通信工程项目中的风险管理与控制策略分析 于昌灏
通信工程常见风险分析及应对措施
风险分析
风险应对措施8Fra bibliotek项目部对安全监督检 要求项目部每周不小于 1 次组织 查制度落实不到位， 项 项目管理人员及班组负责人共 目部相关人员不重视 同对施工现场进行隐患排查。 安全工作。
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建设方减小投入， 没有 委托设计或管理方介 入现场管理或实施监 与建设或设计方沟通落实。 控， 使图纸交底内容失 去实际意义。
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对一些专业性较强的 操 作人员（塔工、电工）出 对一些特殊工种 （如电 根据公司特殊工的实际需用情 现缺口情况，未及时或提 工、塔工）等不能满足 况有计划按排培训取证。 早有意识加强缺口人 才 施工需求。 培训机制。 对项目建设、设计、监理 不主动与相关方进行 及相关方沟通及信息 协 通过班组、项目例会或公司周会 沟通协调， 未及时解决 调不到位，导致双方失去 议，或满意度调查。 或处理好存在问题。 诚信。 项目实施中材料或燃 料 价格上涨，设备租赁费用 的增加及人力资源投 入 增幅带来的风险。 对工程所需投入的人、 只有对当时投标时或当前的材 材、 物资源市场价格波 料订购、设备租赁和人工费用支 动没有进行调查或季 付按市场价执行。 节的评估，
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风险 编号
风险表现
风险分析
风险应对措施
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施工技术人员对专业 未严格依据材料出入 库 知识不足， 对施工图纸 按项目要求配置相应的专业技 领用制度实施，对材料的 缺乏理解能力， 缺小相 术人员，加强专业技能培训。 保管出现失窃存在风险。 应的技能培训。 施工现场踩踏青苗、踩踏 或破坏楼顶防水（石 棉 容易引起经济纠纷 瓦） 提前和业主沟通，谈好赔偿金 额。
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大绳失控、断裂
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究摘要：在目前这种激烈的市场竞争中，如果通信工程依然想要立于不败之地，那么它就需要不断地将自身的项目管理水平提升起来，这是提高其核心竞争力的一个重要手段。
因此，本文对通信工程的项目风险管理展开简要的分析，希望所得的结果可以引起关注和重视，也希望这篇文章能够为相关的行业提供一个有价值的参考。
关键词：通信工程；项目风险；管理；措施项目风险管理是一门科学艺术，它贯穿了整个项目生命周期的分派、鉴别以及对风险所做出的反应等等，而同时，它也是对项目达标构成影响的最大因素。
就当前而言，项目风险管理的主流一直都集中表现在软件项目和建筑工程项目等方面，但是对于通信工程项目而言，无论是从深度上来讲还是从广度上来讲，其风险项目管理的研究都是远远不够的。
但是，鉴于通信工程项目其自身的特殊性等原因，其所存在的风险也是非常大的，所以，笔者认为，我们有必要对于现阶段通信工程的项目风险管理进行必要的分析和研究。
一、通信工程项目风险管理的特点通信工程项目自身的特点明显，风险因素复杂，有其内在也有外在的因素，这些风险因素之间又相互影响，也就造成了整个项目建设过程中的风险种类繁多。
（一）风险具有偶然性和必然性。
风险的偶然性是指风险的发生是一种随机想象，很难预测。
它的发生是多种风险因素和其他因素共同作用产生的结果。
风险的必然性就是说有些风险可以经过预测和分析，从而确定风险的发生。
（二）风险具有多样性和多层次性。
通信工程是一项浩大的工程建设，它的建设周期长，项目要求高，涉及的范围广等这些因素都增加了项目的风险系数，使风险多样性和多层次性。
同时，项目内部复杂的关系、内在与外界的因素相互作用很大的影响了通信工程项目的风险管理，影响着项目的进程。
（三）风险的存在是客观的。
