5S管理活动实施计划方案
办公室5s管理实施方案
办公室5s管理实施方案一、前言办公室是一个工作效率和工作环境都非常重要的地方，办公室的管理对于整个企业的运营和发展都有着至关重要的作用。
而5s管理是一种非常有效的管理方法，可以帮助办公室提高工作效率，改善工作环境，提升员工的工作积极性和工作质量。
因此，制定一套科学的办公室5s管理实施方案对于企业来说是非常必要的。
二、背景分析随着企业的不断发展壮大，办公室的管理也面临着越来越多的挑战。
办公室环境混乱、工作效率低下、员工工作积极性不高等问题成为了制约企业发展的重要因素。
因此，为了解决这些问题，我们有必要引入5s管理的理念，通过规范管理和改善环境，提高办公室的管理水平和工作效率。
三、实施方案1. 整理（Seiri）首先，我们需要对办公室的各种物品进行分类整理，将不必要的物品进行清理和整理。
清理出不必要的物品可以腾出更多的空间，提高办公室的整体效率。
同时，整理出的物品也可以更好地被管理和利用，减少资源的浪费。
2. 整顿（Seiton）在整理出物品之后，我们需要对办公室的物品进行整顿，将物品摆放得井井有条，方便员工使用和管理。
通过整顿，可以提高工作效率，减少员工寻找物品的时间，提高工作效率。
3. 清扫（Seiso）办公室的清洁和卫生对于员工的工作积极性和工作环境有着重要的影响。
因此，我们需要制定清洁计划，定期对办公室进行清洁和卫生，保持办公室的整洁和清爽。
4. 清洁（Seiketsu）除了定期的清洁工作，我们还需要建立一套长期的清洁管理制度，对办公室的清洁工作进行长期的规范和管理。
只有这样，才能保持办公室的整洁和清爽。
5. 遵守（Shitsuke）最后，我们需要建立一套长期的5s管理制度，对办公室的管理进行长期的规范和管理。
只有这样，才能使5s管理的理念深入人心，成为员工的习惯和自觉行为。
四、总结通过对办公室5s管理实施方案的规划和实施，可以有效地提高办公室的管理水平和工作效率，改善办公室的工作环境，提升员工的工作积极性和工作质量。
现场5s管理实施方案
现场5s管理实施方案现场5S管理是通过整顿、整理、清扫、清洁和素养的方法，使现场从混乱和脏乱的状态转变为整洁和有序的状态，从而提高工作效率和质量。
以下是现场5S管理实施方案的主要内容：一、培训宣传1.组织全体员工参加5S培训，了解5S管理的基本原则和操作方法。
2.在企业内部通过会议、通知等形式宣传5S管理的重要性和好处，增强员工的意识和参与度。
二、制定5S标准1.根据企业的实际情况，制定适合的5S管理标准，明确各项管理指标和要求。
2.明确各项管理指标的评价标准和考核方法，建立健全的评价体系。
三、整顿1.对现场进行一次全面的整顿，清除无用物品和垃圾，保持工作区域的整洁。
2.对设备、工具、仪器等进行检修和保养，确保其正常运行和可靠性。
四、整理1.对工作区域进行合理布置，使各种工具和物品易于取得和归还。
2.对物品进行分类归纳，确保每个物品都有固定的位置，方便查找和使用。
五、清扫1.制定清扫计划和具体清扫任务，确保工作区域的清洁。
2.加强对设备和仪器的清洁保养，及时清除积尘和杂物。
六、清洁1.建立清洁管理制度，对工作区域进行定期清洁，并跟踪检查。
2.指定专人负责清洁工作，确保清洁工作的质量和效果。
七、素养1.加强职工教育和培训，提高员工的业务素质和道德修养。
2.培养员工遵守5S管理制度和规范的习惯，建立良好的工作态度和行为习惯。
实施上述现场5S管理方案，可以使现场保持整洁和有序的状态，提高工作效率和质量，减少浪费和错误，创造一个良好的工作环境。
同时，通过5S管理的培训和宣传，可以增强员工的工作意识和参与度，提高企业整体的竞争力和形象。
“5S”现场管理实施方案
大理创科包装有限责任企业生产车间“5s”现场管理实行方案为加强生产车间内部管理，规范现场、现物。
发明一目了然旳工作环境，培养员工良好旳工作习惯。
树立良好旳企业形象。
提高工作效率和全体员工素养。
保证企业产品质量和生产安全。
生产车间全面开展“5s”管理工作。
一、方针及目旳推行方针：规范现场、现物。
全面提高全体员工素养。
推行目旳：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。
二、详细实行时间与工作内容１、２０１5年12月1日起全面启动实行“5S”管理工作。
２、实行“5S”管理工作内容：围绕“整顿、整顿、打扫、清洁、素养”五个方面内容进行。
整顿---将需要旳物品分类定位，寄存整洁，将不要旳东西处理掉，有助于提高工作效率。
整顿---保持物品需要时立即可使用旳状态；打扫---消除灰尘、杂乱、果物等，保持环境舒适清爽；清洁---保持卫生、美观、无公害旳常态和员工有礼貌、有教养、遵守规律、规则；素养---形成全体员工良好习惯；3、内部自查每日生产车间生产完后由车间主任、班组长进行自查，最终由生产部办公室统一检查；每周五下午四点由生产部主管人员进行一次大检查，针对存在有问题旳深入整改。
二、统一标志员工在进入生产车间时，要穿戴好由企业统一制作旳工作服、工作鞋，保持着装清洁、整洁。
对员工作服、工作鞋旳规定如下：1、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显外露，每个车间衣服、工作鞋、手套颜色统一。
2、工作服、鞋等，必须每周换洗3至5次，平时随脏随洗，保持工作服无异味。
生产车间、库房划线定区定位，物品摆放整洁、整洁清晰；车间摆放旳工具器、物品标明标识，做到一目了然，保证物品需要时立即可正常使用。
随时保持整洁，生产现场无杂物、异味。
