医院院长工作汇报(向市长)
2024年医院院长年末履职工作总结
2024年医院院长年末履职工作总结尊敬的领导：辞旧迎新之际，我谨向您呈交2024年年末履职工作总结报告，总结与反思过去一年的工作，同时对未来的发展提出了一些建议和计划。
一、工作总结2024年，作为医院院长，我带领全院职工始终坚持以人民健康为中心的工作导向，推动了医院的各项工作取得了阶段性的成果。
1. 加强医院内部管理。
我们严格遵循国家和地方政策法规，完善医院各项管理制度，加强内部沟通与协作。
通过设立专门的工作小组，细化管理流程，提高工作效率和质量。
2. 提升医疗服务水平。
我们加大对医务人员的培训力度，引进一批优秀的专家和技术人才。
同时加强与国内外知名医院的合作交流，共同提升医院的技术水平和服务能力。
3. 强化医院安全管理。
我们加强了医院的安全防范，增加了安全设备和人员配置，完善了突发事件应急处理机制。
同时，加强了对医院安全知识的宣传教育，提高了医务人员的安全意识和应急处理能力。
4. 推动数字化医疗发展。
我们积极推动医院信息化建设，引进了一批先进的医疗设备和信息系统，实现了医院信息化管理的全面覆盖。
这不仅提高了就诊流程的效率，同时也提升了医疗服务的质量和安全。
5. 加强医院与社区的合作。
我们积极与社区卫生服务中心建立合作关系，共同推动基层医疗服务的发展。
通过定期举办健康讲座和义诊活动，提高了社区居民的健康意识和健康素养。
二、问题与不足在工作中，我们也存在一些不足与问题需要及时解决和改进。
1. 人员流动较大。
由于医疗行业的特殊性，人员流动是一个普遍存在的问题。
虽然我们已经采取了一些措施加强人才引进和留任，但在一些岗位上仍然存在人员缺口和用人不足的情况。
2. 经费投入不足。
医院的经费主要来源于医疗费用和财政拨款，但是由于医保政策的调整和财政紧缩，医院的经费投入相对不足。
这对医院设备更新、技术培训等方面造成了一定的困扰。
3. 医患关系紧张。
由于医疗资源有限，医患矛盾日益加剧。
虽然我们加强了医患沟通与解决机制，但是矛盾的根源还需要我们继续努力解决。
医院领导汇报工作发言稿
大家好！我是XX医院院长，今天很荣幸能在这里向大家汇报我近期的工作情况。
在此，我衷心感谢各位领导对我的关心与支持，也感谢全体员工的辛勤付出。
以下是我近期的工作汇报：一、医院整体运行情况1. 医疗质量稳步提升。
我们严格执行医疗质量管理规定，加强医疗质量控制，确保患者医疗安全。
通过加强医生培训、提高医疗技术水平，医疗质量稳步提升，患者满意度不断提高。
2. 科研教学工作取得新进展。
我们积极鼓励医生参与科研项目，提高医院科研实力。
目前，我院共有科研项目10项，其中省级项目2项，市级项目3项。
此外，我们还积极开展继续医学教育，提高医生业务水平。
3. 医疗服务优化。
我们以提高患者满意度为目标，不断优化医疗服务流程，缩短患者就诊时间。
同时，加强医患沟通，提高患者就医体验。
4. 医疗保障能力增强。
我们积极引进先进医疗设备，提高医疗服务水平。
目前，我院已引进了价值5000万元的先进医疗设备，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、医院党建工作1. 加强党组织建设。
我们深入开展“两学一做”学习教育，加强党员队伍建设，提高党员党性修养。
2. 推进党风廉政建设。
我们严格执行党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育，坚决查处违纪违法行为。
3. 落实意识形态工作。
我们加强意识形态工作，确保医院意识形态领域安全稳定。
三、医院发展目标1. 提升医疗服务水平。
我们将继续加大医疗投入，引进先进技术和设备，提高医疗服务质量。
2. 加强人才队伍建设。
我们将继续实施人才强院战略，引进和培养高素质人才，提高医院整体实力。
3. 推进医院管理改革。
