加强员工培训工作 提高员工整体素质

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人力资源管理岗位加强员工培训和发展提升员工综合素质

人力资源管理岗位加强员工培训和发展提升员工综合素质

人力资源管理岗位加强员工培训和发展提升员工综合素质随着现代企业对人力资源的重视和竞争的加剧,人力资源管理岗位的责任也日益重大。

为了提高员工的综合素质,不仅需要招聘高素质的员工,还需要加强员工培训和发展。

本文将就人力资源管理岗位的重要性、员工培训的必要性和发展员工综合素质的有效方法进行探讨。

一、人力资源管理岗位的重要性人力资源管理岗位是企业组织中一个至关重要的环节。

其职责包括招聘、培训、绩效管理、人事薪酬和福利管理等。

它的主要目标是提高企业的绩效和竞争力。

只有拥有高素质的员工,企业才能更好地适应市场环境的变化,并有效应对各种挑战。

二、员工培训的必要性员工培训是提高员工综合素质的重要手段。

通过培训,员工可以学习新知识、技能和态度。

这不仅有助于提高员工在岗位上的表现,还能够激发员工的潜力,增强员工的工作动力和责任感。

此外,培训还可以提高员工的职业竞争力和就业机会,增加他们的个人发展空间。

三、发展员工综合素质的有效方法1. 制定明确的培训计划:根据企业的目标和员工的需求,制定具体可行的培训计划。

培训计划应包括培训内容、培训方式和培训时间等信息,以确保培训的针对性和有效性。

2. 多元化培训方法:在培训过程中采用多种不同的培训方法,如面对面培训、在线培训、实践培训等。

通过多元化的培训方式,可以满足不同员工的学习需求,提高培训的效果。

3. 激励和奖励机制:建立激励和奖励机制,鼓励员工积极参与培训和学习。

例如,设立培训奖金、晋升机会等,以增加员工参与培训的积极性和主动性。

4. 导师制度:通过设立导师制度,将经验丰富的员工指导和培养新入职员工。

这样不仅可以快速提升新员工的素质水平,还可以加强员工之间的交流与合作,提高团队的整体素质。

5. 定期评估和反馈:定期评估员工培训的效果,并给予针对性的反馈。

通过评估和反馈,可以及时纠正培训中的问题,提高培训的针对性和实效性。

综上所述,人力资源管理岗位的加强员工培训和发展对于提升员工综合素质至关重要。

浅析加强员工培训工作,提高员工整体素质

浅析加强员工培训工作,提高员工整体素质
H u ma n R e s o u F c e s 1 人力资源
浅析加强员工培训工作 , 提高员工整体素质
吴 亚 琳 河北 衡 水 市交 通 运 输 局 0 5 3 0 0 0
摘要 : 在 如 今 这 个 经 济 以及 科 技 飞速 发展 的 时代 , 人 们 为 了获 得 更 大 的 经 济 利 益 , 国 与 国、 企 业 - b企 业 以及 人 与人
( 二) 树 立企 业的形象
定 会 进 步 的 。所 以 , 应该 定 期让 员 工去 深 造 , 提 高 其专 业 技 能 , 平 时 对 于一 个 国家 和企 业 来 讲 , 其 形象 和 信誉 是 非 常之 重 要 。就 好 企 业 请 一 些 相 关 专业 的教 授 之 类 的 , 设 置 一 些 讲座 之类 活 动 , 以便 比一个 企 业和 国 家 的 “ 活字 招牌 ” 、 “ 经济 招牌 ” , 只要 把这 两 个 提 高 , 还应 定 期设 置 考试 之 类 测试 活 动 , 以及定 期 抽查 , 并设 置 一 些
存 在 着残酷 的竞争 , 这 些所谓 的竞 争归根 结底是 人 与人 的竞争 。所 以 员工的整体 素质 决 定着经 济的发展 。 固加 强 员工 的培 训 工 作 、提 高 员工 的 整 体 素 质 势 在 必 行 。 关键词 : 加 强 员工培 训 ; 提 高 员工整体素质
在人 们 深 知企 业 的竞 争 其 实就 是 员工 的竞 争 之 后 , 各 单位 、各 经济 命 脉 。所 以如 何 加 强 的 员 工 的 培训 工 作 、提 高 员 工 的整 体 素 企 业为 了 获得 最 大 的经 济利 益 , 各 单 位 、各 企业 就 想方 设 法 的加 强 质 昵 ?成 了领导 层 人 员的 热议 话 题 。 员 工 的培 训 工作 , 提 高 员工 的 专业 技 能 、提 高 员工 的 整体 素质 。显 ( 一) 增强员工的认 知度 而易见 , 为 何 加 强 员 工 的 培 训 工 作 、提 高 员 工 的 整 体 素 质 以及 如 在任 何 的 一个 企 业 中 , 员 工虽 然 在表 面 上扮 演 着 一 个最 低 层 的 但 不 得 不 说 员 工 是 整 个 企 业 未 来 发展 以及 企 业 经 济 利 益 的 何 提高 员 工 的 专业 技 能 、整体 素 质 , 成 了各 企 业领 导 的 又一 关 键 问 角色 , 所 以必 须 加 强 员 工 在 这 方 面 的 认 知 度 , 让他们知道 , 他 们 就 题, 所 以经 常让 员 工经 常学 习 , 去 深 造 等等 , 从 而 来提 高 员 工的 一些 命 脉 , 是 企 业 的未 来 , 是 企 业 盈 利 Байду номын сангаас 关 键 , 让 他 们 深 知 “ 企 业 盈 利 , 我 盈 专 业 技 能和 整体 素 质 。 利” “ 企 业 光荣 , 我光 荣 ” , 不 只是 加 强观 念 上 的认 知 度 , 还 要加 强

加强员工培训提升团队整体素质

加强员工培训提升团队整体素质

加强员工培训提升团队整体素质在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想取得成功,不仅需要依靠先进的技术和管理手段,更需要高素质的员工团队。

