行政岗位绩效考核管理办法
2024年行政人事部绩效考核方案
2024年行政人事部绩效考核方案____年行政人事部绩效考核方案第一章总则为了促进行政人事部在____年的工作成果，有效管理和激励员工，并提高绩效，制定了以下的行政人事部绩效考核方案。
本考核方案适用于行政人事部所有职员，包括部门领导、中层管理人员和一线员工。
考核周期为一年，从____年1月1日至12月31日。
考核结果将作为职员晋升、工资调整、奖励评定、绩效管理和岗位变动的依据。
第二章考核指标1. 工作目标达成情况：针对每位员工的个人工作目标进行考核，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
考核结果将根据目标的完成情况进行评定。
2. 业务能力与专业技能：评估员工在行政人事管理相关领域的知识、技术和技能的掌握程度以及应用能力。
包括但不限于组织管理、人力资源管理、人事劳动合同法律法规的理解和运用等方面的能力。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与其他部门和同事的合作互动、信息共享和问题解决等方面。
4. 创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新思维和对问题的解决能力，包括能够提出创新的工作方法和解决方案，并能够快速有效地解决工作中出现的问题。
5. 自我学习与发展能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括主动学习的意愿、学习方法的合理性和学习成果的应用能力。
6. 绩效考核全年公平中层绩效考核不分季度。
第三章考核流程1. 目标设定阶段：由员工与直接上级共同制定年度工作目标，并确定目标的完成标准和时间节点。
2. 考核准备阶段：员工根据工作目标，收集相关的工作证据和数据，做好考核材料的准备。
3. 考核评定阶段：直接上级和中层管理人员对员工的工作表现进行评定，根据考核指标对员工进行综合评分。
4. 考核结果汇总阶段：汇总所有员工的考核结果，进行排序和评级。
5. 绩效反馈与辅导阶段：直接上级与员工面谈，对考核结果进行解读和反馈，并给予个别指导和培训。
6. 绩效结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并在规定时间内提出异议。
行政部门绩效考核方案（精选10篇）
行政部门绩效考核方案行政部门绩效考核方案（精选10篇）行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门，同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案，是行政部进行绩效考核的必备文件。
下面是小编为您整理的关于行政部门绩效考核方案的相关资料，欢迎阅读！行政部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
行政部月度绩效考核标准
行政部绩效考核方案
第一条、考核目的：通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作业绩和基本素质，更好的完成工作任务。
第二条、考核的原则：
1、以提高员工工作业绩为导向；
2、遵循公平、公正、公开的原则；
3、直属领导严格按照考核内容进行考核，如有特殊情况，须召开部门会议，进行调整，经部门总监确认。
第三条、考核程序：
绩效考核表首先由员工自己考核评分，其次于每月7号之前，连同上月主要工作内容、工作计划、工作中亟待解决的问题或解决方法进行总结，形成月度工作总结，一同提交至直属上级，供上级在进行评分时参考使用，同时也为改善工作业绩提供基础依据。
第五条、各岗位考核内容和考核表：
1、考核的内容分以下几个部分：
（1）、业务管理：本月度内完成的重要工作；
（2）、专业技能：工作中需要的专业技能；
（3）、工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。
2、分值计算：
原则上，满分100分，其中业务管理70分，专业技能15分，工作态度15分。
绩效考核评价表：
行政人事总监绩效考核表。
行政职能部门绩效考核管理制度5篇
行政职能部门绩效考核管理制度5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的根据,增添绩效管理和绩效改良。
下面是由我给大家带来的行政职能部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政职能部门绩效考核管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的根据。
3、作为潜能开发和教育培训根据。
4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合力量考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作打算完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作打算未进行、进行中(阶段性工作)项请在打算完成状况栏内文字说明缘由。
行政员工绩效考核方案
