“高位求进促发展、完成产值创新高”劳动竞赛总结(定稿)
劳动竞赛活动2024年工作总结8篇
劳动竞赛活动2024年工作总结8篇篇1一、背景概述自今年初启动的劳动竞赛活动，围绕提高生产效率、提升产品质量和推动企业文化建设等核心目标，开展了丰富多彩的竞赛活动。
通过全体员工的积极参与和共同努力，本次劳动竞赛取得了显著成效。
本报告将详细总结本次劳动竞赛活动的开展情况、主要成果、经验教训及未来展望。
二、活动开展情况1. 竞赛筹备为确保劳动竞赛活动的顺利进行，我们成立了专项工作小组，制定了详细的活动方案和时间表。
通过内部宣传、动员会议等多种方式，激发了员工的参与热情。
同时，我们结合公司实际情况，设定了具有挑战性和激励性的竞赛目标。
2. 竞赛过程本次劳动竞赛分为多个阶段，包括知识竞赛、技能比武、创新创意大赛等。
知识竞赛主要考察员工的专业知识和岗位技能，通过笔试和面试的形式进行。
技能比武则注重实际操作能力，通过现场操作和成果展示，检验员工的技术水平。
创新创意大赛鼓励员工提出创新性的想法和建议，为公司发展贡献力量。
3. 竞赛成效本次劳动竞赛活动参与人数达到XX%，员工积极性高涨，竞赛成绩显著。
在知识竞赛环节，多名员工表现出色，荣获奖项。
在技能比武环节，多项生产纪录被刷新，产品质量得到显著提升。
在创新创意大赛中，共收到XX余项创新提案，其中多项被采纳并付诸实践。
三、主要成果1. 提高生产效率通过技能比武环节，员工们的操作水平得到了提升，生产流程得到了优化。
实施新的生产方法后，生产效率提高了XX%，为公司带来了显著的经济效益。
2. 提升产品质量本次劳动竞赛活动中，员工们对产品质量的高度重视和追求，使得产品质量得到了显著提升。
产品合格率提高了XX%，客户满意度也随之提高。
3. 推动企业文化建设劳动竞赛活动中的知识竞赛环节，加深了员工对公司文化的理解和认同。
创新创意大赛更是激发了员工的创新精神，为公司文化的繁荣发展注入了新的活力。
四、经验教训与未来展望1. 经验教训本次劳动竞赛活动虽然取得了显著成效，但也存在一些不足。
2024年开展劳动竞赛活动情况总结范文（四篇）
开展劳动竞赛活动情况总结范文一年来，为了认真贯彻落实市五次精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。
透过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”用心向上的工作氛围，充分调动了广大员工的用心性和职责心，用心推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。
现将劳动竞赛活动总结如下：一、加强领导，落实职责，精心组织，营造氛围为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理____为组长，副经理____为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。
使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，构成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展带给强有力的组织保证。
____年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、好处和要求。
要用心营造竞赛活动氛围。
二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效按照年初制定的《工会____年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。
开展的活动资料包括：1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。
2、开展技能比赛。
3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。
4、继续深化建立“工人先锋号”活动。
5、继续深化“安康杯”竞赛活动。
自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。