员工是企业的核心竞争力,其素质的高低直接关系到企业的发展和竞争力。

为了提升团队整体素质,加强员工培训显得尤为重要。

本文将从以下几个方面探讨加强员工培训的必要性和方法。

一、加强员工培训的必要性员工培训是提升团队整体素质的关键环节。

首先,员工培训有助于提升员工的专业知识和技能。

不同行业的企业都有其独特的需求和特点,只有不断学习和适应新知识、新技术,才能满足市场需求,提供高质量的服务或产品。

其次,员工培训可以增强团队的合作能力和沟通能力。

在现代企业中,团队合作已成为一种重要的工作方式,只有良好的沟通和协作能力,团队才能更好地解决问题并取得更好的业绩。

再次,员工培训有助于激发员工的潜力和创新能力。

通过培训,员工可以了解自己的长处和不足,找到个人发展的方向,并且学习新的思维方式和解决问题的方法,从而为企业带来更多的创新和价值。

二、制定科学合理的培训计划为了实现加强员工培训的目标,企业应制定科学合理的培训计划。

首先,需要确定培训的内容和目标。

根据企业的发展战略和员工的实际需求,确定培训的内容和目标,可以包括专业知识、技术技能、领导力能力等方面。

其次,需要确定培训的方式和形式。

培训方式多样,可以采用线上线下相结合的方式,如培训课程、研讨会、职业技能培训等。

同时,还可以通过内部员工互相传授经验和技能的方式,进行内部培训。

最后,需要确定培训的时间和地点。

合理安排培训时间,确保员工能够充分参与培训,并且选择适合的培训场所,提供良好的学习环境。

三、优化培训方法和手段为了提高培训效果,企业可以优化培训方法和手段。

首先,注重实践和案例分析。

理论知识只是培训的基础,要想提高员工的实际操作能力,需要注重实践和案例分析。

通过实践操作和分析真实案例,可以帮助员工将理论知识应用到实际工作中,并且加深对知识的理解和记忆。

加强员工培训,提升员工综合素质和职业技能水平

加强员工培训,提升员工综合素质和职业技能水平

加强员工培训,提升员工综合素质和职业技能水平2023年,随着社会经济的快速发展和科技的不断进步,企业在市场竞争中不断面临着新的挑战和机遇。

在这样一个竞争激烈的时代,如何提高员工的综合素质和职业技能水平已经成为企业持续发展的必要条件之一。

因此,加强员工培训已经成为企业必须重视的事项之一。

1. 培养员工自我学习的习惯和能力随着社会和经济的不断变化,企业需要不断适应市场的变化和要求,这就要求员工具备不断学习和适应新事物的能力。

在这个时候,企业应该提供员工培训的机会,鼓励员工参加各种培训和学习活动,提高他们自我发掘、自我学习的习惯和能力,这样能够帮助员工适应不断变化的环境和市场需求,从而更好地为企业服务。

2. 培训内容要与企业发展紧密相连加强员工培训的同时,培训内容也要与企业发展密切相关,这样才能够真正提高员工的综合素质和职业技能水平。

企业可以通过各种途径了解员工的需求,例如通过调查表、定期面谈、反馈意见等,来确定不同岗位和职位的培训方向和内容,这样能够为员工提供更有针对性的培训。

3. 提高培训效果,增强员工的学习动力加强员工培训的效果,可以有效地增强员工的学习动力,从而提升员工的综合素质和职业技能水平。

企业可以通过建立科学、系统的培训机制,为员工提供切实有效的培训资源和优秀的培训师资,同时还可以通过实践、考核和奖励等多种方式,激励员工积极参与培训,更好地学习和提高。

