建筑装饰施工技术管理论文
建筑装饰工程施工技术管理论文
建筑装饰工程施工技术管理探讨摘要：建筑的装饰装修施工工程逐渐的发展为我国建筑工程项目中必不可少的组成部分。
它不仅城市建筑具有美化的作用，而且对人们对建筑物的要求进行了满足，它的内饰外观、还有功能性、安全性和耐用性等等的品质要求也大大符合人们的期待。
本文分析了建筑装饰工程施工中存在的问题，探讨了建筑装饰工程施工管理技术要点。
1、建筑装饰工程施工中存在的问题1.1装饰施工队伍技术力量薄弱，施工管理不严由于建筑装饰施工队伍的盲目发展，使得施工队伍技术力量薄弱、素质差。
这主要是由于，我国建筑装饰市场准入门槛过低乃至没有准入门槛。
据调查，目前从事建筑施工的很少是专业队伍，一般情况下都是由总承包单位进行分包，而分包单位大多没有相应的资格，不具备二次承包的资格。
此类队伍缺乏专业的技术人员，操作者大多是素质不高的劳务人员，而且队伍不稳定。
另外，管理人员的素质低下也是一个非常突出的问题。
1.2建筑装饰材料以次充好，价格不实新型的建筑装饰材料层出不穷，新产品不断面世，样品多、变化快，从而使装饰材料市场很难捕捉。
并且由于信息不灵，价格不能真实的反映市场行情，导致装饰材料偏高，影响了工程的造价。
另外，由于部分地区管理混乱，导致真实性差，不能反映实际的价格，对于购货发票认定十分困难，建筑装饰材料生产管理不严，以次充好的现象比比皆是。
就装饰材料的特点来看，由于涉及的材料规格品种特别多，工艺极其复杂。
为了美观，装饰工程采用暗敷，竣工后，表面无法直观的反映隐蔽的部位采用的材料品种规格以及尺寸等，又无法打开来检验，因此不易发现是否有以次充好的问题。
1.3建筑装饰工程设计不规范设计是施工的根据，也是保证施工秩序以及质量的前提条件。
但是就我们接触到的或者是了解到的工程来看，持有正规设计单位的装饰设计图纸的项目不多，大多数是施工单位绘制的装饰草图，有的连草图都没有，一般只是效果图和平面图，缺少大样图，有的甚至连施工大样图都没有，有的只能边设计边施工，严重影响了施工质量，往往会造成返工，导致工期延迟和资金的严重浪费。
建筑装饰工程中有效施工管理论文
建筑装饰工程中有效施工管理论文【摘要】建筑装饰工程是在建筑工程框架完成后的基础上进行的美观上的设计。
施工过程要有专门的管理部门进行管理和优化设计，装饰工程的质量好坏直接影响了使用者的舒适度，也对建筑的结构有一定的改变，因此不能忽视。
加强建筑装饰工程的质量把关，是建筑整体质量的最直接保障。
国民经济水平的不断提高和人民生活水平的不断改善使人们不再满足于物质生活的改善，对精神追求也十分迫切，建筑是满足人们日常生活和工作的重要设施，在此基础上，人们不断追求建筑的装饰水平的提升，在建筑装饰工程中，涉及到的方面也有很多，因此常有问题出现，需要有效的施工管理人员进行施工管理，本研究针对建筑装饰工程中施工的管理措施进行了相关讨论。
1. 当前建筑装饰工程施工管理上存在的问题1.1建筑装饰工程设计没有深度建筑装饰的设计是整个施工过程的一个参照依据，也是整体施工质量和施工顺利进行的保障，但是目前的建筑行业中有很多装饰工程都很不注重设计的重要性，在开工前甚至没有一份完整的设计图纸，只用几张平面图和效果图就草草了事。
缺乏节点大样图，这样的工程只得在施工过程中随时进行设计改造，这不仅严重影响了施工质量，还造成了很多设计上的漏洞，存在安全隐患，也大大延误了工期，造成了资金上的严重浪费。
1.2施工工艺标准难以确定这些年实践经验的总结和科技的进步使得装饰工程行业也发展出很多新的施工工艺，新的工艺有自己独特的好处，但是很多装饰定额中的材料并不适合于新的工艺，缺乏一套完善的工程定额对造价估算，投资单位也感到无奈，不得不从各个报价中进行综合考量，并不能细致了解真实的造价，也有的投资单位只好求助于设计单位或者本单位人力资源进行市场调查，作分析讨论，这大大浪费了人力物力，双方也不容易达成共识。
在竞争越来越激烈的市场中，这种工艺的不完善造成了很多无序竞争，扰乱了正常的商业秩序，企业间存在不良竞争。
1.3施工队伍素质普遍偏低，缺乏有效的管理建筑行业的通常做法一般是由一个具有施工资质的单位承包工程，再转包出去，分成若干份，交给各个小企业单位，这些小的单位并没有足够的资质，施工人员也普遍存在素质低，技术不够的状况，也缺乏完善的组织和管理，在项目实施期间无法保证顺利的管理，另外，我国建筑装饰行业的要求也很低，很多人不需要任何资质和能力就可以加入，这些人胆大蛮干，并没有一定的技能，素质也普遍偏低，没有责任感，缺乏统一的管理和培训，流动性也很大，无法保证一只高水平、稳定性高、素质高的施工团队。
