管理学原理实践总结
管理学原理总结基础
管理学原理总结基础第一章管理学原理基础理论一、管理的概念1.管理概念：管理是一个过程，是一个组织为了实现一定的目标，通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期有效地达成组织目标的过程。
2.管理科学性和艺术性：从管理活动过程的要求来看，既要遵循管理过程客观规律的科学性要求，又要体现灵活协调的艺术性要求，因此，管理是科学性和艺术性的结合。
管理的科学性：管理的科学性是把管理看作一种有组织的活动，其中具有内在的规律性，存在着普遍适用的管理理论、管理原理和管理方法，有一套独立于其他学科分析问题、解决问题的科学方法。
管理的艺术性：管理的艺术性是对管理实践性的描述。
它突出了管理人员创造性地运用管理原理，使组织经营顺应环境的发展和变化，从而取得成功的作用。
它强调了管理人员在工作中除了要掌握一定的管理理论和方法外，还必须灵活地运用这些理论和方法，更要注意经营理念、管理思想的创新。
管理是科学和艺术的结合：二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
3.管理的二重性（自然属性和社会属性）：管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。
反映出管理的必要性和目的性。
●自然属性管理的自然属性体现在两个方面：一、管理是社会劳动过程的一般要求。
管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件。
二、管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用。
管理的自然属性与生产力、社会化生产紧密相联。
●社会属性管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能。
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
●两者关系体现着生产力和生产关系的辨证统一关系。
A.两者相互联系，不能孤立存在；B.两者相互制约，前者要求后者适应，后者影响前者二、管理职能1.计划.组织.领导.控制：计划：就是对未来活动如何进行的预先筹划。
学习管理学原理的启示
学习管理学原理的启示通过这半年来对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。
管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。
作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
所谓“水桶理论”也即“水桶定律，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
这段话是我刚翻开管理学所接触到的第一个理论，发现管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的，管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。
其实管理也是一种艺术，有句话我记得很清楚，是IE的老板杰克•韦尔奇的名言，想到的并不重要，关键是把想到的付诸实践。
初入管理学，我便发现这门学科涉及面非常之广泛。
我认为对于有效的管理，没有一种固定的模式，首先摆在第一位的必须是实际，对于不同的情况，不同的目的，都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法，都不是容易达到的事情。
于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标，对于企业管理，那就是使最少的投入换回最多的回报。
投入包含很多方面，金钱、时间、人力、物力、资源、土地等等，一切的客观消耗和产生的主观影响都应该计算在内。
对于回报，主要便是企业的利润，当然也有企业的知名度、信誉度、名望等无形资产以及社会价值，这些在一定程度上比经济利润更为重要，或者是能为企业带来更多的经济利润。
学习管理学心得体会范文_管理学学习个人心得与感悟
学习管理学心得体会范文_管理学学习个人心得与感悟学习管理学心得体会范文篇一：我虽工作多年，但对管理学还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了这次培训学习的机会，让我对管理学有了更深一层的认识，也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。
通过这一个多月对《现代管理学》的学习，让我了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协调、控制等。
它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。
自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。
社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。
管理学的****有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。
人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。
