人力资源管理师(二、三级)-人力资源英语

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人力资源管理师三级完整版教材

人力资源管理师三级完整版教材

助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【学习目标】通过学习,掌握工作岗位分析的基本原理,岗位信息的来源,工作说明书的内容,以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。

【知识要求】一、人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分,广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一;狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。

从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)。

(二)人力资源规划的内容1.战略规划。

即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。

2.组织规划。

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。

3.制度规划。

企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4.人员规划。

人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。

5.费用规划。

人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。

(三)人力资源规划与企业其他规划的关系企业的生存和发展离不开企业规划。

人力资源管理师专业英语词汇(公布)2007新单词英标版

人力资源管理师专业英语词汇(公布)2007新单词英标版

申请[,æpli'keiʃən]
16
Appraisal
评价,评估[ə'preizəl]
17
Appoint
任命[ə'pɔint]
18
Arbitrary
仲裁['ɑ:bi,trəri]
19
Assessment center
评价中心[ə'sesmənt]['sentə]
20 Attitude awareness and change program 态度认知与改变计划
ห้องสมุดไป่ตู้
95
Employee empowerment
员工授权[,emplɔi'i:][im'pauəmənt]
96
Employee leasing
员工租借[,emplɔi'i:]['li:siŋ]
97
Employee survey research
雇员调查与研究[,emplɔi'i:][sə:'vei][ri'sə:tʃ]
120
Globalization
全球化
121
Goals and timetables
目标和时间表[gəul]['taim,teibl]
122
Graphic rating-scale method
图式评估法['græfik]['reitiŋ][skeil]['meθəd]
123
Grievance
委屈['gri:vəns]
津贴,补助[ə'lauəns]
11
Ambition
野心,雄心[æm'biʃən]

2024年人力资源管理师-人力资源管理师(三级)考试历年真题摘选附带答案

2024年人力资源管理师-人力资源管理师(三级)考试历年真题摘选附带答案

2024年人力资源管理师-人力资源管理师(三级)考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题 1.00 分) 按照劳动定额所考察的范围,劳动定额水平又可分为()A. 零件定额水平B. 企业定额水平C. 行业定额水平D. 工序定额水平E. 工种定额水平2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在设计超利润奖时需要注意的事项不包括()A. 只奖励与超额完成利润指标有关的人员B. 根据每个员工对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金C. 明确规定超出部分多少百分比作为奖金D. 颁奖时要大力宣传,使受奖人和其他人均受到鼓励3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 以下关于培训评估对象说法不正确的是()。

A. 受培训成本的限制,无须对所有培训活动进行评估B. 新开发的课程应着重于课程设计、应用效果等方面C. 新教员的教程应着重于教学方法、质量等综合方面D. 新的培训方式应着重于培训目标、受训人员等方面4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在绩效管理的总结阶段中,对企业各级组织诊断分析的基础和前提是()。

A. 对企业绩效管理体系的诊断B. 对考评者全面、全过程的诊断C. 对企业绩效管理制度的诊断D. 对被考评者全面、全过程的诊断5.(单项选择题)(每题 1.00 分)以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是()。

A. 二者的应用范围相同B. 二者的概念内涵相同C. 二者的计量单位不同D. 二者都是对人力消耗所规定的限额6.(多项选择题)(每题 1.00 分) 内部选拔的缺点包括 ( )。

A. 选拔费用高B. 抑制个体创新C. 产生“团体思维”D. 不利于组织的内部团结E. 导致部门之间“挖人才”的现象7.(多项选择题)(每题 2.00 分)人员录用数量评估公式正确的是()。

A. 录用比=(录用人数/应聘人数)×100%B. 招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%C. 应聘比=(应聘人数/计划招聘人数)×100%D. 录用成本比=(录用人数/录用其他费用)×100%E. 招聘成本比=(参与招聘人员人数费用/招聘活动期间的其他费用)×100%8.(多项选择题)(每题 1.00 分) 下列选项中,属于领导行为权变理论的有()A. 费德勒的权变模型B. 领导情境理论C. 路径一目标理论D. 反馈理论E. 参与模型9.(单项选择题)(每题 1.00 分) “敬业”特征所要求的主动、务实、持久的根本含义是()A. 尽职尽责+科学认真+坚持不懈B. 崇尚自由+踏实肯干+坚持到底C. 自觉服从+不苟言语+默默无闻D. 不令而行+反对空谈+从一而终10.(多项选择题)(每题 1.00 分) 以下属于企业人员内部供给预测方法的是()。