建筑装饰工程施工技术论文
建筑装饰工程施工技术论文【摘要】目前，建筑装饰装修工程已成为建筑项目中不可缺少的组成部分，其美化功能，大大满足了人们对建筑物的要求。
但建筑装饰工程施工也是一个复杂的工序，涉及领域面广，要求较高的施工技术，所以在施工前期应做好估算、准备工作，施工过程中严格按照施工技术要求及措施实行，并积极学习先进的施工技术及管理方法，工作中总结经验教训，推动我国建筑装饰工程的不断壮大和发展。
1建筑装饰工程的准备工作在建筑装饰工程中，不仅施工技术复杂，施工班组繁多，而且材料种类众多。
是由多个分部工程组合而成，每个分项工程也是由众多的工序来完成，工序的质量好坏对于整个工程的施工质量将起决定性的影响。
对工序施工质量的严格控制，即应从人、机械、材料、方法和环境等方面着手，确保其质量符合要求。
进行工序质量控制时，应结合项目本身的施工队伍、材料供应、资金、设备以及天气等自然条件，根据不同的工序活动，合理规划施工组织，制定相应的质量保证技术措施。
2建筑装饰工程施工技术要求2.1关于设计与构造的要求建筑是根据其有效的构造原理和每个构件的使用功能组合而成的。
所以在建筑装饰装修施工时工作人员一定要按照建筑具体的使用功能，进行合理的平面设计，在材料的选择上一定要严格构造设计，与建筑主体结构的受力特征相同，并且装饰装修的构造还要与温度的变化相同。
装饰装修还应掌握好空间造型的比例尺度，为业主提供一个相对舒适的环境。
同时装修层的分层和厚度一定要平整均匀具有流畅性，还要重视其构造，进行防空气渗透、防潮、防腐、防水以及防火的处理。
2.2关于材料技术的要求现代建筑装饰装修材料是保证工程质量和装饰品位的前提条件，并且对建筑结构的美观、安全保障及环境保护起到关键性影响。
其对材料技术的要求主要有木材、建筑玻璃、饰面石材、高分子材料、建筑陶瓷、木制品、建筑幕墙以及金属材料。
（1）建筑玻璃建筑玻璃的技术要求具体包含了其所拥有的良好透光性能、保温、抗冲刷，隔声、耐腐蚀、透视等特征，同时还有良好的装饰性和化学稳定性。
建筑研究课题研究论文(五篇)：建筑装修施工技术管理优化方法、谈公共建筑室内绿色环保装饰技术…
建筑研究课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑装修施工技术管理优化方法2、谈公共建筑室内绿色环保装饰技术3、建筑材料质量检测控制分析4、特色小镇规划建设与建筑风貌设计思考5、老旧建筑修缮工程管理策略研究全文总字数：24582 字篇一：建筑装修施工技术管理优化方法建筑装修施工技术管理优化方法关键词：建筑装修；优化管理；管理策略对于建筑装修而言，可将其划分为两部分，一是建筑物的内部，二是建筑物的外墙，在建筑施工以及设计环节都会涉及到，通常情况下在对房屋建筑进行选择时，人们会更加注重建筑外观的设计，所以做好装修技术的管理是相当重要的，以便能更好满足户主的需求。
当对建筑进行装修时，会使用到较多的施工设备以及材料，所以优化技术管理是非常必要的，确保装修施工能满足时代发展的需求［1］。
1装修施工管理的意义对于装修施工管理的意义，本文主要从提高企业的竞争力；提升装修质量，强化装修的可控性等方面进行分析，以供参考。
1.1提高企业的竞争力对于建筑装修行业，其和经济发展息息相关，现如今，人们的生活质量显著提升，随之向居住环境提出了较高的要求，其中个性化要求最为突出，对于传统建筑装修而言，在装修风格上基本上是一样的，此外在开展施工时，有关单位并未有效管理施工技术，致使装修效果不够理想，可供户主选择的方案较少，甚至有的施工人员并不了解装修技术，结果在完成装修之后，存在一系列的问题，而且这些问题是不易处理的。
伴随社会的发展，在对装修技术进行管理时，需要充分结合户主的爱好，而且要严格遵守装修原则，对于建筑装修企业来讲，要想在市场中占据一定的地位，需尽可能满足客户的需求，同时企业自身应当拥有一定的风格，在市场中树立良好的信誉［2］。
所以，装修企业管理好施工技术是相当重要的，同时要加大相关人员的管理力度，有效整合人力资源，以便能更好处理施工中可能出现的问题，以此促使施工效率以及质量得到提升，这可为提高装修企业的综合竞争力，发挥较大的推动作用。
建筑装饰工程施工论文
建筑装饰工程施工论文简议建筑装饰工程施工技术摘要:随着我国科技的进步和人们生活水平的不断提高，人们对于生存环境的要求越来越高。
建筑装饰是伴随社会文化的发展而发展的，应呈现出多样化的趋势，体现出人们对建筑艺术的追求。
同时装饰工程作为建筑施工中的重要组成部分，对建筑项目的整体效果具有不可忽视的影响力。