4. 加强团队建设和员工间的互相学习团队建设对于企业发展也十分重要。

在加强员工培训的同时,企业也应该关注员工间互相学习的机会,鼓励员工互相交流学习的经验和技能。

企业可以通过组织讲座、知识分享会、技能比赛等活动,提供更多的学习机会,使员工间的交流和学习成为一种有活力的文化,从而促进企业发展。

5. 培养员工的综合素质和职业技能是企业发展的重要因素加强员工培训,提高员工综合素质和职业技能水平,是企业持续发展的重要因素之一。

企业应该重视员工培训工作,不断完善培训机制和方法,为员工提供更多的学习和成长的机会。

注重员工培训和发展提高员工素质

注重员工培训和发展提高员工素质

注重员工培训和发展提高员工素质企业的发展离不开员工的培训和发展,只有通过提高员工素质,企业才能在市场竞争中脱颖而出。

注重员工培训和发展不仅可以提高员工的工作技能,还能提升员工的责任心和团队合作能力,进而推动企业的持续发展。

一、重视培训的重要性培训对企业和员工来说都是非常重要的。

首先,通过培训,员工可以掌握新的知识和技能,提高工作效率。

无论是技术方面的培训,还是管理和沟通技巧的培训,都能为员工提供更好的发展机会。

其次,培训可以增强员工的自信心,使其更加愿意承担更多的责任和挑战。

最后,通过培训,企业能够塑造良好的企业文化和价值观,提升员工整体素质,形成良好的企业形象。

二、制定全面的培训计划企业在注重员工培训和发展方面应制定全面的培训计划。

首先,企业需要进行员工的需求分析,确定不同岗位的培训需求。

其次,企业可以根据员工的需求,参考相关行业的培训标准,制定培训课程和培训计划。

这些培训课程可以包括技术培训、管理培训、职业规划等内容。

同时,企业还可以通过内部培训、外部培训、在线培训等多种形式,来满足不同员工的需求。

三、建立健全的培训机制为了确保员工的培训效果,企业还需要建立健全的培训机制。

首先,企业可以设立培训部门或委员会,负责协调和组织培训工作。

其次,企业可以邀请专业的培训师,定期开展内训或外训,提供系统的培训课程。

此外,企业还可以建立培训档案,记录员工参加培训的情况和培训效果,以便评估和改进培训工作。

四、关注培训效果和反馈培训的最终目的是提高员工的素质和技能,在实际工作中发挥作用。

因此,企业需要关注培训效果和反馈。

首先,企业可以通过定期的绩效评估和个人发展规划,评估培训效果。

其次,企业可以进行培训后的跟踪调查,了解员工对培训的满意度和实际应用情况。

通过这些反馈,企业可以及时调整培训计划,提高培训的针对性和实效性。

总之,注重员工培训和发展是企业持续发展的关键。

通过提供全面的培训计划、建立健全的培训机制,并及时关注培训效果和反馈,企业可以提高员工的素质和能力,为企业的长远发展提供坚实的支撑。

加强员工培训提升员工专业素养

加强员工培训提升员工专业素养

加强员工培训提升员工专业素养随着社会发展和竞争的加剧,企业对于员工的素质要求也越来越高。

加强员工培训成为了提升员工专业素养的重要方式。

本文将从培训的重要性、培训内容的设计以及培训方法和效果评估等方面阐述加强员工培训的重要性,以期提升员工的专业素养。

一、培训的重要性在现代企业中,员工的专业素养是企业竞争力的重要组成部分。

