综合办公业务对标材料
对标工作报告模板5篇
对标工作报告模板5篇我们在工作报告中可以写一些工作中的具体意见，经常写工作报告是能够帮助我们分析自己的工作情况的，XX小编今天就为您带来了对标工作报告模板5篇，相信一定会对你有所帮助。
对标工作报告模板篇1一.实习目的1.了解铣削加工的工艺特点及加工范围。
2.了解常用铣床的组成、运动和用途，了解铣床常用刀具和附件的大致结构与用途。
3.熟悉铣削加工的加工方法和测量方法，了解用分度头进行简单分度进行的加工。
4.在铣床上正确安全工件、刀具并完成对平面、沟槽等的铣削。
二.实习设备1、铣床是用铣刀对工件进行铣削加工的机床。
铣床除能铣削平面、沟槽、轮齿、螺纹和花键轴外，还能加工比较复杂的型面，效率较刨床高，在机械制造和修理部门得到广泛应用在铣床上可以加工平面(水平面、垂直面)、沟槽(键槽、t形槽、燕尾槽等)、分齿零件(齿轮、花键轴、链轮乖、螺旋形表面(螺纹、螺旋槽)及各种曲面。
此外，还可用于对回转体表面、内孔加工及进行切断工作等。
2、铣刀------按用途区分有多种常用的型式。
①圆柱形铣刀：②面铣刀：③立铣刀：④三面刃铣刀⑤角度铣刀：⑥锯片铣刀 ;铣刀的结构分为4种。
①整体式：②整体焊齿式：③镶齿式：④可转位式：3、铣床的维护与保养：1、班前保养：对重要部位进行检查。
擦净外露导轨面并按规定润滑各部。
空运转并查看润滑系统是否正常。
检查各油平面，不得低于油标以下，加注各部位润滑油。
2、班后保养：做好床身及部件的清洁工作，清扫铁屑及周边环境卫生。
擦拭机床。
清洁工、夹、量具。
各部归位。
三.实习零件的加工自上周一开始，我们开始了铣工实训课，由于学校的设备限制，我们分为早班和晚班轮流实习，每3人一组开，加工一个v型件，完成等分零件的实训课程!试训步骤：1上课第一天，王老师带我们熟悉了铣床的结构，让我们明白了铣床的构造，各个部位的用途，加工范围等2我们每人领到一个不规则的长方体铸铁快，我们经测量。
发现有加工余量3我们找一个最不规则的面进行加工，尽量少铣，将其铣平，4再以这个面为基准面开始铣削其对面，保证厚度为29mm5再加工较长的两个面，使使其宽度保证为456最后我们开始铣削工件的长度，铣削完后保证六面体的尺寸为29 45 55 7接着，我们在老师的指导下在六面体的长度方向其中两个相邻角铣出两个9 9 45 的斜面，在铣削斜面的时候我们将工件倾斜45度，用万能角度尺保证角度，再经计算后进行加工。
对标工作报告模板5篇
对标工作报告模板5篇对标工作报告模板篇1各位领导：上午好！首先，感谢各位领导让我向大家汇报一年来所思所想、所作所为。
下面就从三个方面简单谈谈一年来本人在各方面的表现情况。
一、思想政治方面本人热爱党，热爱人民，坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业：能服从学校的工作安排，办事认真负责；把自己的精力、能力全部用于学校的教育教学过程中，遵纪守法，遵守学校的各项规章制度，在各个方面从严要求自己，努力提高自己的政治思想觉悟，自觉抵制各种不良风气、不良现象的侵蚀，在各方面严格要求自己，以便更快地适应教育发展的形势。
二、教学工作方面为提高教学质量，课前认真备课，课堂上注重采用启发式教学，课后及时辅导答疑，作业全批全改。
同时根据作业中反映出的问题及时调整教学内容、方法、进度等。
经过不断地努力，教学效果在不断得到提高。
本年度，上半年承担了________（1）、（2）________，以及________（1）、（2）、（3）六个班的工科《概率论与数理统计》课程的教学任务，__________的线代、概率，以及________的期权定价理论与应用教学。
指导了4名本科毕业论文，其中1人被评为院系级优秀毕业论文。
本年度下半年，共承担了以下教学任务：________（1）、（2）________，和________（1）、（2）________共6个班的工科线性代数、__________班的高数、________的金融工程学。
虽然教学工作量很大，但终于克服困难，顺利完成了各项教学任务。
三、教改与科研方面本年度以第一身份发表国际会议论文一篇（已被istp检索）、中文核心期刊论文一篇、教改论文一篇。
本年度完成了一项青年教师科研基金的结题。
本年度顺利完成了第五期大学生科研训练计划项目的结题工作，并成功申报了第六期大学生科研训练计划项目，目前正在进行中。
本年度，所指导的本科毕业论文被评为院系级优秀毕业论文，本人被评为____本科毕业论文院系级优秀指导教师，所指导的学生获得____东北三省数学建模联赛二等奖，作为指导教师，参与指导的学生____先后获得____全国大学生数学建模竞赛国家级二等奖、辽宁赛区一等奖。