四、车间主任管理职责1、配合企业政策，全面推行5S管理，准时按质按量执行上级旳指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参与多种会议学习培训活动；2、参与企业并负责所属5S管理宣传导入改善，及时反馈多种有关状况；3、规划5S管理区域旳整顿、定位工作并负责做好整顿、定位、划线标示作业；4、对员工分派5S管理职责，划定员工5S责任区。
5S管理实施方案
办公室5S管理制度1目的1.1为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
2适用范围2.1本制度适用于xxx集团有限公司全体员工。
3定义与目的3.1整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；3.2整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；3.3清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮；3.4清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；3.5修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
45S推行成员构成4.1特设兼职5S专员（暂由集团行政专员担任）；4.25S推行小组成员：5S专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政副总；4.35S检查小组成员：5S专员、集团各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不超四人。
5职责与权利5.15S专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；5.25S推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展5S的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S实施过程的巡查和问题处理；处理其他5S有关的活动事务；5.35S检查小组：在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作；5.4各部门主管：配合5S推行小组，监督并落实本部门的5S管理；5.5员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持续改善工作现场。
6推行区域6.1公司所有的办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。
5s活动策划
5s活动策划5S是日本管理哲学中的一种重要方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、纪律。
它能有效地提高工作效率，减少浪费，增强企业的竞争力。
为了使员工更好地了解5S、掌握5S，公司需要开展5S活动。
本文将从策划方案、实施步骤、效果评估等方面详细介绍5S活动的策划。
一、策划方案1.确定活动目标通过5S培训，提高员工的意识，消除习惯性浪费行为，创造清洁、整齐的工作环境，提高工作效率。
2.制定活动计划（1）策划时间：这里建议选择2-3天，最好是周末或工作日晚上，时间要充裕。
（2）活动地点：可以选择办公室、车间等。
（3）招募人员：由质量经理负责，参加活动的人员以主管及员工为主。
（4）活动形式：活动形式根据具体情况而定，可以采用讲解宣传、现场查找、宣传展板、讨论交流等。
3.确定活动流程为了确保活动进程的顺利，应事先制定详细的活动流程，并根据实际情况进行调整和修改。
二、实施步骤1.整理员工将工作区域摆放整齐，用标志标明各个工作区域，方便工作人员明确各自的工作区域。
2.整顿整顿主要是为了协调各种工具和仪器的使用，通过统一颜色、标识、编号等方式，让人们按规定使用。
员工需清点清点工具和设备，以便维护和管理。
3.清扫突出清洁，让员工保持清洁工作区域的习惯，将设备和工具进行保养和维护，预防事故的发生。
4.清洁对设备进行质量管理，让员工保持清洁习惯，使设备保持良好的状态，确保设备能够按时完成生产任务。
5.纪律建立严格的纪律制度，制定相关的规章制度，并建立考核监督机制。
员工必须按规定执行制度，遵守纪律。
三、效果评估策划好后，最终要进行效果评估，以了解活动效果，制定下一步的改进计划。
评估主要包括两个方面，一是活动过程的评估，二是活动结果的评估。
1.活动过程的评估主要是对参加活动的员工进行问卷调查，了解他们对活动的评价，以及对下一步的改进计划提出一些建议。
2.活动结果的评估主要是对整个活动的成果进行评估，如清洁度、整齐度、效率等。
5S管理推行实施方案
5S管理推行实施方案5S管理推行实施方案「篇一」一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁，车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
5s管理活动实施方案
5s管理活动实施方案一、活动目的5s管理是一种源自日本的管理方法，通过对现场环境的整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，以提高工作效率和品质。
本次活动的目的是通过5s管理的实施，提高工作效率，改善工作环境，增强员工的责任感和自律性。
二、活动准备1. 确定活动负责人和小组成员：确定一名活动负责人，并组建5s管理小组，明确每位成员的职责和任务。
2. 制定活动计划：制定5s管理活动的具体时间安排和实施步骤，确保每个环节都能得到充分的准备和安排。
3. 提前准备必要的工具和材料：如整理工具、清洁用具、标识物品等。
