2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告
2017年度考核个人工作总结4篇_个人工作总结_
2017年度考核个人工作总结4篇一年来，我本着踏踏实实做事，实实在在做人的原则，认认真真地去从事每一项工作。
为尽快成长为一个成熟的新闻工作者，我力求做到虚心向同事请教，勤向领导请示，得到了领导和同事的很多关心和帮助，使自己能够很快地掌握新闻采访技巧和为人处事方式。
工作时不敢有丝毫的懈怠和马虎，在学和做中获取了不少知识，不论是思想上，还是工作上都有很多的收获。
现将xx年的工作总结如下。
一、一年工作情况1、在思想、学习方面有了较大提高。
我认真深入的学习""重要思想，以及xx大和xx届三中全会精神。
为了尽快提高自己的理论水平，我还从电视、报纸中了解当今的国际政治形势，社会动态及党中央的指导方针等。
积极参加单位组织的各项学习活动，用先进的思想指导自己的日常工作。
我深知，平时的勤勉积累对于记者工作起着至关重要的作用，抓住一切可以利用的时间，广泛涉猎各方面的知识，不断完善自己的知识结构，为做好工作打下了良好的业务基础2、严于律己，遵章守纪。
在单位，我尊重领导、团结同志、严格遵守单位的各项，坚持以诚待人、以信处事。
工作兢兢业业，谦虚谨慎，注意向同事们学习，取长补短。
3、业务能力明显增强。
从踏上记者岗位的第一天起，我就深知“业精于勤荒于嘻”的道理。
我把每次采访、写稿都当成是学习、锻炼的机会。
为了写出具有鲜活生命力的新闻，每次遇到新情况、新问题甚至是没有思想准备的突发事件，我都会在第一时间奔赴现场，立即采访、报道。
与此同时，我自觉树立“精品意识”，撰写普通新闻题材时注意寻找新的“视角”，注意对传统的文章结构进行创新，努力拓宽视野，写了许多关注“民生”的稿件和一些实际存在，但又极易被人忽略的新闻，把国内国际的重大事件“海门化”，取得了一定的社会效果。
工作中的“勤”使我能及时洞悉世事变化，而善于“思”则使我源源不断地获得了写作灵感。
通过不懈努力，我的一些稿件分别被人民公安报、检察日报、江苏法制报、扬子晚报等报刊录用，在南通两家媒体上也刊登了一定数量的新闻。
2017年度绩效考核工作总结
2017年度绩效考核工作总结前言绩效考核是组织对员工绩效水平的评估和衡量，是企业对员工进行职业生涯计划、激励、管理以及拓展发展的重要手段。
2017年度的绩效考核工作已经结束，下面对这一年度的绩效考核工作进行总结与反思。
一、工作目标1. 考核流程优化2017年度绩效考核工作中，我们优化了考核流程，进一步完善了考核制度。
除了对绩效考核指标和权重进行了合理调整，我们还采取了问卷调查等多种方式，让员工对绩效考核制度进行了反馈，大幅度提高了制度的透明度和公正性。
2. 聚焦重点业务我们针对公司业务发展重点，对每位员工的业绩进行了详细评估，从而可以指导员工更有针对性地进行业务拓展和发展，为公司业务做出更大的贡献。
3. 适应新时代需求在当前互联网和信息快速发展的新时代下，我们对绩效考核方式进行了创新，并结合前沿业务敦促员工积极跟进，适应新时代的需求。
二、工作总结1. 取得了不俗成绩在2017年度绩效考核工作中，我们取得了不俗的成绩。
在流程优化和业务聚焦方面做得非常好，同时大幅度提高了制度的透明度和公正性。
公司各部门员工在2017年的工作中表现也不俗，业务上有不少亮点和突破。
2. 存在一些问题但是，我们还是存在一些问题。
由于公司业务较为复杂，同时各个部门也存在不少差异，所以在考核细节方面仍存在个别不同部门有待改进的地方。
同时，有些员工考核目标在当时的语境下过于宏大或者不明确，在实际工作中难以开展或者执行。
三、未来展望我们要在不断提高绩效考核公正、透明的基础上，更加注重各部门业绩的细致分析和完善，明确每位员工的目标任务，在实际工作中给予准确具体的指导。
同时更要积极推动新的考核机制，更好地服务公司业务发展，促进员工个人能力的提升。
结尾2017年度绩效考核工作有成功在，也有不足。
我们要在持续反思和总结中，在公正、客观、透明的基础上，更好的推动公司的业务发展，切实为员工提供更好的成长环境和机会，为企业创造更大的价值。
