减少后期维修工作的管理措施
工程监理后期服务方案
工程监理后期服务方案一、前言工程监理是工程建设过程中的一项重要工作，它对于工程建设的质量、进度和安全起着关键的作用。
随着工程建设的不断发展和完善，工程监理的工作也在不断调整和完善。
在工程建设完工后，后期服务是一个非常关键的环节，它关系着工程的运行和维护工作，因此后期服务的好坏直接关系着工程的长期运行和发展。
基于此，我们制定了以下工程监理后期服务方案，以期对于工程后期服务工作有所帮助。
二、后期服务内容1. 工程运行监测：对于已竣工的工程，需要进行定期的运行监测工作，以确保工程设施的正常运行。
运行监测内容包括设备的运行状态、设施的使用情况、环境影响等方面的监测和分析。
2. 维护保养工作：对于工程设施的维护保养工作至关重要，它包括设备的定期检查、维修保养、设施的清洁和修缮等工作，以确保设施的正常运行和使用寿命。
3. 安全管理工作：工程的安全管理是非常重要的，它包括对于工程设施的安全监测、风险评估、隐患排查和预防控制等工作，以确保工程设施的安全运行。
4. 环境保护工作：保护环境是社会发展的重要任务，对于工程建设后期也需要进行环境保护工作，包括环境监测、环境修复和环保设施的维护保养等工作。
5. 信息管理工作：对于工程运行情况和后期服务工作需要进行信息化管理，包括数据采集、分析和报送等工作。
6. 专业技术支持：对于工程运行中的技术问题需要提供专业的技术支持，包括技术咨询、技术培训和技术改进等。
三、后期服务流程1. 制定后期服务计划：根据工程特点和需求，制定后期服务计划，明确后期服务的内容和工作流程。
2. 确定后期服务责任人：确定后期服务的责任人，包括工程监理单位、施工单位，业主单位和相关部门等，明确各方的职责和权责。
3. 实施后期服务工作：按照后期服务计划和责任分工，组织实施后期服务工作，包括运行监测、维护保养、安全管理、环境保护和信息管理等工作。
4. 定期评估和检查：对于后期服务工作需要进行定期的评估和检查，及时发现问题并及时处理。
后期管护制度
城口县河鱼乡平溪村上坝田土墙项目后期管护制度为规范土地整治项目工程交付使用后期管护工作（以下简称“后期管护”），确保土地整治项目工程的正常运转和长效使用，依据《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》（国土资发〔2000〕316号）等有关法律法规和规定，结合项目区实际，制定以下管护措施。
一、后期管护的基本原则：（一）确保项目区基础设施的长效使用，维护项目区群众的利益；（二）引入市场机制，充分调动工程管护者的积极性；（三）坚持责、权、利相统一，明确工程管护各方的利益与责任；（四）坚持因地制宜的原则，积极探索后期管护新机制，充分尊重农民意愿，结合各地实际，扎实有效地做好工程后期管护工作。
二、后期管护的内容：（一）对农田水利工程建筑物进行管护，确保排灌站、井房、沟渠、桥、涵、闸、配电设施的完好，能够正常使用。
（二）对田间道路、农田林网等进行管护，确保道路系统的完整，保障通行的畅通和农田林网、水土保持等系统的完好，满足项目区的生产生活需要。
三、后期管护的方式（一）谁主管、谁负责的方式。
受益范围平溪村，由村民委员会负责管护；由平溪乡级人民政府负责管护的监督检查和措施的落实。
（二）鼓励利用市场方式。
在受益农民村民会议三分之二以上成员或者三分之二以上村民代表同意的前提下，可依法通过承包、租赁、拍卖、业主负责制等多种市场方式落实工程管护主体。
（三）成立农民自行管护的组织。
项目所在地的群众可以成立协会等组织，对农田水利、田间道路等基础设施进行维护。
（三）向当地受益群众农户筹集一定的管理资金，用于后期管护的开支；（四）通过土地整治项目区内工程承包、租赁、拍卖等形式取得的收入，优先用于后期管护。
五、后期管护主体的权力与责任（一）权力1．有权制止各种破坏工程的行为；2．按照保修合同，要求项目施工单位对工程进行维护和保养；3．享有工程后期管护合同里签订的其他权力。
（二）责任1．保持各种工程设施能够正常运行和使用；2．定期向项目承担单位、土地所有者、使用者提供工程设施运行情况的书面汇报；3．对工程运行、使用情况进行记录，做好档案资料的保管工作；4．在管护期届满后，按合同规定的要求，及时移交工程设施及有关资料；5．接受有关部门的监督和检查。
施工单位降本增效的方法和措施
施工单位降本增效的方法和措施在施工单位，大家都知道，降本增效就像是给企业“开药方”，不仅能减轻负担，还能提高效率，简直就是两全其美嘛！今天我们就来聊聊那些施工单位降本增效的妙招，听了你肯定会觉得，这些方法真是聪明绝顶，简单易行，能让你在工地上游刃有余！1. 提升管理效率1.1 精细化管理说到管理，很多人可能会觉得，哎呀，这不是老生常谈嘛！但其实，精细化管理可不是随便说说的。
像是在工地上，提前制定好每个环节的流程，谁负责什么，什么时间点该干啥，做到心中有数，就能避免浪费时间，降低成本。
就好比打麻将，只有摸清了牌局，才能出好牌，是吧？1.2 加强培训再说说培训，培训不是走过场，而是真正要把员工的能力提升上去。
工人们在技能上的提升，能让他们在施工过程中更高效、更安全。
想象一下，一个会使用新型工具的工人，跟一个只会传统方法的工人，效率上差距可大了！所以，别吝啬那些培训费，真金白银的投资总能带来可观的回报。