而培训则是提升员工专业素养的核心手段。

其重要性主要体现在以下几个方面:1. 适应变化:社会和市场的变化日新月异,企业需要不断适应新的环境和需求。

通过培训,员工可以及时获得最新的知识和技能,以适应企业发展的需要。

2. 提高工作效率:员工专业素养的提升可以提高其工作效率和工作质量。

培训可以帮助员工熟练掌握工作技能,提高工作效率,减少工作中的错误和瑕疵。

3. 拓宽视野:培训可以为员工提供丰富的学习资源和学习机会,帮助他们拓宽视野,开拓思路。

通过接触不同的学习内容和学习方式,员工可以更全面地了解行业动态和企业情况。

4. 增强团队凝聚力:培训是一个集体活动,员工通过参与培训可以加强彼此之间的交流和互动,增强团队凝聚力。

二、培训内容的设计为了提高培训效果,培训内容的设计应该符合员工的实际需求和企业的发展定位。

具体而言,可以从以下几个方面考虑:1. 岗位技能培训:根据员工的工作需求,针对不同岗位的工作要求进行培训。

比如,销售人员可以进行销售技巧和谈判技巧的培训,管理人员可以进行团队管理和决策分析等方面的培训。

2. 软技能培训:除了岗位技能外,培训还可以涉及员工的软技能提升。

比如,沟通技巧、领导力培养、时间管理等方面的培训,可以提高员工的综合素质和个人能力。

3. 新技术培训:随着科技的快速发展,新技术的应用已经渗透到各行各业。

为了跟上时代的步伐,企业可以组织员工参加新技术的培训,如人工智能、大数据分析等。

三、培训方法和效果评估培训方法和效果评估是保证培训质量的重要环节。

以下是一些常见的培训方法和效果评估指标:1. 培训方法:包括传统的面对面授课、讲座、研讨会等方式,以及现代化的在线学习、虚拟实境培训等方式。

提高员工培训建议加强员工培训以提升整体素质

提高员工培训建议加强员工培训以提升整体素质

提高员工培训建议加强员工培训以提升整体素质提高员工培训建议随着社会的发展和企业竞争的加剧,员工培训已成为现代企业提升整体素质的关键因素。

良好的培训计划可以帮助员工不断提升自身知识与技能,增强实际操作能力,从而有效提高员工整体素质。

为了更好地加强员工培训,以下是一些建议。

1. 制定明确的培训目标在开展培训前,企业应当制定明确的培训目标。

明确的培训目标可以让员工清楚地知道自己需要学习什么内容,以及培训后应该达到怎样的水平。

此外,明确的培训目标还能帮助企业科学地组织培训资源,提高培训的针对性和效果。

2. 优化培训方式企业应根据员工的需求和工作特点,选择合适的培训方式。

传统的面对面培训虽然可以提供个性化的指导,但是成本较高且时间较长。

对于规模较大或分布较广的企业,可以考虑采用在线培训、视频教学等方式,以提高培训的效率和覆盖面。

3. 注重培训内容的实用性培训内容应与员工的职业需求和岗位要求相匹配,并注重实用性。

理论知识的灌输固然重要,但更重要的是将理论知识与企业实际工作相结合,帮助员工将所学知识运用于实际工作中解决问题。

培训内容还可以针对不同的岗位设置特定的课程,以满足员工个性化的学习需求。

4. 建立培训评估机制企业应建立完善的培训评估机制,对员工培训效果进行客观评估。

