危害识别及风险评估程序资料

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HSE管理体系危害识别及风险评估

HSE管理体系危害识别及风险评估
公司和直属企业应建立组织机构并明 确职责,合理配置人力、财力和物力 资源 广泛开展培训以提高全体员工的意识 和技能。建立培训记录,按要求不断完 善培训计划,制定严格的培训考核制 度。 应有效地控制HSE管理文件,为实施
职责考核
• 企业的各级领导、每位员工都负有HSE责 任
• 企业应对各级领导、职能部门和员工的 HSE的职责、表现及业绩进行定期检查、 考核。
培训内容
HSE管理体系标准要求、 如何建立及实施;
ISO 14001环境管理体系 OHSAS 18001职业安全健康管理体系 中石化HSE安全、环境与健康(HSE)管理体系
危害及环境因素识别、 风险评估
安全、环境与健康(HSE) 管理体系
• 是企业管理的一部分,提高 现有的HSE管理水平
• 化被动为主动
三类程序
• 运行控制程序
– 动火作业规程、物料搬运和储存规定、运输 安全规程
– 设备维护保养规程、安全标志、采购控制规 程
• 相关方影响
– 化学品运输要求、建筑施工管理规程
• 设计
– 产品和工艺设计安全规程、机械设计安全规 程
4.5.1 绩效测量与监测
主动、预防性监测的参考指标
–接受OHS培训的人员数; –OHS培训的效果; –员工对于管理层关于OHS承诺的认识; –上层管理人员OHS巡视的次数和效果; –员工关于OHS的建议、提案的数量; –工作场所暴露水平(粉尘、噪声); –个人防护装置及用品的使用情况; –不安全行为的比例;
职业安全健康环境管理
活动 生产 产品 服务
物 人 作业环境 管理
废气、污水排放 固 态或其他废弃物
噪音、气 味 资源与能源使用
伤害、死亡 职业病
财产损失 工作环境破坏

危害识别与风险评价

危害识别与风险评价

危害识别与风险评价危害辨识与风险评价⼀、概述1、危害:可能造成⼈员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。

分类:第⼀类危害—可能发⽣意外释放的能量或危险物质。

第⼆类危害—导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。

2、危害辩识:识别危害的存在并确定其性质的过程。

3、风险:发⽣特定危害事件的可能性与事件结果的严重性。

含义:⼀是发⽣危害事件的可能性;⼆是事件的严重性。

4、风险评价:评价风险程度,并确定其是否在可承受范围的全过程。

5、安全:免遭不可接受风险的伤害。

6、可承受的风险:根据组织的法律义务和职业健康安全⽅针,已降⾄组织可接受的风险。

7、危害辨识与风险评价的重要性:(1)控制风险,预防事故;(2)体系持续改进的动⼒;(3)制定⽅针和⽬标的依据;(4)为培训提供信息;(5)确定应制定的应急预案项⽬。

8、、控制风险和预防事故(1)控制风险的主线:(2)能量观点的事故因果连锁理论:(3)危害辨识和风险评价的步骤1)评审控制措施是否⾜以将风险降⾄可接受的程度2)制定对不可接受风险的控制措施3)确定不可接受的风险4)评估现有控制措施下的风险5)辨识危害6)划分作业活动⼆、危险、有害因素与环境因素的辨识1、定义:危险因素—能对⼈造成死亡或对物造成突发性损坏的因素。

有害因素—能影响⼈的⾝体健康,导致疾病,或对物造成慢性损坏的因素。

环境因素—⼀个组织的活动、产品或服务中能与环境相互作⽤的要素。

(重要环境因素指具有或能够具有重⼤环境影响的环境因素)2、危险、有害因素和环境因素与其分类能量、有害物质:是危险、有害因素产⽣的根源失控:主要体现在物的不安全状态、⼈员失误和管理缺陷三⽅⾯.3、危险、有害因素辨识的内容有助于辩识危险、有害因素的三个问题:1)存在什么伤害(危险源)?2)谁(什么)会受到伤害?3)伤害是怎样发⽣的?4、物的不安全状态1)防护、保险、信号等装置缺乏或缺陷;2)设备、设施、⼯具、附件有缺陷;3)防护⽤品缺少或缺陷;4)⽣产场地环境不良。

