作为一名合格的管理人员应该具备的能力和素质

作为一名合格的管理人员应该具备的能力和素质

1、领悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来

把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活

没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且

会事半功倍。

2、计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,

分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明后天、下周、下月,甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80% 的业绩

3、指挥能力:无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥

4、控制能力:控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实,虽然谈到控制会令人产生不

舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业

造成直接与间接的损失。但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用

5、协调能力:任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命

采収必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

6、授权能力:任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为

而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。

7、判断能力判断对于个经理人来说非常重要、全业经营练复、常常要主管去了

解事情的来龙去脉因果关系,从面找到向题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机,最后变成良机。

8、创新能力:创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要

不断地学习,而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

要清楚创新无极限,惟有创新,才能生存。

当前服装生产管理不良现象:

1、从班组长、主管到经理对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是是懂非懂,对生产

进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。

2、班组长品质意识差,忙目的追求产量,不开产前分析会事前准备加强控制,每次总是

等问题出现后去补救,每天忙于“救火”工作。工作无效率,处理问题无结果,从无主动回

报工作的好习惯。

3、经理、班组长只会下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做分析研究,现场处理

问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里或者是做到那里想到那里，根本没有用正确

的方法去做正确的事。

4、关键时刻班组长、车间主管和经理缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。

5、品质出了问题不是先解决为快,而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避

和推御责。

6、部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,从不主动与他人沟通协

作,心胸狭隘的甚至给工作设定阻力。

7、大多数车间主管、组长通常喜欢讲:“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”

不负责任的话。品质第一的意识十分浅薄。

8、经理、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念,从不做规范的现

场记录,对流量从不知如何控制,积压大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回

9、部门之间工作不协调,岗位职责不清,每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏

责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论,总是心斗角、拉帮结派,消极怠工,影响团结。

10、现场生产流程管理不规范,程序混乱无先后,成品半成品辅料等从来没有分类摆放，每单货的物料堆放在不同的地方，急用的时候问这个问那个，有时几个人去找。推车上，胶桶里永远都有货，有些货是成品，可能近期不会出的，有些是杂物，从来没有人去整理。也不安排人去整理。

11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放,什么资料该发给谁?谁审核?

转交给谁?如何存档编号装订等等,看上去总是乱糟糟,要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚全连样衣都会找不到。

12、面辅料采购无具体计划,跟进不力,该到的没到,不该到的先到,严重影响生产。

部门进度和交期。仓库发放时手续不清,管理制度不建全,经常缺件少数、补数,甚至发错

轴料造成严重损失

13、部门主管缺乏严格的组织纪律性,原则性不强,执行力不够,自身的职业道德素

养和爱岗敬业的态度就有问题,更谈不上去教育下属

14.员工散漫,经常请假,王作效率低下,整天抱怨工资低,人员流动繁,车间总

是到尾期大量交货到后道,严重返修无人问津,最后通也不能按时交货,造成客户投诉

15、外发跟单员无序操作,经常发错料,与加工厂扯皮,关系紧张。质量控制更是

头雾水,常有带款出货的事件发生。

16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力,员工队伍整体素质教育、技能培训

的力度不够深入,一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂,也就更谈不上凝聚力和忠诚

以上十六个方面反映了服装，鞋帽企业目前的内部管理现状,要改变就必需很下决心,

从提高人的素质开始,通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念,不断接受新的管理理念。生产管理服装加工厂管理技巧之“一线管理法”

管理人员是服装工厂的核心队伍,对工厂的发展发挥了中流砥柱作用。管理人员的能力直接关系到工厂产量高低产品质量好环、不良品的控制、浪费的降低、管理人员的稳定:那么怎样才能成为胜任的管理者呢?

一、具备公正心态、会管敢管、以理服人素质。

工作的出发点就事论事,对事不对人,不把个人好恶带到工作中,在技术上起到辅导员

用、合理公正安排工序进行流水,在生活中对困难班员不回避,善于帮助,留意每个组员

思想情绪,出现波动善于沟通,共同解决。保证组员队伍稳定是班组发展的基础,公正心态

去管取管,以理服人,既严格执行工厂规定的制度,但又能人性化对待班员,这就是“制度

无情、管理有情”,带领的班组是团结的、有战斗力的。