园林景观的造价与成本控制分享
浅谈园林工程造价与成本控制
浅谈园林工程造价与成本控制园林工程是指在城市建设中起到绿化、美化环境的作用，是城市建设和环境保护的重要组成部分，也是人们日常生活中重要的休闲娱乐场所。
园林工程的造价和成本控制，直接影响到园林工程的质量和效益，对园林工程的造价和成本控制有着非常重要的意义。
一、园林工程造价的构成园林工程的造价主要包括人工费、材料费、机械费、施工管理费和利润等几个方面。
1. 人工费：园林工程的人工费是由园林工程师、园林设计师、绿化工人等施工人员的工资构成。
人工费的多少直接取决于工程的规模和施工周期等因素。
2. 材料费：园林工程的材料费主要包括所使用的所有种类的树木、草坪、花卉、土石方料、防护材料等。
3. 机械费：园林工程的机械费是指使用的施工机械设备的费用，包括施工车辆、挖掘机、起重机等。
4. 施工管理费：园林工程的施工管理费主要包括施工现场的管理人员工资、办公费用、保险费、耗材等。
5. 利润：园林工程的利润是指施工单位在工程施工过程中所取得的利润。
1. 提前进行详细的预算分析：在园林工程项目即将施工前，要对工程项目进行详细的预算分析，包括人工费、材料费、机械费和施工管理费等各个方面。
通过详细的预算分析，可以对工程项目的造价给出一个合理的预估，为后期的成本控制提供依据。
2. 结合实际情况进行合理的材料选择：在进行园林工程造价控制时，要结合实际情况进行合理的材料选择，选择性价比高的材料，既要保证项目的质量，又要节约成本。
3. 合理安排工程进度：合理安排工程进度可以提高人工利用率，节约人工费用，同时也可以减少设备的使用时间，降低机械费用。
合理的工程进度安排对园林工程的造价控制有着非常重要的意义。
4. 加强施工管理：加强现场施工管理，合理调配施工人员和施工设备，保证施工工艺和工程质量，避免工程质量问题导致的二次修复增加成本。
5. 精细化造价管理：通过精细化造价管理，对园林工程造价进行动态跟踪和控制，及时发现和解决造价管理中存在的问题，降低成本。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
浅谈园林工程造价与成本控制
浅谈园林工程造价与成本控制园林工程项目的造价与成本是项目开展中必须要考虑的因素之一。
在建设园林工程项目之前，一定要对项目的建设成本进行预估，并控制好建设成本，这样才能保证项目的顺利开展。
1、园林工程造价园林工程的造价是指项目建设所需要的人工、材料、设备、机械以及其他开支的总和。
园林工程项目的造价要考虑到建设工程本身的特点，并根据实际情况做出合理的预估，以便在建设过程中有针对性的控制成本，为后期工程的发展提供可持续发展的基础。
造价方面主要包括以下几个方面：1.1 材料费用在园林工程中使用的材料种类很多，例如花草树木、土石方材料、路面材料、水利设施材料等，因此，在进行造价预估时，必须对每种材料的价格、数量、品质等方面进行详细的计算，确定工程所需的总材料费用。
1.2 人工、设备费用园林工程中还需要很多人工、设备的支持，这也是造价预估时必须考虑的因素之一。
人工费用主要包括工程人员的工资、保险、福利等，而设备费用则包括机械设备使用费、维修费、保险费等。
这些费用的计算要根据实际情况做出合理的预估，以便在后期工程中有针对性的控制这些费用。
园林工程的工期一般是由具体建设工程划分的，每个工程的工期都会产生一定的费用，这些费用在造价预估时也必须考虑到，以便后期工程的顺利开展。
园林工程项目的成本控制是在项目实施过程中，对项目建设成本进行控制的过程。
成本控制是园林工程项目管理过程中的一部分，它涉及到项目的开展、工期进展和工程质量等方面，如果在成本控制方面处理不当，可能会导致后期园林工程的开展出现问题。
成本控制主要从以下几个方面进行控制：2.1 材料成本控制在园林工程开展过程中，材料成本是占比较重要的一项成本，必须要高度重视。
在控制材料成本的过程中，要求施工单位提供物料清单，确保所有材料都是按照规格进行采购，以避免对工程造成额外的负担。
人工、设备成本是园林工程项目实施过程中的两大关键成本，需要高度重视。
在控制人工成本方面，要加强工人管理，合理组织地劳动力使用，合理安排工作时间，合理计算劳动力数量。
景观成本控制建议
景观成本控制1、案例背景景观成本占可售单方造价约130元/m2左右，每次景观成本优化至少需要3次以上，有的项目优化过程达到七、八次之多，花费的时间暂且不说，最终未达到优化结果。
