幼儿园运营方案和运行情况
幼儿园运营策略
幼儿园运营策略1. 引言本文档旨在阐述幼儿园运营策略，以帮助幼儿园提高运营效率，提升教育质量，实现可持续发展。
本文档适用于各类幼儿园，包括公立和私立幼儿园。
2. 市场调研与分析在进行幼儿园运营之前，首先要对市场进行调研与分析。
了解目标客户的需求、竞争对手的状况以及行业发展趋势，为制定运营策略提供依据。
2.1 目标客户需求分析- 年龄范围：幼儿园主要服务于3-6岁的儿童。
- 家长需求：家长关心孩子的教育质量、安全、师资力量、设施设备等方面。
- 特色需求：部分家长可能对蒙特梭利、华德福、双语等特色教育有需求。
2.2 竞争对手分析- 竞争对手类型：公立幼儿园、私立幼儿园、特色幼儿园等。
- 竞争优势与劣势：分析竞争对手的教育质量、师资力量、设施设备、收费标准等方面。
2.3 行业发展趋势分析- 政策法规：关注国家对幼儿园行业的政策支持和监管要求。
- 教育理念：关注国内外先进的教育理念和教学方法。
- 市场需求：随着二孩政策的实施，幼儿园市场需求将逐步增加。
3. 运营策略制定基于市场调研与分析，制定适合幼儿园的运营策略。
3.1 教育质量策略- 师资力量：引进和培养高素质的教师，提高教师待遇和职业素养。
- 教育理念：秉承素质教育，关注儿童全面发展。
- 课程设置：根据国家大纲，结合幼儿园特点，制定合适的课程体系。
3.2 安全管理策略- 建立健全安全管理制度，确保儿童在园安全。
- 定期进行安全演练，提高师生应对突发事件的能力。
- 加强食品安全管理，确保儿童饮食健康。
3.3 设施设备策略- 投入适量资金用于设施设备的更新与维护，提高幼儿园的环境质量。
- 根据儿童年龄特点，合理配置玩具和教学设备。
3.4 收费策略- 合理制定收费标准，兼顾家长承受能力和幼儿园运营成本。
- 提供多层次收费项目，满足不同家长的需求。
3.5 市场营销策略- 加强品牌建设，提高幼儿园的知名度和美誉度。
- 利用线上线下渠道，进行招生宣传和推广。
- 开展家长满意度调查，及时调整运营策略。
春天的幼儿园运营策划
春天的幼儿园运营策划
1. 简介
本文档旨在提供春天幼儿园的运营策划，以确保幼儿园在春季期间能够顺利运营并提供优质的教育服务。
2. 目标
- 提供安全、健康、快乐的学习环境，满足幼儿的学习需求。
- 增加幼儿园的知名度和声誉。
- 提高幼儿园的学生招生率。
3. 策略
- 优化教育课程：根据幼儿的年龄和学习特点，设计并实施丰富多样的教育课程，包括语言、数学、艺术和体育等方面的培养。
- 改善教育设施：提供舒适、安全的教室和游戏区域，确保幼儿能够在良好的环境中学习和成长。
- 建立家长合作关系：积极与家长沟通，定期组织家长会议和家庭活动，促进家校合作，增强家长对幼儿园的信任和满意度。
- 提供优质的服务：培养专业的教师团队，关注每个幼儿的个体差异，提供个性化的教育服务，同时注重健康饮食和安全管理。
4. 行动计划
- 设计春季教育课程表，包括各类课程和活动安排。
- 对教室和游戏区域进行整修和装饰，提升环境质量。
- 制定家长沟通计划，明确沟通方式和频率。
- 培训教师团队，提高教学质量和专业能力。
- 定期进行食品安全和场所安全检查，确保幼儿的健康和安全。
- 开展宣传活动，提高幼儿园的知名度。
5. 预期成果
- 幼儿园在春季期间的学生招生率增加10%。
- 家长满意度调查结果达到90%以上。
- 幼儿园在社区中的口碑和声誉得到提升。
以上是对春天幼儿园运营策划的简要介绍，我们将按照上述策