危害因素辨识风险评价及风险控制程序

危害因素辨识风险评价及风险控制程序

危害因素辨识风险评价及风险控制程序危害因素辨识风险评价及风险控制程序是一种系统的方法,用于识别和评估组织内部和外部环境中可能对组织运作和目标实现造成潜在损害的因素,并制定相应的风险控制措施。

以下是一个基本的危害因素辨识风险评价及风险控制程序的概述:1.辨识危害因素:首先,组织需要辨识可能对其运作和目标产生危害的因素。

这些因素可以包括自然灾害、技术故障、人为错误、法规变更、竞争压力等。

辨识危害因素的方法可以包括定期开展风险审查、收集相关数据和信息等。

2.评估风险:在辨识危害因素的基础上,组织需要对这些因素进行风险评估。

风险评估可以分为定性评估和定量评估两种方法。

定性评估通常基于专家意见和口头反馈,根据风险发生的可能性和潜在影响对风险进行排序。

定量评估则基于数据和统计分析,通过数值计算来量化风险的概率和影响程度。

3.制定控制措施:根据风险评估的结果,组织需要制定相应的风险控制措施。

这些措施可以包括防范措施、减轻措施和应急措施等。

防范措施旨在预防风险的发生,如加强安全管理、改变工作程序等。

减轻措施则是在风险发生后,通过采取措施来减少风险的影响,如备份数据、购买保险等。

应急措施是针对突发风险事件的反应措施,包括紧急疏散、通知相关人员等。

4.实施风险控制措施:在制定风险控制措施后,组织需要将这些措施付诸实施,并监控其有效性。

这可以通过建立相应的管理制度和程序来实现,如制定工作指导书、培训员工、建立监测体系等。

5.定期复评风险:风险评估是一个动态的过程,因此组织需要定期复评风险并调整相应的控制措施。

这可以根据变化的环境、新的风险因素和组织内部的变化来决定。

总之,危害因素辨识风险评价及风险控制程序是一种系统管理方法,旨在识别和评估可能对组织运作和目标实现造成潜在损害的因素,并制定相应的风险控制措施。

通过实施这一程序,组织可以有效地识别、评估和控制各种潜在风险,从而提升组织的安全性和可持续发展能力。

危险源识别、风险评估及控制程序

危险源识别、风险评估及控制程序

5.4.3 引进新的生产工艺、方法,新设备,新材料、新项目。 5.4.4 公司的活动、产品或服务的更改或补充等业务发展。 5.4.5 员工及相关方合理的要求。 5.5 根据本公司的特点,参照 GB/T13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定,识别 时应重点考虑: 物理性﹕如噪音﹑温度﹑机具(切﹑割﹐夹﹐卷﹐刺)﹑微波振动及撞击等; 化学性﹕如烟雾﹑蒸气体﹑粉尘及液体等; 生物性﹕如昆虫﹑病毒﹑细菌等; 5.6 根据本公司的特点,参照 GB6441-86《企业伤亡事故分类》和《职业病范围和和职业病患者处 理办法的规定》,对已选择确定的危险源,分为以下的类别: 5.6.1 物体打击,是指物体在重力或其它外力的作用下产生运动,打击人体造成人身伤亡事故,
(d)直接观察到可能导致事故的危险,且无适当控制措施。 5.8.3 第二种方法是“作业业件危业性业价法(LECD)”,如下:
(LECD)是用来评价人们在具有潜在危险环境中作业时的半定量评价方法,是用与系统
风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的,这三种因素是: L——发生事故的可能性大小。
措施计划应在实施前予以评审,评审应考虑下列因素: a.修订的控制措施是否会导致达到可承受的风险水平; b.是否产生新的危害; c.是否选择了成本效益最佳方案; d.受影响的人员如何评价修订后的预防措施的必要性和可行性; e.修订后的控制措施是否会被用于实际工作中,在面对诸如完成工作的压力等情况下将不 被忽视。 5.10 危险源的新增及修订 5.10.1 危害辨识、风险评价和风险控制应被视为一个持续的过程。因此,如果必要,控制措施
危险源10-1-1
OHSAS 体系建立
新规制定
1.0 目的:识别职业健康安全危险源,评价其风险程度,判定出不可接受风险源,对判定出的不可接受风险 进行 有效控制。