为了后期项目有一个可比性，对公司在建项目（四季花城、城市花园、蓝山以及AA城项目）景观成本总结，主要从软景、硬景及水景面积比例；景观成本单方造价（景观面积），铺贴材料所占比例以及绿化等方面进行总结，并提出控制建议及优化措施。
2、案例分析一）、实例数据统计分析1、景观成本中软景、硬景及水景占景观面积比例：a、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价；b、花城系列未含山、湖景观改造费用；c、城花系列、蓝山系列及AA城系列包括所有费用；d、软景比例=软景面积÷景观面积；e、硬景比例=硬景面积÷景观面积；2、园林环境工程中景观成本单方造价：a、单方造价=景观成本÷景观面积；b、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）；c、城花系列：景观单方造价219元/平米；d、蓝山系列：景观单方造价344元/平米；e、AA城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。
通过上述总结分析，建议软景、硬及水景面积比率如下：ⅰ、软景面积控制在景观面积的66%以上；ⅱ、硬景面积控制在景观面积的33%以下；ⅲ、水景面积控制在景观面积的1.0%左右。
3、园林环境工程硬景铺贴材料所占的比例a、铺贴材料所占的比例按照硬景面积中各材料所占比例；b、硬景单方造价中包括道路、硬景铺贴、水电、围墙及零设等费用；c、水景单方造价包括水景结构、水景铺贴及水景设备。
4、硬景中铺贴材料面积所占比例通过上述总结分析，建议硬景中石材、洗石米、建菱砖面积比率如下：ⅰ、石材面积控制在硬景面积的40%以下；ⅱ、洗石米面积控制在硬景面积的20%以上；ⅲ、建菱砖面积控制在硬景面积的40%以上；ⅳ、木平台面积控制在硬景面积的2%左右。
园林景观成本控制方法
园林景观成本控制方法园林景观的成本控制是一项关键的管理工作，能够直接影响到项目的质量和利润。
在设计和建设园林景观时，有一些有效的方法和策略可以帮助控制成本。
本文将介绍园林景观成本控制的几种常用方法。
1.制定详细的预算计划在开始设计和建设之前，制定一份详细的预算计划是至关重要的。
这个计划应该包括所有相关的费用，例如设计费、施工费、材料费、设备费等。
通过对每个费用项进行细致的预算规划，可以更好地掌握项目的整体成本，并为后续的成本控制提供依据。
2.选择适当的设计方案在设计园林景观时，可以根据预算计划的要求选择适当的设计方案。
一些高端的设计方案可能会导致较高的成本，而一些简约而实用的设计方案则可能更加经济实惠。
需要综合考虑设计方案的美观性、实用性和成本效益，选择最适合的方案。
3.合理选择材料和设备材料和设备是园林景观建设中的重要成本部分。
在选择材料和设备时，可以根据预算计划的要求，选择质量良好但价格合理的产品。
此外，还可以考虑使用可回收和环保材料，以减少成本并提高可持续性。
4.定期进行成本核算和控制在园林景观建设的不同阶段，需要进行成本核算和控制。
定期检查项目的成本执行情况，以确保没有超出预算，并及时发现和解决成本异常的问题。
通过及时调整和控制项目的成本，可以避免后期出现更大的成本超支问题。
5.建立合理的采购和供应链管理建立合理的采购和供应链管理是控制成本的重要环节。
与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格优惠。
同时，对园林景观项目的材料和设备进行合理的库存管理，避免过量采购和资源浪费。
6.加强项目管理和沟通在园林景观项目的实施过程中，加强项目管理和沟通十分重要。
建立有效的项目管理体系，对进度、质量和成本进行全面控制。
同时，与设计师、施工方和相关人员保持良好的沟通，及时解决问题和调整方案，确保项目按照预算计划进行。
7.注重效益评估和风险管理在进行园林景观建设之前，进行综合的效益评估和风险管理是重要的成本控制手段。
园林景观成本构成及成本优化措施
园林景观成本构成及成本优化措施文章来源于网络，胖栋对文章再编辑并有所删除！01待研究绿城项目的选取1.1.选取项目地理位置上海绿城位于浦东陆家嘴金融贸易区内，杨高路与浦建路交界处，距浦东世纪公园约1000米，项目占地约18万平方米，地块为梯形。