略和行动计划，努力提供优质的教育服务，确保幼儿园在春季期间
取得成功。
新建幼儿园规划运营方案
新建幼儿园规划运营方案一、规划1.1 教育理念新建幼儿园的教育理念是以“启发潜能，快乐成长”为宗旨，注重幼儿个性发展，提倡因材施教，以培养孩子的创造力、想象力和社交能力为目标。
教育内容围绕德智体美劳全面培养，注重培养幼儿的自主学习能力和团队合作精神。
1.2 空间规划幼儿园将根据孩子的年龄和需求，划分成不同的功能区域，包括教室、游戏区、图书角、户外活动区等。
教室将采用明亮、宽敞的设计，配备舒适的家具和教学设备；户外活动区将设计成绿色、安全的环境，激发孩子的探索和运动能力。
二、运营2.1 招生与宣传幼儿园将通过多种方式进行招生宣传，包括线上线下结合的方式，通过社交媒体、幼儿园开放日等活动加强与家长的沟通与联系。
2.2 师资队伍幼儿园将建立专业的师资团队，注重老师的培训与提升，激发其教育热情和创新能力。
2.3 教学计划幼儿园将制定丰富多彩的教学计划，结合幼儿的兴趣爱好和发展特点，开展各类综合素质教育活动，培养幼儿的综合能力。
三、管理与评估3.1 财务管理幼儿园将建立科学的财务管理体系，确保经费使用合理透明，保障教育质量和教学设施的更新改善。
3.2 资源整合幼儿园将积极整合社会资源，与相关机构合作，共同推动幼儿教育事业的发展。
3.3 教育质量评估幼儿园将建立完善的质量评估机制，定期开展教学效果评估，及时调整课程内容和教学方法，不断提升教育质量。
结语通过以上规划运营方案，新建幼儿园将致力于打造一个富有创意、温馨和安全的幼儿教育环境，为孩子们的健康成长提供学习成长的乐园。
愿每一位孩子在这里收获知识，培养情感，展开未来。
公办幼儿园内部控制机构设置与运行情况
公办幼儿园内部控制机构设置与运行情况
公办幼儿园内部控制机构一般由董事会、监事会和经理班子组成。
其职责如下：
1.董事会：负责制定幼儿园的战略方针、发展规划、年度工作计划和预算等。
2.监事会：监督幼儿园的经营管理,财务运作和财务报告的真实性和合法性。
3.经理班子：负责具体的运营管理,包括日常管理、招生、教学、保障工作等。
公办幼儿园内部控制机构的运行情况应该符合相关法律法规和政策要求。
具体来说：
1.应当严格按照内部机构设置、职权职责和工作程序等规定进行运行,并且对幼儿园的财务、管理和教学等方面进行全面监控和管理。
2.在幼儿园内部设立完善的管理制度和流程,规范管理工作。
3.确保幼儿园的财务公开、透明,经济权益得到保护。
同时对管理人员进行教育和监督,防止腐败行为的发生。
4.对教育教学工作进行评估,提高教育教学质量,保障幼儿的身心健康和安全。
幼儿园运行情况汇报
幼儿园运行情况汇报篇一：幼儿园管理运行情况汇报关于我县幼儿园管理运行情况的汇报**县教育体育局近年来，在县委、县政府和上级教育行政部门的正确领导下，在县人大、县政协的关心支持下，我局按照省、市有关学前教育工作要求，不断加大幼教投入，大力改善办园条件，认真贯彻落实《幼儿园教育指导纲要(试行)》精神，切实规范幼儿园管理，不断提高学前教育水平，全县学前教育事业取得了显著进步，全面实现了学前三年行动计划预期目标。
目前，全县有幼儿园9所（其中公办幼儿园7所），小学附设幼儿班7个。
7所公办幼儿园现有教职工95人，其中专任教师72人（含小学转岗30人），后勤管理人员10人，工勤人员10人，财务管理人员2人，校医1人，专任教师学历合格率100%，本科以上学历占专任教师总数的44.7%；2所民办幼儿园共有教职工30人；7所小学附设的幼儿班共有兼职教师13人。
