人力资源招聘方案范文
人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）
人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，不妨坐下来好好写写工作计划吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的人力资源招聘工作计划范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源招聘工作计划1一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限20xx年x月至20xx年x月份起草各类管理制度，20xx年x月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20xx年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：20xx年x月至20xx年x月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘。
具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划，计划20xx年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
人力资源招聘工作计划（通用5篇）
人力资源招聘工作计划（通用5篇）人力资源招聘工作计划篇1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。
一、__年度招聘情况回顾及总结__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)__年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、__年度招聘需求根据公司20__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)校园招聘：淄博职业学院等; (4)现场招聘：张店人才市场;(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
2024年人力资源部招聘工作计划范文（五篇）
2024年人力资源部招聘工作计划范文一、人力资源岗位规划1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做准备。
2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。
二、人员的招聘与配置问题1、了解公司人员配备情况，根据需求制定招聘计划。
人力资源部工作计划2、细化招聘工作流程，包括招聘资料的准备，摊位的申请以及招聘所需要的各种书面材料。
3、招聘市场范围合理扩大，人才市场辐射至昆山、嘉定等。
4、建立健全员工档案。
5、对新近人员进行合理配置。
三、培训1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效率。
2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、讨论法等，提高培训质量，达到培训目的。
3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不断改善，最终制定出一个系统的培训方案。
四、绩效考核1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人员，激发员工上进心。
2、对我公司二线部门（行政部、物流部、仓储部、财务部）员工，制定绩效考核制度，从岗位职责出发，从而调动二线员工的工作积极性、提高工作效率。
五、薪酬管理1、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项社会福利政策。
2、根据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。
2024年人力资源部招聘工作计划范文（二）1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
人力资源招聘方案范文
人力资源招聘方案范文一、招聘背景。
咱们公司最近业务就像火箭似的蹭蹭往上飞，现有的人手有点忙不过来啦，就像一群小蚂蚁要搬一座大山，所以得赶紧招些新伙伴来一起奋斗。
二、招聘目标。
1. 人员数量。
在接下来的[X]个月里，我们要把团队扩充[X]个人。