三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核职责制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。
2024年分公司二季度劳动竞赛工作总结范本(2篇)
2024年分公司二季度劳动竞赛工作总结范本二季度是公司发展的关键时期，为了进一步激发员工的工作热情和增强团队合作意识，公司在这个季度开展了一场劳动竞赛。
经过三个月的激烈角逐，我们收获了很多成果和经验。
下面，我将对二季度劳动竞赛进行总结。
一、竞赛目标明确，效果显著本次劳动竞赛的目标是提高员工的工作效率和创新能力，推动公司各项工作的顺利开展。
通过竞赛的形式，我们有效地激发了员工的积极性和主动性。
在竞赛期间，各部门的工作十分紧张和高效，许多创新和改进的想法也相继提出并得到了实施。
整个公司的工作氛围更加活跃和融洽，员工之间的合作关系也得到了进一步加强。
在竞赛结束后，公司的各项工作取得了显著的成效，尤其是在销售额、客户满意度和员工工作积极度等方面，都迈上了一个新的台阶。
二、团队合作和沟通能力有所提升本次劳动竞赛是以团队单位为比赛对象的，每个团队成员都需要充分发挥自己的特长和优势，与团队其他成员密切合作。
通过这种形式的竞赛，我们培养和加强了员工的团队意识和合作精神，并提高了团队沟通和协作能力。
不同部门之间的沟通和协调更加顺畅，信息传递更加迅速和准确。
团队成员之间的相互帮助和支持也更加密切，共同为达成竞赛目标而努力。
三、个人能力和创新意识得到提升参与劳动竞赛的员工在赛前接受了相关的培训和指导，提高了他们的专业知识和技能水平。
在竞赛中，员工们发挥出色，不仅完成了自己分工的任务，还积极倡导和实施一些创新的举措。
他们思维活跃、勇于尝试，为公司工作带来了新的亮点和突破。
通过这次竞赛，员工们的个人能力得到了提升，更加有信心和能力应对各种工作挑战。
四、总结经验教训，进一步完善竞赛机制劳动竞赛的过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。
一些团队在竞赛过程中存在合作不够紧密和沟通不够顺畅的情况，需要进一步加强团队合作的培训和指导。
另外，一些员工在竞赛中投入过多时间和精力，导致个人压力过大和工作负荷不均，这需要我们进一步优化竞赛机制，确保员工工作的平衡和健康。
2024年劳动竞赛工作总结(2篇)
2024年劳动竞赛工作总结一、引言____年，作为劳动竞赛的参与者，经过一年的努力与付出，我深感荣幸。
在这次劳动竞赛中，我承担了重要职责并取得了一定的成绩。
下面，我将对自己在劳动竞赛中的工作进行总结和反思。
二、工作内容与岗位职责我在劳动竞赛中负责的是项目策划和组织工作。
我的主要工作内容包括：1. 制定项目的长期和短期目标；2. 确定关键节点和时间表，并制定详细的工作计划；3. 组织项目团队成员，协调各个职能部门的合作；4. 监督和管理项目进展，及时跟进并解决问题；5. 经常与上级汇报项目进展情况。
三、工作成果与教训在____年的劳动竞赛中，我取得了以下几个工作成果：1. 成立了一个高效的项目团队：通过精心的筛选和培训，我成功地组建了一个高效的团队，团队成员能力强、配合默契，取得了良好的工作效果；2. 制定并实施了科学合理的工作计划：我在项目初期制定了详细的工作计划，并按照计划的要求，有效地组织并推进了项目的各项任务；3. 管理了项目进展并及时解决问题：我经常与团队成员进行沟通与协调，及时发现并解决了项目中的一些难题，确保项目按时完成；4. 及时向上级汇报工作进展：我充分认识到项目汇报工作的重要性，能及时向上级汇报工作进展情况，并接受上级的指导和建议。
在取得这些工作成果的同时，我也遇到了一些问题与教训：1. 沟通与协调能力不足：在项目过程中，有时候由于沟通和协调不够到位，导致项目进展不如预期，影响了工作效果；2. 缺乏团队激励机制：在项目中，由于未能建立有效的激励机制，团队成员的积极性有时候受到一定的影响，需要进一步改进；3. 领导能力有待提高：作为项目负责人，我发现自己在领导能力方面还有很大的提升空间，需要更加注重培养自身的领导能力和管理技巧。
