企业物流模式选择分析
企业物流模式选择应该注意的几个问题
摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。
笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。
关键词：企业物流，模式选择，问题分析近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。
从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。
随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。
笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势。
根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。
鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。
推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。
随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。
业务外包目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。
业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。
SCM自营物流许多大型企业凭借自身规模和实力上优势大多采用这种物流模式。
通过购买先进的物流设备和招聘培养高素质的物流人才，利用先进的物流设备和科学的物流管理方法通过整合供应商、销售商的物流业务，最大限度的利用企业的物流资源，为企业带来利润。
电子商务企业物流模式的选择分析——以唯品会为例
3摘要：伴随着“双十一”走过整整十年时间，我国电商平台的发展日新月异，竞争日趋激励。
物流作为电子商务“四流”中的关键要素，直接影响消费者的购物体验和满意度。
本文通过分析电商企业不同物流模式的利弊，利用物流战略地位法对唯品会实际案例进行分析得出，电商企业只有根据自身的发展战略才能选择适合自己的物流模式。
关键词：物流模式；自营物流；第三方物流；履约费用1、物流对电子商务平台的重要性十几年前，马云基于“让天下没有难做的生意”初心创建阿里巴巴。
今天，电子商务已经成为生活方式的一种标配，无论城市或者农村，只要手机上简单操作，我们想要的商品很快就会来到身边。
电子商务，正在开启一个新的商业时代。
与传统渠道相比，电子商务不仅具有方便、快捷、多样的特点，而且电子商务更看重消费者的购物体验。
这从我们网络购物后的评价体系就能看出。
消费者完成网络购物后，多数电商平台对店铺和商品的评分体系一般为：商品描述、卖家服务、物流服务三个方面。
除了商品本身质量和卖家的服务态度之外，物流作为主要的评分指标，已经和电子商务紧密联系在一起，成为消费者电子商务购物满意度的重要影响因素。
电商企业历年“双十一”过后的物流都会经受巨大考验，快递企业爆仓，丢货、配送延迟成为“双十一”剁手过后的痛点。
这是因为在电子商务的“四流”中，商流、信息流、资金流这三者操作容易，都可以通过计算机系统和网络通信设备来完成。
物流是电子商务的“四流”中最为特殊的一种，只有少部分商品和服务可以通过网络传输的方式来完成，比如信息服务、电子图书、咨询服务、金融服务等，其余多数的商品和服务都是需要物理方式完成从卖家到消费者的转移。
物流活动作为实物交接的物理过程，也是电子商务交易行为最终完成的重要标志。
消费者对物流服务有更加直接的体验和感受，直接影响其在电商平台购物的满意程度。
随着电子商务平台产品同质化和竞争白热化地加剧，在某种程度上，物流服务已经成为电商企业的核心竞争力，物流服务水平高低直接影响电商企业未来的生存和发展。
浅谈企业物流经营模式的选择
浅谈企业物流经营模式的选择王转军新疆哈密潞安新疆煤化集团供应处【摘要】物流，最早是在二战中，是以美国军队围绕战争物资供应而建立的“后勤”（Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）理论为原型的。
当时的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配送等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。
