各项目费用支出对比一览表
PM项目管理系统(建筑)
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人力资源
公司工资管理
公司工资定 义
项目人力资源
工种分类
人力资源管理
绩效考核工资
绩效考核表
人事合同管理
休假管理
人事培训管理
应聘信息发布 和报批
应聘简历管理
面试管理
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协同办公
P M 项 目 管 理 系 统 协 同 办 公 平 台
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合理的成本结构分类
建立规范的成本核算体 系的基础，实现项目间 成本比对 利用历史成本数据，为 新项目提供指引
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成本管理解决方案概要
1、以合理的成本结构分类作为成本管理的基础
2、以计划成本作为成本控制的基准线 3、以合同、材料、费用为中心的动态成本管理 4、成本利润分析
供应商管理
询价记录 材料采购
仓库 管理
材料领用
材料进出月报
材料领用月报 材料进出库查询
项目材料清单 库存总账 采购汇总查询
项目成本总表
项目成本分析
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进度计划
项目进度计划编排及实际进度填报
公司总部 项目部
初步项目计划
注重计划的 准确性
项目时间进度计划
深化项目计划
项目请购单 采购提前期 采购合同 采购订单
供应商送货 供应商直接发 送到项目现场 项目现场 项目领料 项目退料
采购入库
多元化“打包收费”的成效与分析——以香港大学深圳医院为例
公立医院综合改革历来是我国医改的重点和难点。
医院的过度医疗现象仍是我们必须破解的重要课题。
坚持公立医院公益性、遏制公立医院趋利性仍是公立医院改革的重要目标。
目前控费指标在各级卫生行政部门的绩效考核中处于更加明显的位置。
香港大学深圳医院作为深港医疗合作的重要平台和深化医改的“试验田”，融合两地的经验，兼顾公平、公益、效率、质量的均衡，先后在多个方面实施了绿色运营管理体系。
由香港大学深圳医院陆续推出的收费模式改革，针对按项目收费的弊端，探索控费机制，做出了大胆的尝试探索。
近年来推出了四项打包收费方式（表1）。
一、目的按照《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发作者简介：陈红湛（1972-），女，广东湛江人，正高级经济师，从事公立医院医保价格管理研究；通讯作者：董霄汉。
多元化“打包收费”的成效与分析———以香港大学深圳医院为例陈红湛1，董霄汉1，田增亮1，钟海兰2（1.香港大学深圳医院，广东深圳518048；2.深圳市卫生健康委员会，广东深圳518038）摘要：目的：公立医院价格改革是医改的重点和难点，分析香港大学深圳医院如何通过实施多项打包收费政策，推进三医联动改变医疗机构趋利性，提高医患满意度。
方法：阐述香港大学深圳医院四类打包收费项目和适应范围，收集深圳市四家三甲综合医院2016—2020年住院均次费用数据，通过对比分析法，体现打包收费与医务人员劳务价值的比价关系，提高医患满意度，达到收费制度改革的医改成效。
总结：在目前的收费制度下以及公立医疗机构绩效改革、医保控费等多项指标体制下，多元化打包收费模式适合现行公立医疗机构，并且是能够提高医疗质量、有效控费和遏制过度医疗的收费模式，可行性和推广性强。
关键词：多元化；打包收费；成效；公立医院中图分类号：R193.2文献标志码：A文章编号：1673-291X （2023）22-0087-03项目名称项目内涵计价单位单价（元）说明定价方式门急诊专科诊查费指各种职称医师提供（技术劳务）人/次100该项目不分看诊医师职称，门诊急按人次的诊疗服务诊统一定价标准全科门诊诊查费指患者就诊全科门诊。
主题分析
