建筑工程项目施工成本管理与控制
建筑工程项目施工成本管理与控制
作者：代昆平
来源：《财经界·学术版》2014年第10期
摘要：对于一个企业来说，建筑项目的成本管理与控制直接关系到施工企业的盈利情况，表现着企业的竞争能力。
在此情况下，保证质量的基础上怎么样降低项目工程的成本的问题就需要业内人士来考虑了。
探讨与研究了建筑项目工程成本中存在的问题，而且通过施工阶段的施工成本管理和施工前的成本规划两个角度说明了加强建筑工程施工成本管理的方法。
关键词：建筑工程施工企业成本的管理与控制
项目成本管理作为企业为实现经济效益最大化的一种管理手段，通过运用经济规划措施、组织规划措施、合同制定措施以及技术措施等方式，在履行工期合同和保障工程质量的前提下，将工程项目成本降低在一定范围内，来达到最大程度地缩减施工成本的目的。
建筑企业在施工过程中的成本管理，基本包含了成本规划、成本监控、成本分析和成本考核等几个环节，每个步骤在整体的成本规划中都起到了重要的作用，就目前情况来看完善成本管理对于强化建筑施工企业市场竞争力有着很重要的意义。
一、影响成本管理发展的问题
（一）重视度不足
目前，成本管理已经在各个行业的项目管理中得到应用，然而在建筑行业成本管理在实际操作使仍处于初级探索阶段。
而企业要想在日益发展壮大的建筑行业增强竞争实力，实现可持续发展，就必须要增强对项目成本管理的重视度。
因此，企业要积极引进国外在项目成本管理方面的成熟的经验以及方法措施，来实现其在未来市场的可持续发展。
（二）项目成本确定缺乏依据
在对项目成本的确定过程中，对影响项目成本的各项因素进行实地考察能够对于未来项目施工过程中的不确定因素所带来的损失做出合理评估，而一些企业往往容易忽视对成本管理影响因素的研究，就使企业承担可能蒙受的不必要损失。
因此对于项目成本的确定依据的实际考察以及客观分析，对于项目成本管理成功与否有着十分关键的作用。
（三）成本管理技术水平低
国外学者将成本管理技术的研究进行了详细的划分，并将成本管理具体分为了项目成本的具体规划、项目成本的战略理论、项目相关产品的寿命成本、作业成本管理等五个方面，并对成本管理过程中涉及到的管理标准构建了一系列模型，同时对挣值法的实际操作应用到了工程项目的管理过程中，取得良好的效果。
而国内对于挣值法的研究起步于21世纪，一些学者在
研究成果中具体研究了它的运作模式，然而在实际应用中还没有得到完善发展。
提高成本管理研究的技术水平有利于使企业的成本管理工作达到理想水平，保证工程的最终盈利性。
二、使施工企业成本管理变化的主要环节
成本管理所涉及的内容十分广泛，在项目管理活动的全过程中都有体现，从标前规划的起始到项目的签订，施工的前期准备，现场施工，直至完工验收，个个环节都与成本管理的工作不可分离。
在此状况下，高效的成本管理理念和完美的成本管理管理体系就成了企业取得市场竞争优势和主动权的基础。
这其中任何一个细节有了偏差，都会使项目的利益有所改变。
（一）标前评估
标前成本的预测和经济评估出现误差，会使项目成本管理出现很大的问题。
现金建筑业界供应与需求以出现失衡现象，致使业内竞争更加激烈，对于业界内的压力，很多施工单位不惜利用低价竞标，使盈利的希望放在了后面的项目索赔变更和其他用途上。
另外对于标前勘察工作只注重形式，致使对图纸、文件等参考资料的审核研究不透彻、不完整，对施工项目中存在的风险、施工难度评估不够准确，致使成本的预算规划不尽合理，最终使项目成本预算出现错误、漏项等不利状况，甚至在项目中标会出现亏损的局面，最后致使企业陷于困境不能自拔。
（二）项目经理的决择
企业的成本管理工作的影响因素不仅局限于在建筑材料及设备、工程从业人员的专业技术水平等方面，工程负责人的选择也十分关键。
工程项目的施工成本是否能够得到有效合理的控制也会受到项目经理的选择的影响。
项目经理作为项目管理者的首要人选，不仅是代表工程项目承办方的企业第一负责人，而且他的职业素养、专业水准的高低及其组织经验都会关系到总体工程质量的好坏、企业品牌战略方案的实施进程的快慢及企业形象的好坏。
（三）工程成本过程管理
项目成本管理控制实际上是一个动态管理的过程、一个很复杂的系统工程，其主要环节都处于工程的实施过程中。
这之中包含质量管理、劳务管理、物资管理、财务管理、安全管理、技术管理、机械管理等多个环节。
每个环节都会使项目成本产生变化，只是变化的结果不同而已。
因此要加强企业在工程实施过程中对成本的各方面控制，使整体项目成本得到缩减。
三、优化建筑工程施工成本管理途径
（一）优化管理制度
优化企业的成本管理制度对于成本管理工作的顺利进行有很大帮助作用。
要想使成本管理制度进一步得到完善，需要做到以下几点：建立起科学有效的成本管理制度，理清影响施工成本的各种因素，并将这些因素进行划分，进而使管理工作责权明确；在此基础之上要建立起动
态的监督管理机制。
在项目实施过程中，对成本的变动做出动态的分析，借此来督促成本管理人员加强责任感，提高控制成本的意识；在施工工程展开前，制定一系列的成本预算方案，并按照标准进行多方面的考察和审核，同时对施工工地的地质、水文等方面进行考察，从而对自然灾害发生的可能性进行一定的了解，以免出现不必要的损失。
（二）优化对原材料、机械设备的管理工作
施工工程所需要的原材料以及机械设备的投入资金几乎达到了整个工程成本的70%，因此，对施工的原材料以及设备的优化管理工作就再整个成本管理中显得尤为重要。
要想使原料设备的管理工作达到良好的效果，就要做到以下几个方面：第一，成立专业设备购买评审考察部门，选择物美价廉的机械设备，从源头上在保障设备质量的同时节省开支。
第二，在工程耗材过程中进行加强管理，以防止原材料浪费的情况发生。
第三，对于原材料的保存要选择防火、防潮的环境，以免造成材料的损坏；在机械设备的使用过程中要注意对设备的养护与检查。
