技术人员绩效考核表
【品质表格】技术人员绩效考核表

(直截了当上级/主管考评用评判量表)
姓名
部门
考评日期
编号
职务
一样
好
专门好
极其杰出
A:工作成果(%)
A1.工作量
A2.任务完成情形
A4.技术难度或技术责任
A7.治理责任
A8.其它临时工作
B:岗位技能%)
B1.程序设计能力
B2.安装、调试和修改能力
B3.问题处理能力
B7.工作总结和开发打算的适应
B8.技术保密
B9.备份源程序的适应
C:工作态度(%)
C1.热情度
C2.信用度
C3.责任心
C4.工作积极性
C5.协作精神(包括与上级、同事、及客户的协作
C6.开拓创新精神
C7.合理化建议和同意建议
10
30
60
80
100
100%
评分值
得分值(选中项个数*评分值)
评语及建议
考评人签字:日期:
技术员(放验线) 岗位绩效考核表

领导临时交
3
办事项
分 管领 导:
考核人:
1 无故未完成,扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项,每次每项扣1分
办法,每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。(2分)
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作,不得出现失误。(5分)
根据施工蓝图,做好高程及坐标控 5 制、放验线工作,整理施工图纸,
无故未完成,每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
得分:
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到,不
早退; 礼貌待人,文明用语;同事和睦相处,互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助,及时参加各项团建活动; 每周参加本部门周例 会,汇报各工地进展情况,提出存在的问题、处理
完成,每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。(4分)
根据公司要求,积极配合测绘,记 4 录齐全,图纸绘制清晰,无故未完
成,每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人,负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。(1分)
1 无故未完成,扣1分
放验线工作
项目开工后,配合各职能部门做好楼座放验线工作 。(3分)
职能部门放验线时,做好跟踪,有 3 问题及时反馈、及时处理,无故未
完成,每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
技术开发人员工作绩效考核表

技术开发人员工作绩效考核表1. 前言本文档旨在明确技术开发人员的工作绩效考核标准,既为评估个人工作表现提供参考,又为公司提供科学依据进行人员奖励和晋升。
2. 绩效考核指标3. 考核标准3.1 任务完成率根据开发人员负责的任务数量和完成情况进行评分,满分为100分。
考核标准如下:- 完成率80%以上:优秀,90-100分- 完成率60-80%:良好,80-89分- 完成率40-60%:合格,60-79分- 完成率40%以下:不合格,0-59分3.2 代码质量根据代码规范性、可读性和可维护性进行评估,满分为100分。
考核标准如下:- 代码规范、易读、易维护:优秀,90-100分- 代码基本规范,部分可读可维护:良好,80-89分- 代码规范性有待提高:合格,60-79分- 代码规范性严重不符合要求:不合格,0-59分3.3 技术能力提升根据开发人员在技术培训、研究和实践中的表现进行评估,满分为100分。
考核标准如下:- 主动参加培训和研究,能够应用新知识:优秀,90-100分- 基本参加培训和研究,能够应用部分新知识:良好,80-89分- 较少参加培训和研究,应用新知识有限:合格,60-79分- 未参加培训和研究,无新知识应用:不合格,0-59分3.4 团队协作能力根据开发人员的协作意愿和能力进行评估,满分为100分。
考核标准如下:- 积极主动与团队成员合作,有效推动项目进展:优秀,90-100分- 能够与团队成员合作,但合作意愿或能力有待提高:良好,80-89分- 缺乏积极主动的合作意愿或表现:合格,60-79分- 不愿与团队成员合作,无协作表现:不合格,0-59分3.5 创新能力根据开发人员提出创新解决方案的能力进行评估,满分为100分。
考核标准如下:- 经常提出创新想法,积极尝试新方法:优秀,90-100分- 偶尔提出创新想法,尝试新方法比较少:良好,80-89分- 很少提出创新想法,一直采用传统方法:合格,60-79分- 从未提出创新想法,完全依赖他人指导:不合格,0-59分3.6 问题解决能力根据开发人员解决问题的能力和效率进行评估,满分为100分。
技术人员绩效考核表