在园幼儿1578名，其中大班（学前班）647名，中班528名，小班403名。
全县学前一年毛入园率为98.47%，学前三年毛入园率为92.55%。
一、主要工作及成效(一)强基础，全面改善办园条件。
20XX年，按照省市学前教育工作会议及有关文件精神，组织人力对全县学前人口分布情况进行了广泛深入调研，科学合理编制了《**县学前三年行动计划（20XX—20XX年）》，规划投资3604万元，到20XX年在全县建成9园4班的学前教育布局，确保学前三年毛入园率达到77.39%以上，学前一年毛入园率达到95%。
三年来，我局千方百计加大幼儿园建设项目资金争取和投入力度，截至目前，累计投入资金3404.7万元，新建幼儿园3所，改建幼儿园4所、幼儿班7个，全面完成了学前三年行动计划建设任务。
同时，按照省级二类园标准为各园配备了必备的活动器械、教学用品及生活配套设施，满足了日常保教工作需要，为幼儿健康成长创造了良好的环境。
(二)抓管理，切实规范办园行为。
一是严格办园审批。
先后多次与市县人社、编办等部门沟通协调，完成了7所新开幼儿园的机构设立和教职工编制审批工作，确保了各幼儿园正常运转。
幼儿园校车运行方案及线路
幼儿园校车运行方案及线路概述幼儿园校车是为了方便家长将孩子送到幼儿园或回家而设立的交通工具。
为保障幼儿的安全与便利，制定合理的运行方案及线路是至关重要的。
运行方案1.运行时间：幼儿园校车的运行时间应当覆盖幼儿的上下学时间，并应提前到达幼儿园，以确保孩子能够按时入园。
2.车辆选择：幼儿园校车应选择符合交通运输安全要求的车辆进行运营，保证车辆的安全性和舒适性。
3.司机要求：幼儿园校车司机需经过专业培训，并持有相关证件，具备高度的责任心和安全意识。
4.应急措施：在遇到突发情况时，幼儿园校车需要有清晰的应急预案，确保幼儿的安全。
线路规划1.起始站点：校车的起始站点应设在方便家长送孩子上车的地点，如小区门口或社区中心。
2.途经地点：校车线路应根据家长的分布情况设置适当的途经点，减少家长送孩子的距离。
3.终点站点：校车的终点站点应设在幼儿园门口或学校附近，方便孩子就近下车。
4.路况考虑：线路规划时要考虑到当地的交通状况，避免拥堵或其他不利因素影响校车的运行。
操作流程1.安排专人负责幼儿园校车的运行管理，包括车辆调度、司机安排等。
2.根据学生的分布情况和需求，合理规划校车的线路和班次。
3.定期检查校车的安全性能，确保车辆正常运行。
4.开展安全教育活动，提高孩子们的安全意识和应急能力。
5.不定期对校车运行情况进行评估和调整，优化运行方案和线路。
结语幼儿园校车的运行方案及线路规划是确保孩子安全上学的重要环节，只有合理规划和严格执行，才能为孩子提供安全、舒适的上学环境。
希望通过不懈努力，让每一位孩子都能享受到幼儿园校车带来的便利与关爱。
幼儿园运营方案
幼儿园运营方案随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对于幼儿教育的需求也越来越高。
幼儿园作为儿童教育的基础环节，发挥着至关重要的作用。
为了有效地运营幼儿园，提供优质的教育服务，制定一个全面而系统的幼儿园运营方案是非常必要的。
一、市场调研与定位市场调研是制定幼儿园运营方案的第一步。
要了解当地幼儿教育市场的需求和竞争情况，分析目标消费群体的特点和需求，并确定合适的运营定位。