风险是客观存在的，它存在于所有的项目中，分布在项目的各个环节中，不能以人的主观意志为转移。
通信工程项目的建设规模大，施工周期长，投入的经济资本高，故而通信工程项目的风险更为明显。
通信工程项目风险管理分析
通信工程项目风险管理分析作者：杜羽来源：《消费电子·理论版》2013年第07期摘要：二十一世纪的主导型经济是知识经济，也就是我们经常所谈及的新经济。
所以，我们在对企业管理现代化进行高度重视的时候，也需要给项目管理予以必要的关注和重视。
现如今，通信市场的竞争在日趋激烈，而在此条件之下，传统的通信工程项目的运作方式早就已经无法适应现代的市场需求，而通信工程又因为自身的特点，它所面临的困难、难点、风险及其不确定性的因素也越来越多，与此同时，这种风险所造成的损失也越来越严重。
所以，在目前这种激烈的市场竞争中，如果通信工程依然想要立于不败之地，那么它就需要不断地将自身的项目管理水平提升起来，这是提高其核心竞争力的一个重要手段。
因此，笔者今天就在这里对通信工程的项目风险管理展开简要的分析，希望所得的结果可以引起大家的关注和重视，也希望这篇文字能够为相关的行业提供一个有价值的参考。
关键词：通信工程；项目风险；管理中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 14-0000-01可以说，项目风险管理是一门科学艺术，它贯穿了整个项目生命周期的分派、鉴别以及对风险所做出的反应等等，而同时，它也是对项目达标构成影响的最大因素。
就当前而言，项目风险管理的主流一直都集中表现在软件项目和建筑工程项目等方面，但是对于通信工程项目而言，无论是从深度上来讲还是从广度上来讲，其风险项目管理的研究都是远远不够的。
但是，鉴于通信工程项目其自身的特殊性等原因，其所存在的风险也是非常大的，所以，笔者认为，我们有必要对于现阶段通信工程的项目风险管理进行必要的分析和研究。
一、通信工程项目风险管理的特点（一）目标大，涉及面广关于通信工程项目，特别是重大的工程主设备项目，其工程的标的都很高，最高的甚至有一期就能够达到几亿美元。
而且，一般来说，通信工程都会涉及到很多家设备的供应商，需要客户内部的多个部门进行协同，比如无线专业、传输专业、电源专业、空调专业等等，但是期间各个部门又是互不相属的。
试析通信工程项目中的风险管理与控制方法
试析通信工程项目中的风险管理与控制方法发表时间：2020-06-04T07:24:24.522Z 来源：《现代电信科技》2020年第3期作者：周剑明[导读] 本文对各种通信项目工程风险所出现的原因进行了剖析，并且提出了与之对应的具有针对性的建议，旨在于提高控制与管理通信工程风险的能力，从而促进经济的发展。
（中国联合网络通信有限公司广州分公司 510000）摘要：随着社会经济水平以及科技水平的不断攀升，我国的通信项目也在不断发展，通信技术正在向着尖端化与复杂化的方向展开，这在带来可观的利益的同时，也大大提高了通信工程项目的风险。
在这种情况下，本文对各种通信项目工程风险所出现的原因进行了剖析，并且提出了与之对应的具有针对性的建议，旨在于提高控制与管理通信工程风险的能力，从而促进经济的发展。
关键词：通信工程；风险；控制；管理就目前来说，我国通信工程技术并不是很成熟，通信工程项目本身就存在着一定的缺陷，这使得其中的不确定风险的威胁也在提升，这可能会对人民的财产安全造成一定的影响。
因此，提高通信工程抗风险能力，增强其核心竞争力有着非常重要的意义。
以下主要针对于当前通信工程项目中风险管理与控制中存在的问题展开简单的分析与探讨：一、通信工程项目中风险管理与控制的现状（一）管理制度不完善一般来说，能够给通信工程项目带来风险的因素有非常多，除了项目本身之外，风险管理技术、风险管理人员等都会影响到通信工程项目风险的处理。
①首先，目前市面上大部分通信工程项目企业都没有建立起科学完善的风险管理制度，其都是在按照之前的管理经验在进行风险管理，这固然能取得一些作用，但是在社会以及科技日新月异的今天，不依照实际情况而是一味地按照经验来进行风险管理的话，难免会导致风险控制与管理无序的情况出现。
②工作人员没有相应的危机意识，在处理风险时存在侥幸心理也是风险管理不到位的一大表现。
