2019年注册会计师(CPA) 第2章2战略习题(含答案)
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.属于同一战略群组的环保车生产企业 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似 战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。同一战略 群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的 竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直 接竞争对手。
三、竞争环境分析
竞争对手分析：竞竞争争对对手手的的能未力来目标；竞争对手的假设；竞争对手的现行战略； 产业内的战略群组
四、国家竞争优势（钻石模型）分析
生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和竞争 对手的表现
【单选题】2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的 普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一 个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄 厚的资金实力和强大的科研能力，将投资和研发的重点转向能源汽 车领域。G公司对S公司的上述分析属于（ ）
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设 竞争对手的现行战略
竞争有利于预测 竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满 意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及 对其他企业战略行为的敏感性。
假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产 业以及其他企业的评价。了解竞争对手的假设有 利于正确判断竞争对手的战略意图。
A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析
竞争对手的能力： 1.核心能力 2.成长能力 3.快速反应能力 4.适应变化的能力 5.持久力
快速反应能力是分析其竞争对手对其他公司的行动迅速做出 反应的能力。
适应变化能力是分析其竞争对手对环境变化的适应能力。
【答案】D 竞争对手分析：
三、业务组合分析
波士顿矩阵： 明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业 务通用矩阵
【单选题】W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业 文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其 难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于（ ）
A.物理上独特的资源
企业资源： 有形资源、无形资源、人力资源
B.具有路径依赖性的资源
【单选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发 展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。 以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ ） A.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 B. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 C. N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 D.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了 许多限制性政策
CPA战略习题讲解
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
第二节 企业内部环境分 析第三节 SWOT分析
一、宏观环境分析 二、产业环境分析 三、竞争环境分析 四、国家竞争优势分析
第一节 企业外部环境分析 一、宏观环境分析
政治和法律环境；经济环境；社会和文化环境；技术环境
二、产业环境分析
产品生命周期：导入期；成长期；成熟期；衰退期 产业五种竞争力： 潜在进入者的进入威胁；替代品的替代威胁；供应者/购买者讨价还价的 能力；产业内现有企业的竞争 成功关键因素分析
C.具有因果含糊性的资源
决定企业竞争优势的企业资源判断标准： 资源的稀缺性
D.具有经济制约性的资源
资源的不可模仿性 资源的不可替代性
资源的不可模仿性：
资源的持久性
物理上独特的资源：房产极佳的地理位置、开采权、专利
具有路径依赖性的资源：长期积累
具有因果含糊性的资源：无原因
具有经济制约性的资源：市场空间有限
D.过程系统分析 从多种活动形成的系统分析
评价核心能力的方法： 企业的自我评价 产业内部比较 基准分析 成本驱动力和作业成本法 收集竞争对手的信息
【答案】A
【解析】可以评价企业核心能力的方法有企业的自我评价、 产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集 竞争对手信息，选项A正确。选项BCD属于识别企业核心能力 的方法。
【答案】B 【解析】甲企业生产中档电动自行车，它的直接主要竞争对 手属于同一战略群组的电动自行车生产企业。
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的 战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。 （1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现 近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间 的不同。 （2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。 （3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 （4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
第一节 企业外部环境分析 第二节 企业内部环境分
一、企业资源与能力分析 二、价值链分析 三、业务组合分析
析第三节 SWOT分析
第二节 企业内部环境分析 一、企业资源与能力分析
企业资源分析；企业能力分析；企业核心能力
二、价值链分析
价值链的两类活动：基本活动、支持活动 价值链确定 企业资源能力的价值链分析
钻石模型包含四个要素： 生产要素：人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等 需求条件：主要是本国市场的需求 相关与支持性产业； 企业战略、企业结构和同业竞争。
【答案】ABC 【解析】选项AB属于同业竞争；选项C属于生产要素；选项D 属于政府政策，不属于钻石模型的构成要素。
第二章 战略分析
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争 对手正在做什么、能够做什么。
对竞争对手能力的实事求是的评估是竞争对手分 析中最后的步骤。包括（1）核心能力；（2）成 长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的 能力；（5）持久力。
【单选题】甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中， 甲企业的直接主要竞争对手是（ ）
【答案】C
【解析】有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何 处，或不能找出准确的复制方法。例如，企业的文化常常是 一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿，选项C正 确。
【单选题】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是 （）
A.基准分析
B.功能分析
对企业能力分析
C.资源分析
对企业资源分析
2019年注册会计师公司战略与风险管理真题2及答案解析
D.现有农机企业对销售渠道的控制
上一题下一题
(2/14)多项选择题
第26题
快餐业由很多中小餐饮企业组成;其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有
A.快餐业进入障碍低
B.快餐业的经营成本变化迅速
C.快餐业难以达到规模经济
A.了解战略群组间的竞争状况
B.了解战略群组间的“移动障碍"
C.预测市场变化或发现战略机会
D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
上一题下一题
(12/24)单项选择题
第12题
从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于
