老年人服装市场创业计划书
老年服装业创业计划书
老年服装业创业计划书一、项目背景随着我国老年人口数量的增加，老年服装行业市场需求逐渐增加。
根据最新的调查数据显示，我国60岁以上老年人口已经超过2.5亿，占总人口的比例将达到20%左右。
老年人群体数量的增加，为老年服装行业带来了更多的商机和发展机会。
老年服装不仅是为老年人提供了穿着的需求，更是对老年人生活品质的一种体现。
随着老年服装设计、款式、穿着的改变，老年人的穿着也逐渐成为了一种时尚的标志。
因此，老年服装行业正在逐步成为一个具有广阔发展前景的行业。
二、项目概述本项目拟打造一家专注于老年服装设计、生产和销售的综合性老年服装品牌。
以专业的设计团队、高品质的生产工艺和周到的售后服务，为老年消费者提供高品质、时尚、舒适的服装产品。
同时，通过线上线下相结合的销售模式，将产品推广到更广泛的市场。
项目的主要内容包括但不限于：老年服装设计、生产、销售等相关活动。
通过将国内外优质原材料与本地传统手工艺相结合，生产出更符合老年人穿着需求和审美取向的服装产品。
同时，建立专业的设计团队，为老年人提供更个性化、时尚的穿着选择。
三、市场分析1. 市场需求：随着老年人口数量的增加，老年服装行业的市场需求逐渐增加。
老年人对服装的需求不仅仅停留在基本的穿着功能，更追求时尚、舒适、品质，对服装的品牌和款式有更高的要求。
2. 市场竞争：目前，老年服装市场竞争激烈，但主要以传统老年服装品牌为主。
这些品牌在市场上占有一定的份额，但在产品设计、款式更新、品质升级等方面面临一定的挑战。
3. 市场机会：随着老年人对生活品质的追求不断提升，老年服装行业也逐渐走向多元化、个性化、时尚化的发展方向。
新兴老年服装品牌有望在市场竞争中脱颖而出，赢得更多消费者的青睐。
四、企业架构1. 公司名称：老年服装时尚（暂定）2. 公司定位：本公司致力于打造一家专注于老年服装设计、生产和销售的综合性老年服装品牌，为老年消费者提供高品质、时尚、舒适的服装产品。
3. 公司组织架构：公司设立采购部、设计部、生产部、销售部、客服部等部门，各部门相互协调、紧密配合，确保公司的运营顺利进行。
老年服装产品策划书3篇
老年服装产品策划书3篇篇一老年服装产品策划书一、前言随着我国人口老龄化的加速，老年服装市场的需求也在不断增长。
为了满足这一市场需求，我们计划推出一系列适合老年人穿着的服装产品。
本策划书将详细介绍我们的产品定位、市场分析、营销策略和财务预算等内容。
二、产品定位舒适性：采用柔软、透气的面料，确保穿着舒适。
实用性：设计简洁大方，方便老年人穿着和活动。
时尚性：结合时尚元素，使服装更具吸引力。
3. 品牌定位：我们将打造一个高端、时尚的老年服装品牌，以满足消费者对品质和时尚的追求。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研机构的数据，目前我国老年服装市场规模已经达到数百亿元，并且还在不断增长。
2. 竞争情况：目前，老年服装市场竞争激烈，主要品牌包括[列举几个主要品牌]等。
我们的竞争优势在于产品定位、品牌形象和营销策略等方面。
时尚化：消费者对服装的时尚性要求越来越高。
个性化：消费者希望能够购买到具有个性化设计的服装。
健康化：消费者对服装的健康环保性能越来越关注。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动和口碑传播等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道建设：我们将通过线上和线下相结合的方式，拓展销售渠道。
线上渠道包括官方网站、电商平台等，线下渠道包括专卖店、加盟店等。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决消费者的问题和投诉，提高客户满意度。
