【完整版】2020-2025年中国特钢行业高端市场开拓策略研究报告
特钢项目行业调研市场分析报告
特钢项目行业调研市场分析报告特钢项目行业调研市场分析报告仅供参考特钢项目行业调研市场分析报告目录第一章宏观环境分析第二章区域内行业发展形势分析第三章重点企业调研分析第四章重点投资项目分析第五章总结及展望第一章宏观环境分析一、产业背景分析据特钢协会的统计数据显示，我国前5家特钢生产企业的特钢产量占比在35%左右，略高于普钢行业，而日本、欧盟等发达国家该数据在70%以上。
且我国特钢生产技术相对落后，这与我国特钢行业中小企业多，技术研发投入少有关。
随着我国废钢积蓄量的不断增加，废钢回收利用量逐渐提高，钢铁行业取缔地条钢也使废钢资源逐步增加。
此外，环境限制不断增强，电力价格不断降低，发展电炉炼钢相对优势将会愈发凸显。
目前国内特钢的生产大部分采用电炉钢。
我国约70%的特钢及100%的高合金钢由电弧炉产生。
电炉钢的原料一般为70%的废钢加上30%的铁水，根据特钢协会统计，目前我国电炉钢生产成本大约有55%来自于废钢；而基于冶炼的实际要求，很多高碳、高合金钢种必须通过电炉才能冶炼，因此废钢是决定特钢生产成本的主要因素。
电炉炼钢是依靠电能感应的物理热进行冶炼的，可在炉内熔化大量合金和废钢铁，电炉钢在合金化等方面较转炉炼钢有一定的优越性。
但其缺点是冶炼周期长、生产效率低、电价昂贵、成本高和炉容小等。
又由于特殊钢产品有合金含量高、多品种、小批量和附加值高等特点，因此早期用电炉冶炼特殊钢达到了扬长避短之目的。
另外，近些年来，国内特钢处于迅速发展阶段，主要体现在技术装备水平大幅提升，不少特钢厂已达到国际20世纪80年代后期的技术装备水平；新产品开发受到政府支持和企业重视，已建立起完整的特钢产品体系，部分产品质量达到国际领先水平。
但另一方面，从21世纪国际特钢发展新趋势，即提高特钢产品质量已从洁净钢冶炼转移到对大型夹杂物控制的发展趋势来分析，与国外先进企业的差距进一步增大。
我国特钢产量占比偏低，但未来消费增长空间较大。
日本、德国和美国等制造业发达国家的特钢产量在全球的占比高，一方面来自于发达国家的特钢消费高，另一方面也是粗钢消费减少带来的结果。
【完整版】2020-2025年中国废钢行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国废钢行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业高端市场开拓策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国废钢行业市场深度调研 (13)第一节废钢概述 (13)一、废钢的定义和分类 (13)二、废钢回收产业链综述 (14)三、废钢产业链贸易流 (15)第二节2019年废钢市场回顾与2020年展望 (17)一、2019年废钢市场回顾 (17)二、2020年废钢市场展望 (18)三、上海废钢2019年市场回顾及2020年展望 (18)（一）全年价格高位震荡，整体走势较为平缓 (19)（二）华东地区主流钢厂重废价格（2016-2019对比） (19)（三）上海地区基地码头的分布情况 (20)（四）上海市场废钢供应情况 (21)（五）2020年展望 (21)四、2020年废钢预判 (22)第三节2019-2020年中国废钢行业市场供应分析 (23)一、背景 (24)二、废钢的供应——18、19 年呈现阶段性缺口 (25)（一）废钢供应——中长期测算 (25)（二）短期供应——年内供应无增长，季节性明显 (31)第四节2019-2020年中国废钢行业市场需求分析 (33)一、废钢供应分散，但需求集中钢厂易于跟踪 (33)二、规格上，电炉与转炉对废钢偏好略有差异 (34)三、电炉：产能增速逐步放缓，技术革新推动下产量弹性巨大 (34)四、高炉：通过废钢系数主动调节粗钢产量 (39)第五节企业案例分析：华宏科技 (42)一、公司从事的主要业务 (42)二、核心竞争力分析 (43)三、2019年经营情况分析 (43)四、公司面临的风险和应对措施 (44)第六节2019-2020年下游钢铁行业发展分析及趋势预测 (45)一、2019年钢铁行业运行情况 (45)二、2019-2020年中国钢材消费预测 (46)第七节2020-2025年我国废钢行业发展前景及趋势预测 (48)一、废钢的价格优势正在逐渐显现 (48)二、废钢是唯一可大量替代铁矿石高品位铁资源 (49)三、社会废钢供给量将逐年增加 (49)四、中国钢铁工业发展推动废钢应用指标提升 (49)五、中国废钢产业未来发展潜力巨大 (50)六、风险提示 (51)第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (52)第一节高端市场产品市场分析 (52)一、国内市场基础 (52)二、消费群体的转变 (52)第二节高端市场的基本特征 (53)一、“高端”是指产品高端 (53)二、“高端”是指产品附加值高 (53)三、“高端”是指产品销售市场高端 (53)四、“高端”是科技含量高端 (54)五、全产业链效率的高端 (54)第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (54)一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (54)二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (55)三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (55)第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (55)一、产品策略 (55)二、价格策略 (56)三、品牌策略 (56)四、销售渠道策略 (56)第四章企业高端市场开拓策略规划制定原则及依据 (57)第一节企业高端市场开拓策略规划的制定原则 (57)一、科学性 (57)二、实践性 (57)三、前瞻性 (57)四、创新性 (57)五、全面性 (58)六、动态性 (58)第二节企业高端市场开拓策略规划的制定依据 (58)一、国家产业政策 (58)二、行业发展规律 (58)三、企业资源与能力 (59)四、可预期的战略目标 (59)第三节影响高端市场开拓策略的主要因素 (59)一、影响高端市场开拓策略的主要因素 (59)二、诱发企业高端市场开拓策略失败的因素 (60)三、企业高端市场开拓策略规划需规避的误区 (61)第五章企业制定高端市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (63)第一节公司制定高端市场开拓策略规划要点与准备工作 (63)一、公司制定高端市场开拓策略规划要点 (63)二、规划企业高端市场开拓策略前的准备工作 (63)第二节公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (64)一、公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (64)二、正确制定企业高端市场开拓策略的步骤 (65)三、企业高端市场开拓策略规划包含的不同内容 (66)第三节构建高端市场开拓策略研究体系 (66)一、研究体系构建与实施的内涵 (67)二、整合内外部资源做好顶层设计 (67)三、构建闭环的战略研究体系 (68)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (68)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (68)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (69)第四节科学制定高端市场开拓策略规划 (69)一、掌握科学的决策方法和程序 (69)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (70)三、提高决策者素质 (70)四、全面了解企业环境 (71)五、科学制定高端市场开拓策略 (71)六、降低风险 (71)第五节制定高端市场开拓策略需注意事项 (72)一、企业高端市场开拓策略制定需注意的要点 (72)二、制定高端市场开拓策略目标注意事项 (72)三、制定高端市场开拓策略规划的注意点 (73)四、制定高端市场开拓策略规划容易犯的错误 (74)五、不同阶段企业高端市场开拓策略的规划 (75)六、制定企业高端市场开拓策略要考虑的不同方面 (75)第六章2020-2025年中国废钢企业高端市场开拓策略探讨与建议 (77)第一节2020-2025年中国废钢企业进军高端市场策略分析 (77)一、目标市场的重新审视 (77)二、品牌架构的重新审视 (77)三、品牌内涵的重新审视 (77)四、产品创新的重新审视 (78)五、品牌传播的重新审视 (79)六、渠道管理的重新审视 (80)第二节废钢高端市场开拓十大策略 (81)一、优化完善产品品质 (81)二、产品结构性包装 (81)三、发掘卖高价的亮点 (81)四、塑造产品传奇故事 (82)五、开发多样化个性化需求 (82)六、渠道创新是出路 (82)七、打破传统传播方式 (82)八、创造深度的服务模式 (83)九、高价高质，建立信任感 (83)十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (83)第三节我国高端废钢市场成功突围策略 (83)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (83)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (84)三、从硬文广告传播转向深层合作 (84)四、公益营销竞争激烈 (84)五、电子商务提升广告传播效果 (84)六、渠道传播形式多样 (84)七、强调市场细分，精耕细作 (85)第七章2019-2025年中国废钢企业全方位推进“高端市场开拓策略”及实施路径探讨 (86)第一节构建高端市场开拓策略推进体系：稳准推进公司高端市场开拓策略实施 (86)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (86)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (86)三、营造全员全链条参与环境 (86)第二节产业结构层面 (87)一、认识规律特征指导产业发展 (87)二、夯实产业基础促进产业健康 (87)三、优化产业结构，加强技术创新 (87)四、完善企业供应价值链 (88)五、积极促进废钢企业的集约化建设 (88)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (88)七、提升产业战略竞争力 (88)第三节市场运营层面 (88)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (89)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (89)三、以客户为导向，满足客户需求 (89)四、创新经营模式 (90)五、价值创新开拓战略蓝海 (90)六、紧跟市场发展 (91)七、实施“走出去”战略 (91)八、坚持“五化”发展举措 (91)第四节技术创新层面 (92)一、实施技术创新战略 (92)二、大力增强科技创新能力 (92)三、明确技术创新工作目标 (93)四、构建高效的技术创新管理体系 (93)第五节产品开发与竞争层面 (94)一、积极进行产品开发 (94)二、产品式样竞争策略 (94)三、产品大类竞争策略 (95)四、产品使用价值竞争策略 (95)第六节营销推广层面 (96)一、坚持营销的正确定位策略 (96)二、注重实施营销中的品牌策略 (97)三、选择实施多元化营销手段的策略 (98)四、基于消费观念和文化导向的营销 (99)第七节客户服务层面 (99)一、服务将成为核心 (99)二、以顾客满意为核心 (100)三、提高企业服务水平 (100)四、与用户建立战略合作关系 (100)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (100)第八节企业管理层面 (101)一、建立完善的企业管理体系 (101)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (101)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (102)四、大力提高企业集团管控的能力 (102)五、提高人员素质，提高管理水平 (103)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (103)七、开放式创新与组织学习 (103)八、强化安全法制化建设 (104)九、大力提升国际化经营管理水平 (104)第九节企业文化建设层面 (105)一、企业文化的层次 (105)二、树立企业价值观 (105)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (105)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (106)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (106)第十节人力资源管理方面 (107)一、确立高端市场开拓策略人才队伍建设目标 (107)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (108)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (108)三、企业可持续发展的人力资源管理 (109)第十一节供应链管理层面 (109)第十二节小结 (109)第八章构建废钢企业实施高端市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (111)第一节构建高端市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (111)一、有效的战略管理组织 (111)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (111)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (112)第二节构建高端市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (112)一、注重战略风险防控 (112)二、加大业绩考核力度 (113)三、优化战略研究组织架构 (113)四、构建开放式研究网络 (113)五、加快信息、成果共享与成果转化 (113)六、加强战略研究队伍建设 (113)第三节构建高端市场开拓策略动态调整机制：完善高端市场开拓策略的主要措施 (114)一、完善高端市场开拓策略 (114)二、完善企业高端市场开拓策略的有效措施 (114)三、企业高端市场开拓策略创新调整的重要性 (115)第四节持续变革是高端市场开拓策略的精髓 (116)第九章盛世华研总结 (117)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (117)一、企业失败的原因 (117)二、提高胜率的策略 (118)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (119)一、基于“产业”的研究与决策体系 (119)二、基于“周期”的研究与决策体系 (119)三、基于“人性”的研究与决策体系 (119)四、基于“变化”的研究与决策体系 (120)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (120)六、小结 (120)第三节致读者：商业自是有胜算 (121)第一章企业高端市场开拓策略概述改革开放40年来，随着经济体制改革的不断深入，我国经济取得了显著的变化和发展，商品市场空前繁荣，人民群众的收入得到了显著的提升。
特钢行业研究报告
特钢行业研究报告特钢行业是指专门生产特种钢材的企业，在各个行业中具有重要的地位和作用。
本文对特钢行业进行了研究，并根据研究结果撰写报告，以下是报告的内容。
一、特钢行业概述特钢行业是指生产特种钢材的企业，特种钢材是指具有特殊用途和特殊性能的钢材，用于满足特定领域的需求。
特钢行业具有高技术含量和高附加值，广泛应用于航空航天、能源、交通运输等重要领域。
特钢行业对于国家经济和军事安全具有重要意义。
二、特钢行业发展状况特钢行业在中国具有较高的发展水平，特别以不锈钢和特殊合金钢为主的特钢品种更是出口创汇的主力。
随着国家对科技创新和绿色发展的重视，特钢行业在技术研发、产品质量和环境保护方面取得了很大进展。
特钢行业的生产规模和技术水平不断提升，为国内外市场提供了高品质的特种钢材。
三、特钢行业存在的问题尽管特钢行业取得了一定的成绩，但也面临一些问题。
首先，特钢行业在市场竞争中面临来自国内外的竞争，特别是来自日韩等国家的竞争压力。
其次，特钢行业在环保方面仍有进一步提升的空间，需要加大节能减排工作，推动绿色发展。
此外，特钢行业在技术创新和人才培养方面还存在不足，需要加大投入和支持。
四、特钢行业的发展前景特钢行业在未来具有广阔的发展前景。
首先，随着国家经济的发展和科技创新的推动，特钢行业需求将继续增加。
特钢行业将面临更大的市场空间和机遇。
其次，特钢行业在技术创新和产品研发方面将继续加大力度，推动行业向高端发展。
此外，特钢行业在环保方面的努力也将进一步提升行业形象和竞争力。
总结：特钢行业是我国重要的战略性产业，具有重要的地位和作用。
随着国家经济的发展和科技创新的推动，特钢行业将迎来更大的发展机遇。
特钢行业要加大技术创新、人才培养和环保工作，提高行业竞争力，实现可持续发展。
