城市战略规划swot分析-1
swot分析
销售团队管理 （工具）营销实战工具市场营销分析SWOT 分析法行业及市场分析与预测SWOT分析法——战略规划和竞争情报的经典分析工具说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
SWOT分析法又称态势分析法，是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略。
SWOT分析方法被广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略规划和竞争情报的经典分析工具。
SWOT四个英文字母分别代表优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个关键因素，其中SW是“能够做的”内部环境因素，OT是“可能做的”的外部环境因素。
而按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析法的原理正是：将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，我们可以就自己的创业项目进行全面、系统、准确的研究，并根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
例如，如何在竞争中扬长避短，如何借助良好机遇实现创业成功，如何及时弥补自己的缺点，如何化解可能存在的威胁，如何找准自己的目标与方向。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析，又称为优劣势分析，是一种常用的战略规划工具。
它通过对一个个体、组织或项目的内外部环境进行评估，帮助人们了解其优势、劣势、机会和威胁，以制定相应的战略。
SWOT分析的四个要素分别代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
下面将详细介绍这四个要素，并探讨SWOT分析的实际应用。
首先，我们来看SWOT分析的第一个要素——优势。
优势是个体、组织或项目在内外部环境中相对其他竞争者所具有的独特优势。
这可能涉及到技术、品牌、知识、资金等方面的优势。
通过发现和利用优势，个体、组织或项目可以在竞争中脱颖而出，实现成功。
其次，SWOT分析的第二个要素是劣势。
劣势是指个体、组织或项目在内外部环境中相对其他竞争者所具有的缺陷或不足之处。
这可能包括资源限制、技术落后、管理不善等。
发现和解决劣势是实现持续发展的关键，它们需要被视为改进和创新的机会。
接下来，我们来讨论SWOT分析的第三个要素——机会。
机会是指个体、组织或项目可利用的有利条件及可能带来成功的外部因素。
这可能包括市场需求的增加、新产品的推出、政策支持等。
通过抓住机会，个体、组织或项目可以实现增长和发展。
最后，我们来看SWOT分析的第四个要素——威胁。
威胁是指个体、组织或项目可能面临的挑战和不利条件。
这可能来自市场竞争的加剧、法律法规的变化、经济下滑等。
通过识别威胁，个体、组织或项目可以采取相应措施来应对和防范风险。
在实际应用中，SWOT分析可以用于多个领域。
例如，企业可以使用SWOT分析来评估自身在市场中的竞争优势和劣势，从而为产品定位和市场策略提供指导。
政府机构可以利用SWOT分析来评估政策的可行性和风险，以便制定更有效的政策措施。
个人也可以使用SWOT分析来评估自身的能力和机遇，从而为个人发展和职业规划提供指引。
值得注意的是，SWOT分析只是一种工具，它不代表解决问题的绝对答案。
swot分析
SWOT分析什么是SWOT分析SWOT分析是对一个产品、公司或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估的一种方法。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
这种分析方法利用内部和外部因素，帮助评估目标的现状并制定未来战略。
SWOT分析通常用于战略规划、市场营销和竞争分析，能够帮助业务和组织识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定具有竞争优势的战略方向。
SWOT分析的四个要素1. 优势（Strengths）优势是指与其他竞争对手相比的组织或个人的独特优点和能力。
通过明确和利用自身的优势，能够在市场竞争中脱颖而出。
优势可以包括以下方面：•专业知识和技能：组织或个人具备的专业知识和技能。
•创新能力：能够不断创新和研发新产品或服务的能力。
•资源优势：拥有独特的资源和资产，如技术、品牌、人力资源等。