由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。
而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。
管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,自我实现的人假设向“复杂人假设”转变的. 而复杂人是指人们通常有多种需求和不同的能力，往往把满足需要中的一种或几种需要结合在一起，作为自己的目标。
人是复杂的，既不是单纯的经济人，也不是完全的社会人，而是因时、因地、因各种主观条件变化而采取适当反应的复杂人。
管理学原理在实践中的应用
管理学原理在实践中的应用1. 引言管理学是一门研究组织中人与事务管理的学科，它通过研究和应用一系列的管理原理，帮助组织实现目标并提高效率。
本文将探讨管理学原理在实践中的应用，以帮助读者更好地理解和应用这些原理。
2. 分工明确分工明确是管理学中的一项重要原则，它对于组织的正常运转和高效工作非常重要。
以下是分工明确的应用方式：•设定明确的职责和岗位•制定清晰的工作流程和责任制•优化工作流程，减少冗余和重复工作通过分工明确，组织可以更好地利用人力资源，提高工作效率和质量。
3. 奖惩激励奖惩激励是管理学中的另一个重要原则，它可以激励员工积极主动地参与工作，提高工作绩效。
以下是奖惩激励的应用方式：•建立奖励机制，如员工表彰和奖金制度•设定明确的绩效评估标准，并进行定期评估•引入激励措施，如提供培训和晋升机会通过奖惩激励，组织可以激发员工的工作动力，促进个人和组织的发展。
4. 沟通有效沟通是组织中不可或缺的一环，它对于信息传递和合作协作非常重要。
以下是沟通有效的应用方式：•建立畅通的沟通渠道，如会议和沟通平台•提供清晰明确的信息和指导•鼓励积极的反馈和意见交流通过有效的沟通，组织可以避免信息传递错误和误解，提高工作效率和准确性。
5. 团队合作团队合作是管理学中强调的一项重要原则，它可以提高组织的创新和绩效。
以下是团队合作的应用方式：•培养团队合作意识和价值观•设定共同目标和分工•鼓励团队成员互相支持和协作通过团队合作，组织可以集中各种资源和才能，实现协同创新和共同发展。
6. 反馈和学习管理学强调持续学习和改进，通过反馈和学习，组织可以不断提高和成长。
以下是反馈和学习的应用方式：•建立反馈机制，如360度评估和客户满意度调查•组织培训和学习活动•收集和分析数据，持续改进工作流程和绩效通过反馈和学习，组织可以不断优化自身，保持竞争力和适应力。
7. 结论管理学原理在实践中的应用可以帮助组织提高效率、协调工作和实现目标。
管理学心得体会200优秀8篇
管理学心得体会200优秀8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!管理学心得体会200优秀8篇大家要知道只有通过认真思考后才能写出优秀的心得，心得体会让我们更加珍惜生活活每一个机会，更加积极地追求自己的目标，下面是本店铺为您分享的管理学心得体会200优秀8篇，感谢您的参阅。
管理学收获心得(通用8篇)
管理学收获心得(通用8篇)管理学收获心得篇1通过对《管理学原理》的学习，使我充分认识到：管理是社会中存在的最普遍的社会现象。
从个人、家庭、企事业单位乃至其他社会组织，从农村、城市、国家乃至世界都需要管理，都存在管理活动。
凡是有人群活动的地方或领域，都存在与之相适应的管理。
管理是在一定环境中、组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效地利用各种资源，以达到组织目标的过程。
管理总是存在于一定的组织之中，组织是管理的载体，是人类集体协作的产物。
其管理的基本含义大致包括以下几点：(1)、管理是在一定环境中进行的。
任何一个组织都有一定的生存环境，包括组织的外部环境和内部环境。
管理始终处于不断变化的环境之中。
能否适应环境的变化，是决定管理成败的重要因素。
(2)、管理是在一定的组织中进行的。
由两个以上的人组成的、有共同目标的组织，就像一个乐队要演奏出动人心弦的乐章，就需要指挥使演奏不同乐器的人员分工协作。
指挥就是管理。
管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的因素。
(3)、管理的主体是管理者。
所谓管理主体，是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。
一切管理职能都要通过管理主体去发挥作用。
要成为一名管理者，必须具备一定的素质和技能。
(4)、管理的客体是组织中的各种资源。
所谓管理客体也就是管理的对象，指的是管理过程中管理者所作用的对象。
在一个组织中，管理客体主要是指人、财、物、信息、技术和时间等一切资源，其中最重要的是人力资源，是对人的管理。
(5)、管理是一个过程。
管理是实施计划、组织、领导和控制管理职能的过程，这四个管理职能构成了管理过程。
(6)、管理的目的是实现组织的目标。
管理本身并不是目的，管理是围绕组织目标进行的，其最终目的是实现组织的目标，管理没有目标就是一种盲目的行动。
世界上不存在没有目标的管理，也不可能实现无管理的目标。
即管理的目的是协助企业组织实现宗旨，完成任务，达到目标。
(7)、管理的任务是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极主动、热情高效并愉快地工作，使组织有效地完成任务。
企业管理实践报告6篇