2. 优化资源配置2.1 材料管理说到材料管理，很多人可能以为只是简单的采购和使用，其实，这里面的门道可多着呢。
首先，要定期进行库存盘点，避免物资的浪费。
然后，合理选择材料供应商，尽量选择信誉好、质量高的厂家，虽然价格可能高一点，但质量好的材料往往能减少后期的维修成本。
要知道，省下来的可不是小数目，真是“买贵了，吃亏在后头”啊！2.2 设备使用再说设备，合理使用和保养设备也是降本增效的一大法宝。
像是定期检查、保养设备，能够避免大修大补，保证设备始终处于最佳状态。
试想一下，如果设备经常出现故障，施工进度一拖再拖，那损失可不是一两天的工钱能补回来的。
所以，设备的维护可是个“大头”，大家一定要重视哦！3. 创新技术应用3.1 新技术引入在这科技飞速发展的时代，新技术层出不穷，咱们施工单位也得与时俱进。
比如说，现在有很多建筑信息模型（BIM）技术可以帮助我们更好地规划和管理项目。
用上这些高科技，不仅能减少人为失误，还能提升整体施工效率。
成品保护和工程保修工作的管理措施
成品保护和项目保修工作的管理措施成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，制定成品保护措施是为了最大限度的避免和消除在施工过程中对已完工成品的污染和损坏，避免返工重修造成的不必要浪费，从而达到减少和降低成本的目的.并提高项目的一次验收合格率.1、成品保护的原则（1）谁主管、谁负责：现场成品保护由项目经理总体负责，各工段由各工长具体负责.（2）谁施工、谁负责：主要针对各分包单位，各分包单位施工范围内的成品保护在验收和交接之前由各分包单位负责，各分包单位应成立专门的成品保护小组，负责本单位施工范围内的成品保护工作.在交接和验收后由接收单位负责.（3）严格控制施工工序：各专业项目，在施工完成或进行下一道工序之前，工长和施工队自检合格后，由项目部组织技术质量、施工队进行工序联检，联检验收合格签字后方可进行下一道工序施工.2、成品保护主要管理措施（1）进行成品保护教育,落实成品保护责任制1）成立以项目经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场管理、文明施工及成品保护工作.在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题，及时上报并果断处理.对需要特殊保护的成品、半成品根据现场情况采取临时封闭、覆盖、围挡防护.2）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工保护成品的质量意识.3）经常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染的成品或半成品，要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚.4）制定成品保护奖惩办法，用经济手段增强工作人员成品保护意识，促进项目文明施工水平的提高.（2）加强现场管理，科学组织施工工作，减少成品损坏1）编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，否则不许开工.一旦发生成品损伤或污染，要及时处理或清除.2）凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品损坏.对可能被污染的部位进行遮盖，并设立警示标志.3、项目保修服务承诺为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨，若我公司有幸中标，根据公司程序文件需求，根据公司程序文件需求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务.3.1保修合同的签订（1）在项目竣工核验手续办理的同时，公司项目部保修办公室将派专人与业主签订项目保修合同，成立以项目的项目生产经理为第一责任人的报喜小组，组成由专业项目师参加的保修组，建立与业主畅通联系的热线电话，为业主提供24小时的保修服务.（2）保修负责人及各专业项目师应仔细学习图纸，熟悉项目特点，和相关人员会谈，了解本项目有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写项目保修方案，需求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为项目保修做好一切准备.3.2保修内容及保修期限根据招标文件需求，对由我单位施工的全部项目内容提供五年保修期限.3.3回访计划的制定公司要经常组织相关人员对本项目进行回访，公司保修办公室要在项目竣工交验后一周内制定出项目回访计划，报业主及公司项目部批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次.项目回访包括：技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访.其具体内容如下：（1）技术性回访为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期的进行技术性回访.（2）常规性回访：配件损坏情况.（3）保修期满回访：项目保修期满前需求组织一次回访，了解保修期内项目和设备的使用情况，征求业主对项目质量的意见.