大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施标准范本
装饰装修工程成本控制与节约措施
装饰装修工程成本控制与节约措施工程施工成本控制必须以保证合同规定的施工质量、安全及工期为前提，通过科学管理，抓好合同管理、技术管理、人员管理、现场管理等几方面的工作。
以合同管理为根本，严格进行全过程控制；技术上勇于创新，积极采用建设部推广的“四新”技术，优化施工组织设计和施工方案；做到以人为本，严格奖惩制度，提高全体管理人员的成本意识和能力；现场管理以材料的采购和使用为控制重点，严格限额领料。
通过提高项目整体管理水平，有效的控制施工成本。
12.1、事前计划准备在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
12.1.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。
因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。
制订最合理、最经济施工方案。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。
12.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同材料商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。
同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的材料商，从而达到控制支出的目的。
12.1.3 强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。
选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。
项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。
大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施
INSERT YOUR LOGO大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施通用模板When solving the goal, we can complete the implementation by clarifying the goal and implementing the implementation, and reasonably use resources to solve the current problems and make the problems disappear.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施通用模板使用说明：本执行方案文档可用在解决特定目标时，通过明确目标，找准方向，落实执行，复盘总结等步骤来完成整体方案的实施，通过合理地调用资源实现解决当下的问题，让问题消失的效果。
为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。
大厦室内装饰工程降低成本及资金控制措施一、降低成本的措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。
2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。
4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。
5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。
6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。
7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。
8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。
9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。
10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。
11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。
二、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。
装饰装修施工降低成本的措施
装饰装修施工降低成本的措施
工程成本有五大项组成：即：人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动生产率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：
1、人工费：
精简施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工衔接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工、拖工期的现象。
2、材料费：
控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量。
价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用物美价廉的材料，坚决制止吃回扣买高价的现象；
用量上，加强材料的科学管理，严格规范材料的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避免材料浪费。
3、机械使用费：
加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。
充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械。
4、其它直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。
加强科学管理，减少现场各项杂费。
5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。
6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。
7、合理安排工期，使之连续施工。
避免因管理不善造成的误工、停工。
办公大厦工程施工降低成本措施
办公大厦工程施工降低成本措施
（1）严把加工订货、材料计划关
根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。
（2）严把材料采购关
除规定统一采购的材料（包括水泥、钢材、外加剂等）外，其余都通过材料供应商招标，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。
（3）严把进场材料管理关
进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。
采用现场搅拌混凝土节约材料费。
（4）组织技术攻关小组
在保证满足使用要求和设计意图的前提下，对施工方案优化技术经济指标，节省造价。
（5）编制优化施工方案
根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产率。
（6）均衡流水施工工艺
运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是
装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。
采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。
参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。
（7）综合管理
1、尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运。
2、减少暂设的投入量，利用盒子房和原有设施。
3、土方工程由本公司内部承担，可降低部分费用。
4、工期提前，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低了成本。