•市场份额和品牌认知度：在市场上占有一定份额并且有良好的品牌声誉。
2. 劣势（Weaknesses）劣势是指组织或个人相比于竞争对手的不足和限制因素。
了解和识别自身的劣势，可以帮助制定合理的改进策略。
劣势可能包括以下方面：•技术或知识短缺：缺乏必要的技术知识和专业能力。
•有限的资源：缺乏充足的资金、技术或人力等资源。
•管理问题：不合理的组织结构、决策制定不明确等问题。
•品牌形象：品牌形象不好或者在市场上缺乏认知度。
3. 机会（Opportunities）机会是指外部环境中有利于组织或个人发展的因素。
通过抓住机会，可以扩大市场份额、增加收入和提升竞争力。
机会可能包括以下方面：•新的市场需求：市场中存在新的需求或需求不断增长。
•技术进步：新技术的出现和应用带来的新机会。
•政策和法规：政府出台支持政策或变化的法律环境。
•合作伙伴关系：与其他组织或个人建立合作伙伴关系的机会。
4. 威胁（Threats）威胁是指组织或个人面临的外部环境中可能带来负面影响的因素。
市场环境swot分析法
市场环境swot分析法SWOT（即Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）分析法是一种常见的市场环境分析工具，用于评估一个企业或组织所处的内外环境。
本文将通过SWOT分析法，对市场环境进行评估和分析，以帮助企业做出正确的决策和战略规划。
一、市场环境概述市场环境是指企业所处的内外环境，包括市场竞争、顾客需求、宏观经济形势等因素。
市场环境的变化对企业经营和发展产生重要影响，因此了解市场环境并做出相应的应对策略是企业成功的关键。
二、SWOT分析法介绍SWOT分析法是一种通过对内外部因素进行评估和分析，发现企业的优势、劣势、机会和威胁的方法。
它基于四个关键要素：1. 优势（Strengths）：企业在行业中相对于竞争对手具有的优势，如技术领先、品牌知名度高等。
2. 劣势（Weaknesses）：企业在行业中相对于竞争对手存在的劣势，如供应链管理不佳、产品质量问题等。
3. 机会（Opportunities）：外部环境中企业可以利用的有利条件，如新兴市场需求增长、政府政策支持等。
4. 威胁（Threats）：外部环境中可能对企业产生负面影响的因素，如竞争加剧、技术变革等。
通过对这四个要素进行分析，企业可以找到自身的优势和劣势，并抓住机会、应对威胁，从而制定出适应市场环境的发展战略。
三、市场环境分析1. 优势（Strengths）企业的优势是其在市场中获得竞争优势的关键。
通过认真分析和评估，可以发现企业的特点和优势，如：- 技术领先：企业独有的技术能力和专利技术，在市场中具有竞争力。
- 品牌知名度：企业品牌在市场中具有较高的知名度和口碑。
- 成本优势：企业在生产和供应链环节拥有较低的成本，使得其产品价格具有竞争力。
- 渠道优势：企业在销售渠道拥有独特的优势，如与大型零售商建立的合作关系。
2. 劣势（Weaknesses）企业的劣势是其在市场中相对于竞争对手存在的不利条件。
战略规划中的SWOT分析方法
战略规划中的SWOT分析方法引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须制定明确的战略规划来保持竞争优势。
SWOT分析方法是一种常用的战略规划工具，它能够帮助企业识别内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出适应市场变化的战略。
本文将深入探讨SWOT分析方法在战略规划中的应用，以及如何有效地利用这一工具来制定企业的长期发展战略。
一、SWOT分析的基本概念SWOT分析是一种对企业内部和外部环境进行评估的方法。
SWOT代表了Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），分别对应了企业内外部环境的四个方面。
优势和劣势是企业内部的因素，机会和威胁则来自外部环境。
通过对这些因素进行分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，以及市场上的机会和威胁。
二、SWOT分析的步骤1. 收集信息在进行SWOT分析之前，企业需要收集大量的信息来了解内外部环境的情况。
内部环境的信息可以通过内部调查、员工访谈和数据分析等方式获取，外部环境的信息则可以通过市场调研、竞争对手分析和行业报告等渠道获取。
收集到的信息将为后续的分析提供基础。
2. 分析优势和劣势在分析企业的优势和劣势时，可以从多个角度进行评估。
例如，企业可以评估自身的核心竞争力、技术实力、品牌声誉和人力资源等方面的优势。
同时，也要识别出企业的劣势，例如管理不善、产品质量低下或缺乏创新能力等。