我们将深化医院内部改革，优化医院管理流程，提高医院运行效率。
4. 做大做强医院品牌。
我们将积极拓展医疗服务领域，提升医院品牌影响力。
最后，我衷心感谢各位领导对我的关心与支持，也感谢全体员工的辛勤付出。
在新的一年里，我们将继续努力，为医院发展做出新的贡献。
谢谢大家！。
2024年医院院长工作总结(三篇)
2024年医院院长工作总结尊敬的领导：您好！首先非常感谢您对我的信任与支持，使我能够担任2024年医院的院长一职。
在过去的一年里，我带领医院全体员工面对各种困难和挑战，共同努力，取得了一系列重要的成绩。
现将我的工作总结如下：一、医院管理的整体情况在过去的一年里，整个医院管控体系不断完善，院内管理规范化程度明显提高。
建立了科学合理的管理制度和机制，加强了内部流程的优化和规范，提升了医院管理的效能。
二、人事管理1.优化团队结构根据医院的实际需求，调整了部分科室的人员配置，重新分配了工作职责，加强了各科室之间的协作和沟通，使医院的专业能力得到了全面提升。
2.提升人员素质通过举办内部培训、外部学习交流等方式，不断提升医院员工的专业素质和工作能力。
并且通过岗位职责明确、激励机制建设等手段，激发员工的积极性和创造力，为医院的发展增添了新的动力。
三、财务管理1.预算控制合理制定年度预算计划，并严格执行。
进行了各项费用的规范、合理分配，确保支出符合医院的经济实力，并根据实际情况进行了适度的调整，积极应对市场的变化。
2.收入增长通过开展各项市场营销活动，提高医院服务的质量和水平，吸引了更多的患者就医，进而增加了医院的收入。
与此同时，我也积极争取了政府和社会捐助资金、合作伙伴的支持，为医院的可持续发展提供了重要的支持。
四、医疗服务质量与安全管理1.优化医疗服务流程通过引进先进的信息化系统，对医疗服务流程进行了优化和升级。
实施了电子病历系统，便于医护人员对患者病历的管理，提高了医疗服务的效率和质量。
2.加强医疗质量监管建立了科学合理的医疗质量监管机制，加强了对医护人员行为规范的监督，确保医疗服务的合理性和安全性。
同时，加强了医疗事故的预防和处理，提高了医院的综合治理水平。
五、科研与教学工作1.促进科研创新着力培养科研骨干，激发科研人员的创新能力，组织开展一系列科研项目和课题研究，取得了一定的科研成果。
同时，积极与高校、科研机构等建立合作关系，加强了科研资源的共享和优化配置。
医院院长工作情况汇报模板
医院院长工作情况汇报模板根据上级领导的指示，我向大家汇报一下我担任医院院长职务以来的工作情况。
自从担任医院院长职务以来，我一直秉持服务人民群众健康为宗旨，以提高医院医疗水平，改善医疗服务质量为主要目标，不断加强医院的管理，提升医院的整体实力。
具体来说，主要有以下工作内容：一、健全医院管理体制作为医院的领导者，我积极推动医院管理体制的改革和完善，建立科学、合理的管理体系。
我组织医院领导班子成员深入一线了解医务人员工作情况，并根据实际情况不断完善管理制度，加强监管力度，确保医院的科学化、规范化管理。
二、提高医疗服务质量为了提高医院的医疗服务质量，我采取了一系列措施。
首先，加强医务人员的培训，提高他们的专业技能和服务意识。
其次，我组织医院开展了全员绩效考核，激励医务人员提高服务质量。
另外，我还注重加强医疗设备的更新和维护，确保医疗设施的完好运行。
三、加强医院科研力量为了提高医院的科研水平，我积极争取各类科研项目资金，鼓励医院的科研人员开展创新性研究。
我还组织了一系列学术交流活动，提高了医院的学术氛围，提升了医院的科研实力。
四、改善医院硬件设施为了改善医院的硬件设施，我积极向上级部门争取资金支持，对医院的建筑进行了改造和扩建，提高了医院的接待能力。
另外，我还积极引进先进的医疗设备，提升了医院的综合实力。
五、加强医院与社会的沟通与合作为了更好地服务社会，我积极与各级政府部门和卫生主管部门保持联系，争取政策支持和资金援助。