后来，将“后勤”体系移植到现代经济生活中，才逐步演变为今天的物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求更大经济利益而理顺各环节关系的活动过程。
【关键词】物流经营模式物流是物质实体从供应者向需求者的物理移动。
它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
最主要的物流问题是企业在经营过程中发生的货物流通，也是物流研究和实践最重要的领域。
企业物流是指在企业生产经营过程中，货物从原材料供给，经过生产加工，到产成品，最后销售货物，以及伴随生产加工销售过程中所产生废弃物的回收，以及二次利用的整个循环过程，包括供应物流、生产物流、销售物流。
一、企业物流选择合理经营模式的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务，但我国社会物流成本过高的状况去年又有所加剧。
国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会日前联合发布的《２００７年全国物流运行情况通报》显示，２００７年全国社会物流总费用为４５４０６亿元。
同比增长１８．２％，增幅比２００６年提高４．７个百分点。
在《通报》给出的三大结论中，“社会物流总费用增速加快”超越了“物流业增加值增长较快”和“社会物流总额继续快速增长”，排到了第一位。
《通报》指出，受油价上涨、劳动力成本提高等因素影响，去年我国社会物流费用的三个部分：运输费用、保管费用、管理费用的增幅均超过了全国ＧＤ。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择一、引言为了满足不断增长的市场需求，连锁零售企业需要建立高效的物流配送系统。
物流配送模式的选择至关重要，直接影响企业的成本控制、客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨连锁零售企业物流配送模式的选择。
二、物流配送模式的种类1.直配模式直配模式是指将产品从制造商或供应商直接配送到零售店。
这种模式可以减少中间环节，提高物流效率。
但是，直配模式需要建立与供应商之间的紧密合作关系，同时也要考虑物流成本和配送时间。
2.中央配送模式中央配送模式是指将产品从制造商或供应商集中配送到区域或中央仓库，再由仓库将产品配送到各个零售店。
这种模式可以实现规模化采购和仓储管理，减少运输成本。
但是，中央配送模式可能会增加配送时间和对仓库的要求。
3.仓储式配送模式仓储式配送模式是指在每个零售店设立仓库，将产品集中存储在仓库中，然后由仓库进行配送。
这种模式可以提高零售店的货品周转率和服务水平，但同时也会增加仓储和配送成本。
三、物流配送模式的选择原则1.成本控制原则在选择物流配送模式时，连锁零售企业需要考虑成本控制。
包括运输、仓储、人力和信息技术等方面的成本。
综合考虑成本效益，选取最适合企业的配送模式。
2.客户满意度原则物流配送模式的选择应以客户为中心。
要考虑到客户的需求和要求，确保产品及时到达，提高客户满意度。
同时，要考虑配送时间、可靠性和灵活性等因素。
3.市场竞争力原则物流配送模式的选择应考虑市场竞争力。
要关注竞争对手的配送模式和优势，寻找自身的差异化竞争优势。
同时，要考虑连锁零售企业的规模、地理分布和业务特点等因素。
四、物流配送模式选择的案例分析1.A连锁超市的物流配送模式选择A连锁超市选择采用中央配送模式，将产品从制造商集中配送到各个区域仓库，再由仓库进行配送。
这种模式能够实现规模经济，减少运输成本。
同时，A连锁超市还建立了先进的物流信息系统，提高了供应链的可靠性和透明度。
物流运输模式的选择与分析以A公司为例
为了进一步提高第三方物流供应商选择的针对性和科学性，化工制造企业可 以采取以下措施：
1、明确企业需求和目标：在选择第三方物流供应商前，化工制造企业应首 先明确自身的需求和目标，以便为选择过程提供明确的方向。
2、全面评估第三方物流供应商的能力：除了考虑基本的运输成本、运输质 量等因素外，化工制造企业还应全面评估第三方物流供应商的信息服务能力、客 户关系管理能力等软实力。
3、建立科学的评价指标体系：为了提高第三方物流供应商选择的准确性和 公正性，化工制造企业可以建立一套科学的评价指标体系，涵盖各个方面，从而 对第三方物流供应商进行全面、客观的评价。