3. 评估机会和威胁在评估机会和威胁时，企业需要关注市场趋势、竞争对手的行动、政策法规的变化等因素。
机会是指企业可以利用的有利条件，例如市场扩张、新技术的应用等。
威胁则是指可能对企业造成负面影响的因素，例如市场饱和、新竞争对手的进入等。
4. 归纳总结在完成SWOT分析后，企业需要对所得到的信息进行总结和归纳。
这有助于企业更好地了解自身的优势和劣势，以及市场上的机会和威胁。
同时，也可以为后续的战略制定提供参考。
swot战略实施方案
SWOT战略实施方案1. 引言SWOT分析是一种常用的战略规划工具，它通过评估组织的内部优势(Strengths)、内部弱点(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和外部威胁(Threats)，为组织制定战略方案提供了全面的参考依据。
本文将介绍一个SWOT 战略实施方案的范例，旨在帮助组织有效地利用SWOT分析结果制定具体的战略计划。
2. SWOT分析结果总结基于SWOT分析，我们得出以下结论：2.1 内部优势•产品质量优秀•品牌知名度高•研发团队实力雄厚2.2 内部弱点•管理层层级过多•生产效率较低•市场营销策略不成熟2.3 外部机会•市场需求快速增长•高科技产业蓬勃发展•新兴市场潜力巨大2.4 外部威胁•激烈的竞争环境•损耗成本上升趋势•政策法规的不确定性3. 战略目标和优先级基于以上SWOT分析结果，我们制定了以下战略目标，并为每个目标确定了优先级：3.1 提高生产效率优先级：高3.2 优化市场营销策略优先级：中3.3 扩大市场份额优先级：高3.4 加强科技创新能力优先级：中3.5 提高组织灵活性优先级：低4. 战略实施方案4.1 提高生产效率为了提高生产效率，我们将采取以下措施：•优化生产流程，消除低效环节•引进先进设备和技术，提高生产效率•培训员工，提升技能水平•设立绩效考核机制，激励员工提高工作效率4.2 优化市场营销策略为了优化市场营销策略，我们将采取以下措施：•进行市场调研，深入了解目标市场需求•重新设计品牌形象，提升市场竞争力•加强与渠道合作伙伴的合作，扩大产品覆盖范围•提升营销团队的专业能力，开展有针对性的市场推广活动4.3 扩大市场份额为了扩大市场份额，我们将采取以下措施：•加大市场宣传力度，提升品牌知名度•启动市场拓展计划，开拓新的客户群体•提供个性化的产品和服务，满足不同需求•与合作伙伴建立战略伙伴关系，共同开拓市场4.4 加强科技创新能力为了加强科技创新能力，我们将采取以下措施：•增加研发投入，加强研发团队建设•加强与高校、研究机构的合作，引进前沿科技•鼓励员工创新，设立创新奖励机制•加强知识产权保护，防止技术泄露4.5 提高组织灵活性为了提高组织灵活性，我们将采取以下措施：•简化组织层级，提升决策效率•引入灵活的工作制度，提高员工满意度•加强内部沟通和协作，提升团队合作能力•建立反馈机制，及时调整组织运作5. 实施计划和风险控制为了确保战略实施顺利进行，我们制定了以下实施计划，并针对可能出现的风险进行了控制措施：•每个战略目标制定详细的实施计划和时间表•设立专门的项目团队，负责实施和监控每个战略目标•定期评估实施进展，及时调整实施计划•建立风险管理机制，针对每个战略目标的风险进行评估和控制6. 结论SWOT战略实施方案可以帮助组织根据自身的优势、弱点、机会和威胁，制定出具体的战略计划，并通过实施计划和风险控制来推动战略的有效落地。
淮安市未来发展SWOT分析
淮安市未来20年发展SWOT分析一、淮安概况与经济发展现状淮安是一代伟人周恩来的故乡，江苏省省辖市，淮安位于苏北平原中部，属温带季风气候，四季分明，气候宜人，雨量充沛，年平均气温14度，降水量940毫米，日照时数2130-2430小时。
境内自然资源十分丰富，土地肥沃，水网密布，拥有耕地40万公顷、丘陵山地3.7万公顷，水域4万公顷。
地下蕴藏多种非金属矿藏，已探明岩盐、芒销、凹土储量分别达26万吨、1亿吨和0.65亿吨。
改革开放以来，淮安经济建设和社会事业快速发展，已成为新兴的工业基地、全国农副产品产加销基地、重要水陆交通枢纽、江淮平原重要商埠和历史文化名城。
淮安地理位置优越，发展环境优良、投资政策优惠，是投资者施展才华的舞台、成就事业的沃土、温馨生活的家园。
近年淮安经济总量快速增长。
城市化进程进一步加快。
淮安南面紧邻中国新兴的，飞速发展中的，在祖国国土开发中具有重要意义并且极具发展前景的长江经济带。
并且与中国最大的，经济社会最为发达、发展最具活力、也最具发展前景的长江三角洲经济核心区近在咫尺；东面紧邻沿海地区，本身处于江苏沿海经济区域当中，是中国最大经济带——沿海经济带几个经济洼地中的一员；而北面接壤的则是中国除沿海经济带和长江经济带以外第三条具有全国意义，在国土开发当中具有至关作用的大陆桥经济带。
