如何推进TPM活动
如何推行TPM
如何推行TPM推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是：（1）提高（操作、工作）技能。
（2）改进（工作、精神）面貌。
（3）改善（企业、运行）环境。
即使是在日本的企业里，推行全员生产维修也不是一件容易的事情，需要企业的领导层下定决心，而且还要有一套较好的开展程序。
全员生产维修大体上分成4个阶段和12个具体步骤，其开展程序可归纳为表1-1。
四个阶段的主要工作和作用是：（1）准备阶段引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。
（2）开始阶段 TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。
这就相当于下达产品生产任务书一样。
（3）实施、推进阶段制定目标，落实各项措施，步步深入。
这就相当于产品加工、组装过程。
（4）巩固阶段检查评估推行TPM的结果，制定新目标。
这就相当于产品检查、产品改进设计过程。
下面我们对TPM推进的十二个步骤分别加以讨论。
步骤1 宣布公司决定，全面引进TPM企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。
步骤2 发动教育和培训战役教育和培训是多方面的，首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，可以创造的效益；要冲破传统观念的影响，如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。
另外，要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。
在最早的设备兼修阶段，操作工=维修工。
那时是因为设备简单，操作工有能力对自己操作使用的设备进行维修。
后来随着设备的技术进步和日益复杂，发展为设备专修阶段，操作工与维修工有了分工。
为什么现在又出现操作工=维修工的新趋向呢？一方面是因为随着设备自动化程度的提高，操作变得越来越简单，操作工人的劳动强度减少、操作环境改善；另一方面，现代工人的受教育程度相应提高，有时间、有条件学习和掌握一定程度的设备维修技术。
精选如何推进TPM活动
3、TPM活动的推进方法
3.1 善用激励激发活性
1、 对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定2、 给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性 ，使其亲自体验活动的快乐3 、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，作为TPM的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导，及时帮助解决TPM推进过程中遇到的困难
3.2 高素质的人才是活动前进的动力
1、 在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成长，高素质的人才是活动前进的动力2、 作为TPM的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望，帮助部属的工作技能提高3、 在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使部属充分了解活动的意义和概况4、 为了使部属理解TPM活动，自己首先要先了解教育的内容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方法上多下功夫，活用所掌握的知识
以设备专业保全为中心，只有设备专业保全部门参加
从经营阶层到一线员工全员参加的小集团活动
1.5 TPM的特色
1. 追求经济性（赚钱的PM） 2. 全面系统（MP-PM-CM） PM预防保全 （为预防设备故障进行的保全活动） CM改良保全 （为提高设备的存在质量进行的改善活动） MP保全预防 （为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动） 3. 从业人员的自主保养（小集团活动） 4. 所有部门参加的全公司活动 5. 消除所有损失（零指向）
TPM的新定义（1989至今）
以追求生产系统效率化的极限（综合效率化）改善企业体制为目标
以生产系统全体寿命周期为对象，追求”零灾害、零不良、零故障”,并将所有损失在事先加以防止
从生产部门开始，扩展到技术、管理、销售等部门
从经营阶层到第一线作业员全员参加
推进TPM活动程序
