滞销商品处理流程
滞销商品淘汰制度
滞销商品淘汰制度一、目的1、降底门店的库存周转天数，减少门店的库存压力。
〔大型综合超市的周转天数一般为25天到28天〕2、提高门店货架陈列位的销售奉献率，便于门店进行商品陈列。
3、提升各个门店销售。
4、优化门店单品管理，品类管理。
5、淘汰同一品类的不同SKU，有助于优化供给商管理。
二、滞销商品淘汰流程1、滞销商品定义以及淘汰商品执行中心思想一般来说食品30天无销售，百货60天无销售的为滞销商品。
我们淘汰的不是合作伙伴，而是合作伙伴手中局部不能带给我们利润的产品。
〔浪费我们的货架资源、占据我们的仓储资源、增加我们的配送本钱、资金周转期拉长。
〕2滞销商品的选择标准〔1〕食品30天无销售，百货60天无销售的单品无条件下架。
〔2〕销售额排行榜，即根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当。
例如：以3个月销售排行榜资料作参考，将最后100个品项作为淘汰对象，或是将排行榜最后的3％作为淘汰基准。
以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：A、排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的〔功能性商品〕B、排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳，如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。
〔3〕最低销售量或最低销售额。
对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或最低销售额，达不到这一标准的，列入淘汰商品，否那么会占用大量珍贵货架资源，影响整个卖场销售。
实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。
例如：规定连续3个月平均销售额未达2000元或未达5箱的品项为滞销品.〔4〕商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。
对于公司来说，引进新商品容易，而淘汰滞销商品阻力很大，因为相当一局部滞销商品当初是作为“人情商品〞进入超市的。
为了保证超市经营高效率，必须严格执行标准，将滞销商品淘汰出超市卖场。
滞销品处理方案
滞销品处理方案滞销品是指某种商品在市场中无法快速销售出去，造成库存积压的现象。
滞销品处理是企业在面对滞销商品时需要解决的问题之一，下面将介绍一些常见的滞销品处理方案。
1. 增加营销力度滞销品处理的一种常见方式是通过增加营销力度来提高销售。
可以通过以下几种方式来增加营销力度：- 降价促销：可以通过降低产品价格来吸引更多消费者购买。
降价促销可以在广告、宣传活动、线上线下促销活动等渠道中进行。
- 扩大宣传：可以通过广告、媒体报道、社交媒体等方式宣传产品，增加产品的曝光度，吸引更多的消费者知道和购买产品。
- 提供优惠政策：例如提供购买滞销品的特殊优惠政策，如赠品、积分、折扣券等，通过提供优惠政策来吸引消费者购买。
- 引导消费：可以通过引导消费者更好地使用滞销品，提供使用指南、教程等方式来吸引消费者购买产品。
2. 寻找新的销售渠道寻找新的销售渠道也是滞销品处理的一种常用方法，可以尝试以下几种途径：- 线上销售平台：可以将滞销品上架到电商平台，如淘宝、京东、拼多多等，通过线上渠道来销售产品。
- 批发渠道：可以寻找一些批发商或分销商，将滞销品批量销售给他们，由他们负责销售给终端客户。
- 海外市场：可以将滞销品出口到海外市场，通过开拓海外市场来缓解滞销品的问题。
- 共享经济平台：可以尝试将滞销品放到共享经济平台上，如共享办公空间、共享汽车等，通过共享经济平台来增加产品的使用率和销售量。
3. 改进产品有时，滞销品可能由于产品的缺点导致销售不畅。
改进产品，提升产品的质量和市场竞争力，是解决滞销品问题的长久之道。
可以通过以下几个方面来改进产品：- 产品设计：提升产品的外观设计和功能，使产品更符合消费者的需求和喜好。
- 质量控制：优化产品的制造工艺和质量控制流程，提升产品的质量稳定性和可靠性。
- 增加附加值：增加产品的附加值，提供更多的服务或功能，使产品更具吸引力。
- 增加产品线：考虑将滞销品进行改进和升级，推出新的产品线，以满足不同消费者的需求。
药品效期、滞销药品管理制度与流程