绩效考核结果反馈与改进工作汇报范文
绩效考核结果反馈与改进工作汇报范文尊敬的领导：根据公司规定，我将就本次绩效考核结果反馈与改进工作进行汇报。
同时，我也会分享一些我对于改进工作的想法和建议。
请您仔细阅读。
一、绩效考核结果反馈在这个部分，我将针对我个人的绩效考核结果进行反馈。
根据绩效考核标准，我在过去考核周期内的表现得到了以下评价：1. 绩效评级：A级2. 业务成绩：超过预期，贡献良好3. 团队合作：积极参与，协作良好4. 工作态度：积极主动，乐于学习5. 问题处理：能够快速解决问题，应对突发情况6. 自我评价：我深刻认识到自己在过去的工作中取得的成绩，同时也意识到需要进一步发展和提升自己的能力和水平。
二、改进工作的想法和建议在这个部分，我将分享一些关于改进工作的想法和建议。
我希望通过这些改进，能够提升团队的整体绩效和工作效率。
1. 加强沟通和协作：我建议加强团队内部的沟通和协作，定期开展团队会议，分享工作进展和问题，以便及时解决和调整。
同时，我们也可以借助现代化的沟通工具，如即时通讯软件，方便与他人的沟通和合作。
2. 优化工作流程：我们可以评估和优化现有的工作流程，找到瓶颈和低效之处，并加以改进。
这将有助于提高工作效率和质量，减少重复劳动和错误。
3. 推动创新和提升能力：我建议鼓励团队成员积极参与创新和学习，不断提升自己的能力和技能。
我们可以组织培训和学习活动，促进知识的共享和团队成员的个人成长。
4. 建立绩效考核的反馈机制：为了更好地推动绩效的提升，我建议建立一个定期的绩效考核反馈机制，可以由领导和团队成员共同参与。
通过这样的机制，我们可以及时地了解问题和困难，及时采取措施解决，并及时鼓励和表彰优秀的工作和贡献。
结语：以上就是我对于绩效考核结果反馈与改进工作的汇报和建议。
在未来的工作中，我将继续努力，提升自身素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望领导能够对我的建议予以考虑，并给我提供指导和支持。
谢谢！此致敬礼。
年度绩效考核总结分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对提高员工工作效率、激发员工潜能具有重要意义。
本文将从年度绩效考核的角度，对过去一年的工作进行总结分析，以期为今后的工作提供借鉴。
一、工作业绩1. 完成公司年度目标：在过去的一年里，我单位紧紧围绕公司年度目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，努力拼搏，实现了公司年度目标。
2. 优化业务流程：针对业务流程中存在的问题，我们进行了深入分析，并采取有效措施进行优化。
通过优化业务流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
3. 加强团队建设：注重员工培训，提高员工综合素质，培养了一批业务骨干。
通过开展团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。
二、关键胜任能力1. 专业能力：过去一年，我单位员工在专业能力方面取得了显著提升。
通过参加各类培训、交流和学习，员工的专业知识、技能水平得到了提高，为业务发展提供了有力保障。
2. 沟通协调能力：在处理工作中，我单位员工能够主动与同事、上级沟通，协调解决问题。
通过加强沟通，提高了工作效率，减少了工作失误。
3. 学习能力：我单位员工具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识、新技能，并将其应用于实际工作中。
通过不断学习，员工综合素质得到提升。
4. 心理调适能力：在面对工作压力和挑战时，我单位员工能够保持积极乐观的心态，调整心态，克服困难。
这种心理调适能力有助于提高工作效率，确保工作顺利进行。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对绩效考核工作重视程度不够，导致绩效考核结果与实际工作表现存在偏差。