③公司没有建立起完善的监督制度。
④通信工程项目的工程量巨大，部门众多，如果风险管理不能及时与施工部门进行沟通，就难以完成有效的配合，使得风险所带来的影响加倍放大，不仅仅会影响到团队对工作效率，甚至可能导致项目延期。
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究摘要：随着经济的发展和社会的进步，风险管理与控制是通信工程项目建设的重要环节。
文章首先分析了通信工程项目中的风险要素，继而探究通信工程项目中的风险防控的策略，结论显示：质量控制、成本控制、施工进度控制是通信工程项目建设的三大风险要素，基于此，通信工程项目风险管理要从激励约束制度、施工技术、供应链管理、项目规划等方面加强项目风险防控。
关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略引言通信市场竞争激烈，传统的通信工程项目运作方式已经无法适应市场需求，并且由于通信工程自身的特点，激烈的市场竞争加大了工程的风险，因风险而导致的损失也在不断的加大。
为了加大自身的优势，在市场中处于不败之地，需要提高自身对于工程的管理水平，例如对于风险的管理水平，对风险进行有效的管理可以提高工程建设的风险控制，避免不必要的损失。
本文从通信的背景与研究意义开始展开，具体介绍了实际的通信工程监理中影响监理水平的主要因素，并分析了通信工程项目风险管理的特点。
1通信工程项目风险管理的特点通信技术在不断的发展，通信企业为了不落后，则必须不断的进行技术研究与通信网络基本设施建设的投资。
通信工程项目的风险管理与其他行业的风险管理相比，工程的标的大，涉及的方面更多，并且由于通信工程建设，融合了多学科的技术，建造技术复杂，技术风险大，对于管理人员的要求也更高。
此外，通信工程在建设中，还容易受到许多因素的影响，具体的完成工期很难把控，因此需要对各个项目进行协调。
风险带来的后果较为严重，通信行业的用户量大，一旦出现网络瘫痪等的通信设备故障情况，客户的使用受到影响，对于运营商而言，客户可能会流失，对于设备供应商而言，可能面临着巨额的索赔，影响公司的生产经营。
在实际中，由于通信技术的不断发展，通信行业的激烈竞争，通信运营企业的项目管理方式也在不断的变化。
承包商在对项目进行管理的过程中，应当关注通信企业项目管理方式的变化，并不断适应变化，提高自身的应变能力。
浅谈通信工程中项目风险管理及控制
浅谈通信工程中项目风险管理及控制摘要：通信工程项目风险有效管理对项目的健康运行有着重大作用，它不仅仅可以保障通信工程项目可以在生命周期内正常运行，提升项目运作效率，还可以降低项目的资金成本和技术投入成本，提升项目的整体满意度和综合竞争力，将风险损失控制在最低的范围内。
关键词：通信工程项目；风险；管理1.通信工程项目风险管理现状及问题分析1.1缺乏较强的风险管理意识我国多数的通信行业在风险管理方面缺乏较强的意识，也没有配置一个专业性较高的风险管理团队对通信工程项目的风险进行良好的协调处理，在项目运行前没有潜在的风险进行预测识别，缺乏一套及时可行的风险预警机制，在项目运行中缺乏一个可靠的风险管控机制对已经存在的问题进行及时处理。
风险管理意识从某一个层面来说其实就是对失败的防范意识，只有对项目潜在的危机进行未雨绸缪的准备才能将项目的经济损失降低到最低范围。
1.2缺乏一套健全完善的风险管理制度当前我国多数的通信工程项目风险管理制度不够完善，有着项目甚至都没有风险管理制度，仅仅依靠一些经验性的东西对项目进行管理，这与通信工程项目实际情况有着很大的差入，也不能及时对突发情况进行有效的处理。
缺乏一套健全完善的风险管理制度使得无法对项目风险进行行之有效的控制，也难以在此基础之上进行经验总结分析，导致项目运行效率下降、损失加大。
1.3缺乏具备专业性的风险管控团队当前多数的通信企业往往都没有一个专业性的团队对项目风险进行可持续的跟踪分析处理，当前的通信工程项目往往都是自上而下的管理模式，对项目风险管理责任不明晰、定位不明确，管理方向也是泛泛而谈，这样难以构建一个专业性强、责任性重和定位明确的风险管理团队，难以将通信工程项目中潜在的风险进行程序化、组织化的管理控制，风险监控团队、项目执行团队与管理团队等之间无法进行有机协调工作，最终使得整个通信工程项目处于极大的风险之中。
