GL-A-5-0009生产车间管理制度(A1)
1目的
1.1确保生产秩序,保证各项生产正常运作；
1.2营造良好的工作环境，促进生产效率的提升。
2 适用范围
生产部全体员工及其它进入车间作业人员
3职责
3.1生产部经理全面负责日常和辖区内管理，生产部下设两个车间：钣金车间和组装电气车间；
3.2生产部经理助理（调度）或车间主管负责钣金车间和组装电气车间日常管理，由生产部经理直接
领导。
4 车间管理要求
从人、机、料、法、环、测、记录，7个方面规范车间员工以及入车间人员的行为准则。
4.1人：指在现场的所有人员。
4.1.1工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中，严禁有地方观念或省籍区分，严禁拉帮结派，倡导文明礼让、互敬互爱、和谐发展；
4.1.2在车间作业必须穿工作服，工作服要求整洁干净，拉链必须拉上，纽扣必须扣上。
车间员工必须佩戴厂牌，车间员工的厂牌必须佩带在上衣的左胸位置，管理人员的厂牌，挂在脖子上，正面朝外。
4.1.3进入车间严禁穿拖鞋、凉鞋、短裤、裙子上岗作业。
不同的工作岗位，必须按照EHS要求，正确穿戴劳保用品；
4.1.4 生产部人员上下班、请休假严格按照《考情管理制度》执行；车间早会，车间所有人员提前5分钟集合列队，精神饱满，会议时间10-20分钟。
班组单独会议，时间5-10分钟，会议内容必须明确。
4.1.5从事电气作业、焊接作业人、行车作业人员必须持有中华人民共和国特种作业证书，并经考核方可上岗操作，禁止无证操作；
4.1.6车间员工必须服从生产部的管理安排，尽职尽责完成本职工作，不得故意刁难、疏忽、拒绝上级主管指令以及工作分配，对于有异议的，经协商，再执行；
4.1.7在食堂就餐时，必须遵守《食堂管理规定》，不得提前就餐，车间员工必须文明排队、文明打饭、
文明进餐；
4.1.8外来人员未经生产部经理及总监批准，不得进入车间。
经同意入车间的人员，必须有陪同人员参与。
若外来人员需要在车间作业，必须符合生产的作业的要求，要求在指定地方作业，作业不允许产生粉尘及过大的噪音，以免影响我司人员的正常作业。
作业人员必须要有相关资质，穿戴符合公司EHS要求，经EHS专员审核同意方可作业；
4.1.9在车间内未经允许不准拍照，若发现，请交还底片或清除记录，拒不配合的，交由保安处理；
4.1.10 客户参观车间时，车间员工必须以礼相待，若客户有需求，必须热情的协助，解决客人的疑问。
对于客户提出的产品工艺、技术问题，请委婉的告知，由技术人员解答，以免引起误解；
4.2机：指车间现场的设备、工具等辅助生产用具。
4.2.1车间员工必须爱惜公物、爱惜设备、爱惜工具，由于个人原因造成的重大损失，按照公司的《奖惩管理办法》追究其责任；
4.2.2车间所有固定设备未经允许，不得擅自将其移动位置；
4.2.3对于设备，在开机之前，必须做好相关的点检，检验设备外观，工艺参数是否符合开机要求，对于不符合要求的，立即填写《设备工具报修单》，同时做好开机前的点检记录；
4.2.4设备在运行的时候出现故障的时候，立即停机，停止生产作业，不得擅自维修设备，必须将问题点反馈给生产主管或设备维修人员，同时填写《设备工具报修单》，交由设备维修人员。
待维修完毕后，方可重新开始生产作业；
4.2.5所有生产作业人员，在设备不能正常使用的时候，不得拆机维修，只能由设备维修人员进行处理；
4.2.6设备在停机的时候，必须按照设备清理的要求，对设备进行清洁整理，保持设备表面的干净度和整洁度；
4.2.7设备在连续运转时，作业人员不得离岗，若有事需要离岗，必须向生产主管汇报，经同意后，由他人顶岗，方能离开；
4.2.8设备在交接班时，作业人员必须填写《设备运行状况单》，将设备运行状况单一同移交给接班人员；
4.2.9作业人员的生产工具，只能在设备管理人员处领取，并做好相关的工具移交记录；
4.2.10生产工具由于磨损或其他原因导致不能正常使用，必须填写《设备工具报修单》，交由设备管理人员；
4.2.11生产工具使用完毕后，必须将表面清理干净，整齐的将工具，按分类要求，存放在工具箱内，对于大件的工具需存放在固定的地方，所有的工具存放地必须按照《标示管理办法》做好标示；
4.2.12生产工具不得带出车间，违者按照公司的《奖惩管理办法》进行处理，情节严重的交由公安机关处理；
4.3料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
4.3.1 车间员工在生产项目的时候，接收的物料必须由本人保管好并保留签收单，对于遗失的物料，按照《车间物料管理办法》进行处理。
车间员工未经允许，不得擅自挪用物料；
4.3.2 车间员工不得将公司财产，包括物料、产品等，带出公司，一经发现，立即重罚。
对于恶意损坏公司财产的，一经发现，立即重罚，情节严重的交公安机关处理；
4.3.3员工接收的物料，必须放在指定的位置，同时按照《标示管理办法》做好标示；
4.3.4项目制作完毕时，对于多出的物料，必须在三个工作日内填写《退料单》，将单与实物一起移交给物料班，由物料班办理退库手续；
4.3.5项目在制作过程中，由于员工本人违规作业导致的物料损坏，首先填写《过程不合格物料退换单》，将单与实物一起移交给物料班，由物料班办理相关退换手续。
对于造成的金额较大的，按照《物料管理办法》进行处理；
4.3.6对于制作完毕的产品，按要求进行自检、互检，并填写《报检单》，经质管判定合格后，由产品所在的最后一道工序的班组长填写《产成品入库单》，并作好产品的内包装，将单与实物一起移交给仓储中心；
4.4法：指生产过程中所需遵循的方法。
它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。
4.4.1车间员工在上岗作业时，必须严格遵守工艺流程以及作业指导书，按照图纸施工，个人不得擅自修改。
若发现有更优化的作业方案，可将方案填写在《合理化建议》，交由生产部统计员，由统计员在OA上发起流程，经评审确认并修改相应工艺文件后再执行；
4.4.2生产作业人员在未接到正式的文件，文件包括设计变更单，会议纪要等文件，不得擅自执行不
明确的指令；
4.4.3在制作产品时，设备的参数必须按照工艺文件要求执行，任何人不得修改设备的工艺参数；4.5环：指作业场所。
4.5.1禁止在车间吃饭、喝酒、吸烟、聊天、玩手机、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）；4.5.2车间属于禁烟区，吸烟要到公司指定的吸烟点，上班时间每天两次，时间控制在5分钟之内；
4.5.3车间员工每天在下班前的10-15分钟时间内，进行各自区域的7S工作。
4.6测：指检测过程；
4.6.1项目制作完毕，必须按照图纸要求、作业指导书进行自检、互检并按要求进行记录；
4.6.2各工位所用的计量器具须妥善保管，按要求进行日常点检，确保计量器具在有效期内使用及其有效性，发现异常需及时反馈至班组长、车间主管或质管部计量管理员，并配合质管部进行质量追溯；
