功能定位与核心战略
医院文化的核心功能和发展战略
医院文化的核心功能和发展战略1、文化的概念是什么？西方“文化”一词，主要来源于拉丁文“Culture”,它的主要意思是指耕作、培养、教育、发展出来的事物，是与自然存在的事物相对而言的。
英国著名文化人类学家爱德华。
泰勒将文化的涵义系统地表达为“文化是一种复杂体，它包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及包括作为社会成员的个人而获得的其他任何能力、习惯在内的一种综合体。
”在我国，“文化”一词在古代一般指“文治教化”.近代，胡适指出“文化是一种文明所形成的生活的方式”.毛泽东指出“一定的文化是一定社会的政治和经济在观念形态上的反映。
”2、文化最本质、最核心是什么？文化最本质、最核心是价值观念、思想意识。
3、医院文化的概念是什么？医院文化是医院价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。
具体来讲，就是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本医院特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
4、医院文化的内容是什么？医院文化的内容可以归纳为“三个主义，三个精神，十个基本内容”,即以社会主义、集体主义和革命的人道主义为指导，以毫不利己、先人后己的精神，技术精益求精的精神和爱医院、爱患者，全心全意为人民健康服务的精神为宗旨。
其基本内容是医院精神、服务文化、道德文化、思维文化、心理文化、管理文化、技术文化、环境文化、组织文化、制度文化等十方面。
5、医院文化的功能是什么？医院文化的功能包括：（1）导向功能：是指其引导医院员工为实现医院目标而自觉地努力、主动适应不同层次人群的健康需求的作用。
医院文化是目标，以精神理念和价值观念为核心，通过文化的教化、熏陶和影响，使职工在潜移默化中接受共有的价值观念，并以此作为行为的方向和准则，在共享价值观的基础上引导员工将个人目标趋同于群体目标。
医院文化的导向功能通过以下方面体现和发挥出来：一是定位目标。
常见的品牌定位策略
常见的品牌定位策略品牌定位策略是指一个企业在市场上树立自己独特形象的过程。
通过定位策略，企业可以明确自身的竞争优势，为目标消费者提供独特的价值主张，进而在市场竞争中取得优势。
常见的品牌定位策略包括以下几种：1.功能定位功能定位是指品牌在市场上树立自己的形象，强调产品或服务的独特功能和性能。
这种定位策略适用于那些产品具有明显的技术优势或功能性的行业，例如电子产品、汽车等。
通过强调产品的功能和性能，企业可以吸引那些对产品性能有较高要求的消费者。
2.价值定位价值定位是指品牌在市场上树立自己的形象，强调产品或服务的价值主张。
这种定位策略适用于那些追求高品质、高附加值的消费者群体。
通过强调产品或服务的独特价值，企业可以吸引那些对品质和价值有较高要求的消费者。
3.目标定位目标定位是指品牌在市场上树立自己的形象，针对特定的消费者群体进行定位。
企业可以通过市场调研和分析，明确自己的目标消费者群体的需求和偏好，然后根据这些信息来设计和定位自己的品牌形象。
例如，一些奢侈品品牌常常将定位目标放在高收入和追求奢华生活方式的消费者群体上。
4.文化定位文化定位是指品牌根据特定文化价值观来塑造自己的形象。
通过强调和传播特定的文化价值观，企业可以在消费者心目中建立一种特定的文化形象。
这种定位策略适用于那些有着强烈文化认同感的消费者群体，例如中国传统文化、西方时尚文化等。
5.差异化定位差异化定位是指品牌在市场上通过独特的特点和特色来树立自己的形象。
通过寻找和塑造独特的竞争优势，企业可以在市场上与竞争对手区别开来，吸引那些追求独特和个性化的消费者。
例如，苹果公司通过与众不同的设计和用户体验来实现差异化定位。
