2019年一建考试《管理》重要知识点总结
2019年一级建造师《管理》重要知识点总结
2019年一级建造师《管理》重要知识点总结一级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了丰富的知识体系和重要考点。
以下为大家总结2019 年一级建造师《管理》中的重要知识点，希望能对备考的朋友们有所帮助。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
二、组织论与组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
管理职能分工表则反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
四、项目采购的模式项目采购的模式有很多种，常见的如项目管理委托的模式、设计任务委托的模式、项目总承包的模式等。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)管理考前必背知识点汇总（一）一、管理概述1. 管理的定义管理：通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，对组织内的人力、物力、财力等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。
2. 管理的职能计划：确定组织的目标和实现目标的最佳途径。
组织：建立组织结构，分配资源，确保任务的有效执行。
指挥：指导员工的工作，激励和领导团队。
协调：确保各部门之间的合作和协调。
控制：监控组织的绩效，确保目标的实现。
3. 管理的重要性管理是组织成功的核心要素，能够提高效率、降低成本、增强竞争力。
二、计划1. 计划的类型战略计划：长期计划，涉及组织的整体发展方向。
运营计划：短期计划，涉及日常运营的具体活动。
2. 计划的过程确定目标：明确组织的目标和任务。
分析环境：评估外部和内部环境，了解机会和威胁。
制定方案：设计实现目标的策略和方案。
选择方案：根据评估结果选择最佳方案。
实施方案：执行计划，确保目标的实现。
3. 计划的工具和技术目标管理（MBO）：通过设定具体的目标来提高组织绩效。
程序评价和审查技术（PERT）：用于项目管理和时间规划。
三、组织1. 组织结构功能型组织结构：根据职能划分部门。
部门型组织结构：根据产品、地区或市场划分部门。
矩阵型组织结构：结合功能型和部门型组织结构的特点。
2. 组织设计工作设计：确定工作流程、任务分配和职责划分。
结构设计：确定组织结构、层级和沟通渠道。
3. 组织文化组织文化的定义：组织成员共同拥有的价值观、信仰和行为规范。
组织文化的重要性：塑造员工行为，提高组织绩效。
四、领导1. 领导理论伟人理论：强调领导者个人特质的重要性。
行为理论：强调领导者的行为和风格对组织的影响。
权变理论：强调领导者的适应性，根据不同情境采取不同领导风格。
2. 领导风格指导式领导：提供明确指导和期望。
支持式领导：关注员工的需求和情感。
参与式领导：鼓励员工参与决策。
成就导向式领导：强调高绩效和创新。
2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总
2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用目标，进度全寿命周期包括项目的决策阶段（DM ），实施阶段（PM ）和使用阶段（FM ）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P231、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
2019年一级建造师《管理》考前必背知识点
2019年一级建造师《管理》考前必背知识点以下是为您起草的一份关于 2019 年一级建造师《管理》考前必背知识点的合同协议，但由于此主题并非一个典型的合同或协议对象，以下内容更多是基于类似的知识服务或培训约定来拟定，您可根据实际情况进行调整修改。
合同主体：甲方（提供方）：＿___________________________乙方（接受方）：＿___________________________合同标的：1、甲方应向乙方提供 2019 年一级建造师《管理》科目的考前必背知识点资料。
2、知识点资料应涵盖考试大纲要求的重点、难点和高频考点。
3、资料的形式包括但不限于文字文档、图表、思维导图等。
权利义务：1、甲方的权利义务11 有权按照约定的方式和时间向乙方提供知识点资料。
111 有义务确保所提供的知识点资料准确、完整、有效。
112 有义务对乙方在使用知识点资料过程中提出的疑问进行解答和指导。
113 应保守乙方的个人信息和学习情况等隐私。
2、乙方的权利义务21 有权要求甲方按照合同约定提供高质量的知识点资料。
211 有权向甲方咨询与知识点相关的问题。
212 有义务按照甲方的要求合理使用知识点资料，不得将其用于非法或不正当目的。
213 有义务按时支付合同约定的费用（如涉及）。
214 应遵守甲方关于知识点资料使用的相关规定。
违约责任：1、若甲方未按照约定时间提供知识点资料，每逾期一天，应按照合同总价款的X%向乙方支付违约金；逾期超过X天的，乙方有权解除合同，并要求甲方退还已支付的费用，同时甲方应按照合同总价款的X%向乙方支付违约金。
2、若甲方提供的知识点资料存在严重错误或遗漏，导致乙方在考试中受到影响，甲方应承担乙方的相应损失，并退还合同总价款。
3、若乙方未按照约定支付费用，每逾期一天，应按照未支付金额的X%向甲方支付违约金；逾期超过X天的，甲方有权解除合同，并要求乙方支付已提供服务的费用。
4、若乙方违反合同约定，将知识点资料泄露给第三方或用于非法目的，应按照合同总价款的X%向甲方支付违约金，并承担由此给甲方造成的全部损失。
2019一建《管理》笔记
合同关系不同
自行与分包签合同
一般情况下，业主与分包签
分包选、认不同
总包选，业主认可
业主选，总管认可
分包支付款不同
总包付
可业主付，也可总管付
合同价格不同
工程总造价
总管管理费
笔记：总包与总管是历年必考的内容，只要理解两种模式概念，其涉及的考点内容自然也就理解了，
至于在三控三管和协调上的利弊，根据其承发包模式的特点，也不难理解。如施工总承包模式下，因为要
编制时间 编制依据 包含内容
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
投标前
开工前
项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经 注意：规划大纲、工程合同、项目设计文件、
验资料；实施条件调查资料。
工程情况及特点、项目团队的能力和水平
×××管理(结尾大都带管理二字)
×××计划(结尾大都带计划二字)
笔记：项目管理规划的两类文件，有“纲”以后才会有细则(实施规划)。区分出粗细之后，细节的知
工作任务分工表
分任务
明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门(协办可有可无)
管理职能分工表
定职能
明确(项目经理、管理部门)的管理分工。 我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。
笔记：如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合，是工作任务分工；由生产科进行督
促、检查、验收，是管理职能分工。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编
影响项目质量的因素 人、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用)
笔记：容易混淆的内容是哪个是决定性因素，对于目标实现来说决定性因素是组织；对于质量来说决
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
2019一建管理重点-掌握必过
一级建造师管理知识点汇总《建设工程项目管理》项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制 5、结合项目管理的组织结构 P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。