推进TPM活动程序简介总体生产维护(Total Productive Maintenance，简称TPM)是一种通过全员参与提高设备可用性和生产效率的管理方法。
在企业的生产运营中，推进TPM活动是非常重要的一环。
本文将介绍一个推进TPM活动的程序，通过这个程序，企业可以高效有序地进行TPM活动的推进。
选择推进TPM活动的理由在现代制造业中，设备的可靠性和效率对于企业的竞争力至关重要。
通过推进TPM活动，企业可以达到以下目标：1.提高设备的可用性和生产效率：通过设备的预防性维护和保养，减少因设备故障引起的停机时间，提高设备的可用性和生产效率。
2.增强员工的技术能力：通过TPM活动的培训和教育，提升员工对设备的操作和维护能力，增强他们的技术能力。
3.培养全员参与的团队合作精神：通过TPM活动的开展，促进各部门之间的合作和沟通，培养全员参与的团队合作精神。
综上所述，推进TPM活动对企业的发展和竞争力具有重要意义。
推进TPM活动程序1. 建立TPM活动小组推进TPM活动的第一步是建立一个TPM活动小组。
该小组由各个关键部门的代表组成，包括生产部门、维修部门、质量部门等。
小组成员应具备一定的技术能力和对TPM活动有一定的了解。
TPM活动小组的主要职责包括：•制定TPM活动计划和目标；•组织和协调TPM活动的各项工作；•定期评估和改进TPM活动的效果。
2. 进行设备的基础评估在推进TPM活动之前，需要对企业的设备进行基础评估。
基础评估的目的是了解设备的当前状况，包括设备的故障率、停机时间、性能指标等。
通过基础评估的结果，可以确定需要进行改进的方向和重点问题。
3. 制定TPM活动计划根据设备基础评估的结果，TPM活动小组制定具体的TPM活动计划。
活动计划应包括以下内容：•设备的预防性维护计划：制定设备的定期维护计划，包括清洁、润滑、紧固等工作；•员工培训计划：确定员工的培训内容和培训方式，提升员工对设备的操作和维护能力；•设备性能改进计划：确定设备性能改进的目标和具体措施。
TPM活动推进管理制度
TPM活动推进管理制度概述TPM（全面生产维护）是源自于日本的一种生产管理方式，旨在通过全面加强设备、机器的维护，从而提高生产效率和品质，降低非计划停机率，及时解决生产中的故障以确保生产顺利进行。
TPM活动推进管理制度是为进一步推动TPM活动的顺利开展而制定的管理规范，涵盖了活动策划、目标管理、绩效评价、奖惩机制、信息汇报等方面，使其更具操作性和可行性，进一步提高了TPM活动的推进效率和质量。
一、活动策划1. TPM专项小组的组建（1）TPM工作是企业中间支持机构的工作，在推动TPM活动的过程中，需要组建一个专门的TPM小组，由企业的高层领导任命并指导工作，全面监督TPM活动的推进和实施情况，确保TPM活动目标的实现。
（2）确定TPM专项小组的组成人员，必须包括主管领导、技术专家、生产专家和不同部门的代表。
按照工作内容的要求和人才配置的要求，选定能够全面覆盖企业生产全过程的涉及人员，并对其进行必要的培训。
2. 目标的拟定TPM活动的目标必须依据企业的情况，与公司的中期计划和年度生产计划紧密相连，制定合理的可行性目标。
在目标制定阶段，应充分考虑现有资源和条件，根据市场需求方向明确整个生产线的技术改革和设备更新，同时加强设备维护管理，制定行之有效的设备维护保养方案，把原有的生明阶段转换成一个规范化的工作过程，提高生产效率和质量。
3. 运营计划的编制（1）编制TPM计划要以设备为核心，依次涵盖备件配备、维护保养、改善计划等内容，落实企业的301生产计划。
（2）制定配合计划。
确定适当的检修周期，安排检修时间，同时优化产量、产质量和设备维修的关系，确保工序质量符合要求。
二、目标管理（1）重视目标考核习惯。
设定的目标应该高度关注，不断地实时监测，各组织部门或部门服务中心根据制度，将目标传达给各岗位，使之形成一种普遍信仰。
（2）设立绩效考核机制。
根据目标考核习惯，建立一套合理的绩效考核制度，把基层员工和中层管理人员的工作成果和绩效考核紧密绑定，并与薪酬和奖励挂钩，激发全员的工作热情和主人翁意识。
TPM活动的推进步骤课件
（7）行政方面 ◇使用科技手段处理事务的应用能力 ◇信息传递的能力 ◇行政成本（8）管理层方面 ◇管理层的素质 ◇管理层的士气 ◇管理层的流动率 ◇可培养为管理人员的人才数目（9）员工方面 ◇流动率 ◇士气 ◇专业知识及技术水准 ◇目前能力可适应未来趋势的人才数目 ◇未来培养的难易度 ◇劳资关系
一、导入前的准备工作
步骤一（STEP1）：高层决心导入
重点工作（二）：建立TPM活动组织