项目基本信息查询按地区查询项目基本信息。
重大事项查询查询所有机构的重大事项。
数据来源：重大事项管理报表分五个层级的报表，即：股份公司级报表、集团公司级报表、公司级报表、指挥部级报表、项目级报表。
需要说明的问题：1、报表数据是对业务中的基础数据进行汇总查询,报表中所有数据都来源于业务数据。
2、按月进行统计时，统计区间是上月26日—本月25日。
3、系统每天定时从业务数据库抽取数据生成报表数据库。
股份公司级报表计统调施工产值年报查询各集团公司年度施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划；施工调度信息-年度完成。
举例说明：1、一局年度计划：一局及以下所有组织机构审批通过的施工产值年度（查询年）计划之和。
2、一局铁路项目施工产值：一局及以下所有组织机构审批通过的截止至查询年铁路项目施工产值的开累数。
施工产值月报查询各集团公司月施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划、月计划；施工调度信息-年度完成、月完成。
举例说明：1、一局年度计划：一局及以下所有组织机构审批通过的施工产值年度（查询年）计划之和。
2、一局铁路项目施工产值：一局及以下所有组织机构审批通过的截止至查询年、查询月铁路项目施工产值的开累数。
项目在建铁路工程表按集团公司统计在建铁路工程列表。
数据来源：项目基本信息，项目状态为：在建。
其中，开累计价来源于成本管理-对内验工开累数。
在建铁路工程数量统计每个集团公司在建铁路工程在不同地区的项目数量。
数据来源，项目基本信息。
新签合同额按地域分布年报统计不同地区每个季度的合同额和项目个数。
数据来源：合同管理-总包合同，项目基本信息。
劳务劳务队伍信息查询所有合格劳务队伍信息。
数据来源：劳务分包管理-劳务队登记专业专业分包商信息查询所有合格专业分包队伍信息。
数据来源：专业分包管理-专业分包方登记进度工项进度控制信息统计每个项目工项的计划数、工项数和延迟数。
数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理设计工程量进度控制信息统计每个项目设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。
行政事业单位开支规定及标准解读
①城市间交通费: 城市间交通费是指工作人员到 常驻地以外地区出差所发生的城市间交通费用。出 差人员应当在规定等级内选择乘坐交通工具 。 出差人员应当在规定等级内选择乘坐交通工具。 出差人员乘坐交通工具的等级见下表：
交通 工具 级别 火车（含高铁、动车 、全列软席列车） 轮船（不 包括旅游 船） 一等舱 飞机 其他交通工具 （不包括出租 汽车） 凭据报销
对比主要变化有： ①取消了一般干部城市公共交通费用报销 包干参考标准； ②住宿费开支规定及标准变化较大。标准 下降、超标不补、正科实职人员可一人住一单 间； ③伙食补助费标准提高、报销规定进一步 严格； ④公杂费标准提高、报销规定进一步严格 ； ⑤明确汽车驾驶员的其他各种补贴在月人 均300元标准之内有各地自行制定办法； ⑥经批准开展确有实质内容的差旅活动、 学习交流、考察调研，均不得委托旅行社等社 会中介机构承办。
⑥其他相关规定 《规定》第四条明确，严禁无实质内容、无明 确公务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式 变相旅游，严禁异地部门间无实质内容的学习交 流和考察调研。 经批准开展确有实质内容的差旅活动、学习交 流、考察调研，均不得委托旅行社等社会中介机 构承办。
⑦监督问责 各级财政部门会同有关部门对差旅费管理 和使用情况进行监督检查。主要内容包括： A.单位是否建立内控制度，差旅活动 是否按规定履行审批手续； B.差旅费开支范围和开支标准是否符合规 定； C.差旅费报销是否符合规定： D.是否向下级单位、企业或其他单位转嫁 差旅费； E.差旅费管理和使用的其他情况。
