项目合同管理制度(新版)
2023版项目合同管理制度
项目合同管理制度
1. 项目合同管理的目的和原则：
目的：确保项目合同签订和执行的合规性、规范性和高效性，保护组织和项目利益。
原则：公平、公正、公开、诚实信用、合作共赢。
2. 项目合同管理的责任和权限：
设立项目合同管理机构或者岗位，明确责任和权限。
负责项目合同的招投标、审批、签订、履行和结算等工作。
3. 项目合同管理流程：
招标和投标：明确招标方式、招标范围和招标条件，组织投标活动，评审投标文件并确定中标单位。
合同签订：根据招标结果和项目需求，编制合同草案，经内部审批后与供方签订正式合同。
合同履行：监督和管理供方履行合同义务，确保按时、按质完成项目任务。
结算和支付：审核供方提供的结算报告，核对合同款项，按约定支付款项并确保合同结算满足相关法律和财务要求。
4. 项目合同管理的监督和评估：
建立合同管理的监督机制，定期检查合同履行情况，发现问题及时处理。
对合同管理工作进行绩效评估，及时调整和改进合同管理制度。
5. 合同管理的档案管理：
建立合同档案管理制度，保存和管理项目合同和相关文件。
6. 合同纠纷的处理：
建立合同纠纷解决机制，及时处理和解决涉及项目合同的纠纷。
7. 合同管理的培训和交流：
开展合同管理的培训和交流活动，提升合同管理人员的专业素质和能力。
以上是一个基本的项目合同管理制度框架，具体实施时还需根据组织的实际情况进行相应的调整和细化。
2024版项目合同管理制度文库
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版项目合同管理制度文库本合同目录一览1. 项目合同管理制度概述1.1 项目合同管理制度的定义与范围1.2 项目合同管理制度的制定目的与原则1.3 项目合同管理制度的适用对象与适用范围2. 项目合同的签订2.1 合同签订的程序与流程2.2 合同签订的主体与权限2.3 合同内容的完整性与准确性3. 项目合同的履行与监督3.1 合同履行的原则与要求3.2 合同履行的监督与检查3.3 合同履行的变更与解除4. 项目合同的结算与支付4.1 合同结算的原则与方法4.2 合同支付的程序与时间4.3 合同支付的违约责任与争议处理5. 项目合同的违约责任5.1 违约行为的认定与处理5.2 违约责任的承担方式与计算方法5.3 违约责任的具体规定6. 项目合同的争议解决6.1 争议解决的途径与方式6.2 仲裁或诉讼的程序与要求6.3 争议解决的时间限制与证据要求7. 项目合同的终止与解除7.1 合同终止的条件与程序7.2 合同解除的条件与程序7.3 合同终止与解除后的权利与义务处理8. 项目合同的保密条款8.1 保密信息的定义与范围8.2 保密责任的承担与期限8.3 保密条款的违约责任与争议处理9. 项目合同的知识产权保护9.1 知识产权的归属与保护9.2 知识产权侵权的责任与处理9.3 知识产权保护的争议解决10. 项目合同的风险管理10.1 风险识别与评估10.2 风险防范与控制10.3 风险责任的承担与处理11. 项目合同的变更与补充11.1 合同变更的条件与程序11.2 合同补充的内容与形式11.3 合同变更与补充的效力12. 项目合同的验收与评估12.1 合同验收的标准与程序12.2 合同评估的方法与指标12.3 合同验收与评估的争议处理13. 项目合同的保密与信息安全13.1 保密与信息安全的要求与措施13.2 保密与信息安全的责任与处理13.3 保密与信息安全争议的解决14. 项目合同的整体规定14.1 合同的整体效力与解释权14.2 合同的整体修改与解除14.3 合同的整体违约责任与争议处理第一部分：合同如下：第一条项目合同管理制度概述1.1 项目合同管理制度的定义与范围本制度旨在对项目合同的签订、履行、变更、解除及终止等环节进行统一规范管理，确保合同法律效力的充分发挥，提高项目管理效率，降低合同风险。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
(完整版)建设项目工程合同管理制度(两篇)
(完整版)建设项目工程合同管理制度（二）建设项目工程合同管理制度（二）一、引言随着建设项目的日益增多和复杂化，合同管理成为确保项目顺利进行、确保各方权益得到保障的重要环节。
为了规范建设项目工程合同管理工作，保证各项合同的履行情况，本文将继续探讨建设项目工程合同管理制度的相关内容。
二、合同管理责任1. 项目组织机构应建立合同管理部门，负责全面管理项目工程合同。
2. 各建设单位应明确合同管理人员的职责和权限，并提供必要的培训和支持。
3. 合同管理部门应负责制定合同管理相关制度和流程，并监督合同执行情况。
三、合同签订1. 合同签订前，需进行详细的需求调研和合同谈判，明确双方的权益和责任。
2. 合同签订时，要明确合同的有效期、工作范围、工期、工程质量标准等重要条款。
3. 合同签订后，需及时进行文书备案，并通知相关部门和人员，确保合同的有效性。
四、合同履行1. 合同履行期间，合同管理部门应定期进行合同履行情况的检查和评估。
2. 合同履行过程中，如果出现施工过程中的问题或纠纷，应及时与相关方协商解决，确保项目进度不受影响。
3. 如果发生合同违约行为，合同管理部门应及时采取措施，保护各方合法权益。
五、合同变更及解除1. 合同变更应符合法律法规的规定，并经过相关方的讨论和协商达成一致。
2. 合同解除应在符合法律法规规定的情况下进行，确保各方的合法权益受到保护。