在进行市场调研时，可以采用问卷调查、访谈等方式收集信息，并结合数据分析，确定适合自己幼儿园的经营方向。
二、教育理念与课程设置幼儿园的教育理念是幼儿园运营的核心，决定了教育过程和幼儿园的办学方向。
要根据市场需求和自身优势，明确教育理念，并制定相应的课程设置。
合理的课程设置可以帮助幼儿培养兴趣爱好，提高学习效果，培养全面发展的人才。
在课程设置上可以参考综合能力培养、兴趣培养、习惯养成等方面，确保幼儿得到全面的发展。
三、人员招聘与培训选择优秀的教师团队是幼儿园运营成功的重要保障。
在人员招聘上要注重教师的教育背景和职业素质，确保教师团队具备专业的教育能力和高度的责任心。
同时，要建立健全的培训机制，不断提升教师的教学水平和教育理念，使教师能够适应不同幼儿的需求，给予优质的教育服务。
四、幼儿园环境建设与设备配置幼儿园的环境建设和设备配置直接影响着幼儿的学习和成长。
要提供安全、舒适、有创造力的学习环境，以满足幼儿的学习和游戏需求。
在环境建设上，可以包括室内外活动场所、图书角、美术活动区等；设备配置方面，可以考虑音乐、体育、科学教具等。
五、家长沟通与互动与家长的沟通和互动是幼儿园运营中必不可少的环节。
要建立起良好的家园合作关系，与家长保持及时、有效的沟通，了解幼儿在幼儿园的表现和进展。
可以定期举办亲子活动、家庭讲座等，增加家长对幼儿园的信任和支持，加强学校与家庭之间的紧密联系。
六、宣传推广与市场营销幼儿园的宣传推广和市场营销是促进幼儿园发展的关键一环。
幼儿园日常运营维护方案
幼儿园日常运营维护方案一、课程设置与教学管理为了确保幼儿园的日常运营顺利进行，我们需要合理设置课程与管理教学活动。
具体措施如下：1.制定详细的幼儿园课程目标和教学计划，确保每个孩子都能在各个方面得到全面的发展。
2.教师应根据幼儿的年龄和发展特点进行区分教学，制定相应的教学方法和教学资源。
3.定期对教学活动进行评估和反馈，及时调整教学方案，确保教学质量和效果。
二、安全保障与卫生管理幼儿园是孩子们学习和生活的场所，安全和卫生尤为重要。
因此，我们需要加强安全保障和卫生管理工作：1.定期组织安全演练，提高幼儿园师生的应急处理能力。
2.加强对幼儿园环境的卫生清洁工作，定期消毒、通风，确保幼儿的健康成长。
3.建立安全隐患排查制度，及时消除各类安全隐患，确保师生安全。
三、家校合作与家长沟通家长是孩子成长过程中不可或缺的重要力量，建立良好的家校合作关系对于幼儿园的日常运营至关重要：1.定期组织家长会议，介绍幼儿园的教学计划和活动安排，提高家长对于幼儿教育的参与度。
2.建立家校沟通平台，及时向家长传达学生在幼儿园的表现和需要关注的问题，增进互信。
3.加强家长教育，提高家长对于幼儿教育的认识和理解，共同努力促进孩子的健康成长。
四、人员管理与教师培训幼儿园的师资队伍是幼儿教育的关键，因此需要加强人员管理与教师培训：1.建立完善的人员招聘机制，招聘具有相关专业技能和经验的教师和管理人员。
2.定期进行教师培训，提升教师的专业水平和教学能力，促进教师的个人成长。
3.建立教师评价机制，对教师的教学效果和工作表现进行评估，及时进行奖惩和激励。
五、财务管理与设施维护财务管理和设施维护是保障幼儿园正常运营的重要保障措施：1.建立科学的财务预算和管理制度，确保经费使用合理并注重质量和效益。
2.定期检查和维护幼儿园的设施设备，保障幼儿园的教学和生活环境良好。
3.建立设施维护和更新计划，根据实际需要，及时进行设施的更新和改造，提升教学质量和环境舒适度。