无论采取何种品牌定位策略，企业都需要明确自身的竞争优势，并且与目标消费者群体的需求和偏好相匹配。
同时，企业还需要通过有效的市场营销和传播活动来不断强化和巩固自身的品牌形象。
只有通过不断提供独特的价值主张和满足消费者需求，企业才能在竞争激烈的市场中取得持续竞争优势。
功能定位与部门职责_概述说明
功能定位与部门职责概述说明1. 引言1.1 概述功能定位和部门职责是组织管理中非常关键的概念。
功能定位指的是确定不同部门所承担的工作内容和职责范围，以实现整个组织的目标；而部门职责则涉及到不同部门在组织内的具体工作职能和任务。
功能定位和部门职责之间存在紧密的关系，它们相互影响、相互支持，对于组织的高效运转至关重要。
1.2 文章结构本文将分为五个主要部分来探讨功能定位与部门职责的相关内容。
首先，我们将在引言中对本文所涉及到的主题进行概述，并介绍文章结构。
其次，在功能定位部分，我们将定义什么是功能定位，并强调其重要性以及确定功能定位时应考虑的方法和原则。
然后，在部门职责部分，我们将给出对部门职责的定义，讨论它与组织目标之间的关系，并介绍划分和调整部门职责的方法。
接下来，在功能定位与部门职责的关系部分，我们将探讨功能定位对部门职责的影响以及如何协调不同部门之间的功能定位和职责划分关系。
最后，在结论部分，我们将总结功能定位与部门职责的重要性和相互关系，并提出进一步研究和实践的建议。
1.3 目的本文旨在介绍和解释功能定位与部门职责之间的重要性及其相互关系，以帮助读者更好地理解组织管理中这两个概念的作用。
通过具体的定义、案例和讨论，读者可以深入了解如何进行有效的功能定位以及合理划分部门职责，从而提升组织的整体运营效率。
此外，本文还将探讨如何通过协调不同部门之间的功能定位和职责划分关系来促进组织内部各项工作协同配合。
对于领导者、管理者、组织设计师和人力资源专业人员而言，本文所提供的知识和观点都将对他们在工作中做出正确决策起到积极指导意义。
2. 功能定位2.1 定义功能定位功能定位是指对组织或部门的主要职责和任务进行明确和具体的定义。
它涉及确定组织所追求的目标、优先考虑的领域以及所需开展的核心业务等方面内容。
功能定位是为了使组织与环境之间形成良好的适应性关系，确保组织能够有效地履行其使命和职责。
通过明确功能定位，可以使各个部门在协同工作中发挥各自独特的作用，实现整体目标。
产品功能规划及其作用
产品功能规划及其作用引言产品功能规划是产品开发过程中的关键步骤之一，它涉及到产品的需求分析、功能定义和产品特性的制定等内容。
一个好的功能规划能够确保产品能够满足用户的需求，提供良好的用户体验，从而增加产品的竞争力。
本文将介绍产品功能规划的作用，并详细说明如何进行产品功能规划。
1. 产品功能规划的作用产品功能规划在产品开发过程中起到核心的作用，它能够帮助产品团队明确产品的发展方向，并确保产品能够成功满足用户的需求。
以下是产品功能规划的几个重要作用：1.1 确定产品的核心功能功能规划的第一步是确定产品的核心功能。
核心功能是指产品的最基本、最重要的功能，它是产品成功的关键。
通过明确定义产品的核心功能，团队可以将重点放在关键功能的开发和优化上，确保产品的基本需求得到满足。
1.2 确保产品的可用性和易用性功能规划还可以帮助团队考虑产品的可用性和易用性。
通过详细了解用户的需求和使用习惯，团队可以在功能规划阶段就开始思考如何设计产品的界面、交互方式等，从而提高产品的用户体验，增加用户粘性。
1.3 控制产品开发的风险功能规划可以帮助团队避免开发过程中的风险。
通过在规划阶段对各项功能进行评估和排优先级，团队可以合理分配资源，避免过度追求功能的数量而忽视质量，同时也可以在发现问题时及时调整开发方向，避免浪费资源。
1.4 提高产品竞争力一个好的产品功能规划可以使产品具备更强的竞争力。