可以通过培训成绩、岗位能力评估、员工反馈等方法,及时发现培训效果不理想的问题,并采取相应的改进措施。

评估结果可以为企业后续的培训提供有针对性的指导,促进培训成果的最大化。

5. 激发员工学习的积极性培训的效果与员工的积极性密切相关。

为了激发员工学习的积极性,企业可以设置培训奖励机制,如学习达标奖金、晋升机会等,以激发员工参与培训的热情。

此外,企业还可以鼓励员工参加外部培训、行业交流等活动,扩展视野、提升专业素养。

6. 持续关注培训效果培训不应只是一次性的活动,企业还需要持续关注培训效果。

定期跟踪员工的学习进度和实际应用情况,发现问题及时解决,以确保培训的持续有效性。

加强员工教育培训,提高员工素质

加强员工教育培训,提高员工素质

优点:线下培训可以提供更直观、更深入 的交流和学习体验,有助于提高员工的学 习效果和实际应用能力。
适用场景:适用于需要现场操作、实践学 习的培训内容,如技能培训、产品培训等。
注意事项:线下培训需要选择合适的培 训场地和设备,确保培训效果和质量。 同时,需要合理安排培训时间和人员, 避免影响正常工作。
未来发展趋势:数字化、 智能化、个性化
未来发展方向:多元化、 国际化、创新化
应对挑战,抓住机遇,实 现可持续发展
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稻壳学院
加强员工教育培训,提高员工素质
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目录
01 03 05 07
单击添加目录项标题
02
员工教育培训的内容
04
员工教育培训的成果
06
总结与展望
员工教育培训的重要性 员工教育培训的方式
加强员工教育培训的措施
01
添加章节标题
02
员工教育培训的重要性
提升员工技能和知识水平
员工教育培训是提高员工素质的重要途径 通过培训,员工可以掌握新技能和知识,提高工作效率 培训有助于员工个人职业发展,增强企业竞争力 培训可以增强员工对企业的归属感和忠诚度
增强员工综合素质
培养员工ห้องสมุดไป่ตู้职业道德和职业 素养
提高员工的专业技能和知识 水平
增强员工的团队协作和沟通 能力
促进员工的个人发展和职业 成长
促进企业可持续发展
培养员工创新能力,推动企 业发展
提高员工素质,增强企业竞 争力
增强员工归属感,降低人才 流失率
提升企业形象,增加市场份 额
03
员工教育培训的内容
实践操作培训
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加强员工培训工作提高员工整体素质摘要:加强教育培训工作是增强企业核心竞争力,提高经济、安全发展质量的客观需要。

人力资源是企业的第一资源,企业竞争,归根到底是人才的竞争。

为培养和造就适应发展要求的高素质职工队伍,推进企业改革发展,要切实做好职工教育培训工作,提升员工整体素质。

关键词:加强员工培训提高员工整体素质
为培养和造就适应时代发展要求的高素质职工队伍,推进企业改革发展,根据企业发展的实际,结合当前企业开展的素质提升工程,为企业的长远发展和“十二五”人力资源规划目标,要切实做好职工教育培训工作,提升员工整体素质。

