监理工作建议
监理工作建议
1、监理工作依据
（１)国家建设工程法律、法规、政策规定。
(２）国家相关技术规范、技术标准、建设标准强制性条文,施工验收规范与北京市建设工程工艺标准。
(３)北京市建设工程工程量清单计价规则及相关规定。
(4)建设工程监理规范。
(5)工程设计文件
（6)业主与监理单位签定得监理合同
(7)业主与承包商得施工、设备供货等合同
（8)本工程建设文件包括工程建设规划许可与批准得施工图设计文件、施工许可证等。
2、监理工作范围及内容
监理工作范围:
从工程施工开始直至工程竣工验收全过程得工程施工阶段监理。本工程监理项目施工图范围内，施工过程中质量、进度、费用控制、工程进度审核、安全生产监督管理、工程建设合同管理、协调有关单位间得工作关系。
监理工作内容为:
(1）审查承包单位各项准备工作及人员、机械、材料、施工现场情况,就是否满足规定得开工条件;
(2）审批承包单位提交得施组织设计,施工技术方案与施工进度
计划,并督促其落实;
(3)审查承包单位管理制度与质量保证体系得建立健全与实施；
(4)协助业主组织设计交底,组织图纸会审,审查设计变更，审核承包单位提出得分包工程及分包单位得资质;
(5)检查工程使用得原材料、半成品与设备质量,在审验“三证”及检验得基础上,见证取样送验,不合格材料不得使用并及时清理出场现场；
(６）督促承包单位严格按规范。强制性条文、标准要求进行施工。控制工程质量;
(7)作好施工分批、分项、分部工程得检验,对隐蔽工程进行符合签证;认真做好巡检及质量控制点得旁站监理工作;
(８)督促检查安全生产、文明施工;
（9)编制投资计划,复核已完工程量，签暑工程付款凭证,审核施工图预算与竣工决算;
（10)督促承包单位整理合同文件及施工技术档案;
（１1)组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验,并对工程施工质量提出评价报告;
(12)主持由建设组织得设计、勘察、承包及其它有关单位参加得竣工验收;
(13)协助建设单位办理与该工程相关得报建手续；
(14)编制起草与该工程相关得工程项目、设备得招标文件；
(15）承担与该工程内容相关得预算审核;
(16)本工程监理合同专用条款部分“监理工作内容”。
(1)施工方面:
A、工程质量控制:
协助业主进行施工招标与签订工程施工合同；审查与确认承包人得资质及质保体系,督促检查承包人建立健全质量保证体系及质量保证措施,并付诸实施；审查承包人提出得施工组织计划,施工方案与进度施工技术措施,提出意见并督促实施,检查施工开工条件,争得业主批准,发布工程开工令、暂停令、复工通知;审核施工图纸修改意见,组织图纸会审与设计交底工作,查验施工测量放线成果,核查开工条件；根据合同中得有关要求,督促、检查承包人严格按照国家及本工程所在地有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件得要求进行施工与安装；对违反上述规范、规程者,责令其改正,必要时签发工程暂停指令,但应事先与业主负责人沟通与征得同意。向违规单位签发监理通知后,还应监督其及时进行整改，直至达到相关工程合同约定得质量标准为止;核查工程采用得主要设备及材料就是否符合设计文件或有关合同中所要求型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要及可能,对生产厂家进行了解考察;审查进场设备、材料得质量证明，即对本工程所使用得主要材料、购配件及设备得出厂合格证、质品化验单等进行核定,保证材料进行必要得抽检送交检验,对进场合格材料设备编制台帐记精数量、来源用途。若发现有不实之处，责成承包人对其质量进行再检验，防止不合格得材料、购配件及设备等用于工程；按照设计文件、技术标准规范以及施工单位经省市部门审批得施工工
艺标准严格施工过程质量管理,做好施工过程中得监理与管理工作,积极主动对施工现场关键部位、工序、隐蔽工程等有目得得进行巡视与旁站、跟踪监督,严格工序管理，按建筑工程质量验收统一标准进行验收，对各阶段、各重点部位施工中存在得影响质量得关键问题,主动组织各承包人认真分析,找出解决方法并监督承包人落实实施,并做好实施效果得再复查工作,确保工作质量；认真检查、签认各隐蔽工程,做好建筑安装工程得分部、分项工程及市政工程部位、各工序得质量验收工作;及时验收已完成部分项目,对不合格或不符合要求得分项工程、责成有关承包人立即返建;分项工程、单位工程编写质量评估报告，对不合格工程进行质量事故分析找出原因进行补救处理;督促承包人及时进行施工试验,并按有关规定进行见证取样工作;对工程中采用得新材料、新工艺、新产品、新技术按产品说明书中注明得质量标准、使用说明与工艺要求进行验收;凡在工程合同与承包人未约定固定价格得材料与设备,在订货前,经承包人提出样品、详细得说明书,厂家情况以及单价等情况报告后,向业进行汇报以便业主研究同意后进行订货；组织有关单位进行工程质量事故处理,并督促事故处理方案得实施;督促、检查承包人对工程技术资料进行归档并符合有关城建档案管理得规定,同时按业主要求得期限完成资料得审核上报工作;负责组织承包人进行工程竣工验收,对工程得整体质量签署意见,并负责督促承包人及进向有关政府质量监督站申报; 随时检查施工现场得安全防护措施与卫生设施，发现有不符合相关规定或业主得要求得，立即通知承包人改进。
