工程变更监理实施细则
工程变更管理监理实施细则
工程变更管理监理实施细则一、总则（1）本工作规程依据工程承建合同文件规定编制。
（2）工程变更包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案、施工方案发生变化，或业主单位与监理机构认为必要时，为实现合同目的对设计文件或施工状态所作出的改变与修改。
（3）工程变更指令由业主单位或由业主单位授权监理机构审查、批准后发出。
监理机构对工程变更的审查、批准权限及审批程序，还应同时受工程建设监理合同文件规定和业主单位授权的约束，并依据工程建设监理合同文件和工程承建合同文件规定进行。
（4）工程变更可以由业主单位、监理机构提出，也可以由设计单位或工程承建单位提出变更要求和建议，报经业主单位或由业主单位授权监理机构按工程合同文件规定审查和批准。
（5）工程变更的申报、联系、要求、审查、批准、发出等过程与依据文件，均必须是有效的书面文件，并按工程合同文件规定的程序进行。
（6）只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。
二、变更的条件与内容（1）工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更四类：1）重大工程变更，指涉及总体工程规模、工程特性、运行标准、工程总体布置、工程设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。
2）较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部布置、结构形式或施工方案改变的工程变更。
3）一般工程变更，指仅涉及分部分项工程细部结构、局部布置或施工方案改变的工程变更。
4）常规设计变更（简称设计修改），指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。
（2）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时：1）业主单位或监理机构可依据工程承建合同文件有关规定发出工程变更指令。
2）设计单位可依据业主单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。
监理实施细则工程变更管理流程
监理实施细则工程变更管理流程一、背景介绍工程的变更管理是项目实施过程中不可忽视的环节，其中监理实施细则工程变更的管理流程尤为重要。
本文将围绕监理实施细则工程变更的管理流程展开，分析其要点和具体操作。
二、工程变更管理流程概述工程变更管理流程是为了确保工程变更符合相关法律法规，保证项目目标的实现，合理控制项目变更范围和成本、时间，防止资源浪费和风险积累。
其基本流程如下：1. 变更需求确认监理人员应及时与项目业主及相关方沟通，了解变更需求背景，确认变更的必要性和可行性，明确变更的目标和范围。
2. 变更影响评估在确认变更需求后，监理人员需从技术、经济、时间等多个维度对变更进行评估，确定变更对工程进度、质量、成本和风险的影响程度。
3. 变更方案制定基于对变更影响的评估，监理人员应制定相应的变更方案，明确变更内容、实施步骤、资源需求等，并提交给相关方审批。
4. 变更方案审批变更方案需要经过项目业主和相关方的审批，确保变更方案符合项目整体利益，减小对项目目标的不利影响。
5. 变更实施一旦变更方案获得审批，监理人员应指导承包商按照变更方案进行实施，并监督变更过程中的质量和安全问题。
6. 变更效果评估变更实施完成后，监理人员需对变更效果进行评估，包括验收工作、项目目标实现情况，确保变更达到既定目标。
7. 变更归档最后，监理人员应将变更的相关文档和记录整理并归档，作为项目实施的资料和经验总结。
三、监理实施细则工程变更管理流程的注意事项在进行监理实施细则工程变更管理流程时，需要注意以下几点：1. 及时沟通和确认需求：监理人员应与项目业主保持良好的沟通，及时了解变更需求，并与相关方共同确认需求的合理性和可行性。