同时，我还主动开展医院对外合作交流活动，加强了医院与社会各界的沟通和联系。
六、关注医务人员的生活和工作情况作为医院的领导者，我非常关注医务人员的生活和工作情况，我积极为医务人员争取福利待遇，确保他们的基本生活保障。
另外，我还加强了医务人员的职业培训，提高了他们的专业水平。
总结：在医院院长的工作岗位上，我始终把服务人民群众的健康放在首位，全力提高医院的医疗服务水平和管理水平。
我将继续努力，不断推动医院的发展，为人民群众的健康做出更大的贡献。
医院院长工作总结报告
医院院长工作总结报告尊敬的领导：我是贵医院的院长，我特地为您撰写了一份医院院长工作总结报告。
以下是我在过去一年的工作中所取得的成绩和对未来工作的展望。
1.工作成绩回顾在过去一年的工作中，我深入贯彻党的十九届三中全会精神，认真贯彻执行党中央和上级医管部门的决策部署，以提高医疗质量和服务水平为核心，做了大量的工作。
具体成绩如下：（1）改善医疗设施：我们投入大量资金对医院的设施进行改善，新增了一批现代化诊疗设备，提高了医院的整体诊疗水平。
（2）提高医疗质量：我们加强了医生的专业培训和技能提升，定期组织学术讲座和病例讨论，使医生们不断学习和进步。
（3）改善服务流程：我们优化了就诊流程，加快了患者的就诊速度，并开展了一系列服务创新，如开设预约诊疗、加强医患沟通等。
（4）加强团队建设：我们建立了一个高效的医护团队，通过鼓励团队合作和相互学习，提高了医院的整体运作效率。
（5）加强医疗安全管理：我们加强了对医疗安全的管理和监督，建立了一套完善的医疗事故报告和处理机制，确保患者的安全。
2.问题分析和改进计划在工作中，我也发现了一些问题，下面是一些我认为需要改进的方面：（1）医药费用过高：尽管我们设立了医疗费用管理部门，并加大了对药品采购的监督力度，但医疗费用仍然较高。
我们将进一步加强费用管理，优化药品采购和使用，降低医疗费用。
（2）医患关系不和谐：尽管我们加强了医患沟通，但医患关系依然不够和谐。
我们将进一步加强患者权益保护，提高医生和护士的服务意识，增强医院的社会责任感。
（3）人员流动较大：由于医生和护士的流动性较大，影响了医院团队的稳定性。
我们将加强医生和护士的培养工作，提高职工的薪酬待遇，并改善工作环境，提高员工的满意度。
3.未来工作展望在未来的工作中，我将继续发挥好院长的作用，积极履行职责，努力为医院的发展做出更大的贡献。
以下是我未来工作的主要目标和计划：（1）提高医疗质量：我将继续注重医疗质量的提高，加强医生的培养和队伍建设，加大对医疗质量监管和内部审计力度，确保医疗质量可控可信。
医院院长个人工作情况汇报
医院院长个人工作情况汇报尊敬的领导：我是XX医院的院长XX，我将接下来向您汇报我个人的工作情况。
首先，我要非常诚恳地向大家汇报一下这次医院的工作情况。
在过去的一年中，我和全院的领导团队一起，努力打造一个专业、高效、有温度的医疗团队。
我们不断加强医院内部的管理，不断创新医院的服务模式，全心全意为患者服务。
在医院的工作中，我将服务患者放在首位。
我们一直坚持“患者至上”的宗旨，努力为每一位患者提供最专业、最贴心的医疗服务。
我们成立了患者关怀中心，建立了全面的患者信息管理平台，确保每位患者都能得到全方位的医疗服务。
同时，在医院的管理方面，我和领导团队一起，加强了医生队伍的建设，规范了医疗流程，改善了医疗设施。
我们注重医院的内部通讯，使每个科室之间的配合更加高效。
我们还加大了医务人员的培训力度，不断提升医院整体的服务水平。
另外，我和全院的领导团队一起，加强了医疗质量管理。
我们采用多种手段监测医疗质量，不断改进医院的医疗服务流程。
我们成立了医疗质量管理中心，建立了全面的医疗质量评估机制，确保患者能够得到更加安全可靠的医疗服务。
同时，我还积极加强了医院的科研工作。
我和领导团队一起，加大了科研投入，扶持了一大批科研优秀人才。
我们建立了科研项目管理中心，加快了科研成果的转化。