【完整版】2020-2025年中国特钢行业品牌竞争策略制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）2020-2025年中国特钢行业品牌竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (9)第一节报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (12)一、企业品牌的重要性 (12)二、实施品牌战略的意义 (13)三、特钢行业品牌竞争战略的研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国特钢行业市场深度调研 (15)第一节特钢概述 (15)一、所属行业及依据 (15)二、特殊钢行业基本概念 (15)第二节我国特钢行业监管体制与发展特征 (16)一、行业主管部门及监管体制 (16)二、行业主要法律法规政策及对行业发展的影响 (16)三、行业特点 (18)（1）抗风险属性 (18)（2）循环经济属性 (18)（3）定制化属性 (18)四、特殊钢行业工艺流程 (18)五、行业经营模式及季节周期 (19)（1）行业经营模式 (19)（2）行业的季节性周期性 (19)第三节2018-2020年中国特钢行业发展情况分析 (19)一、2018年特殊钢行业运行情况 (19)（一）供给分析 (20)（二）需求分析 (22)（三）进出口分析 (23)（四）特殊钢价格分析 (27)（五）行业经营效益分析 (27)二、2019年优特钢品种市场变化及2020年展望 (28)（一）2019年优特钢品种价格情况回顾 (28)（二）2019年45#品种盈利情况回顾 (32)（三）2019年优特钢品种供应端回顾 (33)（四）2019年优特钢品种库存情况回顾 (34)（五）2019年优特钢品种需求情况回顾 (36)（六）2020年优特钢品种市场展望 (37)三、工信部：将从推动钢铁新材料发展等四方面支持特钢产业发展 (38)四、中国特钢企业协会不锈钢分会：2020年钢铁行业面临更复杂局面 (38)第四节2019-2020年中国特钢行业发展存在的问题分析 (39)一、基础材料环节薄弱是核心部件突破技术瓶颈的关键 (39)二、国内特殊钢占粗钢产量比例远低于国际平均水平 (39)三、国内高品质特殊钢自给不足，诸多关键特钢材料依赖进口 (40)四、国内特钢生产技术落后于发达国家 (41)五、我国特钢企业集中度远低于发达国家 (43)第五节2019-2020年我国特钢行业竞争格局分析 (46)一、行业竞争状况的变化及未来趋势 (46)二、同行业可比公司在经营情况、市场地位、技术实力等方面的比较情况 (47)三、行业内的主要企业 (49)（1）特殊钢行业主要企业情况概要 (49)（2）国内大型特殊钢企业差异化竞争情况 (49)（3）在高温合金领域与国内大型特殊钢企业差异化竞争情况 (50)（4）国内外主要竞争对手情况 (52)第六节2018-2020年我国特钢行业上市企业分析 (54)一、2018年行业上市企业分析 (54)二、2019年中国特钢上市公司业绩及表现情况 (55)三、特钢公司具有高资本投入、创新驱动的属性，能够很好地在产业链上转移成本 (61)四、原燃料成本占产品单价比重低、且稳定的上市公司能够很好地应对上游价格上涨对毛利的冲击 (64)（一）下游制造业固定资产投资、汽车、挖掘机、发电设备、造船需求较弱 (65)（二）铁矿、废钢、镍等原燃料价格的上涨，对特钢企业盈利会有一定影响 (68)（三）原燃料成本占产品单价比重低、且稳定的公司，上游价格上涨对毛利率冲击影响较小 (71)第七节稳健经营的特钢企业——以大冶特钢为例，写在并购兴澄之前 (74)一、特钢行业是否具有抗周期性 (74)二、大冶特钢简介 (75)三、大冶特钢平稳经营的表现及原因简析 (76)四、总结 (85)五、建议 (85)第八节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (86)一、汽车：政策促进汽车消费回暖最大应用领域需求有望延续 (86)二、发电：清洁能源发电占比持续提高非化石能源发电对特钢需求逐渐释放 (88)三、高铁：基建融资环境改善高铁投资增长拉动特钢需求 (89)四、军工：作为特殊钢的重点应用领域国防开支增加将拉动特钢需求 (91)五、在新能源风电领域，弃风限电情况逐步改善，海上风电开始规模化发展 (92)六、发达国家再工业化举措将保障机械装备行业复苏 (93)七、模具钢领域下游汽车行业产销下行对模具产业发展造成一定影响 (94)第九节2020-2025年我国特钢行业发展前景及趋势预测 (94)一、行业面临的机遇 (94)（1）国家政策鼓励保障本行业健康稳定发展 (94)（2）技术革新促使本行业不断升级 (94)（3）高品质特殊钢进口替代空间巨大 (95)二、行业趋势展望 (95)（1）我国特钢占比偏低特钢企业发展空间巨大 (95)（2）高端特钢供应不足国产特钢产品存在进口替代空间 (95)（3）政策助力特钢行业发展有望加速 (96)三、行业面临的挑战 (96)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (97)第一节品牌竞争的特点 (97)一、综合性 (97)二、文化性 (97)三、形象化 (98)四、稳定性 (98)五、时尚性 (98)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (99)一、品牌需求差异化战略 (99)二、品牌品质为王策略 (99)三、占有与忠诚度比例策略 (99)四、品牌系统运营策略 (100)五、品牌运营竞合策略 (100)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (101)一、品牌竞争力的内涵 (101)二、品牌竞争力的评价指标 (102)三、品牌竞争力的评价方法 (103)第四章企业品牌竞争战略规划制定原则及依据 (104)第一节企业品牌竞争战略规划的制定原则 (104)一、科学性 (104)二、实践性 (104)三、前瞻性 (104)四、创新性 (104)五、全面性 (105)六、动态性 (105)第二节企业品牌竞争战略规划的制定依据 (105)一、国家产业政策 (105)二、行业发展规律 (105)三、企业资源与能力 (106)四、可预期的战略目标 (106)第三节影响品牌竞争战略的主要因素 (106)一、影响品牌竞争战略的主要因素 (106)二、诱发企业品牌竞争战略失败的三因素 (107)三、企业品牌竞争战略规划需规避的误区 (108)第五章企业制定品牌竞争战略的内容、方法步骤、流程 (110)第一节公司制定品牌竞争战略规划要点与准备工作 (110)一、公司制定品牌竞争战略规划要点 (110)二、规划企业品牌竞争战略前的准备工作 (110)第二节公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (111)一、公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (111)二、正确制定企业发展战略的步骤 (112)三、企业品牌竞争战略规划包含的不同内容 (113)第三节构建品牌竞争战略研究体系 (113)一、研究体系构建与实施的内涵 (114)二、整合内外部资源做好顶层设计 (114)三、构建闭环的战略研究体系 (115)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (115)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (115)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (116)第四节科学制定品牌竞争战略规划 (116)一、掌握科学的决策方法和程序 (116)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (117)三、提高决策者素质 (117)四、全面了解企业环境 (118)五、科学制定品牌竞争战略 (118)六、降低风险 (118)第五节制定品牌竞争战略需注意事项 (119)一、企业发展战略制定需注意的要点 (119)二、制定发展战略注意事项 (119)三、制定品牌竞争战略规划的注意点 (120)四、制定品牌竞争战略规划容易犯的错误 (121)五、不同阶段企业品牌竞争战略的规划 (122)六、制定企业品牌竞争战略要考虑的不同方面 (122)第六章2020-2025年中国特钢行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (124)第一节我国特钢行业进入品牌竞争时代 (124)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (125)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (125)一、品牌定位和定型难度大大提高 (126)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (126)三、品牌的成长更加艰辛 (126)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (127)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (127)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值，并巧妙地融入品牌宣传中 (128)三、学会资本运作和战略合作，不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (128)第七章2020-2025年中国特钢企业品牌竞争战略探讨与建议 (129)第一节2020-2025年中国特钢企业品牌竞争战略探讨 (129)一、确立明确的品牌战略 (129)二、实施“双轮驱动”，增强品牌竞争力 (129)三、提升服务水平，增加产品的附加值 (129)四、差异化定位，塑造与众不同的品牌形象 (129)五、加强品牌传播创新，提升品牌价值 (130)六、创新与营销提升品牌竞争力 (130)七、实施品牌延伸战略 (131)第二节特钢行业实施企业品牌竞争战略的措施 (131)一、时机把控 (131)二、战略突破 (132)三、结构突围 (132)四、定势至上 (133)五、品牌攻略 (134)六、快速销售 (134)七、终端竞胜 (135)八、价值创新 (135)九、模式倍增 (136)十、系统整合 (136)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (137)一、塑造个性而独特的品牌文化 (137)二、以民族文化丰富品牌底蕴，同时注重与东道国文化相融合 (137)三、品牌文化要注重消费者心理体验，与消费者产生共鸣 (138)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (138)第四节做好特钢行业品牌战略管理的核心 (139)一、精准定位品牌 (139)二、创新推广模式 (139)三、洞察消费者需求 (139)四、做好品牌维护 (140)五、做好品牌传播 (140)第五节特钢企业品牌定位策略 (140)一、品牌的产品属性定位 (141)二、品牌的名称设置 (141)三、品牌的消费群体定位 (142)四、消费群体的购买习惯定位 (142)五、消费群体的文化层次定位 (142)六、品牌的风格及文化定位 (142)七、品牌的营销定位 (143)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (144)第八章2020-2025年中国特钢企业全方位推进“品牌竞争战略”及实施路径探讨 (146)第一节构建品牌竞争战略推进体系：稳准推进公司品牌竞争战略实施 (146)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (146)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (146)三、营造全员全链条参与环境 (146)第二节产业结构层面 (147)一、认识规律特征指导产业发展 (147)二、夯实产业基础促进产业健康 (147)三、优化产业结构，加强技术创新 (147)四、完善企业供应价值链 (147)五、积极促进特钢企业的集约化建设 (148)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (148)七、提升产业战略竞争力 (148)第三节市场运营层面 (148)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (148)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (149)三、以客户为导向，满足客户需求 (149)四、创新经营模式 (149)五、价值创新开拓战略蓝海 (150)六、紧跟市场发展 (151)七、实施“走出去”战略 (151)八、坚持“五化”发展举措 (151)第四节技术创新层面 (152)一、实施技术创新战略 (152)二、大力增强科技创新能力 (152)三、明确技术创新工作目标 (153)四、构建高效的技术创新管理体系 (153)第五节产品开发与竞争层面 (154)一、积极进行产品开发 (154)二、产品式样竞争策略 (154)三、产品大类竞争策略 (155)四、产品使用价值竞争策略 (155)第六节营销推广层面 (156)一、坚持营销的正确定位策略 (156)二、注重实施营销中的品牌策略 (157)三、选择实施多元化营销手段的策略 (158)四、基于消费观念和文化导向的营销 (159)第七节客户服务层面 (159)一、服务将成为核心 (159)二、以顾客满意为核心 (160)三、提高企业服务水平 (160)四、与用户建立战略合作关系 (160)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (160)第八节企业管理层面 (161)一、建立完善的企业管理体系 (161)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (161)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (162)四、大力提高企业集团管控的能力 (162)五、提高人员素质，提高管理水平 (163)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (163)七、开放式创新与组织学习 (163)八、强化安全法制化建设 (164)九、大力提升国际化经营管理水平 (164)第九节企业文化建设层面 (165)一、企业文化的层次 (165)二、树立企业价值观 (165)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (165)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (166)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (166)第十节人力资源管理方面 (167)一、确立人才队伍建设目标 (167)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (167)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (168)三、企业可持续发展的人力资源管理 (168)第十一节供应链管理层面 (169)第十二节小结 (169)第九章构建特钢企业实施品牌竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (171)第一节构建品牌竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 (171)一、有效的战略管理组织 (171)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (171)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (172)第二节构建品牌竞争战略保障体系：增强实施保障能力 (172)一、注重战略风险防控 (172)二、加大业绩考核力度 (173)三、优化战略研究组织架构 (173)四、构建开放式研究网络 (173)五、加快信息、成果共享与成果转化 (173)六、加强战略研究队伍建设 (173)第三节构建品牌竞争战略动态调整机制：完善品牌竞争战略的主要措施 (174)一、完善品牌竞争战略 (174)二、完善企业品牌竞争战略的有效措施 (174)三、企业品牌竞争战略创新调整的重要性 (175)第四节持续变革是品牌竞争战略的精髓 (176)第十章盛世华研总结 (177)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (177)一、企业失败的原因 (177)二、提高胜率的策略 (178)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (179)一、基于“产业”的研究与决策体系 (179)二、基于“周期”的研究与决策体系 (179)三、基于“人性”的研究与决策体系 (179)四、基于“变化”的研究与决策体系 (180)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (180)六、小结 (180)第三节致读者：商业自是有胜算 (181)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放，科学技术水平越来越专业化，品牌已经成为了企业生存发展的重要因素，一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉，而且还能够增强企业的销售量，同时还为消费者提供了明确的选择目标，为消费者带去高质量的产品。