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幼儿园运营方案及运行情况刖言我们是已有二十年幼教工作经验的幼教工作者。
我们在一处环境好、硬件设施齐全的场地开办了一所有规模，有自我办园特色的幼儿园。
经过多年的实践，办园概念在我们心中更加坚定。
我们感到能在这幼儿园一展所长、达成理想，为此我们制定此方案。
办园意念：以“培育幼苗、全面发展、优化管理、提咼质量为办园宗旨。
树立“团结和谐、奋发进取、勇于开拓、求实创新”为园风。
实观“质量强园、特色立园、科研兴园”的发展目标。
以艺术教育为特色，积极开展双语和识字游戏的教学研究，创建社区、家园互动共育，健康、双语、艺术齐抓的教育特色幼儿园。
一、人员状况（附资料）A.投标人：投标人简介:XXX幼儿园园长。
毕业于广州市幼儿师范学校。
从事幼教工作二十五年，在广州XX幼儿园任园长十二年，所管理的幼儿园共有700 多幼儿，22个教学班，70多名教职工，该园曾多次被评为“广州市好园所”、“巾帼文明服务岗”称号。
2001年XX幼儿园与企业集团转制分离后，幼儿园领导班子带领职工继续承包幼儿园，即现在的广州市XX幼儿园。
XXX幼儿园园长。
毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大专。
从事幼儿教育工作十四年，期间担任园长工作十年，多次评为“海珠区好园丁”。
一九九八年于广州市海珠区开办XX幼儿园，至今该园有300多名幼儿，是一所较大规模的幼儿园。
XXX财务员。
毕业于财务会计中专，已获取国家肯定的会计证、会计专业技术资格证。
从事幼儿园财务工作多年，期间在广州XX幼儿园担任财务员二十八年，后因XX幼儿园与企业集团转制至XX幼儿园任财务工作。
XXX幼儿园教师。
毕业于广州第二幼儿教育职业高级中学。
从事幼儿教育工作十二年。
B.教师简介：XXX幼儿园教师。
毕业于广州大学学前教育专业，学历大专。
从事幼儿园教育工作五年，在职担任教研主任，创意美术教育指导、快乐舞蹈教育指导。
曾带领幼儿参加广州电视台“幸运小飞飞”栏目幼儿才艺大赛获冠军，多次指导幼儿参加《现代育儿报》举办的绘画大赛获奖。
XXX幼儿园教师。
毕业于华南师范学院学前教育专业，学历大专。
从事幼儿教育工作二十四年。
教学经验丰富。
现职于广州市XX幼儿园。
二、资金、设备投入方案依据办园“三年办一级”的相关要求及标准，及目前诜敦村幼儿园的实际情况，经预算，总投入为200万元。
（1）设备，设施投入为639450元。
详见下表，该设备，设施将根据幼儿园的实际运作需要以及升级的相关要求，分期投入。
(2)流动资金投入为XX元。
1、该款项用于幼儿园日常运作所须开支。
2、用于新教学业务所须资金投入3、用于支付表格一的设备设施，由于市场价格浮动超出预算的费用，以及为达“区一级” “市一级”所需的硬件, 软件的改造及设施，设备更新。
四、幼儿园实际经营方案A. 教育方案：众所周知，随着社会的进步，人类社会生产力的高度发展，科学技术的不断更新，园于园之间的交往不断深入，使不同民族和国家的人们进行相互接触、相互交往成为可能的首要条件。
现代脑科学、生理学、心理学研究表明，0到6岁不仅是儿童语言学习的关键期，更是儿童学习第二语言的最佳期。
同时《广东省幼儿园教育指南》中指出“可为幼儿提供学习外语的机会，注重创设语言环境培养幼儿听与说的学习兴趣”。
双语教育是社会进步发展的趋势，是世界激烈竞争中取胜的人才需要。
