截污管网工程施工总平面布置及进度计划

第一节施工平面布置

本工程的施工平面布置及临时设施布置严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的有关规范、规定要求进行布置、实施。

一、现场临时设施布置

为了便于工程材料的堆放及避免对周围居民造成不必要的影响，我公司决定将用简易板料搭建工程项目部及员工宿舍、材料仓等各种临时设施。

二、临时用电布置

我公司将根据招标文件中的要求，对施工过程中的水源、电源，场地内的水、电线路自行解决。但因为施工现场大部分位于乡村内，我公司将不采用发电机组进行发电，以免对村民造成不必要的噪音干拢，而采用接市政电网的方式进行，所以希望业主与相关部门协调一下，以确保施工的电力供应。

施工时沿施工路段架设临时用电线路，沿路大约100米设置二级电箱，再在各施工点处设置三级电箱提供施工用电。

三、临时用水布置

从总水源接口接入水源后在整个施工段的道路一侧架设临时用水

线路，以满足各施工点施工用水

第二节生产及生活设施一览表

施工进度计划

因本工程工期短、时间紧、任务重，为确保在工程工期（300 天），内完成截污管道工程的施工工作，我公司将合理利用劳动力、材料和时间，使其达到最优化。并根据施工组织和施工方法合理确定各分项工程间的搭接关系和时间、总体控制进度、协调施工顺序，编制“施工进度计划横道图”（附图）

天然气管道工程施工进度计划

精品文档 . 序号任务名称数量工期开始时间结束时间投入资源（每天/班组） 1 伟业公司以东路段至殡仪馆路与广梅汕铁路交叉口处 De315管线施工，全长约8940米，其中定向钻施工约2550米，开挖施工约 6390米。计划顺序施工，平均500米分段施工，具体施工位置及长度详见附图。 9050m 74 13-11-18 14-01-30 工艺组2组，每组4人，配置电熔机 1台、热熔机2台、空压机1台。土建组2组，每组3人，配置钩机2台。顶管组2组，每组8人，配置顶管机 2台。 2第1段施工：云七村村道管段400m 10 13-11-18 13-11-27 3管道焊接及试压400m 2 13-11-18 13-11-19 工艺组一组4定向钻施工 400m 8 13-11-18 13-11-25 顶管组一组 5管线碰口及部分地貌恢复30m 1 13-11-26 13-11-26 工艺组一组，土建组一组 6本段管道吹扫 400m 1 13-11-27 13-11-27 工艺组一组 7第2段施工：润佳公司管段500m 9 13-11-20 13-11-28 8管道焊接及试压500m 3 13-11-21 13-11-23 工艺组一组9管沟开挖500m 4 13-11-20 13-11-23 土建组一组、二组10管道下沟及回填500m 3 13-11-22 13-11-24 土建组一组、二组 11本段管道碰口及吹扫500m 2 13-11-25 13-11-26 工艺组一组12与第1段管线碰口试压900m 2 13-11-27 13-11-28 工艺组一组 13第3段施工：昌意公司管段450m 9 13-11-23 13-12-01 14管道焊接及试压450m 2 13-11-23 13-11-24 工艺组二组15管沟开挖260m 3 13-11-23 13-11-25 土建组一组16管道下沟及回填260m 2 13-11-26 13-11-27 土建组一组17定向钻施工 190m 4 13-11-26 13-11-29 顶管组一组 18管线碰口及部分地貌恢复20m 1 13-11-30 13-11-30 工艺组二组，土建组二组 19本段管道吹扫 450m 1 13-12-01 13-12-01 工艺组二组 20第4段施工：云宝大道管段500m 13 13-11-25 13-12-07 21 管道焊接及试压 500m 3 13-11-25 13-11-27 工艺组一组序号任务名称数量工期开始时间结束时间投入资源（每天/班组） 22定向钻施工 190m 4 13-11-29 13-12-02 顶管组二组

施工进度计划及技术组织措施

施工进度计划及技术组织措施 1.施工进度计划 1.1 施工进度计划编制原则 1.1.1 按照xxx工程厂房消防供水系统改造项目招标文件中关于施工工期、质量要求及施工技术规范等有关条款，并结合地质资料的综合信息进行编制。 1.1.2 在施工进度安排上以实际工程量，结合本单位现阶段技术生产能力，施工方法，在有利于发挥自身专业技术优势和管理经验的前提下，合理安排施工工期，并符合业主对总工期的要求。 1.1.3 满足招标文件关于总工期目标的要求，并力争提前完成。 1.1.4 进度计划编制遵循科学性、先进性、可操作性、客观性的原则。 1.2 总工期及阶段工期安排根据招标文件对工期的要求：总日历工作天数为： 240 天。（具体开工时间以甲方下达乙方的开工令起算，临建工程应先期进场施工） 1.3 施工进度计划网络图附图：《施工进度计划横道图》 2.施工进度保证措施 2.1 工期保证体系从本公司择优抽调人员组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍，成立由项目经理任组长，技术负责人任副组长，有关人员参加的工期保证领导小组，建立完善的工期保证体系，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证本工程所有工程按业主要求的工期完成。工期保证体系图详见下页图。