五、财务预算1. 投资预算：本项目预计总投资[X]万元，其中包括设备购置、原材料采购、人员工资、广告宣传等费用。
2. 成本预算：我们的产品成本主要包括原材料采购成本、生产成本和营销成本等。
预计产品的生产成本为每件[X]元，营销成本为每件[X]元。
3. 收入预算：我们预计本项目的年销售收入为[X]万元，其中线上销售收入为[X]万元，线下销售收入为[X]万元。
4. 利润预算：预计本项目的年净利润为[X]万元，投资回报率为[X]%。
老年服装产品策划书3篇
老年服装产品策划书3篇篇一《老年服装产品策划书》一、引言随着我国人口老龄化进程的加速，老年群体的消费需求逐渐受到重视。
老年服装作为老年群体日常生活中不可或缺的一部分，市场潜力巨大。
本策划书旨在针对老年服装市场进行深入分析，提出具有创新性和竞争力的产品策划方案，以满足老年群体日益增长的服装需求。
二、市场分析（一）市场规模据统计，我国老年人口数量逐年增加，老年服装市场呈现出稳步增长的趋势。
随着老年群体生活水平的提高和消费观念的转变，他们对服装的品质、舒适度和时尚感有了更高的要求。
（二）市场需求1. 注重舒适性：老年人体质较弱，对服装的舒适度要求较高，喜欢柔软、透气、宽松的面料。
2. 强调实用性：服装的功能性和实用性是老年群体购买的重要考虑因素，如易于穿脱、保暖防寒、防水防滑等。
3. 追求时尚感：虽然老年群体注重实用性，但并不排斥时尚元素，他们希望穿着得体、时尚，展现自己的个性和活力。
4. 价格敏感度高：老年群体的经济收入相对较低，对价格较为敏感，倾向于购买性价比高的服装。
（三）市场竞争目前，老年服装市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括传统服装品牌、专业老年服装品牌和一些线上电商平台。
传统服装品牌在品牌知名度和渠道方面具有优势，但产品设计和定位可能不够精准；专业老年服装品牌在产品研发和品质方面表现较好，但市场份额相对较小；线上电商平台则具有价格优势和便捷的购物体验。
三、产品定位（一）目标客户（二）产品定位1. 品质卓越：选用高品质的面料，注重服装的舒适性和耐用性，打造高品质的老年服装产品。
2. 时尚舒适：结合老年群体的审美需求和时尚趋势，设计出既时尚又舒适的服装款式，满足老年群体对时尚感的追求。
3. 功能实用：注重服装的功能性，如保暖防寒、防水防滑、易于穿脱等，提高服装的实用性和便利性。
4. 价格合理：根据产品定位和市场需求，制定合理的价格策略，确保产品具有较高的性价比。
四、产品设计（一）面料选择（二）款式设计1. 简约大方：设计简洁、大方的款式，避免过于复杂和花哨的装饰，符合老年群体的审美观念。
老年服装创新创业计划书
老年服装创新创业计划书一、项目背景随着我国老龄人口的增加，老年人的生活质量和消费能力需求也在逐渐增长。
然而，市场上的老年服装品牌和款式相对单一，无法满足老年人对时尚、舒适和个性化的需求。
因此，我们打算创立一家老年服装品牌，致力于为老年人提供更加时尚、舒适和个性化的服装，满足他们不同年龄段和不同风格的需求。
二、市场分析1. 市场需求分析据统计，我国60岁及以上老年人口已超过2.5亿，老年人占总人口比例不断增加。
此外，老年人群体也逐渐养成了购物消费习惯，对服装的需求也愈发多样化。
因此，老年服装市场的潜力巨大，尤其是具有时尚、舒适和个性化特点的老年服装品牌将受到欢迎。
2. 竞争对手分析目前市场上的老年服装品牌大多侧重于功能性和保暖性，款式相对单一，无法满足老年人对时尚和个性化的需求。
因此，我们有信心在市场竞争中脱颖而出，成为老年服装市场的领军品牌。
三、产品定位我们的老年服装主打时尚、舒适和个性化，采用优质面料、精湛工艺，设计款式多样，适合不同年龄段和不同风格的老年人。
我们的产品将与传统老年服装有所区别，更注重时尚元素的运用，迎合老年人对时尚的追求。
四、创新亮点1. 时尚设计：我们将邀请专业设计师团队进行时尚设计，推出款式新颖、独特的老年服装，注重细节和品质。