4. 宣传和动员：通过内部通知、会议等形式，向全体员工宣传活动的意义和重要性，动员大家积极参与。
三、活动实施1. Sort（整理）：对工作场所进行整理，清除不必要的物品，将必要的物品分类存放，确保工作场所整洁、有序。
2. Set in order（整顿）：为必要的物品设定合理的存放位置，标识清晰，方便取放，避免浪费时间和精力。
3. Shine（清扫）：定期对工作场所进行清洁，保持环境整洁，减少污染和垃圾的产生。
4. Standardize（标准化）：建立相关的工作标准和流程，确保每个员工都能按照标准进行工作，提高工作效率和品质。
5. Sustain（素养）：培养员工的自律性和责任感，让5s管理成为一种习惯和文化，持续改进和提高工作环境。
四、活动总结和评估1. 活动总结：对活动的实施过程进行总结，查找问题和不足之处，为今后的改进提供参考。
2. 成果评估：对活动实施后的工作效率和环境进行评估，看是否达到了预期的效果，是否需要进一步的改进和提高。
3. 经验分享：将活动的经验和成功做法进行分享，让其他部门或企业也能借鉴和应用。
五、活动改进根据评估结果和总结经验，对活动的实施方案进行调整和改进，使之更符合实际情况和需求，不断提高5s管理的效果和影响力。
六、活动后续1. 持续改进：5s管理是一个持续改进的过程，需要不断地进行检查和调整，保持工作环境的整洁和有序。
5S管理实施方案
5S管理实施方案为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，持续改进，特制定本方案。
一、5S的方针目标：5S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容。
整理：是把“要”与“不要”的东西整理出来，对“不要”的东西进行处理掉。
目的：腾出空间，提高生产效率。
整顿：是把整理出来的东西按规定放置、摆放整齐，并明确进行标识。
目的：排除寻找物品的浪费时间。
清扫：将看得见与看不见的地方，都要进行清扫干净，清除工作场所内的脏物。
目的：将工作场所保持在无垃圾、无灰尘、在干净又整洁的环境下工作。
清洁：维持3S的成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
素养：每个人都要养成个良好的习惯，按照公司规定（规则）做事。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都要认真对待，做有责任的人。
二、5S推行的准备阶段成立5S管理活动推行小组负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查。
组长：Tom 组员：Amy，Michael三、5S的实施评价阶段（一）整理阶段（5月2-3日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；落实各区域责责任人。
（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，他人纠察，限期整改，循环整理。
（6）把最好最标准的现场，摄影留证，后续作稽查样板。
2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表项次查检项目检查状况1通道有很多东西，或脏乱虽能通行，但要避开，不能正常通行摆放的物品超出通道超出通道，但有警示牌畅通，整洁2工作场所的设备一个月以上未用的物品杂乱堆放角落放置不必要的东西放半个月以后要用的东西，且紊乱一周内要用，且整理好日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上下及屉不使用的物品杂乱堆放半个月才用一次的也有一周内要用，但过量当日使用，但杂乱桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐4料架杂乱存放不使用的物品料架破旧，缺乏整理摆放不使用的物品，但较整齐料架上的物品整齐摆放摆放物为近日用，很整齐5原料库塞满东西，人不易行走东西杂乱摆放有定位规定，但没被严格遵守有定位，有管理，但进出不方便6计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间有所整理，但较为紊乱文件按照分类进行存储，排列较为整齐文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份（二）整顿阶段（5月6-7日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。
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推行5S管理活动实施方案一、目的5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。
二、适用围（1）围：各车间、办公室、洗手间、仓库。
（2）活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。
三、实施步骤5S管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等容。
(一)第一阶段(试行阶段)主要工作容1.培训教育：利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的容转化为现场的改善。
（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操（2）考评的方式：现场实施＋各类活动（3）培训的容：5S相关管理改善项目教材（4）讲师：培训师+推进办组长、干事2.宣传：（1）推进办指派专人制作横幅、标语。