4、保持与第三方物流供应商的良好沟通：在合作过程中，化工制造企业应 与第三方物流供应商保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题，确保双方利 益最大化。
引言
随着全球经济一体化的深入发展，化工制造企业在市场竞争中面临着日益严 峻的挑战。为了提高运营效率和降低成本，越来越多的化工制造企业选择将物流 业务外包给专业的第三方物流供应商。本次演示以A公司为例，探讨了化工制造 企业选择第三方物流供应商的决策过程和影响因素，旨在为相关企业提供借鉴和 指导。
研究方法
3、运输管理制度建设：建立完善的运输管理制度，包括运输合同管理、运 输计划制定、运输过程监控等，以保障运输过程的规范化和高效化。
实施方案
为实施上述战略规划，A公司可采取以下具体方案：
1、运输网络构建：A公司可在全国重要城市布局仓库和分拣中心，以缩短货 物送达时间，提高运输效率。同时，加强与第三方物流企业的合作，利用其成熟 的物流网络，优化公司的物流布局。
然而，面对日益激烈的市场竞争和用户对物流配送需求的不断变化，A公司 仍需不断优化其电子商务物流配送模式。例如，可以进一步拓展配送范围，提高 海外市场的覆盖率；加强与国内外快递公司的深度合作，提高药品跨国运输的效 率；提升售后服务水平，为用户提供更加完善的购药体验等。
企业物流模式选择分析
企业物流模式选择分析随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业物流模式的选择至关重要。
物流模式的选择直接影响着企业的运营效率、成本控制以及市场响应能力。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场需求、货物特性、运输距离、途经地区的设施和服务水平、供应链合作伙伴的可靠性等。
一般来说，企业物流模式可以分为传统物流模式和现代物流模式。
传统物流模式主要依靠人工处理货物，具有操作灵活、成本较低的优势，但也存在人力资源流动性高、服务水平不稳定等问题。
现代物流模式主要依靠信息技术和自动化设备来处理货物，具有操作效率高、服务水平稳定的优势，但成本相对较高。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个方面：1.货物特性：货物的性质、体积、重量等特性是选择物流模式的重要因素。
例如，对于易腐货物或有特殊储存要求的货物，企业可能需要选择冷链物流模式；对于大宗货物，企业可能需要选择集装箱物流模式。
2.市场需求：企业需要根据市场需求来选择物流模式。
例如，对于快速交付的高价值货物，企业可能需要选择快递物流模式；对于大宗低价值货物，企业可能需要选择批量交付的公路物流模式。
3.运输距离：运输距离也是选择物流模式的重要因素。
对于近距离运输，企业可以选择自有运输车队进行配送；对于远距离运输，企业可以选择合作物流企业进行运输。
4.设施和服务水平：途经地区的设施和服务水平也会影响物流模式的选择。
对于设施完善、服务水平稳定的地区，企业可以选择外包给物流企业进行配送；对于设施不完善、服务水平不稳定的地区，企业可能需要建立自有的物流配送网络。
5.供应链合作伙伴：选择物流模式时，企业还需要考虑供应链合作伙伴的可靠性和合作意愿。
如果企业的供应链合作伙伴能够提供高质量的物流服务，那么企业可以选择与其合作进行物流配送。
在选择物流模式时，企业还需要综合考虑运营成本、风险控制、市场竞争力等因素。
不同的企业有不同的优势和需求，选择适合自身的物流模式是企业取得成功的关键。
企业物流模式的选择
企业物流模式的选择随着全球化的进程，企业的物流管理变得越来越重要。
物流管理直接影响到企业的运作效率、成本控制和客户满意度。
为了提高物流效率和降低成本，企业需要选择合适的物流模式。
本文将探讨企业物流模式的选择。
物流模式是指企业采用的物流组织形式和物流活动的集成方式。
不同的企业有不同的物流需求和情况，因此需要根据实际情况选择合适的物流模式。
一种常见的物流模式是传统型物流模式。
这是一种传统的物流组织形式，企业自己负责物流活动的组织和实施。
企业需要自己建立仓储设施、采购运输设备，并雇佣员工来执行物流任务。
这种模式的优点是企业对物流活动有绝对的控制权，可以根据实际需求进行灵活调整。
然而，这种模式需要投入大量的资金和人力资源，对企业来说是一笔巨大的负担。
另一种物流模式是第三方物流服务模式。
这种模式是企业将物流活动委托给第三方物流服务提供商来执行。
企业只需要关注自己的核心业务，而将物流活动交给专业的物流公司处理。
这种模式的优点是企业可以节省大量的资金和人力资源，并能够专注于核心业务的发展。
然而，这种模式也存在一些缺点。