2. 高品质面料：我们将选用优质面料，保证服装的舒适性和质感。
3. 定制化服务：为了更好地满足老年人的个性化需求，我们将提供定制化服务，根据客户的身材和喜好量身定制服装。
4. 营销策略：我们将通过线上线下多渠道推广，开展各种促销活动，提高品牌知名度和美誉度。
五、运营模式1. 供应链管理：我们将建立完善的供应链管理系统，与优质供应商合作，确保面料和原材料的品质。
2. 生产制造：我们将在国内设立生产基地，通过优化生产流程和提高效率，保证产品的品质和交货期。
3. 渠道销售：我们将通过线上线下多渠道销售，开设线上商城，并与线下实体店合作，提供更加便捷的购物体验。
老年服装设计创业计划书
老年服装设计创业计划书一、项目背景随着我国老龄化社会的步伐日益加快，老年人口数量不断增加。
根据统计数据显示，截至目前我国60岁及以上老年人口已超过2.5亿，老年人口占比逐年增加。
而且，老年人群对服装的需求也逐渐增加，他们希望穿着舒适、款式简单实用的服装，以迎合他们对舒适性和简约风格的追求。
因此，老年服装设计行业市场潜力巨大。
二、市场分析1.市场需求：老年人对服装的需求越来越高，他们对服装的要求主要集中在穿着舒适、易穿脱和保暖性等方面。
同时，随着老年人对生活品质的追求不断提升，他们也希望可以穿出时尚感和个性化。
2.竞争分析：目前市场上老年服装品牌众多，但大部分还停留在传统的设计风格和款式上，并没能满足老年人对舒适性和时尚感的需求。
因此，设计一种既舒适又时尚的老年服装将在市场上有很大的竞争优势。
3.发展趋势：随着老年社会的到来，老年服装设计行业将会有更大的市场需求。
同时，随着互联网的发展，线上线下的销售渠道也将更加完善，为老年服装品牌的发展提供更多的机遇。
三、创业项目方案1.项目名称：老年服装设计创业计划2.项目目标：以舒适、时尚为主打，设计高质量的老年服装产品，满足老年人对时尚和舒适的双重需求。
3.产品定位：定位为高端品牌，以优质的面料、舒适的剪裁和时尚的款式，提供给老年人一种全新的穿着体验。
4.市场推广：通过线上线下相结合的方式进行市场推广，利用社交媒体、电商平台和传统营销手段，将品牌推广至更多的老年消费者中。
5.人力资源：我们将引进一批有设计经验和创意的设计师团队，为老年服装设计产品和款式。
6.资金需求：初期资金主要用于设计费用、面料采购、生产成本、市场推广等方面。
预计初期投资资金约为100万。
四、市场策略1.产品创新：设计出舒适、时尚的老年服装产品，满足老年人对时尚感和舒适性的双重需求。
2.价格定位：定位为高端品牌，以高质量的老年服装产品为主打，价格适中，具有一定的市场竞争力。
3.渠道销售：线上线下相结合，通过线上电商平台和线下实体店进行销售，拓展销售渠道，提升品牌曝光度。
中老年衣服创业计划书怎么写
中老年衣服创业计划书怎么写一、企业概况及背景介绍中老年人口逐渐增多，中老年服装市场也逐渐兴起。
我是一名服装设计专业的学生，深知中老年人对服装的需求和偏好，决定开设一家专门为中老年人设计和制作服装的品牌。
二、市场调研分析1. 中老年人口增长的趋势随着社会的发展和医疗水平的提高，中老年人口呈逐年增长的趋势。
根据统计数据显示，中国的中老年人口占比正逐渐增加，对中老年服装市场的需求也在增加。
2. 中老年服装市场的现状目前市场上的中老年服装品牌较少，品种单一，风格老旧，无法满足中老年人对时尚和舒适性的需求。
因此，我相信在这个细分市场上有很大的发展空间。
3. 竞争对手分析市场上已有一些中老年服装品牌，但大多定位较为保守，缺少创新和时尚元素。
我们将抓住这一机会，提供更多款式和选择，满足不同中老年人的需求。
三、产品定位和特色1. 产品定位我们的中老年服装品牌定位于中高端市场，注重设计和品质，追求时尚和舒适兼顾。
我们将推出各种不同款式和风格的服装，满足中老年人不同的需求和喜好。
2. 产品特色- 设计新颖：我们将不断推出新款式，引领中老年时尚潮流。