2. 综合评估变更影响：变更方案制定前，监理人员应从多个维度对变更进行评估，充分考虑变更对工程进度、质量、成本和风险的影响。
3. 拟定详细的变更方案：变更方案应详细列出变更内容、实施步骤、资源需求等，确保实施过程可行性和可控性。
监理实施细则建筑工程变更管理要点
监理实施细则建筑工程变更管理要点随着建筑工程项目的进行，变更管理成为一个必不可缺的环节。
监理在建筑工程变更管理中起着至关重要的作用。
监理实施细则为建筑工程变更管理提供了明确的指导和要点，确保变更的合理性和项目的顺利进行。
本文将从监理实施细则的制定、变更管理的流程和要点等方面进行论述。
一、监理实施细则的制定监理实施细则是为了规范监理工作并满足工程项目的需求而制定的一系列规定和标准。
在建筑工程变更管理中，监理实施细则的制定十分重要。
主要包括以下内容：1. 变更的定义和范围：明确哪些内容属于变更范围，以及变更的定义和影响等。
2. 变更管理的程序和要求：规定变更管理的步骤和流程，包括变更申请、评审、批准和实施等。
3. 变更管理的责任和权限：明确各参与方在变更管理中的责任和权限，确保权责一致。
4. 变更管理的文件和记录：要求建立完善的变更管理档案和记录，便于后续的审计和验收。
二、变更管理的流程监理需要按照规定的流程进行变更管理，确保变更的合理性和项目的顺利进行。
一般来说，建筑工程变更管理的流程包括以下几个环节：1. 提出变更申请：当项目发生需要变更的情况时，施工单位或业主应向监理提出书面的变更申请。
2. 变更申请的评审：监理负责对变更申请进行评审，包括对变更的必要性、合理性和影响等进行综合评估。
3. 变更申请的批准：监理根据评审结果，对变更申请进行批准或驳回，并书面通知施工单位和业主。
4. 变更的实施：一旦变更申请获得批准，施工单位将按照监理的要求进行变更的实施，确保工程质量和进度。
5. 变更的验收：监理对变更后的工程进行验收，确保变更符合规范和要求，不影响整体工程的质量和安全。
三、变更管理的要点在建筑工程变更管理中，监理需要注意以下几个要点，确保变更的合理性和工程的顺利进行：1. 变更的必要性和合理性：监理需要对变更申请进行评估，确保变更的必要性和合理性，避免无谓的变更造成不必要的成本和延误。
2. 变更管理的及时性：监理需要及时处理变更申请，不拖延审批时间，以免影响项目工程的进展。
监理实施细则建筑工程变更管理流程
监理实施细则建筑工程变更管理流程在建筑工程的实施过程中，变更是一种常见的现象。
为了保证工程的质量和进度，监理实施细则建筑工程变更管理流程非常重要。
本文将介绍监理实施细则建筑工程变更管理流程的具体步骤和注意事项。
一、变更管理流程的确定1. 变更管理小组的组建为了有效管理建筑工程变更，需要组建一个专门的变更管理小组。
该小组应包括在建筑工程方面经验丰富的监理工程师、设计师、施工方代表等，确保变更管理的全面性和公正性。
2. 变更申请的提出任何与建筑工程变更相关的人员，在发现需要进行变更时，应及时向变更管理小组提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，以便变更管理小组做出合理的决策。
3. 变更申请的评审变更管理小组对变更申请进行细致的评审。
评审时需要考虑变更的合理性、影响范围、时间成本等因素，并与相关方进行充分的沟通和协商。
4. 变更申请的批准与拒绝根据评审结果，变更管理小组可决定是否批准变更申请。
如果批准，需制定详细的变更方案，包括变更的内容、时间、费用等。
二、变更管理流程的具体步骤1. 变更事项的记录变更管理小组在批准变更申请后，将变更事项详细记录下来，包括变更内容、原有设计文件的变更部分、变更的原因等。
2. 现场踏勘变更申请批准后，监理工程师需要进行现场踏勘，并与设计师、施工方代表等进行讨论，确保变更的可行性和合理性。
3. 设计文件的修改根据变更的内容，设计师对原有设计文件进行修改，并制定详细的变更记录和变更图纸。
设计文件的修改应符合相关法规和标准，并经过监理工程师的审核。