办公楼装饰装修工程文明施工与降低成本措施
XX县国XXXXX办公用房装饰装修工程施工组织设计目录技术标部分施工组织设计第一章编制依据、范围及编制说明一、编制依据二、编制范围三、编制说明第二章工程概况一、工程概况二、装饰工程概况第三章质量方针与实施目标一、质量方针二、质量目标三、安全文明管理目标四、预防和消除其他事故的目标五、成本目标六、工期目标第四章施工组织与管理第五章现场组织管理机构第一节现场组织管理机构第二节项目部成员主要职责第六章施工部署第一节施工现场部署一、施工现场部署二、施工现场平面布置第二节施工准备一、施工现场准备二、技术准备三、主要材料准备四、机械设备准备五、劳动力计划第三节施工管理制度一、现场文明施工管理制度二、安全管理规定第七章施工方法及技术措施第一节轻钢龙骨吊顶工程第二节地砖地面工程第三节内墙乳胶漆工程第四节楼梯工程第六节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手)第七节木作业工程第八节电气安装工程第八章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量保证体系第二节质量控制措施第九章成品保护措施第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施第三节装饰玻璃工程成品保护措施第四节装饰吊顶工程成品保护措施第五节装饰饰面工程成品保护措施第六节装饰地面工程成品保护措施第七节装饰涂料工程成品保护措施第十章确保安全生产的技术组织措施一、落实安全责任制、实施责任管理措施二、安全保证体系三、落实安全教育、安全训练管理措施四、安全检查制度五、安全交底制度六、落实施工作业标准化措施七、具体实施措施八、安全生产管理组织机构情况第十一章确保文明施工的技术措施一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施二、对施工现场布置采取的措施三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施四、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施第十二章施工现场安全、消防保证措施第一节总则第二节公司主管安全生产领导安全防火职责第三节职工安全防火守则第四节专职安全员安全防火职责第五节施工场所主要负责人安全防火职责第六节工地管理员安全、防火职责第七节工地仓库保管员安全、防火职责第八节工地电工安全防火职责第九节轻钢龙骨工安全防火职责第十节油漆工安全防火职责第十一节杂工安全防火职责第十二节木工安全防火职责第十三章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度保证措施第三节各专业工程交叉配合保证措施第十四章工程技术资料管理第十五章服务内容、承诺及质量保证第十六章施工临时用电方案一、施工现场临时用电方案二、现场临时用电方案的确定：第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护第十八章冬、雨季施工措施第十九章确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施第二十章确保工期的技术组织措施第二十一章执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施第二十二章降低成本措施第二十三章回访保修一、服务宗旨二、保修服务措施、第二十四章确保室内空气质量标准的技术组织措施附件：1、施工进度横道图2、施工进度网络图3、施工现场平面布置图确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施一、遵守国家法律法规和地方政府有关政策,积极开展创建文明工地活动.二、三、在项目正式施工时，建筑工地全部实行围挡封闭施工，工地四周根据不同地段设置不低于两米的封闭式围墙，并在适当位置悬挂或书写张贴“创建文明工地，接受市民监督" “我在此施工,给您添麻烦了”等文明标语。
建筑装修改造工程降低施工成本的措施
建筑装修改造工程降低施工成本的措施1、严格做好图纸会审把关工作，在施工前沟通解决好设计图纸有关事宜，减少施工中的变更避免浪费和损失，降低工程造价成本。
2、严格按施工图纸施工，对分部分项工程严格控制把关，禁止不合格项目出现，造成返工浪费而增加工程造价。
3、钢筋接头采用电渣压力焊和闪光对焊，钢筋下料采用集中下料，合理套裁。
优化配置，减少损耗。
4、严格按施工进度计划，倒排工期，应用网络技术科学统筹安排月、旬、日计划，按期完工，不超期，减少工期及材料，降低成本。
5、加强施工放线的精度，保证墙面的垂直平整和楼地面的标高，减少抹灰厚度和损耗。
6、施工方案需经技术、经济等的对比后再确定，选择可行的方案。
从方案中找降低成本的因素，制定可行的具体措施，达到降低成本的目的。
7、实行经济承包，减少浪费。
进行市场调查，掌握价格信息，以质高低价为原则。
8、与设计单位共同挖掘本工程的设计潜力，降低本工程的投资成本。
9、严格把关物资的质量、价格和进场检验，做到货比三家，优质优价。
10、贯彻执行公司制定的工程分包和物资采购制度。
对物资的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料，产品符合质量所规定的要求，保证分供方能长期、稳定供应优质价格合理的原材料。
11、制订搬运、储存、包装、防护和交付工程制度，确保产品符合规定的质量要求，保证产品的不损坏、不丢失、不变质，保证质量的特性达到完好的质量交付使用。
12、材料保管和使用管理：砂子、碎石的堆积面积要尽量缩小，增加高度；袋装水泥堆放整齐，并垫板，其高度≥200mm防止潮湿。
施工的落地灰要重新使用，减少建筑垃圾和材料浪费。
施工中保护好成品，严禁从窗洞上向外倾倒杂物，以防外墙污染。
13、严格执行材料进场发放制度，不合格的材料不准进场，进场材料要做二次检验，材料发放要按生产任务单和预算计划单供料。
每月对比分析材料消耗量与工程量是否相符，严禁超预算供料。
14、严格执行《产品标识和追朔性工作程序》对产品进行标识，确保在需要对产品质量是否有影响予以区别对待，尤其对钢材、水泥等重要物质，到货后必须进行可追朔性标识，并做好记录，以防止错裁、错用或不合格品流入使用造成浪费。
室内外装饰工程降低成本措施
室内外装饰工程降低成本措施一、降低成本的目标我单位以合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。
我单位对项目采取节约化管理，尽量减少现场管理成本，通过运用必要的技术与管理手段对材料和劳动力消耗，严格组织和监督，争取达到降低成本的目的。
二、降低成本的措施1、根据本工程的特点、合同要求及所处的环境、施工阶段，结合相关工程的成本管理经验，进行科学成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》。
该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。
2、充分利用单位现有资源降低现场费用。
工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。
3、采用流水施工尽量缩短施工工期。
3.1 采用流水施工不仅可缩短工期，而且能大大减少机械、人员的投入量，达到质量好、投入少、降低造成的综合效益。
3.2 由于工期的缩短可大大减少材料周转、机械的租赁费用及减少间接成本。
4、风险共担采用科学的承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。
首先考虑从各方面优化选择劳务队，以高素质的基层施工人员做好每个环节，在此基础上项目部与劳务队签订承包合同，将人工费用一次包死，杜绝人工费结算的管理漏洞。
同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超过成本计划中的材料消耗，均由施工劳务队承担，节约分成，这样极大地调动作业队的积极性，避免了材料浪费。
为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由他们负责购买、使用、维护，充分缴发施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。
完好的机械状态不仅保证了工期，而且保证了施工质量。
5、降低质量损失成本。
施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。