- 品质优良：采用高品质的面料和工艺，确保产品的舒适性和耐用性。
- 定制服务：为不同体型和喜好的中老年人提供专业的定制服务，让每一位顾客都能找到合适的服装。
四、经营模式和营销策略1. 经营模式我们将采用线上线下相结合的经营模式，开设实体店铺和网店，以及在各大购物平台上开设线上店铺。
通过多渠道销售和营销，提高品牌知名度和销售额。
2. 营销策略- 品牌推广：通过社交媒体、微信公众号等平台进行品牌推广和宣传，吸引更多目标客户。
- 促销活动：定期举办促销活动，吸引顾客，增加销量。
- 定制服务：提供专业的定制服务，吸引更多喜好特殊的客户。
- 品牌合作：与其他品牌合作，进行联名款式推广，提升品牌知名度。
五、财务规划和预算1. 初始投资预算初始投资主要包括店铺租金、装修费用、库存采购成本、营销费用等。
老年人商店创业计划书
老年人商店创业计划书一、商业模式1.1 商店创意我计划开设一家专门为老年人提供服务的综合商店，主要经营老年人生活日常所需的各类产品，包括保健品、医疗器械、日常生活用品、保健食品等。
同时，我还计划增设特色服务，如老年人社交活动、健康咨询、演讲讲座等，以满足老年人日益增长的生活需求。
1.2 商店定位我的商店定位为高端老年人综合服务商店，在商品品质和服务质量上做到最好。
通过精选商品、提供专业的健康咨询服务和举办各类有益活动，来吸引老年人顾客，并赢得他们的信任和忠诚度。
1.3 商店特色我打算将商店打造成一个老年人的社交聚集地，让老年人能够在这里找到朋友、交流心得、共同学习健康知识，丰富并活跃自己的生活。
同时，商店还会提供专业的健康咨询服务，为老年人提供个性化的健康管理方案，让他们能够更健康地生活。
1.4 商店运营方向我的商店将以年长者为主要客户群体，通过针对他们的特殊需求以及提供专业、全面的健康服务，来吸引更多的老年人顾客。
同时，我还打算通过线上线下结合的方式，增加商店的曝光度和知名度，提升品牌价值和口碑。
二、市场分析2.1 市场需求随着我国老龄化趋势日益加剧，老年人群体数量不断增加，对老年健康服务需求也在不断增加。
然而，目前我国大部分商店并没有专门为老年人开辟服务区域，因此缺乏针对老年人需求的综合商店，给老年人的生活带来了很大不便。
2.2 市场竞争目前市场上存在一些老年人服务商店，但大部分主要以商品销售为主，对于老年人的健康需求并未做出足够关注。
而且，大多数商店也缺乏特色服务，难以赢得老年人的信任和忠诚度。
因此，我的商店将通过提供专业的健康服务和举办有益活动来与竞争者差异化。
2.3 市场潜力我相信，随着老年人群体数量的不断增加，老年人服务市场的潜力将会逐渐释放。
同时，老年人对健康服务的需求也将会愈发迫切，因此我的商店有望在这个市场上取得较好的发展。
三、经营计划3.1 开店地点我计划在市中心或者人口密集地段开设我的老年人综合服务商店，如医院附近、老年活动中心附近等地方。
老年服装产品策划书3篇
老年服装产品策划书3篇篇一《老年服装产品策划书》一、市场分析随着社会老龄化程度的不断加深，老年人口数量日益庞大，老年服装市场具有巨大的潜力和发展空间。
目前市场上针对老年人的服装产品存在款式单一、缺乏时尚感、质量参差不齐等问题，不能很好地满足老年人多样化的需求。
二、产品定位我们的老年服装产品将定位于中高端市场，注重品质、舒适、时尚与功能性的结合。
以满足老年人对穿着得体、舒适自在且不失时尚的需求。
三、产品特点1. 舒适的面料：选用柔软、透气、吸汗的面料，确保穿着舒适。
2. 合身的剪裁：根据老年人的身体特点进行设计，保证穿着合身。
3. 时尚的设计：融入当下流行元素，让老年人也能展现时尚品味。
4. 功能性：如易于穿脱、口袋设计方便放置物品等。
四、产品系列1. 日常休闲系列：包括舒适的 T 恤、衬衫、长裤等，适合日常活动穿着。
2. 正式场合系列：如西装、礼服等，满足老年人参加重要活动的需求。