4. 合同的变更根据变更的内容和影响，监理工程师和施工方代表修改合同，确保合同中包含变更的内容、费用、工期等，并经双方确认和签字。
5. 施工过程的调整变更申请批准后，施工方需根据变更内容进行工序调整和资源调配。
同时，监理工程师应加强对变更施工过程的监督，确保变更的质量和安全。
三、变更管理流程的注意事项1. 变更管理过程中应充分考虑工程的安全和质量，避免对原有工程的影响和损害。
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程工程建设中，难免会出现一些工程变更的情况，这可能是由于设计不合理、施工难度太大、材料短缺等原因导致的。
为了确保工程质量和进度，监理实施细则中对工程变更管理提出了一系列的要求与流程。
本文将详细介绍监理实施细则中的工程变更管理要求与流程，以帮助读者对此有更全面的了解。
一、工程变更管理要求1. 变更申请审批要求：施工单位在发现需要进行工程变更时，必须向监理单位提出变更申请，并提供详细的变更内容、原因、影响等信息。
监理单位要对变更申请进行认真审查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更设计管理要求：一旦变更申请得到批准，监理单位需要组织专业人员进行变更设计，并编制相应的变更设计文件。
变更设计文件要包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸、设计计算等内容，以确保变更后的工程能够符合设计要求。
3. 变更施工管理要求：变更设计文件完成后，施工单位需要按照变更设计文件进行施工，并加强与监理单位的沟通和协调。
监理单位要对变更施工进行全程监督，确保变更能够按照要求进行，并及时修订工程进度计划和质量控制计划。
4. 变更验收管理要求：变更施工完成后，施工单位要向监理单位提出变更验收申请。
监理单位要对变更工程进行全面验收，包括对变更符合验收标准后，监理单位才能向业主提交变更工程的验收报告。
二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段：施工单位在发现需要进行工程变更时，需向监理单位提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，并附上相关的资料和证明文件。
2. 变更审核阶段：监理单位对变更申请进行审查。
审查内容包括变更的必要性和合理性，对变更后的工程质量、安全性、功能性等的影响评估，以及变更所需的设计、施工和质量控制措施等。
审查通过后，监理单位将发出变更批复文件。
3. 变更设计阶段：一旦变更申请得到批复，监理单位需要组织专业人员进行变更设计。
变更设计文件应包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸等。
监理实施细则对工程变更管理的要求
监理实施细则对工程变更管理的要求引言工程变更是在建设项目实施中常常会遇到的情况，它可能受到建设单位、设计单位、施工单位或监理单位的主动或被动影响而产生。
为了确保工程变更的有效控制和良好管理，监理实施细则对工程变更提出了一系列要求。
本文将重点探讨监理实施细则对工程变更管理的要求，并分析其背后的原理和意义。
一、变更管理目标监理实施细则明确了工程变更管理的目标，即确保工程变更符合法律法规和相关技术标准，保证变更过程的科学性、合理性和透明度，提高变更的决策和实施效率。
这一目标的设立，旨在维护建设项目的整体稳定性和正常进行，避免因无序变更而带来的时间延误、成本增加以及工程质量下降等问题。
二、变更申请与审批流程监理实施细则规定了变更申请与审批的具体流程，明确了各方的责任和义务。
一方面，建设单位需要及时向监理单位提交变更申请，提供相关的技术依据和论证；另一方面，监理单位需要对申请进行审查，评估变更对工程目标的影响，综合考虑变更的必要性和可行性。
只有在审查通过后，建设单位才能执行变更，并在必要时报请批准。
