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李锦记家族的事业传承法则
李锦记家族的事业传承法则李锦记家族的事业传承法则成立于1888年的香港李锦记集团，以“思利及人”和“务实，诚信，永远创业精神”为经营理念，以“发扬中华优秀饮食文化”和“弘扬中国优秀养生文化”为企业使命，历经126年的持续发展，如今李锦记已成为一个家喻户晓的酱料王国，成功打造出一个百年民族企业，成为中华民族企业“质量与信心标志”的国际品牌。
在百年企业匮乏的中国，李锦记的成功显得十分的耀眼和突出。
是什么支持了百年李锦记的传承，让其突破“富不过三代”的历史魔咒，到今天还是100%家族控股的家族企业？回顾其发展变革的百年史，我们不得不把眼睛放在其传统而现代的家庭文化上面。
家族委员会抱着不分家的理念，李锦记第三代传人李文达开始尝试如何利用家族文化价值体系来维系家族成员间的密切合作和利益共用。
2003年，李锦记建立了家族委员会。
家族委员会由最能代表家族利益的核心成员组成——包括李文达夫妇和五名子女，未来则在关心家族事务和家族整体利益的第五代中选择新成员。
作为全体家族成员的定期交流平台，李锦记的家族委员会主要关注如何将家族共有的价值取向、行为准则加以正式化，以及家族核心成员的培育等家族事务的核心问题。
至今，李锦记家族委员会每个季度都会召开一次为期4天的会议，内容包括从战略层面规划家族建设，比如家族宪法、家族精神以及下一代甚至下两代的培养等。
无论家族委员会的核心成员在世界任何地方，都必须赶回来参加，如果迟到就会受到惩罚。
到了第四天，所有与会成员的配偶会被邀请参加会议，向他们通报前几天会议通过的内容，以便配偶当好“贤内助”。
李锦记家族委员会只负责家族事务的处理，公司董事会则主要讨论与企业运营相关的重要战略决策，二者各司其职。
然而，董事会中的家族董事由家族委员会选择任命，以保证董事会能够在考虑家族整体利益的情况下独立做出决策。
一个华人家族拥有自己的家族宪法不多见。
李锦记家族委员会成立后，将制定家族宪法作为自身的重要任务。
小文化大企业—李锦记
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而且从 92 年开始成立的广东南方李锦记营养保健品有限公司，开始了 李锦记集团新的辉煌。 短短十余年， 南方李锦记的销售与利润连年成倍增长， 组织规模快速扩张，知名度、美誉度急剧上升，产品获得“中国保健品行业 名牌”。 二、李锦记的企业目标 李锦记有与时俱进的明确目标，也就是它所提出的企业使命。当初步完 成它的第一个使命——发扬中华优秀饮食文化； 它又提出了第二个使命—— 弘扬中国优秀养生文化； 当李锦记实现了在全世界有华人的地方就有李锦记 产品的目标后；它又提出要在全世界有人的地方就要有李锦记产品。这就体 现出，李锦记不断进取，追求卓越。 三、企业文化 在了解了这个百年的家族企业之后， 发现李锦记的企业文化真的很有魅 力，我觉得这也是它的核心竞争力。到现在，李锦记已经形成了以“思利及 人”的核心价值观和“自动波领导模式” 。我将从四个方面来分析李锦记的 企业文化，包括： 1. 物资文化 南方李锦记生产基地的一草一木、一景一物所散着浓厚的养生文化气 息，特别是在中国首家养生文化体验中心，这种感觉会更加强烈。 无限极养生文化体验中心主要包括“古代养生文化馆、 中草药回廊”和 “现代健康体验馆”三个部分， 其中的 《黄帝内经》 铜雕、 八大名医谈养生、 《本草纲目》壁画、亚健康互动游戏、亚健康测试仪是其最大的亮点，自 2005 年建成以来，体验中心接待参观人数已累计突破百万人次。 2008 年， 南方李锦记在生产基地二期工程项目中， 特别规划了 30 亩地， 将建成一所集观赏和典故于一体，并以其健康产品原材料为主的中草药园。 中草药园的构造将结合中国的名山大川、地理地貌进行设计，内部还将设有 一块 9.6 亩的“中国地图”，堪称世界上最大牌、服务和社会责任这些方面，其中，李锦记的社会 责任特别强烈，就像南方李锦记董事长李惠森说的一句话：“企业的使命与 民族的使命是一致的。”