小区东邻东绣路；西邻杨高南路（为城市交通主干道）及杨高南路立交桥；南邻锦和路；北邻浦建路（为城市交通次主干道）。
1.2.选取项目总体规划小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层 ~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。
开发建设分三期，其中：一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付；二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付；三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。
每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。
1.3.选取项目布局概述整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、海棠苑、百合苑、丹桂苑、玉兰苑。
组团高出地坪约1.7米，错落出3个层次、功能用途不同的立体自然空间。
组团四周由沥青车道、景观消防车道与主入口、次入口及地下车库入口（共10个出入口）相连，车辆进出便利畅通。
每幢住宅均设2个自行车库入口，入口做法与汽车库基本类似，只是尺寸略小。
考虑到车辆可能随时经过住宅楼时，带来躁音、尾气污染等问题，开发商在设计上采取三个措施：① 住宅楼高出道路约1.7米；② 与道路之间用乔木、灌木、绿地相隔约3米；③ 车库入口架设钢化玻璃顶，四周及顶面用可伸展的灌木、植物覆盖，增加美观、隔离效果。
组团各自的中心位置布置有或大或小的中心景观休息区，如水景、雕塑小品、休息桌椅板凳、游乐健身器材组成，方便住户使用。
中心广场经新月形坡面和隐形轴围绕串联，整个小区的中心景观广场低于地面约5米，会所、花园、游泳池、网球场掩映于绿林水景之中，为全体住户提供一个交流、休憩、娱乐健身的理想场所，而且周围的业主在家里即可欣赏其景。
浅析园林景观工程造价控制
浅析园林景观工程造价控制园林景观工程是指对自然环境进行改造和美化，以营造出具有观赏性和休闲功能的环境。
在城市化进程加快的今天，园林景观工程的建设越来越受到人们的关注和重视，造价控制是园林景观工程建设过程中一个非常重要的环节。
本文将从材料采购、人工成本、设计费用等方面对园林景观工程造价控制进行浅析。
一、材料采购材料采购是园林景观工程造价控制的重要环节之一。
在园林景观工程建设中，材料的质量和价格直接影响着工程的成本和最终效果。
在材料采购过程中，需要严格控制材料的质量，并选择性价比高的材料，以确保工程质量的控制成本。
在采购合同中要明确规定材料的数量、规格、质量要求，以及供货时间和付款方式等关键信息，避免采购过程中发生纠纷，增加额外的成本。
二、人工成本人工成本是园林景观工程总造价的重要组成部分，也是造价控制的重点之一。
园林景观工程的施工过程需要大量的人力，如清理场地、铺设绿化、安装设备等，因此需要合理规划施工人员的数量和工作安排，确保在保证工程质量的前提下，尽可能地节约人工成本。
对施工人员的培训和管理同样十分重要。
通过培训，提高施工人员的技能水平，增强他们的责任心和使命感，从而减少施工过程中的误操作和事故发生，降低维修和返工成本。
建立健全的绩效考核机制，激励施工人员的工作积极性，提高施工效率，降低工程周期，进一步降低人工成本。
三、设计费用园林景观工程的设计费用也是造价控制的一个重要方面。
在园林景观工程的规划和设计阶段，需要专业的设计师和工程师进行综合规划和设计，以确保工程的合理性和实用性。
而设计费用占据了工程总造价的一部分，在设计过程中，需要合理控制设计费用，避免不必要的浪费。
对此，可以采取以下措施进行设计费用的控制：1. 合理制定设计预算。
在设计启动前，根据工程的具体情况，制定合理的设计预算，明确设计费用的范围和限额，避免设计师在设计过程中过度追求完美而增加不必要的费用。
2. 加强设计过程的管理。
在设计过程中，需要加强对设计师的监督和管理，确保设计师严格按照设计预算和要求进行设计，避免超出预算范围。
浅谈园林工程造价与成本控制
浅谈园林工程造价与成本控制园林工程造价与成本控制是指在园林工程项目中，对于所涉及到的各项费用进行合理的预算和控制，以确保项目的顺利进行和合理的投入产出比。