三、风险评估与控制监理实施细则强调对工程变更进行全面的风险评估。
变更可能带来的风险包括技术风险、安全风险、环境风险等方面。
监理单位需要根据实际情况，制定详细的风险评估指标和评估方法，对变更前后的风险进行比较，并提出相应的控制措施。
通过风险评估和控制，可以降低变更对项目目标的负面影响，保证项目的整体安全性和可持续性。
四、合同与条款的变更管理监理实施细则对合同与条款的变更管理提出了具体要求。
在变更合同和条款时，需要保证变更的合法性和合理性，严禁违反有关法律法规和规章制度。
同时，监理单位要确保变更合同的一致性和完整性，避免出现模糊不清、矛盾冲突等问题。
此外，变更合同和条款的签订需要经过相关方的协商和确认，确保各方的权益得到合理保护。
五、变更记录与信息管理监理实施细则强调变更记录和信息管理的重要性。
监理单位在工程变更过程中需要全面记录变更的内容、原因、决策依据、实施过程等信息，并存档备查。
监理实施细则中的工程变更管理规定
监理实施细则中的工程变更管理规定工程变更是指在工程施工过程中，由于各种原因引起的对工程方案、设计方案、施工组织方案、工程合同、工程进度等进行修改或调整的行为。
在建设项目中，由于不可控的因素较多，工程变更时常出现。
因此，在监理实施细则中对工程变更管理规定的制定和执行显得尤为重要。
本文将就监理实施细则中的工程变更管理规定进行详细论述。
一、变更管理的目的与原则工程变更管理的目的是为保证工程建设过程的顺利进行，并最终以符合法律法规要求和相关技术标准的工程项目交付使用。
在监理实施细则中，变更管理原则主要包括合法合规原则、技术可行性原则、变更必要性原则和公平公正原则。
1. 合法合规原则：变更管理必须符合国家法律法规，遵守相关工程建设管理法规和规范，并与施工合同及其他工程文件保持一致。
2. 技术可行性原则：变更应当经过技术评估和论证，保证变更后的工程方案能够正常实施并不影响工程质量和安全。
3. 变更必要性原则：变更必须是经过充分论证和技术核实后的必要变更，而非随意的修改或调整。
4. 公平公正原则：变更管理过程中应当公平、公正地对待各方的权益，确保各方利益的合理平衡。
二、变更管理的程序和要求监理实施细则中对工程变更管理规定了一系列的程序和要求，旨在确保变更管理的科学性和合理性。
1. 变更管理的程序变更管理的程序包括变更提出、编制变更方案、审核批准、实施控制和组织协调等环节。
（1）变更提出：工程变更应当由项目方或相关参与方向监理单位提出变更申请，并将申请书上报给工程建设主体。
（2）编制变更方案：监理单位应根据变更申请，组织相关专业人员编制变更方案，包括变更的内容、原因、影响、风险分析等。
（3）审核批准：编制好的变更方案应向工程建设主体提交并由其审核，审核包括法律合规性、技术可行性和经济合理性等方面的审查。
（4）实施控制：变更方案经过批准后，监理单位应对变更实施进行控制，包括监督施工方按照变更方案进行施工，并记录变更实施的过程和结果。
监理实施细则工程变更管理
监理实施细则工程变更管理工程建设中，由于各种原因，常常需要进行工程变更。
而工程变更的管理对于保证工程质量和工期的顺利进行至关重要。
监理实施细则是指监理部门制定的具体操作规程，用于指导和管理监理工作。
在工程变更管理中，监理实施细则起到了重要的作用。
本文将从不同角度探讨监理实施细则在工程变更管理中的作用和要求。
一、工程变更管理的意义工程变更是指在工程建设过程中，将原有的工程计划、设计、施工等环节进行调整或变更的行为。
工程变更管理的目的是为了保证工程质量和工期的顺利进行，避免因变更而导致的质量缺陷和工期延误。
同时，工程变更管理也是为了保护各方的利益，确保各方能够在合理的前提下进行变更，并提供必要的信息和支持。
二、监理实施细则在工程变更管理中的作用1. 规范工程变更流程监理实施细则能够明确工程变更的流程和程序，包括申请、审批、设计、施工和验收等环节，并规定各方责任和权利。
通过规范的流程，可以有效避免变更流程的混乱和不当操作的发生，保证变更的合法性和科学性。
