规划中的SWOT分析方式(案例)
个人职业生涯规划的swot分析范文
个人职业生涯规划的swot分析范文swot分析法是职业生涯规划的主要方法之一，能帮助个人分析出职业生涯规划发展的目标。
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更多“职业生涯规划书范文”推荐(详情点击↓↓↓)护士个人职业规划范文参考会计专业职业生涯规划书范本机电专业职业生涯规划书范文职业生涯规划的swot分析范文工程造价职业生涯规划书范文职业规划swot分析范文篇11、评估自己的长处和短处我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。
在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通(当然，除非天才)。
举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。
请做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在(如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，可以发现您的长处所在)。
同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。
找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。
列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。
2、找出您的职业机会和威胁我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。
如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。
相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。
请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。
SWOT(态势)分析方法案例
SWOT（态势）分析法(整理人：由行动与2005-11-8整理并收集)一、概念：SWOT分析法（自我诊断法）是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点的事情，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展商做出较正确的决策和规划。
SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。
在经营活动中，企业或项目的负责人要经常地运用SWOT分析法明确下列问题：我们的客户是谁？在哪里？产品是什么？应该提供什么样的服务？如何应付市场上不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？如何扬长避短地取得竞争的优势？怎样的改善自己？分析和明确这些问题的过程也是不断完善经营和竞争策略的过程。
为企业的发展能与壮大提供战略性指导。
二、模型：作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可分为四种战略：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略，他们的具体相互关系如模型所示：内部能力：优势（了解项目的优势），劣势（了解项目的劣势）外部环境：机会（掌握外部环境的机会因素），威胁(掌握外部环境的威胁因素)SO战略：依靠内部优势；利用外部机会。
WO战略：克服内部劣势；利用外部优势。
ST战略：依靠内部优势；回避外部威胁。
WT战略：克服内部劣势；回避外部威胁。
为更好地理解SWOT分析法，下面就以广州中泰广场的"摩登百货"经营态势为例，试简略分析它的经营环境和经营出路。
如何进行SWOT分析(带案例)
