员工晋升制度及激励制度-(11368)
公司员工晋升晋级制度
公司员工晋升晋级制度一、晋升评估机制1.定期评估：公司将制定一个定期的员工绩效评估计划，一般为每年一次或每个季度一次。
评估主要以员工的表现、能力和业绩为基准，还可以考虑员工的工作态度、团队合作和创新能力等因素。
2.绩效考核：公司将根据各个职位的绩效指标制定相应的考核标准，包括工作目标的实现状况、质量和数量的达成情况等。
评估结果以A、B、C等等级来划分，A级为优秀、B级为合格、C级为需要改进。
3.职业规划：公司将提供职业规划指导，帮助员工了解不同职位的晋升路径和要求，让员工能够根据自身情况设定个人目标，并提供相应的培训和发展机会。
二、晋升条件1.能力和业绩：晋升的前提是员工在当前职位上具备出色的能力和优秀的业绩表现。
只有在达到一定水平后，员工才有资格进行晋升。
2.岗位培训：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，使他们能够全面掌握当前职位的技能和知识，并为未来职位的要求做好准备。
3.经验积累：公司鼓励员工拓宽工作领域，通过参与跨部门项目、挑战新的工作任务等方式，积累更多的工作经验和技能。
4.学历提升：公司将鼓励员工继续深造和提高学历，如通过参加培训班、研究生课程或其他学习方式，提升自身的知识水平。
三、晋升途径1.层级晋升：公司设定不同的层级和职位，员工通过在职位上的表现和能力积累，逐步晋升至更高级别的职位。
2.职务晋升：公司将设立中层管理、高层管理等职位，员工通过在工作中展示出色的能力和领导潜力，有机会晋升到管理层职位。
3.跨部门晋升：公司鼓励员工通过参与跨部门团队或项目，了解和掌握不同部门的工作，提升自己的全面能力，为职位晋升提供更多机会。
四、晋升待遇1.薪酬福利：员工在晋升后，将获得相应的薪资和福利提升，以激励员工继续保持优秀的工作表现。
2.工作条件：晋升后，员工可以享受更好的工作条件，如更宽敞的办公空间、更高级别的工作设备等。
3.发展机会：晋升后，公司将提供更多的培训和发展机会，以帮助员工适应新的工作要求和提升职业能力。
晋升和奖惩管理制度（5篇）
晋升和奖惩管理制度第一节总则第三百七十八条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。
第三百七十九条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第三百八十条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第二节分则第三百八十一条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；1.忠于公司，在公司效力____年经上且表现良好者；2.积极做好本职工作，连续____年成绩，突出受到公司表彰者；3.业务有突出专长，个人年创利____万元以上者；4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5.非本人责任而为公司拘回经济损失____万元以上者；6.领导有方，所领导的单位连续____年创利____万元以上或成绩显著者；7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第三百八十二条晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同人事部审核；3.董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。
第三百八十三条晋升____由董事会或总经理发布，公开表彰。
第三百八十四条晋升手续由劳动人事部负责办理。
奖惩制度第一节总则第三百八十五条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第三百八十六条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三百八十七条本制度适于公司全体员工。
第三百八十八条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第三百八十九条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
员工晋升制度,激励方案(共17页)
员工晋升制度,激励方案[模版仅供参考，切勿通篇使用]篇一：员工晋升晋级管理制度员工晋升晋级管理制度一、目的1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；2、建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；3、树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。
二、适用范围公司全体员工三、晋升晋级定义晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。
晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。
四、职责人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。
公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。
五、晋升晋级基本原则1、符合公司及部门发展的实际需求2、员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求3、晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致4、晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力六、晋升晋级资格、条件1、工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试有期）2、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；3、经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；4、在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工作计划表）5、参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）；6、通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者（依据：员工晋升晋级考核表）；理论与实际操作分值在90分以上者（依据理论、实际考试相结合结果），有一项不达标，取消晋升晋级资格；7、年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表）8、公司领导特批的晋升人员。
