百度产品运营笔试
百度产品笔试题整理
第一部分逻辑推理1. 英文题干，中文作答4个人赛跑，要求跑两次算平均排名。
已知：A永远不是最后一名，有一个人两次名次相同，C永远比D跑得快，A至少有一个第三名，B至少有一个第一名，D，C两个人都有一个第二名，求两次赛跑的排名情况2. 从一副52张扑克牌中抽出黑桃A，再抽出红桃A的概率是多少3. 金子切割的问题。
有一个人雇佣一个工人干活，他只有一块金子，工人干活7天，要求每天都结算工资不能拖欠，问这个人至少要把金子切成几块才能按时付工资4. 一昼夜时针分针重合多少次5. 硬币无限多，你和一个人在一个圆桌上摆硬币玩儿，硬币不能重叠，谁最后放下一个硬币，对方没有地方可以摆放硬币就算赢。
如果你是先手，设计一个必胜的策略。
6. 一个酒吧25个座位排一行，酒吧的客人都有洁癖，会坐到离他人最远的位置，如果发现没有左右无人的座位就会走掉，你是老板，可以决定第一个的位置，为了使客人最多，你应该让第一个人坐在哪儿？7. 有100个判断句，第i句是“一共有i句话是错误的”，问哪一个句子是正确8. 一个平面上有两个矩形，用一条直线把每个矩形都分成面积相等两部分，怎么画这条线还有两个简单的图形推理题第二部分是情景分析就是你跟经理之间的一些故事。
第三部分是选做题，可以选择至少一道题作答1. 校内微博开心网豆瓣等要长久运作，获利方式应该是怎样，以一个网站为例写出你自己的构想2. 一个很容易被存储和拷贝的操作系统，怎么样防止盗版3. 设计一个智能手机的百度个性首页，底下给出了所有的百度应用4. 携程网订机票什么的，服务有哪些好的，降低成本的方法有哪些，怎样提高用户的黏性第四部分个性测试就是12345你勾一个适合你的，然后把数字相加结果算出来。
基本上就这些了。
祝大家都拿到 dream offer~~1.英文题目中文作答，can u find all the spokes? A digit on hub denotes the number of spokes that meet there. Spoke will never cross and in the end everything will be connected.(具体见前面一个帖子)2. 如果先看一张红色的海报，再看一面白色的墙，会觉得墙的边缘的是什么颜色？（个人觉得是红色的补色，绿色，但是我的黄色。
百度校招北京产品运营笔试经验.
百度校招北京产品运营笔试经验2019-01-019月看到百度的，然后就投了百度北京产品运营一岗，。
我理解中的产品运营，其实就是产品宣传，做产品推广，让更多人知道百度的产品，然后用百度的产品。
于是，我就各种百度面经，笔经。
也上知乎网去搜索。
百度网投，需要填的东西特别少，那就意味着只要投了就能够去笔试。
这也在后来百度招聘官微上得到证实，官微说百度鼓励欢迎霸笔，所以不管如何投了再说。
西安笔试时间是9月22号。
在西安交大。
来的人异常多，抱着试一试的心态来笔试了。
一看试卷，题目只有两道题，第一道题是关于百度音乐的`，如何结合百度其他产品，进行推广提高百度音乐的用户处，《》()。
第二道题是人选一个百度产品，设计一个推广方案。
第一道题，我认为不管是互联网产品还是线下的实体产品，用户体验和用户需求结合起来，做出的推广方案才会是最受用户可以接受的，所以我就想到了百度云盘，现如今是云的世界，各种云盘早就了云教练，用户可以利用百度云实现分享，不管是娱乐还是知识的分享，百度云又有上千万的用户，所以可以利用与百度云进行合作，然后制定好合作方式，就能够将百度云用户传输到百度音乐上，做到用户的传输。
第二个百度贴吧，百度贴吧虽然好多人都觉得很烂，但是不得不说，他造就了百度。
百度用户粘性本来就不强，但是唯有百度贴吧是用户粘性最强的，所以跟百度贴吧合作，第一可以将百度贴吧众多用户传输到百度音乐上，第二可以增加百度音乐的粘性。
