2011年安源动力短期小指标劳动竞赛方案
劳动竞赛方案策划(优秀8篇)
劳动竞赛方案策划(优秀8篇)劳动竞赛方案策划篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二O--年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。
目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
同时，还要利用《--新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
劳动竞赛方案
“百日劳动竞赛”方案为充分调动员工工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，全面有效的完成各项生产经营任务指标，经事业部办公会议研究，现制定出2011年事业部“百日劳动竞赛”实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛活动的时间安排第一阶段：6月10至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月15日为总结、评比、表彰阶段。
三、竞赛目标本次劳动竞赛的总体目标，要求明确为“一个确保，两个重点，三个加强，四个目标”。
即确保安全生产顺利进行；以职工安全健康和提高经济效益为重点；加强成本控制、劳动安全管理和生产现场管理；实现一般及以上人身安全事故为零、一般生产设备事故为零、降成本目标和完成生产交货量的目标。
四、竞赛范围生产部各作业区。
五、竞赛内容竞赛内容详见“百日劳动竞赛”指标考核方案。
各作业区劳动竞赛最终得分以指标考核总得分为凭。
考核指标方案，以月份（7月、8月、9月）为时间段进行小结得分，总分为每月小结得分乘以权重33.3%相加之和。
即：总分=每月的得分*33.3%相加之和。
六、竞赛评优条件及流程各作业区均可参加百日劳动竞赛先进单位的评选；各作业区全体员工均可参加百日劳动竞赛先进个人的评比。
（一）百日劳动竞赛先进单位评比条件1、完成或超额完成各项经济技术指标（作业区竞赛周期绩效考核名列前两位）；2、鼓励员工立足本职，保证质量、按时交货、生产任务完成成绩突出；3、积极组织员工参加分公司的各项活动，各项工作按质按量完成。
（二）百日劳动竞赛先进个人评比条件1、具有强烈的责任心和良好的工作作风；2、全面完成本职工作且个人产量或所在班组产量在本作业区名列前茅；3、无违法违纪行为，无工作差错；4、无质量事故、工伤事故、设备事故发生；5、出勤率达100%。
五小劳动竞赛的实施方案
五小劳动竞赛的实施方案五小劳动竞赛实施方案一、简介五小劳动竞赛是指以家庭、单位、学校等小范围为单位进行的劳动竞赛活动。
通过这一竞赛，可以调动员工、学生或家庭成员的积极性，培养团队合作精神，提高生活环境和工作效率。
本文将详细介绍五小劳动竞赛的实施方案。
二、目的和意义1. 目的：提高劳动积极性：通过竞赛的形式，激发员工、学生或家庭成员的劳动积极性，主动参与劳动活动。
改善生活环境：通过劳动竞赛，鼓励人们主动整理和美化家庭、单位或学校的生活环境。
提高工作效率：通过团队合作和竞赛机制，提高生活和工作效率，促进提高生产力。
2. 意义：增进团队合作：通过五小劳动竞赛，加强团队合作意识，提高协作能力，培养团队精神。
倡导文明生活：通过劳动竞赛，培养良好的生活习惯，倡导勤俭持家、爱护环境的生活方式。
树立劳动典范：通过竞赛形式，宣传和弘扬先进个人和团队的先进事迹，树立劳动典范。
三、时间安排1. 报名阶段：确定参赛单位或团队，组织相关人员报名参加竞赛。
2. 筹备阶段：确定竞赛项目、制定竞赛规则，准备相关劳动工具和物资。
3. 宣传阶段：通过各种渠道广泛宣传竞赛活动，提高参与度和关注度。
4. 执行阶段：组织参赛团队进行劳动竞赛，进行验证和评比。
5. 结果公布：公布竞赛结果，举行颁奖仪式，表彰优胜者。
四、竞赛项目1. 家庭劳动竞赛项目：家庭清洁、家庭装修、家庭植物养护等。
2. 单位劳动竞赛项目：工作区域整理、环境美化、设备维护等。
3. 学校劳动竞赛项目：校园清洁、图书馆整理、体育设施维护等。
五、竞赛规则1. 参赛资格：参赛者必须为家庭成员、单位员工或学校学生。
2. 组织形式：以团队为单位，每个团队5-8人，其中至少一人为团队负责人。
3. 劳动时长：竞赛期间，每个团队每周劳动时间为8小时，时间可自由安排。
4. 劳动内容：根据竞赛项目，团队完成相应的劳动任务，可以自行分工。
5. 评分规则：根据劳动质量、效率和团队合作情况进行评分，综合得分最高的团队获胜。
2011年劳动竞赛实施方案