四、改进措施与展望为了进一步提高自己在劳动竞赛中的工作能力和综合素质，我对自己提出了以下几点改进措施：1. 加强沟通与协调能力：我将主动与团队成员进行交流与沟通，解决问题时充分听取大家的意见和建议，提高团队的协同效率；2. 建立科学合理的激励机制：我将研究并建立一套科学合理的激励机制，通过激励措施，激发团队成员的工作积极性和创造力；3. 提升自身的领导能力：我将积极参加相关的培训和学习，提升自身的领导能力和管理技巧，更好地发挥我的职责和角色；4. 不断学习与创新：我将不断学习新的知识和技术，不断追求创新和进步，以适应社会的快速变化和发展需求。
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【推荐】劳动竞赛活动总结3篇劳动竞赛活动总结篇1一、提高职工素质，明确奋斗目标;今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作……。
风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。
这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。
在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。
而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。
通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心;通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强;通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。
二、明确责任，规范制度，公平竞争;xx车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。
截止12月31日，已实现连续安全生产xxx天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。
明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。
并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。
每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。
这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。
三、竞争出成绩，竞赛结硕果。
劳动竞赛的开展，对xx在特殊时期起到了特殊的作用。
开展劳动竞赛活动总结（2篇）
开展劳动竞赛活动总结在东北公司和东北公司工会的正确领导下，在全体干部员工的大力支持和配合下，我分公司根据年初制定的《分公司劳动竞赛实施方案》要求，围绕“促发展、上规模、增效益”的目标，按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的竞赛开展进度安排，稳步、扎实开展二季度劳动竞赛，完成了《分公司劳动竞赛实施方案》所规定的任务，取得了较好成绩。
现将劳动竞赛情况具体总结如下：一、思想重视，做好宣传动员工作我分公司从思想上高度重视二季度劳动竞赛，为顺利开展好劳动竞赛，把劳动竞赛活动引向深入，专门召开会议进行动员布置，明确开展二季度劳动竞赛是为了“促发展、上规模、增效益”，要求各部门单位制定二季度劳动竞赛实施办法，扎实、有序开展，力争取得优异成绩，实现劳动竞赛目的。
我分公司认真做好劳动竞赛的宣传动员工作，充分发挥思想政治宣传的作用，除发挥板报、宣传栏、宣传册等宣传媒体外，主要采取宣讲的方式，深入到各部门单位，深入到基层，广泛地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，要求全体干部、员工积极投身于劳动竞赛活动之中，做识大体，顾大局，无私奉献的优秀员工，掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。