本文对建筑装饰工程中的施工技术进行了简要分析，以供相关人员参考。
关键词:建筑装饰工程;施工技术;现状分析前言建筑的装饰装修施工工程是我国建筑工程项目中必不可少的组成部分。
它不仅体现了现代都市建筑的美化，同时也符合了人们对建筑物的要求，总而言之，现代建筑的装饰施工技术一定要把建筑物的内饰外观、还有功能性、安全性和耐用性等等进行严格控制，相信随着现代建筑的装饰装修施工技术的壮大和发展，将会给人们的生活带来极大的影响。
1建筑装饰工程现状分析当前建筑工程功能逐渐专一，我国建筑都对于自身的用途进行了工程装饰，从而增加建筑的美观及其使用。
但因为传统建筑过于粗糙，在工程结束之后经常会出现一些问题，例如内部装饰脱落、外墙砖掉落等情况经常发生。
并且我国大型建筑装饰在中标之后，很多企业会将工程进行分包，一些分包企业不具备相关的资质，这就造成了装饰工程在施工的过程当中，施工管理技术落后，产生了很大的隐患。
一些工程项目还经常会产生一些情况，在施工队伍进场之后，会发现设计单位在洗手间的位置上并没有留有排水管道，增加不必要的成本。
所以，在施工之前一定要进行图纸的审查。
同时，因为工程设计人员个人素质因素，对于施工工艺及其新型材料的应用不是很多，这就需要施工人员与设计人员进行沟通，而不是一意孤行。
对于装饰工程来说，最为重要的是需要隐蔽工程，例如给排水工程管道的水压试验，试验是非常简单的，但是却是整个工程比较关键的环节。
假如隐蔽安装、防水及其他工程竣工之后再发现漏水现象，再找原因是非常困难的，会产生很大的损失。
2建筑装饰装修工程施工技术的具体措施2.1装饰抹灰施工技术要求装饰抹灰的施工方法包括基层清理、细部处理和分层抹灰这三个方面。
建筑装饰工程管理论文
建筑装饰工程管理论文建筑装饰业作为建筑行业的一个分支，其在行政管理、法律制度方面和建筑行业存在共同之处。
下面小编给大家分享建筑装饰工程管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑装饰工程管理论文篇一建筑装饰工程管理摘要：建筑装饰工程管理的要点是建筑装饰的设计、质量、安全和技术管理。
由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。
因此，装饰工程管理的控制点和有效性是衡量企业发展的重要标准，是企业可持续发展的保障。
关键词：建筑工程;装饰;管理引言工程质量是施工企业赖以生存的根本，建筑装饰作为建筑工程的一个组成分部，表现的是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环，其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映，关系到企业的信誉、形象、实力的体现，也影响到工程的装饰效果和使用功能。
在越来越多的装饰工程施工过程中，认真分析装饰工程的施工特点和质量安全特征，建立和健全一系列管理体系，采取保证装饰工程质量安全技术措施，是提高工程管理的有效途径。
1 建筑装饰工程质量监督与管理在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对企业信誉和工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。
而装饰装修工程的整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。
在施工监督管理中，如何确保装饰装修工程的施工质量显得特别重要。
装饰装修工程中的质量控制监督管理工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
装饰装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
对装饰装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求施工单位编制专门的施工方案。
严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。
从制度上规范运作，做到先样板后铺开作业。
做好装饰装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。
建筑装饰工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业得到了广泛的关注和重视。