2. 确保变更的可行性和风险控制监理实施细则要求变更方提交详细的变更方案和相关的材料，并由监理部门进行评估和审查。
这能够确保变更的可行性和符合相关法规和标准，并减少变更可能带来的风险。
同时，监理实施细则还要求监理部门对工程变更进行风险评估和管理，以便及时发现和处理潜在的问题。
3. 加强变更过程的监督和控制监理实施细则明确了监理部门对工程变更的监督和控制要求，包括监督变更程序的合法性和及时性，监督变更过程的合规性和有效性，以及对变更结果的评估和验收等。
这能够有效提高变更过程的透明度和公正性，保证各方的合法权益，减少不必要的纠纷和争议。
三、监理实施细则工程变更管理的要求1. 制定针对性的实施细则不同类型的工程变更可能存在一些特殊性，需要根据实际情况制定相应的实施细则。
比如，土建工程的变更管理可能与机电工程的变更管理存在差异，需要针对性地制定。
因此，在制定监理实施细则时，应根据实际情况进行细化和具体化，以符合变更管理的实际需要。
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工程变更监理实施细则为促使合同投资目标得到有效控制，规范工程变更的步骤和方法，提高工作效率，保证工程进度，特制定本细则。
1.前言1.1.工程变更：包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案发生变花，或发包人与监理人认为必要时，为合同目的对设计文件或施工状态所做出的改变与修改。
1.2.本程序主要适用于浙江华东工程咨询有限公司雅砻江官地电站监理中心在CⅢ、CⅣ、CⅥ标段所包含的全部施工内容和施工时段，对工程变更的管理。
1.3.本细则依据官地建设管理局（筹）文件《官地水电站施工合同变更管理实施办法（试行）》[2005]122号及[2004]33号文件的规定对预算单价审核及变更程序进行细化。
1.4.本细则依据监理委托合同的职责、权力和范围制定，待施工合同签定后再根据施工合同约定的内容予以补充和完善。
1.5.在本细则执行过程中，如有与合同、规范等要求不一致的情况，以合同、规范的要求为准，本细则将在执行过程中逐步补充、完善。
2.变更的提出2.1.监理中心可根据合同文件有关规定发出变更指令。
2.2.业主单位可以向监理中心提出变更指令。
2.3. 设计单位可依据业主单位或监理单位的要求或自行根据工程需要提出变更建议。
2.4.承包人可依据业主或监理中心的指示，或根据施工情况提出对工程的变更建议。
2.5.监理工程师认为有必要时，有权在施工合同授权的范围内，对工程局部或部分作出变更，并指令承包人执行。
2.6.施工过程中，除由于实际工程量与合同工程量清单中的数量发生增减外，没有业主单位或监理单位的变更指令，施工单位不得进行任何工程变更。
2.7.按照合同有关变更条款的约定，变更指示、通知、要求或建议，均应在可能实施变更的时间21天之前提出，以考虑留有为监理工程师及业主单位能够对变更要求进行有效审查、批准，以及施工单位进行必须施工准备的合理时间。
2.8. 在出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，变更可不受程序与时间的限制，但事后承包单位或变更发布单位要及时补办有关申报和批准手续。
3.设计单位（业主单位）提出工程变更的处理程序3.1.业主单位提出的工程变更要和设计单位沟通协商后以设计变更通知单的形式下发或由业主单位与设计单位形成会商纪要或以有关各方参加的专题会议纪要的形式下发到监理中心。
3.2.设计单位提出的工程变更通知首先要通过业主单位认可后发到监理中心，监理中心办公室填报“工程变更会审单”（见附表一），由工程技术部提出该工程变更是否合理、是否有错、漏情况，由施工监理部提出该工程变更是否存在施工问题并分析对进度、质量产生的影响，由计划合同部提出该工程变更对合同工期、节点工期以及对投资控制的影响，各部负责人会签后报总监，总监审阅后签发给施工单位。
3.3.施工单位收到工程变更通知后要仔细分析对施工各方面的影响情况，如果在7天内没有提出异议，则必须执行该工程变更。