通过深入了解目标用户的需求和市场状况，团队可以针对性地制定功能规划，使产品能够在众多竞争对手中脱颖而出。
此外，功能规划还可以帮助团队发现产品的差距和机会，从而进行产品创新和优化。
2. 产品功能规划的步骤下面将详细介绍产品功能规划的步骤，以帮助团队更好地进行功能规划。
2.1 研究市场和用户需求功能规划的第一步是深入研究产品所在的市场和目标用户的需求。
通过市场调研和用户调研等方法，团队可以了解用户的痛点、需求和使用习惯，为功能规划提供参考。
2.2 定义产品的目标和定位在明确用户需求的基础上，团队需要定义产品的目标和定位。
核心能力与战略定位
核心能力与战略定位一个企业最需要做的事情就是确定自己的核心能力和战略定位，这就说明企业应该明确自己擅长做什么，然后专注于它，这样才能在未来的市场竞争中取得胜利。
核心能力是企业在行业或者市场中独一无二的优势，这是企业持续发展的基础。
核心能力是企业对其中所有关键资源、技能和能力的综合和激发利用，以及特定的经营模式。
其作用是在市场竞争中不会被其他竞争者抢占市场份额，在市场上形成一定的影响力。
为了实现核心能力的发挥，企业必须做好以下事情：一，追求专业化。
企业需要将资源和实力集中在一些专业的领域，以确保企业能在该领域里表现出色。
二，坚持市场导向。
企业需要保持市场导向，及时倾听顾客的挑战和要求，不断更新产品和服务，以满足顾客的需求。
三，保持技术引领。
企业必须不断推进技术研发，以提高产品和服务的质量和性能，以打造核心竞争力，打造一个具备核心技术优势的企业，能更快速地适应社会和市场变化。
四，加强人才管理。
企业要优先招聘与企业战略方向和核心能力相关的人才，针对企业实际发展情况进行培养和开发。
战略定位是企业在市场上的特定领域内的市场定位，是抢占市场份额的关键，其基本作用是企业有效地竞争，以开拓市场或保持市场份额。
企业的战略定位是指企业在市场竞争中的主要优势和特点，并以此打造自己的市场形象。
为了实现战略定位，企业必须做好以下事情：一，明确目标市场。
企业需要清楚地了解自己的目标市场，并且了解竞争对手在该市场中的表现，以确保企业达到自己的目标和要求。
二，明确客户需求。
企业必须了解客户的需求，尽可能了解客户的心理，调整产品和服务的特性，以满足客户的需求。
三，一定程度的差异化。
企业必须努力创造自己的特色和差异化，以与竞争对手区别开来。
四，持续调整策略。
企业需要不断调整和更新自己的策略，以稳固现有市场份额，并在未来的市场竞争中取得更大的优势。
总之，企业的核心能力与战略定位是企业发展的基石，企业需要捕捉市场的机遇和挑战，坚持技术引领和市场导向，开拓市场，创造核心竞争力，才能保持在市场上的领先地位。
浅析城市大医院的功能定位与发展战略
城市大 医院功能重新定位 的背景
国 家 卫 生 政 策 出现 新 变 化 新 一 人 民群 众 对 医疗 服 务 的 要 求进 一
首 先 ，医院 与 主管 部 门之 间关 系
的协 调 。城 市 医 院 的 发展 离 不开 主 管 行 政 部 门 的 支 持 ，特 别 是 在 人 员 编
制 、床 位编 制 等 方 面还 需 要 科学 地 配
院 治疗 ，而 需 要 家庭 治 疗 ，希 望 医生 上 门 服务 等 。需 求决 定 供 给 ，医 院要 从 医疗 需 求 出发 ，结 合 自 己的 特点 和
前 ，医 院 如何 协 调 与 新 闻媒 体 之 间 的 关 系 ，成 为 医 院发 展 的新 课 题 。 作为
主 ，向 以个 人 支 出为 主 转变 。表 明 国
的协调 。在 医患 关系紧 张的事 实面
收 基层 转 诊 病 人 。近 年 来 国有 医 院 体 制 改 革 和 国 家 医疗 保 险 定 点 制 度 的
实 施 ，进 一 步弱 化 了国 家对 于 医 院 的 支 持 。 根 据 卫 生 部 发 布 的 ｇ ０ ７年 ２０
同 ，其需 要 不 尽相 同 。富 裕者 可能 需