A.产品生命周期分析
B.五种竞争力分析
C.PEST分析
D.钻石模型分析
上一题下一题
(16/24)单项选择题
第16题
甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是
A.防御者
B.扩张者
C.抗衡者
D.躲闪者
上一题下一题
(24/24)单项选择题
第24题
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的的组织战略类型属于
2019年注册会计师考试《战略》试题及答案精品文档14页
2019年度注册会计师全国统一考试——专业阶段《公司战略与风险管理》试题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
2019年注册会计师考试《公司战略》真题及答案(完整版)
2019年注册会计师考试《公司战略》真题及答案(完整版)3.甲公司是一家餐饮公司。
2010 年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在实行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法体现的风险管理特征是( )。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的*经销权后发现。
该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出*并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.相关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于( )。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提升产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一实行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作C.该方法能够对企业生产或经营中的风险及其成因实行定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件的 N国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是( )。
2019注册会计师《公司战略与风险管理》模考试题及答案(二)含答案
2019注册会计师《公司战略与风险管理》模考试题及答案（二）含答案一、单项选择题1.下列关于公司战略现代概念的说法中，不正确的是()。
A.公司战略是事先的计划和突发应变的组合B.公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来C.公司战略是一系列或整套的决策或行动方式D.公司战略是全局性的，而且是应变性的『正确答案』D『答案解析』公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，公司战略的传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性。
选项D的说法不正确。
2.中秋节，又称月夕、秋节、仲秋节等。
中秋节自古便有祭月、赏月、拜月、吃月饼、赏桂花、饮桂花酒等习俗，流传至今，经久不息。
随着时间的推移，中秋吃月饼的习俗广泛流行，许多厂商利用这一商机推出各种营销花样，不仅从包装上让月饼成为“高大上”的商品，更是推出了不同口味馅料的月饼。
这属于宏观环境分析的()。
A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境『正确答案』C『答案解析』文化传统是一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯，它是影响经济活动的一个重要因素。
中秋节吃月饼属于文化传统，属于社会和文化因素。
3.某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。
该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的()。
A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.限制进入定价『正确答案』B『答案解析』现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
本题中某果汁饮料的销售网络遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟，属于对分销渠道的控制。
现有企业的市场优势主要体现在品牌优势(产品差异化)上。
4.下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是()。
A.波士顿矩阵假设企业的市场份额与投资回报是成正相关的B.波士顿矩阵较复杂，在实际运用中有许多困难C.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果D.企业可以利用波士顿矩阵推断竞争对手的业务安排『正确答案』B『答案解析』波士顿矩阵的局限之一是过于简单。
2019年度注册会计师全国统一考试 战略精品文档30页
2019年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检验 B．一致性检验 C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分 B．财富细分 C．购买特性细分 D．价值细分3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。
A．多元化成长战略 B．全球化战略 C．多国化战略 D．跨国化战略4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。
A．产品差异化 B．购买生产专利权 C．创新生产技术 D．聘用生产外包商5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2019年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2019年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于 ( )。
A．公司战略 B．业务单位战略 C．产品战略 D．职能战略6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案
注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案一、单项选择题1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。
据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。
A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。
A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。
这说明铜矿开采产业已经进入()。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是()。
A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
2019年注册会计师《战略》考试真题：简答题及答案
2019年注册会计师《战略》考试真题：简答题及答案小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，能够直接被会员们购买，在传统农产品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源。
同时，因为降低了农产品物流和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求。
要求：(1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略的特征。
(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径)，简要分析小马驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。
【答案】(1)①拓展非竞争性市场空间，规避竞争。
“在传统农产品的激烈竞争中”“一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名，小马驹市民农园成立于2008年。
农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。
对于配送份额会员，农园提供配送服务，包括宅配和取菜点两种方式。
”②创造并攫取新的需求。
“农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员”“小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员能够自行选择时间和取菜点。