危害因素辨识与风险评价控制程序1

危害因素辨识与风险评价控制程序1

危害因素辨识与风险评价控制程序1危害因素辨识与风险评价控制程序1
1.制定政策和标准
基于现有的安全技术标准和技术指南,制定针对工作场所的危险因素识别、风险评估及控制政策和标准。

2.分析危害因素
针对不同工作环境的特点,对可能会产生的危害因素进行分析,并确定可能存在的危险因素是什么,以及可能影响的范围和方式。

3.对危害因素进行识别
基于对危害因素的分析,将危害因素分类,并加以识别,以便确定危害因素的存在程度、发生可能性和发生风险程度。

4.对危害因素进行风险评估
根据危害因素的具体情况,对可能发生的后果和风险程度进行可预测的评估,以识别出现在的危害因素,明确其对职业健康和安全所带来的影响,并研究其具体控制方法。

5.建立控制程序
根据危害因素的风险评估结果,制定有效的控制程序,以降低或消除危害因素对职业健康和安全的影响。

有效的控制策略可以采取工程控制、管理控制、行为控制等措施,以有效管控工作环境危险因素的发生和控制其可能造成的危害。

6.进行监测和评估
在实施控制措施后,对因危害因素引发的职业健康和安全风险进行频繁检查和评估。

危害识别和风险评价控制程序

危害识别和风险评价控制程序

1 目的为了科学规范的对公司生产活动和服务过程中的危害或风险进行识别和评估,筛选出重大和一般的危害或风险,及时采取适当而有效的措施加以控制,把风险降到最低的程度,以实现HSE 方针和目标。

2 适用范围适用于公司在生产和服务过程中能够控制和必须施加影响的危险因素的识别及控制。

3 职责3.1 最高管理者负责为危害识别和风险评估工作提供必要的资源,管理者代表批准重大危害因素清单和风险控制措施。

3.2 各部门负责识别本部门生产和活动范围内的危害识别和风险评价工作。

如:采购部负责识别采购的原材料、物资中危害因素;技术部负责识别生产、项目中的危害因素;销售部负责识别生产经营过程中的危害和风险。

3.3 综合管理部负责组织公司本部的危害识别和风险评价,组织相关人员进行重大风险的评估工作,并监督、检查和指导其他部室和项目的危害识别和风险评估工作。

编制公司本部的“危害辩识和风险评价”记录和《重大危险因素和控制清单》。

4 程序4.1 成立危害识别和风险评估小组4.1.1 当公司承担有风险较大的系统项目、代理产品时,由综合管理部负责成立评估小组,技术部负责人担任组长。

小组应有专业技术人员和有操作经验的人员参加。

必要时评估人员需经专业培训,使其达到具有危害识别和风险评估的能力。

4.1.2 当承揽的项目没有较大风险时,可不成立风险评估小组,适用时在项目开工前进行一次危害识别和评价工作。

4.1.3 各部门可根据需要自行组织成立评估小组,进行危害识别和风险评估工作。

4.2 危害识别4.2.1 确定危害识别的范围公司行政管理和项目管理的所有作业活动、业务过程、人员和场所。

其主要有以下几个方面:4.2.2 确定危害识别的对象各责任部门(或责任人)根据上述范围按下列方法确定本活动范围内的识别对象。

a)按管理流程b)按事件发展的逻辑关系;c)按作业工序;d)按作业任务;e)按部门。

4.2.3 选择危害识别的方法根据所确定的危害识别对象的作业性质和危害复杂程度,选择一种或多种识别方法。

危害识别和风险评价控制程序

危害识别和风险评价控制程序

1目的为了科学规范的对公司生产活动和服务过程中的危害或风险进行识别和评估,筛选出重大和一般的危害或风险,及时采取适当而有效的措施加以控制,把风险降到最低的程度,以实现HSE 方针和目标。