综合办公室“回头看”对标自查情况报告
综合办公室“回头看”对标自查情况报告尊敬的领导：本次综合办公室“回头看”对标自查情况报告如下：一、人员管理方面1. 工作情况：综合办公室各岗位员工积极进取，按时完成工作任务。
工作态度端正，与他人相处融洽，形成了良好的团队协作氛围。
2. 岗位职责清晰：对各个岗位的职责进行了评估和梳理，并制定了相应的工作流程，确保岗位职责清晰明确。
二、文件管理方面1. 文件存档：综合办公室规范了文件的存档流程，建立了存档系统，并对已存档文件进行了分类和整理，方便查找和使用。
2. 文件传递：加强了文件传递工作，采用电子化传递方式，提高了工作效率。
三、会议管理方面1. 会议效率：综合办公室加强了会议效率管理，会前制定了会议议程，并通过会议纪要的及时撰写和分发，确保了会议信息的流通。
2. 会议记录：对重要会议进行了记录，并保存到会议记录系统中，方便查阅和追溯。
四、协调与沟通方面1. 内外部联系：综合办公室积极与各部门保持沟通联系，加强信息的互通共享，有效协调解决了跨部门的工作问题。
2. 协作能力：通过加强团队培训和沟通交流，综合办公室提高了成员的协作能力，有效推动了工作的顺利进行。
五、绩效考核方面1. 目标制定：综合办公室制定了明确的工作目标，并定期进行考核和评估，激发了员工的工作积极性。
2. 绩效评价：设立了绩效评价体系，对员工的工作表现进行了科学评估，为员工提供了发展和晋升的机会。
六、财务管理方面1. 预算管理：综合办公室建立了财务预算和执行的制度，对财务状况进行了有效的监控和管理，确保了财务预算的落实。
2. 资产管理：建立了资产管理制度，对办公设备和资产进行了登记和管理，确保了资产的有效利用和保管。
以上是综合办公室“回头看”对标自查的情况报告，经过自查，我们发现了一些问题，例如文件传递仍然存在一定的延误现象，会议记录的详细程度仍有待提高等。
我们将会认真对待这些问题，积极采取措施加以改进和完善。
感谢领导的关心和支持，我们将会继续努力，不断提高工作效率和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
办公室对标心得
办公室对标心得标题：办公室对标心得引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，办公室对标是一种非常重要的策略，通过与其他企业进行比较和学习，可以帮助企业发现自身的不足之处，并找到提升和改进的方向。
本文将从五个方面介绍办公室对标的心得体会。
一、组织结构1.1 灵活性：与其他企业相比，我们发现自身的组织结构相对僵化，决策流程繁琐，需要加强灵活性。
1.2 分工明确：在对标的过程中，我们发现其他企业对员工的分工更加明确，每个人的职责更加清晰，需要借鉴其经验。
1.3 沟通效率：其他企业的组织结构更加扁平化，沟通效率更高，我们需要优化沟通机制，提高信息传递的效率。
二、工作环境2.1 办公设施：在对标的过程中，我们发现自身的办公设施有待改进，需要提供更加舒适和便利的工作环境。
2.2 良好氛围：其他企业的工作环境更加轻松和融洽，员工之间的关系更加和谐，我们需要营造良好的工作氛围。
2.3 创新空间：其他企业注重创新空间的打造，提供更多的创意激励和交流平台，我们需要加强对创新空间的建设。
三、人才培养3.1 岗位培训：在对标的过程中，我们发现其他企业更加注重员工的岗位培训，需要加强对员工的专业培训。
3.2 激励机制：其他企业的激励机制更加灵活和多样化，我们需要优化激励机制，激发员工的工作积极性。
3.3 人才引进：其他企业在人才引进方面更加注重人才的匹配度和岗位需求，我们需要加强对人才的引进和选拔。
四、工作效率4.1 流程优化：通过对标，我们发现自身的工作流程存在繁琐和低效的问题，需要进行流程优化和改进。
4.2 技术应用：其他企业在技术应用方面更加先进和高效，我们需要借助技术手段提高工作效率。
4.3 团队协作：其他企业注重团队协作和沟通，我们需要加强团队建设和协作能力。
五、客户服务5.1 客户体验：其他企业更加注重客户体验和服务质量，我们需要提升对客户的关注度和服务水平。
5.2 反馈机制：其他企业建立了完善的客户反馈机制，我们需要建立客户反馈渠道，及时改进和优化服务。
供电公司党群工作同业对标经验交流材料
供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，__公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。