二、加强领导，促进劳动竞赛开展为使二季度劳动竞赛活动顺利开展，取得实效，我分公司切实加强领导，促进劳动竞赛开展。
确定各部门单位一把手为二季度劳动竞赛的第一责任人，切实按照分公司开展二季度劳动竞赛的要求，结合本部门单位的实际，将二季度劳动竞赛目标任务进行细化、量化，形成劳动竞赛各项工作分工到人的工作格局，使人人参与，人人有任务。
在劳动竞赛活动中，加强指导、检查与总结，发现好的典型人物与先进事例，及时推广宣传，确保劳动竞赛活动扎实有效开展，以优异劳动竞赛成绩完成二季度劳动竞赛。
开展劳动竞赛活动总结（二）一、活动背景：劳动竞赛活动是为了增强团队凝聚力、培养团队合作意识、提高员工工作积极性而开展的一项活动。
本次劳动竞赛活动旨在激发员工的工作热情，加强团队合作，提升工作效率，进一步促进公司发展。
企业劳动竞赛活动总结5篇
企业劳动竞赛活动总结5篇篇1一、引言近期，我们企业举办了一场盛大的劳动竞赛活动，旨在提升员工的工作积极性，促进企业生产力的进一步提升。
通过这次活动，我们不仅达到了预期的目标，更在企业内部营造出了一种积极向上、竞争有序的氛围。
二、活动背景与目标随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，提升员工的工作效率和积极性成为了企业持续发展的重要保障。
因此，我们决定举办这场劳动竞赛活动，旨在通过竞赛的形式，激发员工的工作热情，提升企业的整体生产力。
三、活动内容与安排1. 竞赛主题：以“高效、协作、创新”为主题，围绕企业的实际生产和经营展开。
2. 竞赛形式：采用团队和个人相结合的方式，设置多个竞赛项目，包括生产效率、产品质量、成本控制等方面的比赛。
3. 竞赛时间：为期一个月，分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
4. 宣传与动员：通过企业内部宣传栏、微信群等渠道进行广泛宣传，鼓励员工积极参与。
四、活动亮点与特色1. 跨部门合作：此次竞赛活动涉及多个部门，促进了部门之间的交流与协作，增强了企业的凝聚力。
2. 创新项目比赛：特别设置了创新项目比赛环节，鼓励员工提出新思路、新方法，为企业的发展贡献新创意。
3. 奖励机制：设立了丰厚的奖励机制，包括奖金、晋升机会等，激发了员工参与竞赛的热情。
五、活动成效与收获1. 生产效率显著提升：通过竞赛活动，员工的生产效率得到了显著提升，企业整体生产能力得到了加强。
2. 团队协作能力增强：竞赛过程中，员工之间的团队协作能力得到了锻炼和提升，形成了良好的工作氛围。
3. 创新创意不断涌现：创新项目比赛环节的实施，促进了企业内部创新氛围的形成，为企业的发展注入了新活力。
4. 企业凝聚力提升：此次竞赛活动增强了企业内部的凝聚力和向心力，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
六、存在的问题与改进建议1. 部分员工对竞赛规则不够熟悉，导致在比赛中出现违规行为。
建议加强规则宣传与教育，确保每位参赛员工都能熟悉并遵守比赛规则。
2024年劳动竞赛工作总结5篇
2024年劳动竞赛工作总结2024年劳动竞赛工作总结精选5篇〔一〕2024年劳动竞赛工作总结在2024年的劳动竞赛工作中，我们以劳动竞赛为契机，增强了企业的各项工作才能，推进了企业向高质量开展的方向不断前进。
在这篇文章中，我将总结一下2024年我们在劳动竞赛中获得的成绩和缺乏，并针对缺乏提出相应的改良方案，以期在将来的工作中可以更好地应对挑战，获得更大的成绩。
1.增强了员工的团队协作才能在2024年的劳动竞赛中，我们注重了员工团队协作才能的提升，举办了一系列的培训和团建活动，增强了员工之间的沟通才能和协作意识，进一步促进了企业的团队合作才能。
在劳动竞赛过程中，经过不断的训练和理论，我们发现员工之间的互相帮助和支持明显增加，大大进步了工作效率和企业的凝聚力。
2.进步了消费效率和消费质量在劳动竞赛中，我们注重了工艺流程和机器设备的更新换代，同时加强了对消费过程的监控和管理，优化了消费流程，进步了消费效率和消费质量。
在竞赛中，我们获得了很多的消费大单，同时，客户在对我们的产品质量和效劳的评价上也不断进步，使企业在行业的竞争中占据了更好的地位。