工期保证体系图 2.2 以施工准备的充分性保证工期 2.2.1 抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。 2.2.2 充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作 2.2.2.1 建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。 2.2.2.2 根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间。 2.2.2.3 所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。 2.2.2.4中标后，为便于业主对资金的监督管理，接受甲方有可能指定的开户行，确保建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的上级单位管理费用外，其他工程资金不得从项目经理部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况检查，确保工程

市政排水管道工程施工准备工作

市政排水管道工程施工准备工作施工总进度计划：一．业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为150天。（详细施工进度计划，见附后《横道图》）二．进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。三．进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，为排水管、井工程打开工作面。四．工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划

为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 ☆五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。 ☆实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。一．测量放样 1．工程施工前应由设计单位进行设计交底。当施工单位发现施工图有错误时应及时向设计单位提出变更设计要求。根据施工图会审纪要以有关单位确定，本工程管道中心线定位以小区内已建成的永久性建筑物为参照进行放样。（并见《管段参数计算表》） 2．水准点控制体系：依据国家一级或二级水准点或小

道路雨污水管道施工进度计划方案

道路雨污水管道施工进度计划方案一、施工总进度计划目标由于本工程工期短，任务重。合同工期为180天，为保证工期质量和按期完工，要科学组织施工，合理安排工期，确保在2013年11月27日前完成所有的工作内容，如期竣工。二、计划安排依据 1、根据本地常规天气情况。 2、设计文件中的工程数量。三、工期保证措施 1、工期管理目标建设单位对本工程的工期计划是180天，我公司对本工程的工期管理目标是：确保整个工程于180天内保质保量完工。 2、工期控制措施为确保工程按计划顺利进行，并确保工程在计划的工期内完工，本公司决定采取下列措施： 1）、对本工程的项目部、施工队、作业班组进行必要的交底，确保其思想上对工期高度重视。 2）、建立工期保证及工期控制体系，落实工期控制人员，确定其具体控制任务，并做到管理职能分工，实行岗位责任

制。 3）、建立进度协调工作制度，如协调会举行的时间、协调会议参加的人员。 4）、项目部向各施工队分配任务时，以合同形式约束施工组的生产施工活动，并以合同工期检查进度计划。合同执行情况要及时向公司反映。 5）、项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报告，与公司保持密切的信息交流，使公司能及时准确地掌握工程动态并加以有效控制。 6）、制定总工期目标、阶段工期目标、分项工期目标，指标与施工班组、个人的经济利益挂钩，实行工期否决权。 7）、做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划提前集中整顿，确保施工管理人员、前期主要施工机械设备进入施工现场。 8）、编制用工计划，确保施工高潮的劳动力后备力量，编制机械设备及材料计划，保证在施工过程中各类材料及时供应，坚决杜绝因材料或设备未到场引起误工现象。 9）、根据本工程进度计划，各施工段根据本段施工的特点、长度、现场条件、作业难度、天气情况，科学、合理、精心安排施工作业，并做好后勤工作。 10）、按工期要求编制网络进度计划，在施工过程中随时检查执行情况，发现问题及时采取措施进行调整，确保关

管道工程施工进度计划及保证措施

管道工程施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划编制与说明 1.1 施工进度计划编制的指导思想为确保总进度计划的实现，在总进度计划的主控下编制施工进度控制计划，编制指导思想如下： 1.1.1 以总进度计划为本，施工进度控制计划为纲，实施中再编制季、月、周施工计划给予保证； 1.1.2 分部分项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节； 1.1.3 劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工平行流水与交叉作业； 1.1.4 各段施工作业，涉及多工种多工序交叉的间歇时间，需抓好工序施工的衔接； 1.1.5 实行专业化组织，按不同施工段划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。 1.2 施工进度计划该工程施工进度控制计划是依据合同中的工期要求，对开工日期的确定进行编制的，工程总工期XX日历天。 1.3 计划开工日期、完工日期及控制计划说明 1.3.1 为保证施工工期按时完成，本项目部将在规定的时间内及时进场，完成其前期施工准备（包括临时设施搭建、人、材、机的进场等）。 1.3.2 工程计划开工时间以业主的开工指令下达之日为准。 2.工期目标保证原则总体规划、统筹安排、分段管理、确保投入、力保节点、兼顾多方、确保目标工期。 3.工期目标保证措施 3.1 组织管理措施 3.1.1 强化项目的组织领导，组建“XX航油管道工程项目经理部”，由公司领导协调和调动企业内部资源，对项目部提供政策和资源的支持；项目部下设四部两室，全面负责本工程的指挥和调度。 3.1.2 项目部成立工期实施领导小组，成员由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、部室负责人、施工队（组）负责人、各专业工长组成，建立健全保证工期的网络体系。 3.1.3 成立现场协调小组，成员由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、部室负责