改进措施：加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核工作的认识，确保绩效考核工作的顺利进行。
2. 存在问题：部分员工在工作中存在推诿责任现象，影响了工作进度。
改进措施：加强团队协作，明确岗位职责，提高员工的责任意识，确保工作顺利进行。
17年单位年度考核总结
17年单位年度考核总结前言回顾一年的工作，我们单位的每个人都付出了辛勤的努力，共同为单位的发展做出了贡献。
在2017年的单位年度考核中，我们不仅取得了令人满意的成绩，也发现了一些存在的问题和不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，全力以赴，不断提高自身素质和工作水平，为单位的发展贡献更多！一、工作成绩总结在过去的一年里，单位所有的员工都全力以赴，充分发挥自己的职责和能力，为单位的发展做出了重要贡献。
通过各个部门之间的密切合作和协调，我们取得了以下几方面的成绩：1.1 经济目标实现在2017年，我们单位的经济目标得到了圆满实现。
各个岗位的员工努力工作，促进了单位经济的稳定发展。
同比去年，我们的业绩实现了明显的增长，并取得了良好的市场反响。
这为我们单位在行业内确立了良好的声誉，为接下来的发展奠定了坚实的基础。
1.2 项目管理效果显著在2017年的项目管理中，我们单位充分发挥了团队合作的优势，有效地跟进了项目进展，提前解决了可能出现的问题，确保了各项任务的按时完成。
通过对项目管理的细致落实和过程优化，我们取得了出色的成果。
1.3 质量控制表现突出在质量控制方面，我们单位高度重视每一道质量环节，加强了内部的质量监控和外部的质量评估，确保了产品的优质和可持续发展。
我们也积极与相关单位开展合作，共同提升质量标准，为客户提供更好的产品和服务。
二、存在问题和改进方向在单位年度考核中，我们也发现了一些存在的问题和不足之处。
这些问题一方面对我们单位的发展产生了一定的阻碍，另一方面也给了我们一个提升自我的机会。
因此，我们需要明确改进方向，并采取相应的措施加以解决。
2.1 沟通不畅的问题在过去的一年里，我们单位的沟通方式存在一定的问题。
有时候部门之间的信息传递不及时，导致了误解和不必要的纠纷。
为了解决这个问题，我们需要优化沟通流程，加强信息的传递和交流，确保信息的准确性和及时性。
2.2 人员培训需加强随着技术和市场的不断发展，员工需要不断提升自己的知识和技能，以适应新的工作环境。
绩效考核改进工作总结汇报
绩效考核改进工作总结汇报绩效考核改进工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在绩效考核方面的改进工作。
一、绩效考核现状分析回顾过去一年的绩效考核，我们部门在某些方面取得了显著的成绩，但也存在一些问题。
首先，考核指标的设定不够科学合理，无法全面反映员工的工作表现；其次，考核过程中缺乏有效的沟通和反馈机制，导致员工对考核结果不满意，甚至产生负面情绪；最后，绩效考核结果与奖惩制度的衔接不紧密，无法有效激励员工的积极性。
二、改进措施及效果为了解决上述问题，我们采取了以下改进措施：1. 优化考核指标体系：我们与各个岗位的员工进行了深入沟通，了解并明确了各项工作任务的重要性和优先级，根据实际工作情况进行了合理的权重分配。
同时，我们也增加了一些能够客观评估员工能力和贡献的指标，如团队合作能力、创新能力等，以全面评估员工的工作表现。
2. 强化考核过程中的沟通与反馈：我们建立了定期的考核沟通机制，通过面对面的交流，及时了解员工的工作情况、困难和需求，并提供必要的支持和帮助。
同时，我们也加强了对员工的正向反馈，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
3. 考核结果与奖惩制度的衔接：我们对现有的奖惩制度进行了调整，将绩效考核结果与奖惩措施相结合，确保员工能够获得公平、合理的奖励。
我们还设立了一些激励机制，如员工表彰、晋升机会等，以激发员工的积极性和工作动力。
通过以上的改进措施，我们取得了一些显著的效果。