以免设备故障带来成本的增加。
（三）提高工程技术水平
1、改进技术缩减成本
对技术方法进行改进不但是解决工程项目管理进程中的技术问题是不可或缺的，而且对于改成施工成本管理的目标出现差异也具有很重要的地位。
使用技术纠正措施的关键，一是要能想出很多不同的方案；二是要能在不同的技术方法上进行技术经济研究。
在工程的实际施工中、要避开只从技术的角度制定方案然而忽略对经济的分析与研讨。
2、降低返工率、强化质量管理
强化在施工过程中的质量的监督管理，降低工程的返工率，可以减少不必要的成本开支。
因此企业要注重施工项目的质量问题，对加强工作人员的专业技能的提高，同时要对工程项目的原材料以及设备的质量做好严格把关，减少影响工程质量的不利因素。
严格把关工程质量在施工过程中很重要，始终记住“百年大计，质量第一”的质量方案。
对每个部门的质量监督人员都要实行责权明确的管理制度，通过定岗、定责、定点来强化施工秩序的保障，以加强管理工作质量，采用预防方法消除质量存在的通病，使工程一次性合格，一次性成型，降低返工现象发生概率。
避免出现不必要的财、物、人等成本损失。
3、加强对从业人员的技术要求
从业人员的专业技能水平的高低对于成本的管理工作也有很大影响。
因此企业要从以下几个方面加强对从业人员的技术要求：对从业人员进行定期技术培训，同时要在培训的结束期对从业人员的培训成果进行考察，以加强从业人员的自主技能学习意识，提高专业技能；加强从业人员对理论知识的学习，在实践中将理论知识加以应用，增加施工经验技能；引进国外先进
技术，使工作人员对新技术加以了解，在施工过程中做到力争创新，提高施工效率，缩减施工成本。
进而加强企业在国际市场上的竞争力，实现企业的可持续发展。
四、结束语
企业成本管理作为企业为了实现现代化管理的最终目标的一种管理手段，对于企业的核心竞争力的以及市场开拓能力的提高有着重要意义。
而达到良好的企业成本管理效果就必须要在施工工程的环境考察、成本规划、项目实施、成本控制以及对项目成本的分析监督等诸多环节进行优化，使成本管理发展成为一个系统、全面的动态管理机制。
在加强企业的重视度的基础上，提高成本管理技术水平，引进国外先进技术以提高工程质量，实现企业经济利益最大化。
参考文献：
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施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
建筑工程成本管理原则及控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
建筑施工工程项目成本管理与控制
建筑施工工程项目成本管理与控制摘要：阐述了项目成本管理的重要性和成本控制原则，讨论了项目成本管理中存在的一些问题，并提出控制成本的方法、对策，最后指出成本管理的关键在于落实，说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。
关键词：工程项目；成本；管理；控制中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0026-01工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
现针对工程项目成本管理过程中存在的问题和相应的对策进行探讨。
一、项目成本管理的重要性与成本控制原则1、工程项目成本管理的重要性(1)工程项目作为一次性事业，其生产过程具有明显的单件性，这是项目区别于非项目活动的重要特征，同时，工程项目活动过程不可逆，也不重复，它带来了较大的风险性和管理的特殊性。
因此，加强项目成本管理和控制，保证项目目标在规定的约束条件下实现，对项目成本管理而言是非常重要的。
(2)工程项目的系统性。
工程项目是一个复杂的开放系统，是一个由人员、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的有机整体。
现代系统理论为我们认识项目的系统属性提供了科学方法，有助于我们从根本上把握项目的自身规律。
项目成本管理和控制工作还要受到系统外部的影响，如业主要求的变化，通货膨胀，交通、能源供应等，项目系统必须正视这些影响，及时调整自身的活动以适应外部环境的影响。
(3)工程项目的施工生产也具有自身的特殊性，主要表现在工程产品的地点固定、形体庞大和结构复杂，导致了施工中各种生产要素的流动性、所需工种多和施工组织复杂；其次，施工周期长和露天、高空、地下、水中作业易受气候、地质条件等的影响。
这些因素均直接影响工程项目成本，给项目成本管理和控制工作带来了困难。
2、项目成本控制原则(1)成本最低化原则。
建筑工程项目施工成本管理与控制措施
建筑工程项目施工成本管理与控制措施摘要：我国建筑行业已进入转型发展的关键期，对建筑工程项目施工成本管理与控制也提出了更高的要求。
在当前市场经济形式下，只有运用先进的经营理念，优化管理手段，才能做好项目施工成本控制工作。
只有进行科学合理的成本管理，才能彰显企业的先进管理水平和卓越经营品质。
本文从建筑施工成本管理与控制的原则出发，分析了建筑施工成本管控的现状，并总结出了具体解决对策。