人力资源证书的等级如何划分

人力资源证书的等级如何划分

人力资源证书的等级如何划分人力资源证书的等级如何划分1、一级:高级人力资源管理师,相当于高级职称。

组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。

2、二级:人力资源管理师,相当于中级职称。

处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。

3、三级:人力资源管理助理,相当于助理级职称。

助理人力资源业务管理人员。

主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

4、四级:人力资源管理员,人力资源员。

主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。

负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。

职能范围局限于人力资源内部。

为什么人力资源管理师证书的含金量高1、人力资源管理师已经越来越被认可,含金量越来越高,特别是一级人力资源管理师。

目前,三级人力资源管理师已经成为人力资源管理的入门坎。

2、国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证,该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业,规定从业人员必须持证上岗。

各单位具体情况要求不一。

3、企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

4、按照“社会效益第一,质量第一”的原则,职业资格双认证工作在自愿参加的前提下,实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。

人力资源管理师三级英文缩写

人力资源管理师三级英文缩写

人力资源管理师三级英文缩写
人力资源管理师三级的英文缩写是"Senior Professional in Human Resources",常缩写为SPHR。

这个缩写代表了在人力资源管理领域具有高级专业知识和技能的人员。

人力资源管理师三级是一个专业资格认证,通常要求候选人具备丰富的人力资源管理经验和深厚的专业知识。

持有SPHR资格认证的人通常被认为在人力资源管理领域具有高水平的能力和专业素养。

这个资格认证通常需要候选人通过一系列的考试和满足一定的工作经验要求才能获得。

持有SPHR资格认证的人通常能够在招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面发挥重要作用,为组织的人力资源管理工作提供专业支持和指导。

希望这个回答能够全面地解答你的问题。

企业人力资源管理师三级报考条件要求

企业人力资源管理师三级报考条件要求

企业人力资源管理师三级(也称为企业人力资源管理师)的报考条件如下:
1.连续从事本职业工作满6年以上;
2.或者取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业
工作满4年以上;
3.又或者取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职
业工作满3年以上,并且通过了本职业三级企业人力资源管理师正规培训,达到规定的标准学时数,并取得了结业证书;
4.对于取得大学专科学历证书的人员,需要连续从事本职业工作满3年以上;
5.取得大学本科学历证书的人员,则需要连续从事本职业工作满1年以上;
6.如果持有硕士研究生及以上学历证书,则可以直接报考;
7.对于以高级技能为培养目标的高级职业学校、高级技工学校和技师学院本专
业或相关专业毕业证书持有人,以及大学专科及以上本专业或相关专业毕业证书在校学生,也可以报考。

人力资源师三级考试一共2门:理论考试,专业能力考试。

理论考试:职业道德25题(10%)+基础知识20题(18%)+三级教材80题(72%);技能考试:三级教材(100%)。

人力资源管理师主要包括了一级人力资源管理师、二级人力资源管理师,还有三级人力资源管理师、四级人力资源管理师等。

该职业资格证书是由人社部发出的,全国通用的资格证书,对于想要从事人力资源HR工作的朋友来说,该资格证书在工作晋升,评级发挥着重要作用。

人力资源管理师二级专业英语(已分类方便记忆且有音标)

人力资源管理师二级专业英语(已分类方便记忆且有音标)