同时淮安也处于中国五大河流当中唯一没有深度开发的淮河流域，是淮河沿岸最大城市、最大工商业中心。
二、优势分析（S-Superiority）2.1 区位交通方面淮安具有明显优势有着2200多年历史的淮安，曾是南船北马交汇之地，清乾隆年间盛极一时，与运河沿线的扬州、苏州、杭州并称为“四大都市”，并享有“壮丽东南第一州”之誉。
淮安地处苏北腹地,北接连云港，东北接盐城市,偏南接扬州市,南邻安徽省,西连宿迁市。
总面积10072平方公里,总人口524.06万,现辖4县4区。
淮安是迅速崛起的交通枢纽城市。
境内公路、铁路、水路四通八达,已经建成和即将建成的京沪、宁宿徐、淮盐、宿淮、宁淮等五条高速公路在境内交汇,新长铁路纵贯全境,水运河道纵横交错,初步形成了一个以高等级公路为主骨架、水陆并举的交通网络,凸显了淮安在江苏乃至全国的交通枢纽地位。
SWOT与战略规划
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SW分析主要从Q.C.D.M.S几个领域进行分析： Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C-成本（价格）
同样等级的产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力等）
D/D-产量、效率、交付能力
生产总量，生产能力（CT）综合效率，人均产量，人均附加值，交付按量准时。
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍--市场竟争条件下的壁垒 ● 非市场障碍--政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● 价格打压 ● 材料垄断 ● 市场垄断 ● 供应链整合等
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③：替代品 替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是潜代品能否产生替代的效果，就 要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
PEST法
P-政策/法律
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方法 ◆行政性法规等
E-经济
◆经济周期 ◆CNP趋势 ◆利率/汇率 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
◆市场需求增长强 劲
◆竟争对手陷入困 境
◆生活方式的变化◆ 教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
ＰＥＳＴ分析法 五力分析法
（政策信息．市场调查．竟争 对手调查．其它渠道调查）
２.内部环境分析
Ｑ．Ｃ．Ｄ．Ｍ．Ｓ （会议．报告．内部沟通等渠
道获得信息）
１.将调查出的各种因素填入 矩陈图
２.按轻重缓急或影响程度等 排序方式构造ＳＷＯＴ矩陈 ３．将对公司发展有直接 的．大量的．迫切的．久远 的影响因素优先排列出来 ４.将间接的．次要的．少许 的．不急的．短暂的影响因 素排列在后面
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b.提高教育、科技水平，用先进技术改 造农业和提升工业产品竞争力；
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2.3 SWOT分析法的主要特点
SWOT分析法的最大的两个特点,在于思 考方式中初始的”散”过程和后来的”聚” 过程.初始的”散”,使其得以全面和客观,因 为在最初的发散思维(“头脑风暴”式的)下, 尽可能地动员一切人员和技术条件,经过不 止一轮的收集,能够最大可能地获得全部相 关信息,为后面的判断提供了十分完整客观 的基础条件.
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近几年来，以目标为导向的城市战略规划 方兴未艾。与此同时，全国各省市的旅游 发展规划不断制定和出台，SWOT 分析方 法在规划中应用的范例越来越多.
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2.SWOT分析法的步骤和特点
2.1SWOT分析法步骤
第一步,分析环境因素.运用各种调查方法, 收集公司所处的外部环境因素和内部能力 因素,进行罗列.