（4）临时性回访：在接到业主需求回访的通知或投诉后，应在24小时内派人核实情况，安排整改维修.和业主、公司制定严密的保修维修计划，在最短时间内完成任务.3.4修理时间保修负责人在接到业主投诉或自己发现问题之后，在24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，，根据公司对售后服务的规定，各类型问题修理时间如下：（1）一般问题：接报或发现后24小时之内处理完毕；（2）重要问题：接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内处理完毕；（3）特殊紧急问题：接报或发现后2小时之内开始处理，直至处理完毕.3.5项目保修工作承诺（1）保修范围我公司作为本项目的承包方，对本次招标范围内的全部项目的保修负全部责任.（2）保修期限承诺严格按照建设部颁发的,《建设项目质量管理条例》规定的保修期限（自竣工验收并取得《建设项目合同证书》之日计算）具体如下:我方承诺保修期为五年；我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司无条件保修.如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意答复，建设单位有权向主管部门投诉.一切项目质量及服务不良责任由我方负责.。
设备维保的预防性维护和检修工作
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02
定期检查包括外观检查、性能测 试和运行状况监测等，以确保设 备各项功能正常。
预防性维修计划
制定预防性维修计划可以确保设备得 到及时的维护和保养，延长设备的使 用寿命。
预防性维修计划应包括维修周期、维 修项目和维修方法等内容，并根据设 备的实际情况进行调整和优化。
设备状态监测
设备状态监测是通过各种传感器和检测手段对设备运行状态进行实时监测，及时 发现异常情况并进行处理。
降低维修成本
减少突发维修
通过预防性维护和及时维修，减少设 备突发故障的概率，从而降低因突发 故障导致的维修成本。
优化维修流程
对维修流程进行优化，合理安排维修 计划和资源，提高维修效率，降低维 修成本。
CHAPTER 02
预防性维护
定期检查
01
定期检查是预防性维护的重要环 节，通过定期检查可以及时发现 设备的潜在问题，避免设备在运 行过程中出现故障。
建立应急响应机制
针对突发故障，建立快速响应机制，确保设备尽快恢复正常运行 。
CHAPTER 05
实际案例分享
成功案例一：某工厂的设备维保策略
总结词
全面性、科学性
详细描述
该工厂采用了全面的设备维保策略，不仅对设备进行定期检修，还通过科学的方法预测设备可能出现的问题，提 前进行维护，有效降低了设备故障率，提高了生产效率。
及时维修
一旦发现设备存在异常或故障， 及时进行检修，避免设备带病工 作，造成更大的损失。
延长设备使用寿命
科学使用
遵循设备使用说明书，科学合理地使 用设备，避免超负荷运转和不当操作 ，从而延长设备的使用寿命。
工程后期服务的方案
工程后期服务的方案一、引言工程后期服务是指在工程项目完工后，为了确保工程设施的正常运行和长期利用，保障投资方的权益，对工程设施进行维护、保养和管理的一系列活动。
工程后期服务包括设备运维、维护保养、管理运营、技术支持、风险管控、质量管理等工作。
本文将从维护保养、技术支持和管理运营三个方面，对工程后期服务的方案进行探讨。
二、维护保养方案1. 设备维护设备维护包括对各类机电设备、管道设施、变压器、发电机组等设备的维护工作，主要包括日常检查、定期检修、更换易损件、清洁保养等内容。
我们将建立设备维护档案，对每一台设备建立台账，制定设备维护计划，并严格执行，确保设备的正常运行。
2. 建筑维护建筑维护包括建筑结构、地基、外墙、屋面、门窗等方面的维护工作，主要包括定期检查、维修涂料、加固处理、防水保养等内容。
我们将建立建筑维护保养计划，对建筑物进行定期检查，发现问题及时处理，确保建筑物安全、美观。
3. 绿化维护绿化维护包括各类植被、草坪、花卉等的维护工作，主要包括修剪整形、病虫害防治、施肥灌溉等内容。
我们将建立绿化维护档案，对各类植被制定养护方案，确保绿化景观的健康生长。
三、技术支持方案1. 远程监控我们将引入先进的远程监控技术，对工程设施进行实时监控，可视化显示设备的运行状况，采集数据分析，及时发现设备故障并进行处理，提高设备的运行效率。
2. 故障诊断我们将建立设备故障诊断数据库，对常见故障进行总结归纳，并制定应急处理方案以及预防措施，提高设备故障处理的效率和准确性。
3. 技术培训我们将针对运维人员进行定期的技术培训，包括设备操作、维护保养、安全生产等方面的培训，提高人员的技术水平和工作效率。
四、管理运营方案1. 设备管理我们将建立设备台账，建立设备档案，对设备进行分类管理，并定期进行质量、性能检验，确保设备运行的稳定性和可靠性。
2. 安全管理我们将建立安全管理制度，建立安全生产责任制，对工程场地进行安全监控，并定期进行安全生产检查，确保工程设施及人员的安全。
工程项目的后期运维管理
工程项目的后期运维管理工程项目的后期运维管理是指在工程项目竣工后，针对各项设备、系统以及设施的正常运行和维护进行有效的管理和监控。
后期运维管理的目标是确保工程项目的可持续运行和资产价值的最大化。