3. 合同变更和解除的决策应及时报告给项目组织机构的决策层，并经其批准后执行。
六、合同管理档案1. 合同管理部门应建立健全的合同管理档案，包括合同起草、签订、履行、变更和解除的相关文件。
2. 合同管理档案应按照一定的分类和归档规则进行管理，方便随时查找和检索。
3. 合同管理档案的保密工作应加强，确保合同中的商业秘密和保密信息不被泄露。
七、合同管理评估1. 合同管理部门应定期对合同管理工作进行评估和总结，查找问题并提出改进措施。
2. 合同管理评估应综合考虑各个环节的工作质量和效率，对合同管理部门进行绩效考核。
项目管理部合同管理制度范本（2篇）
项目管理部合同管理制度范本合同是项目管理中必不可少的一环，合同管理制度的建立和执行对于项目的顺利进行至关重要。
本文旨在介绍项目管理部合同管理制度的范本，并不涉及首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。
一、引言本合同管理制度的目的是为了规范项目管理部在合同管理方面的工作，确保项目中的各方利益得到充分保护和实现。
二、合同管理责任1.项目经理负责全面管理项目相关合同的签订、履行和变更。
2.合同管理员负责合同档案的管理和维护，并提供必要的合同信息。
3.合同管理小组负责审批和监督合同的执行过程，确保各方都按照合同约定履行职责。
三、合同管理流程1.合同签订阶段（1）项目经理负责与合作伙伴进行合同洽谈，并与法律顾问进行法律审核。
（2）合同管理小组审批合同的签订，并确认各方的权益、义务和责任。
（3）项目经理负责将签订好的合同及相关附件存档，并通知合同管理员进行备案。
（4）合同管理员负责建立合同档案，包括合同正本、副本、补充协议等。
2.合同执行阶段（1）项目经理负责监督合同的履行情况，并与合作伙伴进行沟通，确保合同条款的执行。
（2）合同管理小组会定期召开会议，对合同执行情况进行检查和评估。
（3）合同管理员负责维护合同档案，及时记录合同履行中的重要事项和变更。
3.合同变更处理（1）项目经理负责与合作伙伴商讨合同变更事项，并与法律顾问进行法律审核。
（2）合同管理小组审批合同的变更，并记录变更内容和原因。
（3）合同管理员负责更新合同档案，包括修改合同正本和相应附件。
四、合同管理控制1.合同风险管理（1）项目经理和法律顾问要对合同中的风险进行评估和防控措施的制定。
（2）合同管理小组要加强对合同履行过程中的风险监控，及时采取相应的应对措施。
2.合同变更控制（1）合同管理小组要对合同变更事项进行审慎评估，确保变更的合法性和合理性。
（2）合同管理员要及时更新变更后的合同档案，并通知相关人员。
3.合同争议解决（1）若发生合同争议，项目经理要与合作伙伴进行友好协商，并寻求解决方案。
项目合同管理制度
项目合同管理制度第一章总则第一条为了规范项目合同管理行为，保障项目的顺利实施，提高项目管理的效率和效果，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的合同管理工作。
第三条项目合同应当符合国家法律法规和公司相关规定。
第四条项目合同包括项目合同书、合同附件、补充协议等。
第五条项目合同应当明确约定项目的基本情况、双方权利义务、合同履行的方式和期限、违约责任等内容。
第六条项目合同应当由项目负责人和合同管理人员共同审核、签订。
第七条项目合同应当及时归档，便于查阅和管理。
第八条项目合同管理工作应当认真负责，保密合同相关信息。
第九条对于重要项目合同，应当及时向上级报告，征得批准。
第十条对于项目合同中的争议，应当及时协调解决。
第二章项目合同的签订第十一条项目合同签订前，应当进行充分的前期调查和准备，明确项目的需求和目标。
第十二条项目合同的签订应当经过项目负责人的审批。
第十三条项目合同的签订应当遵循公平公正的原则，保障双方合法权益。
第十四条项目合同签订后，应当对合同内容进行认真审核，确保合同完整、准确。
第十五条项目合同的签订应当注重合同履行的可行性和可控性。
第三章项目合同的执行第十六条项目合同的执行应当按照合同约定履行，并确保项目的进度和质量。
第十七条项目负责人应当及时向合同管理人员反馈项目进展情况，并做好项目合同的管理工作。
第十八条项目合同的执行过程中，如遇不可抗力或其他影响合同履行的情况，应当及时与对方协商解决。
第十九条项目合同的执行过程中，如发现合同内容不明确、不合理等问题，应当及时与对方沟通，并及时调整合同执行方案。
第二十条项目合同的执行过程中，如出现纠纷、争议等情况，应当及时与对方协商解决，如无法协商解决，应当按照合同约定处理。
第四章项目合同的变更和解除第二十一条项目合同的变更应当经过双方协商一致，并签订变更协议。
第二十二条项目合同的变更应当及时通知相关部门，做好变更手续。
第二十三条项目合同的解除应当经过双方协商一致，并签订解除协议。
建设项目工程合同管理制度(版)
建设项目工程合同管理制度第一章总则第一条为了规范建设项目工程合同的管理，保证合同的有效履行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有建设项目工程的合同管理工作。
第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、保密的原则，确保合同的签订、履行、变更、解除等活动的合法性、合规性。