3.增加了企业的盈利才能在2024年的劳动竞赛中，我们注重了管理的改良，通过改良管理，强化了规章制度的约束，进步了员工的执行力和工作效率。
在此根底上，我们注重了本钱控制和效益分析，不断进步消费效率，优化了产品构造，增加了企业的盈利才能，为企业的将来开展提供了有力的支持。
1.员工技能程度还需提升在劳动竞赛中，我们发现员工的技能程度还有待进步。
虽然我们注重了培训和学习，但是由于详细工作的需求，员工们并没有充分地掌握相关技术和知识，需要继续深化学习和总结工作中遇到的问题，才能更好地适应将来的工作需要。
2.信息化程度还需进步在劳动竞赛中，我们意识到企业的信息化程度还有待进步。
尽管我们注重了信息技术和管理平台的引进和使用，但是由于在理论操作中的难度，相关人员并没有深化地掌握其中的技术和方法，在使用上仍有不少缺乏之处。
开展劳动竞赛活动的总结范文
开展劳动竞赛活动的总结范文劳动竞赛作为激发员工积极性、提高工作效率和质量的有效手段，在企业发展中发挥着重要作用。
为了进一步提升员工的工作热情和创造力，我们公司于具体时间开展了一场以竞赛主题为主题的劳动竞赛活动。
此次活动得到了公司领导的高度重视和全体员工的积极参与，取得了显著的成效。
现将活动的开展情况总结如下：一、活动的背景和目标随着市场竞争的日益激烈，公司面临着提高生产效率、降低成本、提升产品质量等多方面的挑战。
为了应对这些挑战，我们决定开展此次劳动竞赛活动，旨在激发员工的工作潜能，营造比学赶超的良好氛围，提高公司的整体竞争力。
本次劳动竞赛活动的目标主要有以下几个方面：1、提高生产效率：通过竞赛，促使员工优化工作流程，提高工作速度，在保证质量的前提下，完成更多的工作任务。
2、提升产品质量：鼓励员工严格遵守质量标准，注重细节，减少次品率，提高产品的合格率。
3、增强团队合作精神：以团队为单位进行竞赛，促进员工之间的沟通与协作，培养团队的凝聚力和战斗力。
4、培养创新意识：激发员工的创新思维，鼓励他们提出新的想法和建议，为公司的发展注入新的活力。
二、活动的组织和实施为了确保活动的顺利开展，我们成立了专门的劳动竞赛活动领导小组，负责活动的策划、组织、协调和监督工作。
领导小组由公司领导、各部门负责人和工会代表组成，明确了各自的职责和分工。
在活动的实施过程中，我们制定了详细的竞赛规则和评分标准，确保活动的公平、公正、公开。
竞赛项目涵盖了公司的各个生产环节和工作岗位，包括生产一线的操作技能比赛、质量控制比赛、创新成果评比等，以及后勤保障部门的服务质量评比等。
为了充分调动员工的参与积极性，我们采取了多种宣传方式，如召开动员大会、张贴宣传海报、在公司内部网站和微信公众号发布活动信息等，向员工详细介绍活动的目的、意义、竞赛项目和奖励办法，使员工对活动有了全面的了解和认识。
三、活动的成果和收获经过一段时间的激烈角逐，本次劳动竞赛活动取得了丰硕的成果。
高位求进促发展完成产值创新高劳动竞赛总结定稿精品
巴达高速BD08项目经理部关于开展“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛活动的总结依据集团公司的“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛主题要求，我BD08合同段项目部制定了祥细的劳动竞赛实施方案，并在项目部领导班子的统一支配和布置下，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际状况，项目部领导班子带领全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志主动开展了卓有成效的“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛活动。
为确保工程建设又好又快发展，保质保量完成目标任务，我们始终坚持不懈的践行劳动竞赛活动的“八比八创一确保”的竞赛宗旨。
充分发挥劳动竞赛新作用，最大限度地调动了全体职工的主动性，激励职工奋勉向上，比平安、比质量、比进度、争荣誉，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。
