企业管理基础复习题
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033
第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。
2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。
文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。
（2）定额工作。
（3）计量工作。
（4）信息工作。
（5）规章制度。
（6）员工培训。
5.略五、判断题1.错误。
企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2.错误。
企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。
3.正确。
4.错误。
实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。
5.错误。
法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。
六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
企业管理测试题及参考答案全
现代企业管理[测试题]第一章管理与企业管理一、单项选择题1．当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了计划保证目标的实现而采取的管理职能是（）。
A.计划B.组织C.协调D.控制2．根据麦格雷戈的理论，（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。
A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3．管理的首要责任是（）。
A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划4．下列叙述正确的是（）A.管理是市场经济的产物B.管理萌芽于商品经济C.经营是经济法人独有的概念D.经营是解决效率的问题5．泰罗的科学管理理论出现在（）A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代6．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7．有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8．现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.巴纳德9．管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制10．马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（）。
A．生理-安全-社交-尊重-自我实现B．生理-安全-尊重-社交-自我实现C．自我实现-尊重-社交-生理-安全D．社交-尊重-自我实现-安全-生理11.认为“管理就是决策”的学者是（）A．赫伯特•A•西蒙B．小詹姆斯•H•唐纳利C．弗里蒙特•E•卡斯特D．托尼•布洛克特12．管理的载体是（）A．管理者B．技术C．工作D．组织13．管理的主体是（）A．企业家B．全体员工C．高层管理者D．管理者14．管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A．氛围B．环境C．制度D．体制15．管理是一种艺术，这是强调管理的（）A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性二、名词解释1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
管理学基础试题及答案
管理学基础试题及答案管理学基础考试试卷判断题1.【判断题】管理是有计划组织指挥协调及控制等职能为要素产生的活动过程。
正确答案：√2.【判断题】管理就是通过其他人来完成工作。
正确答案：√3.【判断题】管理的目的就是要通过其他人来完成工作。
正确答案：√4.【判断题】管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。
正确答案：√5.【判断题】管理是对资源进行计划，组织领导和控制以快速有效地达到组织目标的。
正确答案：√6.【判断题】管理是对资源进行计划，组织领导和控制以快速有效地达到组织目标的。
正确答案：√7.【判断题】管理应当是有效的正确答案：√8.【判断题】管理的本质是协调正确答案：√9.【判断题】只有环境友好型的组织才会可持续发展的生命力正确答案：√10.【判断题】管理是管理者为了有效地目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
正确答案：√11.【判断题】计划就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动正确答案：√12.【判断题】企业管理中，低层管理者不需要计划职能。
正确答案：×13.【判断题】计划必须要有预算来支持正确答案：√14.【判断题】担负领导职能的人都要做人的工作。
正确答案：√15.【判断题】组织是管理活动的根本职能是其他一切职能的依托。
正确答案：√16.【判断题】控制与信任是对立的。
正确答案：×17.【判断题】计划职能通过目标的制定和行动的确立表现出来。
正确答案：√18.【判断题】控制职能通过有效的控制标准的制定和评估表现出来正确答案：√19.【判断题】创新由于没有具体的表现形式，因此在企业中并不需要。
正确答案：×20.【判断题】管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”。
21.【判断题】高层管理者必须具备高超的技术技能。
正确答案：×22.【判断题】高层管理者必须具备高超的概念技能。
正确答案：√23.【判断题】判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868
现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一．填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3．营利 商品流 现金流4．工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5．生产 流通 服务二．单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三．多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四．简答题1．提示：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
2．提示：企业管理的职能，包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
企业只有具备这些基本功能，才能实行有效的管理，达到生产经营的最终目的。
3．提示：20世纪50年代以后的企业管理特点是，从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
