2021年摩托车中转库管理制度
中转库管理办法
中转库管理办法第一章总则第一条工作内容: 协助货场管理装车组及剩货转货、返货装卸、配送、交接、门市转货、接货、当天货量及剩货统计、货场开派车单、派车单内容软件输入。
第二条中转库值班人员严格按照工作流程进行准确制单、录票，并做好货场标记，交接手续，并按线路分票，以利于装车，每错一单罚款10元。
值货场。
第三条严禁上班时间看小说、打游戏、喝酒、打牌等影响工作正常进行的行为发生，一经查实罚款100元，连续3次发生的予以辞退。
第四条严禁迟到、早退、上班睡大觉，每次处以100元罚款。
第二章中转库岗位职责第五条详尽货物交接班记录，一但发生货物差损，由当班人员承担全责。
第六条值班人员在值班过程中仔细巡查各库货物，防淋湿、防偷盗，如有发生由当值人员赔偿。
第七条严格执行入城证使用登记制，每天交接班必须核对使用情况，如有丢失又无登记，由当值人员承担赔偿责任。
第八条卸货人员核实货物清单，轻拿轻放，卸货应对照相应线路码货，如有错码，每件处以5元罚款，并承担货物差损的责任。
接货人员在接货过程中应仔细清点，观察货物包装是否完好，如因工作不尽职造成货物差损承担全责。
第九条卸货人员应按时上下班，中途早退的视为旷工，按相应条款予以处罚。
第十条凡不执行值班人员和调度指令的，每次罚款50元。
第十一条调度中心中转库负责人凡出现考勤疏漏问题，中转库装卸人员工资由中转库负责人先行垫支工人工资，中转库负责人核实调查其工资问题并后自行解决；第十二条中转库值班负责并协助、监督货场装车人员装运中转库及平台的货物，以及揭蓬布装货、打绳索，装车组拒装中转库货物值班人员应直接联系相关上级主管处理；第十三条中转库按调度人员的计划开调度单，若十陵剩货未装，中转库人员不得给驾驶员出派车单，待十陵剩货装完后中转库出派车单，中转库对次日剩货装车跟踪情况，凡出现次日剩货未装应及时向调度中心主管反映并记录，调度部门准备二车并组织装车。
调度中心主管必须对次日剩货的装车情况进行监督；第十四条中转库对内转货、门市部转货、返货编号的准确性进行监督并将每日的错号情况记录交客户服务部处理；第十五条调度中心凡接到接货相关信息后马上组织人员参与接货并向车辆调度主管要求选择合适的车辆接货，并记录该接货相关的车辆调度单号；第十六条中转库值班负责人按调度中心要求将每日剩货、差、损等货物情况及中转中心遗留事物记录清楚并进行换班交接签字；第十七条中转库值班负责人凡转货、内转货与门市转货及中转库装卸人员办理交接手续后出现货损货差责任由中转库值班负责人承担赔偿责任；第十八条凡中转库出现装车组清点货物差货，待差货已找到次日必须与装车组人员办理该差货的交接手续，若出现没交接发生再次货物丢失由该中转库值班人员承担赔偿责任；第十九条中转库在车辆装好检查车辆的高度不够、剩货未揭蓬布、安全隐患等未按照公司要求的中转库不得开具派车单并向上级主管及货场经理反映，否则责任人为中转库的值班人员。
摩托车车库安全管理制度
摩托车车库安全管理制度一、总则为了加强对摩托车车库安全管理的规范，保障车库内摩托车的安全和顾客的财产安全，制定本安全管理制度。
二、车库安全管理的基本要求1. 遵循管理规范，制定详细的安全管理制度和操作规程，明确各岗位工作职责和安全管理责任。
2. 保证车库内设施及设备的正常使用和维护，确保车库内环境安全、整洁、无障碍。
3. 确保车库内的摩托车、配件和其他财产的安全，采取有效措施防止盗窃、损坏和火灾。
4. 做好对车库工作人员的安全培训，提高他们安全意识和自防能力。
5. 严格执行各项安全管理制度，加强安全监督检查，不留死角，及时发现并排除安全隐患。
三、车库安全管理制度1. 车库安全管理人员配备（1）车库应配备专职或兼职的安全管理人员，确保车库内的安全管理工作有序开展。