WT对策(防御型战略):外部、内部条件军不 如意，不能进攻，也无力扭转。
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WO对策（扭转型战略）：外部条件很好， 内部有问题，要把握机会，调整方向。
ST对策（多元经营战略）：内部资源丰富， 外部有威胁，为分散风险而实施多元化的战 略，既“不把鸡蛋放在一个篮子里”
SO对策（增长型战略）：内部、外部条件 都非常好，宜大力发展。
传统上，SWOT分析法指的是对于企业的优势 （Strength）、限制（Weakness）、机遇 （Opportunity）和挑战（Threat）的分析，为 企业的管理和市场营销战略的制定提供客观全面 的依据。
20世纪90年代以后，SWOT 分析逐渐得到了其他 学科和领域的应用，比如国土资源规划、城市战 略发展规划、旅游规划等。
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沈阳城市发展战略研究中 SWOT分析法的应用
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SWOT分析矩阵
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沈阳城市发展战略研究战略流程
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《雅安城市发展战略咨询研究》中城市 竞争力的S W O T 分析
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1 发展优势
（1） 优美的自然环境。雅安地处四川盆地到青 藏高原的过渡地带，地形丰富多样，气候温暖
1.SWOT分析法的概念
SWOT分析法是企业竞争情报分析常用的 方法之一.所谓SWOT(态势)分析,就是将与 研究对象密切相关的各种主要内部优势因素 (Strengths)和弱点因素(Weaknesses), 主要外部机会因素(Opportunities)和威胁 因素(Threats),通过调查罗列出来,并依据 一定的次序按矩阵形式排列,然后运用系统 分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以 分析,从中得出一系列相应的结论和对策等.
其中，WT对策是一种最为悲观的对策，是 处在最困难的情况下不得不采取的的对策；
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WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策， 是处在一般情况下采取的对策；SO对策 是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的 情况下十分乐于采取的对策。
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交叉分析结论。将上述对策加以提炼和总结， 归纳出核心策略：
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后来的”聚”.使其得以准确和迅速,因为通 过反复统计、排列、比较和筛选，将使得那 些于对象发展有直接的、重要的、大量的、 迫切的、久远的影响因素逐渐前置和保留， 让最主要的问题自行暴露，从而向后导向战 略目标和战略方案的形成。来自ppt课件13
3 SWOT分析法于城市规划战略分析中的应用
第二步,构造SWOT矩阵.将调查得出的各 种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方 式,进行一次或多次筛选(一般每个条目下 的因素控制在10个以内),然后列表,构造 SWOT矩阵(表1)
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第三步,制定行动计划.其基本思路是:发挥 优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解 威胁因素.运用系统分析的综合分析方法,将 考虑与排列的各种环境因素相互匹配起来加 以组合分析,得出出一系列未来发展的可选 择对策.这些对策包括:
正因为SWOT分析法自身独具的思考性质和思考 方法的特点，它很快被引入其他学科领域的研究， 迅速成为一个新的高效的分析工具，城市规划研 究领域就是其中一个很重要的应用场所。在城市 规划研究中，O和T通常是指区位资源，包括全 球、区域和城市三个层面的政治经济格局变动的 大背景，S和W则通常包括自然、历史、人力、 资本、产业、制度、空间形象等等方面。
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SWOT 分析法是一种以定性方法论为主要 指导的技术方法，即方法起始于从客观现 实中归纳SWOT 各要素，经过分析，归纳 得到结论的方法.
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SWOT 分析法是战略规划研究的一种分析技术， 始创于20世纪50年代。由于它简捷实用，因此在 许多管理学科的相关研究领域得到了广泛应用。
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下面以不同规模的规划战略咨询项目案例 来进一步分析SWOT分析法在当前城市规 划特别是战略规划的分析研究工作中是如 何运用的。
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4.3 SWOT分析可灵活操作
如果仔细观察，就会发现上述三个代表性案 例在内容上，均表现出对W和T分析的不同程度 的侧重，这是专门针对“以问题/目标为导向” （Problem /Aim Based)的城市发展战略规划 的。由于城市发展战略规划的雇主特殊，时效性 高等特点，要求战略制定在可操作性的基础上必 须重点突出，而SWOT分析能帮助迅速切入问题 中心，找到“症结”所在。因此SWOT分析的四 个条目下的因素收集和分析并不总是平均用力的， 它根据应用对象的不同而不同。
舒适，市域范围森林覆盖率高达43%，地区空气 质量达到国家二级标准，城区周围群山环抱，树
木苍翠，环境条件十分良好，被评为四川省城市 园林绿化先进城市。
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（2） 丰富的资源。第一产业资源、矿产资源非常 丰富，磷、大理石、花岗石、石棉等具有较高
的知名度；旅游资源独具特点，雅安是国宝大熊猫 的科学发现地，有“熊猫故乡”之称，境内有6个