五．判断对错并改错1．提示：错误。
企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
2．提示：正确。
3．提示：错误。
英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。
4．提示：错误。
采用大机器高效率生产，实行雇用工人制度，是工厂制时期的特征。
5．提示：错误。
经济组织要成为法人必须具备的条件有：依法成立，拥有独立支配的财产，以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。
六．实训题（略）第二节现代企业制度一．填空题1． 组织 运营 管理2．资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4．所有权 产权 经营权5．政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二．单项选择题1．A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三．多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四．简答题1．提示：现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
现代企业管理复习题试卷
现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能：A 需要了解新老设备；B 需要了解新老技术；C 需要了解新老工艺；D 以上都正确。
3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。
A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时，通常首先考虑的促销手段是。
（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中，制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作，发生在（）A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。
企业管理基础问答100题
企业管理基础问答100题1、“三一”对重要生产部位一点一点交接，重要生产数据一个一个交接，对重要的生产检测仪器和生产工具一件一件交接。
2、“四到”应该去看到的要看到，应该去摸到的要摸到，应该去听到的要听到，应该去闻到的要闻到或该检测的要检测到；3、“十交”交任务、交指标、交原料辅料、交操作、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录。
4、“五不接”设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况交待不清不接，记录不全不接，卫生不好不接；5、设备四懂三会懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障；6、设备保养的十字作业内容清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
7、润滑工作的“五定”定点、定质、定量、定期、定人；8、消防中的“四懂四会”懂得岗位火灾的危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法，懂得逃生的方法；会使用消防器材，会报火警，会扑救初起火灾，会组织疏散逃生。
9、四不放过原因不清不放过、责任者未经处理不放过、职工群众未受教育不放过、没有防范措施不放过。
10、HSE的内涵H代表健康、S代表安全、E代表环境。
11、安全管理"四个到位"认识到位、责任到位、措施到位、督察到位。
12、安全管理中“三违”违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程。
13、安全生产“三同时”新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
14、“三不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
15、“三基”基层建设、基础工作和基本功训练。
16、“三标”建设标准化班组、标准化现场、标准化岗位17、三老四严对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律18、四个一样黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。
19、常说的“低老坏”：是指低标准、老毛病、坏作风。
企业管理学基础试题及答案
企业管理学基础试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业的主要目标是什么？A. 利润最大化B. 社会责任C. 员工满意度D. 市场占有答案：A2. 以下哪项不是企业管理的基本原则？A. 系统性原则B. 统一性原则C. 灵活性原则D. 随意性原则答案：D3. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定企业目标B. 制定战略计划C. 分析外部环境D. 评估内部资源答案：A4. 以下哪项不是企业组织结构的类型？A. 功能型结构B. 矩阵型结构C. 事业部型结构D. 随机型结构答案：D5. 什么是企业文化？A. 企业的规章制度B. 企业的价值观和行为准则C. 企业的财务报告D. 企业的市场策略答案：B6. 以下哪项不是企业人力资源管理的内容？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 产品定价答案：D7. 企业财务分析的目的是？A. 降低成本B. 提高利润C. 评估企业的财务状况D. 增加市场份额答案：C8. 以下哪项不是市场营销的4Ps？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（People）答案：D9. 什么是SWOT分析？A. 一种财务分析方法B. 一种风险评估方法C. 一种战略规划工具D. 一种市场调研方法答案：C10. 以下哪项不是企业风险管理的内容？A. 识别风险B. 评估风险C. 接受风险D. 忽视风险答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略的类型包括哪些？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 多元化战略答案：ABCD12. 企业组织变革的驱动因素包括哪些？A. 技术进步B. 市场竞争C. 法律法规变化D. 内部管理需求答案：ABCD13. 企业社会责任的内容包括哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案：ABCD14. 企业创新的类型包括哪些？A. 产品创新B. 服务创新C. 流程创新D. 组织创新答案：ABCD15. 企业危机管理的步骤包括哪些？A. 预防B. 识别C. 应对D. 恢复答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5分）16. 企业的所有决策都应该由最高管理层做出。