一、法12.[,ænə'][ə'əʃ] 分析法24.['ɔ] 审计法62.['əl]['ə]['θəd] 关键事件法122. ['æ]['ŋ][]['θəd] 图式评估法109. ['fæə][kəm'pæ]['əm] 因素比较法152. [æ'ʃən] 工作分类法159. ['ræŋŋ] 工作重要性排序法166. ['ə][]['ʌʃən] 无领导小组讨论法25. ['bælə]['ɔɑ] 综合评价卡(平衡计分法)二、系统39. [kəə][mæə] [əm] 职业管理系统79. ['əə]['æŋ]['əm] 开发规划系统132. ()[ən] [] [əən]人力资源信息系统299 ['ə] 福利体系72. ['ən][sə']['əm] 决策支持系统103. ['ə]['əm] 专家系统129. [pəə] 高绩效工作系统三、评价\评估16. [ə'əl] 评价,评估67. ['əmə][ə'əl] 顾客评估173. [ə'əl] 经理评估257. [] 自我评估210. [ə] 同事评估212. [pəə][əəl] 绩效评价122. ['æ]['ŋ][]['θəd] 图式评估法51. ['ə][ə'ə] 能力评估184. [ə'ə] (培训)需要评价19 [ə'ə]['ə] 评价中心157. [æ'ən] 工作评价四、….性3. [ək'ə'] 可接受性182. [məu'] 流动性231. [ə'] 易读性269 ['ə] 明确性273. ['kŋə] 战略一致性五、过程1. 360 360度反馈过程45. [kə']['bɑ]['ə] 劳资谈判过程172. [mæə] 管理过程165. ['ə]['ən]['ə] 劳动关系进程288. [æn'zækən] 事务处理十、咨询37. [kə'ə]['əl] 职业咨询198. ['ə] 重新谋职咨询六、计划(规划)5. 行动计划74. [']['][æn]养老金福利计划75. ['][':ən][æn]资方养老金投入计划246. ['ən] (核心人员)保持计划112. ( ) ['ə]['][æn]([æ'əə])灵活的福利计划(自助福利方案)119. []['əŋ][æn]收益分享计划32. [']['æŋ] 企业规划134. , [ən] [əl] 人力资源计划278. [sək'ən] 可持续发展计划215. ()绩效规划与评价系统[pəə][æən]20. [æ][əwə] 态度认知与改变计划28. [ə] 行为改变计划124. []['ŋ]['əæm]群体指导计划116. ['əl][]['əæm]正规教育计划146. ['ə] 实习计划七、预测/测试4. [ə'ə] 成就测试77. ['mɑ]['ɑ] 需求预测261. 供给预测171. ['ɑ]管理预测225. ['][æ'ən] 预测效度八、图、表、线、率69. ['ə][əu]['əæm]数据流程图114. ['əɑ] 流程图194. [tɑ] 组织结构图248. ['ə] 替换表121. [gə]['] 目标和时间表271 ['ɑŋ] 人员配置表267. ['ə] 技能量表38. [kə'ə][kə] 职业曲线207. ['] 工资政策线48. 比较比率111. [æt]['ə][] 小时工资率九、组织167. [ə'ən] 学习型组织186. ['][ə'ən] 非营利组织191. [']['əə] 组织设计与发展194. [tɑ] 组织结构图十一、管理170. , [əb'] 目标管理214. 绩效管理253. ['ə] 高级管理层274. 战略性人力资源管理285. () ['tə]['] 全面质量管理十二、培训59. [kəu''ən]['ŋ] 合作培训64. []['ŋ] 交叉培训85. ['və]['ŋ] 多元化培训188. ,在职培训232. ['] 培训准备2 98. 网上培训281. 团队领导培训196. ['ən] 入职培训286. [ə'ən] 培训管理287. ['] 培训结果184. [ə'ə] (培训)需要评价十三、能力43. ['][ə'] 认知能力193. [ə'] 组织能力233. ['ŋ] 推理能力293. ['vəəl]['ən] 语言理解能力52. ['ə]['] 能力模型27. ['ə]['ŋ] 行为模拟256. ['ən] 仿真,模拟十四、分析12. [,ænə'][ə'ə] 分析法105. ['tə][ə'nælə] 外部分析118. , ['fŋkənəl][][ə'nælə] 职能工作分析142. ['təəl][ə'nælə] 内部分析151. [ə'nælə] 工作分析192. 组织分析280. 任务分析289. [] 趋势分析251. ['] 角色分析技术223. ,[pə'ən][ə'nælə][ən']职位分析问卷调查十五、结构(构建)61. []['ə] 成本结构205. ['ə] 工资结构21. [,ætə'əl] 态度构建十六、战略55. ['ən]['æ]集中战略106. ['tə][əuθ]['æ]外边成长战略143. [əuθ]['æ]内部成长战略275. ['ən] 战略形成276. 战略执行272. [ə'] 战略选择273. ['kŋə] 战略一致性274. 战略性人力资源管理二十四、文化63. []['ərəl][ə'ən] 跨文化准备65. ['ərəl]['ərəə] 文化环境66 ['ərəl][k] 文化冲击189. ['ə] 开放文化十七、….化41. [ə'ən]集权化70. [ə']分散化76. 扁平化120. 全球化148. [ə'ən] 产业化174. 管理多元化155. ['lɑə] 工作扩大化156. ['ə] 工作丰富化十八、薪酬福利等10 [ə'ə] 津贴,补助30. ['] 福利31. ['bəəs] 奖金49. [kəm'ə]['fæə] 报酬要素270. [] 即时奖金50. ['ən] 报酬,补偿244. [ə'ən] 报酬222 ['ə] 计件工资80. [ə'əl][][] 差额计件工资180. ['əm][] 最低工资201. ['əə'] 超额工资268. 技能工资86. ['] 红利91. [i'ə][]['θi:ə] 效率工资理论130. 计时工资制135. 收入,收益197. [']费用176. [mə'əəl][']物质奖励93. ['əŋz] 所得,收入203. [] 加薪要求204. [] 工资等级205. ['ə] 工资结构207. ['] 工资政策线208.