第二道题，其实第一题就说道百度音乐的推广上，所以第二题继续承接第一题，主要思路就是推广要确定推广的主题，推广的目标，kpi，然后合作方式，将这些思路一步步下来，也就是一个稍微比合格的推广方案了。
百度运营笔真题
题目一：如果你现在是一个创业型公司的运营总监，产品选取的创业方向是视频方向；众所周知，视频是竞争非常剧烈的一个领域，请描述你的产品运营思路，如何在红海中竞争。
要求：1. 请清楚描述你的产品运营定位，定位的思考分析，以及基于此定位的具体运营策略，风险评估，团队分工，运营考核指标2. 输出：PPT, 10页以内题目二：世界杯马上到来，每年的世界杯各个互联网公司都会着重运营，假设你是百度搜索的运营负责人，你会在世界杯期间如何展开运营。
要求：1. 请清楚描述你的产品运营场景，如有产品形态请配上对应的设计图〔线框，手绘，其他类型设计稿均可〕，以及基于此场景的具体运营策略，工程方案，预期收益，运营效果考核指标2. 输出：PPT, 15页以内题目三：越来越多的用户喜欢对自己使用的产品更换皮肤，如果你是百度扫瞄器产品的皮肤运营经理，你会如何运营扫瞄器的皮肤中心，让其更受用户欢送，且情愿经常用。
要求：1. 请清楚描述你的产品策略，如有产品形态请配上对应的设计图〔线框，手绘，其他类型设计稿均可〕，工程方案，如何推广，风险和躲避手段，预期收益，运营效果考核指标2. 输出：PPT, 10页以内题目四：如果你是百度扫瞄器的运营经理，在运营中觉察主动登录帐号的用户数过低，你会如何对帐号登录生动度进行运营，让更多用户情愿登录帐号。
要求：1. 请清楚描述你的产品运营策略，如有产品形态请配上对应的设计图〔线框，手绘，其他类型设计稿均可〕，工程方案，预期收益，运营效果考核指标2. 输出：PPT, 10页以内题目五：百度客户端新推出了一个推广系统，每安装一款百度扫瞄器即可获得1元现金推广佣金，假设你是该系统的校园运营系统负责人，需要在全国高校里面推广该系统，目标是让更多学生安装百度扫瞄器。
要求：1. 请清楚描述你的产品运营策略，工程方案，可能风险以及躲避手段，预期量化收益，运营效果考核指标2. 输出：PPT, 15页以内。
百度产品运营笔试经验_笔试题目
百度产品运营笔试经验百度产品运营笔试经验(一)就一个小时考了2道题总体来说是开放性的没有什么正确与否就是看思路看想法第一道：自己感觉运营很成功的产品(如招行的用户服务)写出2个并分析。
第二道：百度地图开设买电影票的功能并支持线上比价，你应该如何运营他，写出方案。
大概就是这个意思。
对下届很想去的人可以看下我当时准备的(如下)。
不过我也是看上届的题简单整理了一下思路而已，具体的还是靠现场发挥。
1、假设目前你负责一个旅游类新网站的运营，请问如何获取第一批用户。
名人推荐(口头邀请)邮件邀请链接邀请二维码邀请并说明通过扫描加入的购买机票、旅行费等可以减免一些钱用户导入 (qq—>qqmail)将产品信息，注册网址，甚至激活码印制到实体卡上，通过线下发放邀请用户注人人微博微信推广软文推广法视频推广法sem搜索引擎推广校园推广礼物可以是相关旅游类物品对于在网上提问的用户如百度知道、搜搜知道等类似问题进行回答和大网站导航合作让其把你加入导航首页将旅游信息、优惠活动发布在58等类似的网上2、豆瓣社区并没有刻意营运，营运所做的事情都应该有产品来实现你同意吗为什么只有好的产品才能真的抓住用户，光运营就算吸引来了用户也容易让其流失说到“不运营”，阿北主要的意图是在说关于社区运营有时候容易误入歧途的问题。
他的“不运营”概念，实际上是说他认为一个好的社区首先要做好产品气质和交互模式，让社区“自激震荡”起来(这个是我的说法，不是阿北原话，但意思应该差不多)，而不是只想着依靠人为推动和“运作”。
对于豆瓣类的产品来说，放养只是形式或者外衣，而运营则与产品交融在一起，没有独立开来，就像一篇——形散而神不散，而“神”就是创办人给豆瓣注入的气质，也即“魂”，其实这就是运营，是产品无法实现的。
这种“神”的任何变幻都会引起豆瓣产品的细微变动，而不是产品的细微变动在左右“神”的变动。