五、价格策略根据产品的品质和定位，制定合理的价格体系。
既要保证产品的利润空间，又要具有市场竞争力，以吸引消费者。
六、营销渠道1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台店铺，进行网络营销和销售。
2. 线下渠道：开设专卖店、入驻大型商场等，提供实体体验。
七、促销策略1. 定期推出优惠活动，如打折、满减等。
2. 举办会员制度，给予会员积分、折扣等优惠。
3. 与社区、老年活动中心等合作，开展宣传推广活动。
八、品牌建设1. 打造专业、贴心的品牌形象，注重服务质量。
2. 通过广告、宣传册、社交媒体等多种渠道进行品牌推广。
3. 积极参与社会公益活动，提升品牌知名度和美誉度。
九、产品研发持续关注市场动态和老年人需求变化，不断进行产品研发和创新，推出符合市场需求的新产品。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场竞争动态，及时调整营销策略。
2. 产品质量风险：严格把控产品质量，建立完善的质量控制体系。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金的稳定供应。
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老年人服装市场创业计划书任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。
前言采购部，是公司的非常重要部门，她工作的成败，直接影响着公司的外界形象，直接左右着消费者对公司产品的信心，也直接决定了公司经营的回报。
公司需要一个优秀的采购部，凭着专业的技术素质，发扬齐心合力的团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质感、色彩等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然接受商品的同时，也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。
采购部肩负着非常关键的使命，她有责任为公司提供合理的商品成本价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。
任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。
同时，每位职员应随时作好准备，为公司付出不懈的努力，也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能!第一节采购部之分工及部门架构一. 采购部的架构第二节采购部各级人员之职责一、采购经理职责：1. 直接上级:总经理2. 直接下属:面料采购员、辅料采购员、质检员(QC)3. 本职工作:采购公司规定的所有商品、控制商品的质量及交货期4. 直接责任: 为申请部门提出的采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。
 采购单申请单、订购合同的初审。
 在采购单批准后分派采购员完成采购,重要的采购项目自己跟进。
对采购进度、质量控制作出安排交跟单员及QC跟进。
 在生产中或到货后发生问题,和厂家交涉并解决。
 协调解决公司各个部门同商品部相关联的工作。
 制定下级岗位描述。
 所有采购品要保存封样。
 指导评价下级工作5. 领导责任: 对采购手续负责。
 对供货商选定水平负责。
 对所选样品的品种、规格、质量、价格、交货期负责。
6. 主要权力: 选择供货商的权力。
二、面、辅料采购员职责：1. 直接上级:采购部经理2. 本职工作:采买成衣所需的面、辅料物资3. 工作责任: 根据采购经理分配的采购申请单,具体实施选择供货商和报价并取得相关样办,填写申购单后上报采购经理。