如何进行SWOT分析(带案例)如何进行SWOT分析（带案例）一、介绍SWOT分析SWOT分析是一种广泛应用于战略规划和竞争优势评估的工具。
SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过SWOT分析，可以全面评估一个组织或个人的内部和外部环境，并从中发掘出战略优势与发展潜力。
本文将详细介绍如何进行SWOT分析，并结合一个案例进行说明。
二、进行SWOT分析的步骤1. 收集必要信息：了解组织或个人的目标、战略、产品/服务、客户群体、竞争对手、市场趋势等相关信息。
2. 列出内部优势（Strengths）：认识自己或组织的核心能力、资源、技术、知识、声誉等优势。
可以考虑例如品牌价值、专利技术、员工素质等方面。
3. 列出内部劣势（Weaknesses）：识别自身存在的不足或局限性，包括管理薄弱、技术滞后、资金短缺等。
需诚实面对问题，并充分考虑内部改进的空间。
4. 列出外部机会（Opportunities）：发掘市场中可能利用的机遇，如新的趋势、需求增长、新的合作伙伴、法规变化等。
外部因素有助于激发创新和发展。
5. 列出外部威胁（Threats）：识别可能对组织或个人产生负面影响的外部压力与威胁，如竞争加剧、技术替代品、市场饱和等。
需要预测风险并制定应对策略。
6. 归纳和整理：对收集到的信息进行归类和整理，确定关键因素，并尽量剔除重复或不相关的因素，以保持分析的准确性和有针对性。
7. 评估和制定战略：根据SWOT分析的结果，通过对内部优势与劣势与外部机会与威胁进行匹配，制定相应的战略和行动计划。
三、案例分析公司A是一家新兴的手机制造商，想要通过SWOT分析来确定发展策略。
1. 内部优势（Strengths）：- 独特的技术：公司A拥有一项前沿的移动通信技术，具有很高的市场竞争力。
- 高素质团队：公司A拥有一支经验丰富、专业能力强的研发和生产团队。
SWOT 分析案例
一、SWOT分析（一）优势 strength1、企业背景公司隶属于新汶矿业集团下属的协庄煤矿，矿领导非常重视环保产业的发展，为公司的发展在资金、人员、技术、发展机会等各个方面提供了强有力的支持.另外，借助新矿集团的影响力，公司在开展工作时更容易得到客户的认可.2、资质目前公司已取得环保设施运营资质、环境工程专业承包等资质，能够完成相关设施的设计、施工、运营等一系列工作。
3、核心技术我们要继续稳定目前行之有效的“产学研”结合的发展方向,继续拓宽我们在环保行业的发展道路，提高企业的市场占有率，为企业发展提供稳固的资金来源。
4、人力资源人员年轻化，平均年龄在25岁左右，技术人员均毕业于国内大中专院校环保相关专业,拥有环保方面的管理、技术、设备等经验。
5、成功经验烟气脱硫工程方面，公司完成了山东光明热电、新泰正大热电、青岛恒源热电、桓台花园热电、东明石化热电的烟气脱硫系统的设计及施工，积累了丰富的工程经验，为以后的工作提供参考.在污水处理方面，通过参与协庄煤矿污水处理工程的招标、合同签订、图纸会审及工程施工的工作，我们学到了一定的工程经验。
（二）弱点 weakness1、工程成本监控由于公司刚起步，缺乏拥有对于工程造价、成本监控能力的人员,使得公司在这些方面比其他的公司还有差距,不利于竞争。
2、独立自主公司有独立的法人代表，但实际的工作当中对光明热电的依赖性仍旧很强，财务管理、经营管理等方面还有待提高。
目前,公司采用的经营方式是重点放在市场开拓方面，工程设计、施工完全外包给其他的公司，没有自己的设计和施工队伍。
在出现问题时,需要多方面的去沟通，不利于问题的及时解决.在工程出现变化时，这种影响尤为明显。
3、灵活机制由于公司起步较晚，公司建制还不是很完整，公司在人员和资金方面缺乏灵活机制，有待于提高。
（三)机会 opportunity1、市场格局环保产业市场发展的重点领域将呈现以下转变:污染防治的重点将从工业污染为主转向以生活污染为主,城市生活污水集中处理、城市垃圾处理、城市交通噪声治理等环境基础设施建设将成为环保投入的主战场;工业污染防治从末端治理向清洁生产转变，以绿色消费品为代表的洁净技术与产品将有很大的市场发展潜力;环境服务业将向市场化、社会化、专业化转变,环保设施的企业化运营将成为环境服务业的主体;大气污染防治的重点将从以防治烟尘、粉尘污染为主向脱硫、脱氮和流动污染源治理转变；环境监测仪器、仪表市场向连续、在线监测和监控自动化方向发展；污染防治设施建设的投资主体将向多元化方向转变等。