首先，企业需要与第三方物流服务提供商建立长期合作关系，可能存在一定的风险。
其次，企业对物流活动的控制权有所降低，可能会对物流服务质量产生影响。
还有一种物流模式是物流联盟。
物流联盟是由多个企业组成的组织形式，共同合作进行物流活动。
每个企业专注于自己的领域，通过共享资源和信息来提高物流效率。
这种模式的优点是能够实现资源共享和成本优化，同时能够提高整个物流链的效率。
然而，物流联盟也需要企业之间的密切合作和信任，需要解决合作关系可能存在的问题和冲突。
在选择物流模式时，企业需要考虑以下几个因素。
首先，企业需要根据自身的规模和需求来选择合适的物流模式。
大型企业通常选择传统型物流模式或物流联盟，以满足大规模物流需求。
而中小型企业通常选择第三方物流服务模式，以节省成本和人力资源。
其次，企业需要考虑物流活动的复杂程度和技术要求。
企业物流管理的模式
企业物流管理的模式随着全球化和互联网的迅速发展，企业物流管理的模式也在不断地演变和改进。
物流管理作为企业运营中不容忽视的重要环节，对企业的效率和竞争力有着直接的影响。
在本文中，将探讨几种常见的企业物流管理模式，并分析它们的优势和劣势。
1. 传统物流管理模式传统物流管理模式是企业物流管理的最基本形式。
在这种模式中，企业自己负责物流的所有环节，包括采购、仓储、运输等。
企业会建立自己的物流团队，进行物流活动的组织和管理。
这种模式的优势是企业对物流环节有着完全的控制权，可以根据自身需求进行调整。
然而，这种模式需要大量的人力和物力投入，并且对物流专业知识和技术要求较高，对企业而言成本较高。
2. 第三方物流管理模式第三方物流管理模式是一种将物流任务外包给专业物流公司的模式。
企业只需委托给第三方物流公司相关的物流事务，如采购、仓储、配送等，而无需自己承担物流管理的工作。
这种模式的优势是可以减轻企业的负担，降低物流成本，提高运作效率。
由于第三方物流公司具备丰富的物流经验和专业技术，能够提供高品质的物流服务。
然而，企业在选择第三方物流公司时需要慎重考虑，确保其能够满足企业的需求，并且需要建立良好的合作关系。
3. 现代物流管理模式现代物流管理模式是一种综合了信息技术的物流管理模式。
在这种模式下，企业利用信息技术来优化物流过程，并且实现物流信息的共享和协同。
信息技术的应用使得企业能够实时地追踪物流信息，提高物流的可见性和透明度。
此外，现代物流管理模式还可以通过智能化系统来提高物流管理的效率和准确性，减少人为的错误和延误。
然而，现代物流管理模式对企业的信息技术投入要求较高，需要专业的技术人员来维护和管理系统。
4. 微型物流管理模式近年来，随着电商的兴起和消费者个性化需求的增加，微型物流管理模式逐渐发展起来。
微型物流是指在小范围内进行的物流管理，主要通过社区配送、快递柜等方式提供物流服务。
这种模式的优势是快速、便捷，能够满足消费者对物流时效性的要求。
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企业物流模式选择分析中文摘要：我国在经济发展的同时，在电子商务领域也取得了巨大的发展。
随着人们收入水平的提高，在网上进行购物的数量日益剧增。
本论文阐述了物流，物流模式的分类以及企业选择物流模式过程中应了解考虑的各个方面。
主要是从定义方面展开，与当今经济发展要求和时代背景结合起来。
电子商务的发展离不开企业与消费者，而企业与消费者之间有很重要的一环就是物流配送，物流代表着一个企业的能力，不同的企业，其物流配送方式也是不一样的。
当然，在其选择物流模式的同时，也存在着一些问题与挑战。
Abstract：In the economic development in our country at the same time, also made great achievements in the field of electronic commerce development As people income level rise, the online shopping population increase This paper expounds the logistics, the logistics mode of classification in the process of the enterprises choose logistics mode and should consider all aspects of understanding Mainly from defining aspects, combined with