王以华战略培训——企业战略管理
管理人员工商管理培训―企业战略管理
五、构建核心竞争力
把资源集中于关键领域， 把资源集中于关键领域，在价值链的关键环 节上获得核心能力 注重虚拟经营，控制关键资源，整合社会资 注重虚拟经营，控制关键资源， 源，将能力之外的非核心业务虚拟化运营 虚拟经营主要形式有：虚拟生产、共生、 虚拟经营主要形式有：虚拟生产、共生、策 略联盟、 略联盟、虚拟营销网络 实施归核战略，大力发展核心主业（ 实施归核战略，大力发展核心主业（营业收 入占企业营业总额35%以上的业务），把主 以上的业务）， 入占企业营业总额 以上的业务），把主 业做大、做强、做精， 业做大、做强、做精，走集约化道路
战略联盟效应分析
资源互补。沿企业构建核心竞争力的方向， 资源互补。沿企业构建核心竞争力的方向，有效 获取本企业原先不具备的互补性资源和能力， 获取本企业原先不具备的互补性资源和能力，加 快联盟企业对各种竞争力要素的整合， 快联盟企业对各种竞争力要素的整合，实现资源 优化配置， 优化配置，增强核心竞争力 获取学习机会。 获取学习机会。联盟过程伴随公司间大量知识转 蕴藏众多学习机会，包括技术学习、 移，蕴藏众多学习机会，包括技术学习、过程学 习、观念学习 提高规模经济效益，实现范围经济， 提高规模经济效益，实现范围经济，扩展核心竞 争力 降低投资风险，维护核心竞争力， 降低投资风险，维护核心竞争力，形成较高的投 资回报率 占领技术高地， 占领技术高地，巩固和更新核心竞争力
牢记：不做自己不擅长的事情，哪怕是赚钱。 牢记：不做自己不擅长的事情，哪怕是赚钱。
全球营业额前五名
– – – – –
1.沃尔马百货公司 沃尔马百货公司 2101.41 亿US＄ ＄ 2.艾克森 美孚石油公司1911.58 亿US＄ 艾克森—美孚石油公司 ＄ 艾克森 美孚石油公司 3.通用汽车 1772.60 亿US＄ 通用汽车 ＄ 4.福特汽车 1624.12 亿US＄ 福特汽车 ＄ 5.通用电气 1259.13 亿US＄ 通用电气 ＄
2024年《企业战略管理》心得体会模板(2篇)
2024年《企业战略管理》心得体会模板标题：2024年《企业战略管理》心得体会摘要：《企业战略管理》课程是一门对于现代企业管理至关重要的课程。
在2024年的学习过程中，我深刻领悟到了企业战略的重要性，以及如何有效地制定和执行企业战略。
本文通过对我在课程中的学习和实践的总结，提出了相关的心得体会，并给出了一份模板，用于2024年的学生们参考。
一、学习心得体会1. 深刻认识到企业战略的重要性企业战略是企业长期发展的方向和目标的规划，直接影响着企业的竞争力和生存发展。
在课程中，我通过探讨各种企业案例以及进行实践演练，深刻认识到企业战略决策的重要性。
只有制定了明确的战略，企业才能有效地应对外部环境变化，并开拓出一条可持续发展之路。
2. 学习到了有效制定企业战略的方法与模型在课程中，我学习到了很多有效制定企业战略的方法与模型，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
这些方法与模型帮助我分析了企业内外环境的关键要素，更好地理解了企业的竞争力和优势，并能够据此制定出更加合理和有效的战略。
3. 感受到了团队合作的重要性在课程中，老师组织了一系列的团队合作项目，让我们学生们通过合作来制定和执行企业战略。
通过与团队成员的密切配合，我深刻体会到了团队合作的重要性。
只有各个成员能够充分发挥自己的专长，充分利用各自的资源和优势，才能制定出更加全面、准确的企业战略。
二、《企业战略管理》心得模板名称：企业名称时间：2024年背景：简要介绍企业的背景情况，包括行业、市场状况、竞争对手等，并分析其面临的机遇和挑战。
目标：明确企业的长期目标，包括财务目标、市场目标、技术目标等，并将其落实为具体可衡量的指标。
分析：使用SWOT分析、五力模型等工具，分析企业内外环境的关键要素，找出企业的优势和劣势，并识别外部威胁和机遇。
战略选择：从多个可能的战略选项中，选择最佳的战略。
考虑诸多因素，如资源因素、竞争对手反应、市场前景等，并建立战略优先级。
2024年学习企业战略管理心得(2篇)
2024年学习企业战略管理心得通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程，体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。