第四条合同管理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，熟悉相关法律法规，严格按照本制度进行合同管理工作。
第二章合同的签订第五条合同的签订应当遵循公司内部审批程序，经有权签字人签字并加盖公章后方可生效。
第六条合同内容应当明确、具体、完整，包括但不限于工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。
第七条合同签订前，应当对合同对方的主体资格、资信状况、履约能力等进行调查核实，确保对方的合法性和可靠性。
第八条合同签订后，应当及时将合同副本送交相关部门进行备案，并按照公司内部规定进行归档管理。
第三章合同的履行第九条合同的履行应当严格按照合同约定进行，任何一方不得擅自变更、解除合同。
第十条合同履行过程中，合同管理人员应当对工程进度、质量、安全等方面进行监督和检查，确保合同履行符合约定。
第十一条合同履行过程中，如发生合同纠纷，应当及时采取相应措施，防止纠纷扩大，并及时向公司报告。
第四章合同的变更和解除第十二条合同的变更和解除应当遵循合同约定和法律法规的规定，经双方协商一致，并按照公司内部审批程序进行。
第十三条合同的变更和解除应当采取书面形式，并由有权签字人签字并加盖公章。
第五章合同的归档和保密第十四条合同管理人员应当将合同及其相关资料进行归档管理，确保合同的完整性和可追溯性。
第十五条合同管理人员应当对合同内容进行保密，未经授权不得泄露给第三方。
第六章法律责任第十六条合同管理人员违反本制度规定，导致合同纠纷或者造成公司损失的，应当承担相应的法律责任。
2024年项目合同管理制度文库
项目合同管理制度文库甲方：____________________乙方：____________________鉴于甲方和乙方在项目合同管理方面的合作，特制定本合同管理制度文库，以规范双方在项目合同管理中的行为和责任。
第一条合同管理原则1.1 依法依规原则：甲方和乙方在项目合同管理过程中应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保合同的合法性、合规性。
1.2 公平公正原则：甲方和乙方在项目合同管理中应遵循公平、公正的原则，确保双方权益得到平等保护。
1.3 诚实信用原则：甲方和乙方在项目合同管理中应诚实守信，履行合同义务，维护双方合作关系。
第二条合同管理职责2.1 甲方职责：（1）制定项目合同管理制度，明确合同管理的流程、要求和责任。
（2）组织项目合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除和终止等工作。
（3）监督乙方按照合同约定履行合同义务，确保项目进度、质量、安全等目标的实现。
（4）协调解决合同履行过程中的问题，维护双方合法权益。
2.2 乙方职责：（1）按照甲方的要求，参与项目合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除和终止等工作。
（2）按照合同约定履行合同义务，确保项目进度、质量、安全等目标的实现。
（3）及时向甲方报告合同履行过程中的问题，配合甲方协调解决。
（4）遵守甲方项目合同管理制度，服从甲方管理。
第三条合同管理流程3.1 合同起草：甲方根据项目需求，组织起草合同文本，明确合同条款、权利义务等内容。
3.2 合同审核：甲方对起草的合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规、合理。
3.3 合同签订：甲方与乙方就合同文本达成一致后，双方签订合同。
3.4 合同履行：甲方和乙方按照合同约定履行合同义务，确保项目目标的实现。
3.5 合同变更：在合同履行过程中，如需变更合同内容，甲方与乙方应协商一致，签订书面变更协议。
3.6 合同解除和终止：在合同履行过程中，如遇法定解除或终止情形，甲方与乙方应按照法定程序办理合同解除或终止手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
项目合同管理制度(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
项目合同管理制度(新版)
总则
为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。
一、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、项目部各级管理人员以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好项目部以“守合同、重信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订
三、合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本项目部负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。
七、合同除即时结清者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；
2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；