2.通信工程项目规避风险的方式风险的应对处理措施有多种，从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小三个方面可以提出以下策略：预防风险、减轻风险、转移风险、回避风险、自留风险等。
通信工程项目风险分析与管理
通信工程项目风险分析与管理作者：曾旭旋来源：《建筑工程技术与设计》2014年第24期【摘要】近年来，随着新技术和新业务在通信行业的不断加入，使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。
研究通信工程项目风险管理，对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。
同时，通过风险管理研究，可以总结经验，归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法，对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。
【关键词】通信工程；项目风险；目标；管理1.通信建设工程项目风险管理目标1）准确识别通信建设工程项目建设运营过程中所包含的各种可能的风险，釆取科学方法蹄选出一系列对通信建设工程项目产生重大影响的风险，并由此构建通信建设工程项目风险因素表；2）系统分析通信建设工程项目建设运营过程中所面临的可能产生重大影响的风险（风险因素表，并深入探讨各种风险对通信建设工程项目可能造成的危害；3）针对通信建设工程项目建设运营过程中所面临的可能产生重大影响的风险（风险因素表）给出防范方法和措施，从而尽量避免或减少损失。
2.通信建设工程项目风险管理的特点1）系统性通信建设工程项目风险管理一般包括项目风险识别、项目风险分析、项目风险评价和项目风险控制等要素具有很强的系统性，因而需要综合运用各种科学方法来实现项目风险管理与控制目标。
2）多样性与复杂性通信建设工程项目风险种类繁多，诸如政治风险、经济风险、法律风险、环境风险、经营风险、合作者风险等，这些风险之间又存在着复杂的内在联系，由此导致了通信建设工程项目风险管理的复杂性。
3）阶段性与全程性通信建设工程项目风险管理具有阶段性及全程性，随着通信工程项目建设运营进程的发展，各类风险相继出现，从而使得通信建设工程项目风险管理具有较为明显的阶段性。
同时，由于通信建设工程项目的各类风险存在于项目建设及经营的全过程，因而通信建设工程项目风险管理也将存在于从项目建设幵始到项目竣工并交付运营的全过程。
浅谈通信工程项目风险管理
评价指标要被风险评价系统所使用并为项目的决策服务，所以指标并非越多越好，而是要确保量化并确保相关可靠数据能够容易获得。
三、通信工程风险的应对
通过通信工程的风险评价能够得出两种结果，即风险超过基准或者风险能够接受。当风险超过基准时，通信工程项目的承包商理应取消竞标。如果风险能够接受，则并没有必要改变项目计划，并且理应将注意力放在风险处理以及风险监控方面。风险治理理论表明风险治理是一个持续更新且持续的过程，在此过程中其他风险也会产生并进展。为了对这些风险实行有效的治理，需要采纳有针对性地风险治理对策来对这些风险作出操纵，即针对要应对的风险实行风险计划的制定。风险的应对能够从风险因素性质的改变入手，应对方法包括规避风险、转移风险、缓解风险以及接受风险。其中规避风险虽然比较简单，但是却是一种相对消极的方法，规避风险措施最好能够在通信项目实施以前实行选择，从而保证风险带来的损失实现最小化。如果改变甚至放弃实行中的项目，则一般将必须承受较高的代价。风险转移需要依靠合同或者协议来实行，马上财务或者法律责任方面的损失转移给他人。风险转移的方式包括合同规定的责任开脱条款、外包、出售、合同规定的担保与保险等。工程投保是实行风险转移的较好策略。在通信工程项目风险治理中，制定并落实规范严格的工作流程以及展开风险教育是幸免和预防项目风险的有力措施。当工程人员按照工作流程展开工作时，能够幸免产生因为随意性而出现的工作失误和风险。而风险教育则能够让工程人员对项目中的潜在风险实行理解并掌握预防风险出现的方法，从而对风险作出良好应对。