3.4.如果施工单位认为该工程变更降低了质量标准或带来安全隐患或该变更超出承包人按合同文件规定应具备的施工手段与能力，承包人可以书面的形式在7天内上报其不可行的理由，监理中心将对其申述的理由进行审查，如果认为理由充分则建议业主单位会同设计单位召开设计专题会议研究确定。
3.5.如果施工单位认为该工程变更是可行的并且该变更增加了施工项目，施工单位则首先要上报工程变更项目“技术文件”，由监理中心工程技术部进行审核并提出意见报总监审定后报业主单位批复，施工单位根据批复的“技术文件”上报变更项目的“预算文件”到监理中心，计划合同部对“预（结）算文件”进行审核并提出意见报总监审定后报业主单位批复。
4.承包人提出工程变更的处理程序4.1.承包人提出的工程变更只有在施工项目明显不合理或施工难度极大或因客观原因的改变导致按原设计施工不可行时才可以提出。
4.2.承包人根据合同规定提出工程变更时，采用附表二“变更申请报告单”的格式。
承包人提交“变更申请报告单”的同时要提交其附件（技术文件）、“预（结）算文件”，包括变更设计图、变更原因和工期安排。
若引起费用变更则需同时提交工程量计算表、单价分析表、变更原因证明等。
4.3.施工单位上报的变更请求除了要有详细的说明和技术方案外，还要有对工期以及投资的影响分析，并估算出对工期的影响天数和增加的投资额。
4.4.施工单位提出的设计变更申请首先要上报到监理中心一式六份，由监理中心办公室填报“工程变更会审单”（见附表一），由工程技术部提出该工程变更是否合理、是否有错、漏情况，由施工监理部提出该工程变更是否存在施工问题并分析对进度、质量产生的影响，由计划合同部提出该工程变更对合同工期、节点工期以及对投资控制的影响，各部负责人会签后报总监审定，如果变更未超出合同的授权范围则在7天内批复给施工单位执行，如果变更超出合同的授权范围则上报业主单位。
4.5.如果业主单位同意该工程变更则以书面形式批复后发到监理中心，监理中心登记后发到施工单位，如果该工程变更涉及到增加了工程项目则施工单位要按照合同的计价原则在14天内上报工程变更预算单价及总价到监理中心。
4.6.计划合同部对施工单位报送的变更费用单价予以审核，提出初步意见，连同施工单位上报的全套文件（作为审核附件）报总监审核后报业主单位进行审定。
4.7.对于一般变更，监理中心将在收到承包人变更报价书后14天内（因报价书错、漏等退回修改的除外）对变更报价进行审核后作出变更决定，并按规定上报业主单位。
5.对设计优化的处理5.1.设计优化是对原设计进行变更或修改以使在不降低工程质量、不影响施工进度、不使施工难度增加的前提下使工程投资减小以达到节省工程投资的目的。
5.2.业主、监理单位提出的设计优化方案要有充分的理由并估算出节省的投资额，同时要与设计单位协商，取得设计单位签字认可或由设计单位发工程变更通知单的形式按工程变更程序执行。
5.3.因设计优化而减少的工程投资额要事先向施工单位明确，对因变更而使结算单价降低的情况需要施工单位予以承认。
5.4.对因设计优化而取消的工程项目将不予计量结算。
5.5.由施工单位提出的设计优化可以按照工程变更程序进行上报和审批，但施工单位必须计算出因变更而节省的投资额并承诺该项节省的投资额不在工程结算中申报。
5.6.对因设计优化而节省了投资是否应得到奖励、奖励的额度等情况需由业主单位来定。
6.变更的审查6.1.在审核过程中，计划合同部将要求施工单位提供更详细的证据或随时要求施工单位提出对合同套用的单价或新组价的计算进行解释和澄清，施工单位相关人员不得拖延或拒绝。
6.2.施工单位上报工程变更项目“技术文件”的内容包括：①.施工组织设计②.计量资料及工程量（主体和临时）清单③.验收或竣工资料（结算时）④.与费用计算有关的其他资料。
6.3.施工单位上报工程变更项目“预（结）算文件”的内容包括：①.预（结）算书，应包括编制说明、单价分析表、总价项目费用分解（说明）表、人工及材料单价表、机械台班费用计算表等②.与预算、结算审核有关的其他资料6.4.施工单位上报的“技术文件”、“预（结）算文件”在报监理中心时要附有电子版2份，一份留监理中心，一份交业主单位。