药品效期、滞销药品管理制度与流程药品的有效期是指药品在规定的储存条件下，能保持其质量的期限。
为保证药品质量，保障人民用药安全，根据《药品管理法》第四十九规定，特制订本制度。
一、药库和药房由责任药师负责药品效期管理，建立有效期药品登记。
药品入库和出库时，计算机要对药品效期逐一记录。
二、对药品配送企业所配送药品效期的核查要求药品的效期从配送之日起计应当在八个月以上；由药库配发到药房的药品效期应当达到距配发时间不少于六个月；效期低于六个月药品原则上不得配发到药房，特殊情况需要使用的需要报请科主任同意并对流向和使用情况密切监控；三个月以内近效期药品禁止发向药房。
三、药库应严把验收关，凡是未明确标示有效期的药品应拒绝收货。
收货时药品的有效期少于八个月的应拒绝收货（特殊情况除外），并将情况反馈给供货方。
四、药品出库时，库房应按药品先进先出、近期先出的原则，由近及远、顺序发放给药房。
药房应以先进先出、近期先出、易变先出为严则，进行调配。
五、执行定期检查制度。
每月责任药师对所负责药品效期进行盘查，并对六个月效期以内药品填写药品效期登记本（表）。
六、六个月以内效期药品，应做预警处理，密切关注其销量；三个月以内效期药品，药房必须退回库房。
药库对退回药品进行登记并反馈给科主任，在了解医院用药情况后再行决定留存或退货。
七、过期失效药品必须存放在不合格药品区（不合格区应有红色标识），报相关部门由药库人员做集中销毁处理。
八、责任药师对新进药品一个月不用的，即进行清退；对非新进药品三个月内在药房均无消耗的也需进行清退。
对该药品实行自然淘汰，退回供货公司。
如因管理不到位出现过期药品或超过退货时限，由该责任药师自行负责处理。
九、药库与药房建立信息反馈机制，信息反馈应以书面为准，如因滞留信息或违背以上规定而造成的损失由责任人负责。
近效期药品处理流程图滞销药品处理流程图。
药品效期滞销药品管理制度与流程
药品效期滞销药品管理制度与流程一、药品效期滞销药品管理制度1.目标：旨在规范药品效期滞销药品的管理，确保药品的安全性和有效性，减少经济损失。
2.范围：适用于医疗机构内的所有药品效期滞销药品。
3.基本要求：-药品效期滞销药品应定期清点，并及时制定处理计划；-严格按照国家相关法规和规定，对药品进行分类处理；-确保药品的安全性和有效性，在处理药品时，要防止交叉感染和误用；-建立健全的药品效期滞销药品监测和报告制度，及时了解药品滞销情况，并采取相应措施。
二、药品效期滞销药品管理流程1.效期滞销药品清点-定期对药品库房进行清点，记录药品的名称、规格、数量、生产日期和效期等信息；-制定清点计划，并指派专人进行清点工作；-在清点过程中，对发现的效期滞销药品进行记录，包括药品的名称、库存数量、生产日期和效期等信息。
2.效期滞销药品分类处理-根据国家相关法规和规定，将药品分为可销售、可使用、可损毁和需报废等类型；-对可销售的药品，可以通过降价促销、优惠赠送等方式进行处理；-对可使用的药品，可以通过合理调配、内部使用等方式进行处理；-对可损毁的药品，要按照规定进行专门处理，防止被他人盗用或滥用；-对需报废的药品，要按照规定进行专门处理，防止对环境造成污染。
3.效期滞销药品监测和报告-建立健全的药品监测制度，定期对药品滞销情况进行统计和分析；-制定报告制度，将药品滞销情况及时报告给上级主管部门；-对于滞销情况较为严重的药品，要及时采取措施，如调减采购数量、停止采购等。
4.效期滞销药品处理记录和档案管理-对药品的处理过程进行记录和保存，包括处理方式、处理时间、处理人等信息；-建立药品处理档案，将药品的处理情况进行归档，方便查阅和审计。
总结：。
库存滞销处理规章制度
库存滞销处理规章制度一、背景介绍在企业经营过程中，常常会面对库存滞销的情况。
针对这一问题，企业需要制定一套规章制度，以便合理处理库存滞销的事件，保证企业的经营效益和资金流动的正常运作。
二、定义和范围库存滞销是指企业在一定期间内，无法将存货销售出去而积压在仓库中，导致资金占用和损失的情况。
本规章制度适用于所有部门和职工，包括但不限于销售、采购、仓储等相关岗位。
三、库存滞销处理流程1. 提交申请当某一批次的存货出现滞销情况时，相关部门应立即向上级主管部门或人员提交滞销处理申请，申请内容包括滞销商品的名称、数量、金额等信息。
2. 审批流程上级主管部门或人员对滞销处理申请进行审批并给予意见，审批结果包括同意出售、决策其他处理方式或不予处理。
3. 出售方式若审批结果同意出售，企业可采取以下方式进行处理：a. 内部调拨：将滞销商品调拨给其他销售渠道或分支机构进行销售。