（2）安全管理人员需具备相关的安全管理经验和技能，对车库内的工作环境、设备和设施等进行全面的安全检查和管理。
2. 车库工作人员培训和安全教育（1）对车库内的工作人员进行安全培训，包括对设备操作、应急处置、火灾防范和逃生等进行培训，提高其安全管理意识及自救能力。
（2）定期组织安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 车库设施和设备管理（1）对车库内的设施和设备进行定期检查和维护，确保其正常使用和安全性。
（2）建立设备使用台账，及时排除设备故障和隐患，确保设备的安全运行。
4. 摩托车安全管理（1）采取措施确保车库内摩托车的安全，包括安全锁具的使用、定期巡查、加强安全防范等。
（2）建立摩托车使用档案，及时更新车辆信息并加强监管。
5. 灭火设备和消防逃生通道（1）车库应设备齐全的灭火器材，在易燃易爆的场所增加灭火设备。
（2）严格遵循消防通道标志标准，确保消防通道畅通无阻。
6. 防盗措施（1）车库内安装监控设施，加强对车库内的监管。
（2）加强对车庫周边的安全防范，严格控制车库内外人员的出入。
7. 安全检查和隐患排除（1）定期进行车库安全检查，及时发现并排除安全隐患。
中转仓储管理制度范本
中转仓储管理制度范本一、总则第一条为规范中转仓储管理，保障仓储物资的安全、及时、准确和高效，提高仓储服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于中转仓储的日常管理工作，包括物资入库、保管、出库、盘点等环节。
第三条中转仓储管理应遵循安全第一、客户至上、规范操作、持续改进的原则。
第四条中转仓储管理人员应具备专业知识，熟悉仓储管理流程，严格遵守国家法律法规及公司规章制度。
二、物资入库管理第五条物资入库前，应进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、质量、包装等。
验收不合格的物资有权拒收。
第六条验收合格的物资，应及时办理入库手续，填写入库单，并将相关信息录入仓储管理系统。
第七条物资入库后，应按照分类、分区、分层的原则进行存放，确保物资安全、便于查找和出库。
第八条入库物资应定期进行盘点，确保库存数据准确。
三、物资出库管理第九条物资出库应根据实际需求制定出库计划，提前通知仓库管理人员。
第十条出库时，应核对出库单据、实物与需求清单，确保一致。
如有疑问，及时与相关部门沟通解决。
第十一条出库物资应按照优先级、时效性等因素合理安排，确保客户需求得到及时满足。
第十二条出库物资应做好包装、标识，确保运输过程中安全可靠。
四、仓储保管管理第十三条仓库应保持整洁、通风、干燥，确保物资安全。
第十四条定期检查仓库设施设备，发现问题及时整改，确保仓库设施设备正常运行。
第十五条加强对仓库保安、消防等方面的管理，确保仓库安全无隐患。
五、仓储作业流程第十六条制定完善的仓储作业流程，明确各环节操作规范，确保作业效率。
第十七条加强对仓储作业人员的培训，提高作业技能，降低作业错误率。
六、仓储数据分析与改进第十八条定期对仓储数据进行分析，掌握库存动态，为采购、销售等部门提供决策依据。
第十九条针对仓储管理中存在的问题，提出改进措施，持续优化仓储管理。
七、制度管理与监督第二十条本制度由仓储管理部门负责解释和监督执行。
第二十一条公司各级部门应加强对仓储管理工作的监督，确保本制度得到有效执行。
摩托车仓库管理规定参考资料
仓库管理制度四、物品管理要求1、成车码放原则：①按踏板系列、骑式系列进行规划。
②以两列为一单元，侧靠侧码放，每两列形成一条通风道。