输水管线工程施工组织及施工进度计划方案

输水管线工程施工组织及施工进度计划方案一、施工组织（一）施工管理机构设置根据本工程的特点及工程量，为了保证工程顺利进行，为了保证工程的施工质量达到合格，施工工期按计划完成，我们将成立工程项目经理部，选派具有丰富的管理施工经验的项目经理，抽调一批施工骨干，组成本工程项目经理部，选择有给排水施工经验的施工队承担本工程施工任务，形成一个高效的、精干的、强有力的管理机构。根据工程和现场情况合理安排工期，调整施工力量，确保安全优质如期完成施工任务。（二）项目经理部主要管理人员及各部门职责 1. 项目经理部主要职责：（1）项目总负责：负责贯彻国家有关工程质量安全等法规和条例，代表本单位对工程质量、工期、安全、成本、文明施工全面负责。

（2）项目经理：在项目经理的领导下抓好工程进度，工程质量，安全生产和施工技术，负责施工现场管理，对整个施工过程把关。（3）技术负责：负责工程施工中出现的技术管理、技术方案和措施的编制和技术交底，解决施工中的技术问题。（4）施工负责：负责安排施工现场，施工劳力及人员安排，处理日常工作，协调关系。（5）质量负责：负责工程施工全过程、各方面的质量管理工作。（6）安全文明负责：负责整个施工过程的安全文明宣传、教育组织工作，安全文明管理体系责任人。（7）材料负责：负责施工材料组织、供应、质量把关等工作，严防不合格材料进场。（8）资料负责：负责工程施工过程中，各方面相关资料收集、汇总、整理、管理工作以及工程竣工后的资料整理、移交工作。二、施工进度计划、劳力配置

1. 按照高效实用的原则，结合现场实际情况和安装进度，计划由一个施工队承担，本工程施工安装、试压，各工序平行施工、交叉、流水作业。 2. 施工进度计划： 1) 各施工段工期安排计划：总工期277天。 2) 施工准备：施工放线、搭设临建，接临时用电等，共需5天。 3) 土方开挖共需158天。 4) 处理基础、测量抄平，共需158天。 5) 管材进场、检查、下管安装，共需158天。 6) 管道放水试压，共需60天。 7) 管道连接，井安装，共需30天。 8) 水撼砂：共需50天 9) 山皮石回填碾压：60天 10)路面恢复：50天 11)清理场地，共需3天。 12)冲洗管道5天。

管道安装施工进度计划

丁家梁煤矿管道安装施工进度计划表单位工程名称丁家梁煤矿管道安装施工单位陕西强宇建设工程集团有限公司丁家梁煤矿项目部时间项目开竣工时间（天）2015.04.01-2015.05.30 持续时间最早开始时间最早结束时间 1 3 5 7 9 1 1 1 3 1 5 1 7 1 9 2 1 2 3 2 5 2 7 2 9 1 3 5 7 9 1 1 1 3 1 5 1 7 1 9 2 1 2 3 2 5 2 7 2 9 3 1 管道加工25 2015.4.01 2015.4.25 管道涂漆24 2015.4.05 2015.4.28 管道焊接13 2015.4.03 2015.4.15 管道支撑件安装20 2015.4.10 2015.4.29 管道安装14 2015.4.12 2015.5.25 管道系统试验 5 2015.4.26 2015.5.30 注：黑道线代表各工作持续时间。编制：审核：日期：2015年3月25日 1