['ə] 职工薪水册209. ['ən] 养老金,退休金296.[]['sælə] 薪资调查297. [] 冻结工资增长226. [']['əŋ] 利润分享206. ['æəd] 按绩效的报酬标准十九、劳动纪律等2. ['æ]缺席185. [] 夜班255. 病假265. 病假条82. ['] 纪律88. ['] 开除,解雇219. [əu'ən] 试用236. ['ə] 招募17. [ə']任命147. ['ə:] 面试101. [']['ə:] 离职面谈290. ['tə,əə] 离职,流动202. ['pænəl] 小组面试266. 情景面试221. [əə']['ən] 人员甄选227. [ə'məuən] 晋升89. ['ŋ] 精简90. ['əd][] 降级128. 工作交接241. ['ə] 复职237. ['ə] 冗余46. [kə'ə] 承诺,义务47. [kə'ən]['] 沟通技巧54. ['ə] 妥协71. ['ən]['ŋ] 决策68. ( ) [kə'əm]['ə] 简历99. () ['əl]['ə][ə']公平就业机会二十、商量(讨论)等26. ['bɑ] 商谈177. ['ən] 调解45. [kə']['bɑ]['ə] 劳资谈判过程56. [əl'ən] 商量,请教108. ['ən] 当面讨论166. ['ə][]['ən] 无领导小组讨论法二十一、人员7. [,ædə'] 青少年13. [ə'ə] 公告15. [,æ'ən] 申请18. ['ɑə] 仲裁14. ['æə] 求职者22. [ə'θ] 权威35. ['kæ]候选人42. [kə] 教练95. ['i:]['əmə] 员工授权96. ['i:]['ŋ] 员工租借97. ['i:][sə:']['sə] 雇员调查与研究98. [əə'nə:] 企业家102. ['pæ]外派雇员126. []['ə] 猎头168. [] 直线经理178. ['ə] 导师253. ['ə] 高级管理层260. [sək'ə] 后任277. [sə'ə] 下属283. ['əm] 高层175. ['mæə] 人力,劳动力二十二、反义词104. ['][']显性知识/ 279. ['tæ]隐形知识105. ['tə][ə'nælə] 外部分析142. ['təəl][ə'nælə] 内部分析106. ['tə][əuθ]['æ]外边成长战略143. [əuθ]['æ]内部成长战略107. ['tə]['ə]['mɑ] 外部劳动力市场144. ['ə][] 内部劳动力41. [ə'ən] 集权化/ 70. [ə']分散化81. ['][] 直接成本/136. 间接成本137. / ['əəm]/[kə'əm] 个人主义/集体主义139. 投入 / 199 产出二十三、竞争53. [kəm'][əd'vɑ] 竞争优势60. [k:]['ə] 核心竞争力二十五、影响8. ['æə]['æ]负面影响83. ['ə]['æ]差别性影响二十六、差别性83. ['ə]['æ]差别性影响84. ['ə]['ə] 差别性对待二十七、情绪6. [əə'] 有责任11. [æm'ən]野心、雄心9. [ə'] 有闯劲的,敢作敢为的78. ['ən] 沮丧87. ['ən] 歧视100. ['eθ] 道德123. ['ə]委屈181. [mə'ræl]士气230. [ræ']和谐,亲善二十九、指标/指数57. , [kən'ə][]['] 消费者价格指数164. , [:][pə'ə]['ə] 关键业绩指标二十八、工作151. [ə'nælə] 工作分析153 ['ən]工作描述152. [æ'ən] 工作分类法154. ['] 工作设计155. ['lɑə] 工作扩大化156. ['ə] 工作丰富化157. [æ'ən] 工作评价158.[kə'ə] 工作认同160. [rəu'ən] 工作轮换159. ['ræŋŋ] 工作重要性排序法161. [æ'fækən] 工作满意度162. ['ən] 工作规范三十、其他23. ['əu'əl]['ən] 视听教学94 [i'ə]效率29. ['ɑ]基准33. [']['ən]事业部34. [']['ən]业务整合110. ['æk]反馈36. [kə'ə]['æŋkə]职业锚40. 职业发展44. ['][']认知性结果115. ['əu p]跟随,追随58. [kən'əs]['ləŋ] 持续学习125. 指导方针92. [æ'təən] 平等主义113 ['] 灵活的时间117. []['ərə] 参照系138. ['ən] 通货膨胀127. ['θi]['] 健康安全145. 互联网131. ['kæ]人力资本133. 人力资源管理140. ['uərə] 保险141. ['əl]['æ]知识资产146. ['ə] 实习计划150. ['] 投资149. ( ) [ə'ən]['ə] 信息技术163. []['ə] 合资公司200外包169. ['ə]['ə] 会员资格维持171. ['ɑ] 管理预测187. ['ən] 职业179. [']['] 绩效指南211. [] 鼓舞动员谈话183. [ə'ən] 学习的动机216. [pə] 岗位,职位190. [ə'][pə'] 实践的机会195 [kə] 组织代码217 [pə'əl] 潜在的,可能的213. ['æk]绩效反馈218. ['] 优先220. ['pə][æə'] 个人特征224. ['ə]['ə] 权力差距229. 调查问卷228. [ə'əl]['æ]心理契约234. [ə'ən] 和解235. [əg'ən] 认可,承认238. 流程再造242. ['ə]['ə]关联数据库239. ['ərə] 参考245. ['ən] 声誉,名声240. [']拒绝,否决250. [rə][,æ']角色模糊243. [ə'] 信度292. [væ']效度247. ['ən] 归国准备252. 角色扮演249. () ['tə]['ə] 投资回报254. ['ə] 解决,决定291. [:'] 效用分析258. 转包合同259. ['ə]客观存在因素262. [sə:'] 调查263. ['tɑ]目标,目的264. ['tælə] 才能,才干282. 团队建设284. [ə'ən]终止294. ['ŋ]既得利益295. 发言300. / [pə']/[sə']就业许可证。

