始的时候，就是靠出卖技术劳力积累资金。
什么叫出卖技术劳力?就是给人家验收机器、讲课、维修做这些事情，积累了90万。
1987年以后我们就开发了联想汉卡。
品牌联想品牌策划书3篇
品牌联想品牌策划书3篇篇一《品牌联想品牌策划书》一、引言品牌联想在当今竞争激烈的市场环境中具有至关重要的意义。
它能够在消费者心中建立起独特的形象和认知，影响消费者的购买决策和忠诚度。
本策划书旨在深入挖掘品牌联想的潜力，通过一系列策略和活动，提升品牌的知名度、美誉度和市场份额。
二、品牌现状分析（一）品牌优势1. 具备一定的市场知名度和用户基础。
2. 拥有独特的产品或服务特点。
3. 团队具备专业的行业经验和创新能力。
（二）品牌劣势1. 品牌形象不够鲜明，缺乏独特的个性和情感连接。
2. 市场竞争压力较大，品牌差异化不明显。
3. 品牌传播渠道较为单一，影响力有待扩大。
（三）品牌机会1. 目标市场的增长潜力和需求变化。
2. 新兴技术和媒体的发展带来的创新机遇。
3. 行业整合和合作的可能性。
（四）品牌威胁1. 竞争对手的强势品牌策略和市场份额扩张。
2. 宏观经济环境和行业政策的不确定性。
3. 消费者需求的快速变化和对品牌的更高要求。
三、品牌定位（一）目标市场明确品牌的目标受众，包括年龄、性别、收入、兴趣爱好、消费行为等特征，以便精准定位和满足其需求。
（二）品牌核心价值确定品牌的核心价值观，如品质、创新、诚信、关爱等，作为品牌发展的基石和指引。
（三）品牌形象塑造一个鲜明、独特、富有情感共鸣的品牌形象，包括品牌名称、标志、视觉风格、品牌故事等，使其在消费者心中留下深刻印象。
四、品牌传播策略（一）线播1. 建立品牌官方网站，优化用户体验，展示品牌产品和服务，提供在线咨询和购买渠道。
2. 利用社交媒体平台，如微博、、抖音等，进行品牌推广、内容营销、互动活动等，增加品牌曝光度和用户粘性。
3. 开展搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM），提高品牌在搜索引擎中的排名和率。
4. 合作知名博主、网红等进行产品推荐和口碑传播。
（二）线下传播1. 参加行业展会、活动，展示品牌实力和产品特点，与潜在客户和合作伙伴进行面对面交流。
800字创业计划书范文
800字创业计划书范文800字创业计划书范文篇1对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
800字创业计划书范文篇2公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。
800字创业计划书范文篇3公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
800字创业计划书范文篇4卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。
虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。
行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。
800字创业计划书范文篇5我顺利的从大一走过来，但是回头想想还有很多事情没有做。
大学是自主学习的地方，一切都要靠自己。
这是我给自己定的大二主要的。
大学生不可只通一业，更不可通万业而无一专长。
如果没把握住大二专业知识的学习，它将直接影响着大三实习时我们更多的理解和把握，也影响我们以后在工作岗位上的种种事情。
没有扎实的专业基础，就没法深入地进入专业领域里去探究。
因此在大二的学习中专业知识学习放在首位是毋庸置疑的。
专业知识学习是绝对不能用以前那个浮躁的心态，要秉承认真追求科学深入探究的心态，用坚持和努力攻克难题，掌握基础知识，多思考多记忆，多联想，将整个知识体系构建起来。
课前认真预习课本知识，课上高效认真的听老师讲解，自主思考，积极主动，课后多去仔细，及时独立完成老师交待的学习任务，并选择多看课本知识，多去思考，做一定量的题目来夯实基础。
在专业知识学习中主动将自己不懂的问题向同学请教，并多向老师问问题，问那些自己经过深思不得其解的问题，把握别人讲解的重点和思路，及时进总结和回顾。
对于大二学习的英语四级考试，我不仅要制定好的四级备考计划和四级合适的目标，更重要的将自己制定好的复习备考计划顺利的执行。
联想电脑分析策划书3篇
联想电脑分析策划书3篇篇一联想电脑分析策划书一、市场分析1. 联想电脑在全球电脑市场中占据重要地位，具有较高的品牌知名度和市场份额。
2. 随着科技的不断发展，电脑市场需求持续增长，尤其是游戏本、轻薄本等细分领域。
3. 竞争对手众多，包括惠普、戴尔、苹果等，市场竞争激烈。
二、产品分析1. 联想电脑产品线丰富，包括游戏本、轻薄本、商务本等多个系列，满足不同用户需求。
2. 产品设计时尚，性能强劲，质量可靠，售后服务完善。
3. 部分产品价格较高，可能影响部分消费者的购买意愿。
三、目标市场1. 游戏玩家：追求高性能游戏体验的用户。
2. 学生群体：需要轻薄便携电脑的学生用户。
3. 商务人士：对电脑稳定性和安全性要求较高的商务用户。
四、营销策略1. 产品定价：根据不同产品线和目标市场，制定合理的价格策略。
2. 品牌推广：通过广告、公关、促销等活动，提升联想品牌知名度和美誉度。
3. 渠道建设：优化线上线下销售渠道，提高产品铺货率和销售效率。
4. 客户服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、推广活动1. 举办新品发布会，展示联想电脑最新产品和技术。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 与游戏厂商、影视公司等合作，进行产品推广和宣传。
4. 举办电脑体验活动，让消费者亲身感受联想电脑的性能和优势。
六、财务预算1. 包括产品研发、生产、营销、推广等方面的费用预算。
2. 合理控制成本，确保项目的盈利能力。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手策略等因素可能影响产品销售。
2. 技术风险：电脑行业技术更新换代较快，需要不断投入研发资源。
3. 财务风险：项目投资较大，需要合理规划资金，控制财务风险。
篇二联想电脑分析策划书一、策划背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的工具。
联想作为全球知名的电脑品牌，在市场上拥有广泛的用户群体。
然而，随着市场竞争的加剧，联想电脑需要不断创新和优化，以满足消费者的需求。
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联想的创业计划书
—。
公司概况
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。
二。
市场分析
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三。
产品（服务）
核心技术、产品研发策略等。
四。
营销策略
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五。
竞争分析
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
六。
业务模式
价值定位分析（能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（根据本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。
七。
业务发展状况
在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。
八。
公司股权结构
公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。
九。
公司治理结构
公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
十。
管理团队
管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。
H o公司组织结构
公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。
十二。
公司战略规划
公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。
十三。
融资计划
公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对
投资人的退出计划等。
十四。
财务分析
公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评
估、投资人可能获得的收益预测等。
十五。
风险分析
市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险
十六。
其它信息
创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。