2 适用范围适用于公司在生产和服务过程中能够控制和必须施加影响的危险因素的识别及控制。

3职责3.1最高管理者负责为危害识别和风险评估工作提供必要的资源,管理者代表批准重大危害因素清单和风险控制措施。

3.2各部门负责识别本部门生产和活动范围内的危害识别和风险评价工作。

如:采购部负责识别采购的原材料、物资中危害因素;技术部负责识别生产、项目中的危害因素;销售部负责识别生产经营过程中的危害和风险。

3.3综合管理部负责组织公司本部的危害识别和风险评价,组织相关人员进行重大风险的评估工作,并监督、检查和指导其他部室和项目的危害识别和风险评估工作。

编制公司本部的“危害辩识和风险评价”记录和《重大危险因素和控制清单》。

4程序4.1 成立危害识别和风险评估小组4.1.1当公司承担有风险较大的系统项目、代理产品时,由综合管理部负责成立评估小组,技术部负责人担任组长。

小组应有专业技术人员和有操作经验的人员参加。

必要时评估人员需经专业培训,使其达到具有危害识别和风险评估的能力。

4.1.2当承揽的项目没有较大风险时,可不成立风险评估小组,适用时在项目开工前进行一次危害识别和评价工作。

4.1.3 各部门可根据需要自行组织成立评估小组,进行危害识别和风险评估工作。

4.2危害识别4.2.1确定危害识别的范围公司行政管理和项目管理的所有作业活动、业务过程、人员和场所。

其主要有以下几个方面:4.2.2确定危害识别的对象各责任部门(或责任人)根据上述范围按下列方法确定本活动范围内的识别对象。

a) 按管理流程b) 按事件发展的逻辑关系;c) 按作业工序;d) 按作业任务;e) 按部门。

4.2.3 选择危害识别的方法根据所确定的危害识别对象的作业性质和危害复杂程度,选择一种或多种识别方法。

危险源辨识风险评价和风险控制程序(完整表格)

危险源辨识风险评价和风险控制程序(完整表格)

危险源辨识、风险评价和风险控制程序1、目的对公司范围内的危险源进行辨识,评价确定出重大职业健康安全风险,并就此制定职业健康安全风险控制措施。

2、适用范围适用于公司范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。

3、职责3.1 办公室负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

3.2 各相关部门配合、参与危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

3.3 OHS管理者代表批准重大职业健康安全风险与风险控制措施。

4、工作程序4.1 危险源辨识、风险评价和风险控制策划的时机。

4.1.1 公司OHS管理体系建立之初,进行初始状态评审。

4.1.2 以全体部门为对象,每年12月份在设定第二年的OHS目标前进行。

4.1.3 在相关法规变更,公司的活动、产品、服务、运行条件,以及相关方的要求等情况发生变化时,可适时进行危险源辨识、风险评价和风险控制的策划。

4.2 危险源辨识4.2.1 办公室将“OHS危险源识别及评价表”发放到相关部门。

4.2.2 各相关部门组织人员从其活动、产品、服务、运行条件中找出能够控制或可望施加影响的OHS危险源,填写“OHS危险源识别及评价表”并反馈到办公室。

4.2.3 对公司共有OHS设施设备、建筑物及其周边地带的危险源辨识,由办公室进行。

4.2.4 办公室对收集回来的“OHS危险源识别及评价表”进行统计和分析、整理。

4.3 危险源识别及评价表4.3.1 办公室依据“OHS危险源识别及评价表”,将汇总分类后的危险源逐一填入“OHS危险源识别及评价表”的“评价栏”中,组织相关部门和人员采用定性的方法进行评价。