关键词：建筑工程；工程项目管理：成本管控；Construction cost management and control measures of construction projectsShen yabing, Qin Tao, Xu Yidong(China Construction Eighth Engineering Bureau ZhejiangConstruction Co., Ltd，Zhejiang Hangzhou)Abstract: China's construction industry has entered a critical period of transformation and development, which also puts forwardhigher requirements for construction project construction cost management and control. In the current form of market economy, only by using advanced business philosophy and optimizing management means can we do a good job in project construction cost control. Only scientific and reasonable cost management can highlight the advanced management level and excellent management quality of the enterprise. Startingfrom the principles of construction cost management and control, this paper analyzes the current situation of construction cost control, and summarizes the specific countermeasures.Key words: Construction Engineering; Project management: cost control;.1引言在建筑工程项目运行过程中涉及政府主管部门、业主单位、总承包单位、分包单位和设计院等多家单位；成本控制要涉及财务管理、施工管理和商务管理等多个部门的相互联动；这为成本管理工作增加了很大难度。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：加强项目管理, 降低施工成本, 提高经济效益, 是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。
只有这样,企业才能发展壮大, 管理水平才能得到提高, 企业才有良好的凝聚力。
所以, 加强工程项目施工成本的控制与管理, 努力挖掘降低工程成本的潜力, 是提高施工企业效益的最有效途径。
本文介绍了影响建筑工程施工成本控制的因素，分析了建筑工程施工成本控制存在的主要问题，提出了建筑工程项目施工成本控制与管理的有效措施。
关键词：建筑工程施工成本控制管理措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：一、影响建筑工程施工成本控制的因素建筑工程施工成本是施工企业在施工和管理过程中产生的费用总和，它全面体现了施工活动中劳动和物资的消耗状况，也是衡量施工企业经营管理成果的指标之一。
目前，建筑市场的竞争异常激烈，工程承包利润很低。
为加强建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成本的潜力，必须明确影响建筑工程施工成本控制的原因所在。
1、工程价格影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。
建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。
在这些因素中，材料费约占总费用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。
人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。
人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。
至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。
2、施工方案施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响，对于大型建筑物来讲更为明显。
在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约建筑成本，达到提高经济效益的目的。
施工方案在施工过程中也能够对建筑成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、熟练拆除模板的最佳时机等。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：工程项目成本控制与管理是一项复杂的系统工程，是工程项目全员参与的全过程调控管理，项目成本控制与管理的主体是项目部。
坚持责、权、利相结合的原则，建立健全经济承包责任制，是促进施工企业成本控制与管理工作顺利开展的动力。
建立一整套操作性强的标淮化、系统化、科学化的管理体系是做好成本控制与管理的保障。
本文探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施加强项目成本控制还要利用行业与企业历史数据和项目现状作好成本预测和计划，然后在具体施工过程中加强和规范项目内部管理。
严格控制人、材、机和间接费用等支出，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