（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。
（3）其它宣传手法。
3、推行方针、目标及口号：（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规化。
（2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。
（3）口号：于细微之处着手，塑造公司新形象；规现场管理，铸就员工良好品质；5S管理，从心开始，从我做起。
4、工作计划及实施细则：（1）5S管理活动要与不要的物品分类标准（5S-01）；（2）5S管理活动责任区分（5S-02）；（3）5S管理活动奖惩办法（5S-03）；（4）5S执行标准（5S-04）（5）5S检查考核表（5S-05）；5、召开全员动员大会。
时间安排： 3月27日。
6、对班组长进行5S管理体系的培训。
对班组长以上人员进行培训，培训容包括：生产现场管理标准；5S管理的容（5S-06）等。
（二）第二阶段（推行阶段）主要工作1、整理阶段时间：2014年月日至2014年月日共15天工作容：（1）、推进办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；（2）、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；（3）、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写《非要品申报审批表》（5S-08，一式两份）后上报至公司领导审批；（4）、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；（5）、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；（6）、执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行备案；（7）、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；（公司各部门2次/日例会，晨会要求宣讲当天5S工作的容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，并计划第二天5S工作）；（8）、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到执行小组处；（9）、月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。
实施要领：（1）、自己的工作场所（围）全面检查，包括看得到和看不到的；（2）、制定必要品和非要品的判别基准；（3）、对非要品清除出工作场所；（4）、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；（5）、制订废弃物处理方法；( 6 )、每日自我检查。
目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻找“必要品”，腾出空间来整顿“必要品”），为整顿做准备。
2、整顿阶段时间: 2014年月日至2014年月日,共30天工作容：(1)、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定置图（一式两份）；定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一(2)、各部门将制定的定置图上报一份到执行小组备案，为巡检工作提供依据；(3)、另一份各部门留存，并按定置图进行物品的摆放；(4)、执行小组根据定位标准进行2次/日的巡检并根据执行情况填写、发放红牌表单，并通知被整改单位进行整改；(5)、被整改单位接到红牌表单后立即进行整改；(6)、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，做出第二天5S工作计划；(7)、推进办不定期进行检查考核（5S-05）；（8）各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到执行小组组长处；(9)、月日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。
实施要领：(1)、前一步骤整理的工作要落实；(2)、流程布置，确定放置场所；(3)、规定放置方法、明确数量；(4)、划线定位；(5)、场所、物品标识。
目的：达到阶段性目标（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率）。
3、清扫阶段时间：2014年月日至月日，共20天工作容：(1)、实施小组根据5S执行标准，带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫；(2)、执行小组根据标准对清扫结果进行2次/日的巡检，并针对清扫不力的情况填写红牌表单，并通知负责人及时进行整改；（3）、推进办不定期进行检查考核（5S-05）。
实施要领：(1)、建立清扫责任区（室、外）；(2)、开始一次全公司的大清扫，清理脏污；(3)、调查污染源，予以杜绝或隔离；(4)、建立清扫基准，作为制度规。
目的：达到阶段性目标（彻底清除现场一切尘土、垃圾、为员工提供舒适的工作现场，使之保持愉快心情进行工作）。