建筑装饰工程施工质量直接关系到建筑物的美观和实用价值。
本文从建筑装饰工程施工技术管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的创新管理策略，以期为提高建筑装饰工程施工质量提供参考。
一、引言建筑装饰工程作为建筑行业的重要组成部分，其施工质量直接影响到建筑物的使用寿命和居住舒适度。
近年来，随着新材料、新技术的不断涌现，建筑装饰工程施工技术管理面临着前所未有的挑战。
如何提高建筑装饰工程施工质量，成为行业关注的焦点。
二、建筑装饰工程施工技术管理现状及问题1. 现状目前，我国建筑装饰工程施工技术管理水平总体上呈现出以下特点：（1）施工技术水平不断提高，新材料、新技术得到广泛应用；（2）施工工艺不断优化，施工质量得到一定程度的保障；（3）施工企业对技术管理的重视程度不断提高。
2. 存在的问题（1）施工技术水平参差不齐，部分施工企业技术力量薄弱；（2）施工工艺不规范，施工质量难以保证；（3）施工技术管理缺乏创新，难以适应行业发展需求。
三、建筑装饰工程施工技术管理创新策略1. 提高施工技术水平（1）加强施工人员培训，提高其技术水平；（2）引进先进施工技术，提高施工效率和质量；（3）推广新材料、新技术，提升施工技术水平。
2. 优化施工工艺（1）制定科学的施工工艺流程，确保施工质量；（2）加强施工过程控制，及时发现并解决问题；（3）建立健全施工质量管理体系，确保施工质量。
3. 创新技术管理（1）建立技术创新激励机制，鼓励施工企业开展技术创新；（2）加强技术交流与合作，学习借鉴先进经验；（3）建立技术信息平台，提高技术管理水平。
四、结论建筑装饰工程施工技术管理创新是提高施工质量、推动行业发展的重要途径。
通过提高施工技术水平、优化施工工艺、创新技术管理，可以有效提升建筑装饰工程施工质量，为我国建筑装饰行业的可持续发展提供有力保障。
第2篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑装饰工程在建筑工程中所占比重日益增加。
施工技术装饰工程论文(3篇)
第1篇摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业在追求工程质量与效率的同时，对施工技术的创新提出了更高的要求。
本文主要探讨了现代施工技术在装饰工程中的应用与创新，分析了施工技术对装饰工程的影响，并对未来装饰工程的发展趋势进行了展望。
一、引言装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工技术直接影响着建筑物的美观与实用。
近年来，随着科技的进步和建筑行业的不断发展，现代施工技术在装饰工程中的应用越来越广泛。
本文旨在探讨现代施工技术在装饰工程中的应用与创新，以提高装饰工程的质量和效率。
二、现代施工技术在装饰工程中的应用1. 装配式施工技术装配式施工技术是将预制构件在工厂进行生产，然后运输到施工现场进行组装。
这种施工方式具有施工速度快、质量稳定、现场污染少等优点。
在装饰工程中，装配式施工技术可以应用于墙面、地面、吊顶等部位，提高施工效率。
2. 信息化施工技术信息化施工技术是指利用计算机、网络等信息技术，对施工过程进行实时监控、管理和分析。
在装饰工程中，信息化施工技术可以应用于项目管理、施工进度控制、质量检测等方面，提高施工管理水平。
3. 环保施工技术环保施工技术是指在施工过程中，采用绿色、低碳、环保的施工材料和施工方法，降低施工过程中的环境污染。
在装饰工程中，环保施工技术可以应用于材料选用、施工工艺等方面，提高施工环境质量。
三、施工技术对装饰工程的影响1. 提高施工质量现代施工技术具有先进性、可靠性，能够确保装饰工程的质量。
例如，装配式施工技术可以减少现场施工误差，提高施工精度；信息化施工技术可以实现施工过程的实时监控，确保施工质量。
2. 提高施工效率现代施工技术具有高效性，能够缩短施工周期。
例如，装配式施工技术可以实现构件的快速组装，提高施工速度；信息化施工技术可以实现施工进度的高效控制，确保工程按期完成。
3. 降低施工成本现代施工技术具有经济性，能够降低施工成本。
例如，装配式施工技术可以减少现场施工人员，降低人工成本；环保施工技术可以降低施工过程中的资源消耗，降低材料成本。
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关于建筑装饰施工的技术管理探讨【摘要】建筑装饰施工要做好施工准备工作，施工过程中要加强质量监督，交工前要搞好施工质量自我检查，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
【关键词】建筑装饰；施工技术；管理
1 做好施工前的准备工作
装饰工程施工前期要做好以下几个方面的准备工作：
1.1 搞好人员的分工
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。
提出人员及 # 机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
1.2 进行人员培训
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，
培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。
从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
1.3 研究施工技术
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
1.4 准备施工材料
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
2 施工现场的质量管理
2.1 施工人员的管理
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。
各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。
考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。
现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
2.2 施工材料的管理
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。
在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易
碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。
2.3 施工技术的管理
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制足了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。
在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时．加工厂就开始了铝塑板面层的加工。
由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。
2.4 施工环境的管理
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
因此一般结构方面的工作先进
行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。
如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。
3 及时发现问题搞好质量监督
3.1 提高施工人员的质量意识
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行收。
3.2 搞好与用户的交接检验
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序员方可进行施工。
通过此项活动增强了工人本身的质量意，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，是自己做的事也要承担责任。
从而在操作人员中形成人人质量，遍遍有把关。
从根本上杜绝不合格品的存在。
3.3 定期抽查，总结提高
公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
4 以客户满意为目标
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。
从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
参考文献：
[1] 钱进．浅谈装饰工程的施工质量管理与控制．工程管理研究．2006，10．。