2024年人力资源管理师-人力资源管理师(三级)考试历年真题摘选附带答案版

2024年人力资源管理师-人力资源管理师(三级)考试历年真题摘选附带答案版

2024年人力资源管理师-人力资源管理师(三级)考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分)结构化面试的缺点不包括()。

A. 谈话方式过于程式化B. 难以随机应变C. 所收集的信息的范围受限制D. 无固定模式2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 人力资源和社会保障行政部门在收到集体合同后的()内未提出异议的集体合同即行生效。

A. 7日B. 10日C. 15日D. 30日3.(多项选择题)(每题 2.00 分) 采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意()。

A. 目标的具体性B. 目标数量不宜过多C. 目标要可测量D. 员工参与目标设定E. 应制定达到目标的详细步骤和时间4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 公司对员工上岗时的着装有明确而严格的规定,某员工慌忙中穿错了服装,结果因违犯规定而被扣除当月奖金。

对此,员工中存在几种不同看法,你的看法是()。

A. 公司有明确规定在先,同意公司的处理决定B. 小题大做、欺负弱势群体,不同意公司的处理规定C. 同意公司的处理决定,但会向公司提出修改规定的建议D. 联合其他员工为这名员工求情5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在安全生产责任制中,下列哪一个承担在各自的岗位上严格遵守劳动安全技术规程的义务()。

A. 企业法定代表人B. 工人C. 总工程师D. 分管安全卫生的负责人6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 劳动定额包括定额的制定、()、统计分析和修订四个重要环节。

A. 周密部署B. 贯彻执行C. 强化落实D. 统筹兼顾7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在下列中国传统职业道德言论中,符合现代职业素质要求的是()。

A. 士为知己者死B. 君子敏于事而慎于言C. 衣食足而知荣辱D. 民无信不立8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 行为导向型客观考评法不包括()A. 关键事件法B. 强迫选择法C. 加权选择量表法D. 排列法9.(多项选择题)(每题 1.00 分) 以下关于工作地组织的说法,正确的有()A. 要有利于工人的身心健康B. 要增加工人消除疲劳的时间C. 要为工人创造良好的工作环境D. 要有利于工人进行生产劳动E. 要有利于发挥工作地装备效能10.(单项选择题)(每题 1.00 分) 几个同事说员工小张品行有问题,对此,你观察了一段时间,虽然同事们的评价没有改变,但你觉得小张为人处世不错。