swot分析案例范文
swot分析案例范文SWOT分析案例范文。
一、公司背景。
某公司是一家专注于生产和销售健康食品的企业，成立于2005年。
公司产品涵盖各类保健食品，如维生素、蛋白质粉、鱼油等。
公司在行业内具有一定的知名度和市场份额。
二、SWOT分析。
1. 优势。
公司产品质量优良，通过ISO9001质量管理体系认证，能够满足消费者对健康食品的需求。
此外，公司在市场推广方面也投入了大量资金，建立了一支专业的营销团队，能够有效地推广产品，提升品牌知名度。
2. 劣势。
公司在产品研发方面相对滞后，对新产品的开发投入不足，导致产品线单一，难以满足不同消费者的需求。
此外，公司在渠道拓展方面也存在不足，仍然依赖传统的销售渠道，难以开拓新的销售市场。
3. 机会。
随着人们健康意识的提升，健康食品市场需求不断增长，公司有机会在这个市场中获得更多的份额。
同时，互联网的发展也为公司提供了新的销售渠道，可以通过电商平台拓展销售。
4. 威胁。
行业竞争激烈，市场上存在着众多竞争对手，他们的产品质量和品牌知名度都不容小觑。
另外，政策法规的变化也可能对公司的生产和销售带来一定的影响，需要公司及时调整。
三、对策建议。
1. 加大产品研发和创新投入，推出更多符合市场需求的新产品，丰富产品线，提升市场竞争力。
2. 加强渠道拓展，积极开发新的销售渠道，如电商平台、线下专卖店等，扩大销售范围，提升销售额。
3. 提升品牌形象，加强市场推广和宣传，增加品牌曝光率，提升消费者对公司产品的认知度和信任度。
4. 关注政策法规的变化，及时调整公司生产和销售策略，确保公司的合规经营。
四、总结。
通过SWOT分析，我们可以清晰地了解到公司的优势、劣势、机会和威胁，为公司的发展提供了有力的参考依据。
公司应根据分析结果，制定相应的对策和计划，以应对市场的挑战，实现持续稳定的发展。
希望公司能够在未来的发展中取得更大的成功。
商业规划书中的SWOT分析方法与案例
商业规划书中的SWOT分析方法与案例一、引言SWOT分析法（即Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats，中文简称优势、劣势、机会和威胁）是商业规划书中常用的一种分析工具。
本文将介绍SWOT分析法的基本概念与步骤，并结合一个实际案例，说明如何运用SWOT分析法对商业规划进行全面评估。
二、SWOT分析法的基本概念与步骤1. SWOT分析法的基本概念SWOT分析法是一种系统性的分析方法，可以帮助企业了解其内外部环境，找到优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的应对策略。
其中，优势与劣势主要与企业内部有关，机会与威胁则主要与外部环境相关。
- 优势：指企业相对于竞争对手具有的独特优势和核心竞争力，例如独特的技术、专利、品牌声誉等。
- 劣势：指企业相对于竞争对手存在的不利因素和局限性，例如缺乏资源、过时的技术、高昂的成本等。
- 机会：指企业可以利用的外部环境变化和市场机会，例如新兴市场需求增加、法律法规变化等。
- 威胁：指企业可能面临的外部风险和竞争压力，例如市场竞争加剧、技术变革带来的挑战等。
2. SWOT分析法的步骤（1）收集信息：了解企业内外部环境，收集有关优势、劣势、机会和威胁的数据和资料。
（2）内部分析：评估企业的优势和劣势，分析其核心竞争力和局限性。
可以采用5力模型、价值链模型等工具进行分析。
（3）外部分析：评估企业的机会和威胁，分析市场动态、竞争对手、行业趋势等。
可以运用PESTEL模型、竞争力分析等方法。
（4）整合分析结果：结合内部和外部分析，找出关键问题和瓶颈，确定企业的SWOT要素。
（5）制定战略：根据SWOT要素，制定相应的战略目标和措施，以优势应对劣势、机会应对威胁。
三、案例分析以某快递公司为例，介绍如何运用SWOT分析法对商业规划进行评估。
1. 内部分析该快递公司的优势主要有高效的物流系统、全国范围覆盖的服务网点、品牌知名度高等。
劣势则包括与其他竞争对手相比较小的规模、人力资源管理的局限性等。