我们还加强了科研成果的宣传，提升了医院的学术影响力。
此外，在医院的对外交流方面，我积极加强了医院的国际合作。
我和领导团队一起，积极参与国际医学会议，扩大医院的国际影响力。
我们还与国外医疗机构建立了合作关系，引进了国外先进的医疗技术和治疗方法。
最后，我要向大家承诺，我将继续努力，不断提升医院的整体管理水平，不断提高医院的服务水平，不断提升医院的学术影响力，不断扩大医院的国际影响力。
我相信，在全院的共同努力下，我们一定能打造一个更加专业、更加高效、更加有温度的医疗团队。
这就是我对过去一年个人工作情况的汇报，谢谢大家。
医院院长XX日期：XX年XX月XX日。
2024年医院院长工作总结报告范文
2024年医院院长工作总结报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸地向大家汇报我作为医院院长在2024年度的工作情况以及成绩。
在过去的一年里，我全力以赴、努力工作，积极推进医院发展，取得了一定的成绩。
在此，我将结合实际情况，向大家汇报我的工作总结。
一、医院发展情况在2024年，医院面临着广泛的挑战和机遇。
经过全体员工的共同努力，医院的各项工作取得了可喜的成绩。
1.医疗技术水平不断提高。
通过引进先进的医疗设备和技术，我们的医疗水平得到了显著提升。
在各类疾病的诊治方面取得了一系列重要突破，提高了医院的医疗服务质量。
2.医疗品牌形象进一步树立。
通过不断加大对医院品牌建设的投入，医院的知名度和美誉度有所提高。
我们通过加强对患者的宣传和维权工作，有效提高了患者对医院的满意度。
3.科研成果不断涌现。
医院积极组织开展各类科研项目，取得了一些重要的科研成果。
这些成果既提高了医院的科研水平，也丰富了医院的学术文化，为医院的发展提供了重要支持。
二、工作亮点与成果在2024年，我积极推进医院各项工作，注重发挥院长职责，努力实现医院的发展目标。
以下是我的工作亮点与成果：1.加强医院管理，提高效益。
我增加了院务会议的频率，加大了对各项工作的督导力度，确保各项任务按时完成。
同时，我推行科室绩效考核制度，并与科室主任定期沟通，激励医务人员提升绩效，提高医院的整体效益。
2.注重患者体验，优化医疗服务。
我深入了解患者的需求，与患者进行广泛的交流，及时解决患者的问题和困难。
同时，我组织了多次培训，提高医务人员的技能和服务意识，加强医患沟通，努力满足患者的需求，提升患者的满意度。
3.加强团队建设，提高医院凝聚力。
我注重医务人员的培训和发展，鼓励他们主动参与医院的各项工作，不断提升自身的能力水平。
同时，我通过组织丰富多彩的员工活动，增加员工之间的交流与了解，加强团队的凝聚力和向心力。
三、存在的问题与不足在工作的过程中，我也意识到了一些问题和不足之处。
2024年医院院长年终述职报告范文
2024年医院院长年终述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，非常感谢领导对我的信任，使我能够担任这一岗位，并且为医院的发展贡献一份力量。
在过去的一年里，我作为医院院长，经历了各种挑战和风险，但也取得了一定的成绩。
在这里，我要向大家汇报2024年的工作情况。
一、医院整体运营情况在过去一年里，我们医院在领导的正确指导下，团结奋斗，积极开展各项工作，实现了医院整体运营情况的稳步提升。
具体表现在以下几个方面：1. 优化管理体系：我们对医院管理体系进行了改革和创新，明确各级岗位的职责和权限，完善了绩效考核机制，提高了管理效能和工作效率。
2. 完善医疗服务：我们积极推进医院的临床服务水平提升，加强医疗质量管理，优化医疗流程，提高了医院的医疗服务满意度。
3. 加强人才培养：我们注重引进和培养优秀人才，建立了科学的人才培养机制，提高了医院员工整体素质和综合能力。
4. 提升医院声誉：我们加强了医院品牌建设，提高了社会知名度和影响力，为医院的可持续发展打下了坚实的基础。