二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
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业主方 设计方 采购方 工程总承包方
施工总承包方
不含设计准备阶段；⑴设计阶段；⑵施 项目实施全过程：⑴设计前准备阶段；⑵设计阶段；
工阶段；⑶动用前准备阶段；⑷保修期； ⑶施工阶段；⑷动用前准备阶段；⑸保修期；
13. 指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。 14. 施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨
1
询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
2
第一章 第 3 节 建设工程项目的组织（4～5 分）
1. 系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结 论。
2. 控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施；其中组织措施 是最重要的措施；如对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问 题。
业主方
⑴投资目标； ⑵进度目标； ⑶质量目标；
设计方
⑴成本目标； ⑵进度目标； ⑶质量目标； ⑷投资目标；
采购方
⑴成本目标； ⑵进度目标； ⑶质量目标；
12. 建设工程各参与放标； ⑵进度目标； ⑶质量目标； ⑷安全目标； ⑸投资目标；
施工总承包方
⑴成本目标； ⑵进度目标； ⑶质量目标； ⑷安全目标；
三期工程等；而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
12. 职能组织结构的特点：职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每个工 作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的指令，它有多个矛盾的指令源。
13. 线性组织结构的特点：每一个工作部门只有唯一的指令源，不允许越级下达命令。
3. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之 间的指令关系。
4. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；
5. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
6. 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
16. 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各 工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关 系（人的关系）；而项目结构图描述的是工作对象（工作任务）之间的关系（工作关系）。
17. 管理职能分工表是用表的形式反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗 位对各项工作任务的项目管理职能分工；管理职能分工表也可用作企业管理。
7. 组织工具包括：⑴项目结构图；⑵组织结构图（管理组织结构图）；⑶工作任务分工表；⑷管 理职能分工表；⑸工作流程图；
8. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映 组成该项目的所有工作任务。项目结构分解是业主方的工作任务，是和业主方的计划工作直 接相关的，项目结构分解没有统一的模式，可有不同的项目结构分解方法。（项目仅指业主范 畴）
14. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，在一个特大的组织 系统中，线性组织结构模式的指令路径过长，会造成组织系统在一定程度上的运行困难。
15. 矩阵组织结构的特点：适用于大型组织系统，有横向纵向两个指令源；为解决指令矛盾，可 以规定以纵向或横向指令为主；（用实线虚线区分）
阶段的工作，其核心任务是目标控制。 6. 建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增
值。 第一章 第 2 节 建设工程项目管理的目标与任务（3 分）
1. 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2. 项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使
2019 年一建考试《管理》重要知识点总结
第一章 建设工程项目的组织与管理（30 分）
第一章 第 1 节 建设工程管理的内涵和任务（1 分）
1. 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 2. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（讨论和定义项目做什么） 3. 项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。 4. 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。 5. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施
项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3. 建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制
以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。 4. 项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告； 5. 项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。 6. 施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理； 7. 施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。 8. 进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。 9. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。 10. 安全管理是项目管理中最重要的任务。项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。 11. 项目各参与方项目管理的目标和任务：
9. 项目结构分解的原则有：⑴考虑项目进展的总体部署；⑵考虑项目的组成；⑶有利于项目实 施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； ⑷有利于项目目标的控制；⑸结合项目管理的组织结构；
10. 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（投资控制、 进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）的基础。
结构图的类别 项目结构图
组织结构图
表达的含义
矩形框的连接方式
对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务
直线
反映一个组织系统中各组织部门之间的组织关系（指令关系） 单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
双向箭线
11. 一些居住建筑开发项目，可根据建设时间对项目结构进行逐层分解，如第一期、第二期和第