2020年钢铁行业发展研究报告
粗钢产能
万吨
产能利用率（%，右轴）
数据来源：国家统计局，Wind，市场研究部
2013
废钢对供给的边际影响或上升
废钢进口开放将使得废钢对供给的影响边际上升，行业成本曲线或发生改变。2020年我国废钢价格整体走势较强，特别 是疫情影响下降后，粗钢产量上升带动废钢价格快速上涨，说明国内废钢市场仍处于供不应求的格局。2021年我国将开 放废钢资源的进口，我们预期废钢的供给将大幅改善，打压废钢价格。从成本曲线看，电弧炉成本大幅高于高炉成本的 格局或将改变，行业格局将迎来新的变化。
企业
银行贷款 资金来源
定
利率
库存
拿地 新开工
其他费用 建安费用
居民
数据来源：Wind，市场研究部
销售
竣工
100大中城市土地成交溢价率保持在较高水平 %
100大中城市:成交土地溢价率:四周移动平均
前15家房企土地库存维持上升趋势(万平方米）
300城土地成交在下半年同比大幅增长
金地集团 龙湖地产
加速推盘模式是地产商的最佳选择。在“三道红线”政策的背景下，地产商加杠杆拿地的扩张模式受到限制，这种情况下，地 产商可以选择少拿地或加速推盘两种方式缓解自身资金压力。而当前地产商的土地库存仍然丰富，因而加速开工和销售、实现 资金回笼是其最佳选择。我们观察到，10月单月商品房销售面积增速达到15.3%，销售上升的趋势非常明显，地产商选择快速 推盘应对资金压力的模式逐渐清晰。展望2021年，我们认为在当前销售高增速的背景下，新开工不必悲观，同时竣工水平持续 上升，地产投资的韧性仍将存在。
150% 100%
50%
-50% -100%
地方政府债券发行额:专项债券:当月值
单位：个
【完整版】2020-2025年中国金属制品行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告
2020-2025 年中国金属制品行业 经营发展战略制定与实施研究报家 管理专家 行业专家 ……
报告目录
2020-2025 年中国金属制品行业经营发展战略制定与实施研究报告
第一章 企业经营发展战略概述 ....................................................................................................................8 第一节 企业经营发展战略的重要性及意义 ........................................................................................8 一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 ..............................................................................8 二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 ..........................................................................8 三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 ..............................................................................9 四、是企业长久地高效发展的重要基础 ......................................................................................9 五、是企业充满活力的有效保证 ..................................................................................................9 六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 ................................................................................10 七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 ....................................................................10 八、是执行层行动的指南 ............................................................................................................10 第二节 制定实施企业经营发展战略的作用 ......................................................................................10 一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 ................................................................................11 二、有助于明确企业核心竞争力 ................................................................................................11 三、有利于提升企业的持久竞争力 ............................................................................................11 四、有助于企业找准市场定位 ....................................................................................................11 五、有助于企业内部控制、管理与执行 ....................................................................................12 六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 ................................................................12 七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 ....................................................................................12 八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 ................................................................12 九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 ................................................................................13 十、有助于激励员工积极主动地完成目标 ................................................................................13 第三节 企业经营发展战略的特性 ......................................................................................................13 一、全局性 ....................................................................................................................................13 二、纲领性 ....................................................................................................................................13 