现场管理经典PPT课件
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工厂现场管理
吴华荣
内容提要
第一章：现场管理概述
一、现场和现场管理 二、现场管理的原则和特点 三、现场管理的主要内容 四、现场管理实施措施
第二章：现场5S管理
一、5S管理的目的和作用 二、5S管理的含义和方法 三、5S推行实例
第三章：现场日常管理
一、过程与过程方法 二、生产作业控制 三、现场质量控制
第四章：现场管理改善
一、P-D-C-A循环 二、现场管理改善的基本 步骤 三、运用统计技术
第一章：现场管理概述
一、现场和现场管理
1、现场：
利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装 配成制品的生产作业场所
— 从事产品生产、制造或提供服务； — 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象， 完成一定生产作业任务； — 生产车间、库房、实验室、锅炉房……
5、现场物流管理 — 原材料进入现场，沿着既定的工 艺路线流动，转化为在制品，最后变成产品转入成品库。 物流过程对产品的生产周期、资金占用、经济效益有直 接影响。
6、现场环境管理 — “5S”（整理、整顿、清扫、清 洁、素养）的彻底性，创造安全、文明、井然有序、美 好舒适的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有良 好的情绪和精神状态投入生产。
现场是你表现的舞 台! 你管理水平怎样,就 看你的现场! 好的现场管理是你 晋升的资本!
6、现场管理人员：
在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、 材料、设备、作业方法等生产要素，进行直接指挥和监 督的人员。
现场管理人员应实现企业：优质、高效、低耗、均衡、 安全文明的生产。
二、现场管理的原则和特点
2、现场管理：
现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产 现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行 合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于 良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。
现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控 制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理 水平高低的重要标志。
②系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、 相关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性 质是综合的、开放的、有序的和动态可控的；
③群众性：现场管理的核心是人，人与人、人与物的 组合是现场生产要素的最基本组合；
④开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质 和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。各 类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、 齐全。
三、现场管理的主要内容
利润
现
场
品质
生产
物料
管
安全
信息
设备
成本
工艺
理
之
标准化管理
屋
5S与目视管理（良好的厂房环境维持和改进）
班组
团队合作
士气强化
自律
建设
绩效管理
品管圈
提案建议
1、现场生产管理 — 对品种、质量、数量、交货期、 成本进行管理，保证工序按作业计划投入和产出产品。
2、现场质量管理 — 建立现场质量保证体系以及质量 控制方法，严格执行规范，确保产品质量符合规定的质 量要求，以满足用户的需求。
优秀的现场管理标准：
1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。
3、现场管理的要素—4M1E
技术手段，工艺水平，企业文化
行事原则，标准规范，制度流程
4、现场管理的目标
坚强有力的团队， 高昂的士气是取 之不尽用之不完 的宝贵资源。
士气 Morale
品质 Quality
现场 管理目标
品质是企业的决战场， 没有品质就没有明天。
成本 Cost
合理的成本， 产品具有竞争力 的有力保障。
பைடு நூலகம்
工作是为了生活好， 安全 安全是为了活到老。 Safety
5、现场管理的概念
运用资源
通过努力
达成目标
4M1E 人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment
运用有效资源, 结合众人的智 慧与努力。
QCDPSM六大目标 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale
3、现场成本控制 — 通过科学地组织和管理产品制造 过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料 消耗、劳动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本 控制在一定的目标范围之内。
4、现场设备管理 — 正确地使用、维护、保养设备， 管好、用好生产设备，确保设备的正常运转和经常处于 良好状态，充分发挥设备的效能。
人 Manpow 选人、用人、育人、e留r人
操作者的质量意识、技能、 身体状况等
4M1E
机 Machine
机器设备、工装夹具、测 量仪器等的维护保养
环
Environme nt
料 Material
良好的工作环境 整洁的作业现场 融洽的团队氛围
法 Method
原材料、半成品、成品的 标识、数量、性能管理
效率 效率是部门绩效的量尺， Efficiency
工作改善的标竿。
交期 Delivery
客户就是上帝， 而且是不懂得宽 恕的上帝！
目标的SMART原则： ➢ Specific — 明确的； ➢ Measurable — 可测量的； ➢ Attainable — 可以达到的； ➢ Reasonable — 合理的； ➢ Time-limited — 有时间期限的。
7、现场安全管理 — 按照国家安全生产管理体制的规 定，对生产现场的安全状况，实施有效的制约。
四、现场管理实施措施
1、对部下交代工作的方法：没有具体内容的指示，使 部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来 做，必然导致作业结果出现偏差； ➢ What 做什么？ ➢ Why 为什么做？ ➢ When 什么时候开始，什么时候完成？ ➢ Who 谁来做？ ➢ Where 在什么地方做？ ➢ How 怎么做？ ➢ How much 多少成本？
1、现场管理的原则：
①经济效益原则：以提高经济效益为中心； ②科学性原则：思想、制度、方法、手段； ③弹性原则：保证数量、增加品种、提高质量、降低 成本、按期交货； ④标准化原则：协调地进行复杂生产活动必须遵守的 准则。
2、现场管理的特点：
①基础性：最高领导层的决策性管理、中间管理层的执 行性管理、作业层的现场管理；
吴华荣
内容提要
第一章：现场管理概述
一、现场和现场管理 二、现场管理的原则和特点 三、现场管理的主要内容 四、现场管理实施措施
第二章：现场5S管理
一、5S管理的目的和作用 二、5S管理的含义和方法 三、5S推行实例
第三章：现场日常管理
一、过程与过程方法 二、生产作业控制 三、现场质量控制
第四章：现场管理改善
一、P-D-C-A循环 二、现场管理改善的基本 步骤 三、运用统计技术
第一章：现场管理概述
一、现场和现场管理
1、现场：
利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装 配成制品的生产作业场所
— 从事产品生产、制造或提供服务； — 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象， 完成一定生产作业任务； — 生产车间、库房、实验室、锅炉房……
5、现场物流管理 — 原材料进入现场，沿着既定的工 艺路线流动，转化为在制品，最后变成产品转入成品库。 物流过程对产品的生产周期、资金占用、经济效益有直 接影响。
6、现场环境管理 — “5S”（整理、整顿、清扫、清 洁、素养）的彻底性，创造安全、文明、井然有序、美 好舒适的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有良 好的情绪和精神状态投入生产。
现场是你表现的舞 台! 你管理水平怎样,就 看你的现场! 好的现场管理是你 晋升的资本!
