2017年度员工绩效考核表
[精品]2017年五类员工绩效考核表格
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（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
造价咨询员工绩效的考核指标量表
造价咨询部工程师绩效考核指标量表考核期间： 2017 年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作计划完成率15%考核期内部门工作计划100% 完成100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公成本控制在预算额内预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存档率15%要求100%完成技术文案存档完成15分；没有完成0分4 资料控制15%造价资料全面齐全齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分5 质量控制40%工程报告成果平均误差率控制在 2%以内工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分6员工学习计划完成率5%员工学习计划完成率达到100%完成5分，未完成0分7 协作满意度5%同各专业协作满意度达8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从40%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议1级得10分2级得20分3级得40分2 协作性40%1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分2级得20分3级得40分4纪律作风20%1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级10分2级20分3级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
完整KPI考核方案(含考核表模板)
xxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx〔2017〕12号关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。
为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。
二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。
4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。
三、绩效考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。
2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。
3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。
4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算，各部门绩效干事对得分进行复核。
保证得分计算无误。
后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。
5、每月（季）21-23日前，由各部门（组别）负责人逐级安排绩效面谈，并双方签字确认后将绩效考核评估表交人力资源部复核备档。
员工绩效考核表(范本)(DOC)
员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资∙∙∙∙∙∙∙∙晋（）级 ∙∙∙∙∙∙∙∙降（）级二、晋升∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单三、调职加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等 ∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单∙∙∙∙∙∙∙∙调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2017绩效考核汇总表
张晓雪
权重 40 10 评分标准 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1次 扣，2分 发现错漏1次 扣，2分 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1 次，扣2分 发现不合规1 次，扣2分 发现不合规1 次，扣2分0
100%
5
数据核算 日常管理 (60%) 质量体系
综合办（库房）岗位，被考核人：
考核项目 核心内容 40% 质 出入库 指标内容 账卡物一致； 考核：依据月度核算 表 出入库手续及时、有 效，核算报告及时、 准确； 每个季度末、年末实 物盘点，形成盘点 表，账卡物一致； 单据及时入账、结 账，结算准确，核算 系统数据与会计系统 有效配合； 常用物料数据按时更 新。 熟悉规章制度并能有 效运用，体系记录执 行良好； 定期对库房进行清 理，保持库房的整洁 美观，使物料分类排 列，整齐有序； 检查库房的防火、防 盗、防尘、防潮、防 虫的“五防”工作。 部门员工之间协作配 合， 目标值 100% 100%
100% 100%
5 10
库房环境
100%
10
物料安全
100%
10
内部
100%
5
协调性10%
内部
及时反馈、汇报（周 报、月报等）工作 跨部门员工之间协作 配合，
100%
5
协调性10%
外部
积极配合上级主管完 成跨部门的工作 带人 贡献加分 10% 建议 带人、带训或 提出好的建议或
100%
5
-
10
应变
综合办（人事）岗位，被考核人：
考核项目 指标内容 了解用人需求、岗位 职责，制定招聘计 划，通过合适渠道筛 面试组织、记录、通 招聘 配置 知并及时登记，搭建 、积累企业人才库； 根据部门需求，在规 定时间及时招聘、到 策划、组织活动，并 企业 活动 有效达到活动效果， 提升企业凝聚力； 员工入职、转正、离 职手续是否及时（入 职手续、转正考核、 离职面谈） 人事 管理 转正前离职人员/全体 定期与部门/员工保持 沟通，了解部门/员工 状态并提出合理建 薪资表按时、有效完 薪酬 福利 成； 入职培训、轮训、内 培训 开发 训合理有效完成； 统筹、汇总绩效考核 绩效 考核 数据 目标值 100%
公司员工绩效考核表格
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
年终绩效考核表[空白模板]