本文将从运维管理的重要性、运维管理的原则、关键要素以及现代技术的应用等方面进行论述。
一、运维管理的重要性工程项目的后期运维管理对于项目的长期运行和资产价值的保值与增值起着关键作用。
合理的运维管理可以保证设备的正常运行，减少故障率和停机时间，提高设备利用率，降低管理成本，提高项目经济效益。
另外，通过有效的运维管理，可以延长设备和设施的使用寿命，减少资源的浪费，降低环境对设备的影响，实现节能减排等目标。
二、运维管理的原则1.综合管理原则：综合考虑技术、经济、环境、安全等因素，制定科学合理的管理策略和运维计划，确保项目全面、高效地运行。
2.预防性维护原则：通过定期检查、维护和保养，及时发现和解决潜在问题，避免设备故障对项目造成重大影响。
3.规范运营原则：建立规范的运营管理制度和操作规程，加强人员培训和管理，确保操作规范、稳定和安全。
4.持续改进原则：通过技术创新和管理优化，不断提高设备的运行效率和维护管理水平，实现长期可持续发展。
三、后期运维管理的关键要素1.设备巡检和维护：建立设备巡检和维护的计划，并按照计划进行定期巡检和维护，及时发现和解决问题，保证设备的正常运行。
2.备件管理：建立备件库存管理制度，做好备件的采购、入库、领用和管理工作，确保备件的及时补充和有效使用。
3.故障处理和修复：建立有效的故障报修和处理机制，及时响应和解决故障，减少故障对项目的影响。
4.能源管理：制定能源管理策略和措施，提高能源利用率，降低能源消耗和排放。
5.数据分析和优化：通过对设备运行数据和维修记录的分析，找出问题的症结和影响因素，并采取相应的优化措施，提高设备的可靠性和维护效率。
四、现代技术在后期运维管理中的应用1.物联网技术：利用物联网传感器和互联网技术，实现设备的远程监测和控制，提前发现问题并进行预测性维护。
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺随着科技的不断发展和社会的进步，各行各业都在不断推陈出新，许多重要的建设项目也如雨后春笋般涌现。
在各类建设项目中，成品保护和工程保修工作显得尤为重要。
成品保护措施能够确保产品在运输、贮存和使用过程中不受损坏，而工程保修工作则旨在提供长期的保障，保证项目在验收后的一段时间内运行正常。
本文将从管理措施和承诺两个方面来详细探讨成品保护和工程保修工作。
一、管理措施成品保护和工程保修工作的管理措施是确保项目的正常运行和长期维护的基础。
以下是一些常见的管理措施：1.制定完善的保护和维护计划：在项目启动之初，应制定详细的保护和维护计划，明确各项任务、责任和时限。
该计划应包含材料的选择、运输方式、储存条件、使用环境等方面的要求。
2.严格执行操作规范：在运输、储存和使用过程中，必须严格按照操作规范进行操作。
例如，在运输成品时，应注意包装是否完好、搬运是否合理等。
在使用过程中，要确保设备正确安装和操作方法的正确执行。
3.加强培训和宣传教育：针对参与成品保护和工程保修的人员，应进行专业培训和宣传教育，提高其对保护和维护工作的认识和重视程度。
只有工作人员具备了必要的知识和技能，才能更好地保障项目的顺利进行。
4.建立健全的监测和检修机制：要定期对成品和设备进行监测和检修，发现问题及时处理。
同时，还要建立相关的记录系统，做好维护记录和故障分析，以便于后续分析和改进。
二、承诺除了管理措施，供应商、承包商和相关单位还应对成品保护和工程保修工作做出承诺，确保其质量和持续性。
以下是一些常见的承诺：1.质量保证：供应商和承包商应对所提供的成品和设备的质量负责，确保其符合国家相关标准和技术要求。
同时，还要提供相关的质量保证书和资料，以便于开展验收和后期保修工作。
2.及时响应：供应商和承包商在接到保修请求后，应能够及时响应并派人到现场进行维修和处理。
在一些关键的设备故障情况下，还应确保在最短的时间内提供技术支持和解决方案。
工程后期服务保障措施方案
工程后期服务保障措施方案一、前言工程后期服务保障是指在工程建设竣工后，为保障工程设施的正常运行和使用，提供必要的服务和支持。
在工程建设过程中，后期服务保障的重要性不言而喻。
工程建设完工后，需要有一整套的后期服务措施来确保工程设施的正常运行和维护，保证工程设施的长期使用寿命。
下面，我们将从不同角度来介绍工程后期服务保障措施方案。
二、专业技术支持1. 建立专业技术支持团队在工程后期服务保障方面，必须有专业的技术支持团队。
这个团队应该由有丰富经验和技术实力的工程师组成，能够对工程设施进行全面的检查和管理。
同时，团队成员需要接受定期的技术培训，以适应不断变化的技术和设备。
2. 定期维护和保养专业技术支持团队需要定期对工程设施进行维护和保养，以预防设备损坏和故障。
此外，对设备的定期检查和维护可以延长设备的使用寿命，并提高设备的效率。
3. 提供技术咨询和培训专业技术支持团队不仅需要提供维护和保养服务，还需要向使用者提供相关的技术咨询和培训。
这些服务可以帮助使用者更好地了解和使用设备，提高设备的使用效率和减少故障率。
三、供应商管理1. 选择可靠的供应商工程后期服务保障方案中，供应商的选择非常重要。
必须选择那些有技术实力和良好口碑的供应商。
这样可以确保所提供的设备和材料的质量和可靠性。
同时，可靠的供应商通常会提供更好的售后服务。
2. 建立供应商管理制度在选择了合适的供应商之后，需要建立相应的供应商管理制度。