因此，从上面提到的企业目标可以充分体现李锦记 是将这句话贯彻到实践中去的。他们始终认为作为一家百年名企，南方李锦 记的母公司李锦记集团正是依托中华民族优秀传统文化而崛起的。 3. 制度文化 李锦记的制度文化主要包括：产权制度化和管理制度化。 产权制度化，就是选择封闭式股权结构，这由以下三点决定：企业在代 代传承中没有外传，股份一直保持在家族成员手上；家族内部的确具有强大 的人力资源来支持这种结构； 这样能避免了许多企业中存在的 “委托－代理” 问题，具有较强的信任度和亲和力、极低的交易成本、决策程序快等明显的 竞争优势。 管理制度化，主要是家族教化、家族委员会和家族宪法。其中“家族宪 法”是比较严厉的，例如关于第五代的接班问题，在家族宪法中已经做了明 确规定:欢迎他们进入家族企业工作；第五代家族成员要先在家族外的公司 工作 3~5 年，才能进入家族企业；应聘的程序和入职后的考核必须和非家族 成员相同。这就表明，李锦记虽然是家族企业，但是也对接班人严格要求， 绝对不是必然的“世袭” ，如果达不到要求的，依然会被淘汰。 4. 精神文化 李锦记人的习惯，无论是在流程、服务、策划还是执行的过程中，都将 思利及人彻底贯彻。 从思利及人出发， 南方李锦记人坚持思利及人的价值观， 坚持科技领先的产品观，坚持顾客第一的操作观，坚持三个专心的策略观， 坚持客企一体的决策观，坚持造福社会的发展观。 南方李锦记文化的具体实施体系是它独创的“自动波领导模式”。 源于 老子的道家学说，建构在“道天地将法”的思维平台，强调高信的氛围和共 同目标的积极作用，注重运用教练的心态和技巧，透过充分授权，让这个年 轻的团队，释放无限潜能，开心愉快成长爽！
李锦记
L/O/G/O
目 录
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家族企业简介
家族企业优劣势
家族企业治理特点 案例分析——李锦记
家族企业的说法
美国学者克林•盖克尔西认为，判 断某一企业是否是家族企业，不是看 企业是否以家庭来命名，或者是否有 好几位亲属在企业的最高领导机构里， 而是看是否有家庭拥有所有权，一般 是谁拥有股票以及拥有多少。这一定 义强调企业所有权的归属。
家族式企业似乎对外 来的资源和活力产生 一种排斥作用。尤其 是由于在家族式企业 中，一般外来人员很 难享受股权
家族企业内部治理
(一)家族企业的控制环境不同于非家族企业，前 者更倾向于家族文化特色。 (二)家族企业的风险点相对集中，但往往对此缺 乏全面、系统的评估与防范。 (三)在各层次控制活动中，家族企业表现得较为 宽松，考核目标相对简单。
(四)信息不对称及信息沟通不畅等问题影响家族 企业内部控制效率。 (五)家族企业的监控体系失效和缺位问题较为明 显。
目 录
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家族企业简介
家族企业优劣势
家族企业治理特点 案例分析——李锦记
李锦记创建于1888年，它凭借严格的品质管
理和强大的市场拓展能力，在70年代起迅速建立 起一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余 种，分销网络遍布世界五大洲80多个国家和地区 ，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品” 。与同珍酱油、淘大和八珍并称香港四大酱园家 族。 斐然的成绩，使李锦记殊荣备至，先后荣获 香港出口市场推广大奖、海外拓展成就奖、亚洲 第四大品牌称号及亚洲食品第一品牌等奖项，并 当选为香港20大杰出商业机构，李文达主席也被 评为香港100位最具影响力的人物之一。进入21 世纪，李锦记被评为千禧年香港十大企业。
李锦记—家族的力量
案例背景
“富不过三代”的魔咒在这个家族企业中不但没有变成现实，而且从其 发展历史来看，四代人对李锦记的经营管理方面，一代超过一代。
重要里程：
李锦裳首创蚝 油﹐在中国广 东珠海设立李 锦记蚝油庄
李锦记迁往澳 门，建立横跨 广东及香港之 分销网络