4.3.2 风险级别的确定。

以事故后果的严重性等级(见表1)作为表的列项目,以事故发生的可能性等级(见表2)作为表的行项目,制成二维表格,在行列的交点上得出风险的级别(见表3)。

表1 事故后果的严重性等级严重性等级等级说明事故后果说明Ⅰ严重伤害出现多人伤亡Ⅱ一般伤害人员严重受伤,严重职业病Ⅲ轻微伤害人员轻度受伤,轻度职业病可能性等级等级说明事故发生的情况A 很可能可能性极大B 极少有可能发生C 不可能很不可能,以至于可以认为不会发生严重性等级风险级别可能性等级轻微伤害(Ⅲ)一般伤害(Ⅱ)严重伤害(Ⅰ)不可能(C)5级4级3级极少(B)4级3级2级很可能(A)3级2级1级4.3.3风险级别的含义:风险级别风险级别的含义1级风险(不可容许风险)事故潜在危险性很大,并难以控制,发生事故的可能性已极大,一旦发生事故将会造成多人伤亡的风险2级风险(重大风险)◆事故潜在危险性较大,较难控制,发生频率较高或可能性较大,容易发生重伤或多人伤害;或者会造成多人伤亡,但事故发生可能性一般的风险◆粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者3级风险(中度风险)◆虽然导致重大伤害事故的可能性小,但经常发生事故或未遂过失,潜伏有伤亡事故发生的危险◆粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者,高温作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者4级风险(可容许风险)◆具有一定危险性,虽然重伤可能性极小,但有可能发生一般伤害事故的风险◆高温作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者;或粉尘、噪声、高温、毒物作业危害程度分级为安全作业,但对职工休息和健康有影响者◆危险性小,不会伤人的风险5级风险(可忽略风险)4.3.4 重大OHS风险的确定4.3.4.1 确定重大OHS风险的准则① 1级、2级、3级、4级风险,要确定为重大OHS风险。

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危害识别及风险评价程序1、目的对与公司及所属部门从事的经营活动、作业过程、服务,以及设备、设施、检维修、承包商、供应商的服务等有关的危害进行识别,并对它们进行准确的评价分析。

确定其危害程度和影响范围,以便采取有效的控制措施,把风险降到最低的程度,确保安全健康的目的。

2、范围本程序适用于公司所属部门的采购、生产、储存、装卸运输、设施、设备、检维修、施工、基本建设、供应、销售等业务活动以及可以施加影响的承包商、供应商的活动或服务。

3、职责4、工作程序危害识别及风险评价程序(见附图)4.1成立危害评价小组公司应成立有专业技术人员和操作人员参加的评价小组,所有评价人员需经过专门培训并有能力、资格开展职业安全健康环境的危害识别、风险评价和指导工作,同时各部门也应要求其他员工参与危害的确定。

4.2选择和确定评价范围和对象评价小组应首先识别出从事的经营活动、作业过程、服务范围,包括采购、销售、生产、储存、运输、设施、设备、服务、检维修、消防、承包商、供应商的服务和设备,以及行政和后勤等活动的全过程。

经营范围应包括从规划、设计、建设、投产和商品销售的全过程。

所有可能导致重要的危害和环境影响的活动,包括非常规活动、检维修等都必须充分得到识别。

在确定评价范围后,评价小组可按下列方法,确定评价对象:——按作业流程的各阶段;——按区域或公司、部门、基层单位;——按设备、设施;对所确定的评价对象,可按职能管理、作业活动进一步细分,以便对危害和环境影响进行全面识别和评价。