首先，员工对新的考核指标体系反馈良好，认为它更加全面、公正，能够更好地反映他们的工作表现。
其次，考核过程中的沟通和反馈得到了明显改善，员工对考核结果的满意度明显提升。
最后，新的奖惩制度的引入，有效激励了员工的工作积极性，部门整体绩效得到了提升。
三、下一步改进计划虽然我们在绩效考核改进方面取得了一些成绩，但仍然存在一些问题需要进一步解决。
下一步，我们将继续努力，进一步完善绩效考核机制，具体计划如下：1. 定期评估改进效果：我们将定期对改进措施的效果进行评估，了解员工的反馈意见和建议，不断优化考核指标体系和流程，确保其科学、合理。
绩效考核改进工作总结汇报
绩效考核改进工作总结汇报
近年来，我公司在绩效考核方面进行了一系列改进工作，旨在提高员工工作效率和激励员工积极性，取得了一定的成效。
现将绩效考核改进工作总结汇报如下：
一、绩效考核体系的优化。
我们对公司的绩效考核体系进行了全面的优化和调整，将绩效目标与公司战略目标相结合，使员工的绩效考核更加符合公司的发展方向。
同时，我们也加强了对绩效指标的监测和评估，确保绩效考核的公平性和客观性。
二、激励机制的建立。
为了激励员工积极性，我们建立了一套完善的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会、学习培训等多种形式，让员工感受到努力工作的价值和回报。
三、绩效管理的强化。
我们加强了对员工绩效的管理和指导，定期进行绩效评估和反馈，帮助员工发现自身的不足和提升空间，从而更好地改进工作表现。
四、员工参与的推动。
我们鼓励员工参与绩效考核改进工作，征求员工的意见和建议，使绩效考核更加符合员工的实际情况和需求，增强员工的参与感和认同感。
通过以上一系列的绩效考核改进工作，我们公司的员工工作效率得到了提高，员工的积极性和工作质量也得到了明显的提升。
我们相信，在不断改进和完善的过程中，我们公司的绩效考核体系将会更加科学、合理和有效，为公司的可持续发展提供更加有力的支持。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，为公司的发展添砖加瓦。
年度考核改进方面总结(3篇)
第1篇一、前言年度考核是企业对员工一年工作绩效的全面评价，是员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
随着社会经济的不断发展，企业对人才的需求日益提高，年度考核的改进也成为企业人力资源管理的重点。
本文将从年度考核的背景、现状、改进措施及效果等方面进行总结。
二、背景1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业对员工的绩效要求越来越高，年度考核作为评价员工绩效的重要手段，其改进显得尤为重要。
2. 员工需求变化：员工对个人发展的需求日益增长，希望年度考核能够更加公平、公正、公开，为自己提供更好的发展机会。
3. 企业战略调整：企业战略调整需要适应市场变化，年度考核作为企业人力资源管理的重要环节，需要不断改进以适应企业战略调整。
三、现状1. 考核指标单一：目前，部分企业年度考核指标过于单一，难以全面反映员工的工作表现。
2. 考核过程不透明：部分企业在年度考核过程中存在不透明现象，导致员工对考核结果产生质疑。
3. 考核结果运用不足：部分企业对年度考核结果运用不足，未能充分发挥考核在员工晋升、调薪、奖惩等方面的作用。
四、改进措施1. 完善考核指标体系：根据企业发展战略和岗位要求，设置科学、合理的考核指标，确保考核指标的全面性和针对性。
2. 优化考核流程：加强考核过程的透明度，确保考核的公正、公平，提高员工的满意度。
3. 强化考核结果运用：将年度考核结果与员工晋升、调薪、奖惩等挂钩，激发员工的工作积极性。
4. 引入360度考核：采用360度考核方式，全面收集员工上级、同事、下级及客户对员工的评价，为考核结果提供更全面、客观的依据。
5. 加强考核培训：提高考核人员的专业素养，确保考核过程的规范性和准确性。
6. 建立考核申诉机制：设立考核申诉渠道，保障员工在考核过程中的合法权益。