李锦记第二代领导人李兆 南将总部迁往香港，并迅 速扩展业务。此外，李锦 记重新设计商标及标签， 令李锦记的品牌形象更见 突出。 第三代领导人李文达 出任公司主席一职， 制订了业务方针及拓 展策略，使集团业务 日益扩大。 李文达的五位子 女相继学成回香 港加入公司﹐引 入最新的管理文 化和科学技术﹐ 加速李锦记的现 代化发展步伐。
经验3：家族管理：鼓励
家族委员会 鼓励第五代14位家庭成员根据自己的兴趣 去选择所学专业和所从事的职业。李锦记集团 旗下除了酱料产业、健康产业外，还有家族办 公室、家族基金、家族投资公司、家族学习发 展公司几块业务，第五代家庭成员可以自主选 择其中任何一块业务加入。但如果有人对所有 家族业务都不感兴趣，他可以保留自己的股份， 然后去外面的公司工作。
经验4：劳资关系：南方李锦记措施
爽指数
是指南方李锦记中的员工满意感受、包含了工作压力 如何、生活是否开心、什么会激发员工的热情、潜力 等等，根据满意程度分为1~10等级。领导会随时抽查 各部门的爽指数，并分析造成这位员工不爽的原因是 什么，进而通过正式的沟通或非正式的聊天进行关怀
压力指数
进行每一次团队建设活动时，都会邀请全部的员工、 或作伙伴参加，大家会坐在一起，与他人一同分享有 关于自己的或开心或悲伤的故事，在这样非正式的故 事分享中，无形之间促成团队成员间的心灵共鸣与默 契，从而将这种信任和默契带到工作中来
先后在美国 加州洛杉矶 及纽约中国 城设立办事 处，在洛杉 矶设立厂房
李锦记的故事
李锦记的故事
李锦记是中国最著名的酱油品牌之一，也是全球最大的酱油生产商之一。
它的故事可以追溯到明朝嘉靖年间，当时有一个叫做李锦的人在广东潮州创立了一家小作坊，开始生产酱油。
李锦非常注重产品质量和口感，他采用传统的酿造方法，使用优质的大豆和小麦，经过长时间的发酵和卤制，制作出了一种口感浓郁、香味浓郁、色泽鲜艳的酱油。
李锦的酱油很快就在当地赢得了好评，成为了当时市场上最受欢迎的酱油之一。
随着时间的推移，李锦的酱油逐渐走向全国各地，受到了越来越多的消费者的喜爱。
为了更好地满足市场需求，李锦的后代们不断改进酿造技术，扩大生产规模，最终将李锦记推向了国际市场。
今天，李锦记已成为了中国最具影响力的酱油品牌之一，它的产品不仅在中国畅销，还远销海外，受到了全球消费者的青睐。
李锦记的成功，不仅归功于传承家族文化和创新精神，更与其对于产品质量和客户需求的高度关注密不可分。
总之，李锦记的故事告诉我们，只有不断的改进和创新，才能不断提升产品质量，赢得消费者的信任和支持。
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李锦记健康产品集团介绍
享优乐养生用品
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【无限极在中国】-经营范围、模式
无限极（中国）在获得直销经营许可的地区开展直销业务，在其它 地区通过专卖店按传统批发零售模式开展业务。
辽宁省
北京市
上海市
四川省
湖南省
无限极（中国）直销区域包 括：广东省、四川省、湖南 省、辽宁省、北京市、上海 市、河北省、山西省、吉林 省、内蒙古自治区、湖北省、 福建省和重庆市。
广东省工程技术研究开发中心
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【国家认可】
已通过ISO9001:2008、GB/T22000-2006/ISO22000:2005 、HACCP、保健食品GMP四项认证
2003～2012年，农业部等部委授予 “全国食
品安全示范单位”称号，并于2010年被授予
“中国食品安全十强企业”称号
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【企业文化】
2009年，获中华慈善总会颁发 的“中华慈善突出贡献企业奖”
“2012年度第九届中国最佳 企业公民·最佳企业文化奖”
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谢谢!