4.6.3计量器具人为损坏需按《计量管理办法》进行赔偿。
4.7记录：指生产过程的记录；
4.7.1所有作业人员必须按要求进行记录，记录须及时、完整、清晰及真实，未按要求进行填写的按《零缺陷管理条例》进行处罚，记录不真实的加倍处罚；
4.7.2生产作业员工，每天作业完毕后，必须填写《生产计件日报表》，班组长必须填写《生产日报表》，在第二天早上由班组长收集，一起交由统计员处进行项目工时的统计；
4.7.3生产过程记录由各班组妥善保管，由生产部文员定期收集归档，便于追溯。
5 参考文件
《考勤管理制度》
《车间物料管理办法》
《食堂管理规定》
《奖惩管理办法》
《标示管理办法》
《制程质量异常反馈单》。
生产车间的管理制度
生产车间的管理制度生产车间的管理制度1一、目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的.顺利进行特制订以下管理制度。
二、范围：公司生产车间三、内容：1、现场纪律制度（1）禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
（2）工具物料必须放在指定区域，严禁乱摆乱放。
（3）未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
（4）生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员饮酒。
（5）现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，（6）现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
（7）现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、玩手机等。
（8）提倡节约，生产现场严禁水、电、汽浪费现象。
（9）严禁在现场打架、聚众闹事。
（10）设备运行记录要齐全、完整、填写及时、准确、整洁。
2、车间卫生制度（1）现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和杂物。
（2）保持现场墙壁洁净、无卫生死角。
（3）必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
（4）定期对现场各蒸汽、水、空压管道清洁，保持无灰尘积压。
（5）生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。
（6）生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
3、现场安全制度（1）现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。
（2）员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。
（3）员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
（4）保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。
（5）员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。
无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。
（6）员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。
生产车间管理制度（三篇）
生产车间管理制度第一章总则第一条为加强对生产车间的管理，规范生产操作，提高生产效率，保障安全和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的所有员工和领导。
第三条生产车间是公司生产环节的重要组成部分，是实现公司产品质量和生产目标的关键环节。
第四条生产车间的管理目标是确保生产安全、提高生产效率、保障产品质量和优化运作流程。
第五条生产车间的组织架构由车间主任负责，包括生产一组、生产二组、物料组、仓储组、设备组、质量组等。
第六条生产车间的员工应结合本制度，认真履行各自的职责，积极参与工作，保障生产安全和质量。
第七条本制度应与其他管理制度相互配合，形成全面、统一的管理体系。
第二章生产车间的基本要求第八条生产车间应保持整洁有序，确保通道畅通，杂物不得堆放。
第九条生产车间应保持干燥、清洁，做到防尘、防水、防腐蚀。
第十条生产车间应设立明显的标识牌，指示出安全通道、应急出口、紧急开关等。
第十一条生产车间应配备齐全的劳动保护用品，员工必须佩戴齐全并正确使用。
第十二条生产车间应设立消防器材、电气设备等，配备消防设施。
第十三条生产车间的通风设备应保持正常运转，确保通风畅通。
第三章生产车间的安全管理第十四条生产车间的安全管理责任人为车间主任，负责制定安全生产计划，并组织实施。
第十五条生产车间的员工必须严格遵守安全操作规程，不得擅自改变工作程序和工艺参数。
第十六条生产车间应定期进行安全巡查，发现问题及时整改。
第十七条生产车间应建立安全培训制度，定期对员工进行安全教育，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。
第十八条生产车间应建立安全事故报告制度，对生产事故及时报告，并进行事故调查和分析，制定预防措施。
第四章生产车间的质量管理第十九条生产车间负责制定生产工艺和质量标准，保障产品的质量和合格率。
第二十条生产车间应对原材料进货进行抽检和验收，确保原材料的质量符合要求。
第二十一条生产车间负责对生产过程进行监控，确保生产过程符合质量标准要求。
生产车间管理制度（通用10篇）
生产车间管理制度30条生产车间管理制度30条二、生产车间管理制度（通用10篇）在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的生产车间管理制度（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产车间管理制度1一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准；(2)三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
生产车间管理制度范本（5篇）
生产车间管理制度范本一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过____人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。
生产车间管理制度经典版（4篇）
生产车间管理制度经典版1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