总体来说，豆瓣的创办人更像教主，属于精神领袖，而不像其他网站，创办人更多的只是创办人而已。
百度产品运营笔试
1、为什么说好产品是运营出来的？请简述你所理解的产品运营。
产品设计和产品运营是产品工作的两个重要方面。
我理解的产品运营就是PM每天泡在用户堆里，站在产品的第一战线〔用户〕，去理解和把握用户的需求。
产品运营实际上是对产品设计的验证和检验，不然只是产品设计只是闭门造车或者自娱自乐，无法走向用户。
用户良好的口碑是对产品设计的肯定，用户的批评则是产品下一步改良的思路。
在良好口碑下也需要通过产品运营来持续改良和优化，产品常规功能逐步补齐、细小局部创新永不满足、建立快速反应开发机制，实时灰度上线体验与反馈调整、谨慎增加，判断用量，适时出现等等，这些用户驱动心态就是一个产品运营的过程。
2、请列举出你理解的互联网产品运营常用的手段？进行简要阐释，并举出实例。
3、什么是产品运营干了这么多年的运营，当突然被问到怎么看产品运营的时候，突然有种万语千言汇成一句话的冲动，可这真不是一句话能讲清楚的。
我在网上也看了一些这方便的资料，感觉不太能答复我对这块的疑问，索性自己总结一下。
除了传统的生产运营，要极度关注生产效能问题，IT圈子的产品运营〔IT、电信、互联网某些产品〕都会答复几个问题，产品是什么？用户是谁？用户对产品有什么改良意见？下一步产品的方向？什么渠道是可以与用户保持良性沟通的？还有最俗也最实际的产品多少钱？是按个销售还是按license〔或者在线时长，如网游〕卖？年底能不能完成产品线的营收计划等等。
如果再说确实切一点，产品运营应该是产品与市场、用户、用户反馈、销售、客服、产品线收入这一系列内容建立联系并对其有效管理的工作。
与传统的生产运营相似点，都是一个按下葫芦浮起瓢的过程，要保证这些葫芦或瓢都在水下正常运转，最后如期产出就ok了。
只不过这个管理可能要靠各种管理工具来完成，比方CRM、经分、市场监测等等。
如果非要把这个工作分下类的话，我觉得可以这么分：1.marketing：包括产品定位及相关文案〔市场化的，不是产品设计的那种〕、营销传播〔有的人认为这两个是一个事〕、销售话术，这部分主要以营销有关，也是做运营的基础，因为首先你的思维方式是市场化的，是可以和客户交流、保证销售进度的；2.运营管理：主要与销售、客服、产品设计等环节进行交互，通过了解市场和用户的需要及发展趋势，来影响客服、产品设计和销售，目标要提高产品的市场占有率、客户满意度，并保证产品规划与市场同步；3.资源获取：这个说白了就是要获取相关的资源，保证产品线各个环节的正常运作或者是超长运作，这块非常能看出一个人的人品，如果你没有很好的同事关系，可能在公司内获取资源的时候都会败北；如果你没有很好的人脉网络，可能就得不到很好的业绩。
百度北京地区产品运营笔试题分析
产品运营实操题解析
用户需求分析与调研
制定解决方案：根据用户需求分析结果，制定相应的产品运营策略和解决方案
分析用户需求：对收集到的用户需求进行整理和分析，找出用户的核心需求和潜在需求
收集用户需求：通过问卷调查、用户访谈等方式收集用户需求
确定目标用户：分析产品定位，确定目标用户群体
产品功能规划与设计
推广方式：包括线上推广、线下推广、社交媒体推广、口碑营销等
营销策略：包括产品定位、目标市场、价格策略、渠道策略等
产品运营数据分析与优化
数据分析的重要性：了解用户行为，优化产品体验
01
02
数据分析的方法：PV、UV、DAU、留存率等指标
数据分析的步骤：收集数据、分析数据、提出解决方案
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数据优化的目标：提高用户满意度，增加用户粘性，提高产品竞争力
创新思维：尝试从不同角度思考问题，寻找创新的解决方案
问题解决与应变能力
阅读理解：仔细阅读题目，理解题意，找出关键信息
应变能力：根据实际情况，灵活调整解题方案，解决问题
制定方案：根据题目要求，制定合理的解题方案