《党政机关厉行节约反对浪费条列》 第四十五条规定：“ 党政机关政务 信息系统建设应当统筹规划，统一组织实 施，防止重复建设和频繁升级。建立共享 共用机制，加强资源整合，推动重要政务 信息系统互联互通、信息共享和业务协同 ，降低软件开发、系统维护和升级等方面 费用，防止资源浪费。积极利用信息化手 段，推行无纸化办公，减少一次性办公用 品消耗。”
中华书局版九年级历史上册第21课 第一次世界大战
德国明 信片宣传可 以轻易打败 英（左）、 法（右下）、 俄（右上）
1913年，德军参谋总长小毛奇狂妄宣称：‚我们 已经准备好了,对于我们，战争越快越好！‛
第一次世界大战爆发的具体原因
军事同盟以及军备竞赛激化了矛盾，加快一战爆发；
一位美国历史学家在谈到一战前的欧 洲形势说：‚欧洲变成一只‘火药桶’， 只等一粒火星将它引爆。‛
1913年殖民地面积所 占位次
实力和殖 反映了当时 民地面积 什么问题？ 出现倒挂
这种倒挂 又会引发 什么问题
列强要重新 瓜分殖民地
列强实力对比变化（3） 德国人向自己的一 个邻国让出陆地，向另 一个让出海洋，而给自 己留下一钱不值的天空， 这样的时代一去不复返 了！••••••我们也要给 自己一块阳光下的地盘。 ——德国外长皮洛夫 德国想 要什么？ 殖民地
战争给人民带来灾难，国际间 的争端应用和平的方式解决，避免 使用武力。
远离战争，真爱和平 让我们的世界和谐安宁
战争是残酷的，试举一例说明。为什 么有如此巨大的伤亡
一战英军的坦克
一战中德军的重炮
一战中投入使用的新式武器
一战中德军的飞机
1
上图中武器的出现与哪次科技革命有密切关系？
第二次科技革命
科学与战争有什么关系？人类应该把科技 用到什么方面？
总结：
第一次世界大战爆发的
根本
原因
帝国主义列强政治、经济发展 不平衡，并要求重新瓜分世界。
A一国主导的“三国同盟”
意 法
德
奥
俄
德国是核心。矛头指向俄国和法国。
B—拼盘式的“三国协约”
意 三 国 同 盟 国 法
德
世界市场、殖民地
英
三 国 协 约 国
用EXCEL建立财务模型
B 部分应用B部分介绍了大量的应用，介绍方式是按照先概述理论，然后介绍这些理论在金融模型中的应用。
每个模型都遵循A部分介绍的设计步骤，以便提供学习和进一步发展的模板。
B部分的章节安排如下：6 业绩分析7 现金流8 预测模型9 财务预测10 方差分析11 收支平衡分析12 投资组合分析13 资本成本14 债券15 投资分析16 风险分析17 折旧18 租赁19 公司评估20 最优化21 决策树22 风险管理23 模型一览表第6章:业绩分析本章介绍用于考察公司经营业绩与理解财务信息的模型.我们从对公众公开的公司年度财务报告开始,这些年度报告包括:·董事会报告——前一会计时期经营状况的定性报告·审计报告—关于经营业绩的第三方报告·损益表—标示收益和成本状况的报表·资产负债表—标示公司资产与所欠银行、政府债务的简要报表·现金流量表—标示由于经营活动或其他原因所产生的现金流以及现金的使用情况·账目附注—根据英国公司法或海外公司法的要求，对上述报表所做出的细节解释。
报表的细节取决于公司所在地的相关公司管理法律要求。
私人公司（股权不公开）往往只能提供很少的经营信息。
在英国的确存在减少信息披露的倾向，甚至第三方的审计报告都可以免除。
公司制定年度报告和账目所依据的会计标准、会计惯例也必须在会计报告中进行详细说明。
会计标准与会计惯例十分重要，因为由于会计标准的不同，不同国家不同地区的公司之间往往很难进行比较。
例如，会计利润会由于人为延长资产折旧期或者改变存货估价方法而得到增加。
公司业绩分析需要对可以获得的信息进行标准化处理，原始数据只有经过标准化处理才能提供关于公司经营业绩的有效信息。
公司业绩分析师需要站在全行业的角度评审公司业绩，股东需要了解他们的投资是否安全并且能够得到增值，其他一些股东可能还想获得关于组织发展方面的更多信息。