 根据批准后有效的采购定单向财务部取得付款票据,实施购买。
 具体办理跟进交货、验货、收货(退货)、入仓(出仓)及报帐手续。
 服从上级的工作安排。
 保存采购工作时的必要原始记录及样办封存,做好统计,定期上报。
随时了解市场情况,提供市场信息,积极出主意想办法降低采购成本。
三、面辅料QC职责：1. 直接上级:采购经理2. 本职工作:商品的质量控制3. 工作责任: 根据公司对所有采购商品的质量要求,以此为标准严格检验及控制商品的质量。
 对商品由头办到货品入仓,整个生产过程的质量全程监控。
 对质量不合符公司要求的商品及时发现并第一时间通知上级。
 服从上级的工作安排。
 对供应商可作出否决合作的建议,不断修正、完善检验控制商品质量的标准和方法,不定时以书面形式会报上级。
第三节采购部工作程序一、商品部日常工作流程图：(见附表)二、开发、确定布物料程序：设计部会同市场部、生产部、采购部、总经理开设计意念会采购部根据设计意念收集合适的布/辅料交设计师筛选(所收集的布/辅料需注明厂家、封度、成份、价格)设计师确定所需用的布料/辅料，并填写布/辅料设计卡(布/辅料设计卡一式三份：设计部、生产部、采购部各一份，如有特殊要求需注明)三、申购程序：1、申购板布：跟单员填写《起板申请单》交生产部经理批核后交采购经理，由采购经理分派到采购员，采购员填写《申购单》后，连同布样交采购经理批核(布样上须经设计部经理签名确认)，并呈交总经理签名同意后方可购买板布。
采购员安排购买板布，板布返货后，入仓登记，并填写《板布使用记录表》交仓库、生产部、采购经理各一份及存档。
2、申购现布大货布：跟单员填写《大货布申购单》，必须写清楚数量、封度、要求、日期等资料，连同合同及式样一起交生产部经理签核，后交采购经理。
由采购经理分派到采购员，采购员填写《申购单》及借支单后，连同布样交采购经理批核(布样上须经设计部经理签名确认)，并呈交总经理签名同意后方可购买板布。
采购安排上大货布，收大货布前一星期应以《一周返布计划》通知生产部，于返布当天以《落布通知单》通知生产部，布料返货后采购员办理入仓报销手续。
3、申购订购大货布：跟单员填写《大货布申购单》，必须写清楚数量、封度、要求、日期等资料，连同合同及式样一起交生产部经理签核，后交采购经理。
由采购经理选定供应商后，分派到采购员，指引采购员议价及商谈付款条款、货期等。
与供应商签署《订布合同》并填写《付款同通知书》给财务部。
4、申购物料：各个组别跟单所提供的物料预算数量及经设计部确定的物料式样，经生产部经理审核签名确认后，交采购员订购，采购员统筹资料后，根据库存情况填写请购单，交采购部经理加签，后交总经理批核。
四、批核布/辅料正确样、颜色、船样程序：(略)五、报价、议价、定价程序：1、报价：采购经理接到设计部所给的《布/辅料设计卡》，分派给采购员寄往多个供应商作报价，并要求供应商提供布样。
采购员填写《报价单》连同供应商提供的布样交采购经理。
采购经理审核后，初选供应商及价格。
价格若在公司接受范围内，统计汇总后交生产部作初步成本核算;若高于公司接受范围，则需知会设计部，并寻找类似布或代用布给设计师重新选确认样。
2、议价：经初步报价后，生产部计算成本交市场部，由市场部给出成本目标价及造货数量，生产部计算出布/辅料的目标价及数量交采购部。
采购部根据该目标价及数量，利用自己的专业知识与供应商议价。
此议价作同一商品多个供应商议价，同等价格或差额不超0.5元的,开发打板此商品的供应商优先。
3、定价：经过根据目标价与供应商议价后,由采购经理汇总统计后决定最终供应商,并将价格报交生产部，由生产部重新核算成衣准确成本交市场部审批。
若市场部可接受则生产部及采购部可做采购合同交总经理批核。
若不能接受，则给出意见，生产部及采购部等根据市场部意见再作出修改或交由总经理决定。