这个制度包括供应商的评估、合同管理、质量控制等内容。
只有建立了完善的管理制度，才能够确保供应商的服务质量和设备质量。
四、维护保养计划1. 制定维护保养计划工程后期服务保障方案中，维护保养计划是非常重要的一部分。
维护保养计划应该根据设备的使用情况和厂家的维护要求制定。
计划中需要包括设备的定期保养和维修内容，并确保计划的执行。
2. 定期维护和检查根据制定的维护保养计划，需要对工程设施进行定期的维护和检查。
定期的维护和检查可以发现设备的问题，并及时进行维修，避免设备故障对工程造成不利影响。
降低维修费用的主要途径
降低维修费用的主要途径
降低维修费用的主要途径
1）提高劳动生产率，及时修订工时定额。
这一方面可以降低工资费用，另一方面又可以缩短停修时间。
就目前来看，工资约占大修理费用的40%左右。
2）节约材料物资的消耗，及时修订费用定额。
节约材料物资消耗的途径是多方面的，从采购、运输、储备、使用等每个环节，都具有节约的可能性。
及时修订费用定额，使之处于先进合理的水平，对于约束和控制维修费用是至关重要的。
3）加强设备的前期管理，提高决策水平。
购进或自制设备符合质量要求，是减少后期运行费用的重要环节，决不可单纯追求节省设置费而忽视后期出现的维修费用的增加。
4）提高修理和技术改造质量，减少日常维护保养费用。
提高设备修理和改造质量，不仅可以减少大量的维护保养费用，而且还可以减少故障停机损失和降低生产产品的废品损失。
5）加强日常维护保养。
精心操作，加强日常维护保养，避免非正常磨损的意外事故，延长使用寿命和大修理周期，是节省维修费用的重要措施。
6）提高设备维修的经营管理水平。
节省非生产费用开支，降低固定成本，提高设备的利用率和负荷率，降低单位产品成本，对节省维修费用都有很大影响。
7）维修资源的科学配置。
设备维修资源归纳起来包括有五大资源：时间资源、资金资源、劳动资源、材料资源和技术资源。
合理科学地配置这些资源，使各种资源的利用达到最优的结合，是降低总体维修费用重要举措。
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第四节 减少后期维修工作的管理措施
一、组织措施
1、实行机构队伍的优化组合。按项目法施工的要求，组织高效精干的管
理机构，进场的管理人员要少而精。加快信息反馈，提高工作效率，减少管理费
开支。
2、建立完整的质量保证体系，强化质量意识，严格按设计文件、施工规
范要求施工，尽可能减少返工和浪费。
3、加强工程管理，对工程实行科学管理，精心组织，加强计划管理，提
高效率，降低企业成本。加强材料管理，杜绝不合格材料进入工地。加强质量管
理，实行样板先行，规范操作，一次成活。
二、技术措施
1、认真做好施工组织设计，达到工期合理、工艺先进、程序科学、措施
周密、责任明确、关系协调、环环相扣、流水作业。
2、编好施工预算，完善内部施工定额，它是对报价的检验和分劈，是企
业内部开展经济核算，进行成本控制和实行内部承包的主要依据。随时对工程成
本进行分析，找出差距，及时采取有效措施，使工程施工全过程处于受控状态。
3、针对本工程特点，采用先进的施工方法，提高工效；合理布置现场，
各种料均在起重机回转半径范围以内，减少材料二次倒运；
4、做好成品保护工作，防治交叉作业造成的不必要破坏。
对市场材料价格做全面细致的调查，掌握市场信息，货比三家，降低经济
支出。
5、•安全生产，消除危害人身安全的隐患及重大事故的发生。
6、•严格抓工程质量，防止不必要的返工，造成浪费现象。
三、成本控制原则
成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功
能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进度过程中成本
核算的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。
四、减少后期维修工作的管理措施
（一）、降低施工项目成本的途径与措施
本次工程经仔细周密的现场勘察，制定出详细的施工进度计划，加强与其他
工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提
高整体效率，节约工地开支。
1、认真会审图纸，积极提出修改意见：
在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观
条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得甲方和设计师
的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于结构复杂、
施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快施工进度和
保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学
根据的合理化建议，争取甲方和设计单位的认可。
2、加强合同预算管理，增加工程预算收入：
（1） 把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。
（2）根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等
种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移
的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必
然影响成本费用的支出。
3、制订先进的、经济合理的施工方案：
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选
择和流水施工的组织。施工方案的不同。工期就会不同，所需机具也不同，因而
发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
4、落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，
是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效
果，应在项目经理的领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场
管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理
根据措施执行情况和节约的效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条
龙。
5、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施
费和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工
周期情况下，都会有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必
须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
6、降低材料成本
施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材
料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。节约材料的途径主要有
以下几个方面：
（1）在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，
坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。
（2）在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，
要进行索赔。
（3）在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度严禁材
料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请、登记、
备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号、数量及用处。
（4）在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，
并加以整理、组合、减少搬运，以便合理的利用。要根据施工需要合理储备，尽
量减少资金占用。（5）在操作过程中要注意长料长用，即大材大用、小材小用、
大小材料套用，减少边料的损耗。在完成工作量80%左右，应及时进行现场材料
的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。
（6）材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的
破损、毁坏。
7、劳动力的管理
劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利
进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜
力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的
施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人
安排表，避免出现滞工、误工现象
8、计算机的应用
在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务部门等
部门的资源共享，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。
9、施工机械的管理
（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择
最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。
（2）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对
机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正
常施工，降低机械利用率。