这就像组建一个超级英雄联盟，每个成员都有自己的超能力，组合起来就能拯救世界（咱们公司的业务世界啦）。
2. 人员质量。
要有一定的专业技能，就像厨师得会做菜，司机得会开车一样。
比如技术岗位得熟练掌握相关的编程语言或者工具；销售岗位得有能把冰卖给爱斯基摩人的口才。
还要有团队合作精神，不能是那种只想着自己单干的独行侠。
大家得像一群大雁，一起往南飞，互相帮助，这样才能走得长远。
三、招聘渠道。
# （一）线上渠道。
1. 招聘网站。
像[具体招聘网站名字]这种大平台肯定不能放过。
这就像在人流量最大的集市上摆摊，总能吸引到很多人来看。
我们要把职位信息写得特别吸引人，就像写美食广告一样，让求职者看了就流口水，忍不住想投递简历。
公司官网也要设置专门的招聘页面。
这就相当于我们自己的小店，要把店面装修得漂漂亮亮的，把职位信息、公司文化、福利待遇等都展示清楚，让求职者一进来就觉得这是个靠谱的好地方。
2. 社交媒体平台。
利用微博、微信公众号、抖音这些社交媒体平台发布招聘信息。
现在大家都喜欢刷手机，在这些平台上发招聘信息就像在大家经常走的路上贴小广告（当然是合法的那种哈），很容易被看到。
我们可以制作一些有趣的短视频或者图文，介绍我们的公司和职位，比如说拍个搞笑的小短剧，展示一下我们公司轻松愉快的工作氛围。
# （二）线下渠道。
1. 校园招聘。
去各大高校走一走，就像星探去发掘未来的明星一样。
高校里的学生就像新鲜出炉的面包，充满了活力和潜力。
我们可以和学校的就业部门合作，举办宣讲会。
宣讲会的时候可不能干巴巴地讲，要像讲相声一样有趣，介绍我们公司的发展前景、福利待遇，还有那些超级酷的项目，吸引这些大学生们加入我们。
人力资源招聘计划范本
人力资源招聘计划范本人力资源招聘计划是组织或企业为了满足业务需求，合理配置人力资源而制定的一项重要计划。
一个完善的人力资源招聘计划可以帮助企业吸引、选拔和留住优秀的员工，提高组织的竞争力和绩效。
本文将介绍一个典型的人力资源招聘计划范本，以供参考。
一、招聘目标招聘目标是人力资源招聘计划的核心，它直接关系到企业的发展和人才储备。
在制定招聘目标时，企业应该综合考虑组织的战略目标、业务需求以及人力资源市场的情况。
例如，某企业的战略目标是扩大市场份额，那么招聘目标可能是增加销售团队的人数，提高销售能力。
二、招聘渠道招聘渠道是指企业用来发布招聘信息、吸引候选人的途径和方式。
常见的招聘渠道包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才中介机构等。
企业应根据招聘目标和目标群体的特点选择合适的招聘渠道，并进行有效的宣传和推广，以吸引更多的优秀人才。
三、招聘流程招聘流程是指从发布招聘信息到最终录用的整个过程。
一个清晰、高效的招聘流程可以帮助企业及时筛选和选拔合适的候选人，减少人力和时间成本。
典型的招聘流程包括职位需求确认、招聘计划制定、招聘信息发布、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等环节。
企业可以根据自身情况进行流程的调整和优化。
四、招聘评估招聘评估是指对候选人进行综合评估和筛选，以确定最适合岗位的人选。
评估方法可以包括面试、笔试、案例分析、能力测试等。
在评估过程中，企业应该根据岗位要求和候选人的能力、经验、潜力等因素进行综合考量，确保录用的人才符合组织的需要。
五、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应该制定合理的薪酬福利政策，根据市场行情和候选人的需求进行调整。
薪酬福利包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、培训发展机会等。
企业可以根据候选人的综合素质和贡献程度进行差异化的薪酬设计，激励员工的积极性和创造力。
六、员工发展员工发展是人力资源招聘计划的延伸，它关注的是员工在组织中的长期发展和成长。
企业应该为员工提供良好的培训发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
人力资源招聘计划书三篇.doc
人力资源招聘计划书三篇第1条人力资源招聘计划A 、人力资源现状分析1、公司中有XX名大学生，占公司员工总数的XX，占一小部分；2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式招聘XX名大学生(在职)，占XX年招聘总人数的XX，呈现出逐年增加的趋势；3、为了确保明年工作的顺利开展，XX将继续通过校园招聘、网上招聘、社会招聘等方式招聘应届毕业生，其中XX人被设计为招聘对象，占下一年招聘总人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中于高层次技术人才、管理人才。