b. 销售打折：对滞销商品进行降价促销，吸引消费者购买。
c. 渠道转换：将滞销商品转换到其他市场或销售渠道进行销售。
d. 捐赠处理：将滞销商品捐赠给慈善机构或公益组织。
e. 库存积压销售：通过大促销、团购等方式集中销售积压库存。
4. 管理责任相关部门和岗位需对库存滞销处理流程的执行负责，包括但不限于销售、采购、财务等岗位。
五、监督与考核1. 监督检查公司内设专门人员负责对库存滞销处理流程的执行情况进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
2. 考核评估每年对库存滞销处理流程进行考核评估，评估依据包括处理效率、经济效益等指标。
3. 奖励与惩罚对于在库存滞销处理过程中表现突出的个人和团队，给予相应的奖励和表彰；对于违反库存滞销处理规章制度的行为，依据公司相关规定予以相应的惩罚。
六、附则1. 本规章制度由公司负责人审批，并在全公司范围内予以公布和执行。
2. 对于特殊情况的库存滞销处理，可以根据实际情况制定相关临时规定，并经公司负责人批准后执行。
3. 本规章制度的解释权归公司负责人所有。
滞销管理制度通知
滞销管理制度通知为了加强对滞销产品的管理，提高销售效率，减少库存积压，特制定滞销管理制度，并向全体员工通知以下内容：一、制度目的及范围1.1 为规范滞销产品的管理，减少损失，提高经营效益。
1.2 本制度适用于所有滞销产品的管理和处理，包括但不限于过期产品、季节性产品以及销售不畅的产品。
二、滞销产品的定义2.1 过期产品：指已过保质期或者有效期的产品。
2.2 季节性产品：指具有季节性特点的产品，在非季节性的时期难以销售的产品。
2.3 销售不畅的产品：指长时间内未能达到预期销售目标的产品。
三、滞销产品的管理流程3.1 定期检查库存：各部门应定期检查库存，及时发现滞销产品，并及时报告给相关部门。
3.2 分类管理：将滞销产品按照不同的类别进行归类，如过期产品、季节性产品、销售不畅的产品等。
3.3 制订处理方案：对于不同类别的滞销产品，需制定相应的处理方案，如清库存、降价促销等。
四、滞销产品的处理方式4.1 过期产品的处理：过期产品一般不宜再销售，需依据相关法律法规进行处理，可以选择销毁、退货、捐赠等方式。
4.2 季节性产品的处理：对于季节性产品，可以考虑调整库存、降价促销等方式进行处理。
4.3 销售不畅的产品的处理：对于销售不畅的产品，可以尝试调整销售策略、开展促销活动等方式进行处理。
五、滞销产品的监督及报告5.1 监督责任：各部门需加强对滞销产品的监督管理，确保滞销产品的及时处理和报告。
5.2 报告要求：对于较大批次的滞销产品，需在相关部门的指导下进行报告，并将处理情况及时汇报给上级领导及相关部门。
六、滞销产品的责任追究6.1 未按规定管理滞销产品的，将依据公司相关规定进行严肃处理。
6.2 对于故意瞒报滞销产品的，将按照公司相关规定进行严肃处理。
七、其他事项7.1 本制度由销售部门负责执行，其他部门需全力配合。
7.2 对于滞销产品的具体处理方式，需根据实际情况进行调整和执行，并及时向有关部门通报。
7.3 本制度自发布之日起生效，相关细则将由销售部门制定并定期进行修订。
滞销管理制度通知
滞销管理制度通知为了更有效地管理公司的滞销产品，提高产品的销售和利润，特制定了滞销管理制度，具体内容如下：一、滞销产品定义滞销产品是指公司库存中长时间未能销售出去的产品，通常指超过一定期限（如三个月）还未销售出去的产品。
公司将对这些产品进行分类并制定相应的管理措施。
二、滞销产品管理责任1.销售部门负责监测和报告滞销产品情况，及时向上级汇报。
2.仓储部门负责对滞销产品进行分类存放，并及时调整库存位置。
3.财务部门负责统计和分析滞销产品的成本和盈利情况。
三、滞销产品处理流程1.初步分析：销售部门应该对滞销产品进行初步分析，确定导致滞销的原因，例如，是否因为产品质量问题、市场需求减少等。
2.重新定位：销售部门可以进行市场调研，了解目标客户需求，重新定位滞销产品的销售策略，包括产品定价、促销活动等。
3.限定期限：针对滞销产品，销售部门应该给予一个明确的期限，超过期限未售出的产品应该进行下架处理。
四、滞销产品处理方案1.产品降价：对于广泛市场需求但滞销产品，可以考虑适当降价来刺激消费。
2.产品赠送：对于特殊滞销产品，可以考虑赠送给客户，增加客户粘性。
3.产品搭配：将滞销产品与畅销产品搭配销售，增加滞销产品的销售机会。
4.产品改进：对于因质量问题而滞销的产品，可以考虑进行改进再次销售。