以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。
下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。
工作背景开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。
03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。
各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。
另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。
在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来。
2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。
准备工作思路决定出路。
在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。
我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。
首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。
第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。
各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。
对标交流材料格式
对标交流材料格式对标交流材料格式交流材料是一种常见的工作文书，用于进行公司内部或外部的业务沟通和协调。
在编写交流材料时，需要遵循一定的格式，以确保信息清晰、准确地传达给受众。
下面是一个对标交流材料的格式示例：1. 页眉交流材料的页眉应包含公司名称、日期和目标受众等信息。
页眉应居中对齐，并使用较大的字体以突出显示。
例如：ABC公司交流材料日期：2022年10月1日目标受众：全体员工2. 标题交流材料的标题应简洁明了，突出表达主题。
标题应使用较大的字体，并可以使用粗体或加粗的方式以增加可读性。
例如：关于年度团建活动的安排3. 正文内容正文内容是交流材料的重点部分，其中应包含清晰、具体的信息，以便读者能够快速理解和处理。
正文内容应分段，每段之间使用适当的空格或缩进进行分隔。
段落应使用简洁的语言，避免使用过长的句子或复杂的词汇。
例如：尊敬的各位员工：为了加强团队凝聚力，提高员工积极性，我司计划于10月15日举行年度团建活动。
具体安排如下：1. 地点：XX度假村2. 时间：上午8点至下午5点3. 活动内容：包括户外拓展训练、团队竞技游戏、集体晚餐等请各位员工做好准备，按时参加活动。
谢谢！4. 结语交流材料的结语部分通常用于总结重点或提醒读者下一步的行动。
结语部分应简明扼要，突出信息的重要性，并鼓励读者积极参与或配合。
例如：请各位员工提前安排好行程，以确保能够按时参加活动。
如遇特殊情况无法参加，请提前与人力资源部门联系。
谢谢！5. 附件交流材料的附件部分可用于提供更多的相关文件、资料或支持材料。
附加文件应按顺序编号，并在正文内容中提及。
例如：附件：1. 活动日程安排2. 团建活动参与名单以上是对标交流材料的格式示例，通过遵循这种格式，我们可以编写出清晰、易读的交流材料，有效地传达信息和指示。
当然，具体的交流材料格式可以根据实际需求进行调整和优化。
办公室对标工作举措
办公室对标工作举措包括以下几个方面：
1.确定对标标准和目标：根据办公室的工作特点和要求，制定相
应的对标标准和目标，如提高工作效率、优化办公环境、降低成本等。
2.收集和分析数据：收集办公室工作的相关数据，包括工作效率、
办公环境、成本等方面的数据，进行深入分析和对比，找出自身的不足和改进空间。
3.制定改进计划：根据对标标准和目标，制定具体的改进计划，
包括优化工作流程、改进管理方法、提高员工素质等方面，明确责任人和改进期限。
4.实施改进措施：按照改进计划，逐步实施各项改进措施，包括
引进先进技术、调整组织结构、加强员工培训等，确保措施的有效性和可行性。
5.监测和评估效果：在实施改进措施的过程中，要定期监测和评
估效果，及时调整和改进方案，确保对标工作的有效性和持续性。
6.总结和分享经验：在对标工作完成后，要及时总结经验教训，
分享成功案例和改进经验，促进团队之间的交流和学习。
7.建立长效机制：将对标工作纳入办公室的日常工作体系中，建