SWOT模型 多个案例分析
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
SWOT分析法及企业战略规划案例分析
一、概念：SWOT模型分析法是一种企业战略评估分析工具，通过对企业内外部条件的综合分析，识别和测试企业发展所具有的优势（Strength）和劣势（Weakness）以及存在的机遇（Opportunity）和威胁（Threats），从中识别必要的资源，将企业战略确立在优势发挥和劣势的消除的基础之上，形成不同的战略匹配。
SWOT分析法（自我诊断法）是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点的事情，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展商做出较正确的决策和规划。
SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。
在经营活动中，企业或项目的负责人要经常地运用SWOT分析法明确下列问题：我们的客户是谁？在哪里？产品是什么？应该提供什么样的服务？如何应付市场上不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？如何扬长避短地取得竞争的优势？怎样的改善自己？分析和明确这些问题的过程也是不断完善经营和竞争策略的过程。
为企业的发展能与壮大提供战略性指导。
二、模型：作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可分为四种战略：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略，他们的具体相互关系如模型所示：SWOT分析模型内部能力：优势（了解项目的优势），劣势（了解项目的劣势）外部环境：机会（掌握外部环境的机会因素），威胁(掌握外部环境的威胁因素)SO战略：依靠内部优势；利用外部机会。
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某某市城市商业发展SWOT分析专题研究一、城市概况(一)地理及交通区位、行政区划1.地理及交通区位某某市位于某某省东北部，金沙江下游，地处云、贵、川三省结合部，西、北与四川凉山州、宜宾市毗邻；东与贵州省毕节地区接壤；南与本省曲靖相连。
市委、市政府驻地昭阳区至昆明、成都、重庆、贵阳四大中心城市和攀枝花、六盘水两大工业基地的公路里程均在500公里以内，处于西南地区四大城市的中心点，是某某省连接长江经济带的重要门户和某某对内、对处开放的重要通道。
某某市距省会。
明473公里，与西南其它三大中心城市。
等地的距离都为500公里左右，与省外交往极为方便，是某某省北上四川、重庆及中原的重要通道。
连接云、贵、川三省最便捷的省际铁路——内昆铁路和GZ40国道纵贯全区。
GZ40国道是某某省“三纵三横九通道”高等级公路网规划中的一纵和一通道。
内昆铁路、昆水公路与长江航道的交汇点水富县是我省第一大港。
GZ40国道与金沙江的交汇点绥江县，是我省第二大港，水陆联运十分方便。
通过便利的长江黄金水道，与长江中下游流域往来比较方便。
某某机场始建于1935年，于1960年3月开辟“昆明－某某”往返航班，属军民合同机场。
1991年11月动工扩建，于1994年2月恢复通航，属４Ｃ级机场，起降波音737（含）以下机型。
高速公路、铁路、航运和机场共同打造某某优越的交通条件，造就了某某“海、陆、空”立体交通条件。
某某市是某某省出省和通江达海的重要通道之一，是某某省的北大门。
2.行政区划和人口某某2001年撤地设市。
全市辖。
人口变动抽样调查资料，自然增长率为9.5‰，城镇化率达到17.2%。
(二)地形地貌全市地势西南高、东北低，属典型的高原山地构造地形。
最高海拔为巧家药山4040米，最低海拔为水富滚坎坝267米。
全市平均海拔1685米。
(三)气候特点全市立体气候明显，属南亚热带、中亚热带、北亚热带、暖温带、中温带和北温带共存的高原季风型立体气候。
年平均气温16.2℃，年平均降雨量1110毫米。