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“企业人力资源管理日常英语沟通运用”
认知人力资源管理相关词汇300(246)个;能够理解、设计常用人力资源管理实 践过程中所使用的英文图表、工作流程;能翻译人力资源管理专业书面资料;用 英语书面表达较复杂的人力资源管理工作实务。1967年以前考生本项目成绩为参 考分数
Test Constitution
CRITERIA
• valuable • unique • extendable • learning
Processes
Benefits VALUE = --------Costs
Knowledge
Competing Through People
Relationships Technologies
UNIQUE = (social complexity + causal ambiguity)
• Identify & develop core skills • Integrate diverse activities • Respond with agility & speed • Empower action • Innovate
Resources of an Organization
Mitsubishi Motors just announced plan to cut 10,000 jobs. Last week Nissan, now owned by Renault and answering to its tough-minded foreign boss, pledged to slash 16,500. Similar reports from Tokoy for the past year have been greeted by American and British economists as signals that at last the famous Japanese practices of permanent employment is vanishing – a profound transformation that they insist Japan needs
Gap? HR Needs
Employee Flows in an Organization
External Recruits Recalls promotions demotions internal transfers Quits Retirements Deaths Layoffs
Extensive Readings - Layoffs
Human Resource Planning
Getting the right people At the right place At the right time
Human Resource Planning
Demand Forecasting Strategic Plan
Number of Employees Types of Employees
Human Resource Planning
“process of identifying and responding to organizational needs and charting new policies, systems, and programs that will assure effective human resource management under changing conditions”
250 HRM Key Terms Reading and Understanding Intensive Reading Materials
HRM Practice Graphs, Working Process, Reports & Documentation
Basic Communication in Daily HRM Practices
300 HRM Key Terms Reading and Understanding Intensive Reading Materials
HRM Practice Graphs, Working Process, Reports & Documentation
Good Communication in Daily HRM Practices Fluent Translation between Chinese & English HRM Materials English Writing
终生学习
我将今天上课的内容, 献给那些真正具有
终生学习的精神和意志的朋友!
Lecture Agenda
A.M(9:00 ~ 12:00AM):
Warm up & Opening Speech: 15 min.
HRM Theory Introduction : 90 min. Break: 15 min. HRM Key Vocabulary & Terms Review: 60 min.
Strategic Planning
Determine the organizational mission. Scan the organizational environment. Set strategic goals. Formulate a strategic plan.
Choice 20 Points (2*10) Reading 30 Points ( 2 Passages or so ) Writings 20 Points
Core Competence…
…is a bundle of skills and technologies that enables a company to provide a particular benefit to customers. --Hamel and Prahalad
职业经理人 素质提升
东方领导艺术
企业战略
市场营销 与销售技巧
心理咨询培训
EAP
某管理培训体系课程设计例举
决策 与领导者课程
中层管理者课程 初级经理人课程
个 人 知 识 技 能 提 升
企 业 战 略
市 场 营 销
项 目 管 理
生 产 管 理
采 购 物 流
财 务 管 理
高 级 研 修
M B A
员工核心能力课程 新员工入职培训课程
Benefits of HR Planning
Aids in planning job assignments Helps cope with fluctuations in staffing Identifies recruiting needs Provides other useful information
Supply Forecas Gathering job information
Analyzing job information
Documenting job information
Human Resource Planning
Demand
Supply
English for Human Resources Management
-By Jane Ma (Ma Xifang)
Mentor Introduction
Education Background:
Bachelor degree in International Economics & Trade, Zhejiang University of Science and Technology MBA Degree in Shanghai Jiaotong University With 6 Sigma GB & BB certificate
P.M (1:00 ~4:00PM):
Test - Choice Section: 40 min. Reading Section: 60 Min. Break: 15 min. Writings: 60 min. Summary: 15 min.
Warm-up: Present Yourself
Professional Experience:
General Manager, Shanghai Wisdom Training Co., ltd Account Manager, Yanfeng Johnson Controls
Project Manager , Delphi Packard
Level III:
Translation 30 Points (2*15) Choice I 20 Points (2*10)
Choice II 20 Points (2*10)
Reading 30 Points (2 Passages or so)
Level II:
Translation 30 Points (2*15)
Objectives of Human Resource Planning Enable organizations to anticipate their future HRM needs To identify practices that will help them meet those needs
Human Resource Certification Institute
Professional in Human Resources (PHR)
Senior Professional in Human Resources (SPHR)
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