立长效机制，持续优化和改进工作，提高办公室的管理水平和整体绩效。
办公室对标学习心得体会6篇
办公室对标学习心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、事迹材料、心得体会、讲话致辞、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, performance materials, insights, speeches, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!办公室对标学习心得体会6篇心得体会是我们成长路上的明灯，指引我们前行，积累心得体会可以让我们更好地理解自己的人生目标和追求，以下是本店铺精心为您推荐的办公室对标学习心得体会6篇，供大家参考。
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念好选育用留四字经全面提升人才工作科学化水平——水电五局综合办公业务系统人才队伍建设交流材料
温海岩
（2017年1月18日）
尊敬的各位领导，各位同仁：
根据会议安排，下面我就水电五局近年来综合办公系统人才队伍建设有关情况作会议交流。
交流的主要内容多是立足水电五局近年来综合办办公业务系统人才队伍建设的一些探索和实践，因此可能具有一定的局限性和片面性，不当之处，敬请批评指正。
一、水电五局综合办公业务系统人力资源现状
水电五局成立于1954年，是电建集团特级企业。
近年来，公司不断创新改革发展思路，深化结构调整、转型升级步伐，目前已形成了水利水电业务、基础设施业务、国际业务、投融资及相关多元业务五大业务板块，并由过去的单一的水利水电施工企业发展成为具有投资、建设、运营全产业链集成能力及一体化优势，多产业协同、多板块联动的大型综合性建造企业。
公司的发展离不开电建集团的坚强领导和兄弟单位的帮助支持，离不开公司全体干部员工的辛勤付出，同样也饱含着水电五局一代代办公室系统工作者的智慧和汗水，他们在公司改革发展的不同时期为公司作出了积极的贡献。
目前，水电五局实行公司、二级单位（含各分局、分公
司、直管项目等运营实体）、项目部三级管理模式。
根据公司管理需要，公司在各层级都设有综合业务管理部门。
其中公司层级设有总经理工作部，共有秘书处、综合处、信息处、法务处、史志处、档案处、信访办、北京办、小车班“六处两办一班”，其中管理人员17人,司勤人员10人。
各二级单位及子公司综合业务管理部门一般设置管理人员3-5人，各土建施工项目部一般设有管理人员2-4人。
经统计，目前公司从事综合办公业务的人员（不含司乘人员）共计约305人。
其中初级以上职称163人，占从业总人数的一半以上，中级以上职称71人，高级以上职称10人。
专科及以上学历者259人，约占业务系统从业人数的85%。
二、优化人才成长环境，不断提升人才工作科学化水平
水电五局综合办公业务系统历来高视人才管理工作。
多年来，业务系统牢固树立“人才资源是第一资源，是永不枯竭的战略资源”和“人才是改革发展的第一推动力”的理念，将人才工作作为业务系统做好各项工作的前提保障和基础性工作，不断深入探索实现人才科学化管理的有效方法和途径，不断加强选人、育人、用人、留人的人才工作全过程管理，实现了人才成长环境的不断优化，提升了人才工作的科学化水平。
（一）选准人:问君哪得清如许，为有源头活水来
选人，做好源头把控是做好人才工作的基础。
根据公司大中专毕业生招聘工作统一安排，公司总经理工作部每年都
会对系统内各岗位人员需求情况进行摸查和调研。
并深度介入和参与到系统人员的招聘工作，比如，每年招聘期间，我们会和公司人力资源部负责招聘的同事提前做好沟通，并会提供面试应聘办公室系统人员时的一些技巧、考题等，确保真正将优秀人才招聘到公司，为我所用。
招聘工作结束后，随着新入职大学生的报到，公司总经理工作部会牵头组织各二级单位办公室对新入职业务系统的大学生开展摸底调查。
并以各单位办公室主任为责任主体，对新入业务系统大学生的成长情况持续关注和帮助，根据其表现情况帮助其制定职业生涯规划，促其尽早成才。
（二）育好人：十年育树，百年树人
育人，是企业发展的源源动力。
近年来，水电五局结合自身实际探索出了积极有效的育人方式。
一是根据不同对象、不同需求有针对性的开展各类培训，完善培训体系。
根据业务需要，公司每2年会组织一次覆盖综合办公业务系统各板块的综合性培训。
培训的主要内容是业务系统的入门知识和基本能力，培训的重点对象是这个周期内新入职办公室系统的人员，着力于全面提升从业人员的基础能力，满足岗位需要。