社 会卫 生 事 业 的 中坚 力量 ，面 对 不 断 变化 的社 会环 境 ，必 须 清 醒地 立 足 现
适 应 、积 极 开 拓 ，制 定 并 实施 新 的 发
展 战 略 ，从 而 使 城市 大 医 院更 快 、更 好 地 发展 。
实 ，重 新 进行 功 能 定 位 ，把功 能 转 型 纳入 医院 事 业 发展 的战 略 高度 ，主 动
积 极 弓 导媒 体 的正 面 报道 ，重 塑 自身 ｛ 形象 。
做好功能定位的文章
做好功能定位的文章功能定位是指为产品或服务确定明确的目标和定位，明确产品或服务的特点、功能和差异化的优势。
它的成功与否关系到产品或服务的市场竞争力和消费者接受程度。
在本文中，我们将探讨如何做好功能定位。
首先，做好功能定位需要了解目标市场和消费者需求。
通过市场调研和分析，我们可以了解到目标市场的特点、消费者需求和竞争对手的优势。
这些信息对于确定产品或服务的功能定位非常重要。
例如，如果我们的目标市场是年轻人，他们更注重时尚和个性化的产品，那么产品的功能定位就应该更加注重设计和个性化的特点。
其次，勾勒产品或服务的核心功能。
核心功能是指产品或服务提供的最基本、最重要的特点或功能。
从消费者角度来看，核心功能是产品或服务带来的最直接、最实际的价值。
因此，我们需要确定产品或服务的核心功能，并在市场传播中突出强调。
例如，如果我们的产品是一款智能手环，那么它最基本的功能可能是记录用户的运动数据。
在营销推广中，我们可以强调手环具有实时运动监测和数据报告功能，满足用户对健康管理的需求。
此外，要关注差异化的优势。
在竞争激烈的市场中，产品或服务的差异化是获取竞争优势的关键。
差异化的优势可以是产品或服务的独特特点、创新功能或用户体验。
通过差异化的优势，我们可以吸引消费者的注意，并建立起品牌认知度和忠诚度。
因此，我们需要识别产品或服务的差异化优势，并将其整合到功能定位中。
例如，如果我们的产品是一款智能门锁，它可以通过手机控制门锁的开闭，这一功能可能是其他传统门锁所没有的，可以在市场中树立起差异化的优势。
最后，要不断优化功能定位。
市场是变化的，消费者需求也在不断演变。
因此，功能定位也需要不断优化和调整。
通过市场反馈和消费者反馈，我们可以了解到产品或服务的不足之处和改进的空间。
在功能定位中，我们应该及时作出相应的调整和优化，以保持产品或服务的竞争力和吸引力。
在总结中，做好功能定位是提高产品或服务市场竞争力的关键因素。
通过了解目标市场和消费者需求，勾勒产品或服务的核心功能，关注差异化的优势，并不断优化功能定位，我们可以确保产品或服务能够满足消费者的需求，赢得市场份额。
试论济南建设区域性中心城市的功能定位与战略目标
２０ 年第４ ０６ 期
山 东 教 育 学 院 学 报
总第 １ 期 １ ６
试 论 济 南 建 设 区 域 性 中 心 城 市 的 功 能 定 位 与 战 略 目标
马 黎 明
（ 济南社会科学院 ， 山东 济南 ２００ ） ５ ０２
摘 要 ： 山东省及其周边地 区， 在 济南既有条件 成为带动 区域 经济发展 的 中心 城市 ， 又有 可能 因为北京、 上海 等全 国性 中心
为山东 省省会 城市 ， 南 在这 一 战略 格 局 中究 竟应 该 具 济
第一 ， 作为 山东 省 省 会 城 市 ， 南 已成 为 全 省 的 政 济 治 、 济 、 化 和科 教 中心 ， 带 动全 省整 体经 济发 展 的 经 文 是 两大 中心城 市之 一 ， 有 带 动全 省 经 济 协 调 发 展 、 动 具 推 全 省产业结 构升 级 、 引领 全 省科 技创 新 等 重要 作用 。尤 其是 济南 作 为 山东 省 省 会 城 市 以及 跨 省 际 管 辖 的 济 南
军区、 济南 铁路 局 、 民银行 济南 分行 等大机 关驻 地 ， 人 已
较 为明显 地 形成 了信息 中心 、 金融 中心 、 科技 中心 、 商业