四盘区变电所设备安装施工进度计划一、施工工序测量放线——设备运输——电气设备安装（高、低压电气设备，变压器）——电缆敷设——接地装置安装——通电试运转——竣工验收。二、测量放线 1、安装工程开工前要求矿组织测量、矿建和机电专业人员进行现场验收和基础移交工作。设备中心线和设备距离由专业测绘人员担当测量，确保设备位置摆放正确。 2、要求基础施工单位将基准线、中心线、标高线标在墙上醒目位置。 3、安装专业将基准点、线、面接收过来后，在测绘人员的配合下，放出设备安装的十字中心线，要求：并对设备基础进行认真检查，基础上平面的外形尺寸，水平度是否符合要求。预埋螺栓、预留孔、预埋板等的中心位置、高度、深度尺寸是否正确。基础标高尺寸是否正确。三、电气设备及附件运输 1、电气设备及附件使用胶轮平板车进行运输，胶轮车司机必须持有有效证件上岗。 2、电气设备及附件，经监理单位、建设单位确认后，方可运输至井下。 3、设备捆绑要紧固、设备要摆放在平板车的中间位置，不得盖住肖孔，设备捆绑时要垫好垫片不得损坏设备油漆。四、电气设备安装 1、变压器的安装严格按照施工图纸要求，用10T手动葫芦把变压器平稳的放在预先准备的支座上，按照电缆头的制作工艺制作电缆头，两台变压器之间的防爆间隙要符

污水管网工程施工总进度计划

污水管网工程施工总进度计划根据本项目的具体特点，确立以“主攻明挖开槽埋管工程、顶管工程；兼顾路面恢复工程、排水系统工程，综合统筹，均衡组织生产”的施组原则。在施工过程中，以加强管理为先导，技术把关为前提，设备投入为保障，施工道路畅通为重点，充分调动各种积极因素，排除施工干扰，努力提高工作质量，确保按期、优质、安全地完成本项目任务。我公司已积极组织专业技术及管理人员进驻现场，集中力量在2013年10月16日前，完成所有临时工程设施修建，在 2013年10月 16日开工， 2013 年 10 月 22 日全面达到开工条件。4.1、工程计划总工期本项目业主计划工期：共计120天，于2003年月日开工，全部工程于2014年月日前全部竣工交验完成。 4.2、主要工程项目阶段性工期安排 4.2.1、施工准备 2013年 10月 16 日开工至2013年 10 月 22日完工，计7 天。 4.2.2、顶管工程 2013年月日开工至2013年月日完工，计 95天。4.2.3、明挖开槽埋管工程

1）、路面破除：2013年月日开工至2013年月日完工，计天。 2）、土石方开挖：2013年月日开工至2013年月日完工，计天。 3）、管道安装：2013年月日开工至2013年月日完工，计天。 4）、沟槽回填：2013年月日开工至2013年月日完工，计天。 4.2.4、路面恢复工程 1）、6%水泥稳定级配碎石底基层工程及砼面板工程：2013年月日开工至2013年月日完工，计 74 天。 4.2.5、零星工程 2013年月日开工至2013年月日完工，计 105天。 4.2.6、竣工交验 2013年月日开工至2014年月日完工，计5天。

管道施工确保工期的技术组织措施方案

管道施工确保工期的技术组织措施 1、工程进度计划本工程计划总工期为90日历天。 2、进度计划编制依据根据本合同工程的工期要求及拟定的施工方案措施，结合我公司以往类似工程的施工经验，进行进度计划的编制。（1）招标文件规定的控制节点工期要求。（2）招标文件中提供的条件和外部工作面移交时间。（3）我公司投标文件中编制的施工方法和施工工序安排。（4）招标文件中的技术要求和招标图纸。（5）招标文件中提供的工程量和工程项目。（6）招标文件技术条款中有关进度计划编制的规定。 3、施工进度计划编制原则根据本工程施工条件、结构及施工特点，结合我公司对同类工程的施工经验，参考招标文件提供的有关水文、地址、气象、交通、现场施工田间等资料及有关数据，编制本工程计划。（1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理的安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。（2）根据本工程特点，施工进场后做好施工准备，进行现场调查，争取尽快开工，准备好充足的物资，做好技术准备工作。了解周边环境，取得有关单位部门的支持，确保工程施工顺利进行。（3）根据本工程特点和工程水文及地质条件，组织流水作业，以实现主体工程的快速施工。（4）合理安排施工程序，组织成型配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度，确保工程施工质量。（5）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他

施工项目协调有序整体进行。（6）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。 4、工期保证措施 4.1进度计划安排原则本工程主要包铺设地下防渗管道工程施工内容。根据招标文件要求的工期，我公司在进度安排上，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学、合理、有序的安排施工工序，其工期安排原则为： 4.1.1按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性，确保目标工程兑现。 4.1.2合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序，避免窝工、怠工。 4.1.3施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人为资源及资金等方面提供可靠的保障。 4.1.4主要工程项目施工达到连续、均衡、工序有机结合。 4.2加强计划管理根据施工组织设计的总体部署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，管材及管件等材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。 4.3项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施