此外，针对公司二级单位、项目较多，从业人员分布零散的情况，公司充分整合有限培训资源，采取“化整为零”的方式开展针对岗位需要、针对工作能力提升的培训。
每年，公司针对各二级单位不同的业务短板和培训工作需要，支持二级单位开展业务培训，并选派总部相关处室人员至分局和
项目开展业务短板和能力提升的针对性培训，着力于提升从业人员的岗位能力，促其成才。
仅2016年，公司先后在一分局、二分局、五分局、国际公司等单位开展了公文写作、综合事务、法律事务等针对性培训，从业人员的个人能力和素质不断提高。
二是建立系统人才库并动态调整，完善人才资源储备体系。
根据公司和业务系统发展需要，公司及各二级单位按照分级管理的原则建立了业务系统人才库，并定期对人才库内的人才资源进行调整更新，同时在教育、培训、职务晋升等方面对库内人员实施适度倾斜，以“人才库”为导向，营造了积极努力、进取向上的良性竞争氛围。
三是认真开展导师带徒，探索实施轮岗制度。
根据公司导师带徒工作的统一部署，每年我们会在新入职到办公室系统的大中专毕业生中开展导师带徒活动。
活动旨在通过师徒结对，发挥好师傅的传帮带作用，使新入职大学生尽快适应环境、满足岗位需要。
导师带徒成效如何，师傅是关键。
因此公司总经理工作部及各二级单位办公室深度参与对师傅的把关，对师傅从人品、素养、能力等方面进行全方位考察，确保真正选出人品好、素质高、能力强的师傅。
近年来，在导师带徒取得一定成效的基础上，我们不断扩大导师带徒的外延，将业务系统的后备人才、中层管理干部也纳入到导师带徒的范畴，导师带徒对人才队伍建设的作用有效发挥。
此外，针对业务系统人才队伍的现状，我们还探索实施了轮岗制度，有选择性选调人员到总经理工作部进行轮岗学
习。
轮岗主要分为两类，一类是针对业务系统新入职人员及新提拔任用的各单位办公室主任、副主任，轮岗周期一般为两周，通过在总经理工作部各处室的轮岗，使其对各处室的管理职责、业务流程、管理人员等全面熟悉了解，方便其日后开展工作。
另一类主要针对业务系统各岗位后备人才或意向性人员，轮岗周期一般为三个月，通过轮岗使其进一步提高对所从事岗位的认识和了解，进一步提升岗位能力。
此外，公司鼓励二级单位间采取互换轮岗开展交流实习，如实业公司文秘与下属子公司文秘互换岗位交流实习，三分局与五分局综合事务管理岗交流轮岗等都取得了较好的效果。
四是打造各类平台，发现人才、培养人才。
总经理工作部创办了《办公室咨讯》电子刊物，撰稿、编辑、排版等工作都由办公室系统人员完成，帮助系统员工开展学习活动，强化素质、能力提升，培养了一大批写作、设计人才。
建立了办公室系统的微信交流平台及交流群等，定期在群内共享一些业务系统的工作方法、技巧等，着力提升业务系统人员的整体水平和能力。
（三）用对人：没有无用的人，只有放错了位置的人
用人，是人才队伍建设中最重要的一环。
总经理工作部在每年对业务系统人员进行摸底的基础上，根据人员的能力特长及意愿安排调整岗位，积极营造“因才定岗、人尽其才、才尽其用”的良好氛围。
实施办公室主任任职会签及二级单位办公室岗位调整归口会签制度。
要求各单位办公室主任任职必须要经过总经
理工作部主任的会签，会签时会对其能力、品格等必要的任职条件进行调查及审核，对于会签不同意的，不允许任职。
此外，要求公司及各二级单位办公室均实行定岗定编。
并针对一些办公室随意调整人员岗位的情况，制定了岗位调整归口会签制度，要求各二级单位在与总经理工作部各业务口对接的过程中尽量配备相对固定的专兼职人员。
一方面方便工作的对接和开展，另一方面不会造成培训资源的浪费。
对于各单位办公室要调整各岗位人员，要求总经理工作部归口处室要进行会签。
（四）留住人：企业最大的资产是人才
古往今来，各行各业都面临着一个同样的问题，靠什么留住人才？
待遇留人。
公司制定了《综合办公业务评优管理办法》，每年会对业务系统优秀组织和个人进行评比，对优秀的个人和组织进行奖励，并积极为优秀人才创造更好的待遇。
事业留人。
在总经理工作部的推动下，公司对办公室业务系统关键岗位实施公开竞聘。
年内，信息处通过公开招聘选聘优秀管理人员1名，四分局通过公开竞聘选聘办公室主任、副主任各1名，进一步为系统内优秀人才畅通了晋升通道，真正把想干事、能干事、干成事的人选拔到管理岗位。
因为行业及企业性质，办公室系统被定义为企业的辅助、服务部门。
各单位办公室系统面临着人员流失率大、骨干力量不足、知识学历层次不高等普遍存在的问题。
再加上很多员工甚至管理者对办公室工作存在着认识误区，认为办
公室工作“谁都能干”，而晋升通道的相对狭窄更是让很多从事办公室工作的人员转投其他业务系统。
因此，加强办公室系统人才队伍建设，提升办公室系统价值创造能力依旧任重而道远，需要我们共同努力。
我的交流到此结束，谢谢大家。