行政员工绩效考核方案绩效考核就是一项具体的项目管理活动，有利于发掘优秀的人才，同时这也是让员工奋发向上的一种动力。
下面作者给大家带来行政员工绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!行政员工绩效考核方案1一、目的为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、考评分类及考评内容：根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和侧重点不同。
同时每月对各部门进行考评。
1、一般行政人员考评：(1)考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。
(2)考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民-主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等(3)品行考评(占绩效考评成绩的25%)①行为品格(5%)：从百分考评记录考评行政人员遵章守纪从言语行为等典型事件考评行政人员职业素质②工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。
为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。
合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事件加减分，或定期进行民-主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况) 1③精神面貌和心理素质(10%)：日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
(及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不恭使公司声誉爱损扣1至2分)日常工作状态，对待同事的态度考评行政人员的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民-主评议(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)①业务测试和专业知识测试(5%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
行政事业单位绩效考核管理办法
行政事业单位绩效考核管理办法文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：目录一、总则-------------------------------------------- 1二、考核目的---------------------------------------- 1三、考核原则---------------------------------------- 1四、适用对象---------------------------------------- 2五、考核内容---------------------------------------- 2六、四级考核程序------------------------------------ 4七、考核时间---------------------------------------- 4八、考核标准---------------------------------------- 4九、考核办法---------------------------------------- 5十、绩效工资分配办法-------------------------------- 5（一）基础性绩效工资------------------------------ 5（二）奖励性绩效工资------------------------------ 6十一、附则------------------------------------------ 7 附表一---------------------------------------------- 7 附表二---------------------------------------------- 8行政事业单位绩效考核管理办法一、总则根据《XX省直事业单位绩效工资实施意见》，结合XX中心工作实际，为了正确评价XX中心干部职工的德才表现和工作实绩，激励、督促员工提高政治和业务素质，认真履行工作职责，规范XX中心对干部职工绩效进行管理和评估。
行政文员绩效考核管理制度5篇
行政文员绩效考核管理制度5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的行政文员绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政文员绩效考核管理制度篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
行政岗位绩效考核管理办法
行政岗位绩效考核管理办法一、背景介绍随着现代企业管理的发展，行政岗位绩效考核成为了企业重要的管理工具之一。