五、效果1. 提高员工满意度：通过改进年度考核，使员工感受到企业对自身发展的关注，提高员工满意度。
2. 提升企业绩效：年度考核改进有助于激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
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2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告
为正确评价员工的工作成果，充分调动员工的工作积极性，实现不断提升、不断改进之目的，这几年来，公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。
考核制度执行的这一年，也是各项工作不断完善的一年。
通过这一年绩效考核工作的开展，使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强，使各级员工的工作业绩有所提升，使部门领导的管理水平有所上升，绩效考核作为企业向前发展所需的动能，作为对工作的鼓舞和鞭策，有效地支撑了公司各项业务的开展。
虽然考核工作还需继续完善和改进，但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。
结合2017年1-11月公司整体绩效考核数据，现将整体工作总结和改进建议汇报如下：
一、
二、
三、总体考核情况
1、本年度考核部门7个，共计考核人员29人
总经办（2人）、综合部（3人）、财务部（2人）、质检部（5人）、生产部美来合作社（3人）、生产部西赛香合作社（4人）、业务部（10人）。
为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性，考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析，即中高层8人、基层16人。
以下汇报均按照此数据标准进行分析。
2、2017年1-11月各部门绩效考核情况
序
号
部门
人
数
2017年1-11月平均分值分布部
门
平
均分
主管
特优次数
基
层特
优次
数
年度
特优指标
(共计62
人次)
8
9分以
下
90-
100
101-1
04
105
及以上
1
总经
办
2111014//
根据各部门平均分，考核周期内，部门成员平均考核分值分布在90-100分之间，占到了考核人数的50%，优秀比例即101-104分的人数比例为45.83%，特优比例即105分及以上占比4.17%，公司总体平均分为101.51分，基层特优比例年度总计为25人，远低于年度设置人数，占年度总指标的52%，总体符合年度考核设置标准。
二、绩效考核中存在的问题：
1、不同部门员工之间对彼此考核结果的认同度不高，导致绩效考核评分宽紧不齐。
通过下表的基层人员平均分反馈可以看出，财务部、美来合作社、西赛香合作社主管领导评分风格比较宽松，部门人员平均分基本都在103分。
如果单以生产部为基准进行特优统计，生产部整体特优名额有超支，但限于部门设立两个分支，人员有所增加，暂不做过多苛求。
业务部绩效各项指标执行较好，部门整体评分接近100分，做到了绩效、业绩严谨挂钩。
质检部考评风格过于严谨，纵观全年，计划有12个特优名额，
2 技术质检部 3
3
98.92 0 0 12
3
财务部 2
1
1
101.93 0 3 4
4
综合部 2
1
1
103.49 3 1 2
5 美来 3 1 2 102.15 0 5
9
6
西赛香 3
3
103.25 3 5
7
业务部 9
6
3
99.84 4 11 21
合计
24
0 12 11 1 101.51
14
2
5
48
最终无一人进入绩效特优评定分值。
这种考核风格过于平均化，不越
2、从2017年1-11月各部门主管平均分和特优次数统计表来看：
综合部、业务部、西赛香合作社这一年获得了较高的绩效成绩，通过绩效成绩，反馈了工作业绩，体现了工作完成率和任务达成率。
美来合作社、财务部、质检部分值低于各部门绩效平均值，在本