3、赋予机构成员任务 以下就针对推行TPM活动的组织机构（见图4-2），说明各层次岗位的组成与任务：A为企业最高管理者（公司推进委员会）。 A1……An为各支柱专题委员会，其主要任务是针对企业需求，成立各种专门委员会，以全力规划各支柱重点项目的实施方针。 B由熟悉企业内部事务的人员组成，为TPM推进办公室（日韩外企、台资企业称为事务局），其主要任务有以下各项：1）在最顶端的三角形，是指由管理层及各部门最高主管组成，为TPM推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行TPM的方针。其中： ◇制订使TPM进入正轨所需的计划； ◇研究拟订活动推进状况的持续追踪对策； ◇对现场自主管理活动进行支援； ◇企业方针与基层意见的沟通渠道； ◇规划整体教育培训课程。
TPM——推进的步骤
一、导入前的准备工作
步骤一（STEP1）：高层决心导入
步骤二（STEP2）：初期推进人员的设置
步骤三（STEP3）：TPM的导入培训
步骤四（STEP4）：基本方针与目标的设定
步骤五（STEP5）：设置TPM推进专职机构
TPM活动推进管理制度
TPM活动推进管理制度首先，TPM活动推进管理制度的内容包括以下几方面：1.活动推进机构：建立TPM活动推进机构，由专门的推进组织负责组织和协调TPM活动的推进工作。
该机构应设有专职的TPM推进负责人，并由各职能部门的代表组成推进小组。
推进小组应定期召开会议，讨论和解决各种问题，促进TPM活动的顺利进行。
2.目标和指标管理：制定明确的TPM目标和指标，并与企业整体目标相衔接。
设定合理的目标和指标有助于激发员工积极性，促进TPM活动的顺利实施。
目标和指标应该具体、可量化，并根据实际情况进行调整和优化。
3.TPM培训和教育：培训和教育是推进TPM活动的重要环节。
组织全体员工进行TPM培训，提高员工的TPM意识和技能，使其能够主动参与到TPM活动中。
同时，还可以邀请专家进行讲座，分享TPM的最佳实践经验和案例，激发员工的学习热情。
4.TPM宣传和推广：宣传和推广TPM活动可以增强员工对TPM的认识和理解，激发他们的参与热情。
可以通过内部宣传栏、企业内部刊物、宣传海报等方式进行宣传，同时还可以组织举办TPM展览和示范活动，让员工亲身体验TPM的好处和成果。
5.TPM奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对于在TPM活动中表现优秀的个人和团队给予奖励，以激励员工的积极性和创造性。
同时，对于未达到预期效果的个人和团队进行必要的惩罚和纠正，以推动TPM的不断改进和进步。
其次，TPM活动推进管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过TPM活动推进管理制度，可以减少设备故障和停机时间，提高设备的利用率和生产效率。
通过设备的维护保养和日常管理，可以预防故障的发生，从而减少生产中断和停工造成的损失。
2.提升产品质量：TPM活动强调从源头上杜绝质量问题的发生，通过设备保养、清洁和管理，消除生产中存在的隐患和错误，提高产品的质量和可靠性。
通过不断改进和优化工艺流程，降低产品缺陷率和不良品率。
3.增强员工参与意识：通过TPM活动推进管理制度，可以增强员工的参与意识和责任感，激发其积极性和创造性。
TPM推进技巧与方法
根据需求分析结果，设计针对性的培训课程，包括理论知 识和实践操作，以提高员工的TPM技能。
培训实施与效果评估
按照培训计划组织培训活动，并对培训效果进行评估，以 确保培训目标的达成。
激励与奖励机制
激励机制建立
为了激发员工参与TPM的积极性，需要建立 相应的激励机制，如晋升机会、奖金制度等 。
某化工企业的TPM推进案例
总结词：逐步推进
详细描述：该化工企业根据自身生产 特点，逐步推行TPM管理，从重点设 备开始，逐步推广到所有设备，提高 了生产效率和产品质量。
某电力企业的TPM推进案例
总结词：创新应用
VS
详细描述：该电力企业将TPM与智能 技术相结合，开发了设备状态监测系 统，实现了远程监控和预警，提高了 设备维护的及时性和准确性。
提高设备综合效率
TPM以提高设备综合效率 为目标，追求设备寿命周 期费用的最经济。
TPM推进的意义
01 提高设备可靠性，减少故障停机时间，提 高设备利用率。
02 提高产品质量和生产效率，降低生产成本 。
03
延长设备使用寿命，降低设备维修费用。
04
提高员工素质和参与意识，增强企业凝聚 力。
02
CATALOGUE
1. 制定详细的推进计划
制定详细的TPM推进计划，明确目标、任务、时 间节点和责任人，确保工作的有序开展。
3. 持续改进与创新
在推进TPM的过程中，不断总结经验教训，持续 改进和创新，提高TPM的实施效果和企业的竞争 力。
THANKS
感谢观看
奖励机制实施
根据员工在TPM活动中的表现和贡献，给予相应的 奖励和表彰，以激励员工持续参与和投入。
反馈与调整
TPM推进的步骤及开展方法(模板)
TPM的具体实施