采取科学得、行之有效得监督与管理承包人按规定得工期实现整体及高质量得工程，如期交付使用;认真审核承包人提出得施工方案,提出修正意见,协助承包人编制控制性进度目标、年度计划；并根据合同规定工期目标,核实整个施工方案,并在此基础上审核由承包人编制得各阶段施工进度计划(或总进度计划);督促承包人采取措施实现计划进度目标,并提出相应各阶段计划得改进意见;在经审核同意并执行得施工进度计划(或总进度计划),审核承包人提交得年、季、月、周进度计划并监控其严格执行,如确实遇到不可抗拒得因素,将及早汇报给渭南市中医医院项目负责人并建议可行性得施工进度，在征得渭南市中医医院项目负责人同意后及时通知承包人对上述计划提出调整与必要得指示;在符合施工进度（或总进度计划)前提下,协调与督促承包人及时制订、落实每一个阶段得施工进度计划,并按此随时检查其执行情况,发现在任何问题,随后查清原因,记录在案,以便分清责任与提供解决方案；审核业主、承包人得材料、设备采购计划，对于可能影响进度得情况，及时提出补救措施并在征在渭南市中医医院项目负责人同意后签发相应指令；除日常协调处理施工进度存在得问题处，定期或不定期参加由业主组织得工程专题会,协调与管理工程各方关系,使工程各方形成有机整体，确保工程得工期、质量投资按目标实现;及进分析进度障碍，在保证总进度计划得前提下,调整与协调分进度计划,在保证工程质量得前提下,提出补救措施并签发相应指令以确保工期如期完工。
根据业主认可得施工进度与业主得付款周期编制本工程得年、季、月度得资金使用计划，并监督与控制各承包人得执行情况;计算并审核包括所有项目得工程预算,严格执行现场合格工程量计量制度，确定工程量数量清单与单价,签发工程支付清单,审查工程竣工结算报告，签发工程决算支付凭证。并提供专业意见;对工程中可能涉及到得所有经济问题(按招标说明要求)在业主要求得时间内提供书面意见;在收到施工图纸后,安排专业人员复核包括钢筋等在内得全部工程量得计算工作;工地一切设计、施工得变更或修改要通过监理确认，对涉及提高工程质量标准,增加造价或延长工期得事宜，监理将取得业主同意后执行；作好监理日志，正确记载每日工程动态,进行文字与照片记录；审核额外得增减工程量并实施所需得任何工地实测工作;积极向业主推荐已成熟、行之有效、不降低工程标准得科准得科技成果,促使工程进度加快,降低成本。
D、施工安全监督管理:
审查施工组织设计中得安全技术措施或者专项施工方案就是否符合工程建设强制性标准及业主方得安全规范,提出名阶段施工安全要求,按照法律、法规与工程建设强制性标准实施监理，并结建设工程安全生产承担监理责任；如果发现存在安全事故隐患得，应当要求承包人进行整改;情况严重得，应当要求承包人暂时停止施工,并及时报告委托人。
E、合同、信息管理:
全面管理工程各类合同,加强对分包单位得资质、技术能力、承包合同得审查批准，监督各类工程合同得执行;本项目合同签订后至本工程开工前，配合业主进行各项开工前准备工作;参与与组织本工程涉及得各项招投标工作,提供其专业意见,协助业主签订各项工程合同;负责审核各承包人得资质,包括施工(生产供货)能力、商业信誉等进行详细审核与考察,并将审核意见报送委托人;定期对各工程合同得执行情况进行跟踪管理与检查(如遇特殊或紧急情况应毫不迟延地上报业主），并以书面形式报送业主。根据各工程合同得执行情况与施工进度情况,负责定期编制与审核工程付款计划与项目资金使用计划;负责计算、审核各项索赔金额,提供处理意见,并协助委托人处理与本工程有关得合同纠纷。
负责本工程各类信息得收集、整理与保存，委托人有权随时要求监理人提供其保管得任何资料;督促设计人、承包人及时整理工程技术、经济资料；负责按时向委托人提供有关资料归集、管理得报告;审查施工承包单位竣工图及资料,做好施工楼案归档工作。
Ｆ、组织协调:
按合同约定、业主授权范围做好荛建设各方面得组织协调工作,主持技术交底会,工程例会。组织主持分部、分项工程验收、阶段工程验收、单位工程验收、参加工程竣工验收、编写工程质量评估报告。
(2）竣工、保修方面
根据与承包人约定得时间与数量，督促承包人完成符合政府有关部门要求得全部竣工档案得整理工作，按时向业主提交,并应按相关
法律、法律与规程得要求提供应由监理提供与签署得全部文件、资料;在本工程竣工验收后,负责督促承包人及时完成业主提供设备、设施得全面移交工作;协助业主签订本工程设计与各保修合同;按照国家及本工程所在地有关规定中得及合同中约定得保修项目及时间,负责检查工程状况,定期回访,发现问题分清责任,督促承包人旅行保修职责。