五、滞销产品报废处理对于已达到限定期限仍未售出的滞销产品，应及时进行报废处理，销售部门应该向管理部门提交滞销产品的报废申请，经过审批后由仓储部门对产品进行处理，如销毁或其他合适的方式处理。
六、滞销产品处置后续管理销售部门应做好滞销产品处置后续管理工作，包括对报废产品的处理流程、成本归集、相关台账记录等。
七、滞销产品管理制度效果评估销售部门应定期对滞销产品的处理情况进行评估，对滞销产品的处理方案进行调整，提高处理效率和效果。
八、滞销产品管理制度的执行销售部门应严格执行滞销产品管理制度，将滞销产品管理作为部门工作考核的一部分，并将具体执行情况作为评定销售部门绩效的重要指标之一。
超市淘汰滞品流程
淘汰滞品流程某企业商品汰换流程描述〔1〕商品汰换流程的应用是为了确保及时淘汰销售业绩不畅的商品；提高门店单品经营效率和货架效率；同时有效防止滞销商品的高库存风险和物流本钱支出。
〔2〕在对进店销售一段时间的新商品进行经营业绩评估，依据经营评估结果对新商品的销售状态从"N=新商品"调整为"A＝正常商品"或"D=淘汰商品"。
〔N代表New，A代表Accepted，D代表Deleted〕〔3〕对现有商品进行经营业绩评估时，依据经营评估结果对现有商品的销售状态从"A=正常商品"调整为"D=淘汰商品"；一旦商品状态标注为D,则意味着该商品将不再订货；但不会影响该商品货架库存继续销售和办理商品退货。
〔4〕现有商品进入D状态原因包含：经营业绩较差；商品换季；伴随流行主题更替的商品更替；制造商的产品更新换代等。
对于非季节性和主题性商品；采购部门可以设定每季度的商品更新/汰换率目标〔分业态制定商品汰换百分比指标〕。
〔5〕关于滞销商品的处理意见通常包含：退货；通过促销／商品降价尽快消化现有库存；调拨到其他门店。
〔6〕采购置手对于《淘汰商品清单》内需要保存／观察的商品应给出相关说明和业绩改良对策。
〔7〕采购置手应及时填写《淘汰商品周报表》。
〔8〕采购人员在进行商品汰换的同时应考虑新商品引进，尤其是在确定汰换商品时间时候更应注意与新商品进店时相协调，防止出现空架现象或滞销商品长期积压在门店库房内情况。
淘汰的最后环节--商品退货退货的处理方法是滞销商品淘汰的核心问题之一。
传统的退货处理方法传统的退货处理方法主要有以下两种：一是总部集中退货方法，马上各门店全部库存的淘汰商品，集中于配送中心，连同配送中心库存淘汰商品一并退送给供给商；二是门店分散退货方法，即各门店和配送中心各自将自己的库存淘汰商品统计、撤架、集中，在总部统一安排下，由供给商直接到各门店和配送中心取回退货。
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滞销商品处理流程
一、目的：及时处理滞销商品，激活每一个商品，以发挥坪效并提高资
金使用率。
二、适用范围：佳佳乐超市经销商品
三、滞销商品定义：
滞销商品: 超市经销形式的商品，食品连续60天（含）以上，
非食品连续90天（含）以上销售量为0的商品。
四、滞销商品处理流程：
1、每月底最后三天，由信息部出具食品部门和百货部门的滞销商品清单，并放入共享文件夹。
2、运营部各主管、承包人次月底三号之前查看滞销商品明细表，在电子
表格后面注明产生原因及处理方法，并保存后告知商品运营部经理进行
核查。
处理方法：
a、安排员工盘点，如盘点后有破包、污损或虚库存商品则处理如下：
（1）退货或换货。
（2）和供应商协商折扣出清。
（3）库存调整（含报损）。
b、对非上述原因滞销的商品，可做以下处理：
（1）检查是否陈列，若未陈列立即陈列。
（2）陈列位置不佳的，调整商品陈列位置。
（3）商品卖相与包装不良的，进行整理改善。
（4）商品价格没有竞争力的，进行市调，协调供应商改价。
c、季节性商品出现在滞销商品明细表的，可在电子表格中标注原因不
做处理；因商品组合需要的滞销商品可在电子表格中标注原因不做处理。
3、运营部经理审核主管提供的电子版报表，并追踪报表处理结果。
4、各部门主管及承包人最晚须在次月5日之前完成滞销商品的处理，逾
期未处理，处罚10元/品。
滞销商品
↓ NO
盘点确定电脑库存量正确－－－－-->库存调整或者报损
↓OK NO
检查是否陈列－－－－－－－－－-->陈列
↓YES NO
商品货架是否清洁－－－－－－－-->清洁或退厂↓YES NO
检讨陈列方式及位置－－－－－－-->调整
↓YES不佳
检讨商品卖相与包装－－－－－－-->改良或退厂↓YES NO
商品价格具竞争力否－－－－－－-->协调供应商调降价↓YES YES
同类型商品是否太多－－－－－－-->减少
↓NO
出清或者协商退厂。