下面是对我部在劳动竞赛活动期间取得的一些成果及一些做法的几点总结：一、取得的成果1、截至目前完成状况（1）、桥梁工程：完成桥梁桩基：圆桩φ1.8米 248 米14 根，φ1.5米 2402米160 根，圆桩φ1.3米471米26根，方桩 899 米44 根5802.03 方。
墩柱：圆柱φ1.6米370.6米10根、φ1.4米683米52 根，方墩空心薄壁墩3763.64方、实心方墩4361.06方。
盖梁：预应力张拉盖梁28 道、一般砼盖梁 49 道。
系梁：55道，30米T梁预制 206片，安装 192片。
（2）、隧道工程a、孤山寺隧道：左洞完成开挖970m，仰拱完成970m，二衬完成970m；右洞完成开挖978m，仰拱完成978m，二衬完成978m。
b、白顶子隧道：左洞完成开挖1707m，仰拱施工1622m，二衬完成1445m；右洞完成开挖1745m，仰拱施工1725m，二衬完成1656m。
(3)、路基及排水工程完成路基土石方挖方45万m3，填方完成55万m3。
涵洞8道，排水及防护工程完成5025m3。
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巴达高速BD08项目经理部关于开展“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛活动的总结按照集团公司的“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛主题要求，我BD08合同段项目部制定了祥细的劳动竞赛实施方案，并在项目部领导班子的统一安排和布置下，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，项目部领导班子带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛活动。
为确保工程建设又好又快发展，保质保量完成目标任务，我们始终坚持不懈的践行劳动竞赛活动的“八比八创一确保”的竞赛宗旨。
充分发挥劳动竞赛新作用，最大限度地调动了全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比安全、比质量、比进度、争荣誉，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。
下面是对我部在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法的几点总结：一、取得的成绩1、截至目前完成情况（1）、桥梁工程：完成桥梁桩基：圆桩φ1.8米 248 米14 根，φ1.5米 2402米160 根，圆桩φ1.3米471米26根，方桩 899 米44 根5802.03 方。
墩柱：圆柱φ1.6米370.6米10根、φ1.4米683米52 根，方墩空心薄壁墩3763.64方、实心方墩4361.06方。
盖梁：预应力张拉盖梁28 道、普通砼盖梁 49 道。
系梁：55道，30米T梁预制 206片，安装 192片。
（2）、隧道工程a、孤山寺隧道：左洞完成开挖970m，仰拱完成970m，二衬完成970m；右洞完成开挖978m，仰拱完成978m，二衬完成978m。
b、白顶子隧道：左洞完成开挖1707m，仰拱施工1622m，二衬完成1445m；右洞完成开挖1745m，仰拱施工1725m，二衬完成1656m。
(3)、路基及排水工程完成路基土石方挖方45万m3，填方完成55万m3。
涵洞8道，排水及防护工程完成5025m3。
本年度计划完成产值27200万元，截止目前本年度完成产值22326.5万元，完成占计划的82.1%，累计完成产值30346.6万元，累计完成占合同净价的79.6%。
巴达高速公路BD08合同段完成产值统计表2、计量支付情况截止目前，我合同段完成计量金额为26357.73万元，其中开工预付款1622.78万元，材料预付款928.44万元，第100章738.02万元，第200章1587.67 万元、第400章 7764.19 万元、第500章 15038.8万元，业主扣回相应款项 1322.18万元，实际支付25128.69万元。
