员工晋升制度及激励制度-(11368)

员工奖励、普升和激励制度

一、目的

为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展。激发全体员工对工作

主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、奖励种类

1 、精神奖励

（1) 在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。

（2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月

进行评定。

2 、经济奖励

（1）优秀员工奖：除进行精神奖励还进行500 元物质奖励。

评选条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完成公司交待工作。

评选办法：全体员工无记名投票。

（2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业

绩在10 万以上员工。除进行精神奖励还进行200 元物质奖励。

（3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业

绩最高者除进行精神奖励还有进行500 元物质奖励。

（4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业

绩最高者除进行精神奖励还有进行1000 元物质奖励。

（5）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩

最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000 元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。中途离开公司者没有相应

的奖励。

（6）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（ 5 个普通员工+1 个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行500 元物质奖励。

（7）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（ 5 个普通员工+1 个组长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000 元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行2000 元物质奖励。

（8）设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行1000 元物质奖励。

（9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行2000 元物质奖励。

（10）对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行，有

重大立功者除进行精神奖励外还要进行10000 元物质奖励，中途离开公司

员工一律没有奖励。

（11）工程部奖励另行制定。

四、员工晋升

（一）员工晋升原则

1 、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司

内部员工。

2 、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

3 、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

4 、公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

（二）员工晋升

公司需要管理型人才时，公司人力资源部在公司的员工大会宣布需要招聘职位消息。

1、晋升途径及普升相关规定

（1）部门领导或者相关领导向公司人力资源部门推荐适合的员工，人力资源部门和相关领导对该员工进行考核，对考核的情况报公司总经理审批，确定试用期（一月）任用，试用期合格转为正式。

（2）员工直接竟争上岗，员工直接向人力资源部门申请，写出竟选书，在公司员工大会对竟选职位进行陈述，由全体员工进行投票表决，投票超过员工数一半并投票数最多者，竟聘成功。

（3）竟聘成功后经总经理批准，进行一月的试用期，试用期合格后转为正式职位，正式职位后薪资调到相应的职位薪酬。

（4）试用期结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认转正。若不能胜任着可重复试用或者恢复原职。

（5）试用期期间工资不做调整，公司各级员工接到晋升通知后，应在指

定时间内办妥移交手续，就任新职。

附件1：员工晋升申请表

部门姓名

原任公司/ 部门原职位

新任公司/ 部门新职位

年龄: 年月日生, 岁个人资料

学历:

外部年限: 年, 内部年限: 年, 合计: 年

入职日: 年月日

公司部年, 职务:

公司经历

公司部年, 职务:

晋升说明

行政部复核

总经理部门经理部门负责人

申请日期: 年月日附件2：员工晋升综合素质与能力考核表

（主管人员适用）

考核项目考核内容分

值

员工自

评

主管评

估

小计

1、把工作放在第一位，努力工作

工作态度2、对新工作表现出积极态度

3、忠于职守

20 4、对部下的过失勇于承担责任

1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定

资源

工作与团

2、按照员工能力和个性合理分配工作

3、做好部门间的联系和协调工作

体协作

4、工作中保持协作的态度，推进工作

1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神管

理监2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作

督4、在人事安排方面下属没有不满1、经常注意保持下属的工作积极性指

导协2、主动努力改善工作环境的提高效率

3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

调4、注意进行目标管理，使工作协调进行1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩工

作能2、工作成绩达到预期目标或计划要求

3、工作总结汇报准确真实

力4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

总评分100

主管评语

签名:

员工签名

姓名：拟任职部门：拟任职职务：

说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100 分。评分标准：总是90-100% 分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。

2. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+ 主管评分*0.6 ；各项合计得分为考核成绩。

附件3：员工晋升综合素质与能力考核表

（管理人员适用）

姓名：拟任职部门：拟任职职务：

序号项目要素分值员工自

评

主管评估小计

2 团队合

作

在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动

调动各方面资源以实现目标

积极主动与团队成员坦诚地沟通, 并给予他人

积极的反馈

3 在成绩面前常说" 我们" 而不是" 我"

能够在现有的工作基础上, 提出新的观点和方

法

不断创

5 乐于接受他人的建议, 改进自己的工作

新

善于发现问题并尝试解决, 敢于尝试新的方法

改善工作

主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要

求

7 快速学

习并不

主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪

本行业先进技术和发展趋势

断分享

知识

9 乐于与他人相互学习, 并分享经验和信息

10 重视客户需求, 努力为客户解决问题

责任心

11 工作尽心尽责，任劳任怨

与主动

有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难

性

问题并着手解决

13 保证完成每一项工作的准确性与及时性15

14 能贯彻执行相关规章制度15

15 工作能

力

遇事善于分析判断且判断结果准确, 具备较强

的数据观念

与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方

或表达自己的意图

10 合计100

主管

评语

签名:

员工

签名

3. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+ 主管评分*0.6 ；各项合计得分为考核成绩。

五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情况，

对本制度进行修改。

×××××公司

2015 年6 月8 日