化工企业管理考试复习题
化工企业管理复习题一、选择题1．股份有限公司的执行机构是（）A．董事会 B．股东大会 C．经理班子 D．监事会2．适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）A．直线职能参谋制 B．矩阵制 C．事业部制 D．模拟分权制3．管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。
下列选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是。
A．管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越多B．管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越少C．管理幅度与管理层次没有任何关系D．管理幅度与管理层次有关系，但管理幅度越小，管理层次可能多也可能少4. 泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。
A．提高劳动效率 B．实行职能工长制C．科学地选择和培训工人 D．实行有差别的计件工资制5．在社会主义市场经济条件下，现在企业制度的特征是（）。
A、产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平B、权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活C、产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学D、管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰6．按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。
按权力控制程度，可分为( )。
A．专断型领导、民主型领导B．体谅型领导、严厉型领导C．集权型领导、民主型领导D．以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导7. 石油公司对石油化工企业来而言, 决定他们讨价还价能力的最主要因素是( )。
A. 交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度8. 在行业竞争中,企业要面对来自的竞争压力.A.供应者和购买者B.同类产品和替代品生产者C.潜在加入者D.国家和地区9. 某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。
几家竞争对手看到了该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。
这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的1/5。
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《企业管理基础》复习题一、单选题1.在企业文化中，处于核心地位的是（）。
AA价值观 B行为规范 C规章制度 D道德伦理1.企业最本质的特征是（）。
AA营利性 B经济性 C社会性 D独立性2.以下属于企业的一般环境因素的是（）。
BA资源供应者 B经济环境 C竞争对手（顾客） D政府管理部门3.以下属于企业的一般环境因素的是（）。
BA资源供应者 B政治环境 C竞争对手（顾客） D政府管理部门4.以下属于企业的一般环境因素的是（）。
BA资源供应者 B社会文化环境 C竞争对手（顾客） D政府管理部门5.以下属于企业的一般环境因素的是（）。
BA资源供应者 B科技环境 C竞争对手（顾客） D政府管理部门6.以下属于企业的一般环境因素的是（）。
BA资源供应者 B自然环境 C竞争对手（顾客） D政府管理部门7.以下属于企业的任务环境因素的是（）。
AA竞争对手 B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境8.以下列属于企业的任务环境因素的是（）。
AA服务对象（顾客） B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境9.以下列属于企业的任务环境因素的是（）。
AA政府管理部门 B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境10.以下列属于企业的任务环境因素的是（）。
AA其他利益团体 B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境11.以下列属于企业的任务环境因素的是（）。
AA资源供应者 B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境12.管理工作中居于主导地位的职能是( )。
BA组织 B计划 C领导 D控制13.管理的二重性是指（）。
CA艺术性与科学性 B基础性与边缘性 C自然属性与社会属性 D普遍性与重要性14.对于任何层次的管理人员来说，同等重要的是（）。
BA 技术技能B 人际技能C 决策技能D 概念技能15.对于高层次的管理人员来说，最重要的是（）。
BA 技术技能B 人际技能C 决策技能D 概念技能16.对于基层的管理人员来说，（）是最重要的。
AA 技术技能B 人际技能C 决策技能D 概念技能17.科学管理之父是（）。
AA 泰罗 B法约尔 C梅奥 D韦伯18.法约尔指出管理应该遵循（）原则。
DA8条原则 B10条原则 C12条原则 D14条原则19.法约尔提出了管理有（）。
AA 5项职能B 8项职能C 10项职能D 14项职能20.人际关系学说最早的代表人物是（）。
CA 泰罗 B法约尔 C梅奥 D韦伯21.以人际关系学说为基础的是（）。
BA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设22.把经济人假设归纳为Ｘ理论的人是（）。
CA 泰罗 B法约尔 C麦格雷戈 D韦伯23.自我实现人假设的提出者是（）。
BA法约尔 B马斯洛 C梅奥 D韦伯24.被尊奉为管理过程学派开山祖师的是（）。
BA 泰罗 B法约尔 C梅奥 D韦伯25.人们除了物质外，还有人际关系的需求是（）。
BA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设26.人们不仅愿意承担责任，而且会主动寻求责任感是（）。
CA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设27.人们在不同年龄阶段、不同时间和不同地点会有不同的需求是（）。
DA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设28.人们厌恶工作，对工作没有热情，如非必要就会加以逃避是（）。
AA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设29.主要通过金钱和更好的物质报酬来激励员工，管理者的人性假设是（）。
AA经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设30.计划职能的主要任务是要确定（）。
CA 组织结构的蓝图B 组织的领导方式C 组织目标以及实现目标的途径D 组织中的工作设计31.一般有滚动计划法编制的计划是（）。