二、医疗服务质量提升医疗服务质量是医院的核心竞争力，我们在过去一年里加大了对医疗服务质量的提升力度。
具体表现在以下几个方面：1. 强化医疗技术培训：我们组织了一系列的医疗技术培训班，提升医务人员的专业水平和技术能力，确保医疗过程的规范和科学性。
2. 注重医患沟通：我们建立了良好的医患沟通机制，加强医生与患者之间的沟通，解决患者的疑虑和需求，提高了患者的满意度。
3. 完善质量管理制度：我们建立了科学的质量管理制度，加强医疗过程的监督和检查，形成了完善的质量管理闭环。
4. 强化中医药服务：我们积极推进中医药服务和传统医学研究，提高了中医药的疗效和临床应用价值。
三、创新科研与学术交流科研和学术交流是医院发展的重要支撑，我们在过去一年里加大了对科研和学术交流的投入和力度。
具体表现在以下几个方面：1. 强化科研团队建设：我们注重科研团队的建设，引进了一批高层次的科研人才，形成了一支专业、稳定和积极进取的科研队伍。
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某某市第一人民医院工作汇报尊敬的*市长：某某市第一人民医院始建于1903年，前身为法国天主教川南教区第三任主教沙德勇创办的某某公信医院，2009年7月通过国家三级甲等综合医院评审，是四川大学华西网络医院、四川大学华西临床医学院和成都中医药大学研究生实习基地，泸州医学院、川北医学院和成都医学院非直管附属医院，已发展成为川南和省内较有影响的大型城市综合医院。
一、医院概况:医院现有A、B、C三个主体院区，A区占地面积27亩，B区面积21亩，C 区在都长街租房营业，设骨伤和二门诊两个科室。
A区现有建筑面积平米,其中业务用房平米, B区建筑面积24700平方米，其中业务用房20000平米。
全院编制床位1100张，开放床位1800张，在岗职工1400人，其中高级职称人员153人，中级职称人员266人，博士和硕士135人，省、市学术技术带头人等专家近60人。
二、工作进展：本届班子组建于2009年9月，新班子组建以来，狠抓内涵建设，推进特色医疗，推行管理创新，各项工作取得了长足的进步。
（一）业务增长医院年业务增幅40%，年门急诊量由2008年的万人次增加到2011年的万人次，增长23%；住院人数由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手术台次达到11600多台，净增600多台。
医院持续快速发展，取得了良好的社会效益。
（二）管理创新我院是某某市“医改”试点单位，为拓展医改亮点，医院在信息化管理、区域卫生协同发展、学科建设等各方面进行了积极探索，取得了较大进展。
1、建设数字化医院。
数字化医院是现代医疗发展的新趋势。
我院从2009年起，与电子科大合作开发LIS、PACS、EMR和MQIS等信息管理系统，并投资1000余万元，实施信息化升级改造。
目前，我院拥有知识产权的数字化医院系统可将卫生部12个医疗核心制度的规定逐条落到实处，实现了在院病人的精细化管理和医疗质量的自动化控制，优化了就诊流程，提高了诊疗效率，可实现远程查房、远程会诊等功能，得到了卫生部信息中心高艳捷副主任、省卫生厅和某某市卫生局领导的肯定和推广。
2、探索区域协同医疗。
为拓展“医改”内容，整体提高我市全域医疗卫生水平，实现医疗资源的合理配置，充分发挥高端医疗技术和智力资源服务基层的作用，我院在全市率先启动“某某市区域协同医疗服务网络”，并在卫生局指令下，以我院“数字化医院”系统为支撑，建设“某某市居民健康档案系统”，目前二系统均已基本完善。
在我院的主导下，筠连县人民医院及其它8县2区正在建设统一的数字化软件平台，医院已向县级医疗机构捐赠价值400余万元的设备和软件，以建立完善远程查房工作模式，实现不同医疗机构医务人员之间适时视频交流与指导，这对提升全域医疗业务水平，降低医疗风险，节约病员的时间和成本，最大化利用城市中心医院高端技术资源，有十分重要的意义。