行政岗位绩效考核管理办法的制定和实施对于提升企业的整体运营效能、保障行政岗位的良好运作至关重要。
二、绩效考核目标行政岗位绩效考核管理办法的目标是为确保行政岗位工作的高效运行，实现以下几个方面的目标：1. 明确绩效指标：建立明确、可量化的绩效指标，确保岗位职责、工作目标和业绩评价的一致性。
2. 提高工作质量：通过绩效考核激励，促使行政人员全力以赴，提高行政岗位工作的质量和效率。
3. 优化资源分配：通过绩效考核结果，对行政人员的能力和表现进行准确评估，合理配置资源，更好地发挥个人的优势和潜力。
4. 加强人才培养：通过绩效考核管理办法，推动行政人员的学习和提升，培养优秀的行政管理人才。
三、绩效考核指标1. 工作目标：明确行政岗位的工作目标和职责，以及完成工作所需的关键指标。
2. 工作质量：评估行政人员在组织安排的工作中的专业能力、工作态度和结果质量。
3. 工作效率：考核行政人员完成任务的速度和效率。
4. 团队合作：评估行政人员在团队合作中的积极作用和贡献。
5. 问题解决：评估行政人员在日常工作中遇到问题时的应对能力和解决方案。
6. 个人发展：评估行政人员的学习能力和个人成长情况。
四、绩效考核流程1. 目标设定：制定行政岗位绩效目标，明确工作任务和职责。
2. 绩效评估：针对绩效指标进行评估，对行政人员的工作进行量化评价。
3. 绩效反馈：向行政人员提供及时的绩效反馈，帮助其了解自己的工作表现。
4. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予行政人员适当的绩效激励，例如晋升、奖金等。
5. 绩效改进：根据绩效评估结果，对行政岗位的绩效管理制度进行修订和完善，提高管理效能。
五、绩效考核制度的落地1. 建立规范：制定行政岗位绩效考核管理办法和操作流程，确保绩效考核的公平、公正和透明。
2. 培训引导：向行政人员提供相关的绩效考核培训，明确考核标准和方法。
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行政岗位绩效考核管理办法
阜新鹏锦集团有限公司
行政岗位绩效考核管理办法
第一章总则
1( 本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别,含副职,以上管理人员的工作
绩效和管理绩效进行客观的评价～并运用评价结果～有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事
管理工作。
2( 绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评估～为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等
人事决策提供依据。
3( 绩效考核采用绝对标准方式～即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制
度进行考核～做到公平、公正。
4( 本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
5( 本办法适用于公司行政岗位员工及部门副主管,含,以上所有在职管理人员。
第二章绩效考核的程序和内容
1、考核依据主要包括:岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度。
2、考核内容主要分为任务绩效和管理绩效两个方面:
,1, 任务绩效是指个人及部门任务完成情况:
A( 本职工作质量:常规工作合格率、责任行为到位率、无职工,客户,投诉, B( 本职工作量:单位时间内完成的工作总量,有效负荷、超额或提前,, C( 本职责任事故:一般性责任事故出现频率,
D( 额外工作任务:上级领导临时交办的有关任务。
,2, 管理绩效是指遵守规章及团队角色的到位程度:
A( 纪律观念:服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制,
B( 组织观念:横向沟通、协调、合作,
C( 团队观念:团队和谐～积极进取,
D( 诚信观念:维护公司利益～积极预防和解决问题,
E( 为稳定提高部门或公司未来的绩效所做的贡献。
3、对绩效考核每个因素的评价标准均采用五等级记分～记分标准如下:
A. 95分以上:优秀～有很强的组织观念与创新观念,
B. 95-85分:良好～明显超出岗位要求,
C. 85-75分:合格～总体满足岗位要求,
D. 75-60分:较差～与岗位要求稍有差距,
E. 60分以下:淘汰～不能达到岗位要求。
4、绩效考核分为年度考核和日常考核。
年度考核每年一次～于次年的元月十五日前,季度考核于下
季度第一个月10日前。
第三章绩效考核办法
1( 各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级～办公室依据本办法提供技术支持和服务, 2( 个人职责描述由上级提前制定～在工作实践中根据具体情况进行不断修正～修正条款附在原文件
后～双方签字报办公室备案,
3( 考核对象在直接上级的指导下～根据职位要求和上级部门的年度工作目标和任务计划拟订《个人
年度工作目标计划书》～经直接上级审定签字后成为职位年度绩效考核的重要依据。