对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。
只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的发展。
全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。
应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。
在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。
2024年《企业战略管理》心得体会样本(三篇)
2024年《企业战略管理》心得体会样本企业战略管理是企业制定并实施战略的过程，是公司长期发展的重要环节。
本课程对企业战略管理的相关知识进行了系统性的介绍和讲解，让我受益匪浅。
通过学习和思考，我对企业战略管理有了更深入的理解，并从中获得了一些心得体会。
首先，企业战略管理需要清晰的定位。
一个企业在制定战略时，必须要有明确的定位和目标。
企业要明确自己的核心竞争力和差异化的市场定位，找到自己在市场中的竞争优势，并通过不断创新和发展来保持这种优势。
在课程中，我们学习了如何通过市场分析、竞争分析和资源分析等工具来确定企业的定位，并提出相应的战略。
其次，企业战略管理需要紧密结合内外部环境。
企业要根据自身情况和外部环境的变化来制定战略，要与环境保持紧密的互动。
在课程中，我们学习了PESTEL分析、五力模型和SWOT分析等工具，可以帮助企业了解自己所处的行业和市场环境，找到机会和挑战，并相应地做出战略调整。
同时，还学习了如何利用战略管理工具和框架来提高企业的竞争力和创造价值。
此外，企业战略管理需要注重执行和持续监控。
战略的制定只是第一步，更重要的是能够有效地执行和监控战略的执行情况。
一个好的战略如果没有得到充分执行，最终也只是空谈。
在课程中，我们学习了战略与绩效管理的关系，以及如何通过制定战略目标、制定绩效指标和实施绩效评估等方法来监控战略的执行情况。
同时，还学习了战略管理过程中的问题诊断和问题解决方法，可以帮助企业及时调整战略并应对挑战。
最后，企业战略管理需要不断学习和创新。
企业要保持战略的灵活性和创新性，不断适应变化和发展。
在课程中，我们学习了战略管理的基本原理和方法，并通过案例讨论和模拟演练的方式进行实践，培养了解决问题和思考的能力。
同时，还学习了企业创新的理论和方法，以及如何将创新与战略管理结合起来，为企业发展提供新的动力和机会。
总之，通过学习《企业战略管理》这门课程，我对企业战略管理有了更深入的理解，并从中获得了一些心得体会。
企业战略管理 第一章
38
企业战略管理—企业战略管理导论
二、战略管理的演进过程
(一) 计划与控制阶段
(二）长期计划阶段
（三）战略计划阶段
（四）战略管理阶段
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企业战略管理—企业战略管理导论
企业战略的演进过程
计划与控制阶段 长期计划阶段 战略计划阶段 战略管理阶段
管理重点
财务预算及对偏 差的控制 认为过去的情况 必将重现
三、战略实施
战略实施是贯彻执行战略所必需的各项活动的总称，也
是战略管理过程的一个重要部分
（一）战略实施 1、组织结构的建立与调整 2、资源的规划和配置 3、企业家的角色定位与培养
4、如何培育与企业战略相适应的企业文化
5、如何人创造企业的核心能力
35
企业战略管理—企业战略管理导论
（二）战略控制
1. 信息反馈的实际绩效与战略目标比
41
企业战略管理—企业战略管理导论
第五节 战略管理理论的发展演变
一、以环境为基点的经典战略管理理论
二、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
三、以资源、知识为基础的核心能力理论
42
企业战略管理—企业战略管理导论
一、以环境为基点的经典战略管理理论
1、20世纪60年代（钱德勒 企业经营管理战略应当适应环 境—满足市场需要，而组织结构要适应企业战略，随 着战略变化而变化 首开战略管理问题研究之先河 2、设计学派 安德鲁斯SWOT 模型 3、计划学派 安索夫 公司战略