三、长远性 ....................................................................................................................................14 四、导向性 ....................................................................................................................................14 五、保证性 ....................................................................................................................................14 六、超前性 ....................................................................................................................................14 七、竞争性 ....................................................................................................................................14 八、稳定性 ....................................................................................................................................15 九、风险性 ....................................................................................................................................15
2024年优特钢线材市场调研报告
2024年优特钢线材市场调研报告一、市场概述1.1 市场背景优特钢线材市场是指优特钢线材在全球的交易市场。
优特钢线材是一种高强度、高韧性的特种钢材，广泛应用于建筑、机械制造、航空航天等领域。
随着全球市场对高强度钢材的需求不断增加，优特钢线材市场也呈现出快速发展的态势。
1.2 市场规模根据最新的市场研究数据显示，优特钢线材市场的规模在过去几年稳步增长。
预计到2025年，全球优特钢线材市场规模将达到XX万吨。
1.3 市场发展趋势1.3.1 技术创新随着科技的不断进步，优特钢线材的生产技术也在不断创新。
新技术的应用不仅提高了产能和质量，同时也降低了生产成本，使得优特钢线材更具竞争力。
1.3.2 市场需求扩大全球各个领域对高强度钢材的需求不断扩大。
建筑业、机械制造业、航空航天业等行业对优特钢线材的需求持续增长，推动了市场的发展。
1.3.3 区域市场差异不同地区在优特钢线材市场上的需求差异较大。
发达国家对高强度钢材的需求集中在高端市场，而发展中国家则更关注中低端市场。
了解各个地区市场的差异，有助于制定相应的市场拓展策略。
二、市场竞争分析2.1 主要竞争对手2.1.1 公司A公司A是目前市场份额最大的优特钢线材供应商，其产品质量和技术实力在业界享有很高的声誉。
公司A的市场份额约占全球市场总量的XX%。
2.1.2 公司B公司B作为行业的领先者之一，拥有先进的生产设备和优秀的管理团队。
公司B 的市场份额约占全球市场总量的XX%。
2.1.3 公司C公司C在优特钢线材市场上市场份额较小，但其产品质量和价格具有竞争力。
公司C在部分地区市场上有一定的影响力。
2.2 竞争优势分析2.2.1 产品质量优特钢线材市场竞争激烈，产品质量是树立竞争优势的关键因素。
优质的产品能够满足客户的需求，提高市场竞争力。
2.2.2 价格竞争力价格是市场竞争的重要方面。
合理的价格定位能够吸引更多客户，提高市场份额。
2.2.3 供应链管理优秀的供应链管理可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
【完整版】2020-2025年中国钢铁行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告
【完整版】2020-2025年中国钢铁行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国钢铁行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告2020-2025年中国钢铁行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告运筹帷幄之中决胜千里之外专业˙权威˙系统˙优质让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章钢铁行业研究方法、意义 (8)第一节报告简介 (8)一、前言 (8)二、报告简介 (9)三、致读者 (10)第二节钢铁行业研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (14)一、华研五大决策体系 (14)（一）一切皆产业 (14)（二）一切皆周期 (14)（三）一切皆人性 (14)（四）一切皆变化 (15)（五）一切皆趋势 (15)二、华研两大方法论 (15)（一）一切皆认知 (15)（二）一切皆行动 (16)三、小结 (16)第四节钢铁行业研究的价值及意义 (16)第二章市场调研：2019-2020年中国钢铁行业市场深度调研 (18) 第一节钢铁概述 (18)第二节我国钢铁行业监管体制与主要政策 (18)一、钢铁行业的主管部门及管理体制 (18)二、钢铁行业的主要政策 (19)第三节2019年中国钢铁行业发展情况回顾 (20)一、2019年钢铁行业运行情况 (21)二、2019年国内钢铁市场回顾 (21)三、2019年钢铁市场运行特点分析 (23)第四节2020年中国钢铁行业发展展望 (26)一、超低排放改造将有效推进行业绿色发展迈上新台阶 (26)二、钢铁置换产能集中投放粗钢产量将继续增长 (27)三、并购重组驶入快速通道行业集中度逐步提升 (27)四、中国经济“稳增长”发力下 2020年钢铁需求将保持平稳 (27)五、全球经济回暖叠加贸易摩擦缓和2020年钢材出口有望止降(28)六、原料价格高位回归成本支撑作用将有所减弱 (29)七、2020年国内钢铁市场展望：钢材均价进一步下降 (29)八、2020年钢铁行业6项工作亟待攻坚 (30)第五节2019-2020年中国钢铁行业市场供需展望 (33)一、意料之中的“供”强与情理之中的“需”强 (33)（一）供需双强下行业供需平衡边际宽松 (33)（二）盈利同比大幅下滑，相对估值跌破供改波动区间，板块年涨幅居末尾 (35)（三）下启之年，“BMW”冲刺亿吨级 (37)二、2020年钢铁需求能期待什么？ (37)（一）政策关键年“稳”字当头 (37)（二）周期宿命，开工落幕，施工竣工支撑钢需 (39)（三）基建投资蓄势加码 (45)（四）最美的期待-制造业筑底回升 (48)（五）钢材出口难有起色 (51)三、供给易增难降，电炉产量决定边际供应 (52)（一）供给创下新高 (52)（二）电炉产量作为供给的调节器，废钢价格-电炉利润决定电炉产量 (54)（三）产能置换影响供给节奏 (55)四、2019-2020年中国钢材消费预测 (56)第六节2019-2020年我国钢铁行业竞争格局分析 (57)一、全球竞争格局 (58)二、中国钢铁工业竞争力与国际合作分析 (61)第七节2020-2025年我国钢铁行业发展前景及趋势预测 (66)一、万物冬藏待春来 (66)二、成本中枢确定性下移，盈利迎来修复阶段 (66)三、投资逻辑 (68)四、风险提示 (70)第三章行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议研究框架 (71) 第一节研究人性的重要性 (71)第二节一切皆人性 (71)第三节人性的弱点 (71)一、人性的弱点 (71)二、克服人性很难 (74)第四节在经济中人性的弱点产生的严重后果 (74)一、过度发展带来的后果 (74)二、市场越好，看好理由越多 (75)三、一致预期往往是错误的 (75)四、不纯粹人心带来的后果 (76)第五节通过痛点研究预见行业机会 (77)一、什么是痛点？ (77)二、好的产品设计击中人性的痛点 (77)三、通过痛点研究预见行业机会 (78)四、如何发现痛点？ (78)第四章中国钢铁行业存在的问题、痛点分析 (79)第一节2019-2020年中国钢铁行业存在的问题分析 (79)一、产能过剩仍需化解 (79)二、供需错配、有效需求不足 (79)三、处于产业链的低端 (80)四、大而不强 (81)五、内生发展动力不足 (81)六、关键核心技术缺失 (82)七、产品质量不高 (83)八、缺少“工匠精神” (83)九、物流配送问题 (84)十、经营管理信息化及智能化不足 (84)第二节2019-2020年中国钢铁行业发展面临的困境 (84)一、增长势头一路走低 (84)二、成本居高不下压缩企业盈利空间 (84)三、钢铁业成本竞争力下降 (84)四、产品同质化严重，结构性问题较为突出 (85)五、跟不上消费变化 (85)六、品牌竞争激烈 (85)七、转变经营模式困难重重 (86)八、转型有待系统变革 (86)九、“用工荒”逼迫钢铁企业转型 (86)十、“脱实向虚”倾向 (86)十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应 (87)十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果 (87)第三节2019-2020年中国钢铁行业发展面临的制约与挑战 (87)一、传统红利正在递减 (87)二、制造业转型升级的难度较大 (87)三、我国制造业的优劣势正在发生变化 (88)四、与先进国家相比还有较大差距 (88)五、装备和技术严重依赖进口 (89)六、技术引进受阻 (89)七、高素质人才缺乏 (90)第五章中国钢铁行业解决方案、对策建议 (91)第一节2020-2025年中国钢铁行业发展建议分析 (91)一、筑牢根基才是制造业发展“捷径” (91)二、把握制造业转型升级的主要方向 (92)三、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (93)四、中国制造业必须要有自己的核心技术 (93)五、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (93)六、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (94)七、改进与制造业相关的公共政策 (94)八、强化培育消费者对国货的信心 (95)九、应对中国制造业综合成本上升建议 (95)十、培育世界先进制造业集群 (95)十一、进一步加大对内对外开放步伐 (96)十二、建立多渠道投融资机制 (96)十三、健全复合人才培养机制 (96)十四、推动资源要素向实体经济集聚 (96)十五、推进各类要素融合发展 (96)十六、创新机制壮大“大国工匠”队伍 (97)十七、加快建设我国绿色制造体系 (99)第二节2020-2025年中国钢铁行业企业发展对策分析 (100)一、质量变革 (100)二、效率变革 (101)三、动力变革 (101)四、以消费者需求为导向，回归商业本质 (101)五、协同创新发展，进行系统变革 (101)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (102)七、重构供应链，推进经营模式转型 (102)八、创新商业模式，打造智慧零售 (102)九、加快技术创新来驱动钢铁的数字化转型 (102)十、激发出新技术的真正效能 (102)十一、提升制造业设计能力为高质量发展赋能 (103)第三节2020-2025年中国钢铁行业高质量发展策略建议 (104)一、要牢固树立制造业高质量发展的思想认识 (104)二、要制定引领制造业高质量发展的战略 (105)三、要建立一套适应高质量发展的体制机制 (105)四、要不断完善支撑高质量发展的要素条件 (106)五、用工业互联网推进制造业高质量发展 (107)六、以工业设计引领制造业高质量发展 (109)七、以产业融合推动制造业高质量发展 (113)八、制造业高质量发展呼唤良好创新生态 (116)九、2019年《促进制造业产品和服务质量提升的实施意见》解读(117)第四节推进装备制造业与现代服务业深度融合 (122)一、先进制造业与现代服务业深度融合的重要性 (122)（一）推动先进制造业与现代服务业深度融合是实现创新发展的重要举措 (122)（二）推动先进制造业与现代服务业深度融合是提升产业国际竞争力的重要举措 (123)（三）推动先进制造业与现代服务业深度融合是加快新旧动能转换、推动产业转型升级的重要举措 (123)二、当前存在的主要问题 (123)（一）核心技术短板突出 (123)（二）综合集成能力偏低 (123)（三）高端软件发展较为滞后 (124)（四）增值服务开发不足 (124)（五）产品供需对接不畅 (124)三、推动先进制造业与现代服务业深度融合的主要工作 (124)（一）打造有利于先进制造业与现代服务业深度融合的市场环境(124)（二）鼓励制造业企业向服务型制造转型 (125)（三）搭建先进制造业与现代服务业融合发展的载体和平台 (125)四、推进深度融合的现实路径 (125)（一）多渠道搭建技术研发创新平台，推进核心技术攻坚 (126) （二）加快推动工业软件创新突破，推动“软”“硬”协调发展(126)（三）重点发展系统集成和总包服务，提高产业链竞争水平 (126) （四）提高装备柔性个性化生产能力，提高供需协同水平 (126) （五）推动专业化增值服务创新发展，激活服务增长空间 (127) 第五节建立制造业金融体系 (127)一、创新制造业金融理论 (128)二、促进制造业金融协调发展 (129)三、制造业金融要实现绿色发展，同时支持“绿色制造” (130)四、推动制造业金融全面对外开放 (131)五、促进制造业金融共享发展 (132)第六章基于“一切皆人性”的战略决策研究 (134)第一节好生意顺人性 (134)一、人性的弱点 (134)二、顺应人性的产品才能成为爆款 (134)第二节卓越者逆人性 (136)一、伟大的卓越者需要逆人性 (136)二、成功只属于少数人，因为逆人性 (136)三、巴菲特：别人越大胆我们越谨慎 (137)四、成功是孤独的事业 (138)第三节人和机制是企业成功重要决定因素 (140)一、人和机制是企业成功的首要决定因素 (140)二、企业家精神是构建企业核心竞争力的重中之重 (140)三、企业家精神在转型过程中往往扮演着关键的角色 (140)四、基业长青，需要修炼的更多是人性 (141)第四节基于“人性”的发展战略研究 (142)一、树立正确的价值观 (142)二、打造一个共赢的局 (143)三、建立一个透明、开放的企业 (144)四、基于“人性”设计产品、营销战略 (144)五、要有虔诚的信仰 (145)六、忌：急功近利 (146)七、学会放弃与善于等待 (146)八、敬畏市场 (147)九、长期保持谦逊和进取 (147)第五节成功企业家的共性 (148)一、诚信立业 (148)二、对人性的深刻理解 (149)三、有人格魅力 (149)四、创新精神 (150)五、直觉敏锐 (150)六、专注 (150)七、敬业 (152)八、独立但不偏执 (153)九、充满责任感 (153)第六节信用是最大的财富 (154)第七章总结一：一切皆认知 (156)第一节经营/投资的本质就是认知变现 (156)第二节提高认知能力策略 (157)一、认识你自己 (157)二、向成功者学习 (158)三、理解经济规律 (159)四、建立自己的坐标系 (159)五、培养一眼洞穿事物本质的能力 (160)第三节提升思维层次与深度思考能力策略 (160)一、思维方式决定人生高度与财富数量 (160)二、思路决定战略转型成功的本源 (160)三、如何建立正确的思维模式 (161)四、提升你的思维层次来解决问题 (162)五、深度思考可以改变人生 (164)六、学会研究最重要的问题 (164)第四节认知需要人生沉淀 (165)第八章总结二：一切皆行动 (167)第一节一切皆行动 (167)一、立刻付之于行动 (167)二、敢想还要敢拼 (167)三、敢于下注——谁家的江山，不是借的？ (168)第二节基于“行动”的策略 (168)一、行动计划是整个项目执行的关键 (168)二、行动时机很重要 (169)三、行动多并不一定就效果好 (169)四、重要的是方向、趋势 (170)第一章钢铁行业研究方法、意义【本章着重陈述钢铁行业的研究原则与常用的研究方法，并重点阐述了行业研究的价值及意义】第一节报告简介一、前言我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代。