《个人年度目标计划书》应包括工作职责所需费用预算内容, 4( 考核对象按照《个人年度目标计划书》～根据不同时期工作重点和工作任务变化情况～拟订《个人季度目标计划书》～经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。
《个人季度目标计划书》应包含预算内容,
5( 在考核期内～如有重要工作任务和目标变化～考核对象须及时将变更情况记录在计划书内,
6( 日常考核由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要评估～并记录在案。
考核者有义务将日常观察、评估印象与考核者进行沟通～指导其改进工作,
7( 考核期末～由办公室统一组织管理人员实施年度绩效考核。
绩效考核评估依据由四方面构成:
A( 个人年度总结。
被考核者预先提交《个人年度工作总结书》～并在办公室安排的述职会议上进行述职,
B( 直接上级日常考核评估记录和年度综合评估意见,
C( 横向部门主管人员评估意见,
D( 隔级上级和企业处部客户评估意见。
8( 部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作成效呈一致性。
如出现较大偏差～部门主管须向办公室提交书面解释～并回答有关质问。
9( 最终考核结果依据数据汇总得出～直接上级评定、部门间评定、隔级上级评定数据的标准合成关系为4:3:3～具体权重系数依据部门绩效标准的清晰性、部门间工作关联性和部门工作环境条件的可控性进行确定,
10( 绩效考核结果的汇总
,1, 绩效考核数据应在考核结束日以部门为单位送达办公室,
,2, 办公室依据本办法的规定对所报考核数据的质量进行审查汇总分析～形成管理人员绩效考核报呈总经理,
,3, 考核数据和报告作为重要管理档案由办公室及时存档～妥善保管,
,4, 主要考核结果反馈给考核对象的直接上级和隔级上级存用,
11( 绩效考核与工资核算
,1, 所有考核人员的工资包括岗位工资与效益工资两个部分～日常支薪只支付岗位工资,效益工资在每个季度考核结束日后发放,
,2, 效益工资=岗位效益?80×考评得分。
,3, 年度绩效考核工作结束后～由总经理在公司年度工作总结会上通报最终考核结果～并进行相应岗位调整～对考核优秀者～发给部分奖金。
第四章附则
1( 本办法由公司绩效考核领导小组制定～经总经理办公会批准实施,
2( 本办法自2010年1月1日起实行。
阜新鹏锦集团有限公司
绩效考核领导小组
2009年11月18日
员工绩效综合考评表
填报日期: 年月日
姓名部门岗位考评期间
因素对评价期间工作成绩的评价要点满分得分填写说明
符号?代表该项公由公司行政部A(迟到次数?,迟到或早退扣1分/次, 4
门和直接上级的日常记录填写～无需出B(事假天数?,事假扣0.5分/天, 3 勤
10 评委评定～所有非评委评定的因素则C(旷工?,旷工扣10分/天, -10
通过把被考核人与部门内其他员工进D(加班天数?,加班加0.5分/日, 3
行比较后确定其得分, A(违反工作流程次数?,扣1分/次, 2 工?代表该项公由
直接上级和相关B(违反公司纪律次数?,扣1分/次, 2 作部门经理填写, 态C(提合理化建议次数?,奖1分/次, 1 度20? 代表该项由全体评委填写～评D(积极主动～任劳任怨～勇于克服困难? 1 责分值为1-5分, 分任E(不执行上级领导指令的次数? 1 心?代表由办公室提供参加集体活10 F(做事是否挑三拣四? 1 动的次数记录～评委对被考核人的积G(私下发牢骚情况? 0.5 极程度评分～两项各占50%权重。
工作失职率指失误次数占任务总H(参加集体活动的次数和积极程度? 1
数的比例～其他含义比例的各项意义I(重礼仪、懂礼貌、言行得体? 0.5
相同。
A(掌握公司规程、规章掌握程度? 3
B(参加公司内部培训的积极程度 2 知识水专业知识 C(掌握相关专业知识程度?
2 平10分政策法规掌握相关法规、政策程度? 1 1(通过以上各项的评分，该员
工的综D(掌握管理知识和成本意识程度? 2 合得分是: 分。
A(从事该工作年限?
1 2(考核者意见: B(获得优秀员工表彰次数? 3 C(办事的计划和条理性? 3 业务
D(介绍工作情况和反映问题的表达能力? 1.5 15 工 E(观察、分析问题的准确程度?
1.5 作技F(工作方法的正确性、到位程度? 2 能20
G(提出解决问题的措施被采纳情况? 3 分 A(主动配合同事工作的积极程度? 2 人际5 B(是否能与同事合作办事? 1 考核者签字: C(您,考核人,是否愿意与之沟通? 1 日期: 年月日 D(不团结同事～工作推诿? 1
A(完成岗位目标计划的相对程度? 10 考评人评语: B(工作失误率? 5
C(工作失误造成的损失大小? -25
工D(预算内资源节省率? 5 作成50 E(合理化建议创造的价值? 5 果50 F(逾期完成任务的比例? 5
G(未完成任务比例? 5
考评人签字: H(任务完成的质量? 10
日期: 年月日 I(积极完成目标计划外的工作任务? 5
部门2010年工作目标编制表编制日期:
姓名部门职位负责人
实施进度保障措施序重要性进度工作计划内容工作量自我检查领导考评号 % 季度起始日期完成日期技术方案费用预算
计划
一季度
实绩
计划
二季度
实绩
计划
三季度
实绩
计划
四季度
实绩
注:本表由员工根据职责范围～结合公司年度经营目标进行填写～由部门主管进行补充、审核～上报公司办公室跟踪考核。