企业战略管理—企业战略管理导论
企业战略管理
1
企业战略管理—企业战略管理导论
企业战略管理
一．基本内容 二．学习目的和任务 三．学习方法 四．参考书目
2
《企业战略管理》课程教学大纲
《企业战略管理》课程教学大纲课程编号：440204005学时：32课时学分：2分适用对象：工商管理专业课程类别：专业必修课考核要求：闭卷考试，成绩构成：总成绩=平时考核（20）%+期中考核（20）%+期末考核（60）%使用教材及主要参考书：教材：钟耕深，徐向艺，《战略管理》，山东人民出版社，2006年。
主要参考书：1.迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社，1997年。
2.杨锡怀等，《企业战略管理－理论与案例》（第2版），高等教育出版社，2004年。
一、课程的性质和任务1.课程性质本课程是工商管理学科的专业课或专业基础课，是“营销管理”、“财务管理”和“生产运作管理”的后续课程。
通过该课程的学习，培养学生战略思维、战略分析、战略制定与实施的能力。
2.课程任务战略管理是一门综合性较强且成功导向鲜明的课程，通过本课程的教学，培养并提高学生战略分析、战略制定和战略实施的能力。
要求学生充分理解和熟悉战略管理的基本概念、基本理论、分析方法与工具，了解战略管理过程及其影响因素，理论联系实际，解决战略管理的各种问题。
二、课程教学目的与要求1.课程教学目的通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等）及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
企业战略管理培训文件
企业战略治理（研究生，MBA）教学大纲中国人民大学工商治理学院王以华教授wzj-dea@ 企业战略绪论一．差不多概念1. 战略2. 企业战略3. 企业战略治理（两个过程）二．范略范畴1．投资方向2．资源配置3．组织文化三．战略体系1. 安索夫（Ansoff）模型2. SIAR 治理咨询公司模型3. Stanford 7 S 模型4. 有用模型四．核心任务1．理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡（三个全然转型，七种生存能力）2．感性角度：实现上下左右内外同欲五．学派1．资源学派2．环境学派3．理性学派4．感性学派5．学派整合6．哲学反思第二部分企业的性质，结构和运行规律一．系统1．概念2．类型3．特征2．企业系统1．目的性1．1 企业的由来，企业的存在意义1．2 企业与利益集团的关系1．3 企业的宗旨与使命1．4 战略“常见病”2 相关性与集合性````````` 2．1 集合企业的生产力与生产关系2．2 集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统2．3 集合企业的各业务子系统2．4 集合企业的各理子系统2．5 战略“常见病”3 适应性3．1 精神状态3．2 行动能力3．3 战略“常见病”三．企业系统运行1．运行链模型1．1 运行链1．2 关键点1．3 战略“常见病”2．动态 \模型2．1 持续成长模2．2 治理模式转换2．3 战略“常见病”三．具体企业1．按进展时期分类2．按产权形式分类3．按密集资源分类4．按技术特征分类6．其它五．1．分企业的方法2．人，财，物，信息等支持活动分析1.1 五性分析1.2 健康类型2．差不多业务活动分析3．治理职能活动分析第三部分环境性质，结构与运行规律一．环境的性质：风险性1．风险的定义与类型1．1 安索夫的环境风险分类1．2 ESSEC的环境风险分类2．风险对企业的阻碍2．1 对企业整体运行模式的阻碍2．2 对业务职能的阻碍2．3 对治理职能的阻碍3。
2024年《企业战略管理》心得体会模板(2篇)
2024年《企业战略管理》心得体会模板一、课程基本信息1. 课程名称：企业战略管理2. 任课教师：XXX3. 学时：XX4. 学分：X二、课程介绍1. 课程目标：本课程主要介绍企业战略的基本概念、战略分析方法和战略实施过程，旨在培养学生对企业战略的分析、制定和实施能力，为学生将来投身于管理职位提供必要的理论与实践基础。