26 以市场的动向制定生产计划 自 我 27 有进取心、决断力 启 28 积极地革新、改革 发
29 即使是自己分外的事,也能企划或提出提案
30 以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行
评价分数合计
满 1 2 调决 分 次次整定 5 5 5 10 5 10 10 5 5 10 10 200
精美文档
9-10 技术人员绩效考核表
职
部
姓
务
门
名
分 评价内容
类
满 1 2 调决 分 次次整定
1 很少迟到、早退、缺席,工作态度认真
10
工 2 细心地完成任务
5
作
3 做事敏捷、效率高
5
态
度 4 遵守上司的指示
5
5 不倦怠,且及时地向上司报告
5
6 精通业务,具备处理事务的能力
5
基 7 掌握职务上的要点
5
础
能 8 正确掌握上司的指示,并正确地转达
任 17 面对
10
18 努力用心地处理事情,避免过错的发生
5
感
19 有预测过错的可能性并想出预防的对策
10
精美文档
分 评价内容
类
20 做事冷静,绝不感情用事
协 21 与他人协调的同时,也朝自己的目标前进 调 22 重视与其他部门的协调 性 23 在工作上乐于帮助同事
24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
5
力 9 严守报告、联络、协商的规则
10
10 在既定的时间内完成工作
5
11 能把握工作的动态,并有效地进行
5
业 12 能随机应变
10
务
熟 练
技术研发人员绩效考核表

技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。
(二)适用范围本公司所有技术研发人员。
(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
(一)计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标(二)计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。
② 考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现 (三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 (一) 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提岀改进、提高的期望与 措施,同时共同制定下期的绩效目标。
(二) 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。
技术人员kpi绩效考核表格大全

技术人员KPI绩效考核表格大全引言在现代企业管理中,关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称KPI)是一种量化业绩表达方式,用于评估组织、部门或个人在特定业务活动中的绩效。
对于技术团队来说,KPI的设定和考核对于衡量团队的工作质量和效率非常重要。
本文将为技术人员提供一些常见的KPI绩效考核表格,供参考和使用。
1. 任务完成率表格任务名称任务描述目标完成日期实际完成日期任务完成率任务A 完成产品功能改进,提高系统性能2021年6月30日2021年6月28日100%任务B 实施新技术应用,提升团队开发效率2021年7月15日2021年7月16日98%任务C 解决客户反馈的问题,提供满意的解决方案2021年8月31日2021年9月2日95%该表格用于记录技术团队成员在任务执行中的完成情况。
任务名称和任务描述清晰地说明了任务的具体内容,目标完成日期和实际完成日期用于记录任务的完成时间,任务完成率用于评估任务的准时完成情况。
2. Bug解决率表格员工姓名解决的Bug数量提交的Bug数量Bug解决率张三8 10 80%李四12 15 80%王五10 10 100%该表格用于评估技术人员在Bug解决上的质量和效率。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名,解决的Bug数量和提交的Bug数量用于计算出Bug解决率。
Bug解决率可以反映技术人员在解决问题上的能力和效率。
3. 代码质量评估表格员工姓名代码行数代码质量评分张三1000 90李四800 80王五1200 95该表格用于评估技术人员的编码质量。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名,代码行数用于表示编写的代码数量,代码质量评分用于评估代码的可读性、可维护性、性能等方面。
较高的代码质量评分意味着较好的编码能力和规范。
4. 客户满意度调查表格员工姓名客户满意度评分张三95李四90王五85该表格用于评估技术人员在客户服务方面的表现。
员工姓名列记录了各个技术人员的姓名,客户满意度评分用于衡量客户对技术人员工作的满意程度。
2023专业技术人员年度绩效考核表