③成车必须码放在定置线内，严禁压线。
④码放层数四层或小于四层，箱与箱按列、按排顿放整齐。
⑤将周转率高的主销车型码放在靠近仓库出口，提高进出货效率。
⑥摩托车码放顺序应根据摩托车的型号、颜色、数量码放；同一车型要尽量码放在同一区域。
⑦以三个月为周期，有计划按品种调整不同生产时段的成车码放位置，将先生产的车往外放，确保先进先出。
2、消防安全、作业安全要求：①在仓库显著的位置标识严禁烟火、安全作业的警告标志。
②灭火器材放在仓库显著的合理位置；在消火栓处要留出80cm的消防通道，消防通道要与主通道或辅助通道相通；消防器材上方要有醒目的提示标志（用正反面标牌标识标牌规格：100×60cm、白底红字、红箭头；字体：黑体；字高：40cm；箭头指向所在位置或涂印在库房墙体）③严格执行xx商务中心下发《仓库管理规定》。
3、日常管理：①5S管理：整理、整顿、清理、清扫、素养②出入库管理：先进先出③成车保管：防潮、防霉、防锈、防超期④成车管理：日清、月结、定期盘点⑤系统管理：掌握库存、反馈信息、统计报表四、看板管理1、职责看板定置岗位、明确分工、责任到人。
2、制度看板仓库管理规定、作业规定（流程），强调员工严格按照规章制度办事，做到有章可循。
3、指标看板设定管理指标，利用数据直观反映管理水平、鞭策员工提高管理。
4、考评看板绩效量化管理、反映员工工作质量，激发员工提高工作质量。
5、日常看板列出月度计划、重点工作，记录日常工作安排、注意事项等内容。
五、管理评估减少库存，降低库存成本，追求合理库存是库存管理的中心与极点。
利用管理评估指标反映库存合理性、管理水平、工作质量。
1.仓储管理归属xxxx销售的摩托车（包括光车和箱车）产品装卸、堆码和保护等项目的仓库管理工作。
1.1.管理责任，做好仓库货物的防火、防盗和防湿防潮工作，并承担因乙方管理不善而造成的货物损失（见：附件一：xx成车物流管理标准）。
中转仓库管理制度范文
中转仓库管理制度范文中转仓库管理制度一、概述中转仓库是作为货物从供应商到终端用户过程中的一个中转环节，起到临时存储、分拣、打包等功能。
为了保证中转仓库的正常运营，提高货物流转的效率，制定一套科学合理的中转仓库管理制度是必不可少的。
本文旨在规范中转仓库的管理措施和流程，确保仓库的高效运行。
二、中转仓库的管理体制1. 负责人中转仓库应明确一名专职负责人，负责仓库的日常管理和运营。
负责人应具备良好的管理能力和丰富的仓库管理经验，熟悉仓库的各项工作流程和操作规范。
2. 部门设置为了有效管理中转仓库的各项工作，可以根据具体情况设立不同的部门，如采购部门、收货部门、分拣部门、发货部门等。
每个部门应有专人负责，明确职责和工作流程。
3. 人员配备中转仓库的管理人员和操作人员应根据仓库的规模和日常工作量合理配备。
管理人员应具备较高的管理能力和仓库知识，操作人员应熟悉仓库的操作流程和安全规范。
三、中转仓库的收货管理1. 收货登记在货物到达中转仓库时，应进行严格的收货登记。
登记内容包括货物的名称、数量、产地、生产日期等信息，以便后续的分拣和存储工作。
2. 货物检验收货时应进行货物的质检工作，检查货物的包装是否完好无损，是否与运单一致。
如发现问题应及时进行记录，并向供应商提出处理要求。
3. 质检样品留样对于部分需要质检的货物，应留取相关样品作为备份，以备日后的质量验证和问题解决。
四、中转仓库的分拣和存储管理1. 分拣作业收货登记完成后，应根据货物的特性和目的地进行分拣作业。
分拣应按照一定的规则和顺序，以确保货物能够快速、准确地配送到相应的目的地。
2. 货架管理为了提高仓库的利用率和货物的存取效率，应对货架进行科学合理的布局和管理。
货物应按照一定的规则和要求摆放在相应的货架上，货架编号和货物标签应清晰可见。