一、增强做好教育培训工作的责任感和使命感
(一)加强教育培训工作是推进企业转方式调结构,实现科学发展的必然要求
当前,我国正处于经济和社会发展的重要转型时期,企业处于深化改革、加快转方式调结构的攻坚阶段。

广大职工作为企业改革发展的主体和依靠力量,整体素质的高低直接关系着转方式调结构实现矿区安全生产的成效,实施转方式调结构对改善职工队伍知识结构、提高职工队伍整体素质,实现安全生产,提出了新的更高要求。

但目前职工队伍整体素质与新的形势和任务要求还不相适应。

加强职工教育培训,对于解决职工队伍素质方面存在的问题和不足,顺利完成转方式调结构,实现安全生产的艰巨任务,对当前企业实现
科学发展具有重要意义。

(二)加强教育培训工作是增强企业核心竞争力,提高经济、安全发展质量的客观需要
人力资源是企业的第一资源,企业竞争,归根到底是人才的竞争。

一流的企业必须有一流的员工。

事实证明,没有高素质的职工队伍,就没有先进的技术、就不能实现安全生产。

当前乃至今后,企业间围绕市场、资源、技术、标准的竞争将日趋激烈,对高层次、高技能人才的需求也越来越强烈。

只有坚持不懈地抓好教育培训,培养适应企业持续发展要求的人才队伍,形成人才竞争比较优势,才能使企业在未来的市场竞争中立于不败之地。

(三)加强教育培训工作是企业贯彻落实以人为本,维护职工合法权益的具体体现
企业发展依靠职工,企业发展惠及职工。

只有充分尊重职工个人成长愿望,积极为职工创造学习提高、成长成才条件,才能增强职工对企业的归属感和认同感,提升企业的凝聚力和向心力,促进和谐企业建设。

只有帮助职工增强本领、多出成果、实现自身价值,实现安全生产,才能从根本上维护职工的合法权益,促进职工的全面发展。

深入贯彻落实科学发展观,以服务企业改革发展稳定为宗旨,以提高思想素质和业务水平为核心,以企业为主体,以培养高层次、高技能和创新型人才为重点,着力打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、纪律严明的现代化职工队伍,为推进企业又好又快发展提
供坚强的人才保证和智力支持。

二、培训的基本原则
(一)因企制宜、分类施教
要根据煤炭的行业的特点,紧密结合安全生产、生产经营和改革发展实际,合理确定适宜的培训内容和培训方式,增强教育培训工作的针对性和有效性。

(二)突出重点、全面提高
在抓好全员培训的同时,突出重点专业和关键人员的培训,努力在克服薄弱环节、培养骨干力量以及急需紧缺人才上下功夫、求突破。

(三)立足当前、着眼长远
要根据企业发展需要,既要致力于补齐职工素质“短板”,满足当前需要;又要着眼长远发展,实施前瞻性培训,积蓄后备力量。

(四)与时俱进、注重创新
要遵循教育培训工作的特点规律,在坚持传统方式方法的基础上,以改革创新的精神,积极探索新的教育培训模式,开拓新的教育培训途径。

三、准确把握教育培训工作重点
(一)突出思想政治素质建设
深入开展社会主义核心价值体系教育,用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志,把爱党、爱国、爱社会主义、爱企业、爱岗位统一起来。