7、要求,即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.生产车间管理制度经典版（二）1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
7.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。
8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
生产车间的工作管理规章制度(通用7篇)
生产车间的工作管理规章制度（通用7篇）生产车间的工作管理规章制度（通用7篇）车间作为生产单位，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。
以下是小编准备的生产车间的工作管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
生产车间的工作管理规章制度（精选篇1）1、总则1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。
2、员工管理2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。
加班时间由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理批准。
2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假。
2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
2.8、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。
2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
2.10、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。
进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
2.11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
2.12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
生产车间管理制度（精选5篇）
生产车间管理制度(精选5篇)在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由小编给大家带来的生产车间管理制度有哪些内容7篇，让我们一起来看看！生产车间管理制度（篇1）为维护车间安全生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。
待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。
禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
生产车间管理制度5篇
生产车间管理制度5篇生产车间管理制度1生产车间管理制度第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。
7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。
7、礼貌装车，堆码合理。
第四条：安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条：设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间管理制度2一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
生产车间管理规章制度(三篇)
生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，营造安全、卫生、和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二条生产车间是企业正常生产的核心部门，各生产车间负责制定和执行生产计划，并对生产过程进行监督和管理。
第三条本规章制度适用于所有的生产车间的工作人员，包括车间主管、生产工人和其他相关人员。
第四条生产车间遵守国家相关法律法规和企业规定，不得擅自调整生产计划或改变生产工艺和工序。
第五条生产车间应建立完善的安全管理制度，确保生产过程中没有人员伤亡和设备故障。
第二章车间主管管理第一条车间主管是生产车间的直接上级，负责车间的日常管理和生产工作的组织。
第二条车间主管应具备相关技术和管理能力，能够熟练掌握生产工艺和操作规程。
第三条车间主管要负责制定和执行生产计划，合理安排生产工人的工作任务。
第四条车间主管应注意生产过程中的安全和质量问题，及时解决生产中出现的问题和难题。
第五条车间主管负责对生产工人进行培训和技术指导，提高工人的工作效率和技术水平。
第三章生产工人管理第一条生产工人要遵守车间主管的管理，服从工作安排和指导。
第二条生产工人必须参加相关培训，具备相应的岗位技能和操作能力。
第三条生产工人要遵守工作纪律，按照生产计划和工艺要求完成工作任务。
第四条生产工人有责任保护生产设备和工作环境，避免人为损坏和浪费。
第五条生产工人要遵守安全操作规程，正确使用生产设备和工具，确保自己和他人的安全。
第六条生产工人要积极参与生产过程中的改进和优化，提出建议和意见。
第四章安全管理第一条生产车间要建立完善的安全管理制度，确保生产过程中没有事故发生。
第二条生产车间要配备消防设备和应急救援设备，定期组织演练和检查。
第三条生产车间要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改并记录。
第四条生产车间要加强员工安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第五条生产车间要保持工作环境的整洁和卫生，预防火灾和其他违规行为。
生产车间的管理制度范本5篇
生产车间的管理制度范本5篇在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的生产车间的管理制度范本，希望能够帮助到大家。
生产车间的管理制度范本篇1一、目的为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围本公司所有生产车间。
三、明细1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评，态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。