2023专业技术人员年度绩效考核表介绍本绩效考核表用于评估2023年度专业技术人员的工作表现和成绩,旨在激励和提升员工的绩效水平。
请根据以下指标对每位员工进行评分,并提供必要的反馈和建议。
指标一:工作目标达成情况请评估员工在2023年度设定的工作目标达成情况。
通过以下等级评定:- A级:超出预期,超过目标要求- B级:达到预期,完成目标要求- C级:未完全达到预期,但有一定进展- D级:未达到预期,欠缺进展指标二:工作质量和效率请评估员工在2023年度的工作质量和效率。
通过以下等级评定:- A级:工作质量和效率都非常出色- B级:工作质量和效率达到预期要求- C级:工作质量和效率有所欠缺,但仍能满足要求- D级:工作质量和效率不达标,需要改进指标三:团队合作能力请评估员工在2023年度的团队合作能力。
通过以下等级评定:- A级:积极主动地与团队合作,并能有效地贡献和协助他人- B级:能与团队配合良好,提供合理的支持和帮助- C级:团队合作能力一般,需要提升与他人的协调和合作- D级:团队合作能力较差,需要进行相关培训和改进指标四:个人发展和研究能力请评估员工在2023年度个人发展和研究能力方面的表现。
通过以下等级评定:- A级:积极主动地参加培训和研究,能够迅速应用新知识和技能- B级:愿意参加培训和研究,能够积极研究并应用所学知识- C级:研究能力有待提高,需要加强培训和研究的意愿和动力- D级:对个人发展和研究缺乏积极性,需要重视和改进总结请在以下空白区域为每位员工提供总体评价和建议,以及任何其他需要的反馈。
谢谢您的配合和努力!。
工程技术人员绩效考核表

考核期间: 年 月 日-年 月 日
姓名
(被考核者)
岗位名称
归属部门
目标与任务
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
考核科目
考核内容标准
评分
备注
技术知识
1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解;
2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见,且意见证明可行;
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;
12、能够准确的搜集到工作相关信息,并进行准确分析;
团队协作
13、能积极促进团队成员间的合作;
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作;
15、能接受和支持团队决定;
16、能够与上级和同事分享工作成绩,乐于协助同事解决工作中的难题;
工作责任
17、能制定可行的工作计划,以确保工作井井有条;
3、对产品的材料属性十分了解;
4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器;
工作态度
5、遵守公司的规章制度,并且以身作则,廉洁自律;
6、热爱自己的工作,并且能够感染到别人;
7、能不断学习前辈的知识,积极面对别人的建议;
8、积极主动配合其他岗位的工作;
沟通能力
9、可以通过及时沟通解决出现的问题;
10、沟通及时准确,并且逻辑清楚;
18、能够独立承担ຫໍສະໝຸດ 目,并合理安排工作进度;19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务;
20、能够勇于承担工作中的失误责任;
考评者意见或建议:
总计
考核者身份:上级:同事(本部门):同事(其他部门):下级:自评:
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3.有责任心,能自动自发地开展工作
7
4.交付工作需要督促方能完成
5~6
5.敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,且经常犯同样的错误
5以下
协调性
10%
1.与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,有顾全大局的意识
10ห้องสมุดไป่ตู้
2.爱护团体,常协助别人
8~9
3.肯应他人要求帮助别人
7
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作
20
2.完成任务质量尚好,但还可以再加强
15~19
3.工作疏忽,报告经常出现低级错误
10~14
4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序
5~10
5.工作质量差,犯有重大错误,报告评审出现不通过现象
5-1
6.编制虚假报告
0
工作技能
10%
1.具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责,受到同行业和客户的好评
0
纪律性
5%
1.自觉遵守和维护公司各项规章制度,无被通报批评或处分
5
2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导
4
3.偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
3
4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事,需要部门领导经常提醒
1~2
5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计得分
备注:自评为本人打分,复评为部门经理打分。
技术人员绩效考核表
技术人员绩效考核表
姓名
部门
职务
到职日期
年度完成报告数
未完成报告数
完成比例
考核
项目
行为表现
标准分
自评
复评
工作任务
30%
1.提前完成任务
30
2.能按期完成任务
25~29
3.在监督下能完成任务
15~25
4.在指导下,偶尔不能完成任务
10~15
5.经常不能完成任务
10以下
工作质量
20%
1.出色、准确,完全按工作流程执行
10
2.有相当的专业技能,足以应付本身工作,且运用于工作中取得客户和专家的认可
8~9
3.专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
7
4.技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人
5~6
5.对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
10%
1.任劳任怨,竭尽所能完成任务,并能够取得预期效果
10
2.工作努力,主动,能较好完成交办的各项工作
5~6
5.个人利益较强,不肯与别人合作,喜欢自行其事
5以下
个人素质
15%
1.有软件工程师(或相关职业中级资格证书)或高级职称,或虽然没有软件工程师,但本年度积极争取获得相应证书
15
2.只有软件工程师,或虽然没有,但本年度积极参与公司各类技术培训,技术水平有明显进步
8
3.无软件工程师(或相关职业资格证书),且无进取心