4、清洁、素养阶段：时间：2014年月日起工作容：(1)、月日- 日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度(2)、月日起，各部门按照清洁督导制度进行日常的清洁工作；(3)、各部门所有员工保持现场的清洁；(4)、月日起，由5S实施小组和执行小组成员共同完成《员工基本礼仪行为规》的制定；推行组全体成员对《员工礼仪行为规》讨论通过后第二天，组织员工进行学习；(5)、执行小组每日根据清洁标准进行2次巡检，对清洁情况差的区域填写红牌表单，要求其及时整改；(6)、实行流动红旗、黑旗、通报等奖惩制度；(7)、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的容、标准、执行方法及素养方面的宣讲，夕会总结当日5S工作，做出第二天5S工作计划，每人做当日5S工作简述，并由会议主持人协同员工填写日常5S工作自检表（5S-09）；(8)、再次定点摄影（将5S开展前后的照片作对比，粘贴于5S宣传栏）。
（9）、推进办不定期进行检查考核（5S-05）。
(10)、各部门负责人提交本阶段工作总结到执行小组组长处；(11)、月份召开推行组全体成员素养阶段总结会议；实施要领：(1)、落实前面3S工作；(2)、制订考评方法及5S实施办法；(3)、制订奖惩制度，加强执行；(4)、制订共同遵守的有关规则、规定（员工行为规、礼仪等方面）(5)、强化5S教育训练（特别是新进人员）；(6)、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）清洁目的：达到阶段性目标（保持以上3S的工作成果，不断培养全体员工常整理、常整顿、常清扫、常清洁的良好习惯）。
素养目的：提高员工的素养，将5S逐渐融入企业文化。
五、推进的组织架构图及职能六:总结表彰5S推进办主任每月底组织开会,对上月的5S进展情况进行总结表彰，并对下月的工作需改进之处进行规划、颁布。
.为了挖掘广大员工的聪明才智和创造力，动员广大员工为５Ｓ项目整改献计献策，提交合理化建议提案，委员会根据方案可行性、效益性等方面进行评定是否采用，对已采用的提案进行奖励。
附件：（一）5S管理活动物品分类标准5S-01（二）5S管理活动的责任区分 5S-02一、5S推进委员会职责（一）主任职责1、对人力、物力的合理提供。
做出相关决策、鼓舞士气，适当巡查现场，关心、认可并指正下属的5S工作。
2、颁布权威性文件。
（二）副主任职责资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。
督导整个推行委员会的推行工作，主持各种会议，并审核相关文件。
（三）５Ｓ推进办顾问制定推行5S实施方案，各区域标识的梳理。
５Ｓ推进的各种宣传造势的策划，拟订5S评分表及各项奖惩方案。
（四）5S推进办公室主任职责1、协调部门间的问题，组织各种会议及推行活动，准备各类文件及事务工作。
2、负责5S管理的具体工作（1）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；（2）负责公共区域、设备设施的标识。
3、督导部门的工作进展，并实施检查评比，宣传教育等活动，对有争议的问题进行处理和协调等。
4、做好各种重要会议，特别是商讨办法的会议记录。
5 、负责落实5S管理活动的推进，并组织实施，对各中心的情况进行指导、改进和建议，提议并主持召开5S推行委员会办公室成员会议和进行5S检查，抽查5S推行情况，促进5S活动效果。
（五）5S推行办组长（各车间主任）主要职责1、参与5S管理活动计划的制定及监督实施，完成推行委员会所委派的工作；2、规划本中心工作区域的整理、定位工作；3、部门部的5S管理宣导；4、按照推行委员会制订的5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作；5、定期参与公司5S检查评分工作；6、组织整改工作；7、督促本部门员工执行定期的清扫点检。
(六)推进办干事主要职责（1）负责落实推进办下达的任务落实（2）负责所管辖区域各项改善项目的完成（3）负责落实5S管理活动的推进，并组织实施，以及相关培训教育工作（4）负责改善项目各项指标的完成(5) 负责５S管理的具体工作1）灭火器、开关配电箱、排风扇、落地风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的维护、保养；2）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；二、各部门员工在5S管理活动中的责任（一）自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不可乱放；（二）不用的东西要立即处理，不可使其占用办公空间；（三）过道必须始终保持清洁和畅通；（四）文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所；（五）采购原材料样品等要集中于规定场所，并及时清理和处理不需要的原材料样品；（六）不断清扫，保持清洁；（七）注意上级的指示，并加以配合（三）5S管理活动奖惩办法 5S-03 活动实施阶段的第二、三、四个月（），评比成绩占总成绩的50%，第五个月（）评比成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的单位颁发奖金，并对第1名颁发流动红旗，对最后1位给予处罚并颁发流动黑旗。
一、评比单位的划分：以部门进行划分。
二、对前3名和最后1名的奖惩标准如下：1、第一名：奖励元；2、第二名：奖励元；3、第三名：奖励元；4、最后一名罚款元。
三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。