这些配送为消费者提供了便利，使他们享受到被关爱的体验。
”“劳动份额会员能够在空闲时间到农场耕种自己的园地，有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式，小马驹农园策划了很多节目活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友实行传统农耕和文化教育，农园还展开了一些活动激发小朋友的兴趣，包括理解植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不可能见到的。
在农园一处设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，能够到食堂用餐，农园要求会员用餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质材环保的色彩”。
2019年注册会计师《战略》考试真题：单选及答案
2019年注册会计师《战略》考试真题：单选及答案3.BB公司是一家餐饮公司。
2010年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在实行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。
使公司营业额逆势上升。
BB公司的上述做法体现的风险管理特征是()。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D【解析】传染病的流行是风险，而BB公司将风险转化为增进企业价值的机会，体现了风险管理二重性的特征。
【知识点】风险管理的特征(P282)4.专营化妆品销售的BB公司取得某外商产品的*经销权后发现。
该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出*并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向BB公司做出赔偿。
BB公司接受了对方的意见，在本案列中，BB公司对待矛盾与冲突的行为方式是()。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B【解析】发生冲突时，BB公司向该外商提出*并威胁将诉诸法律，最终使对方彻底就范。
体现了BB公司坚定行为和不合作行为的组合，属于对抗。
【知识点】在战略决策与实施过程中的权力使用(P229-231)5.相关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司BB公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，BB公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，BB公司面临的风险属于()。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】B【解析】BB公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，被披露后给企业带来种种影响。
体现的是BB公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险，属于运营风险。
【知识点】运营风险的含义及主要类型(P280)6.BB公司是一家白酒生产企业，为了进一步提升产品质量，BB公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一实行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对BB公司采取的风险管理办法的描述错误的是()。
注会战略第二章战略分析习题及答案
注会战略第二章战略分析习题及答案第二章战略分析一、单项选择题1.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（）。
A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率D.放弃战略适用于现金牛业务2.F公司生产高档汽车，下列选项中，与F公司属于同一战略群组的是（）。
A.生产中档汽车的企业B.生产高档环保汽车的企业C.生产环保汽车的企业D.生产低档汽车的企业3.在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是（）。
A.增长与发展战略B.停止、转移、撤退战略C.维持或有选择地发展的战略D.维持或收割战略4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。
这体现的是（）。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源5.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是（）。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源6.甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。
为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。
从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准7.甲公司在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的（）。
A.生产经营B.采购C.人力资源管理D.技术开发8.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项中属于支持活动的是（）。
A.基础设施B.生产经营C.内部后勤D.服务9.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。
A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动10.丁公司是一家钢板加工企业。
注册会计师-公司战略与风险管理习题练习-第二章 战略分析(13页)
第二章战略分析一、单项选择题1、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。
2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。
该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。
下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。
A、该公司具有良好的声誉B、国家大力扶持新能源产业C、新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手D、缺乏自主知识产权2、当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）。
A、更新技术B、开拓市场C、降低成本与价格D、提高性能3、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。
各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。
产品由于供不应求，价格高企。
在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。
A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业形象D、广告宣传，开辟销售渠道4、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。
房地产市场呈现出一种新的僵持格局。
目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。
这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。
A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素5、北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。
北京稻香村的竞争优势来源于（）。
A、稀缺性的资源B、不可模仿性的资源C、不可替代性的资源D、持久性的资源6、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。
A、目标市场容量B、市场增长率C、竞争对手强弱D、利润高低7、关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
A、从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B、从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C、在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D、产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同8、丁公司是一家钢板加工企业。