四、通信工程风险的监控
通信工程中风险监控的对象是存有于通信工程中的已经识别和确认的风险，对参与的风险实行监视以及对可能出现的新风险实行识别，确保风险应对措施能够得以执行，并在此过程中对计划的有效性实行评估。风险监控伴随着通信工程实施的整个周期。风险一旦产生，则理应实施风险计划中的预定措施。如果项目发生变更，则理应对项目的风险实行重新分析，并对应对措施实行重新制定，风险监控的方法与技术主要体现为以下几种：
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通信工程项目中的风险管理与控制策略分析于昌灏
发表时间：2018-12-28T15:01:04.007Z 来源：《防护工程》2018年第29期作者：于昌灏[导读] 当前社会已经进入了信息化时代，通信工程对于社会的发展起到了非常重要的作用，因此必须提升施工企业的项目管理水平
摘要：当前社会已经进入了信息化时代，通信工程对于社会的发展起到了非常重要的作用，因此必须提升施工企业的项目管理水平，切实提高通信工程建设质量，消除建设中存在的各种风险因素，确保各方面管理得到有效控制。
关键词：通信工程；管理；内容；风险；控制通信工程建设需要投入大量的资金，采用很多专业性的施工技术，还具有很高的建设风险，所以做好全过程管理是非常必要的。
通信工程建设全过程管理，是对通信工程项目的一种完善管理体制，在实施的过程中需要明确管理方法，要把管理贯穿于从工程设计到竣工的整个过程，实施有效的方法措施进行规范化指导。
1通信工程项目管理的主要内容 1.1工程进度管理
在通信工程建设过程中，首先就是要确保工程建设能够顺利有序的开展，要做到按期竣工，所以就需要对建设进度进行完善管理，这就是通信工程建设全过程管理的首要环节。
在具体管理工作过程中，相关管理人员要有清晰的进度思路，做好施工现场的调查分析，做好相关部门人员的沟通工作，确保各环节的衔接紧密有序[1]。
建设材料和机械设备的质量也必须要符合标准，严禁使用存在质量的材料，以免验收不合格出现返工的问题。
比如某营业厅在迁改线路的时候，应该大约提前两天就要完成管道迁改环节，而且还要深入分析整个迁改工程项目，科学计划建设进度，其中负责光缆的人员需要认识到这些工作的时间紧张性，尽快做好线路切割工作，而且还要联系网维监控中心进行配合。
之后既要做好施工现场的实地调研工作，落实光缆敷设工作。
管理人员要加强现场巡视监管，准确把握建设进度情况，明确需要迁改的位置，然后及时进行割接申请，从而保障整个建设过程都能有序开展，按照预定进度计划顺利完工，避免各种因为管理问题导致的工期拖延现象。
1.2质量安全管理
质量是工程建设的生命，对于通信工程建设来说也同样如此，所以全过程管理内容中必然需要包括质量安全方面的管理，确保工程建设质量和施工安全。
在实际管理工作过程中，要明确工程建设标准，严格按照规定的标准保障建设材料质量，不能为节省成为使用劣质材料，还要及时发现施工中存在着质量不合格问题，做好技术指导，要消除各种安全隐患，确保建设人员的安全，再就是还有必要制定应急方案，及时处置各类突发事件。
例如需要在某公路路段进行通信管道施工，施工人员在开展顶管作业时发生了硅芯管突然断裂的问题，此时就要及时分析查找问题出现的原因，分析管材是不是由于管理不善出现了破损，是否存在摆放不合理的问题等等。
如果已经断裂的硅芯管在断头处没有拉伸状况，没有拉丝，这就很可能是管材质量不合格，应该替换优质材料。
还要对那些尚未投入工程使用的硅芯管检查绑扎情况，不能存在扭曲现象，要确保平直。
1.3注重成本造价管理
通信工程建设需要投入大量的资金，但为了确保施工单位能够获得最大的经济效益，就必须要注重做好成本造价的控制管理，在确保建设质量的基础上尽力减少工程的成本造价。
劳务费是成本造价中的一个主要内容，要想控制劳务费的金额，就需要了解造成劳务费增加的原因，一般就是由于施工人员技术水平不高，对人员管理提出了新的要求。
因此，为了做好劳务费管理工作，就需要建立合理完善的工资管理制度，签订正规的劳务用工合同，按时足额发放工资，保障施工人员的基本生活条件，形成和谐的劳资关系[2]。