然而，信息往往被分散于报表的各个部分，例如，资产负债表中往往都有应收账款（accounts receivable）总额或存货(inventory)总额项目，但所有关于这些账目的细节说明都在报告背后予以标注。
本田CRV丰田RAV4大众途观,三车保养对比
热门SUV用车费用对比途观CR-V、RAV4通常，养车费用=车船使用税+日常维护费+过路过桥和停车费+意外开支+上牌费+保险+常规保养费用+油费根据公式养车费用=车船使用税+日常维护费+过路过桥和停车费+意外开支+上牌费+保险+常规保养费用+油费计算可知：[腾讯汽车用车原创报道]随着人们生活水平的提高，拥有宽大舒适空间和宽阔视野的S UV车型已经成为了不少家庭的购车首选。
不过，SUV阳刚的造型也有令潜在用户担心的问题，它们的油耗会不会比轿车高很多？维修保养的时候是不是也会比轿车更贵？带着这样的疑问，我们挑选了在车市受到关注度极高的三款SUV车型，帮您分析它们购车后的用车费用，它们是：上海大众途观、东风本田CR-V、和一汽丰田RAV4。
途观价格：19.98-30.98 万元品牌：上海大众参数配置|车型图片|相关资讯|车友点评|油耗2010-07-15为了摆脱跟风下单，不理智购车，下面我们选取2010款CR-V2.4四驱豪华版自动挡、09款RAV42.4AT 豪华版以及2010款途观1.8TSI 手自一体风尚版为代表，一探SUV的用车费用。
RAV4价格：18.98-26.43 万元品牌：一汽丰田参数配置|车型图片|相关资讯|车友点评|油耗2010-07-15从以上图表可以看出，两车的使用成本都集中在保险和油费上。
而日常用车中，大多数车主未必两年内行驶两万公里，也未必都购买八项全险，再加上平时少洗车、少出远门的车主更能省下一大笔开销。
以上两图表展示的是一个理想化的用车成本，而实际上大多数车主的养车费用更低。
CR-V价格：18.98-26.28 万元品牌：东风本田参数配置|车型图片|相关资讯|车友点评|油耗2010-07-15下面我们来详细分析各项养车费用的由来。
通常，养车费用=车船使用税+日常维护费+过路过桥和停车费+意外开支+上牌费+保险+常规保养费用+油费一、先统计一下2010款CR-V 2.4四驱豪华版自动挡、09款RAV4 2.4AT 豪华版以及2010款途观1.8TSI 手自一体风尚版三车的相同费用支出部分：1、车船使用税：全国各省市的额度并不一致，以北京480元/年为例，两年共计960元。
月度经营分析报告模板
注：截止XX月份累计发生佣金费用： 万，累计影响累计毛利率下降 %
低毛利率分析
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
合计
价税合计
毛利率<25% 销售收入
低毛利 销售占比
毛利率<25% 毛利额
平均毛利率
属性分类 价税合计
毛利率分类
价税合计
销售占比
毛利额
毛利率
占比
毛利额 毛利率
注：
负毛利分析
当月累计负毛利： 万
应对措施
关键性指标 业务机会差距 产品机会差距 区域机会差距
机会差距盘点
差距原因分析
应Байду номын сангаас措施
项目
序号
1
弥补业绩差 距
2
3
1
抓住业务机 会
2
3
目标-O
本月重点工作规划
关键结果—KR
负责人-Owner
资源协同
完成时间-Deadline
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各中心费用一览表
各大中心费用情况一览表
分类
中心名称
预算相对值
预算 累计占比
同期 累计占比
预算-实际
当期-同期
变动费用对比分析：
毛利率完成情况分析
XX业务（如国内销售）
当期累计完成销量 亿元 当期累计毛利率超过目标： %
%
XXX公司
当期累计完成销量： 亿 当期累计毛利率超过目标： %
XX业务（如国外销售）
%
当期累计完成销量： 千万
当期累计毛利率超越目标： %
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往来账款情况分析-停止合作与逾期账款
逾期账款 的总资金占用成本达： 万
停止客户 万