因此，开展双语教学为特色是我们的办园意念。
创设良好的双语学习环境是重要条件。
教育实质上就是环境再造，环境对幼儿的潜移默化，引起兴趣是十分重要的。
汉英双语环境是包括物质环境和人际交往环境。
我们会将园内，活动室内的环境布置成具有汉英双语性质特色，为每位孩子营造一流的学习和成长环境。
以英文教程和中文教程为主导。
挖掘孩子的潜能，并培养孩子在各个方面的发展。
1.我们将尝试建立具有英语特色的园本教程，选择《幼儿园活动整合课程》为基础教材，以德纳的多元智能理论为支持运用生成空间，融入英语教学内容。
创建一个能使幼儿想说、敢说、喜欢说、有机会说并能积极应答的双语氛围。
2.建立英语和汉语实验班。
形成具有英语特色和汉语特色的管理模式，通过观察比较而达到双语教育的目的。
3.设立英语活动角，及汉语活动角。
促进幼儿与环境相互作用并能使幼儿得到发展的教学具4.在双语教学的过程中把中、英文老师资源更好地进行整合，以探索促进师幼共同成长的新途径5.为每一个孩子都制定整套独特的教学方案，使孩子能很好地融于班集体，并彼此间相互融洽，使孩子对学习充满热情，学习到更加出色的社交能力。
6.探索一条幼儿与社区、家庭、社会环境相互作用、相互依托，共同构建和共同使用英语教育资源的有效途径。
此外，在教学方法上，以博取众家所长为我所用的思路，建立我园独特的双语教育模式和体系。
也会借鉴不同的经验，注意定期不定期的师资培训和更换。
本着“走出去、请进来”的想法，使我园的双语教育日趋走向成熟。
除双语教育外，艺术教育也是我们要推行的另一教育特色。
《纲要》提出幼儿艺术教育必须“克服过分强调技巧和标准话要求的偏向。
”，以免把创造性的表现活动降格为机械的训练，使幼儿在被动的服从和模仿中丧失自信心和对艺术活动的热情。
泯灭创造力的指导要点。
既有的发矢，有切中要害，是一项不可缺少的指导原则。
根据这一指导原则，我们把“创意美术教育”和“快乐舞蹈教育”作为我们另一个教育意念。
在历年的艺术教育中，我们不断更新教育观念，只有正确的教育观念，才能产生正确的教育行为，而完善设施，优化环境是艺术教学活动开展的保证。
我们会设立创意美术室，及具有国际标准的舞蹈室。
为幼儿进行创意艺术活动提供安全、开放、可变的空间。
我们会为艺术教育配备专业的美术、舞蹈教师。
以使教学更专业化。
幼儿的学习也将更系统和得到保证。
我们会在开展整合课程当中融入快乐识字活动。
因为中华文化博大精深，汉字是我们国家记录语言的符号。
而0~6岁也是幼儿现况的萌芽发展期。
我们将识字教育融于孩子们的生活之中。
除了正常的课程教学所显示的内容外，还充分发挥环境教育的作用。
将识字教学与日常生活结合起来，并开设“字宝宝乐园活动区”放置与教学内容相应的字、词、句供有兴趣的孩子使用。
回到家中与父母一起分享学习成果。
用所学的新词说一个句子或一段话。
再请父母作记录带回再与其他同伴一起分享。
达到多角度、多层次地增加词汇量，提高表达和交往能力的目的。
当然，以上是我们在教学教育中的一些特色。
而这些特色教育我们会充分整合。
融入每个教育活动当中，而且会充分考虑幼儿的学习特点和认知规律。
个领域内容互相渗透，有机结合，注意综合性、趣味性、活动性，寓教育于生活、游戏知中。
B. 饮食方案幼儿膳食营养的好坏全赖膳食管理工作抓紧、抓细、领导亲自抓，实行民主管理，并制定出切实可行的各项制度。
而且，它应和教学教育于同等重要的位置。
一间幼儿园工作的好坏，往往是以教学、伙食状况、去进行评价。