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【无限极研发中心】
负责全球产品开发，与全球科研机构及专家合作，研制新产品及发 展新技术； 协助制定产品发展策略，协助产品推广及产品教育等工作； 具备功能完善的实验室，先进研发及检测设备，满足中草药健康产 品的新品研制、产品质量控制及试产需求。
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【国家认可】
博士后科研工作站
四大技术平台：无限极中草药多糖联合实验室、无限极中草药免疫研
究中心、香港传统中药研究中心、萃雅国际护肤研究中心 多方科研权威支持: 无限极科学顾问委员会等科研机构
拥有多领域、多学科的博士、硕士、专业技术人员组成的国内最大的中
李锦记
李锦记：一个家族的百年文化经典有这么一家中国人，从一间小小的作坊开始，从一个单一的产品开始，经历了创业百年的沧桑，发展成为了一个行业的龙头企业，一家市场覆盖世界各地的企业。
它从民族企业艰难崛起的山川中修炼着自己内心的丘壑；它从灾难和人性中解读出汲汲受益的营养；它一直在民族文化中站稳，用实际行动告诉着人们，皇天无亲，惟德是辅；……作为一个典型的家族企业，李锦记集团用成绩告诉大家，经营企业最重要的东西——文化。
修身岂为名传世，做事惟思利及人思利及人作为一种文化，已经在李锦记集团中刻下了深深的烙印。
而这个烙印是早在19世纪末，李锦记集团掌舵人李文达的祖父刻下的。
19世纪末期，为逃避当地恶势力的追杀，李文达的祖父和其母亲，乘小船逃难来到今天的珠海南水，开起了茶馆，供出海打鱼的人饮食闲聊。
有很多人来光顾，有些人吃的是赊帐，待打鱼回来卖出钱再还。
但打鱼的人生活很艰难，每年还是会有很多人都不来还帐。
茶馆不大，生意也不大，但是李文达的祖父每逢过年时都会将这一年的赊帐单烧毁。
他说：“不让赊帐单成为下一代的负担。
”李文达读懂了这句话的精髓，此后，这句话便成了他经营企业恪守的准则之一。
20世纪80年代中期，马来西亚有一家工厂生产蚝油，商标图案仿照李锦记的熊猫牌蚝油商标图案，在马来西亚的18个超市销售。
这是典型的冒牌侵权行为。
李锦记在马来西亚打了很久的官司，最后法庭宣判对方工厂连同18家超市一起赔钱。
官司打赢的时候，这家工厂已经不存在了，而18家超市的赔款李锦记却一分钱都没有收。
李锦记换位思考，为这18家超市着想，建议它们卖李锦命卖李锦记产品，结果市场销量大增，李锦记与超市还有当地的市民都从中获得了好处。
宁愿亏损，有钱不收，旨在长远。
李锦记让双方都能够长时期获益，将赔款转化为推广费用，消费者得到实惠，经销商得到好处，自己也赢来市场。
思利及人的文化延续在李锦记经营的每一个细小环节中，并渗透方方面面。
李锦记在成功提前完成第一个五年计划之后，2004年开始制定自己的第二个五年计划。
李锦记公司介绍
介绍李锦记公司130年前，李锦记创立人李锦裳在广东省珠海南水镇意外发明蚝油，创立李锦记。
这一家族企业现在权力集中在第三代传人李文达手上，并将之发展成“酱料王国”。
2019年2月14日，《福布斯》杂志发布2019年香港前50大富豪。
89岁的李锦记集团主席李文达（英文名：Lee Man Tat）成为“黑马”，以1亿美元优势压倒刘鉴雄挤进榜单前三甲，三甲位置也因此均由李姓（前两位分别为李嘉诚、李兆基）占据。
排行榜显示，李文达身价171亿美元，较去年暴涨，排名由第11位大幅跃升至第3位。
富豪榜中显示行业为“蚝油及房地产”。
此外，在福布斯2018年度全球亿万富豪榜中，李文达以116亿美元排名全球132位。
掌握蚝油秘方百余年，近年开拓保健品直销业务李锦记被称为是华人社会中少见的长寿家族企业。
在世界银行成员国际金融公司（IFC）制作的一份《家族企业治理手册》中，李锦记集团是该手册列出的三大中国家族企业治理案例之一。
内容由中山大学家族企业研究中心的张书军和朱沆共同撰写完成。
1888年，李锦记创立人李锦裳在广东省珠海南水镇意外发明蚝油，创立李锦记。