分析问题：分析题目要求，明确解题方向
文字表达与沟通能力
阅读理解：准确理解题目要求，抓住关键信息
关注行业动态：了解行业最新资讯，掌握行业动态和发展趋势
添加标题
学习行业知识：不断学习行业相关知识，提高自身专业素养
添加标题
关注竞争对手：了解竞争对手的产品、策略和市场表现，以便更好地应对市场竞争
添加标题
关注用户需求：深入了解用户需求，为用户提供更好的产品和服务体验
添加标题
培养团队协作与创新精神
建立良好的团队氛围，鼓励员工积极参与团队活动
2016年百度产品运营面试笔试经验(2)
2016年百度产品运营面试笔试经验(2)3、百度某一款产品，比如百科、知道、贴吧希望进校园吸引用户，设计一套方案(计划、收益成本、衡量效果、人员安排)百度知道or贴吧，大屏幕展示以吸引人，可以直接在网上互动，在学校大屏幕显示。
百度知道可以以后发展成一个社团热心帮人解决问题的那种，百度贴吧上的互动题材可以选取校园最佳情侣一类的闪亮话题。
人员可以利用勤工俭学的名额与学校合作，节省人力方面的花销。
4、列出一个你最熟悉的互联网产品，说明现阶段及以后的发展方向。
微博支付宝合作or易付宝直接购物5、设计一个全国高校产品运营师的策划，包括但不限于目标需求，目标人群，解决方法，项目环节等。
首先是审核，将不适合的内容过滤掉;其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。
运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及. UGC型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。
媒体型的产品，运营人员只要要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什么给什么，只要不过。
一是建立完善Q A机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。
二是主动邀请有价值的用户来使用产品。
用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。
对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。
用户维护是产品与用户群之间的情绪管理, 在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。
一个好的策划师不仅有创新点子思维，而且他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。
因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。
既理解用户的需求，又理解产品的结构, 提升产品设计上的可靠性.给策划组提出的意见也是更靠近用户的6、请写出大众点评网核心用户的特点和贡献的动力，以及维护和拓展这些用户的方向。
百度产品运营岗笔试题总结
百度产品运营岗笔试题总结百度产品运营岗笔试题1、如何与百度内部的产品合作，提升百度音乐的用户数，请介绍下具体合作方式。
2、如何让更多的用户了解百度移动产品的相关品牌，并策划一个线上品牌推广活动，通过活动或推广计划，让用户更好的了解和使用百度移动产品。
3、百度知道，知乎，果壳网的主要区别?4、今天是9月30日，十一即将来临，现在有4项工作，如何对它们进行排序?①十一专题活动上线;②客户投诉上个月礼品没有收到;③网站存在bug;④制定下个月计划，争取预算。
5、如果是经营百度知道、百科、文库的官微之一，你们打算怎么规划?阐述一下目标、活动、品牌、内容等。
6、请列举三个在今年网络/科技博客中很常见和热门的词。
7、为你的手机home界面选择一个app。
谈一谈它的优点和缺点，如何改进，以及改进后的效果。