企业管理实践报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业管理实践报告6篇在实践结束后总结出实践的经验教训是基本的，所以要写好实践报告，为了加强个人的实践能力，写好相关的实践报告是非常必要的，本店铺今天就为您带来了企业管理实践报告6篇，相信一定会对你有所帮助。
管理学原理的工作实践
摘要：管理学原理是研究管理活动的基本规律和方法的一门学科。
本文通过对管理学原理的阐述，结合实际工作案例，探讨管理学原理在工作实践中的应用，旨在提高管理者的管理水平，促进企业的发展。
一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对管理者的要求越来越高。
管理学原理作为一门研究管理活动基本规律和方法的重要学科，对于提高管理者素质、推动企业发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨管理学原理在工作实践中的应用。
二、管理学原理概述1. 管理的定义管理是指在一定的时间和空间范围内，通过计划、组织、领导、控制等手段，协调人力、物力、财力等资源，实现组织目标的过程。
2. 管理的四大职能（1）计划：制定组织目标，确定实现目标的途径和方法。
（2）组织：合理配置资源，形成组织结构，实现组织目标。
（3）领导：激发员工潜能，引导员工为实现组织目标而努力。
（4）控制：对组织活动进行监督和评估，确保组织目标的实现。
三、管理学原理在工作实践中的应用1. 计划案例：某企业为了提高市场竞争力，制定了三年发展战略规划。
首先，企业明确了未来三年的市场目标，然后根据市场目标制定了产品研发、市场营销、生产运营等方面的具体计划。
通过计划，企业明确了发展方向，为后续工作提供了指导。
2. 组织案例：某企业为了提高员工工作效率，对组织结构进行了优化。
首先，企业对各部门职责进行了明确划分，确保各部门职责分明；其次，企业加强了部门间的沟通与协作，提高整体工作效率。
通过组织优化，企业提高了员工的工作积极性，实现了组织目标的实现。
3. 领导案例：某企业为了激发员工潜能，实行了领导力提升计划。
首先，企业选拔了一批具有潜力的员工进行领导力培训；其次，企业为这些员工提供实践机会，让他们在实际工作中锻炼领导能力。
通过领导力提升计划，企业培养了一批优秀的领导者，为企业的持续发展提供了人才保障。
4. 控制案例：某企业为了确保产品质量，建立了严格的质量控制体系。
首先，企业对生产过程进行全程监控，确保每个环节符合质量标准；其次，企业对不合格产品进行追溯，找出问题所在并采取措施加以改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学原理实践总结
一、单位名称：人人乐超市
单位地址：天津市滨海新区塘沽上海道
主要经营项目：大卖场，综合性超市，企业连锁经营
管理人员：售货员（某些商品品牌的销售员），职员（卖场理货人员，查价人员，收银员，清洁人员，防损，仓库，
监控，），科长，主管，经理，店长，总监，区域总经
理，以及人力资源部
二、企业目标和宗旨：
以传递“时尚生活服务”为目标
以“努力为顾客提供：整洁的环境、优质的商品、实惠的价格、快捷的服务。
——我们始终如一。
”为价值理念
三、该企业多久做一次计划：
1，超市是一星期一次，一般每星期都会出新的超市报刊来吸引顾客，超市排面，堆头，都要重新摆置。
更换促销商品。
2，在超市某些品牌会根据需求不定期的做一些活动。
例如：过年期间，送礼的礼盒会有促销活动；中秋节，各种品牌的月饼会以试吃来吸引顾客；夏季，各种饮料会有试饮或者买几赠一的形式活动。
四、企业的结构设置：
五、员工的考评制度：
1，上下班刷卡制度，迟到按小时扣工资，不到算旷工。
2，进出超市要走员工通道，接受检查，
3，销售员按照每月销售业绩来加薪
4，员工必须穿戴相应工作服
六、该企业领导者最突出的素质以及不足之处：
1，各部门的主管都要有良好的调节纠纷的能力和规划商品排面的能力。
2，课长要有良好的组织协调能力。
通常一个大卖场楼上楼下每周都有一次换排面、堆头和格局的任务，要在两三小时
之内完成所有的事，并且换好价签更换促销主题的画板
3，经理一般是卖场的监督协调
4，不足:卖场内有大促销抢购的时候秩序很乱，并没有主管课长等人维护秩序。
七、员工的对工作的满意度：
总体上说，满意度较小。
工资偏低，学历要求低，工作很累，1，年长的促销员，一般兼职两三个品牌的商品。
工作量太大2，年轻的员工，一般没有升职的就会找到合适的工作后辞掉现超市的工作。
3，防损人员压力大，超市经常会丢商品
八、进货方式和渠道：
每一个商品品牌都有一名“跑店”来负责该商品的进货量、货物种类、时间，和退换货。
“跑店”是区域代理商和超市之间的媒介。
若该品牌需要营销活动，则需代理商亲自来与超市交谈签订合同。
九、促销商品：
确定促销商品须有品牌的代理商决定。
若该促销商品需要摆堆头，则需要向超市买堆头（一个活动期大约为5-10天，推头费在5-15万元），
十、卖场商品摆放：
卖场中有排面架子，每一个排面架子都有一个排面图，按图摆放商品，一类商品中每种商品的摆放空间大致是一样的。
定期
需要更换排面图，且排面图上要有主管和科长的签字才有效。
十一、总结：
1，值得借鉴之处：超市中领导能力很突出，可以学到很多营销策略和一些新颖的点子。
2，不足之处：①卖场商品破损，丢失现象很严重（员工和顾客），管理制度不完善。
②顾客购买促销商品时秩序混乱③仓库货物
堆放凌乱，入库资料在电脑中的信息与实际情况不符。
④超市
工作人员流动量大，尤其短促人员每一次换一批新人。
管理学原理实践作业
学院：经济贸易学院
班级：市场营销101班
姓名：张雨辰
学号：09号。