3、变更变更情况项目注重对变更工作的清理及上报，截止目前本项目完成0#清单变更，原合同金额38142万元，0#变更后合同金额43970.5万元，合同净价增加5828.5万元。
施工过程中共向业主上报变更21份，变更增加金额约920万元，业主已批复变更17份，批复变更金额320万元，剩余4份变更业主正在复核、审批过程中。
二、开展劳动竞赛活动的主要做法按照集团公司关于开展劳动竞赛活动的统一部署，我部坚持以劳动竞赛总揽工作全局，把开展劳动竞赛活动作为贯穿项目工作、推动工程建设又好又快发展的核心载体。
(一)注重劳动竞赛活动的科学组织和计划安排为加强对劳动竞赛活动的组织领导，我部专门成立了巴达高速公路BD08项目经理部工程建设劳动竞赛活动领导小组，由项目经理周清学任组长，各科室负责人为小组成员。
同时，根据分公司下发的项目建设总体计划安排及年度产值完成目标，制定和细化劳动竞赛活动内容和时间安排，明确各月各竞赛阶段的具体计划任务、考核目标。
为真正使劳动竞赛工作目的明确、内容具体、形式多样、步骤得当，各科室还按照经理部的要求，积极制度符合本科室自身特点的竞赛制度与规则，组织、指导、检查本科室的活动开展情况，使劳动竞赛活动有序而健康地全面向前推进。
(二)注重劳动竞赛活动的宣传和发动为了调动全体员工参与劳动竞赛的积极性，做到认识到位、思想先行，我部召开中层干部动员会、传达劳动竞赛活动文件；通过板报、通知、墙报、标语以及各种宣传栏等宣传舆论工具，广泛宣传劳动竞赛的意义，增强员工参与劳动竞赛的自觉性和主动性。
同时，为营造竞赛氛围，我们要求协作单位在每个工区都开辟宣传栏，制作并悬挂各种劳动竞赛宣传标语，对竞赛先进协作单位颁发“优胜杯”，先进集体班组挂流动红旗，充分调动广大员工参与劳动竞赛的热情。
(三)注重规范竞赛奖惩，严格竞赛考核和兑现为了使劳动竞赛能够促进工程建设产生良好的经济效益和社会效益，有效提高劳动者的素质，同时对工程建设中出现的无法完成质量、安全、进度等控制目标的行为及时予以纠正，我部在开展劳动竞赛中严格把好奖惩规范关，做到所有奖惩有规可依；同时为提高竞赛的严肃性和规范性，我部也注重严格制定竞赛结果考核标准、考核工作程序和考核工作方法，坚持奖罚并举。
我部在制订劳动竞赛方案的同时，专门配套制订了竞赛奖惩办法，规定拿出风险基金的1%作为阶段劳动竞赛的奖励。
为了确保劳动竞赛不走场，取得实效，我们复印下发了《四川路桥股份公司“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛检查评分表》，让各协作队伍随时进行自身考核。
及时纠正发现的问题，每月按进度、质量、安全、环保、综合管理、廉政建设等项目对各单位进行细化量化的考核考评，实行工程质量、安全生产、廉政建设一票否决制。
每个阶段的劳动竞赛结束后，我部组织综合考核组对全线的施工进行考核，并召开上一阶段劳动竞赛总结会和下个阶段劳动竞赛动员会，在全线评选一个优胜杯进行奖励。
由于考核科学、奖惩兑现，达到了激励先进，鞭策后进的目的。
(四)注重以竞赛促进管理模式创新和优化我部通过及时根据工程建设不同阶段的特点和难点，开展内容丰富饱满、形式多样的各种劳动竞赛。
如开展T梁预制比赛、农民工技术大比武、平安工地建设等专项竞赛活动，在技术竞赛中加大对混凝土梁板质量通病防治，规范了标准的施工技术流程和质量监控程序，整体提高了工程建设标准化的建设；在平安工地建设竞赛活动中通过全面落实安全生产责任制，加强安全风险研究和评价，推行动态化安全监控。
通过这些形式多样，符合项目建设特点的劳动竞赛活动，我部努力打破常规，引进科技应用，优化管理手段，全面提高了项目的质量、安全等管理水平。
(五)注重以竞赛促进队伍建设，全面加强产业大军培训活动在竞赛活动中，我部认真组织，积极动员，加强考核，落实激励，充分调动全体参建人员的积极性、创造性，并将劳动竞赛与党工团组织建设结合起来，与加强职工队伍建设结合起来，抓好示范，以点带面，充分发挥“党员示范岗”的示范作用，在全线掀起了“比、学、赶、超”的热潮，营造了良好建设氛围，有力促进了工程建设快速健康推进。
同时，我部将提高从业人员的岗位技能和就业竞争能力，作为开展劳动竞赛的重要目标之一，督促协作单位对农民工进行技能素质培训，大力普及法律、法规、工艺、工法及安全生产、职业技能等常识，全线大张旗鼓地开展群众性技术创新活动，极大地鼓舞了全体参建人员学技术、练技能的积极性。