第十一步：展开“员工未来能力持续成长” 活动
1、员工能力分析； 2、员工成长约束、差距、原因分析； 3、员工持续成长计划; 4、OPL程序化管理——OPL课题的挖掘、组 织撰写、评审修改、组织培训教学、奖励体系； 5、辅助实施。
TPM的具体实施
第十二步：建立TPM考核评估体系
第三步：制定公司TPM目标、推进计划和实施计划
TPM的具体实施
第四步 ：TPM启动会（4月18日下午已启动） 动员大会：最高领导； 导入培训：1、请外部专家进行现场指导；
2、到外面去学习参观； 刊物、看板、电子视板：宣传部门配合。
TPM的具体实施
第五步：以6S为切入点，开展TPM 6S是基础； 6S是突破口； 6S同样要程序、规范管理：确定区域、人员、 标准、周期、方法，并有检查评估方案； 6S中必然发现根源性的问题——引入清除六源 内容。
TPM的具体实施
第八步：样板发布会。 程序： 1、领导讲话鼓励； 2、机台负责人介绍本机台的规范化文件体系和
实际执行情况、效果； 3、参观示范； 4、参观人提问、答疑； 5、组织者总结。
TPM的具体实施
第九步：公司预防维护体系的设计与实施 设计：设计适合本企业的预防维护体系； 设计与此防护体系匹配的全部管理程序； 实施：运行并修改完善。
机台操作者提出改善点 通过提案和立项方式解决 小提案：自主提案，自主改善； 大提案：专题立项，集思广益，项目管理，难题 攻关。
样板机台示范，全面推广
在样板机台（或线段）旁，召开现场发布会。 程序： 1、领导讲话鼓励； 2、机台负责人介绍本机台的规范化文件体系和 实际执行情况、效果； 3、参观示范； 4、参观人提问、答疑； 5、组织者总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员负责
以设备专业保全为中心，只有设 从经营阶层到一线员工全员参加的小集
备专业保全部门参加
团活动
1.5 TPM的特色
1. 追求经济性（赚钱的PM） 2. 全面系统（MP-PM-CM）
PM预防保全 （为预防设备故障进行的保全活动） CM改良保全 （为提高设备的存在质量进行的改善活动） MP保全预防 （为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动） 3. 从业人员的自主保养（小集团活动） 4. 所有部门参加的全公司活动 5. 消除所有损失（零指向）
参与部门 涵盖生产、设备部门
从生产部门开始，扩展到技术、管理、 销售等部门
参与方式
从经营阶层到第一线作业员全员 参加
从经营阶层到第一线作业员全员参加
活动方式 以小集团的自主活动来推动PM
利用有组织的重复小集团活动，达成 “零损失”的目标
1.4 TPM与PM的区别
PM的特点(美国式） TPM的特点（日本式）
2、 会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所， 是小组活性化的指针，全员参加、全员发言，集思广益才 会受到好的效果
3、 部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目标，分 担工作，全力完成
4、 工作处理要明快，对小组的工事请求反应太慢，会影响活 动小组的活性化
5、 彻底执行活动计划的程度，是决定维持管理的关键
1、 态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为TPM的领导者， 首先我们自己要充分认识到推进TPM活动的重要性，并身体力行。很难想 象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好
2、 调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程中关键的工作， 要多鼓励员工的想法和做法
3、 员工有抵触情绪，多半是不了解TPM活动，这需要我们多宣传，多教育， 将TPM活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一部分
3.4 TPM的基本理念
★ TPM不是一种特别的活动,是一种系统的管理方法,是我们 日常工作、岗位职责的一部分
★ TPM是革新企业经营体制,实现高层方针目标的一种手段 ★ “自己的设备自己照顾”是TPM自主保全的基本理念 ★ TPM活动追求 “零故障” 、“零不良”、 “零灾害” 的生产效率 极限 ★ TPM是否取得活动成果，关键是各层如何彻底地进行方针管理 (PDCA) ★ 要定量分析、管理工作
TPM活动
推进概要
目录
1、TPM的主要内容 2、 TPM活动中领导干部的任务
3、 TPM活动的推进方法
1. TPM的主要内容
1.1 严苛的企业环境与推进TPM的必要性