AA长期计划 B中期计划 C年度计划 D短期计划32.认为管理就是决策，强调决策突出地位的是（）。
BA德鲁克 B西蒙 C马斯洛 D亚当斯33.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
CA 高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度B 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度D 高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度34.管理幅度是指（）。
BA 管理者间接有效管理和指挥下属人员的数量B 管理者直接有效管理和指挥下属人员的数量C 管理者影响支配和指挥下属人员的数量D 管理者有效管理和指挥下属人员的数量35.管理幅度和管理层次之间直接呈（）。
BA 比例关系B 反比例关系C 正比例关系D 无比例关系36.在组织机构形式中，仅适合于规模小的组织结构形式是（）。
AA 直线制组织结构B 职能制组织结构C 事业部制组织结构D 直线职能制组织结构37.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）。
BA 职能型结构B 直线制结构C 事业部制型结构D 矩阵型结构38.随着计算机等信息技术的广泛运用，组织结构将有可能变得（）。
AA 扁平B 高耸C 高度集权化D 不能定论39.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
AA 工作内容变动频繁的组织B 工作内容比较稳定的组织C 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织D 每项工作的完成需要人手较多的情况40.责权一致原则是指（）。
CA 只赋予责任B 只赋予权力C 赋予责任也赋予相应的权力D 权力大于责任或责任大于权力41.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
CA纺织厂 B医院 C电视制作中心 D学校42.如果你是公司的总经理，你将授予以下那类人员以决策和行动的权力（）。
BA 参谋人员B 直线人员C 咨询人员D 一线员工43.支持组织集权的正当理由是（）。
AA 维护政策的统一性与提高行政效率B 提高组织决策质量C 提高组织的适应能力D 提高组织成员的工作热情44.下面哪个职能部门需要较大的集权（）。
DA 销售B 顾客服务C 生产D 财务45.所谓授权是指（）。
CA 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C 管理者将部分处理问题的职权委派给某些下属D 委托代理关系46.以工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员是（）。
AA因事设人原则 B竞争择优原则C用人所长原则 D效率优先原则47.根据管理方格图，对工作高度关心而对人很少关心的领导是（）。
A48.A 9·1型 B 1·9型 C 9·9型 D 1·1型49.根据管理方格图，对人高度关心而对工作很少关心的领导是（）。
BA 9·1型B 1·9型C 9·9型D 1·1型50.根据管理方格图，对人和工作都高度关心的领导是（）。
CA 9·1型B 1·9型C 9·9型D 1·1型51.根据管理方格图，对人和工作都很少关心的领导是（）。
DA 9·1型B 1·9型C 9·9型D 1·1型52.根据管理方格图，既不偏重于关心工作，也既不偏重于关心的领导是（）。
CA 9·1型B 1·9型C 5·5型D 1·1型53.权变领导理论的提出者是（）。
AA菲德勒 B 马斯洛 C 赫兹伯格 D亚当斯54.领导生命理论的提出者是（）。
AA赫西-布兰查德 B 马斯洛 C 赫兹伯格 D亚当斯55.激励过程的出发点是（）。
CA 紧张感B 目标C 不满足D 不满意56.马斯洛需要层次理论中的最基本需要是（）。
DA 归属需要B 自尊需要C 自我实现的需要D 生理需要57.按照双因素理论，属于保健因素的是（）。
AA 工资B 工作上的成就感C 提升D 责任58.按照双因素理论，属于激励因素的是（）。
CA 奖金B 上下级关系C 工作本身D 工作条件59.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）。
BA 双因素理论B 公平理论C 强化理论D 期望理论60.麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是（）。
BA 成就需要B 权力需要C 社交需要D 安全需要61.需求层次理论的提出者是（）。
BA 梅奥B 马斯洛C 赫兹伯格 D亚当斯62.双因素理论的提出者是（）。
CA 梅奥B 马斯洛C 赫兹伯格 D亚当斯63.公平理论的提出者是（）。
DA 梅奥B 马斯洛C 赫兹伯格 D亚当斯64.期望理论的提出者是（）。
AA佛鲁姆 B 马斯洛 C 赫兹伯格 D亚当斯65.强化理论的提出者是( )。
BA佛鲁姆 B 斯金纳 C 赫兹伯格 D亚当斯66.现场控制还可以称为（）。
AA实时控制 B前馈控制 C管理控制 D反馈控制67.最理想的控制类型是（）。
BA实时控制 B前馈控制 C管理控制 D反馈控制68.“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种（）。
BA同期控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制69.控制活动应该（）。
BA与计划工作分头进行 B先于计划工作进行C在计划工作之后进行 D与计划工作结合进行70.未雨绸缪，防患于未然的行为，属于（）。
CA同期控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制71.在企业的经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制类型是（）。
AA同期控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制72.确定控制对象和选择控制重点是属于控制过程中（）环节的工作。
CA衡量成效 B纠正偏差 C建立控制标准 D找出偏差73.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于（）。
AA同期控制 B直接控制 C预先控制 D间接控制74.强调预防作用的控制方法是（）。
CA现场控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制二、多选题1.企业的基本特征有（）。
ABCDEA经济性 B营利性 C财产独立性 D组织完备性 E社会性和合法性1.企业的一般环境因素包括（）。
ABCDEA政治环境 B经济环境 C社会文化环境 D科技环境 E自然环境2.任务环境因素包括（）。
ABCDEA资源供应者 B服务对象（顾客） C竞争对手 D政府管理部门 E其他利益团体3.企业文化层次包括（）。
ABCDA精神文化 B制度文化 C行为文化 D物质文化 E智力文化企业文化的作用有（）。
ABC EA导向作用 B凝聚作用 C激励作用 D营利作用 E 约束作用4.公司法人治理结构的组成有（）。
ABCDA股东会或股东大会 B董事会 C监事会 D经理 E工会5.企业管理的基本任务包括（）。