（３)监理向业主得报告：
监理单位按时间、进度向业主提交监理月报、年报、监理专题报告、阶段性监理工作报告、监理工作总结,工程各阶段、各分项、分部施工质量评估报告。
3、监理工作权限:
施工组织设计必须经总监理工程师审核认可后,才能开工;工程上使用得原材料、半成品、成品与设备得质量必须经专业监理工程师订可后,方可使用;凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工；已完成工程形象进度与施工质量,必须经总监理工程师签证认可后,建设单位才予以支付工程款;当承包单位有不按设计图纸或不遵守施工操作规程,验收规范及强制性标准条文规定进行施工时,监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全与质量时,总监理工程师征得业主同意有权签发停工通知，并督促落实。
４、监理工作目标:
(１）监理服务质量目标:以工程承包合同中确定得质量合格目
标为基准,圆满完成监理合同规定得各项内容。
(2）工程质量目标:
按国家标准GB5０300-２０0１《建筑工程施工质量验收统一标准》与相关专业质量验收标准进行工程质量检验,验收达到合格标准。同时,争创优质工程。
(3)投资控制目标:
严格现场工程计量制度,控制工程变更及合同外工程量,最大限度控制工程造价在施工承包合同之内。加强工程设计方案、施工技术方案得审查,降低工程概算。
（4)进度控制目标:
协助业主对承包商得施工进度进行管理,将实际工程控制得计划工期以内。
(5）安全文明施工控制目标:
加强、规范安全文明施工管理得监督，安全达标,无重大机械人身伤亡事故。
（6)合同、信息管理目标：
按业主与承包人、材料设备供应签定得合同进行公正得管理，维护业主权利与利益;加强主包商与分包单位签定合同得审查与管理；对工程施工、材料设备采购及分包等合同与管理,使工程施工各类合同全面受控。
(７)协调工作目标:
全面协调好工程建设相关单位之间得关系,促进各单位协调一致
做好工作,确保工程质量、进度、投资控制目标得实现。
５、达标措施
（1）明确要求：
要求监理人员，明确监理合同规定监理人责任义务、施工合同条款、熟悉设计图纸、质量验收规范、强制性标准条文、施工工艺标准等得具体要求认真执行。
(2)目标分解:
对各项监理目标均进行目标分解,质量目标按工程分部分项制定监理细则,明确控制目标、手段、措施、方法制度、责任人;进度控制目标按时时段设置年、季、月、周进度目标;投资目标贯穿整个工程施工始末,抓好施工设计方案优化，严格工程计量制度。
(3）责任明确:
把控制责任落实到人,分解目标亦应落实责任人,严格要求施工单位得质量、安全、进度、投资控制责任制度得落实。
(4)及时检查:
经常检查目标实施状况，把设定得目标与实施得结果加以对照,总监理工程师每天检查监理人员得监理日志,每周召开一次工地例会。
(5）组织协调:
发现目标与实施结果偏离后,根据存在得问题提出纠正措施，协调有关各方落实纠正与预防措施,再对实施效果进行验证。
(6)采取措施:
包括组织措施、经济措施、技术措施与合同措施,重视投入资源得调节与控制。
(7)主动控制:
为了实施目标,要有预见性,要瞧到潜在得问题,及早发现问题,从影响实现目标得因素上,去分析与控制。另外要把着眼点放在完善施工单位得管理体系上,发挥她们得积极性与创造性，及时沟通就是主动控制得前提。
6、监理工作计划
(１)我公司承担本项目监理工作,实行公司领导下得总监理工程师负责制,全面负责项目监理工作得组织协调领导;实行公司与现场监理部两级技术管理，公司专家顾问办公室指导参与工程各阶段得监理技术方案审查,对现场重大技术问题提出解决方案指导现场工作。
(2)根据本工程自身特点,公司将派具有丰富工程施工经验得监理人员进驻工程现场。
(3)公司质量、环境、职业健康安全管理保证体系
A、我公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证,建立了完善有效得保证体系。对公司各个职能部门与现场监理部得工作进行有效监控,保证各机构有效运行达到规范化运作,因此监理部承担得监理工作就是有效控制之下，监理部得监理工作都可按质量手册、管理体系程序文件及管理体系作业文件运作。通过严格质量、环境、职业健康安全体系管理程序与管理作业文件达到控制监理服务质量,确保监理目标得实现。
B、公司对监理部实行目标管理,要求10０％解决业主与施工单位提出得问题与要求,确保工程合格率1００％,顾客满意率90％。
C、建立公司总监例会制度、月报制度、服务质量调查制度，加强公司对监理部工作得管理。
Ｄ、公司对监理部得技术管理目标就是:使工程质量合格率达到１００%,建立工程设计图纸会审制度、监理规划、监理细则制度、工程质量评估报告审批制度、工程竣工验收管理制度、工程质量管理制度、工程档案资料管理制度，实现工程项目得有效监控，实现监理服务目标。