我院的区域协同模式，得到国家、省、市卫生部门的认可和支持，2011年12月，我院谢明均院长主研的“城乡数字化协同医疗在公共卫生服务中的价值分析及应用研究”课题已被列为四川省“十二·五”重点社科课题，这也是今年我市唯一的省级社科中标项目。
目前，与我院签约的协作医疗单位已达100余家。
医院还定点支援甘孜州新龙县医院和凉山州美姑县人民医院以及某某市筠连县等四家县级医院，每年为协作医院和受援医院免费培训进修人员，邀请基层医院参加大型学术讲座，对基层医生进行业务培训。
2年多来，我院主办各种学术会、专家联谊会120余场，累计培训基层医务人员4千多人次，发放宣传资料10万余份。
3、培养一流人才。
班子大力实施人才战略，注重刚性与柔性相结合，培养、引进了一批政治素质好、业务能力强、发展观念新的青年管理和技术骨干，三年间共引进和培养博士7名、硕士32名，和现有的高级专业技术人才形成了高素质的人才团队。
目前医院有省突出贡献专家1名，省学术技术带头人1名，省卫生厅学术技术带头人2名（我市仅3名），市管拔尖人才12名，市学术技术带头人11名，各专业博士和硕士135名。
2011年起，医院实施高端人才“双百计划”，选派管理干部108人和业务骨干100人分批到华中科大同济医院、协和医院进行为期三个月的脱产学习，在国内一流专家的代理下，进行全方位的学习和锻炼，回院后进行学习效果和成果转化的严格考核，全面促进了医院管理和科室业务的跨越发展。
同时，医院鼓励职工继续深造和攻读学位，开办了在职研究生班、职称英语培训班、医务人员外语特长提高班，鼓励职工通过在职学习提高学历层次和职称层级，为取得硕士学位的职工报销学习费用，完善了职工的职业生涯规划，提升了医院员工的整体素质。
4、建设一流专科。
我院以“站在巨人肩上发展”的学科建设思路，实现国内一流专家“不为我有，但为我用”，相继与与我国顶级的医疗机构——中国医学科学院北京阜外心血管病医院（国家心脏中心）、首都医科大学北京天坛医院、北京积水潭医院、北京同仁医院和华中科技大学同济医院、协和医院等国家一流医院建立了技术指导关系，成为“卫生部骨质疏松症健康教育培训基地”、国家“全科医师临床培训基地”、“中国医学科学院阜外心血管病医院某某心血管技术培训中心”、“中华医学会神经外科分会某某规范化手术培训基地”，特聘国内一流专家7人为客座教授，常年安排国内知名专家到医院义诊、查房和手术，为某某基层群众开辟直通北京的”就诊绿色通道“，实现了“北京—某某—区县—乡镇（社区）”四位一体的技术指导体系，实现了优势医疗资源与基层的直接共享，我市病员足不出户就能享受国内顶尖专家的医疗服务，减轻了他们的经济负担。
通过上级帮扶和专家带教，医院整体技术水平得到显著提升，一批优势科室相继成熟，实现了心脏体外直视手术等一批有代表性的技术项目的常规化开展，800万某某及周边地区群众受益。
一流医疗品牌的引入，也极大地提高了我市的城市形象和核心竞争力。
借鉴一流医院的先进经验，医院在原有基础上增加了康复医学科、ICU、外联部等业务和职能科室。
在保持普外科、神经内科、神经外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重点学科持续进步的基础上，完善了以消化内科、心内科、胸外科、骨科、妇产科、新生儿科、风湿免疫科等为代表的优势学科建设，引进配置了128螺旋CT、眼科准分子激光、大C臂等一批高精尖医疗设备，带动了相关学科的发展，肝胆胰外科和泌尿外科成为省级重点专科，医院已成为独具特色的地级市医疗服务中心。
2011年，应中华医学会和国家心血管病中心的邀请，我院负责人参加了中国心脏大会（CHC），并应邀做了30分钟的题为《携手国内一流专家，造福西部人民群众》的演讲报告；应华中科技大学同济医学院邀请，我院参加了第5届中德医院管理论坛暨第24届德中医学会年会。
5、提高科教水平。