此外，每一个项目在实施过程中又要进行数据分析与考核，在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差。
把各项费用的实际发生额控制在成本控制目标范围之内。
一、建筑工程项目施工成本控制与管理的原则随着项目施工的深入展开，国内建筑施工企业形成了总公司项目部劳务或专业分包的管理模式。
总公司( 公司) 以经济效益为核算中心，项目经理部是施工企业成本核算控制中心，因此建筑施工企业的成本管理主要是工程( 施工) 项目的成本管理。
工程项目成本是指工程施工项目发生的全部费用的综合，包括直接成本和间接成本。
工程( 施工) 成本管控的目的就是在满足质量、工期的要求下，通过成本管理的各种手段促使施工项目成本不断降低，尽可能地完成成本目标要求以实现最低的费用支出。
因此其主要原则应是:1、实行投标价( 即合同价) 与项目核算目标成本分离，由企业( 总公司) 根据合同造价、施工图及工程量清单，确定正常情况下的企业管理、财务费用和制造成本，以此确定为项目经理部的可控成本，从而形成项目经理部的责任目标成本，并以此考核项目部。
施工工程成本控制与管理的要点
施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。
施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。
本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。
2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。
预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。
3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。
4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。
与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。
5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。
合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。
6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。
定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。
7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。
及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。
8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。
要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。
9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。
严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。
10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。
评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。
通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。
11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。
监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。
对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。
在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。
在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。
一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。
由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。
此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。
总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。
2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。
但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制：建立全面有效的成本考核与激励机制，鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制，对施工管理人员和劳动力进行综合考核，并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述，建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。