扎实搞好形势政策教育,把职工的思想统一到上级决策部署上来,把职工的智慧和力量凝聚到
为企业改革发展做贡献上来,把职工的心思和注意力集中到做好本职工作上来。

加强深化改革教育,引导职工把自己的前途、命运与企业的前途、命运紧密联系起来,正确对待改革中利益关系调整,进一步打牢职工支持改革、参与改革的思想基础。

(二)搞好科学文化知识学习
以开展“创建学习型企业、争做知识型职工”活动为载体,积极开展科学文化知识教育,不断提高职工的科学文化素质。

突出抓好科技知识学习,帮助职工树立科学理念,掌握科学知识,学会运用科学方法,努力提高科学水平。

立足加快知识更新,鼓励职工积极参加各类成人教育和继续教育,不断提高学历层次。

深入开展“多读书、读好书”活动,促进职工在读书自学中获取知识、增长才干。

组织职工跟踪学习相关专业前沿知识和最新成果,以开阔视野,启发心智。

(三)加大业务技能培训力度
紧密结合岗位需求,围绕企业产业升级、技术进步、设备更新,下大力抓好职工业务技能培训,在巩固提高传统技术技能的同时,突出新技术、新工艺、新方法的学习,既要训练本职岗位所需的技术技能,又要训练相关专业的技术技能,培养更多的一专多能型人才。

做好职业技能鉴定工作,完善初、中、高级技术等级考评制度和特殊工种持证上岗制度,加强对工人技师、首席技师的选拔评聘工作。

广泛开展技能对标活动,建立高技能人才绝技、绝活、绝招代际传承机制,不断提高专业技术水平。

(四)强化法纪观念培养
广泛开展法制宣传教育,推进法制宣传教育“下基层”、“进班组”,引导职工学法、知法、守法、用法,促进职工依法履行义务、行使权利,自觉用法律法规规范行为。

开展经常性的厂规厂纪教育,不断提高职工遵章守纪的自觉性。

积极组织职工参与法制实践活动,引导职工依法理性表达利益诉求,自觉抵制损害和谐稳定的行为。

搞好企业用人、考核、薪酬分配等制度宣传,把规章制度的约束力转化为工作动力。

(五)重视安全健康素质教育
认真抓好安全常识普及教育,广泛开展“安康杯”竞赛活动,引导职工遵守安全生产和劳动保护制度规程,严格执行安全生产标准,增强安全生产责任感和规避风险意识。

有针对性地组织各种应急预案演练,不断提高职工应对突发事件的能力。

建立心理咨询机构,积极开展心理健康教育和心理咨询活动,注重人文关怀和心理疏导,引导职工正确对待自己、他人和社会;正确对待压力、困难和挫折,培育奋发进取、理性平和、开放包容的心态。

四、不断改进教育培训方式方法
(一)把内部培训与外部培训结合起来
坚持以内部培训为主,充分挖掘企业内部培训资源,发挥培训中心、技工学校以及其它专业培训机构的优势,调动专业、工区、班组的积极性,把内部培训搞扎实。

积极利用外部教育培训资源,建立开放式教育培训体系,采取“走出去、请进来”的办法,通过校企联
合、企研联合、企企联合等方式,拓展教育培训平台,不断提升教育培训层次。

(二)把理论讲授与实践锻炼结合起来
在搞好理论知识学习培训的基础上,突出实践锻炼环节,强化职工实际操作能力培养。

依托实训基地和“一线课堂”等实践平台,大力开展职工操作技能训练。

结合管理提升和技术改进,广泛开展“岗位练兵、技能大赛”以及“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等活动。

充分发挥内部培训教师和专业技术人员、技术能手的“传帮带”作用,促进职工岗位成才。

(三)把短期培训与长期培训结合起来
坚持从企业生产经营实际出发,充分发挥短期培训“针对性强、见效快、便于组织”的优势,立足“干什么学什么”、“缺什么补什么”,重点搞好各类短期班培训。

要着眼于重要领域和特殊岗位专业人才需求,有计划地安排长期班培训,进一步深化培训内容,拓展培训深度,巩固培训成果。

(四)把脱产培训与在职自学结合起来
以脱产培训作为主要途径,发挥脱产培训时间集中、精力集中的优势,妥善处理工学矛盾,在实施脱产培训上下功夫。

同时,根据企业和职工多元化需求,借助矿区远程教育网、电视和互联网等远程开放式教育平台,为职工提供方便、灵活、个性化学习条件,鼓励和引导职工搞好自主学习,全面提高职工素质,为企业“十二五”发展储备更多的各类技术人才,不断延长矿井安全生产周期,实现
矿井安全生产。

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