三、规范竞赛程序、严格考核兑现的劳动竞赛活动在保障实现工程建设综合目标方面发挥了实效我部围绕项目建设管理目标，营造创先争优氛围，以劳动竞赛活动为手段，全面实行安全、质量、进度、科技、成本、文明、环保、廉洁大比拼，认真落实各项管理措施，提升了我项目的管理水平，推进了我项目建设科学发展、先行跨越。
1.通过比安全，赛出平安工地创建我部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“整体安全”、“精细管理”的理念，健全安全责任体系，大力开展“平安工地”创建活动，实现了现场安全防护标准化，场容场貌规范化，安全管理程序化，全面提升了项目安全管理水平，项目安全形势始终保持稳定，安全管理有序可控。
同时，我部与当地公安机关建立良好的互动平台，加强了民爆物品和治安管理，在沿线开展了平安工区创建活动，对施工周边地区开展了专项整治，维护了施工单位正常施工秩序。
2.通过比质量，赛出标准化施工我部围绕质量管理目标，开展了保质量，争创优活动，进一步完善政府监督、业主负责、社会监理、项目自检的四级质量保证体系，全面推行“标准化”施工，突出抓质量过程控制。
通过狠抓施工场地标准化、施工工艺标准化、施工管理标准化，加强对现场材料、工艺、工序控制和对成品、半成品的质量检测，严格程序，严格制度，严格管理，严格考核，使工程质量得到了较好保证。
在工程建设中积极推广应用项目科研成果。
3.通过比进度，赛出精细管理为加快项目建设，特别是为实现省委、省政府提出的2011年巴达高速公路通车的目标，我部要求各协作单位克服多雨天气带来的困难，调整施工组织计划和工作思路，并制订了强有力的激励措施，创造了优越的施工条件，有力加快了工程建设步伐。
在活动中，各单位将任务分解到月、到旬、到天，实行倒排工期，倒计时，上足上齐人员机械设备，科学安排施工，千方百计加快进度。
广大参赛员工心系工程，舍小家、顾大家，连续奋战，创造了多项新纪录，谱写了巴达建设史上的新篇章。
4.通过比科技，赛出一流的优秀队伍我部以开展劳动竞赛为契机，以打造一支高素质的建设队伍为目标，大力实施巴达高速公路项目人才培养和激励机制，全面提升了参建人员素质和技能水平，为培养和造就一支集项目建设高素质综合管理人才、高技术专业人才、高技能实用人才于一体的交通人才队伍奠定了坚实的基础。
5.通过比成本，赛出优质低耗在项目的成本构成中，工程所需的材料是大头，仅此一项就占项目成本的60%左右，我部加强了各施工协作队伍材料成本的控制，杜绝“跑、冒、滴、漏”，坚持严格限额发料。
在成本管理方面，我们一方面，坚持在施工过程中开展经常性的经济活动分析，如单位（单项）工程成本分析，工费、料费、机械费等单项费用分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施，例如，我部为加强机械设备的管理，制定了《机械设备及运输车辆管理办法》和《机械设备维修制度》。
另一方面，建立了各个层次逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行节点考核和奖惩，使项目承包始终处于受控状态。
6.通过比文明，赛出优质口碑为落实文明施工，创标美品牌，建优质口碑，我部做了以下几项工作：①严格按照业主、总监办要求和我公司有关文明施工的具体要求，制定项目部文明施工管理条例和计划，全体进场员工认真遵守、严格执行、做到文明施工。
②施工人员一律佩证上岗，戴安全帽，讲文明用语、不得讲脏话。
③施工地点均设置标示牌，标示概况、质量要求、技术参数、施工工艺、施工地点桩号等有关内容。
④尊重民风民俗，加强与地方村民沟通，和村民和谐相处。
7.通过比环保，赛出现代工程水平我部围绕环保工程的宗旨，积极探索实践，按照集团公司的要求，建立健全了业主、环境监理、施工监理的三级环境管理体系，施工过程中，按照“最大限度地恢复”、“建设环保生态路”的要求，加强环保水保教育，狠抓环评大纲和“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”环保水保要求的落实，对原有村道、沟渠进行永久改移和恢复，确保农田水系畅通；对滑坡地段制订详细的施工方案，确保工程建设不诱发大的滑坡灾害。