七、晋升晋级流程1、申报由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。
员工晋升制度及激励制度
员工晋升制度及激励制度在一个企业中，员工的晋升制度和激励制度是非常重要的。
这些制度对于激发员工的积极性和发挥他们的潜力起着至关重要的作用。
下面将详细介绍如何建立一个有效的员工晋升制度和激励制度。
首先，员工晋升制度应该建立在公平和透明的基础上。
所有的员工应该有平等的机会来晋升，晋升的标准应该是公开的，包括工作表现、技能和能力的提升等因素。
同时，员工晋升应该是一个透明的过程，员工应该清楚地了解晋升所需要达到的标准和程序。
其次，员工晋升制度应该注重员工培养和发展。
企业应该为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，以便更好地胜任新的职责和岗位。
此外，企业还可以制定晋升计划，为员工提供指导和支持，帮助他们顺利地完成晋升过程。
另外，员工晋升制度应该与绩效评估挂钩。
员工的绩效评估结果应该是晋升的一个重要参考指标。
通过绩效评估，企业可以客观地评估员工的工作表现，确定员工是否符合晋升的条件。
同时，绩效评估也可以帮助企业识别出需要提高的方面，为员工提供改进的机会。
除了员工晋升制度，激励制度也是促使员工积极工作的重要因素。
一个有效的激励制度可以帮助企业保持员工的工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是一些建立激励制度的建议：首先，奖励制度要具备公平性和激励性。
奖励制度应该公平地对待所有员工，基于公正的标准来评估员工的贡献和成绩。
奖励应该有一定的激励效果，能够激发员工的积极性和进取心。
其次，奖励应该多样化。
不同的员工有不同的需求和动机，因此奖励制度应该包括多种形式的奖励，如金钱奖励、晋升机会、培训机会、时间福利等。
企业还可以根据员工的个人喜好和特点，量身定制特殊的奖励计划。
此外，定期的反馈和沟通是建立激励制度的重要环节。
企业应该定期与员工进行绩效评估和反馈，及时表扬和肯定员工的成绩，帮助他们认识到自己的价值和改进的空间。
同时，沟通也可以帮助企业了解员工的需求和激励方式，从而更好地制定和改进激励制度。
员工晋升制度及激励制度
员工晋升制度及激励制度一、员工晋升制度1.确定晋升条件组织应该确定明确的晋升条件，包括但不限于工作经验、绩效评定、能力水平、学历等要求。
这些条件既要符合组织的需求，也要公平合理，以避免对一些员工不公平的待遇。
2.建立晋升评估机制组织需要建立有效的晋升评估机制，根据员工的绩效和能力，进行客观的评估，确保晋升的公正性和公平性。
评估可以通过面试、考试、评比等方式进行。
3.培养和发展4.晋升路线规划组织应该制定明确的晋升路线规划，为员工提供可见的晋升通道。
通过晋升路线规划，员工可以更好地了解自己未来的职业发展路径，从而更具备动力和目标。
5.评估和反馈组织应该定期进行员工的绩效评估，并向员工提供明确的评估结果和反馈。
评估结果可以作为晋升的依据，并提供具体的建议和改进方向，帮助员工更好地提升自己。
二、员工激励制度员工激励制度是指组织为了激发员工的积极性、创造性和工作动力，采取一系列激励措施和机制的制度。
员工激励制度对于提高员工工作效率和员工满意度具有重要作用。
1.薪酬激励薪酬是最常见的激励手段之一、组织可以制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，根据员工的工作表现和贡献进行适当的激励。
同时，也可以采用目标奖励、项目奖金等激励方式，以激励员工更进一步提升自己的工作表现。
2.培训和发展激励为员工提供培训和发展机会，是一种重要的激励手段。
组织可以开设内部培训课程、外部培训机会，也可以鼓励员工参与专业认证等，以帮助员工提升自己的专业知识和技能。
3.晋升机会和职业发展激励为员工提供晋升机会和职业发展规划，是一种重要的激励措施。
员工可以通过晋升获得更高的职位和福利待遇，同时也可以获得更广阔的发展空间和挑战。
4.工作环境激励良好的工作环境和氛围，也可以有效地激励员工。
组织可以创造积极向上、合作共赢的工作氛围，提供良好的工作条件和福利待遇，为员工提供舒适和便利的工作环境。
5.个人奖励和荣誉激励除了薪酬以外，个人奖励和荣誉也是一种重要的激励方式。
公司员工晋升激励制度【详细版】
公司员工晋升激励制度【详细版】1. 引言本文档旨在详细介绍公司员工晋升激励制度，为公司员工的职业发展提供明确的指导和动力。
本制度的目的是激励员工不断提升个人能力和业绩，以及更好地满足公司的需求。
2. 晋升条件在公司员工晋升激励制度中，员工需要满足以下条件才能获得晋升机会：- 业绩优秀：员工需要在工作中表现出色，达到或超过公司设定的绩效目标；- 能力提升：员工需要不断提高专业知识和技能，通过培训、研究和项目经验积累来提升自身能力；- 职业素质：员工需要展示良好的职业操守、团队合作能力和领导才能；- 工作经验：员工需要积累一定的工作经验，以展示对工作的稳定性和适应能力。
3. 晋升流程公司员工晋升激励制度的晋升流程如下：3.1. 评估和提名公司将定期进行员工绩效评估，以评估员工在工作中的表现，并根据评估结果提名适合晋升的员工。
3.2. 职位空缺和需求分析公司将分析当前职位空缺和未来的业务需求，确定需要晋升的职位和数量。
3.3. 员工申请和资格审查员工可以申请晋升，并提交相关材料以证明自己满足晋升条件。
公司将进行资格审查，核实员工的申请资料。
3.4. 面试和评审公司将组织面试和评审流程，以进一步评估员工的能力、经验和适应性。
3.5. 最终决策和晋升根据综合评估结果，公司将作出最终晋升决策，并及时通知被晋升的员工。
4. 晋升激励措施为了激励员工积极参与晋升，公司将提供以下激励措施：- 薪酬调整：晋升后，员工将获得相应的薪资调整，以体现晋升带来的职位提升和价值增长；- 培训支持：晋升后，公司将为员工提供相关的培训机会，以帮助员工更好地适应新职位的要求；- 职业发展机会：晋升后，员工将获得更多的职业发展机会和挑战，包括项目管理、团队领导等；- 奖励和认可：公司将对晋升的员工进行奖励和认可，以表彰他们的努力和贡献。
5. 绩效跟踪与调整公司将定期跟踪晋升后员工的绩效情况，并根据表现进行相应的调整和支持。
