员工绩效考核评分表
通用版员工月度绩效考核评分表
绩效考核评分表行政部月 日至月 日简单解释类别工作质量要点 月度内工作目标达 成率、执 行力和任 务完成质 量具有相应的专业技能，能够完成本身职责 以身作则、 敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 理解能力，举一反三，很得要领判断能力，对事物的判断做到多谋善断 沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知 人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、 检查到位服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务 专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、 技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本 部门工作每月统计办公费用，并合理控制 遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导 批示：以上单项得分最高 5 分。
总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据； 员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。
管理公司行政日常事务，为领导服务 公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检 查、评估协助总经理做出公司发展方针、 目标的具体 规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务 处理、 职 业道德、 品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团 队精神、组织纪 律、办公 费用控 制、发展 潜力考核总分： 出勤记录员工自 我评语：评分 标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业 素质工作 能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名 考核 负责 人行政部 意见：员工自 我评分副总经 理评分副总经 理评分迟到早退记录最高 得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。
员工月绩效考核评分表
协助总经理做好各种数据的统计工作
30%
时效性
50%
得分：
A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围
C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
周密性
50%
得分：
A（40~50分）全面细致，基本无失误
B（30~40分）符合一般规范要求
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
考 核 总 分
1、工作行为评分：权重0.25
2、工作业绩评分：权重0.6
3、综合能力评分：权重0.15
考核总分：
考核结果：级
B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；
C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；
B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；
C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；
D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度与公司举办的各项活动不积极配合的；
仪容仪表
0.15
A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；
4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档。
5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导与考核依据。
第三部分： 综合能力考核（权重15%）
及时更新在管项目工作人员的各项资料
5%
时效性
60%
得分：
A（48~60分）及时有效控制，进度超前；
员工年终绩效考核评分表
月
日
现任职务 本年度任职月数 考核因素
忠于职守
所属部门 考核项目
考核内容
热爱本岗位工作,敬业 与同事关系融洽,乐群 节省物料,避免浪费 严格遵守公司规章制度 以饱满的热情去对待本职工作 以高度的责任去完成本职工作 能及时完成上级交待的各项工作 能够高质量完成本岗位的工作 能够按质按量完成工作
在本公司服务工龄(每年1分,不满6个月不得分,满 6个月按1年算,最高不超过6分)
标准分数 初评分数 复评分数 6 6 6 8 8 8 10 10 10
6
综合分数
职业道德(18分)
团队精神 成本意识 遵守纪律 工作积极性
工作态度(34分) 工作责任性 工作效率 胜任能力 能力考核(20分) 执行能力 工龄考核 整洁秩序 综合素质(22分) 安全意识 设备管理 安全生产(6分) 安全情况 安全意识强 爱护设备,能按流程操作
全年安全生产有无事故（一次扣1分，扣完为止）
做事有条理,物料摆放整洁
6 6 4 6 100
合计分数
以下部分由人事课填写
全年考勤记录累计 事假 大功 病假 公休 迟到 大过 旷工 其他 最后得分 考核等级 管理部最 高主管 小过 警告 缺点 小功 嘉奖 优点 全年奖惩记录累计
初评人
复评人
综合评人
现任职务到职日所属部门本年度任职月数考核项目考核因素考核内容标准分数初评分数复评分数综合分数忠于职守遵守纪律严格遵守公司规章制度工作积极性以饱满的热情去对待本职工作工作责任性以高度的责任去完成本职工作工作效率能及时完成上级交待的各项工作10胜任能力能够高质量完成本岗位的工作10执行能力能够按质按量完成工作10职业道德18分热爱本岗位工作敬业与同事关系融洽乐群节省物料避免浪费工作态度34分能力考核20分工龄考核安全意识安全意识强合计分数100以下部分由人事课填写全年考勤记录累计全年奖惩记录累计事假大功小功嘉奖优点病假公休迟到大过小过警告缺点旷工其他最后得分考核等级初评人复评人综合评人综合素质22分在本公司服务工龄每年1分不满6个月不得分满6个月按1年算最高不超过6分做事有条理物料摆放整洁爱护设备能按流程操作安全生产6分全年安全生产有无事故一次扣1分扣完为止管理部最高主管
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表部门：______________________日期：______________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分）2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分）3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分）4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分）总分：___________（40分满分）评语：_____________________________________________________评定人：______________________日期：______________________。