![年终绩效考核表[空白模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/b7dd52f4b7360b4c2f3f6411.png)
主 要 工 作 职 责（填写3-5个要项） 权重
(依被考核人职位说明书或上级交办工作填写)
(%)
主要工作目标 (应力求简明并可量化或 衡量优劣)
达成状况 (应依实际达成之关键成果并数据化)
自评分数 （每个要项数值满分100分）
直属主管评分
量化型示例：1、负责参与规划、执行和实施招聘 30% 招聘及时到位率：月薪85%；时薪 累计招聘：月薪78人（到位率83%），时薪 85
考核等级 编号：
A+等
表
现卓越 ( >=90
A等
表
现B 优等秀 ( 90表分
现C 良等好 ( 80基分
本合格 ( 70分
>DX>等=60分) 不
合格 ( 60分
>X)
所达成 之成 所达成 之 所成 达成 之 所成 达成 之成 果 所,达勉成 之成 果,未
项目小计
15.5
评核人签字
D项得分(满分20')=(D1+D2+D3)/3
从事较高职等工作 o ( 2). 可以调职,更换同职等之他种 工作, 使其增加经验
o (3). 留任现职
o (4). 需要调迁 其它较适任工作
说明
评定等级﹕□A+等 ■A等 □ B等 □ C等
被考核员工确认（签名）： 张三 核定主管签名(总监及以上主 管):
□ D等
85
工中首次推动实施
项目型示例：4、优化公司的薪酬福利管理
10% 优化薪酬福利，提升员工满意度
针对生产部门展开了2次满意度调查（含）面 90
88
谈，进行了薪酬优化，员工离职率降低23个
其它型示例：5、参与组织公司各类员工活动
绩效考核表及评价表-年终总结
2017年度员工绩效考核表
部门：材料分部
姓名
宋继波
性别
男
年龄
33
政治面貌
群众
学历本科Leabharlann 工作时间2008.3
职称/职务
工程师
员工简要总结考核年度内工作情况
时光如梭，光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来强度所即将满十年了，这十年是我人生中弥足珍贵的经历，留下了我人生中很多美好的回忆。这十年，在各级领导的带领和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等方面都取得了一定的进步，个人素质也有了一定提高。在对公司肃然起敬的同时，也为自己能够成为公司的一员而感到欣喜。现本人将今年的工作情况总结如下:
2017年，本人共完成15台机组的检验、4台机组的施工以及3台机组的振动测量。具体如下：
2016年12月姚孟电厂6号机组四大管道支吊架施工及平圩电厂2号机组四大管道支吊架调整热态检验；
2017年1月方家山核电2号机冷态检验、秦山二厂1、2号机热态检验及鲁阳电厂1号机组管道支吊架热态检验；
2017年2月莱芜电厂5号机组管道支吊架热态检验、鲁阳电厂1号机组管道支吊架热态检验及姚孟电厂6号机组热态验收；
附件2：
部门绩效考评小组对员工评价表
部门： 日期：
姓名
宋继波
职务或公司聘技术职务
工程师
所在处（所）
强度所
序号
测评项目
分值区间划分
好
较好
一般
备注
1
思想政治
5
3
1
2
遵规守纪
5
3
1
3
全局意识
5
3
1
4
工作态度
5
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确保通信畅通
确保手机24小时开机，随时听 从公司领导处理突发事情的处
理安排。
KPI+关键任务得分=
∑(单项绩效指标上级评分×权重 )
客户导向意识 工作主动性
计划组织能力
具有客户导向意识的员工在与 客户接洽前，总是有备而来， 他们能够迅速将客户的对话导 入正题，并善用客户的语言说 话。对于客户的要求，他们也 能做出及时可靠的处理； 具有工作主动性的员工能自觉 、独立地进行工作，并善于运 用新知新学，愿意接受新的任 务；
行为态度得分= ∑(单项绩效指标上级评分×权重 )
考核周期：2017年1月1日-2017年12月31日
权重
衡量标准
15% KPI衡量标准（示例） 100分：达到挑战值 80分：达到目标值
30% 60分：达到门槛值 0分：不达门槛值 中间值按线性计算得分
10%
关键任务衡量标准（示例） 25% 100分：提前完成，超出预期地达成目标
20% 100%
/
/
/
完成情况
评分 自评得分 上级评分
99
99 99
99
99
99.00
0.00
99
99
99
99
99
99.00
0.00
团队建设和风险控制得分 （最高分为5分）
5
4.99
绩效结果 （考核者填写）
绩效得分 绩效等级
4.99
绩效得分=业绩考核（KPI+关键任务）得分*80%+行为态度考核得分*15%+团队建设和风险控制得 分（绝对分值）
80
100
60
80
100
20%
/
/
/
20%
/
/
/
行为态度衡量标准（示例）
100分：持续充分表现出该项行为，可作为同事表率
80分：经常表现出该项行为，达到要求
20% 60分：有时表现出该项行为，有待继续加强
/
/
/
0分：未能表现出该项行为或表现出反面行为 0-
100分之间各档，可视情况加减分
20%
/
/
/
80分：按时完成，工作成果符合预期目标 60分：未按时完成，工作成果部分符合预期目标 0分：严重滞后，工作成果不符合预期目标 20% 0-100分之间各档，可视情况加减分
100%
指标值/完成情况
门槛值（60 目标值 挑战值 分） （80分） （100分）
60
80
100
60
80
100
60
80
100
60
具备计划组织能力的员工能够 有目标、系统化、前瞻性地协 调工作，能够为自己和别人拟 定必要工作步骤，有计划的运 用材料和资源；
细致能力
工作细致的员工对待工作有很 强的责任心，能全面地注意各 方面的必要细节；
工作演示能力
具有演示能力的员工能够进行 准备充足、有趣而流畅的工作 演示，演示中列举的事例相互 关联，同时考虑到听众的知识 水平；
考核结果确认 被考核者签字
说明。1、第一步：员工和直接上级沟通共同制定绩效考核表：1）设定绩效指标和权重，描述指标定义及说明。2）确定指标衡量标准，设定门槛值、目标值、挑战值。 2、第二步：开展绩效考核：1）员工填写指标完成情况，对照指标衡量标准，相应的门槛值、目标值、挑战值，进行自评打分。2）直接上级根据员工指标完成情况，对照指标衡量标准，相应的门槛值 、目标值、挑战值，进行评分。 3、第三步：部门负责人确定并填写员工的绩效得分和绩效等级。 4、团队建设和风险控制得分为绝对分值，由人力资源部负责统计反馈给员工个人填写，详见《2017年度员工团队建设和风险控制计分表》。
绩效考核表
部门：行政服务部 岗位：
维度
绩效指标
姓名：
直接上级：
指标定义及说明
车辆检查
做好车辆的维护、保养工作， 保持车辆常年整洁和车况良好
KPI 关键任务
行为态度
安全行车
严禁酒后驾车，不开霸王车， 赌气行车安全意识
服从管理指派
服从管理与调度，听从安排， 严格遵守公司各项规章制度， 不散播消息，保守机密，完成 领导临时交办的所有任务。