如果员工未能达到职位要求或绩效下滑，公司可能会采取适当的纠正措施。
员工晋升制度及薪资福利范本（3篇）
员工晋升制度及薪资福利范本一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、权责1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。
四、内容及程序(一)员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
(二)内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。
(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。
2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。
(2)不定期:在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
(三)员工晋升依据(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。
人员晋升与激励制度
人员晋升与激励制度第一章总则第一条为了激励员工乐观自动、提高工作效率，促进企业发展，依据公司发展需求，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包含管理层、中层干部以及普通员工，适用于各部门、各级别人员。
第三条公司将依照绩效评估结果和适用规定，通过晋升和激励措施，为员工供应公平公正的晋升和激励机会。
第四条本制度的宗旨是依据员工的工作表现和贡献，合理评价员工的本领并予以相应的晋升和激励，同时推动企业的连续发展。
第二章晋升制度第五条公司将依据员工本领、工作表现、工作经验等因素，通过晋升制度激励员工，提高员工的工作乐观性和责任心。
第六条晋升分为以下几个级别：初级、中级、高级。
第七条员工的晋升条件包含但不限于以下几个方面：1.工作本领：员工在工作中所具备的技能、知识和专业本领；2.工作表现：员工在岗位上的成绩、工作态度、团队协作本领等；3.潜力发展：员工在本领培养和职业发展方面呈现出的潜力；4.工作经验：员工在本公司或其他公司累计的工作经验。
第八条晋升程序如下：1.员工经过一年以上的工作经验后，可以申请晋升；2.员工向上级领导提交晋升申请表，包含个人工作简历、工作成绩和个人发展规划等；3.上级领导对申请料子进行评估，并结合部门评审看法作出晋升决策；4.公司领导团队对晋升决策进行最终确认。
第九条晋升后，员工享有晋升后级别相应的权益和待遇，包含薪资调整、职位更改、权责调整等。
第十条晋升决策结果将以内部通知的形式通知晋升申请人，并公示于公司内部。
第三章激励制度第十一条公司将通过激励措施，为员工供应良好的发展机会和回报，调动员工的工作乐观性和创造性。
第十二条公司的激励措施包含但不限于以下几个方面：1.薪资激励：依据员工的绩效评估结果，进行相应的薪资调整；2.奖金激励：依据员工的工作成绩和贡献，设立奖金制度；3.培训激励：为员工供应各类培训机会，提升员工的专业本领和职业素养；4.职业发展激励：为员工供应晋升机会和职业发展通道；5.表扬激励：定期评比优秀员工，进行表扬和嘉奖。
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员工奖励、普升和激励制度
一、目的
为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展。
激发全体员工对工作
主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、奖励种类
1 、精神奖励
（1) 在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。
（2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月
进行评定。
2 、经济奖励
（1）优秀员工奖：除进行精神奖励还进行500 元物质奖励。
评选条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完成公司交待工作。
评选办法：全体员工无记名投票。
（2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业
绩在10 万以上员工。
除进行精神奖励还进行200 元物质奖励。
（3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业
绩最高者除进行精神奖励还有进行500 元物质奖励。
（4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业
绩最高者除进行精神奖励还有进行1000 元物质奖励。
（5）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩
最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000 元旅游物质奖励。
随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。
中途离开公司者没有相应
的奖励。
（6）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（ 5 个普通员工+1 个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行500 元物质奖励。
（7）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（ 5 个普通员工+1 个组长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000 元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行2000 元物质奖励。
（8）设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行1000 元物质奖励。
（9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行2000 元物质奖励。
（10）对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行，有