3. 库存管理中转仓库应建立科学合理的库存管理系统，定期对库存进行盘点和清点。
及时调整库存数量，防止过期和滞销物品的积压。
中转仓库管理制度范本
中转仓库管理制度范本一、总则第一条为确保中转仓库的正常运营，提高物资流转效率，保障物资安全，制定本制度。
第二条本制度适用于中转仓库的物资入库、保管、出库、盘点等各项作业。
第三条中转仓库的管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则，确保各项作业的顺利进行。
二、物资入库第四条物资入库前，应由专人负责验收。
验收人员需对物资的数量、质量、包装等进行检查，确保物资符合规定要求。
第五条物资入库时，应填写入库单，详细记录物资的名称、规格、数量、供应商等信息。
入库单由验收人员、库管员和供应商签字确认。
第六条库管员应按照物资的特性、规格、用途等进行分类存放，确保物资整齐、有序。
三、物资保管第七条库管员应定期对仓库内的物资进行盘点，确保库存数据准确。
第八条库管员应做好仓库的安全、防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保物资安全完整。
第九条库管员应定期对仓库内的设备、设施进行检查、维护，确保设备正常运行。
四、物资出库第十条物资出库时，应凭有效单据办理。
库管员应对出库物资的数量、质量进行核对，确保物资符合要求。
第十一条库管员应按照出库单上的要求，及时、准确地将物资交付给指定人员。
第十二条库管员应做好出库物资的记录，确保出库数据准确。
五、物资盘点第十三条库管员应定期进行物资盘点，确保库存数据与实际相符。
第十四条盘点过程中发现的盘盈、盘亏情况，库管员应立即查明原因，并按照相关规定进行处理。
六、安全与卫生第十五条库管员应加强仓库的安全管理，定期进行安全检查，发现问题及时处理。
第十六条库管员应做好仓库的卫生工作，保持仓库环境整洁，确保物资质量。
七、违规处理第十七条违反本制度的，一经查实，将按照公司的相关规定进行处理。
八、附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上中转仓库管理制度范本，可以规范中转仓库的各项作业，确保物资安全、高效地流转，为公司的运营提供有力支持。
中转仓库管理制度简洁范本
中转仓库管理制度简洁范本第一章总则为规范中转仓库的运作管理，提高物流效率，确保货物的安全和准时送达，特制定本管理制度。
第二章中转仓库的职责和权限1.中转仓库是负责接收、审核、分类、储存、集中配送和转运货物的单位。
2.中转仓库有权对来货进行质量检验、数量核对、代码分拣等操作。
3.中转仓库有权对货物进行暂时储存，并维护储存的货物的安全与完整。
4.中转仓库有权发放运输装卸设备、防护用品以及其他相关配件供仓库内员工使用。
第三章中转仓库的组织和管理1.中转仓库设有仓储部、质检部、配送部、安全保卫部等，各部门的职责和权限各不相同。
2.中转仓库内设立中转货物处理区、临时储存区等功能区域，并进行科学的物料布局。
3.中转仓库制订详细的操作流程和工作标准，确保各工作环节的顺利进行。
4.中转仓库严格执行货物入库出库登记制度，确保货物进销存数据的准确性和真实性。
5.中转仓库做好库存盘点工作，每季度进行一次全面的库存盘点，确保库存数量的准确性。
第四章质量和安全管理1.中转仓库对接收的货物进行质量检验，货物在入库前必须经过质检部门的合格审核。
2.中转仓库对货物进行分类、分拣、储存，确保货物的安全和完整。
3.中转仓库设有专门的安全保卫部门，加强对仓库内部和周边区域的安全监控，确保货物不受损失和盗窃。
4.中转仓库加强火灾、泄露、爆炸等灾害的防护工作，定期检查消防设备，并进行消防演练。