2. 主要内容：课程包括企业战略的概述、内外环境分析、竞争战略、合作战略、实施与控制等内容。
三、重点知识点1. 企业战略的定义、目标和重要性；2. 环境分析的方法论和工具；3. 竞争战略的理论与实践；4. 合作战略的类型和选择；5. 战略实施与控制的方式和方法。
四、学习体会与收获1. 对企业战略的理解与认识：在本课程中，我对企业战略的定义、目标和重要性有了更深入的了解。
企业战略是指企业制定和实施的长远目标和规划，通过对内外环境的分析和竞争优势的塑造，使企业能够获得持续竞争优势。
企业战略的制定和实施对企业的长期发展至关重要，可以帮助企业适应市场环境的变化和竞争压力，实现持续增长和利润最大化。
2. 环境分析的重要性和方法论：在本课程中，我了解和学习了环境分析的方法和工具，如SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等。
通过环境分析，可以洞察企业所处的内外环境，发现机会和威胁，为制定战略提供重要依据。
同时，环境分析还可以帮助企业了解竞争对手的优劣势，从而在市场竞争中获得竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
3. 竞争战略的选择与实施：在本课程中，我学习了不同类型的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略、集中战略和多角化战略等。
不同的竞争战略适用于不同类型的企业和市场环境，需要根据企业自身的实际情况进行选择和实施。
同时，竞争战略的实施需要全面考虑各种资源和能力的配置，确保战略的顺利推进和目标的实现。
4. 合作战略与业务伙伴关系的建立：在本课程中，我学习了合作战略的类型和选择，包括合资合作、联盟合作、战略联盟等。
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小托马斯活森1963年
企业宗旨使命的类型
经济
社会
政治
•与相关利益集团的关系
股东
地方
国家
供应
企业
客户
员工
竞争
经营者
我们的信条 Johnson & Johnson
我们的信条——为客户负责
我们相信我们的第一责任是向医生、护士和病人， 以及母亲和其他所有使用我们产品和享有我们服务的 人负责。
在满足他们所有要求的同时，我们必须做到最好。 为了保持合理的价格，我们必须坚持不懈地削减我们 的成本。
客户的要求必须快速、准确地被满足。
我们应该给我们的供应商和经销商一个赚取合理 利益的机会。
我们的责任——对员工负责
我们应对我们的职员负责，包括遍布世界各地的 与我们一同工作的男人、女人。
每个人都必须被看成是个人。我们必须尊重他们 的尊严，承认他们的优点。职员可以自由地提建议或 是抱怨。
环境系统——
风险不定的、多元多层的、复杂系统集合
企业系统必须具备整体的、动态适应性
难！
企业发展阶段
官僚危机
成长 控制危机
活力危机
战略危机
秩序危机 领导危机
投入期 成长期 成熟期
时间 衰退期
危机的性质——混合交叉
领导危机——价值、主意、用人 秩序危机——结构、流程、制度、方法 战略危机——使命、方向、资源、组织 控制危机——决策控制、执行控制 官僚危机——简化制度、倒金字塔、扁平 活力危机——创新激励、客户导向、氛围
——资源配置 ——组织文化 5．活动：重大的，全局性的，长远性的，纲 领性的——谋划与行动
3.企业战略管理——
1)对象：决策过程（谋划）和 实 施过程（行动） 2)活动：决策计划，组织领导， 协调控制，激励创新 3)管理者： 结构与素质
战略决策的逻辑程序
内外调查研究
计
组
领
协
控
划 决织Biblioteka 导调制策
提出战略课题 确定战略目标方针 设计多种方案 评估各种方案
企业将面对特殊的需求者、 特殊的竞争者、 特殊的供应者、 特殊的政策制定者；
“游戏规则”特殊，因此需要特殊的处世方针 。
环境分析
SBA
企业分析
一般与特殊规律 机会 / 威胁 风险度 成功关键因素
比较
一般与特殊规律 优势 / 劣势 适应性
成功关键把握能力
战略决策 与实施
投资 格局
资源 配制
组织 文化
KSF——key success factor
成功关键因素
是规则中最关键的规则， 往往与需求要点和竞争焦点