我院是四川大学华西医院、南昌大学抚州医学院等12所高等医学院校硕士研究生和本科教学实习基地，2006年成功申报为“四川省全科医师培训基地”，2009年成申报为“四川省专科医师培训基地”，2011年申报为国家“全科医生临床培训基地”，承担中央直补国家“降消”项目班子着力加强科教能力建设，在全省率先开展30项、本地率先开展50项新技术项目。
两年间取得省、市级科研成果奖12项，省市级科研立项共57项。
2010-2011年全院发表论文800余篇，其中SCI收录论文4篇。
成功承办了中华医学会神经外科学术年会、阜外—某某心血管病高峰论坛等高等级学术会议90余次。
医院与泸州医学院联合开办了研究生班，目前已招生2届，与成都医学院联办了临床麻醉本科班，已招生4届；全科医生培训基地建成后，每年将为基层培养全科医生360名。
6、提升服务能力。
医院全面提升服务水平，多举措提高服务人员综合素质，实施服务环境的硬件改造，美化住院部环境，新装修体检中心、新生儿病房，极大改善了病人就医条件，医院荣获某某市城乡环境综合治理一等奖。
为加强与病员和社会的良性沟通，医院成立了随访中心，出院病人随访率达到95%，病人满意度达到98%；开通了病人咨询及服务电话8887120，随时接受社会咨询；开设了护理咨询门诊和戒烟门诊，为社会提供免费服务。
此外，医院充分发扬党团员的服务示范作用，在全省率先开展医院志愿服务，高质量完成政府抗震救灾、应急处突、支援基层、定点扶贫等指令性任务，打造出人民医院的良好口碑。
医院被评为全国“巾帼文明岗”，全国“三八”红旗先进单位、四川省“十佳”城市医院、四川省文明单位、四川省园林式单位；党委被评为“优秀基层党组织”；工会获“四川省‘五一’劳动奖状”、被评为“四川省抗震救灾工人先锋号”；团委被评为“四川省‘五四’红旗团委”，院青志协被评为“四川省十大杰出志愿服务集体”。
三、发展规划：在市委、市政府的领导和支持下，医院在南岸东区商贸路108号新建医院B区，2006年12月投入使用。
2010年，市政府发文将某某卫生学校老校区38亩土地和地面建筑物划拨我院，按照政府规划，医院已申请在卫校老校区地块进行整体规划改建，建设国家“全科医生临床培训基地”。
为完善我市南岸西区和临港开发区的城市综合配套功能，提升城市民生形象，我院已通过市卫生局、市科技局向市政府申请在南岸西区或临港区规划建设一家占地面积在300亩以上、拥有4000张床位的“三甲”综合医院，该医院同时可作为某某卫生学校升格为大专后的附属医院进行统筹建设。
此项目已作为“某某市一医院迁建或改扩建工程”，列入某某市“十二·五”规划重大医疗民生项目。
四、存在问题及解决建议：目前，我院院区布局不合理，零散分区重复建设，单体面积均不达标；院区面积狭小，病床使用率持续处于156%—160%的高位，日均加床达600张，已到业务承载极限，出现危重病人因无床位无法入院的情况；病人住院拥挤、医疗环境差，停车困难；转运不便；消防通道受限、绿化不达标、通道和流程设计不合理，存在安全隐患；无后续发展空间，卫生应急能力受到影响。
可以说，我市三级医院的发展格局与省内各兄弟城市相比，存在较大差距，这与我市的经济实力、市民需求与未来发展严重不相适应，城市高端医疗资源的供给不足已成为我市较大的民生问题之一。
对此，我院提出以下建议方案，提请政府协调支持。
（一）老院区整体规划改建。
恳请市政府帮助协调某某卫生学校老校区划拨地块的调规工作，敦促某某卫生学校尽快搬迁，以使我院承担的国家“全科医生培训基地项目”尽早进场施工，国家发改委、卫生部已要求我院做出承诺，确保该项目在12月动工。
（二）新院区高标准迁（扩）建。
请求政府依法调整规划，在南岸西区或临港区集约划拨土地300-500亩，用于我院迁（扩）建建设用地，为某某卫生学校升格为大专及我市建设百万人口大城市和省会城市创造必备条件，并前瞻性为城市医疗服务区的发展预留空间。
（三）请求支持重点工程建设。