第五章账务管理1.中转仓库建立健全的账务系统，对货物的入库、出库、调拨等进行账务核对和记录。
2.中转仓库建立严格的财务制度，确保各项开支、收入的记录和报销情况的合理性和准确性。
3.中转仓库设立专门的物资领料制度，确保物资的合理使用和库存数量的准确管理。
第六章其他规定1.中转仓库员工必须遵守仓库的各项规章制度，服从仓库的统一管理和指挥。
2.中转仓库员工必须定期参加培训，提高业务素质和专业能力。
3.中转仓库员工要保持仓库内的整洁和卫生，确保良好的工作环境。
车辆中转库房规章制度
车辆中转库房规章制度一、总则1. 为规范车辆中转库房管理，保障车辆安全运输，提高作业效率，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于车辆中转库房的所有工作人员，包括管理人员、操作人员、维修人员等。
3. 所有工作人员应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为将受到相应的处理。
二、车辆管理1. 所有进出库房的车辆必须进行登记，包括车牌号、车辆类型、驾驶人员等信息。
2. 车辆进出库房时应按规定通行，不得随意停放或堵塞道路。
3. 车辆在库房内装卸货物时，应按照指定区域进行，不得妨碍其他车辆通行。
4. 车辆应定期进行保养和检修，确保车辆运行正常。
三、货物管理1. 所有进出库房的货物必须进行清点和登记，确保货物完整。
2. 货物进出库房时应按照规定的流程进行，不得私自擅自移动或转运。
3. 对于易燃、易爆、易腐蚀等危险品，必须按照规定进行专门管理，并做好相应的安全措施。
4. 对于特殊货物，必须在规定区域内存放，并做好标识。
四、安全管理1. 所有工作人员在进行作业时必须穿戴好防护用具，确保个人安全。
2. 车辆中转库房内禁止吸烟、酗酒等危险行为，不得私自携带易燃、易爆物品。
3. 货物装卸过程中必须谨慎操作，防止货物损坏或造成人身伤害。
4. 对于一旦发生火灾、泄漏等紧急情况，工作人员应立即报警并采取相应的应急措施。
五、环境管理1. 车辆中转库房应保持环境整洁，不得乱倒垃圾或污染环境。
2. 库房内设施设备应定期进行维护和清洁，确保设施设备正常运行。
3. 库房周围环境应保持通畅，不得将杂物乱堆乱放，影响车辆通行或作业。
六、纪律管理1. 所有工作人员须严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自外出。
2. 工作人员在工作中必须服从管理人员的指挥，不得擅自决定或变更作业流程。
3. 工作人员不得私自挪用公共财物，不得串通作弊，一经发现将严肃处理。
七、违纪处罚1. 对于违反本规章制度的工作人员，将根据违纪情节严重程度给予相应的处罚，包括劝诫、警告、记过、记大过、开除等。
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摩托车中转库管理制度
摩托车中转库管理制度
在充满活力，日益开放的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
到底应如何拟定制度呢？下面是收集整理的摩托车中转库管理制度，欢迎大家分享。
1、目的
规范和控制中转库的物资管理，保证物资帐、卡、物相符，保存库存物资完好、安全。
2、适用范围
适用于XX摩托车中转库物资（成车、广宣品、零配件）的计划、入库、储存、发放管理。
3、职责
3.1事务所负责中转库的`租赁及协议签定（中转库租金由公司承担），控制中转库物资库存搭配结构，对中转库物资的流通性负责，同时对中转库人员的出勤、工作实施管理。