3、结尾部分：使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争
协议合同由工程所在地法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本项目部合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
合同的审查批准
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副处长审阅后按合同审批权限审批。
合同审查的要点是：
1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合
同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
合同的履行
十四、合同依法成立，即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“守合同、重信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十六、项目经理、总工及有关人员应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
合同的变更、解除
十七、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十八、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本项目部合法权益出发，从严控制。
十九、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在项目部内办理有关的手续。
二十、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
二十二、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合
同的协议书中明确规定。
二十四、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
合同纠纷的处理
二十五、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十六、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十七、处理合同纠纷的原则是：
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事
人友好协商，在既维护本项目部合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不
受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
二十八、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
二十九、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
三十、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。
1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；
3、工程款的承付，有关财务帐目；
4、工程的质量标准、封样、样品或鉴定报告；
5、有关方违约的证据材料；
6、其他与处理纠纷有关的材料。
三十一、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。
三十二、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关
或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
三十三、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
三十四、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
三十五、在向工程所在地法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。
执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
三十六、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，
并将有关资料汇总、归档，以备考。
合同的管理
三十七、本项目部对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度。
三十八、项目部所有合同均由资料员登记编号、经办人签名。
三十九、资料员会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。
具体如下：
1、建立合同档案；
2、建立合同管理台帐；
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。