today's economic development requirements and time background Electronic commerce development cannot leave the enterprises and consumers, and between enterprises and consumers is an important part of logistics distribution logistics represents the ability of an enterprise, different companies, the logistics distribution mode is not the same In its select logistics mode at the same time, of course, there are also some problems and challenges关键词：互联网物流物流模式企业营销Keywords：The Internet logistics Logisticsmode Enterprise marketing引言 (3)1.关于物流及物流模式 (3)2．物流模式类型 (3)2.1自营物流 (3)2.2第三方物流 (4)2.3物流联盟 (4)3.不同类型物流模式优缺点 (4)3.1自营物流模式优缺点 (4)3.2第三方物流优缺点 (4)3.3物流联盟优缺点 (5)4.影响企业物流模式选择的因素 (5)4.1企业的目标是自身利润最大化 (5)4.2物流控制力 (5)4.3企业性质 (6)5.企业物流模式创新与发展 (6)5.1物流一体化 (6)5.2物流柔性化 (7)结论 (7)当今社会，交通发达，经济发展良好，人们的生活已经不再像以前那样了。
现如今，我国各个方面取得了很大的进展，尤其是在互联网，电子商务领域，带动了市场向前稳步发展。
目前，电子商务已经由刚开始的萌芽状态发展为现如今的宽领域，应用广的一个商业交易模式。
我们的生活中，经常可以感受到电子商务的作用。
而在客户与企业交易的过程中，有一个很重要的环节，那就是物流配送。
生活中，我们经常可以看到学生，老师或者其他；类型的人上网购物。
只要上网购物与消费，那么久涉及到了物流配送。
毫无疑问，有的物流赢得了广大客户的一致好评，可是有的物流在交易过程中存在配送慢，产品出错等问题。
在当下社会竞争激烈的背景下，企业物流模式面临着机遇与挑战，在发展的过程中，选择怎样的一种物流模式也成为当下企业应该思考的问题。
1.关于物流及物流模式物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
总的来说，物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流模式定义企业物流运作模式是指企业对其生产经营过程中所涉及的物流活动的管理方式和操作标准。
目前企业物流模式主要有自营物流和第三方物流还有物流联盟等。
2．物流模式类型2.1自营物流自营物流是企业自身经营物流业务，建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。
即企业自己建立一套物流体系。
自营物流中相关各个方面的投资都归该企业所进行投资与管理，相关的责任也由企业自身承担。
2.2第三方物流物流外协第三方，即我们通常所说的第三方物流，是相对于第一方"发货人"和第二方"收货人"之外的第三方承担物流货运的一种物流模式。
他的特点是通过与发货方、收货方的合作，以专业的管理来为第一方和第二方服务，他不参与商品的买卖，也不拥有产品，只是为顾客提供以结盟为基础、合同为约束、个性化、信息化、系列化的物流代理服务，内容包括：EDI能力、报表管理、选择承运人、海关代理、货代人、设计物流系统、运费支付、谈判、咨询、信息管理、仓储等。
2.3物流联盟物流联盟是指物流服务的当事人在物流服务方面选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司通过契约形成长期互利、优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系，是战略联盟的一种具体形式。
3.不同类型物流模式优缺点由于不同的企业具有不同的特点，企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下各方面的影响因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。