六、合同的审核与签定(略)七、查货程序:1、作业程序：QC员到厂查验货品前，应先以电话联系厂方，了解生产进度;QC员到厂后，应第一时间有礼貌知会厂方负责人，按公司规定抽取相应数量的货品查验，有程序地做好检验前之工作准备。
2、查货的目的与内容布料先分为三大类：现坯印染布、织坯印染和色织布;跟进生产进度，查验布料为初期、中期、尾期;①、初期：目的：了解供应商的生产情况及我司订单的生产安排情况查货人员：采购员查货时间：现坯印染不用查织坯印染交货前25天色织布交货前20天查货内容：供应商生产是否繁忙，我司的订单是否已购纱及上机，上机台数，拉经数量，机台运作是否畅顺，坯布的风格花形是否正确。
如色织布则要查验布筒染后颜色跟手样板是否一致。
②、中期：目的：查验坯布数量、质量是否符合要求查货人员：采购员或QC查货时间：现坯印染交货前15-20天织坯印染交货前 15天色织布交货前10天查货内容：查验坯布数量是否已够我司订单需要;查验坯布的疵点：污渍、色纱、油沙、稀密路、吊经、缺纬、破洞、棉结、棉粒、粗经、粗纬等外在因素，是否符合要求;另还有一种检验方法：煮漂10-20米左右坯布作抽检;如色织布则要查核头板坯花型与原样、手感是否相符。
③、尾期：目的：查验所订布料是否符合我司要求返货查货人员：QC查货时间：返货前3天查货内容：测试大货的缩水率、拉力、撕破力、手感、侧向纱线滑移强力、色牢度等;查验匹头条时应左右中边查看色差程度，查验大货布的颜色、手感否与所批船样一致，抽查大货10%-20%的大货布作布面综合质量评定，按标准收货。
3、测试程序：①、布料检查：布面平滑度、布纹、花式、手感、布痕、色匀程度;②、布匹力度：拉力、涨破力、摩擦程度、伸长后还原程度;③、缩水和变形程度：车缝时缩短或伸长程度、湿洗时伸长、缩短、变形程度。
④、褪色和染色程度：湿洗时褪色或染色程度、摩擦时褪色或染色程度。
⑤、布面皱折后自动平服能力。
4、发现问题处理方法：①、能独立与厂方解决的问题，应即时解决后及时向上司汇报，以便跟进;②、当有某些问题无法解决时，即时向上司如实汇报，以便及时处理;5、 QC员查货前必须有如下文件资料：①、合同复印件;②、已批核的布样;八、入仓程序：(略)九、付款程序：(略)十、供应商的开发及评估1、供应商的开发：采购部应每季根据公司产品结构，开发供应商，每季合作的供应商中应有10%为新的供应商以作价格的对比及控制。
供应商的主要来源：展会、网络、同行介绍等供应商开发的程序：① 选择目标供应商② 初步了解供应商的生产特征，及规模③ 派人员审厂，填写供应商资信表，并要求供应商提供营业执照、国地税证、一般纳税人证、法人代码证等五证;交采购经理审核。
④ 经采购经理审核后，合格的供应商由采购经理初步洽谈合作意向及条件，并录入下一季的合作供应商中。
2、供应商的评估：每季末，根据所有合作供应商的货期、价格、质量等因素进行全面评估，好的供应商可继续合作，不好的供应商需淘汰加入新的供应商。
具体评核见《厂家评核表》。
十一、应急措施的启动及程序：1、应急措施的启动条件：A、货品在查中期时，发现供应商并没作出生产安排或货品有严重的质量问题之时B、货品在查尾期时，发现货品质量，数量严重不符合公司要求之时C、货品交货期严重迟期2、应急措施程序：A、若货品在查中期时发现供应商并没作出生产安排时，采购员应即时汇报采购经理。
采购经理与供应商联系了解供应商生产情况及实际安排情况，作出判断该订单是否会严重迟期，并指引采购员作出后备供应商的前准备工作，包括后备供应商的选定，报价，正确样品的确认，颜色小样的批核，货期等工作。
填写货品延期申请交生产部，市场部批核加意见。
根据生产部，市场部的意见，作出是否需取消合同或更改供应商的等决定，并呈交总经理批示。
B、货品在查货尾期时，发现货品质量严重不符合公司要求时，QC应剪能代表全批货的质量板及查货报告交采购员。
采购员联系供应商了解供应商情况，若能返修的，与供应商商议返修后货期，并填写货品延期申请连同质量板及查货报告交采购经理批示，采购经理批示后交生产部及市场部批示意见。