1902年，李锦裳举家迁往中国澳门。
1920年，第二代成员李兆南接手，并于1932年将公司总部迁往中国香港。
1972年，李锦记第三代传人李文达出任公司主席一职，随后李锦记从蚝油和虾酱两种产品局限中跳出，学习酱油制造，曾用“熊猫牌蚝油”打开美国市场，并最终成为“酱料王国”。
李锦记现下辖酱料和健康产品两个产品集团，李文达本人扮演着顾问的角色。
第四代传人、李文达次子李惠雄（李文达有四子一女）出任酱料业务的董事会主席，负责对覆盖100多个国家、以五个工厂（位于中国内地和中国香港、马来西亚以及洛杉矶）为支撑的庞大经销网络进行管理。
福布斯网站提到，李锦记最大的工厂即位于李文达祖籍广东，那里保存着这家家族企业200多种的酱料秘方。
李锦记第四代传人中最受人瞩目的一员、李文达四子李惠森则负责开拓新领域。
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历经116年，李锦记与时俱进，秉承 “务实、诚信、永远创业精神”，将 企业的发展同弘扬中华传统文化的历 史使命结合在一起。
历史使命 创建辉煌
第一历史使命—— 将中国传统饮食文化传播到全世界，实现有华 人的地方就有李锦记的产品
第二历史使命—— 把中国五千年的传统中草药透过现代方法研制 成为保健品传至世界各地
历史使命 创建辉煌
1992年，为实现李锦记的第二个历史使命，李锦 记（中国）同第一军医大学合作创办——广东南 方李锦记营养保健品有限公司
历史使命 创建辉煌
李锦记集团 李 锦 记健康产品集团 关 怀 国际（ 香港）有限公司 广 东 南方李 锦记营养 保健品有限公司
弘扬传统 力求品质
南方李锦记延续李锦记一贯的产品品质 的要求，生产三大系列20余种产品
南方李锦记通过国际认证
ISO9001质量保证和持续改进认证 HACCP保健食品安全和功效保证认证
GMP保健食品认证
中国保健食品协会推荐产品称号 中国保护消费者基金会推荐产品称号
广州白云区国税纳税大户称号
思利及人 造福社会
80年代末，在珠海市南水镇建立了“李兆南纪念学校”； 90年代末捐资1000多万元在家乡新会兴建了“李文达中学”； 1998年，捐赠了3000多万元物品，用于抗洪救灾； 2003年南方李锦记分别向中国红十字会及辽宁、四川、吉林、 河北各捐赠价值500多万元的保健品，以支援全国抗击非典战 斗； 在已捐建四所希望小学的基础上，今年将捐建三所无限极海联 学校； 2004年1月，李锦记向清华大学捐资1000万港币兴建“李文达 生命科学与医学图书馆”，已破土动工。
优质产品 追求完美
李锦记现已推出200种产品，包括蚝油、 酱油、XO酱、方便酱料、辣椒产品、烹 调用料、调味品等系列产品
历经风雨创建百年民族企业
1888年，始创人李锦裳先生在广东省南水 乡开始他制造调味酱料的事业。由于当地 盛产生蚝，李先生藉此地利而生产蚝油， 奠定了李锦记蚝油庄的地位。
历经风雨创建百年民族企业
欢迎认识李锦记
民族品牌 跨国企业
李锦记成立于1888年，总部位于中国香港
实力雄厚 享誉国际
• 李锦记业务遍及全球80个国家和地区 • 世界上有华人的地方就有李锦记产品
扎根中国 诚信经营
李锦记在中国广州、福州、新会投资亿元设立工厂 上海、杭州、北京、沈阳、厦门、深圳、哈尔滨等
地设立办事处993 黃埔廠房
1996 新會廠房
1997 馬來西亞廠房
历经风雨创建百年民族企业
80年代中期，李 文达先生的子女 相继加入李锦记， 促进历史悠久的 老字号迈向现代 化的新纪元。
品质承诺 屡获殊荣
2003年9月1日，李锦记获得《中国名牌产品》称号
历史使命 创建辉煌
1902 年 李 锦 记 迁 往 澳 门，建立横跨广东及 香港之分销网络
历经风雨创建百年民族企业
• 1920年，李氏家族的第二代成员李兆南接手 管理李锦记，李锦记蚝油及虾酱畅销于北美。 • 1946年，李锦记将公司总部迁往商业繁盛之 都——香港。
历经风雨创建百年民族企业
1972年，李锦记第三代李文达先生接任公 司主席，肩负起制订业务方针及发展策略 的重任，带领李锦记屡创高峰。