企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈激烈， 为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资 的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企业 生产成本。
1.2 不同产业的TPM目标
1.3 TPM的定义
TPM的旧定义 （1971－1989） TPM的新定义（1989至今）
活动目标
追求设备的最高效率（综合效率 化）为目标
以追求生产系统效率化的极限（综合 效率化）改善企业体制为目标
活动对象
建立以设备全生涯为对象的PM 体系
以生产系统全体寿命周期为对象，追 求”零灾害、零不良、零故障”,并将 所有损失在事先加以防止
从设备的设计制作、保养方式着 从设备的设计制作、保养方式、使用方
手追求设备效率的极限
法着手追求生产系统综合效率的极限
“自己的设备自己照顾”，设备的日常
作业员只负责生产和设备的使用，点检保养、个别改善由操作员自己负责，
日常保养、检查、维修等保养工 设备的专业诊断及维修等由专业保全人
作完全由专业保全人员负责
4、 推进TPM活动不是在做表面文章，作为TPM的领导者，我们要以坚定的信 念、对事业的执着追求精神，务实地推进TPM工作，作为改变企业体质的 利器，TPM活动必将得到长久的发展
3、TPM活动的推进方法
3.1 善用激励激发活性
1、 对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定 2、 给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性 ，使其亲自体
约
制
7.3 计划保全
需 导入实施阶段 三 年
8、 9、 10、
7.4 运转、保全技能提升训练 建立设备初期管理体制
建立品质保全体制
建立事务部门效率化体制
11、 建立安全卫生、环境管理体制
持续发展阶段
12、 接受TPM奖审查，持续向上发展
2、TPM活动中领导干部的 任务
推进TPM活动的主要障碍
？？？ ◎ 领导重视不够 ◎ 员工参与度不高 ◎ 员工有抵触情绪 ◎ 搞运动，缺乏坚持
验活动的快乐 3 、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，作
为TPM的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导，及时 帮助解决TPM推进过程中遇到的困难
3.2 高素质的人才是活动前进的动力
1、 在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成 长，高素质的人才是活动前进的动力
2、 作为TPM的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望， 帮助部属的工作技能提高
此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不良 品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品种 少量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。
为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式， 藉「零损失」来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善 企业体质的必要手段。
改变人和设备的体质挑战企业环境
1.6 TPM与JIT的相同之处
1.7 推进TPM活动的一般步骤
阶段
步骤
1、总经理的TPM决定导入宣言
约
2、TPM的导入教育活动
6 导入准备阶段 3、建立TPM活动的推进组织，建立样板示范
个
4、制定TPM活动的方针与目标
月
5、制定TPM活动的推进主计划
导入开始 6、TPM的开始大会
7、建立生产 7.1 个别改善 部门效率化体 7.2 自主保全
3、 在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使部 属充分了解活动的意义和概况
4、 为了使部属理解TPM活动，自己首先要先了解教育的 内容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方 法上多下功夫，活用所掌握的知识
3.3 创造和谐高效的工作环境
1、 活动板是上层与组员沟通的工具，小组的工作计划、观念、 实施状况、成果可以一目了然，组员的努力可以从活动板 上充分的表现出来