有什 么样 的 地 位 和 作用 ？为 了更 好 地 发 挥 济 南 在 全 省 区域经济 协调发 展 中 的作用 ， 济南 又 应 该如 何 为城 市 的 未来 发展 进 行定 位？ 由 于这 些 问 题 直 接 关 系 到 济 南 乃 至山东未 来 的经 济发 展 ， 们 有必 要 对 它们 进行 深 入 的 我
城市对周边地 区吸 引力的增强而被边缘化。在这种态势下， 济南必须着 眼于 自身的秉赋条件 以及 区域 经济发展 对 中心城 市的
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企业发展战略是对企业发展的谋略。
研究企业发展战略要涉及许多问题，要点是搞好功能定位与确定核心战略。
研究企业发展战略首先要搞好功能定位。
功能定位就是为企业科学确定经营方向和经营目标。
企业经营方向大致有六个：一个是专业化，一个是多元化，一个是扩大化，一个是优质化，一个是优序化，一个是更新化。
专业化就是收缩现有经营内容，多元化就是拓展现有经营内容，扩大化就是扩大现有经营规模，优质化就是提高现有经营质量，优序化就是优化现有经营结构，更新化就是替换现有经营内容。
企业经营朝哪个方向发展都有利有弊,应该实事求是地做出正确选择。
任何企业在任何时期都要首先确定主要经营方向，这是谋划企业发展最基本的工作。
如果主要经营方向不明确、不正确、不准确、不高明，那么无论怎么努力也很难使企业迅速发展。
企业不仅要科学确定经营方向，而且也要科学确定经营目标。
经营方向不等于经营目标，经营目标是朝着经营方向走要达到的那个地方。
人人都需要有个奔头，企业也需要有个奔头。
企业有了经营目标就有了奔头，有了奔头就有前进动力了。
功能定位是件难度很大的工作：选择经营内容面临对错问题，选择经营范围面临宽窄问题，选择目标市场面临偏正问题，选择辐射半径面临大小问题，选择行业地位面临高低问题。
功能定位既然非常重要而又难度很大，那么就要在这方面下功夫。
如果不在功能定位方面多下一点功夫，那么就会在未来发展中多耽误许多宝贵时间，多浪费许多宝贵资源。
为了实现功能定位首先要确定核心战略。
企业为实现功能定位一定要做许多重要工作。
面对许多重要工作不能火烧眉毛一起抓，否则哪一项也抓不好。
保障功能定位实现的最好方法是确定核心战略。
企业发展战略是一个战略体系。
在企业发展战略体系中，每一项战略在企业发展中所起的作用是不同的。
其中，必定有这样一项战略，它对企业发展具有特别重大的指导作用。
我把具有这种作用的战略称为“企业发展核心战略”。
企业发展核心战略是相对于一般战略而言的战略。
如果说在企业发展战略中哪一项战略都是重要的，那么企业发展核心战略就是最重要的战略。
研究企业发展战略首先要研究好企业发展核心战略。
核心战略是纲，纲举目张。
研究企业发展核心战略要善于抓主要矛盾。
任何企业在任何时期都存在一种主要矛盾。
主要矛盾不仅是最大的整体性问题，而且是最大的长期性、基本性问题。
主要矛盾能不能准确地抓住，能不能有效地解决，对企业发展具有决定性的影响。
如果解决了这个主要矛盾，那么其它问题就容易解决了；如果这个主要矛盾得不到解决，那么其它问题就难以解决，即使解决了也没有多大意义。
研究企业发展核心战略还要善于抓重大扬长点。
许多企业往往面临以下两种情况：一是虽然存在主要矛盾，但主要矛盾并不突出；二是虽然主要矛盾很突出，但是在一定时期很难解决。
要是面临上述两种情况之一，谋划企业发展就应该集中精力抓重大扬长点。
要灵活使用扬长补短与扬长避短这两大策略。
对企业之短应该宜补则补，宜避则避。
无论对那个短是补还是避，对那个长总是要扬的。
扬长就是要发挥和再造优势，而发挥和再造优势是企业发展的重要条件。
扬长靠创新。
抓重大扬长点就是抓重大创新点。
只要抓住了重大创新点，就能把其它方面的创新带动起来，从而促进企业迅速发展。