本文将从园林工程造价的概念、造价要素、造价控制的方法等方面进行较为详细的阐述。
一、园林工程造价的概念园林工程造价是指在规划、设计、施工、运营等各个阶段的园林工程项目中，所涉及到的各项费用的合计。
这些费用包括土地购置费、设计费、施工费、设备购置费、运营维护费等。
园林工程造价的合理控制，可以确保项目的质量、进度和经济效益。
园林工程造价的预算和控制是一个非常重要的管理内容。
园林工程造价的要素主要包括人工费、材料费、机械设备费、管理费和利润。
人工费是指项目中所涉及到的劳动力的工资和福利费用；材料费是指项目中所使用的各种材料的采购费用；机械设备费是指项目中所使用的各种机械设备的购买或租赁费用；管理费是指项目中所涉及到的各项管理费用，包括项目经理、工程师、监理人员等的工资和福利费用；利润是指项目中所涉及到的合同工程利润。
1. 剖析造价要素在园林工程项目中，首先需要对造价要素进行剖析，明确每个要素的具体含义和作用。
通过对造价要素的分析、对比和评估，可以更加准确地掌握项目的造价结构，从而有针对性地进行成本控制。
2. 制定预算计划在项目开始之前，需要制定详细的预算计划。
预算计划应该准确地预测项目的各项费用，并按照时间序列进行合理分配。
预算计划可以帮助项目团队对项目的成本进行有序的规划和控制，避免出现预算超支的情况。
3. 细化施工方案在施工过程中，需要根据实际情况对施工方案进行细化。
细化施工方案可以帮助项目团队将施工方法、施工工艺等因素纳入考虑，并据此对项目的成本进行控制。
可以通过优化施工流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
4. 严格控制材料采购材料费是园林工程造价中较为重要的一项费用。
在材料采购过程中，需要严格控制采购的数量和质量。
选择合适的供应商，进行合理的比价和谈判，可以帮助降低材料采购的成本。
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园林景观的造价与成本控制分享1、园林景观具有多专业综合性。
一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业，实属麻雀虽小，五脏俱全。
2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠三分种植七分管理。
3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。
4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。
园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
1、投资决策阶段主要是对景观进行产品定位：定品质、定风格、定功能和定特色。
2、设计阶段尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建筑安装成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达70%以上。
成本不是优化出来的,而是设计出来的。
不同企业的价值取向差异大, 有的企业偏重硬质景观，设计以硬质景观为中心，硬景多，软景少。
有的企业则更偏重软景，从投入产出效率角度而言，硬景造价高，而软景造价低。
一些大型的住宅房地产企业均以软景为主。
建立景观的面积指标模型是保证景观品质、控制成本的有效手段。
首先是软硬景面积比，在景观中，软硬质景观造价相差很多，硬质景观单方造价一般是软景的两到三倍。
通常是按照7:3或8:2控制。
其次是单项控制，在硬质景观中，按单方造价从高到底依次是：建构筑物（门卫室等）、泳池、水景、高档铺装（森林绿等）、普通铺装（黄锈石、地砖等）。
造价比约为15: 10: 5: 2: 1。
所以硬质景观应主要控制建构筑物数量、泳池面积、水景面积、高档铺装面积、普通材料铺装面积等指标。
而软景中，同样的投影面积，乔木、灌木、草地的价格比约为10~15: 5: 1。
特别是胸径20 cm以上的大乔木通常占了软景成本的50%以上。
而同样的乔木因规格、品种不同，价格差异也很大。
大面积草地、疏朗的空间，造价会较便宜。