我们会采取以下管理措施。
确保幼儿饮食健康、卫生、安全。
1.对幼儿伙食要实行民主管理，成立膳食管理委员会。
由园长负责，一保健员、保教人员、炊事员、财务人员、采购员组成。
幼儿膳食委员会会定期召开会议。
研究并解决存在的问题。
人人献计、献策，对幼儿膳食工作合理安排。
使幼儿的膳食供给合理，这是膳食管理委员会建立的目的。
2.建立健全各项膳食管理制度，保证幼儿能得到充分的营养，让幼儿健康成长。
(1)儿童伙食于工作人员伙食绝对分开(2)儿童伙食费要做到专款专用，计划开支，每月结算并公布帐目。
全年伙食费收支达到(亏盈不超出2%每周作一次小结算，发现有亏或盈时在下月进行合理调整。
每月处(上旬)，将上月伙食费的收支情况公布在明显处，让幼儿家长及工作人员一目了然。
便于大家监督及提出合理化建议，对改进膳食大有益处。
(3)建立采购食品验收制度，建立出入库物品帐目，为了让幼儿食得健康，米购员不买腐烂变质的食品。
炊事员不煮腐烂变质食品。
这样可以杜绝食物中毒以及肠道疾病的发生，食品出入库时，有严明的手续，入库时以发货票为据。
出库时以食堂炊事员填写的食品出库条为依据。
（4）每周更换带量食谱，食谱制定的原则：根据膳食制条件计划膳食，为儿童提供平衡膳食，力求满足各种营养素的需要。
而且注意季节变化，冬季可用较高热量食物，夏季可多用清淡凉爽食物。
主副食品种多样。
做到粗细搭配，荤素搭配。
达到各餐供给合理。
（5）严格执行饮食卫生各项制度。
首先，炊事员必须经过严格的身体健康检查。
在工作中要生、熟分开，食具要彻底消毒。
把住病从口入、注意个人卫生及环境卫生整洁无害。
（6）老师在日常教育活动中注重培养幼儿良好的饮食卫生。
餐前要用流动水洗手，饭桌要用消毒液进行消毒。
培养儿童不挑食的良好饮食卫生习惯。
为了让幼儿饮食营养均衡，我们，对幼儿食谱要求：a.每周换一次食谱，每天无重复。
b.每餐能量分配：早餐25% 午餐35~45%午点10~15% 晚餐25%c.每月进行记帐法膳食营养调查，确保幼儿营养量的摄2~6岁一日食谱举例关于幼儿园经营的未来构想我们认为，幼儿园的成功管理是办好幼儿园的根本保证。
幼儿园的教育对象是幼儿，他们能否得到健康的发展，关系到国家与民族的未来，俗话说“十年树木，百年树人”教育者应当以高度的责任感来进行管理和教育，园所内部组织结构的健全，完善是园所一切工作的重要前提和保障，是确保园所工作的正常运转，惯切保教目标，促进幼儿全面和谐发展的人力保证，为此，我们将成立一个团结，务实，积极，进取的领导班子，组织一支年轻有朝气，肯钻研，爱孩子讲奉献的教师队伍，建立有效的管理体系，使幼儿园的运转过程整然有序。
为了使幼儿园的发展更规范化，我们制定了两个阶段性目标，每个阶段分为3年，具体如下：第一阶段目标规划：（XX年9月~~XX年9月）力争3年内把幼儿园半成具有科学管理水平，以双语为特色教育的番禺区一级幼儿园。
第一年任务目标：根据《幼儿园工作规程》及《幼儿园教育纲要》完善办园条件，加强教育思想建设，争取评上绿色幼儿园。
第二年任务目标：强化岗位责任，加强师德建设，深入学习《规程》《纲要》，重点抓双语艺术教育的开展，争取评达标级。
第三阶段目标规划：（XX年9月~~XX年9月）整合各方资源，建立幼儿园与社区，家庭，社会管理模式，形成教育合力，为幼儿的健康成长提供发展的平台，争取评为市一级幼儿园。
有了以上的各个目标和个方面的具体配合（包括资金投入和人才投入）再加上我们工作多年的实干经验，必能达到我们预期的总目标。