8、美图有许多软件产品，选择其中一种并谈一谈其重要的三个功能，以及它们的意义。
9、选择两种功能相似的产品，从交互、定位、功能这三个角度对比二者。
10、让你观察一位在公共汽车上玩手机的人，你能看到什么信息?11、选一部你喜欢的电影，谈谈你将如何向他人推荐这部电影。
产品运营主要工作内容包括1、产品优化：对产品进行深度体验，找到其中存在的一些bug，然后对能够优化的一些细节进行重点查找;2、查看在市场上其他竞争的产品，找到其他产品身上的优势，有利于更好的补充自身的缺陷;3、对用户反馈情况进行详细查看，提出具体的个性化以及多样化需求;4、对产品设计以及开发进行调整优化，保证产品及时上线，对数据进行实时跟踪;5、用户运营，主要了解用户自身的想法，解决用户在使用产品过程中出现的各种问题，通过合理途径提升用户活跃度;6、数据分析，考核的时候一般要查看数据分析情况，因此需要对质量指标以及用户收养等进行查询。
产品运营需要具备的能力1、弄清楚运营的基础理念，重点在于找到新客户并留下老客户;2、控制好个人情绪并及时调整心态;3、除了和产品技术打交道之外，更重要的与用户沟通，因此要有良好的沟通能力;4、文案写作能力，要想运营新媒体也要具备很好的驾驭文字的能力;5、营销能力，对营销相关技巧进行了解，在宣传推广的时候可以用得上。
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1、为什么说好产品是运营出来的？请简述你所理解的产品运营。
产品设计和产品运营是产品工作的两个重要方面。
我理解的产品运营就是
PM
每天泡在用户
堆里，站在产品的第一战线（用户）
，去理解和把握用户的需求。
产品运营实际上是对产品设计的验证和检验，不然只是产品设计只是闭门造车或者自娱自乐，无法走向用户。
用户良好的口碑是对产品设计的肯定，
用户的批评则是产品下一步改进的思路。
在良好口碑
下也需要通过产品运营来持续改进和优化，
产品常规功能逐步补齐、
细小局部创新永不满足、
建立快速反应开发机制，实时灰度上线体验与反馈调整、谨慎增加，判断用量，适时出现等等，这些用户驱动心态就是一个产品运营的过程。
2、请列举出你理解的互联网产品运营常用的手段？进行简要阐释，并举出实例。
3、什么是产品运营
干了这么多年的运营，当突然被问到怎么看产品运营的时候，忽然有种万语千言汇成一句话的冲动，可这真不是一句话能讲清楚的。
我在网上也看了一些这方便的资料，感觉不太能回答我对这块的疑问，索性自己总结一下。
除了传统的生产运营，要极度关注生产效能问题，IT圈子的产品运营（IT、电信、互联网某些产品）都会回答几个问题，产品是什么？用户是谁？用户对产品有什么改进意见？下一步产品的方向？什么渠道是可以与用户保持良性沟通的？还有最俗也最实际的产品多少钱？是按个销售还是按license（或者在线时长，如网游）卖？年底能不能完成产品线的营收计划等等。
如果再说的确切一点，产品运营应该是产品与市场、用户、用户反馈、销售、客服、产品线收入这一系列容建立联系并对其有效管理的工作。
与传统的生产运营相似点，都是一个按下葫芦浮起瓢的过程，要保证这些葫芦或瓢都在水下正常运转，最后如期产出就ok了。
只不过这个管理可能要靠各种管理工具来完成，比如CRM、经分、市场监测等等。
如果非要把这个工作分下类的话，我觉得可以这么分：
1.marketing：包括产品定位及相关文案（市场化的，不是产品设计的那种）、营销传播（有的人认为这两个是一个事）、销售话术，这部分
主要以营销有关，也是做运营的基础，因为首先你的思维方式是市场化的，是可以和客户交流、保证销售进度的；
2.运营管理：主要与销售、客服、产品设计等环节进行交互，通过了解市场和用户的需要及发展趋势，来影响客服、产品设计和销售，目标要提高产品的市场占有率、客户满意度，并保证产品规划与市场同步；
3.资源获取：这个说白了就是要获取相关的资源，保证产品线各个环节的正常运作或者是超长运作，这块非常能看出一个人的人品，如果你没有很好的同事关系，可能在公司获取资源的时候都会败北；如果你没有很好的人脉网络，可能就得不到很好的业绩。