设计最好标准化，对已经成熟的景观大样做法和材料品种等进行产品固化，以便节约设计时间和缩短采购周期。
要建立通用做法图集，对车行道、人行道、基层、停车场、雨水口等常规做法进行规范化、标准化（如曾有碰到过同一个项目，分三期开发，结果三期的铺装基层做法各不相同）。
选取石材、地砖、防腐木、灯具、座椅、雕塑等景观要素常用的品种，建立图库，设计中至少90%要从常用材料或部品库中选取，这样可以极大地降低采购难度并且便于造价控制。
也方便后续采取战略招标的方式，确定施工单位，既可以缩短采购周期，又能保证质量和供货进度。
对景观设计成本同样需要进行限额控制，比如单方不超过300元或500元之类，设计单位提交图纸同时提交成本估算，包括初步设计估算、扩初设计估算、施工图设计估算，以保证他们在投资限额范围内进行设计。
在设计提交成本估算的同时，招标方或委托的咨询方也需同步进行估算，保证造价不超标。
例如：某项目的设计限额为350元/m2，景观面积16000m2，总价需要控制在560万元以内。
在第1版扩初图时的估算价格为644万元，但随后进行设计优化，主要是对铺装及苗木规格进行优化，优化后的估算价格调整为520万元；在施工图设计时的预算造价为500万元，最终合同签订价格为478万元，施工过程中发生签证25万元，最终结算额为503万元。
景观工程在设计阶段的成本把控是成本控制很重要的一个环节，应从多个方面和角度控制。
比如水景的设计，水景设计是把双刃剑，它可以使社区环境充满灵气，增添休闲气氛，营建初期美观、豪华，但水景需要较高的运行成本以及后期维护费用，很多水景在后期是不开放的，只剩下裸露的各种喷头或卵石，效果很不好。
因此在营造水景时，要有长远考虑，不能图一时的亮点，设计中的水景面积在整体环境景观中所占比例不宜过大。
在房地产住宅小区的整体环境中，绿化种植占很大的比例，一般住宅区的绿化造价比率应在40％左右，高档住宅区甚至高达60％，绿化种植设计是否合理对于住宅区景观成本有较大影响。
3、招投标阶段工程招标阶段是最敏感的阶段，也是成本控制关键的阶段，园林景观工程规模小，技术难度低，而且安全风险与合同风险较小，故多数企业采用的是经评审的最低投标价法，既公平合理，又能节省各方投入。
招标前，最好进行设计图纸会审，由设计、合约、工程、营销的各专业人员等对景观图纸进行审核，指出不合理之处，同时提出合理建议，以减少变更及签证发生几率，有效控制造价。
比如：设计是否符合现场实际情况，是否有现场需要而漏设计的地方。
招标采购一般有几项主要工作：1、确定适合招标项目的投标报价和承包方式。
对于景观工程而言，建议优先采用工程量清单计价的总价包干模式，对业主最为有利，这也是大多数企业所采用的模式。
2、编制完善的招标文件及合同。
2.1、明确招标范围。
有的招标图纸中存在但不属于招标范围的内容，或者招标方需要将图纸中的部分内容分包给其它单位，这样就需要在招标文件中予以清晰表述，尤其是对于需要分包给其它单位的情况，应将各个单位的工作完成交接面表述清楚，并宜选择容易计算清楚的节点作为工作交接面。
比如：土方（总包交付给景观的标高是多少。
一般情况下，总包交付场地为景观完成面标高以下300mm，也有将土方全部划分给景观单位回填的，但景观回填土比总包回填土价格高，从成本角度考虑，土方应由总包回填）；雨污水（是否为景观范围）；苗木（是否有甲供苗木，如有甲供，苗圃的具体位置在哪里）；垃圾桶、坐凳、儿童游乐设施等家具（由景观采购或其他分包采购）；升降井、井盖（由景观施工或其他单位施工）等等。
交界面应清晰，对于容易出现设计盲点的项目也应予以注意，比如：A、车库坡道出入口地面、墙面面层、与建筑相连的残破、台阶、架空层基础及面层（由于总包招标时，此部分设计深度不够，而且为了与景观风格相配合，多数企业将结构划分给总包完成，面层由景观单位完成）；B、建筑周边的排水沟或排水盲管（重点，经常出现漏设计情况，在多个项目中出现签证，且金额较大）；C、通风井或人防出入口的美化、空调机的美化（重点，经常漏设计，施工时发现需进行木质外包或种植植物进行美化）等等。
这些项目是由景观完成或由总包或其他分包单位完成，如果在招标时不确定，施工时增加签证，就需重新核价，造成成本增加。
工期选择应合理，苗木是有生命的，施工季节对植物生长影响很大，按植物生存生长规律出发，正常施工季节是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬。