降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量，杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的工程质量，杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序施工的人员、材料的投入。
装饰装修工程降低成本措施范本
解决方案系列编号：FS-ZD-04017装饰装修工程降低成本措施
Cost reduction measures for decoration works
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
装饰装修工程降低成本措施
(一)我公司的原则是"优质高效、塑造精品"将材料消耗降至最低点。
(二)建立成品保护机构，设专人负责，并实行奖惩制度。
(三)成品、半成品、设备材料集中存放、码放整齐、下面垫托，有排水、防火、防冻、防晒设施。
(四)合理使用材料、管件、不得长材短用，大材小用零头还要选用。
(五)严格控制材料审批、发放、防止材料流失。
(六)对设备的易损坏或易丢的部件，要待竣工时安装，减少损失。
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
第1页/ 共1页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：QC/RE-KA1984
大厦室内装饰工程降低成本资金
控制措施标准范本
In the specific resource conditions, according to the specification, and the effect of the completion of the record, the formation of experience, to provide a reference for future programs.
（执行方案示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
大厦室内装饰工程降低成本资金控制措
施标准范本
使用指南：本执行方案文件适合在为明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源条件下，依据规范完成，并把完成时所达到的有形或无形的效果记录，形成经验或者总结，使用数据记录并为以后的方案提供参考。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
大厦室内装饰工程降低成本及资金控制措施
一、降低成本的措施
1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。
2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。
4、加强施工过程的技术质量检验制
度，保证工程质量，避免返工损失。
5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。
6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。
7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。
8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。
9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。
10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。
11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。
二、节约措施
1、认真审查图纸，积极提出修改意见
在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。
但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。
因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。
降低能源消耗、增加工程收入。
在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。
2、制定技术先进、经济合理的施工方案
制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。
施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。
施工方案应该具有先进性和可行性。
3、落实技术组织措施
落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。
在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。
另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。
为了保证技术
组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。
由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。
4、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。
但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的
情况。
因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
5、加强劳动力管理，提高劳动生产率
改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。
6、加强材料管理，节约材料费用
材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。
在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。
根
据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。
7、加强机具管理，提高机具利用率
结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。
8、加强费用管理，减少不必要的开支
根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。
9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性
从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖惩机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。
三、资金控制措施
1、建立资金运作体系
资金运作体系要纵、横向的展开管理
工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。
2、确定目标成本
采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的最佳经济效益。
3、编制资金运作计划
资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平，并指定计划，最大限度地节约人力、物力，按期完成工程项目，提前揭露矛盾，协调工程项目有序的达到成本目标的手段。
资金运作计划的编制要与设计、技术、生产、材料、劳资等部门的计划密切衔接，反映项目预期的经济效果。
执行方案示范文本执行方案编号：QC/RE-KA1984
4、实施资金运作控制
资金运作控制要在既定工期、质量、安全的条件下，通过跟踪管理、动态分析、目标分解、阶段性目标的提出，把工程项目的资金运作控制在计划中。
5、进行资金运作分析
6、资金运作档案管理
资金运作要认真整理，立卷归档。
通过对项目资金运作计划的完成情况的分析，总结经验，发现问题，从而进一步确定资金运作的具体措施。
此处可填写公司名称/地址/位置
Company name / address / location can be filled in this location
11。