第一个是基础，是能胜任这个职位最应该考察的部分；第二个是可作为初级管理者（部门经理）的一个要求；第三个如果做好了我觉得最少应该是个总监。
最后说一下产品运营应有职业背景：营销和产品，营销必须要有，其次要有一些产品设计的经验，最好有技术背景，当然这个不强求；其次要懂数据，最好能自己进行业务分析，这个活是领导做决策前经常看的，所以最好自己能有很好的数据分析、市场分析的能力，这块可能跟市场的人有些冲突，兼而有之肯定就是高手了；第三是财务和沟通，前两个活基本算工作量的问题，只要有相关经验就可以做下来，但有了财务经验就能给这个产品或项目做最量化的评估，也让老板最简单了解产品状态的东西，沟通是软性的，这个能力越高你可能获得的东西就越多，有人也说职场里面沟通是万能的，是获取资源下达指
令的途径。
其实产品运营这事，说小了可能是个版主，说大了可能是COO，适合于知识面广，喜欢沟通、折腾，能适应拧巴角色的人。
以上是我对产品运营的一些看法，非常欢迎与朋友探讨。
产品运营，并不是个陌生的名词，却常被人与PM混为一谈。
我所在的团队里，称运营为om，纯粹是当初几个人yy出来的名称，叫着顺口就沿用了下来。
转眼工作4个月，blog也开写了2个月，近期有愈来愈歪的趋势，赶紧写篇正经的以正视听。
那么，就来说说自己对职位的理解吧，想当初，我也曾为运营的工作容和职责围伤透了脑筋。
不过，在述前，我希望我们基于相同的价值观，所以，请你理解：
•互联网产品的核心是服务
•产品运营是一个价值传递的过程
•运营的工作更多的集中在中后期，和用户走得更近
总结：借用zhuqian的一句话：
“运营更应该是一种力量，让大家向着同一个目标，一步一个脚印的、有条不紊的前进。
”
上线前期：
•确定目标：产品是什么？产品的核心功能是什么？产品的平台？产品的使用围？
•产品规划：协助PM和RD进行市场调研，我们要做一个什么样的产品？
产品的价值体现在哪里？一同制定产品的发展方向和路线。
•运营规划：结合产品的需求，制定一系列完善的产品整体运营规划。
如果是对外发布的产品，需要了解现在市场的竞争情况，你有多少竞争对手，与其他产品的区别？产品要如何赚钱？如果是部产品，则需要关注运营方式、推广渠道和排期等。
上线中后期：
•渠道管理：该和哪些部门甚至哪些公司合作？如何建立起统一且长期的渠道？是否需要其他组的支持？
•需求收集：1）需求收集的方式，是通过调查问卷，还是在系统中设计提问版块？或建立IM群、组？若直接和相关人员沟通呢？2）收集并汇总需求，反馈给PM or RD
•支持设计开发：主要是建立和维护产品的业务环境，使产品更贴近业务需求。
•数据跟踪：产品上线后，进行数据的跟踪，各产品由于目标指标不同，关注点有所不同，可以是的注册量、用户数的变化，可以是电子商务中的订单增长，也可以是销售系统中金额的变化，等等。
•产品培训：对部和外部人员的培训。
部：主要指直接使用人员，需让他们了解并学会使用新系统；外部：通过对部人员的培训，希望影响到外部人员，特别是目标客户。
•用户获取和维护：如果是对外发布的产品，你的产品要占领多大的市场？
需要拥有多少客户？哪些人会成为你的客户呢？如果是部使用的产品，则需
要通过产品运营，让目标人员认知并持续使用产品。
•监测并改进：不光是产品的数据追踪，也需要了解用户需求，如客户的反应如何？系统还有哪些功能需要改进？同时还要了解市场的发展状态，配合
新产品的开发或者原产品的优化。
•植入分析：跟进产品植入后的使用效果并进行评估。
如上，基本概括完全。
总的来说，和PM的工作有一定的重合，工作容也较为繁杂。
虽说在工作容上更关注产品上线后的进展，但如果前期了解不够，会对之后的工作造成较大的阻碍，如数据跟踪、产品培训、植入分析等，都做不好。
想到周鸿祎的一句话：“好的互联网产品是运营出来的”，不管360怎么样，qq 怎么样，这句话我深表赞同。