3.1自营物流模式优缺点其优点是可以掌握主动权，控制物流最新动向，盘活企业资产，避免商业秘密泄漏，降低交易成本，利于推进客户关系管理，提高企业的品牌价值，针对性强，适应性强。
如果物流服务形成规模，企业还可以在物流发展中占据主动地位，甚至可以将物流服务业做为企业的核心竞争业务。
缺点是风险大、投资大，管理难度增加，资产利用率波动幅度大，跨行业风险以及降低专业化水平的管理机制的约束。
如果企业内部物流的规模不大，不足以形成规模效应，则会造成资源闲置，成本增加。
3.2第三方物流优缺点优点：1，可以让选择此种物流模式的企业集中精力于主要业务，将物流等辅助业务委托给别的公司，可以节约企业资源，2.物流公司在物流方面的技术相对比较先进，可以实现以信息换库存，降低成本的目的；3.企业可以降低固定资产的投入成本，加速企业资金的流转速度；最后，物流公司可以提供多样的服务方式，为顾客创造更多的商业价值。
缺点：1，市场形成初期，对第三方物流模式的需求不足，所占市场比重较轻，因此第三方物流的兴起，很大程度上要依赖经济环境；2.物流公司服务缺少个性化服务，服务形式过于单一，虽然近来配送业务有所提高，但真正增值性服务却很少，且大多数物流公司市场定位雷同，造成了表面上的仓储能力、运力过剩。
3.3物流联盟优缺点其长期供应链关系发展成为联盟形式，有助于降低企业的风险。
单个企业的力量是有限的，它对一个领域的探索失败了损失会很大，如果几个企业联合起来，在不同的领域分头行动，就会减少风险。
而且联盟企业在行动上也有一定协同性，因此对于突如其来的风险，能够共同分担，这样便减少了各个企业的风险，提高了抵抗风险的能力。
企业（尤其是中小企业）通过物流服务提供商，结成联盟。
能有效地降低物流成本，提高企业竞争能力。
由于我国物流业存在着诸多不利因素，让这些企业进行联盟能够在物流设备、技术、信息、管理、资金等各方面互通有无，优势互补，减少重复劳动、降低成本，达到共同提高、逐步完善的目的，从而使物流业朝着专业化、集约化方向发展，提高整个行业的竞争能力。
缺点：1，降低企业主业专业化水平，冲击主业发展。
2.破坏旧的客户关系物流联盟的关系很难形成，但是却非常容易被破坏。
一般适用于物流内容相对单一、区域配送系统较完善、物流规模较稳定的企业，比如珠三角一些中小型企业的产品集中生产区域，像顺德的电器、中山的灯具、东莞的电子、服装等。
4.影响企业物流模式选择的因素4.1企业的目标是自身利润最大化它的使命就是获取利润以求生存和发展，利润最大化始终是企业坚定不移的目标。
在即定的市场背景中，企业行为总是挑选心目中最有利可图的替代性方案。
4.2物流控制力流通环节与企业生产经营的关联程度，反映改善物流环节对企业流程的作用大小。
如果流通环节是企业的核心竞争力，例如销售商，其销售终端、销售网络、配送能力直接构成了企业的核心竞争力，对企业在市场竞争中决出胜负关系重大。
越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时，企业应该自营物流。
一般来说，主机厂或最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活和指定物流服务标准。
4.3企业性质不同性质的企业在运营过程存在差异。
性质不同需要采用不同的物流模式。
中国仓储协会第三次全国物流供需状况调查首先将企业分为生产企业和商业企业，在生产企业中又分为提供原材料的生产企业和制造成品的生产企业。
对于提供原材料的生产企业，如果其与多个制造商有业务联系，而且各个制造商可能处于不同的地区，则可采取物流外包，防止投入物流资产规模过大给企业带来资金压力；如果其仅是为某一固定制造商服务，则可考虑采用自营物流，通过提高自己的服务水平保持与制造商业务联系的稳固。
对于制造成品的生产企业，则应该结合其他因素综合分析。
对于商业企业，由于其经营产品多样，进货渠道广泛，如果采用自营物流资本投入是不合理的，采用外包物流较好。
5.企业物流模式创新与发展5.1物流一体化物流管理目前在许多企业中都是由分割开来的多个部门执行，包括订单管理、销售计划、采购计划、运输、配送、库存控制和物流服务等物流功能。
由于部门之间缺少相互协调和配合，这就不可避免地导致实际操作中发生冲突，从而达不到整体最优。
而要达到整体最优，既降低物流成本，又提高物流服务水平，就必须实行物流一体化管理。
供应链一体化管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，以赢得竞争优势。