同时应对工作活动的相关信息有所了解,包括:——所执行的任务的期限、人员及该任务实施的频率、特点;——可能涉及到的设备、设施、机械、工具和器材;——用到或遇到的物质及物理形态(油料、烟气、蒸气、液体、粉尘、固体)和化学性质;——工作人员的能力和已接受任务的人员的培训;——作业程序或作业指导书,包括特种作业任务的执证、上岗的相关制度和规定;——发生过的与该工作活动有关的事故、事件。

――与现场所有关的HSE法律、法规及标准。

4.3 选择危害识别方法评价人员应根据所确定的评价对象的作业性质和危害复杂程度,选择一种或结合多种评价方法,包括安全检查表(SCL)、工作危害分析(JHA)等各种识别方法的应用简介参照附录。

在选择识别方法时,应考虑:――活动或作业性质;――工艺过程或系统的发展阶段;――危害分析的目的;――所分析的系统和危害的复杂程度及规模;――潜在风险度大小;――现有人力资源、专家成员及其他资源;――信息资料及数据的有效性;――是否是法律法规和其它要求。

各部门应制定安全检查表(SCL对作业环境、设备设施进行危害识别,对日常工作活动采用工作危害性分析(JHA)。

4.4 识别危害根源和性质危害识别要考虑以下问题:——存在什么危害(伤害源);——谁(什么)会受到伤害;——伤害怎样发生。

评价人员应通过现场观察及所收集的资料,对所确定的评价对象,识别尽可能多的实际的和潜在的危害,包括:物(设施)的不安全状态,包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装臵的缺陷。

人的不安全行动,包括不采取安全措施、失误动作、不按规定的方法操作,某些不安全行为(制造危险状态)。

可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件,包括物理的(噪音、振动、湿度、辐射),化学的(易燃易爆、有毒、危险气体、氧化物等)以及生物因素;管理缺陷,包括安全监督、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、作业过程和操作方法等的管理。

在进行危害识别时,充分考虑发生危害的根源及性质:——火灾和爆炸;——跑、冒、滴、漏、混;——坠落、冲击与撞击;——中毒、窒息、触电及辐射;——暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境;——人机工程因素(比如工作环境条件或位臵的舒适度、重复性工作等);——设备的腐蚀、失效、老化;——有毒有害、易燃易爆物料、气体的泄漏;——可能造成工作环境破坏的活动、过程和服务。

危害由此产生的后果,包括:——违反法律、法规和其它要求;——人员伤亡;——财产损失;――设施、设备毁坏;――工作环境破坏;――油品数、质量事故;--- 公司形象损害。

危害识别应考虑由于过去或将来的运作或服务可能造成职业安全健康危害,包括以往遗留下来的潜在危害。

同时也应考虑异常(包括启动、关闭、维修、停机、工程开始/结束及其他非预期运行的情况)以及事故和潜在的紧急情况(比如火灾、爆炸、跑、冒、漏、混、台风、洪水及其他自然灾害而造成的紧急疏散、人员伤亡或重大环境污染)。

4.5评价风险评价小组应对所识别的危害加以科学评价,确定最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有效的控制措施,从而把风险降低或控制在可以承受的程度,具体步骤包括:4.5.1决定所识别的危害及影响发生的后果的严重程度(S),重点考虑法律法规要求、伤亡程度、经济损失、工作环境影响的程度大小、持续时间以及对本公司形象的影响;评价危害及影响后果的严重性(S)4.5.2评价发生危害事故事件的可能性(L)的大小,重点考虑危害发生的条件(比如正常、异常或紧急状态发生)、现场有否控制措施(包括个人防护品、应急措施、监测系统、作业指导书、员工培训)、事件或事故一旦发生,是否能发现或察觉,同类事故以前是否发生过以及人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;危害发生的可能性(L)及频率4.5.3评价风险。

结合所辨别的危害事件发生的可能性(L)及后果的严重性(S),并决定其风险的大小以及是否是可以承受的风险,风险评价的结果可分为以下几种:轻微的(L*S=1〜6); 一般的(L*S=7〜19);重大的(L*S=20〜25)。