二、岗位分配1、XX现有生产部门，除部分部门外，人员配备相对稳定。
2、物流部门。
随着项目数量的增加，人员将相应调整，个别部门将保持不变。
3、新项目建设，需要新设施。
三、未来员工流失预测1、对未来退休人员的预测当前公司有20名员工到了退休年龄，其中20人重新就业，与公司规模相比相对较小。
2、未来员工的预计正常离职率控制在XX，更换率控制在XX。
流动人员主要集中在一线工人。
四、未来主要岗位新增人员满足公司战略发展要求，未来人才需求将集中在专业技术人才、管理人才、财务管理人才等方面。
(1)专业人才公司预计明年新增2-3个项目，初步估计需要XX生产专业技术人员。
(2)商务型人才随着公司业务规模的扩大，公司将扩大其销售领域和市场份额。
有必要引进具有丰富经营管理经验和市场开拓能力的高级商务人才。
初步预计将会聘用XX商务型人才。
(3)财务管理人才公司将在未来几年积累较老的财务资源，急需XX财务管理人才；五、总结XX年招聘任务艰巨。
后期教育、留住人才需要部门间的合作，以降低新员工的培训成本。
人力资源招聘计划是根据现有的结构模型设置的。
结构是平台式的。
上层结构主要负责监督和指导。
部门经理有一个平台来主要操作和充分发挥中高层管理人员的个人能力，从而实现团队组织、协作效率。
以下是最初为公司运营建立的公司结构。
该机构设置者需要招聘以下管理和专业人员。
具体职位和人数如下:一名副主任(视需要而定)、一名总统助理、人力资源部长和财务管理部。
人力资源招聘方案
人力资源招聘方案人力资源招聘方案（700字）一、招聘目标和要求根据公司发展战略和业务需求，我们计划招聘一批具有专业能力和潜在发展潜力的人才，以支撑公司未来的业务扩展和提高组织竞争力。
招聘的目标人群主要为经验丰富、技能全面、责任心强、具有良好团队协作精神的优秀候选人。
二、招聘渠道和方式1. 内部招聘：优先考虑内部员工晋升，鼓励员工在公司内部寻找新的发展机会，提供晋升通道和培训机会。
2. 外部招聘：（1）网上招聘：通过招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，吸引更多的应聘者。
（2）校园招聘：与高校合作，参加招聘会，面向应届毕业生招聘，选拔优秀人才。
（3）猎头公司：委托专业猎头公司进行招聘，推荐合适的候选人。
三、招聘流程1. 需求分析：明确具体需求职位及其人员要求。
2. 招聘计划制定：根据需求情况，制定招聘计划和时间表。
3. 岗位发布：在各招聘渠道发布岗位招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的候选人。
5. 面试进行：通过面试、笔试等方式对候选人进行综合评估。
6. 终面和背景调查：对终面候选人进行背景调查，确认其背景真实性和可靠性。
7. 录用和发放offer：确定录用候选人，与候选人商议待遇并发放offer。
8. 入职安排和培训：为新员工提供入职指导和培训，确保其能快速适应工作。
四、招聘方案评估在招聘过程中，我们将定期对招聘流程和方案进行评估，包括：1. 招聘渠道效果评估：对各类招聘渠道的效果进行定期评估，及时调整和优化招聘方案。
2. 候选人满意度评估：通过候选人满意度调查，了解候选人对招聘流程和环节的满意度，并根据反馈意见进行改进。
3. 员工绩效评估：对新员工的绩效进行评估，了解招聘质量和效果，并相应调整招聘策略。
五、招聘后的管理与培养1. 入职管理：为新员工提供全面的入职指导，确保他们能够顺利融入团队。
2. 职业发展：定期进行员工发展规划和培训，提供晋升通道和发展机会。
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人力资源部下半年招聘计划及实施方案
为了持续有效的推进招聘工作，为公司招聘优秀人才，做好各部门人才储备，不断提升公司各部门整体管理水平，促进业绩增长，特制订下半年招聘计划和实施方案。
一、人才招聘需求分析
根据人力资源部对各部门管理水平和部门实际情况进行综合评估和梳理，整理招聘岗位如下：
二、招聘渠道和完成计划
三、招聘保障措施
招聘渠道的拓展
目前付费招聘渠道包括：线上招聘平台前程无忧、猎头万宝盛华，根据近一年招聘效果评估，目前两个招聘渠道还不足以完成以上招聘岗位。
在保留现有招聘渠道的情况下，申请增加以下招聘渠道：
1）BOSS直聘。
开通原因分析：BOSS直聘是目前移动互联网招聘的主流平台，活动用户量大，简历多，招聘精准度高。
2）猎聘网。
适合招聘中高端管理和专业人才。
3）增加合作猎头2-3家。
寻找北上广一线城市擅长零售百货领域的猎头进行合作。
四、招聘费用预算。