此外，材料管理也是成本造价控制的一个重要环节，采购人员应该按照合同规定的标准，挑选正规厂家，按照正常程序进行材料的采购，提前做好市场材料价格调研，力争购入优质价廉的材料。
而且对于材料使用也要做好管理，避免材料浪费的现象，提高材料的利用率，要检查材料摆放过程中是否会造成损坏，做好仓库材料存储保管工作。
2通信工程项目风险管理分析在通信工程项目管理过程中风险管理极为重要，通过科学管理控制等一系列有效措施，可以保证企业取得良好的经济效益，但仍然存在不少问题需要解决:
一是虽然项目专业化程度标准越来越高，项目进行了较细的划分，而各个团队都把眼光放在本专业上，负责自己所管辖的范围，全局观念不足，总体的管理仍然不到位。
二是当前的项目规模不断扩大，通信基站间距逐渐缩小，建设难点不断增加，与居民的摩擦也日渐上升。
三是风险管理体系由于处于不健全状况，不能及时有效的处理突发事件，致使总体进度被拖延，质量降低，而且往往很难控制投资，使项目处于困难境地。
四是引入非自身专业的新技术引起的影响较大。
一般情况下，采用的新技术引起了项目经理足够的重视，采取的措施也比较恰当，但如果配合方的项目中出现了同样的情况，可能因为存在沟通问题导致失控。
3通信工程项目风险管理控制策略 3.1通过技术方法进行控制
首先针对项目建设工程的特点制订计划，进行合理的时间安排，确保运营商、承建商、施工队对工程项目全面了解，重点控制工程关键点、合理安排各项资源，多快好省地完成计划任务，不断提高工程进度管理水平。
比如通过对某项目的时间和费用分析，发现其大部分作业是劳动密集型工作，不涉及技术含量及仪器、仪表的使用，例如清理机房、运输设备等，这些工序可以通过增加临时人员和任务外包等方式解决，不需要占用工程技术人员资源及车辆资源，通过资源分析，计划投入网络测试仪、全频段天线、综合频谱测试仪等高端设备，简化工程中安装机架，布局线缆、安装调整天馈线俯仰角度、模拟测试信号强度及信道容量等工作。
虽然公司在固定资产上新增投入，但可以大大加快工程进度。
3.2强化实施阶段的风险应对
首先，提高部门之间的协作能力，提升部门的工作效率，错开闭站时间段，错开话务繁忙时间段，对个别特殊站点采取通信工程项目应急措施。
其次，确立规范的需求变更流程，每次需求变更要做评审，要对每一条需求的变革是否合理做出说明，确认变更需求之后需要设计单位(甲方)和实施单位(乙方)的各个接口的负责人做签字说明。
第三，严格审核监理人员的相关信息，包括学历、专业资格，就相关问题和监理高层保持密切的沟通，从而让问题得到及时解决。
最后，将每个岗位的安全责任明确到位，使每个人、每个岗位都有相对应的责任。
3.3通过激励机制进行控制
中国通信工程行业具有一定的特殊性，通讯设备开发商和运营商相对固定，且工程承建商因为技术专业性的要求导致资产专有性程度高。
而承建商和施工企业却非常多，市场竞争非常激烈。
因此，在通信工程建设行业中，除了绩效激励、物质激励外，建立任务激励机制效果非常显著[3]。
3.4验收及收尾阶段的风险应对策略
验收至少要经过承包商单位初检、监理审核、正式竣工验收三个阶段。
为保证统一验收环节的通过顺利，上级部门负责的项目应将本方的工作做到最好，对各种专项验收加以完善。
加强对原材料的管控，严格按照质量标准执行，看看该项目是否已经完成所有过程，并检查是否已经达到了要求。
4结束语
就移动通信工程项目项而言，大都具有较大的目标，涉及的范围也较广，需要多学科多部门、多工种的通力合作，充分的结合软硬件才能更好的完成项目管理工作。
对案例的风险管理现状进行研究，建立起相应的风险管理体系并提出与之相对的对策，有利于公司工程项目的顺利实施。
参考文献
[1]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作, 2014 (14) :96.
[2]李明.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].信息通信, 2017 (05) :83-84.
[3]王磊.通信工程项目风险管理的探究[J].信息通信，2014，03:212-213.。