某某市区南部有温泉资源，与优良的气候资源结合构建“冬无严寒、夏无酷暑，地下有温泉，日照很充分”的最适合居住的城市和避暑胜地。
(四)水文境内主要有金沙江、牛栏江、白水江、横江、洒渔河、洛泽河、以礼河等江河，水能蕴藏量2080万千瓦，可开发装机1484万千瓦，水能蕴藏量占某某省的24.9%。
国家在流经某某市域的金沙江下游规划有向家坝、溪洛渡、白鹤滩三座巨型水电站。
目前，溪洛渡电站、向家坝电站已经开工建设。
(五)自然资源某某复杂的地形地貌和气候的多样性，造就了丰富的生物资源。
全市有木本高等植物151科457属1025种。
60余万亩竹林遍布全市。
是我国珍稀竹种——筇竹、方竹的集中分布区。
经济作物以烤烟、油料、麻类、魔芋等为优势产品，是云烟的主产区，是中国山嵛菜种植面积最大的区域，为全国马铃薯最适宜生长区域，还有“中国白魔芋之乡”的美誉。
经济林木有100多个品种，大宗产品有油桐、乌桕、五倍子、木漆、白腊等，产量居全省之首；有各种水果37种苹果、柑桔、樱桃、甜橙、蜜桃等，量大质优，是我国南方优质苹果基地，年产量2亿多公斤，享有“果乡”之称；天麻、杜仲、黄柏、半夏为主的天然药材以其优良的品质享誉海内外，为全国品质最优天麻的核心区域。
某某还是某某省畜产品主产区。
全市成矿地层多，矿产资源丰富，开发条件优越。
其中，煤、硫、锌、银、镁、磷、硅石等为优势矿种，储量大、品位高。
煤炭储量189.5亿吨，占某某省总储量的36.3%。
其中，褐煤储量占某某省褐煤储量的44.3%。
为我国南方最大的褐煤田；无烟煤属特低灰、特低硫、特高热值、特高固定碳的优质无烟煤，具有较高的经济开发价值。
硫铁矿为全国五大矿区之一。
有色金属为某某省三大基地之一。
某某的旅游资源集自然、人文景观两大类，多姿多彩。
五尺道、僰人悬棺、汉孟孝踞碑、扎西会址、大山包高原风光及黑颈鹤国家级自然保护区、国家级森林公园水富铜锣坝、省级风景名胜区黄连河瀑布群、威信观斗山石雕群等。
奇特的自然景观与浓郁的民族风情、丰富的人文历史景观和革命历史文化名胜相结合的旅游资源尚待开发。
(六)社会经济2007年一季度全市完成地区生产总值44.12亿元，按可比价格计算，同比增长15.1%。
在完成的GDP中，第一产业增加值为6.54亿元，同比增长2.3%；第二产业增加值为21.22亿元，同比增长29%，其中完成工业增加值17.12亿元，增长31.6%；第三产业增加值为16.36亿元，同比增长5.8%。
与去年同期相比，第二产业增速加快了22.6个百分点，其中工业增速加快37.2个百分点，拉动GDP 增长9.9个百分点。
经济发展较为稳定快速。
注：城市概况部分资料数据来源于《某某年鉴》、《某某市城市总体规划调整（2006-2020）》。
二、总体规划确定的城市性质和城市发展规模(一)城市性质《某某市城市总体规划调整（2006-2020）》将城市性质确定如下：1、全市政治、经济、文化中心；2、滇、川、黔三省交汇地重要的区域中心城市；3、某某通向长江经济带和川、渝经济区重要的枢纽城市，某某的“北大门”；4、大西南物资南下的重要聚散地，川、滇、黔大通道的重要物流基地；5、金沙江水电开发重要的前沿城市和服务基地。
(二)城市发展规模《某某市城市总体规划调整（2006-2020）》将城市发展规模确定如下：到2010年，全区城市人口达26万人，建成区面积22.5平方公里；到2020年，使全区城市人口达50万以上，建成区面积57平方公里，人均建设用地为114.84平方米／人。
城镇化率达到40%以上。
三、某某市经济与商业发展SWOT分析本次规划使用较为实用有效的SWOT分析法对某某市商业发展做出分析。
对要素构成及分析流程见下图：要素构成表正面负面现状/内部因素优势（strength）劣势（weakness）未来/外部因素机遇（opportunities）挑战（threats）分析法流程要素分析主要步骤：确定SWOT要素=〉对要素给与权重赋值=〉进行影响力度计算。
(一)SWOT要素1.发展优势（strength）1)优美的自然环境和气候条件。
某某总体地形丰富多样，空气质量较好，城区周围群山环抱，树木苍翠，环境条件十分良好。