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2020-2025年中国特钢行业高端市场开拓策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业高端市场开拓策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国特钢行业市场深度调研 (10)第一节特钢概述 (10)一、所属行业及依据 (10)二、特殊钢行业基本概念 (10)第二节我国特钢行业监管体制与发展特征 (11)一、行业主管部门及监管体制 (11)二、行业主要法律法规政策及对行业发展的影响 (11)三、行业特点 (13)（1）抗风险属性 (13)（2）循环经济属性 (13)（3）定制化属性 (13)四、特殊钢行业工艺流程 (13)五、行业经营模式及季节周期 (14)（1）行业经营模式 (14)（2）行业的季节性周期性 (14)第三节2018-2020年中国特钢行业发展情况分析 (14)一、2018年特殊钢行业运行情况 (14)（一）供给分析 (15)（二）需求分析 (17)（三）进出口分析 (18)（四）特殊钢价格分析 (22)（五）行业经营效益分析 (22)二、2019年优特钢品种市场变化及2020年展望 (23)（一）2019年优特钢品种价格情况回顾 (23)（二）2019年45#品种盈利情况回顾 (27)（三）2019年优特钢品种供应端回顾 (28)（四）2019年优特钢品种库存情况回顾 (29)（五）2019年优特钢品种需求情况回顾 (31)（六）2020年优特钢品种市场展望 (32)三、工信部：将从推动钢铁新材料发展等四方面支持特钢产业发展 (33)四、中国特钢企业协会不锈钢分会：2020年钢铁行业面临更复杂局面 (33)第四节2019-2020年中国特钢行业发展存在的问题分析 (34)一、基础材料环节薄弱是核心部件突破技术瓶颈的关键 (34)二、国内特殊钢占粗钢产量比例远低于国际平均水平 (34)三、国内高品质特殊钢自给不足，诸多关键特钢材料依赖进口 (35)四、国内特钢生产技术落后于发达国家 (36)五、我国特钢企业集中度远低于发达国家 (38)第五节2019-2020年我国特钢行业竞争格局分析 (41)一、行业竞争状况的变化及未来趋势 (41)二、同行业可比公司在经营情况、市场地位、技术实力等方面的比较情况 (42)三、行业内的主要企业 (44)（1）特殊钢行业主要企业情况概要 (44)（2）国内大型特殊钢企业差异化竞争情况 (44)（3）在高温合金领域与国内大型特殊钢企业差异化竞争情况 (45)（4）国内外主要竞争对手情况 (47)第六节2018-2020年我国特钢行业上市企业分析 (49)一、2018年行业上市企业分析 (49)二、2019年中国特钢上市公司业绩及表现情况 (50)三、特钢公司具有高资本投入、创新驱动的属性，能够很好地在产业链上转移成本 (56)四、原燃料成本占产品单价比重低、且稳定的上市公司能够很好地应对上游价格上涨对毛利的冲击 (59)（一）下游制造业固定资产投资、汽车、挖掘机、发电设备、造船需求较弱 (60)（二）铁矿、废钢、镍等原燃料价格的上涨，对特钢企业盈利会有一定影响 (63)（三）原燃料成本占产品单价比重低、且稳定的公司，上游价格上涨对毛利率冲击影响较小 (66)第七节稳健经营的特钢企业——以大冶特钢为例，写在并购兴澄之前 (69)一、特钢行业是否具有抗周期性 (69)二、大冶特钢简介 (70)三、大冶特钢平稳经营的表现及原因简析 (71)四、总结 (80)五、建议 (80)第八节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (81)一、汽车：政策促进汽车消费回暖最大应用领域需求有望延续 (81)二、发电：清洁能源发电占比持续提高非化石能源发电对特钢需求逐渐释放 (83)三、高铁：基建融资环境改善高铁投资增长拉动特钢需求 (84)四、军工：作为特殊钢的重点应用领域国防开支增加将拉动特钢需求 (86)五、在新能源风电领域，弃风限电情况逐步改善，海上风电开始规模化发展 (87)六、发达国家再工业化举措将保障机械装备行业复苏 (88)七、模具钢领域下游汽车行业产销下行对模具产业发展造成一定影响 (89)第九节2020-2025年我国特钢行业发展前景及趋势预测 (89)一、行业面临的机遇 (89)（1）国家政策鼓励保障本行业健康稳定发展 (89)（2）技术革新促使本行业不断升级 (89)（3）高品质特殊钢进口替代空间巨大 (90)二、行业趋势展望 (90)（1）我国特钢占比偏低特钢企业发展空间巨大 (90)（2）高端特钢供应不足国产特钢产品存在进口替代空间 (90)（3）政策助力特钢行业发展有望加速 (91)三、行业面临的挑战 (91)第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (92)第一节高端市场产品市场分析 (92)一、国内市场基础 (92)二、消费群体的转变 (92)第二节高端市场的基本特征 (93)一、“高端”是指产品高端 (93)二、“高端”是指产品附加值高 (93)三、“高端”是指产品销售市场高端 (93)四、“高端”是科技含量高端 (94)五、全产业链效率的高端 (94)第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (94)一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (94)二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (95)三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (95)第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (95)一、产品策略 (95)二、价格策略 (95)三、品牌策略 (96)四、销售渠道策略 (96)第四章2020-2025年中国特钢企业高端市场开拓策略探讨与建议 (97)第一节2020-2025年中国特钢企业进军高端市场策略分析 (97)一、目标市场的重新审视 (97)二、品牌架构的重新审视 (97)三、品牌内涵的重新审视 (97)四、产品创新的重新审视 (98)五、品牌传播的重新审视 (99)六、渠道管理的重新审视 (100)第二节特钢高端市场开拓十大策略 (101)一、优化完善产品品质 (101)二、产品结构性包装 (101)三、发掘卖高价的亮点 (101)四、塑造产品传奇故事 (102)五、开发多样化个性化需求 (102)六、渠道创新是出路 (102)七、打破传统传播方式 (102)八、创造深度的服务模式 (103)九、高价高质，建立信任感 (103)十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (103)第三节我国高端特钢市场成功突围策略 (103)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (103)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (104)三、从硬文广告传播转向深层合作 (104)四、公益营销竞争激烈 (104)五、电子商务提升广告传播效果 (104)六、渠道传播形式多样 (104)七、强调市场细分，精耕细作 (105)第五章盛世华研总结 (106)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (106)一、企业失败的原因 (106)二、提高胜率的策略 (107)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (108)一、基于“产业”的研究与决策体系 (108)二、基于“周期”的研究与决策体系 (108)三、基于“人性”的研究与决策体系 (108)四、基于“变化”的研究与决策体系 (109)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (109)六、小结 (109)第三节致读者：商业自是有胜算 (110)第一章企业高端市场开拓策略概述改革开放40年来，随着经济体制改革的不断深入，我国经济取得了显著的变化和发展，商品市场空前繁荣，人民群众的收入得到了显著的提升。
其中一个重要现象就是：高收入群体不断扩大，各个领域的高端产品消费渐渐地被广大消费者所熟悉和接受。
由此而形成了具有一定规模和增长潜力的高端产品市场，中国高端产品市场的前景极大地吸引着各类企业的目光。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本特钢行业高端市场开拓策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国特钢业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对特钢行业高端市场开拓策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为特钢行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来高端市场开拓策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对特钢行业高端市场开拓策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及高端市场开拓策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。
只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。