XX公司2011年劳动竞赛活动方案2011年，是我公司推动经济发展再上新台阶、各项工作再上新水平，大力实施“十二五”规划的开局之年，也是我公司在面临异地跨越式发展，重大战略转型期的起步之年。
为了贯彻落实市总工会第十五届九次全委扩大会议精神以及渤化集团、海豚集团党政主要领导关于加快异地跨越式发展的具体要求，充分调动广大职工干事创业的积极性和创造性，发挥广大职工在基地建设当中的主力军作用，公司工会2011年将以深化“创先争优”劳动竞赛为基础，以“加快企业转型，促进企业异地跨越式发展，为公司解难题促转变上水平使实劲”为主题，结合企业实际，组织广大职工广泛开展形式多样、内容丰富、效果显著的劳动竞赛活动。
一、竞赛指导思想全面贯彻党的十七届五中全会和市委九届九次全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以促进XX建设为主线，以“调结构、增活力、上水平”为主攻方向，紧紧集团公司“XX”目标任务，组织广大职工立足本岗，在创新、创先、创优、创效上下功夫，在推进企业产品结构调整、促进转变经济发展方式、实现企业更长更高更快发展中发挥主力军作用。
动员组织职工广泛开展建功立业劳动竞赛活动，增强广大职工干事创业的积极性和创造性，为实现公司生产经营目标的完成，服好务、护好航。
二、竞赛主要内容把深入开展“创先争优”劳动竞赛活动融入公司中心工作，突出抓好“XX”，切实做到全员参与，全方位覆盖。
（一）夯实基础，着力推进橡胶产业园区建设通过异地发展，XX建设打好基础。
把公司建成集全钢工程子午线轮胎、农业子午线轮胎、特种斜交轮胎于一身，产品结构和品种系列最全、技术水平最高、国内一流的系列化、规模化生产工程机械和农、林业机械等非公路用轮胎的高新技术厂家是企业未来的发展方向，更是天津橡胶人多年来的梦想和为之奋斗的目标，因此，要在把现有斜交胎产品做强做优的基础上，集中精力、集中优势资源、集中精兵强将，千方百计做好异地发展工作。
劳动竞赛的活动方案（精选5篇）
劳动竞赛的活动方案（精选5篇）劳动竞赛的活动方案1为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。
一、工作目标。
1、各项存款净增目标。
完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。
2、不良贷款压缩目标。
完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。
二、竞赛时间。
劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核办法。
实行百分制考核。
各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。
总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
四、奖励兑现。
1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。
2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。
（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
五、工作要求。
1、高度重视。
各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
小指标劳动竞赛活动方案
小指标劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案一、活动背景和目的劳动竞赛活动是一种通过团队合作、劳动技能和效率竞赛的形式来激发员工积极性，提高团队凝聚力和团队合作能力的活动。
本方案旨在通过劳动竞赛，促进员工之间的相互交流和学习，激发员工的工作热情，增强员工的责任感和主人翁意识，提高工作效率和质量。
二、活动准备和筹备1.确定活动日期和时间：活动日期应选择在公司低峰期，避免影响正常的生产和运营工作。
活动时间一般为半天或全天，视参与人数和活动规模而定。
2.确定活动地点：活动地点应根据具体情况进行选择，可以在公司内部的场地进行，也可以选择外部场地。
3.制定活动规则：根据参与人数和活动规模，制定劳动竞赛活动的详细规则，包括参赛人员的组成、竞赛项目、计分方式等。
规则应简明扼要，公平公正。
4.设立奖项：根据活动的目的和重要性，设立相应的奖项，包括团队奖、个人奖等。
奖品可根据实际情况进行选择，可以是奖金、礼品或荣誉证书等。
5.安排工作人员和分工：确定活动筹备小组，负责具体的活动策划和组织工作。
工作人员应具备组织能力和沟通协调能力，确保活动的顺利进行。