3.2市场部负责对中转库人员实行远程管理，对中转库物资库存的合理性及物资的入库、储存、发放、盘存等业务管理进行监控。
3.3售后服务部负责对零配件的计划、发放、盘存等业务管理进行监控。
3.4财务部负责物资入库、储存、发放记录和盘存的业务指导及检查审核。
3.5中转库负责物资出入库管理、建立往来帐务，并对所管物资的安全负责。
4、工作程序
4.1物资管理原则
4.1.1实行总量受控的原则，原则上库存成车总量不超过200辆，广宣品不超过1万元，零配件不超过1万元。
4.1.2执行“先进先出”的原则，避免超期储存，原则上库存成车不得超过三个月。
4.1.3实施分型号/规格，分区、分层，定置存放的“5S管理”原则。
4.1.4确保物资安全，防火、防潮、防盗等管理。
实施谁管谁负责的责任制原则。
4.2物资计划
4.2.1中转库物资要货计划的编制，由华南事务所总经理指定专人负责。
4.2.2要货计划的制订，必须结合市场情况及库存情况（品种、数量）编制订货计划。
4.2.3订货计划必须经华南事务所总经理审批同意后，传真至市场部。
4.3物资入库摩托车零配件
物资入库，根据市场部传真的《XX摩托送货通知书》、《XX广宣品送货清单》、《XX摩托车零配件送货清单》等的物资数量，结合承运车提供的《XX摩托送货通知书》、《XX广宣品送货清单》、《XX摩托车零配件送货清单》等验收入库物资的数量、质量，办理物资入库手续，建立物资库存台帐明细。
4.4物资储存
4.4.1库房环境应满足防火、防潮和防盗等的安全条件，保持空气流通、地面干燥、整洁清洁、严禁烟火、严禁在电器开关处堆放物品，并配备适宜的消防器材。
4.4.2按物资品种分区域堆放，摩托车最高堆3层，其它物资堆放高度不应超过库管员的举手高度，并保证底层包装不变形。
规范堆码，做好明显的标识。
4.5物资出库。
物资出库，实行“款到发货”，中转库根据市场部相关通知（XX启票通知单及广宣品发放清单）办理出库手续，建立出库台帐明细（销售台帐）。
4.6物资退库。
物资退库必须先经华南事务所总经理审批同意后，才能按照公司有关规定办理退库手续，
冲抵相关帐目，建立台帐；
4.7清理盘存
4.7.1中转库每周对库存物资数量进行盘存一次，并在周二前将相关报表报华南事务所、市场部、售后服务部（零配件）、财务中心；
4.7.2中转库每月对库存物资数量、品种进行盘存一次，并于每月25日（广宣品每月20日）前将相关报表报华南事务所、市场部、售后服务部（零配件）、财务中心；
4.7.3报表记录
建立：《中转库物资出入明细台帐》
《月物资出入库汇总表》
《周/月物资库存明细报表》
《销售台帐》包含发货地址、客户、车型、状态、发动机号、车架号
5、考核制度
5.1库管人员作息时间与公司同步，华南事务所负责考勤，对擅自脱岗者处以50元/次的罚款。
5.2库管人员应根据库房特点，科学陈列，进、出货一律按照“先进先出”的原则。
发现3个月未出库的产品不上报，处以库管员20元/辆。
5.3库管人员在保证物资和资金安全的同时，还必须保证财务安全，各种资料必须妥善保管，严格保密。
如发生资料遗失，处以库管员50元/次的罚款。
5.4严禁已出库物资、已开箱物资未经审批退库，一旦落实，将对责任人重处。
5.5库管人员必须按时填报各种报表，凡未按规定填报报表者，处以50元/次的罚款。
报表不准确，根据情节处以30元―100元/次的罚款。
5.6中转库库管人员必须严格遵守中转库管理制度，公司将不定期（每月由事务所管理办公室、市场部及财务部对其盘库）对中转库进行检查，一经发现有违规者，立即进行处理，严重的予以除名处理，并保留追究其法律责任的权利。
注：“物资”指摩托车、广宣品、摩托车零配件。
本管理办法于签发之日起执行。