某某气候属亚热带、暖温带共存的高原季风立体气候，年平均气温适中，具有冬无严寒、夏无酷暑、雨热同季、干湿分明等特点，气候比昆明稍凉，基本上“四季如春”，在水平方向某某可划分为南干北湿两大区域，而在垂直方向上从江边河谷到高山地区气候类型从亚热带到寒温带兼备。
独特的地理资源和气候条件造就了盛夏时节的某某凉爽宜人，是四川、贵州等地人们的“避暑胜地”，也是开展会展、度假的理想地点。
2)丰富的资源和“工业强市”战略的实施。
某某青山育翠，黑土藏金，有资源“金三角”的美誉，开发潜力大。
矿产资源种类多、品位高，硫铁矿为全国五大矿区之一，有色金属为某某三大基地之一。
水能资源富甲某某，水能蕴藏量为2080万千瓦，可开发装机容量1612万千瓦，国家在金沙江下游某某境内规划有溪洛渡、向家坝、白鹤滩三座巨型电站。
立体气候还造就了丰富的生物物种资源，经济作物以烤烟、油料、麻类、魔芋等为优势产品，是云烟的主产区，是中国山嵛菜种植面积最大的区域，为全国马铃薯最适宜生长区域，还有“中国白魔芋之乡”的美誉。
此外，某某市正在强力推进“工业强市”战略，制定了一系列发展政策，必然使某某市经济发展跨上一个更新的台阶。
3)重要的交通区位优势。
某某市是以重庆为中心的长江上游经济协作区的重要组成部分，某某省出省和通江达海的重要通道之一，是某某省的北大门，是中原地区通往东南亚、南亚的便捷通道，具有明显的区位优势。
政府驻地昭阳区至昆明、成都、重庆、贵阳四大中心城市和攀枝花、六盘水两大工业基地的公路里程均在500公里以内，处于西南地区四大城市的中心点，是某某省连接长江经济带的重要门户和某某对内、对处开放的重要通道。
目前由公路、铁路、航空、水运“四位一体”的立体交通网络已具雏形,制约某某旅游发展乃至整个某某发展的“瓶颈难题”——交通状况正逐步破解，在近两年内将会有很大改观。
随着水富—麻柳湾、某某—待补公路和四条出省通道的建设，区域交通网络将逐步形成，以高速公路为骨干的对外交通路网将使交通优势凸现。
4)历史文化悠久，内部发展环境改善。
某某市历史文化悠久，古称“朱提”、“乌蒙”，自秦开“五尺道”、汉筑“南夷道”后，便成为中原文化传入某某的重要通道，是早期某某文化的三大发祥地之一，为我国“南丝绸之路”的要冲。
近年来社会事业全面进步，人民生活质量不断提高，随着对内对外开放水平的提高，全市上下加快发展意识进一步增强，发展观念进一步转变。
行政管理体制改革不断深入，投资体制改革稳步推进，市场经济秩序进一步规范，对外开放力度进一步加大，为某某市以开放促开发、开放促发展创造了更为有利的环境条件。
市委市政府抓住民族运动会在某某市召开的机遇，大力实施“城市畅通工程”，积极开展“当好东道主，迎接民运会”优质服务百日竞赛、“百日整治交通秩序”和创建“噪声达标区”活动，市民素质进一步提高，城市形象和品位大幅度提升。
此外，随着《某某市城市总体规划调整（2006-2020）》的编制完成，某某市城市发展有了较为明确思路，也为省市商业发展提供了良好的载体。
2.发展劣势（weakness）1)土地资源有限。
全市总面积中山区占了96.3％，平坝仅占3.66％，城市建设用地相对紧张。
目前人均土地资源相对少，开发过度造成水土流失面积大，生态问题严重。
全市耕地总量偏少，现有耕地（普查数）为8772542亩，占总土地面积26.08%，人均2.04亩，全市耕地分布在坡度15度以下的3768712亩，占耕地总面积的42.96%，良田沃土主要分布在江河沿岸浅丘、河谷地带，这些地区同时又是适合建设区域。
随着经济和城市化发展，在城市建设中耕地和建设用地的矛盾将会更加突出。
2)总体经济规模偏小，经济总量在全省属于中间水平，第三产业发展出现滞后。
近年来某某的经济取得了长足的发展，2005年全市国内生产总值GDP为169.55亿元，按可比价格计算比上年增长10.8%；人均GDP 为3341元。
财政收入增长也较快，地方一般预算收入完成8.25亿元，增长达22.3%；国税部门各项收入18.86亿元，增长16.25%。
虽然经济发展保持着良好的增长势头，但是我们可以看到，经济基础比较薄弱，人均GDP较低，总体经济基础依然薄弱，实力不足，导致城市难以实现区域分工。
全省各州市GDP总量及人均GDP数据柱状示意见图。
(数据来源：某某省统计年鉴。
)此外，第三产业在国民经济中所占比重偏小。
第三产业的发展体现着一个国家或者地区的社会经济发展程度。