员工职工工人绩效考核评分表
精心整理员工绩效考核评分表姓名岗位办公室部门主管考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作4 完成领导交办的其他工作 5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责考核期限自年月日至年月日人考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系10 对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 检查落实项目部施工执行情况 5 检查落实项目部安全文明施工执行情况7 项目部施工管理绩效考核评估; 6 行使其它经理特别授予的权限。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司： 部门： 考核小组成员：姓名：职位/职级： 考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，经常能超前、超额完成工作任务B（28~30分）工作中品行诚实基本按照规定时间完成工作任务C（21~27分）责任心一般，对的动力，需要监督催促方可完成D（20分及以下）工作不主动，处理私务，或擅离岗位达30分团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门调各种关系，能自动自发与人合B（16~17分）能较好的与人沟地处理和他人之间关系，维持团C（12~15分）协调能力一般，强，在工作中注重个人作用和个D（11分及以下）与人协调欠佳有碍团队合作，人为造成工作开企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企积极在实际工作中践行并宣扬企B（16~17分）对公司企业文化工作中体现出的企业文化有一定C（12~15分）对公司企业文化公司各项规章制度不关心、不重D（11分以下）不尊重公司企业制度和公司举办的各项活动不积A（14~15分）饱满的工作热情工作业绩考重点工作计划权重目标衡量标准协助总经理做好各种数据的统计工作30%时效性50%得分：A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前B（30~40分）控制良好，进度在正常范围C（30分及以下）不到位，进度严重滞后周密性50%得分：A（40~50基本无失B（30~40规范要求C（30分合要求，月度例行督察的服务工作20%服务性30%得分：A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；B（18~24分）控制良好，基本顺畅；C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；优化性70%得分：A（56~70充分发挥B（42~56按部就班C（42分合要求；及时更新在管项目工作人员的各项资料5%时效性60%得分：A（48~60分）及时有效控制，进度超前；B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；C（36分及以下）控制周密性40%得分：A（32~40无安全隐B（24~32规范，无C（24分第二部分：工作业绩考核（权重60%）评价指标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准月度考核综合评分表执行能力0.25A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；考核总分1、工作行为评分：权重0.252、工作业绩评分：权重0.6B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；沟通能力0.2A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；第三部分：综合能力考核（权重15%）。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
企业员工绩效考核表
企业员工绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 考核指标。
请根据以下指标对员工进行绩效考核评分（请在相应的空格内填写得分）：工作态度与行为表现（40分）。
准时出勤和工作时间管理（10分）。
与同事和领导的合作与沟通（10分）。
工作积极主动性与责任心（10分）。
遵守公司规章制度与职业道德（10分）。
工作质量与成果（40分）。
工作任务完成质量（10分）。
工作任务完成效率（10分）。
创新与问题解决能力（10分）。
业务知识掌握与应用（10分）。
个人发展与学习（20分）。
参与培训与学习的积极性（10分）。
个人职业发展规划与目标（10分）。
3. 绩效评价。
请根据员工在以上指标中的表现，给予相应的绩效评价：
优秀（90-100分）。
良好（80-89分）。
一般（70-79分）。
需改进（60-69分）。
不合格（低于60分）。
4. 绩效考核意见。
请在此栏中填写对员工绩效的具体评价和建议，以及对员工在下一考核周期中需要改进的方面：
5. 绩效考核结果确认。
员工确认：
直接主管确认：
人力资源部确认：
以上是企业员工绩效考核表的内容，通过对员工在工作态度与行为表现、工作质量与成果以及个人发展与学习等方面进行评分，可以全面了解员工的绩效情况，并提供相应的绩效评价和建议。
同时，员工本人、直接主管和人力资源部都需要确认绩效考核结果，以确保评价的准确性和公正性。
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考核
要素
考核
指标
姓名
主要工作职责及工作负荷
（45分）
专业知识
和技能
(10分)
能力和行为
(15分)
工作态度
(20分)
相关方评价
(10分)
合计
得分
上级重要
任务
完成情况
(30或5分)
本岗位
工作
完成情况
(5分或30分)
工
作
质
量
(5分)
工
作
效
率
(5分)
专
业
知
识
(5分)
岗位
必需
技能
(5分)
解
决
问
题
(5分)
学
习ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
能
力
(3分)
团
队
合
作
(3分)
沟
通
(4分)
责
任
心
(7分)
主
动
性
(4分)
服
从
性
(4分)
出
勤
(5分)
主
动
性
(5分)
解
决
问
题
(5分)
100分
**员工绩效考核结果沟通情况表
部门
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
主管
领导
姓名：职位：
绩效
考核
结果
沟通讨论要点：
给予员工的发展建议：
主管领导(签名)________________被考核人(签名)________________