6、现场管理人员：
在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、 材料、设备、作业方法等生产要素，进行直接指挥和监 督的人员。
现场管理人员应实现企业：优质、高效、低耗、均衡、 安全文明的生产。
二、现场管理的原则和特点
2、现场管理：
现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产 现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行 合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于 良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。
现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控 制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理 水平高低的重要标志。
②系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、 相关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性 质是综合的、开放的、有序的和动态可控的；
③群众性：现场管理的核心是人，人与人、人与物的 组合是现场生产要素的最基本组合；
④开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质 和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。各 类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、 齐全。
三、现场管理的主要内容
利润
现
场
品质
生产
物料
管
安全
信息
设备
成本
工艺
理
之
标准化管理
屋
5S与目视管理（良好的厂房环境维持和改进）
班组
团队合作
士气强化
自律
建设
绩效管理
品管圈
提案建议
1、现场生产管理 — 对品种、质量、数量、交货期、 成本进行管理，保证工序按作业计划投入和产出产品。
2、现场质量管理 — 建立现场质量保证体系以及质量 控制方法，严格执行规范，确保产品质量符合规定的质 量要求，以满足用户的需求。
优秀的现场管理标准：
1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。
3、现场管理的要素—4M1E
技术手段，工艺水平，企业文化
行事原则，标准规范，制度流程
4、现场管理的目标
坚强有力的团队， 高昂的士气是取 之不尽用之不完 的宝贵资源。
士气 Morale
品质 Quality
现场 管理目标
品质是企业的决战场， 没有品质就没有明天。
成本 Cost
合理的成本， 产品具有竞争力 的有力保障。
பைடு நூலகம்
工作是为了生活好， 安全 安全是为了活到老。 Safety
5、现场管理的概念
运用资源
通过努力
达成目标
4M1E 人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment
运用有效资源, 结合众人的智 慧与努力。
QCDPSM六大目标 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale
3、现场成本控制 — 通过科学地组织和管理产品制造 过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料 消耗、劳动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本 控制在一定的目标范围之内。
4、现场设备管理 — 正确地使用、维护、保养设备， 管好、用好生产设备，确保设备的正常运转和经常处于 良好状态，充分发挥设备的效能。
人 Manpow 选人、用人、育人、e留r人
操作者的质量意识、技能、 身体状况等
4M1E
机 Machine
机器设备、工装夹具、测 量仪器等的维护保养
环
Environme nt
料 Material
良好的工作环境 整洁的作业现场 融洽的团队氛围
法 Method
原材料、半成品、成品的 标识、数量、性能管理
效率 效率是部门绩效的量尺， Efficiency
工作改善的标竿。
交期 Delivery
客户就是上帝， 而且是不懂得宽 恕的上帝！
目标的SMART原则： ➢ Specific — 明确的； ➢ Measurable — 可测量的； ➢ Attainable — 可以达到的； ➢ Reasonable — 合理的； ➢ Time-limited — 有时间期限的。
7、现场安全管理 — 按照国家安全生产管理体制的规 定，对生产现场的安全状况，实施有效的制约。
四、现场管理实施措施
1、对部下交代工作的方法：没有具体内容的指示，使 部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来 做，必然导致作业结果出现偏差； ➢ What 做什么？ ➢ Why 为什么做？ ➢ When 什么时候开始，什么时候完成？ ➢ Who 谁来做？ ➢ Where 在什么地方做？ ➢ How 怎么做？ ➢ How much 多少成本？
1、现场管理的原则：
①经济效益原则：以提高经济效益为中心； ②科学性原则：思想、制度、方法、手段； ③弹性原则：保证数量、增加品种、提高质量、降低 成本、按期交货； ④标准化原则：协调地进行复杂生产活动必须遵守的 准则。
2、现场管理的特点：
①基础性：最高领导层的决策性管理、中间管理层的执 行性管理、作业层的现场管理；