3、每个部门人员中考核数据符合分析条件的人员相对较少，数据分析中部分会带有个体特性，并且还有部分人员为绩效数据不完整人员，因此在综合分析过程中难免会有所偏差。
4、部分部门主管领导考核工作计划性不强，考核表上报工作拖沓。
虽然综合部对迟报给予了处罚，但仍然会有此类现象发生，拖慢了每月考核工作整体开展进度。
业务部虽然人员最多，但是整年绩效考核上报工作执行较好。
5、对绩效考核表的审核环节，综合部工作虽然逐步在改进和加强，但仍未能做到具体部署工作逐条审查和精准审查。
未能实现的原因，主要还是受限于综合部目前人资岗位人员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，对其他部门的业务知识相对匮乏,对他部门活动开展了解有限,部门间数据支撑性较弱,没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。
6、考核结果反馈跟踪工作即时性较弱。
每月各部门的考核评分表，是否如实向下反馈，是否有所改进，综合部未能及时跟进和监督反馈。
这项工作综合部在前期一直未做，在人资岗位人员到位后，才开始逐步开展，但工作开展并不理想，反馈跟进力度较弱。
三、2018年绩效考核工作改进
1、结合公司新组织架构下的部门工作周期和人员配比比例，仍然要设定全年特优比例门槛，合理分配特优比例，从制度上规避宽松绩效、人情绩效的产生。
若无刚性指标的约束，考核工作就会流于形式，形同虚设。
2、结合新组织架构下的岗位特点，调整和完善绩效考核项目共性指标包括分值权，以适应新岗位考核需要。
这项工作迫在眉睫，急需在新一轮考核到来前加以调整和改进。
3、继续加强各部门主管领导执行月初总经理工作思路所述专项内容、纪要专项落实内容、临时性安排内容的考核范围和力度。
监督重要工作是否落实践行、计划工作是否如期进行、临时工作是否临时执行等工作的重要节点、重要领域，使之更符合新架构下的工作要求，发挥好考核的监督和鞭策作用。
4、人资岗位人员加强专业理论和实践经验学习，逐步提高和掌握部门间工作环节、流程和数据采集工作，为绩效考核各项工作监督和落实做好能力支撑和专业支撑。
5、在人资专员的配合下，落实好绩效考核的后续反馈跟进工作，做好与被考核人的沟通衔接和考评反馈，及时做好偏差纠正和向上意见反馈、向下落实改进工作。
6、对部门个体员工考核指标的加强，结合新岗位工作要求，指导和督促部门领导合理分配岗位工作指标，努力做到据实考、分类考、定量考，逐步完善考核与工作的紧密衔接。
7、进一步严肃考核力度，加大绩效考核不合规现象的整治和处罚力度。
鉴于2017年发生的考核违规、填写不规范、上报不按时等行为，在2018年加大绩效处罚力度，严格执行好违规行为的处罚标准，确保考核工作的井然有序，做到客观、真实、公平、公正、全面。
8、各部门人员也不能仅做被动的应考者，应做考勤管理制度的建议者、修订者和监督者，结合自身工作特点，要不断提出改进意见和建议，为公司考核制度的进一步完善共同努力。
四、总结
绩效考核是企业管理的有效手段，是企业人事管理的重要内容。
随着公司组织结构的调整和各项业务的深入推进，如何建立一套科学合理、公平公正、能调动激发员工工作积极性、主动性的考核体系，是衡量企业管理效能的重要标尺。
改进和完善绩效考核管理体系，是保持企业健康、快速发展的迫切需要。
对此，综合部要在实践中不断创新思路，查找考核难点，以务实、客观、公正的态度分析解决问题，努力研究制定适合各部门以及各个不同岗位的绩效考核体系。
在绩效考核的内容上，还要不断总结和研究，以提高员工工作效率、团队效能为目标，确保员工思想及
行为与企业战略目标保持一致，营造良好的团队工作氛围和爱岗敬业的奉献精神，以此来确保企业各项经营指标的顺利完成。
绩效考核是一种先进的管理模式，是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息支持的管理工具。
要把管理工具使用好，只有结合实际，不断总结、探索和完善，才能发挥绩效考核应有的作用，从而达到激发员工工作潜能，发挥个人岗位技能，带动团队整体工作效能，进而推动企业持续健康发展。
综合部
2017年12月7日。