及供应和政策环境的 现状与趋势特征有关。
Core Competence
核心能力
是企业具备的、基于资源而形成的、 竞争者难以效仿、难以形成的 某种业务或管理能力。
案例 五星啤酒公司北京市场
燕京 北京 大众
1. 战略 2. 企业战略 3. 企业战略管理
1.战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。
1. 背景：战争 2. 主体：参战各方 3. 目的：制胜 4. 活动：谋划与行动
2.企业战略 ——商战中竞争各方制胜的谋略
1．背景：风险环境 2．主体：竞争各方（企业——生命体） 3．目的：制胜——实现持续的生存和发展 4．课题：——投资方向
企业、银行的核心价值观
日本松下、日本索尼 联想 山西钱庄 美国花旗银行 加拿大 Desjardins 合作银行 中国银行 中国工商行 中国开发银行。。。。
投资格局的选择
成功把握
集中度
关联性
投资格局的方针
SBA——strategy business area
企业决定生存发展于其中的 一个特殊的经营领域
五星
蓝 青岛
经营领域 战略
职能 战略
企业战略方案体系
宗旨使命的选择
企业的宗旨使命 （mission & identity）
事业、角色、作用 理想、信念、哲理、准则
核心价值观
“我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成 下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能 发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目 标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过 程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？……我 认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力 ……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必 须有一套可靠的信念，并把这一套信念作为所有政策和行动 的前提……”
王以华战略培训——企业战略管理
如何思维？如何行动？
How to learn——如何学习 How to think——如何思考 How to do—— 如何做事 How to be—— 如何作人
分析思路
原战略与经营结果
环境 规则现状
与 变化趋势
企业 实力现状
与 变化趋势
未来战略
一．基本概念
我们必须保持我们有权使用的财产以保持正常秩 序，保护环境和自然资源。
我们的信条——对股东负责
最后我们对我们的股东负责。
股东的投资必须得到合理的利润。我们必须对新点 子进行试验，持续研究开发，推动革新计划，不断纠 正错误，更新旧的设备，购买新的仪器，开发新的产 品，积累风险准备金，以备需要。
只要我们根据这些原则行动，股东必将得到公平的 回报。
企业战略管理
基本任务 基本概念 基本范畴
战略经营领域分析
环境分析
SBA
企业分析
一般与特殊规律
机会 / 威胁 风险度
比较
成功关键因素
一般与特殊规律 优势 / 劣势 适应性 核心竞争能力
战略决策 与实施
投资 格局
资源 配制
组织 文化
投资 格局
宗旨 使命
资源 配置
组织 文化
三、基本范畴
公司 战略
宗旨 使命
选择较优战略方案
战略实施阶段
联想的基本经验
建班子 订战略 带队伍
将帅之道 道
将
德
才
义
利知
行
二、基本任务
1.理性角度
实现内部实力与外部环境动态平衡 （三个转型，七种能力）
2.感性角度 实现企业上下、左右、内外同欲
知己知彼 百战不殆 ——孙子
企业系统——
为了挣取利润， 生产交换商品的、复杂的分工协作系统 （目的性、相关性、集合性、适应性）
对于那些合格的人才必须给予公平的工作、发展 和提升的机会。
我们必须提供有能力的管理者，他们的行为是公 平且有道德的。
我们的信条——对社会负责
我们对为之生活和工作的社会负责，同样对世界 群体负责。
我们必须成为优秀的公民－－支持好的工作和福 利事业，承担我们公平的那份税务。
我们必须鼓励公民的改变和更好的健康和教育。