三、活动实施劳动竞赛活动主要包括以下几个环节：1.开幕式：在活动正式开始前，举行简短的开幕仪式，介绍活动的目的和意义，宣布参赛队员名单，提醒大家要遵守活动规则。
2.分组竞赛：根据参赛人数和活动规模，将参赛队员分成若干组，并给每个组分配相应的劳动任务。
可以选择一些具有代表性的工作项目，例如清理园区、整理仓库等。
3.计时计分：为了增加竞赛的激烈程度，可以设置计时器，并根据任务完成的时间和质量进行评分。
时间越短、质量越高的队伍获得更高的分数。
4.监督检查：为了保证竞赛的公正性和规范性，设立专门的裁判组，对各个队伍进行监督和检查。
裁判人员应具备专业知识和公正公平的原则。
5.活动纪实：为了留下活动的印记，可以邀请摄影师或录像师记录整个活动过程，并制作成相册或视频，方便后续的回顾和宣传。
劳动竞赛活动方案(共11篇)
劳动竞赛活动方案(共11篇) XXX：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励1、竞赛内容：六比六赛。
即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。
由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。
工程部带领班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管带领和工程司理、书记研究决意，奖励1000元。
四、竞赛要求1、凸起一票反对，确保健康竞赛。
对呈现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。
对呈现重大责任事故和重大违法立功事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优良人才，进步队伍素养。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、方案背景电厂运行小指标竞赛是提高电厂员工竞争意识、自觉性、责任感，增进员工间的交流与合作的一项有效举措。
通过此项活动，能够增强企业的运行管理能力和绩效评价水平，提高企业的竞争力。
二、竞赛内容1.竞赛要素（1）发电量指标（2）机组可利用率指标（3）厂用电率指标2.竞赛方式（1）按照月度对各指标进行综合评分，与历史数据进行对比。
（2）各班组进行内部竞赛，第一名可获得班组奖励，第二名可获得优秀奖，第三名可获得良好奖。
（3）月度综合评分前三名的班组，将参加全厂竞赛。
（4）全厂竞赛得分前三名的班组，将获得厂级奖励。
三、竞赛主体1.竞赛组织机构（1）竞赛领导小组：由企业领导组成，制定和监督竞赛规则和工作进度。
（2）竞赛工作小组：由经营管理部门和技术部门人员组成，具体负责竞赛策划、组织、实施和评价等工作。
2.竞赛参与人员全厂所有运行班组及管理人员四、竞赛工作流程1.竞赛计划制定根据电厂运行小指标确定竞赛内容，并制定竞赛计划。
2.竞赛规则制定制定竞赛细则、评分标准等，明确竞赛流程、奖励、处罚等事项。
3.竞赛宣传工作通过各种途径广泛宣传竞赛活动，宣传竞赛方式和奖励措施，增强员工竞赛意识。
4.竞赛组织和实施厂级领导、竞赛小组走进基层，组织竞赛工作，确保竞赛规则的贯彻执行，并对违反规定人员进行处罚。
5.竞赛评价制定竞赛成果评价标准，对竞赛工作进行总结，统计竞赛数据，做出竞赛成果评估。
六、竞赛期间工程安全措施厂领导要求竞赛活动过程中，各班组在竞赛任务的完成过程中，必须时刻关注工程安全问题，严格执行操作规程，切实做好工程安全管理工作，确保竞赛过程安全可靠。
七、总结和效果评价1.制定竞赛总结报告。
2.对竞赛效果进行评估和分析，提出新的改进措施。
3.制定下一步竞赛计划，并将竞赛制度纳入公司管理制度。
综上所述，电厂运行小指标竞赛管理工作方案能够有效提高电厂员工的竞争意识和责任感，促进员工间的交流与合作，提高企业的管理能力和绩效评价水平，从而提高企业的竞争力。
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三、竞赛要求
1、各车间及班组对岗位关键工序指标全程跟踪管理，对每天工序指标数据进行真实统计汇报，对未完成的工序指标要求车间及科室责任人在每天的厂务碰头会上进行分析并说明原因。
2、关键工序指标连续两天未完成，各车间及班组提交其分析报告；连续两天以上未完成，生产技术办组织其车间及班组召开分析会。
3、各车间对下发的各关键工序指标及时落实到各班组，并进行有效分解。
五、其它：
1、本方案与公司有关文件相悖之处，以公司有关文件为准。
2、本方案的解释权属安源动力厂绩效考评小组。
3、本方案从下发之日起开始执行。
安源动力厂
二0一一年六月十二日。