苗木生长旺盛的夏季施工造成移植成活比较困难，尤其反季节栽植苗木难度大，运输防晒等环节成本高，技术措施要求严格，养护管理也要求更精细。
因此，施工季节植物种植容易成活成本低，反季节种植不易成活成本高。
2.2、完善招标清单及招标文件。
即使采用总价包干方式，也应考虑到在工程实施过程中可能存在工程变更或签证而不得不重新核价的情况，因此应在招标清单最好列项详尽，多增加一些可能用到的零星工程量清单项目，比如：签证计日工（重点，经常出现）；甲供苗起挖、运输、种植费；现场移苗的单价（重点，经常出现）；破除混凝土、砖砌体；拆除花岗岩；垃圾外运；为开盘进行的现场摆盆花（重点，在多个项目中出现，且金额较大）。
这些内容是一般景观工程施工过程中常碰到的签证项目，如果在招标中进行明确，在之后的核价中可减少一大部分争议。
在房地产项目中，工程量清单大多采用清单形式。
对综合单价的构成供应价和安装价。
建议要求投标方提供综合单价分析表。
硬景及机电工程分为主材费、辅材费、安装费、综合费（管理费+利润）、规费、税金等；绿化工程分为苗木采购费、种植费、养管费、综合费（管理费+利润）、规费、税金等。
苗木种植不同于硬质材料那样可以完全按图施工，苗木种植讲究搭配、因地制宜，现实施工中一般都是由施工单位自行调配，甲方工程师或设计确认，出现不满意的，再进行现场调整。
所以苗木用图纸难以包干，最终都是按图结算为宜。
景观合同的工程量在编制时往往会缺少对景观工程特定的描述。
比如：合同清单一般缺少对苗木胸径/地径起测点的描述，对丛生苗木规格的描述以及对苗木规格范围的描述、种植土厚度、整理用地的描述。
A、规范：表示苗木胸径为主干离地表面1.3 m处的直径，断面畸形时，测取最大值和最小值的平均值，但工程上常规取1.2高度的位置。
B、苗木地径：起量部位在距离地面10cm或30cm处，极个别品种起量部位为5cm，目前国内没有统一的标准。
品种不一样起量距离有差别，地区不一样起量距离也不一样。
在没有特别说明的情况下，一般认为地径起量部位在30cm处。
C、丛生的苗木一般是不测量胸径的，丛生苗木主要的参考标准是：苗木的蓬径以及苗木的高度这两个标准来衡量苗木质量的优劣。
但对于已种植好的大树，测量蓬径及高度是有难度的，而且只有蓬径和高度很难估价，所以一般分支点低于50cm的，量30公分处；分支点低于30公分时，取1.2m处杆径，杆径之和乘以0.7即为丛生树的胸径，或者以最大胸径加其余胸径之和的一半计算。
比如：某朴树有4个分枝，分枝点高度10公分，则取1.2米处杆茎测量，分别为12cm、15 cm、20 cm、30 cm，则此朴树的胸径为（12+15+20+30）*0.7=53.9 cm，或者为30+（12+15+20）*0.5=53.5 cm。
D、对图纸苗木规格的理解。
比如胸径为20-22cm的香樟，可以理解为20.01-21.99cm属于此范围，也可以理解为20.01-22.99cm属于此范围。
需在招标文件中明确，以免出现理解上的争议。
E、规范表示种植区现有土壤不适宜种植时，将表面换为种植土，换土厚度一般应为:深根性乔木1.5m，浅根性乔木0.9m，大灌木0.6m，小灌木0.45m，地被0.3m，草坪0.2m。
工程上一般种植土厚度为0.3m，也有个别业主规定为0.5m。
F、规范表示整理绿化用地项目包含厚度=300mm回填土。
如果由其他单位回填到一定标高，景观单位负责对土方单位土方回填后的修正工作，包括对多余土方的挖运/外运、对不足土方的增补/回填，工作的范围深度在300MM（含）以内仅按场地平整计算。
2.4、明确主要安装材料设备的品牌。
景观工程中安装所占比例较小，但对于以上材料，不同品牌或厂家的产品售价和质量差异都很大，在招标时预先做出规定有利于统一投标单位的报价水平并保证工程质量。
3、选择合适的中标单位。
园林景观涉及到的材料种类繁多，但很多材料用量不多，采购成本大，投标单位因来货渠道不同，报价悬殊较大。
报价低的投标单位，有可能所选材料的品质较低，当然也有可能是投标单位苗圃有资源，因此，选择中标单位应在考虑低价的同时，应综合考虑各投标单位的苗圃、资金实力、管理水平等。
市场上同规格不同品相的苗木价格差异很大。
如：姿态一般的P500的独杆金桂苗木价13000元左右，姿态好的P500的独杆金桂则为23000元/株左右。