重大立功者除进行精神奖励外还要进行10000 元物质奖励，中途离开公司
员工一律没有奖励。
（11）工程部奖励另行制定。
四、员工晋升
（一）员工晋升原则
1 、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司
内部员工。
2 、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
3 、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
4 、公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
（二）员工晋升
公司需要管理型人才时，公司人力资源部在公司的员工大会宣布需要招聘职位消息。
1、晋升途径及普升相关规定
（1）部门领导或者相关领导向公司人力资源部门推荐适合的员工，人力资源部门和相关领导对该员工进行考核，对考核的情况报公司总经理审批，确定试用期（一月）任用，试用期合格转为正式。
（2）员工直接竟争上岗，员工直接向人力资源部门申请，写出竟选书，在公司员工大会对竟选职位进行陈述，由全体员工进行投票表决，投票超过员工数一半并投票数最多者，竟聘成功。
（3）竟聘成功后经总经理批准，进行一月的试用期，试用期合格后转为正式职位，正式职位后薪资调到相应的职位薪酬。
（4）试用期结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认转正。
若不能胜任着可重复试用或者恢复原职。
（5）试用期期间工资不做调整，公司各级员工接到晋升通知后，应在指
定时间内办妥移交手续，就任新职。
附件1：员工晋升申请表
部门姓名
原任公司/ 部门原职位
新任公司/ 部门新职位
年龄: 年月日生, 岁个人资料
学历:
外部年限: 年, 内部年限: 年, 合计: 年
入职日: 年月日
公司部年, 职务:
公司部年, 职务:
公司经历
公司部年, 职务:
公司部年, 职务:
公司部年, 职务:
晋升说明
行政部复核
总经理部门经理部门负责人
申请日期: 年月日附件2：员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
考核项目考核内容分
值
员工自
评
主管评
估
小计
1、把工作放在第一位，努力工作
工作态度2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
20 4、对部下的过失勇于承担责任
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定
资源
工作与团
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
体协作
30
4、工作中保持协作的态度，推进工作
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神管
理监2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
20
督4、在人事安排方面下属没有不满1、经常注意保持下属的工作积极性指
导协2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
15
调4、注意进行目标管理，使工作协调进行1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩工
作能2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
15
力4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
总评分100
主管评语
签名:
员工签名
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100 分。
评分标准：总是90-100% 分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+ 主管评分*0.6 ；各项合计得分为考核成绩。
附件3：员工晋升综合素质与能力考核表
（管理人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
序号项目要素分值员工自
评
主管评估小计
1
2 团队合
作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动
调动各方面资源以实现目标
积极主动与团队成员坦诚地沟通, 并给予他人
积极的反馈
10
3 在成绩面前常说" 我们" 而不是" 我"
能够在现有的工作基础上, 提出新的观点和方
4
法
不断创
5 乐于接受他人的建议, 改进自己的工作
新
善于发现问题并尝试解决, 敢于尝试新的方法
6
改善工作
10
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要
求
7 快速学
习并不
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪
本行业先进技术和发展趋势
8
断分享
知识
9 乐于与他人相互学习, 并分享经验和信息
15
10 重视客户需求, 努力为客户解决问题
责任心
11 工作尽心尽责，任劳任怨
与主动
有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难
12
性
问题并着手解决
15
13 保证完成每一项工作的准确性与及时性15
14 能贯彻执行相关规章制度15
15 工作能
力
遇事善于分析判断且判断结果准确, 具备较强
的数据观念
10
16
与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方
或表达自己的意图
10 合计100
主管
评语
签名:
员工
签名
说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100 分。
评分标准：总是90-100% 分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
3. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+ 主管评分*0.6 ；各项合计得分为考核成绩。
五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情况，
对本制度进行修改。
×××××公司
2015 年6 月8 日。