6.5.施工单位的预（结）算文件必须附编制说明、基础单价计算式（含水、电、运杂费）、单价分析表等。
预算单价分析表中：项目名称按施工方法填写，注明定额编号及附注系数，合成单价需分开计算。
6.6.如果因工程变更仅增加了合同内项目的工程量，则可以按照合同内该项目的单价进行计量结算。
6.7.监理中心对变更的审查遵循以下原则⑴变更技术可行，安全可靠；⑵变更后不降低工程的设计标准（因设计修改而降低标准除外），也不影响工程完建后的运行和管理；⑶变更是否是承包人引起。
①.若承包人根据工程施工的需要，要求监理中心对合同的任一项目和任一项工作作出变更，则应由承包人提交一份详细的变更申请报告报送监理工程师审批；②.承包人要求的变更属于合理化建议的性质时，应按合同有关条款规定办理。
而不得要求调整合同中单价承包项目的单价或总价承包项目的总价。
③.承包人违约或其他由于承包人原因引起的变更，不论是承包人提出变更或是由监理工程师指示变更，其增加的费用和工期延误责任均由承包人承担。
⑷总价项目原则上不做变更处理，合同另有规定的除外。
对确因非承包人责任造成的总价费用的增加，承包人可依据合同有关索赔条款的规定另行提出索赔要求。
⑸变更项目是否引起施工组织和进度计划发生实质性变动和影响其原定的价格。
①.变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和不影响其价格定价时，不需要按变更处理，不予调整该项目原定工期及单价。
②.变更项目引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动，如影响到关键线路上的工期则可以按照工期索赔处理。
③.变更项目引起合同工程或部分工程施工组织和进度计划发生实质性变动，以至影响本项目和其他项目的单价或合价时，业主单位和承包人均有权要求调整本项目和其他项目的单价或合价：a . 如果变更增加的项目在施工合同〈工程量清单〉中有与其施工内容相同或可适用于变更项目的，则可套用合同内相应的单价。
b. 如果变更增加的项目有与施工合同〈工程量清单〉中有相类似的，则以类似项目的单价估算表为基础来套用定额内相应子目重新组价。
c. 如果变更增加的项目在施工合同〈工程量清单〉内没有类似的单价或合价可供参考，则可按照承包人的投标文件“商务标”中套用的预算定额和取费标准重新进行组价。
⑹变更有利于实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格大幅度增加。
⑺变更的费用及工期是合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。
⑻变更对施工工期及工程费用有较大影响，而又受客观条件的制约不得不作出变更或有利于提高工程效益时，监理中心将作出分析和评价，供业主单位决策。
6.8.在变更项目组价中，材料预算单价、机械台班费单价、人工费单价等原则上采用合同内已经使用的单价，如果合同内没有相应的材料预算单价则可以采用本地“造价信息”上发布的市场信息价。
6.9.若需重新编制工程项目单价，也可采用综合单价形式，并比照投标报价的编制原则进行编制。
7.工程变更单价的审定7.1.施工单位报送的申报材料，不得弄虚作假，必要时，业主单位、监理单位与施工单位可进行现场查勘或联合测量等，以保证审核结果的正确性和公正性。
7.2.审核变更工程的单价和费用应与界定的工作范围相符，计量方式和支付方式应符合合同文件的有关规定。
7.3.监理中心审查承包人的变更建议书主要有以下内容：⑴.变更的原因及依据；⑵.变更的内容及范围；⑶.变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、单价分析，变更后合同价格以及引起的施工项目合同价格增加或减少总额）。
⑷.变更项目施工措施计划（包括施工方案、施工措施、施工进度以及对合同控制目标和完工工期的影响）。