风险评估表风险控制措施及实施期限4.5.4对所识别的重大风险进行汇总,并编制《重大风险的危害控制改进措施清单》,逐级上报。

4.6风险控制风险程度的大小是制定何种控制措施的依据,各部门应根据风险评价的结果制定相应的控制措施(见下表)重大的风险是公司制定目标及隐患治理、管理方案的基础及依据,各部门负责制定控制计划,采取针对性的风险控制措施,消除、减少危害和影响,防止潜在事故的发生。

4.6.1风险控制措施的内容461.1 风险控制的技术措施:――消除风险的措施;――降低风险的措施;――控制风险的措施。

4.6.1.2 风险控制的管理措施:――制定、完善管理程序和操作规程;――制定、落实风险监控管理措施;――制定、落实应急预案;――加强员工的HSE教育培训;——建立检查监督和奖惩机制。

4.6.2风险控制措施的确定公司应根据以下条件,选择适用的风险控制措施:――可行性、可靠性;——先进性、安全性;――经济合理性;――技术保证和服务。

4.6.3 各部门编制风险评价报告各部门编制的《风险评价报告》经部门主管经理审核后,上报公司安全环保处,由公司安全环保处审查、汇总后,编制青岛三力本诺化学工业公司的《风险评价报告》,由HSE管理者代表批准。

4.7 更新危害及风险信息在下列情形下危害记录应及时更新:——新的或变更的法律法规或其他要求;——操作有变化或工艺改变;——有新、改、扩建过程;——有因事故、事件或其他来源的新认识。

如果没有以上所描述的变化,也应至少一年内进行一次评审或检查危害识别结果。

且当进行基建、生产日常运行中各种操作、开停工、检维修作业、变更等活动前均应进行危害识别风险评价。

4.8 危害识别及风险评价方法简介4.8.1 工作危害分析(JHA)是一种较细致地分析工作过程中存在危害的方法,把一项工作活动分解成几个步骤,识别每一步骤中的危害和可能的事故,设法消除危害。

分析步骤:(1)把正常的工作分解为几个主要步骤,即首先做什么、其次做什么等等,用3—4 个词说明一个步骤,只说做什么,而不说如何做。

分解时应:—观察工作—与操作者一起讨论研究—运用自己对这一项工作的知识—结合上述三条(2)对于每一步骤要问可能发生什么事故,给自己提出问题,比如操作者会被什么东西打着、碰着;他会撞着、碰着什么东西;操作者会跌倒吗;有无危害暴露,如毒气、辐射、焊光、酸雾等等。

(3)识别每一步骤的主要危害后果。

(4)识别现有安全控制措施。

(5)进行风险评价。

(6)建议安全工作步骤。

4.8.2 安全检查表分析(SCL)是基于经验的方法,是分析人员列出一些项目,识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患。

安全检查分析表分析可用于对物质、设备或操作规程的分析。

分析步骤:(1)建立安全检查表,分析人员从有关渠道(如内部标准、规范、作业指南)选择合适的安全检查表。

如果无法获取相关的安全检查表,分析人员必须运用自己的经验和可靠的参考资料制定检查表。

(2)分析者依据现场观察、阅读系统文件、与操作人员交谈、以及个人的理解,通过回答安全检查表所列的问题,发现系统的设计和操作等各个方面与标准、规定不符的地方,记下差异。

(3)分析差异(危害),提出改正措施建议。

5 相关文件6、相关记录6.1安全检查(SCL分析记录表6.2作业危害分析(JHA)记录表6.3 公司重大风险的危害因素控制改进措施清单附图危害识别及风险评价流程图识别危害、根源及性质记录重要及不可容忍的风险危害制定风险控制及HSE管理措施-9 -记录1安全检查(SCL分析记录表单位:区域/工艺过程:装置/设备/设施:分析人员:日期:记录2工作危害分析(JHA)记录表单位:工作任务:工作岗位:记录3编号: 公司重大风险的危害因素控制改进措施清单(年月)单位:。

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